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Les PropTech restent invisibles et indispensables

Monsieur Schwyter, vous comptez parmi les pionniers de la scène PropTech suisse. Comment a commencé votre parcours sur le marché immobilier numérique ?
Après mon passage chez Homegate, la question s’est posée de savoir comment j’allais continuer à utiliser mes connaissances. La numérisation du secteur immobilier s’est imposée comme une évidence. Mais avant la pandémie, ce sujet n’intéressait pas grand monde. Ce n’est que Covid-19 qui a donné une énorme impulsion. C’est à partir de là que la numérisation a été largement acceptée et que j’ai trouvé ma place dans le milieu des PropTech.

Quelles sont les premières expériences chez Homegate qui marquent encore aujourd’hui votre vision des PropTech ?
Avant tout, le plaisir d’expérimenter et de développer ensemble de nouvelles approches. Nous voulions créer des solutions qui feraient avancer le secteur dans son ensemble. Cette attitude m’accompagne encore aujourd’hui. Être ouvert, travailler de manière interdisciplinaire et tester avec courage.

Si l’on fait abstraction du langage marketing, à quel point le secteur immobilier suisse est-il réellement numérique ?
Depuis des années, le Digital Real Estate Index de Pom est inférieur à cinq sur une échelle de zéro à dix. Cela montre clairement que le secteur a un grand potentiel de progression. Il y a des progrès, mais pas de poussée continue de la numérisation. Dans l’ensemble, nous sommes plutôt au début d’une transformation numérique professionnelle.

Où se situe la Suisse en comparaison internationale ? Précurseur ou retardataire ?
La Suisse compte environ 480 entreprises PropTech, de petite taille mais de qualité et très diversifiées. L’Allemagne se situe nettement au-dessus avec plus de 1 200 entreprises. Nous avons des domaines dans lesquels nous sommes très bons et d’autres dans lesquels il existe un potentiel de développement. Globalement, je nous qualifierais d’écosystème solide et bien développé.

Quels sont, selon vous, les segments de PropTech les plus avancés ?
Solutions de plateforme au sens large, c’est-à-dire pas seulement les places de marché, comme les plateformes de données, les plateformes de services, les écosystèmes. C’est là que nous voyons la professionnalisation et la maturité les plus fortes.

Selon vous, quel type de startups va disparaître en premier et pourquoi ?
Les startups qui ne couvrent qu’une étape de processus isolée et qui ne sont pas intégrables. Les entreprises immobilières ont besoin de solutions qui relient plusieurs étapes de processus ou qui s’intègrent sans peine dans des systèmes existants. Les produits en silo ne seront guère viables à l’avenir, ni sur le plan technique ni sur le plan économique.

Où voyez-vous des obstacles à la numérisation dans les entreprises immobilières suisses ?
Le secteur est fortement organisé en petites structures. Une entreprise de 20 ou 30 collaborateurs est déjà considérée comme grande. Beaucoup n’ont ni compétences informatiques internes ni budget pour des projets de numérisation de grande envergure. Pour les fournisseurs, cela signifie en outre une charge de travail élevée. Au lieu de s’occuper de cinq gros clients, ils en gèrent des centaines de petits. Cette structure freine la numérisation.

Quelles sont les trois mégatendances qui marqueront le paysage PropTech dans les prochaines années et pourquoi ?
Très clairement, les données, la durabilité et l’intelligence artificielle. Les données sont la base de toute décision fondée. La durabilité n’est pas possible sans données, notamment en matière d’ESG, et l’IA est une tendance qui polarise fortement. Mais l’impact ne se produit que lorsque la qualité des données et l’organisation sont bonnes.

Y a-t-il des technologies qui sont prêtes à être commercialisées depuis longtemps au niveau international mais qui ne sont pas encore arrivées en Suisse ?
Non. Tout ce qui est pertinent au niveau international est en principe disponible en Suisse avec une qualité élevée. Le défi ne réside pas dans la technologie, mais dans son application et son intégration cohérentes.

Que faut-il pour que les administrations soient plus ouvertes à la technologie et plus audacieuses ?
Une stratégie de numérisation claire, car sans image cible, toute introduction d’outil n’est que pur activisme. Les entreprises doivent comprendre que la numérisation est un processus de culture et de transformation et non un projet informatique. Les collaborateurs doivent être accompagnés et motivés, surtout dans un environnement où le taux de fluctuation est élevé.

À quoi reconnaît-on la qualité d’une entreprise PropTech ?
À l’équipe. La question décisive est la suivante : les personnes ont-elles les capacités, la persévérance et l’ouverture d’esprit nécessaires pour mettre réellement en œuvre une idée ? Les marchés tournent, les produits changent et seule une équipe forte peut porter ce changement. L’équipe est donc au-dessus de l’idée.

Quelles approches parviennent à représenter l’ensemble du cycle de vie ?
Pas de produits tout-en-un isolés, mais des cycles intégrés. Si l’analyse de l’état, la planification de la rénovation et le Facility Management sont reliés par des flux de données propres, on obtient un véritable cycle de vie. L’intégration est la clé.

Dans quelles phases voyez-vous le plus grand potentiel inexploité ?
Très clairement dans le domaine Construction Technology. La manière dont nous construisons, les matériaux que nous utilisons, le fonctionnement des processus de planification et de construction, tout cela va connaître de grands changements. Dans l’exploitation et la commercialisation, nous sommes déjà bien plus avancés.

Le cadre réglementaire est-il plutôt un moteur ou un frein ?
Les startups souhaitent moins d’obstacles et certaines choses ont été améliorées. Mais des thèmes comme le traitement fiscal des parts de fondateurs restent complexes. Dans l’ensemble, nous devrions plutôt réduire la réglementation. L’innovation ne naît pas de nouvelles directives, mais de la marge de manœuvre entrepreneuriale.

Quelles mesures politiques seraient nécessaires pour que le secteur se numérise plus rapidement ?
Je suis clairement favorable à moins d’État. Le secteur immobilier se numérisera de lui-même pour des raisons économiques. Si les entreprises peuvent gagner plus de mandats et améliorer la qualité avec les mêmes collaborateurs, elles utiliseront des solutions numériques. Sans aucune nouvelle directive politique.

Quelles sont les pierres d’achoppement culturelles et organisationnelles que vous rencontrez le plus souvent ?
L’idée fausse que la numérisation est un sujet d’outils. En réalité, il s’agit de processus, de collaboration et de rôles. Beaucoup sous-estiment le changement culturel. Un taux de fluctuation élevé rend en outre difficile l’établissement d’une culture numérique.

Quelles sont les évolutions qui changeront irrémédiablement le secteur ?
Tout ce qui simplifie ou automatise les tâches répétitives et génère ainsi des gains de productivité. Que l’on appelle cela numérisation ou augmentation de l’efficacité n’a que peu d’importance. L’IA est une composante, mais pas la seule.

Si vous deviez créer une nouvelle PropTech aujourd’hui, ce serait dans quel domaine ?
Probablement dans le domaine de la commercialisation, car il y a là un grand potentiel créatif. En même temps, je souhaite que les solutions existantes puissent se développer davantage. Nous avons suffisamment de bons prestataires, il n’est pas nécessaire d’en ajouter d’autres.

Où se situera PropTech Suisse en 2030 ?
PropTech sera indispensable, mais pas sous les feux de la rampe. Ce n’est pas « sexy » comme les thèmes du climat ou de l’énergie. Les PropTech ne font pas les gros titres, mais elles permettent au secteur de fonctionner de manière numérique, basée sur les données et efficace. C’est précisément pour cette raison que les PropTech joueront un rôle central à long terme.

avril 2026
Pourquoi le secteur immobilier aborde-t-il sa numérisation ?

Monsieur Caspar, pom est considéré comme l’une des entreprises de conseil qui donnent le ton dans les domaines de la numérisation, de la transformation et du développement immobilier durable. Comment décririez-vous votre rôle au sein de cet écosystème ?
Chez pom, nous nous considérons comme un intermédiaire entre la recherche, le développement et la pratique du secteur immobilier. Notre rôle est d’identifier rapidement les nouveaux thèmes, de classer les tendances et de développer une compréhension de ce qui fera bouger le secteur à l’avenir. Nous traduisons ces connaissances en cas d’application concrets, en recommandations et en bases de décision pour nos clients. Nous aidons les entreprises à séparer ce qui est important de ce qui ne l’est pas et à se concentrer de manière ciblée sur les méthodes, les technologies et les données qui créent réellement une valeur ajoutée pour leur rôle dans le secteur immobilier.

Quels sont les sujets qui préoccupent le plus vos clients actuellement : les données, les processus, l’organisation ou la technologie ?
Il n’y a pas de réponse simple à cette question. Ces dernières années, l’accent a été mis sur la technologie. De nombreuses entreprises ont introduit de nouveaux systèmes et lancé de nombreux projets de numérisation. Cela a certes permis de faire des progrès, mais a également conduit à une certaine désillusion. Les projets se sont avérés plus compliqués, plus coûteux et plus complexes que prévu. Souvent, c’est parce que les données et les processus ont été sous-estimés. Nous observons actuellement une nette évolution : les projets purement technologiques sont délaissés au profit d’approches davantage axées sur les données et les processus. L’engouement actuel pour l’IA renforce encore cette évolution.

pom souligne que les données sont le fondement de la gestion immobilière moderne. Où se situent aujourd’hui les entreprises suisses en matière de data readiness ?
En principe, les entreprises immobilières suisses ne sont pas en mauvaise posture. La plupart d’entre elles disposent d’une « data readiness » suffisante pour exploiter leurs processus clés de manière fiable et répondre aux questions pertinentes des parties prenantes. Pour cela, les données doivent être structurées, cohérentes et disponibles dans toute l’entreprise. Les limites apparaissent au plus tard pour les thèmes à forte intensité de données comme l’ESG. Un autre point important est la collaboration au-delà des frontières de l’entreprise. Le secteur immobilier a toujours été fortement interconnecté. Une plus grande Data Readiness est décisive pour rendre cette collaboration plus efficace, plus numérique et plus automatisée à l’avenir.

Quels sont les malentendus les plus fréquents concernant la numérisation des portefeuilles immobiliers ?
Les efforts et la complexité sont souvent sous-estimés. La mise à disposition et la préparation des données nécessaires sont notamment évaluées de manière trop optimiste. Les données sont certes disponibles, mais souvent pas dans la qualité ou la structure nécessaire. Cela entraîne des retards, des coûts supplémentaires et une charge de travail supplémentaire pour les départements spécialisés qui devraient en fait s’occuper de leur activité principale. Une autre idée fausse est que les projets de numérisation peuvent être mis en œuvre « en passant ». Souvent, les structures de projet professionnelles et le savoir-faire correspondant font défaut. Cela a des répercussions négatives sur la motivation, l’acceptation et, en fin de compte, la réussite du projet.

Quelles sont les évolutions technologiques qui vont le plus modifier le secteur immobilier au cours des 5 à 10 prochaines années ?
En principe, nous distinguons deux niveaux : la numérisation de l’immeuble lui-même et la numérisation des entreprises qui exploitent ces immeubles. Au niveau des bâtiments, nous constatons de grands progrès dans le cloud, l’IoT et les modèles numériques. La représentation numérique des biens immobiliers, souvent appelée Digital Twin, devient de plus en plus standard et permet de nouvelles formes d’automatisation.Au niveau des entreprises, l’évolution sera fortement marquée par l’IA et la numérisation des processus. Un petit nombre d’applications clés, combinées à des plateformes low-code flexibles, permettront d’automatiser les processus de manière efficace, y compris à l’échelle de l’entreprise.

De nombreuses entreprises expérimentent l’IA. Où voyez-vous des champs d’application réalistes dans les 24 prochains mois ?
À court terme, un grand potentiel réside dans l’analyse et l’évaluation de documents et de données non structurées. Les contenus peuvent être résumés, évalués et créés plus rapidement. Une autre étape importante est l’intégration d’outils d’IA dans le travail quotidien, par exemple comme solutions d’assistance. Dans une prochaine étape, ces systèmes seront de plus en plus liés à des données spécifiques à l’entreprise. Le reporting et l’analyse vont également changer : au lieu de rapports fixes, les informations seront rassemblées en fonction de la situation et des besoins.

Quels risques voyez-vous dans l’utilisation de l’IA dans le secteur immobilier ?
Nous ne voyons pas les plus grands défis dans le domaine réglementaire, mais plutôt au niveau culturel et technologique. De nombreuses entreprises ne disposent pas encore des compétences et des structures nécessaires pour gérer les données et la technologie. De plus, le marché suisse est très fragmenté et hétérogène, ce qui rend difficile l’introduction de solutions standardisées. Le secteur immobilier fonctionne par projets et avec peu de logique de série. Cela ralentit encore l’introduction de nouvelles technologies.

Rate of Adoption plutôt que technologie : où se situent les principaux obstacles culturels ?
Un obstacle central est que la numérisation n’est pas encore ancrée comme un thème stratégique dans de nombreuses entreprises. Le manque de compétences, le manque de clarté des responsabilités et l’attente d’une mise en œuvre de la numérisation « en passant » freinent la mise en œuvre. De plus, il manque souvent la volonté de remettre en question et de modifier de manière conséquente les méthodes de travail existantes.

Comment la numérisation modifie-t-elle les rôles dans les entreprises immobilières ?
Les compétences numériques feront à l’avenir partie des qualifications de base de nombreux rôles. L’accent est moins mis sur une compréhension approfondie de la technique que sur des connaissances sûres de l’utilisateur. Parallèlement, de nouveaux rôles apparaissent, par exemple pour la gestion de projets de numérisation et de plateformes numériques. Ces fonctions veillent à ce que les systèmes soient utilisés, développés et exploités de manière judicieuse.
Ainsi, les gestionnaires d’actifs, de biens et d’installations peuvent continuer à se concentrer sur leur cœur de métier.

Qu’est-ce qui caractérise une entreprise numériquement mature ?
Une entreprise mature sur le plan numérique ancre la numérisation, la technologie et les données au plus haut niveau de la direction. Il existe une position stratégique claire, des objectifs et des responsabilités définis. La numérisation n’est pas déléguée à l’informatique, mais considérée comme une tâche entrepreneuriale.
De plus, une telle entreprise dispose des rôles, des processus et des compétences nécessaires pour développer en permanence des solutions numériques et les adapter à l’évolution du contexte.

ESG et PropTech se rejoignent. Quelles sont les technologies qui créent déjà un véritable impact ?
L’ESG est un sujet fortement axé sur les données. Tout au long de la chaîne de données, de la mesure à l’indicateur, il existe aujourd’hui des solutions qui fonctionnent. Les compteurs intelligents, les évaluations automatisées des factures d’énergie et le regroupement des données sur plusieurs bâtiments sont techniquement faciles à mettre en œuvre. Le défi réside moins dans les modules individuels que dans l’intégration et l’automatisation continues au sein des entreprises. Nous ne voyons pas encore de solution globale tout-en-un.

Où voyez-vous les plus grandes lacunes entre les exigences et la réalité du marché ?
Les plus grandes lacunes apparaissent lorsque les exigences ne sont mises en œuvre que ponctuellement, sans prendre en compte l’ensemble de la chaîne de création de valeur. C’est précisément dans le cas des thèmes axés sur les données que l’on constate que les possibilités techniques existent, mais que les conditions organisationnelles et structurelles font souvent défaut.

Comment jugez-vous le degré de maturité du marché suisse des PropTech en comparaison internationale ?
La Suisse dispose d’une scène PropTech très vivante et innovante. De nombreuses solutions connaissent un succès international. Le plus grand défi réside dans l’évolutivité en raison de la taille du marché et des structures fédérales. Dans l’ensemble, le niveau de maturité est toutefois élevé et compétitif.

Quels sont les domaines de la PropTech qui sont sous-développés et ceux qui sont en surchauffe ?
Le domaine ESG est actuellement en forte surchauffe. Il existe une multitude de solutions, ce qui entraîne un certain désenchantement. En comparaison internationale, l’utilisation systématique du BIM tout au long du cycle de vie des biens immobiliers est particulièrement sous-développée. D’autres pays sont plus avancés dans ce domaine, notamment lorsqu’il s’agit d’investisseurs institutionnels.

Où voyez-vous un potentiel pour des partenariats entre des entreprises établies et des startups ?
Les partenariats offrent un grand potentiel, mais ils sont exigeants. Les entreprises établies pensent à long terme, les startups agissent de manière dynamique et innovante. Les coopérations sont fructueuses lorsqu’il existe une compréhension mutuelle et que des attentes claires sont définies, que ce soit dans le cadre de projets, de partenariats ou de modèles de promotion ciblés.

Quelles sont les évolutions qui vous surprennent particulièrement actuellement, positivement ou négativement ?
L’engouement pour l’IA est à la fois positif et stimulant. Positif, car il favorise l’innovation, l’efficacité et de nouvelles façons de penser. Négatif, car les attentes à court terme sont souvent surestimées. Le succès durable exige une réflexion approfondie sur les données, les processus et la gouvernance.

Si vous pouviez changer immédiatement un sujet dans le secteur, quel serait-il ?
Je souhaiterais davantage de continuité sur l’ensemble du cycle de vie des biens immobiliers.
Les méthodes de travail basées sur des projets et fortement individualisées rendent difficile l’utilisation de solutions numériques évolutives. Des approches telles que la préfabrication et les méthodes de construction standardisées pourraient aider à faire des sauts technologiques sans perdre la qualité et la liberté de conception.

Qu’est-ce qui vous pousse personnellement à faire avancer la transformation du secteur ?
Ce qui me motive, c’est le changement, les nouveaux projets et la possibilité de faire évoluer les choses.
L’immobilier est un domaine particulièrement passionnant à cet égard, car il façonne notre vie quotidienne, de l’habitat au travail. Je trouve que la numérisation et la transformation dans ce contexte sont porteuses de sens et très pertinentes.

mars 2026
Avenir de la promotion économique dans le canton de Zurich

Depuis plus de 15 mois, vous codirigez avec Markus Müller la promotion économique du canton de Zurich.
Quels enseignements avez-vous tirés ?
Le site de Zurich se distingue par sa taille économique au sein de la Suisse. Cela exige aussi que nous nous engagions fortement non seulement dans des thèmes cantonaux, mais aussi sur la scène nationale et parfois internationale. Nous nous engageons ainsi pour la Suisse en tant que lieu d’implantation de l’IA ou faisons profiter des partenaires internationaux de nos connaissances sur les applications de l’IA dans l’économie.

Parallèlement, je trouve que l’étroite collaboration entre l’économie, la science et l’administration ainsi que la politique permet d’atteindre les objectifs lorsqu’il s’agit de créer des conditions-cadres durablement attrayantes.

Pourriez-vous nous donner un bref aperçu des priorités actuelles de la promotion économique dans le canton de Zurich ?
Les principales priorités sont les suivantes :

Comme je viens de l’évoquer, le développement de facteurs d’implantation attractifs à long terme. Grâce à un dialogue étroit avec les milieux économiques et scientifiques, nous identifions les tendances à un stade précoce et donnons des impulsions ciblées pour le développement du site.

La promotion de l’innovation et le renforcement de nos secteurs clés que sont la finance, les TIC, les sciences de la vie, l’alimentation, les technologies propres et les hautes technologies.

La préservation et le renforcement de la diversité de la structure sectorielle. Dans ce contexte, nous accompagnons également les entreprises qui souhaitent s’implanter ici – de la recherche de sites aux autorisations.

C’est sur ces trois piliers que reposent nos projets, programmes ou initiatives.

Quelles sont les visions à long terme de la promotion économique cantonale en ce qui concerne le développement du site ?
L’attractivité d’un site économique dépend d’un grand nombre de facteurs divers. Ceux-ci vont des réglementations adaptées aux groupes cibles et des prestations numériques des autorités à une forte capacité d’innovation en passant par un aménagement des surfaces économiques tourné vers l’avenir.Nous poursuivons l’objectif d’être un site économique et d’innovation attractif, leader et tourné vers l’avenir pour les entreprises et la population, avec un rayonnement international.

Zurich est l’un des lieux de résidence les plus chers au monde. Les prix élevés de l’immobilier et des loyers deviennent de plus en plus pénalisants, y compris pour les entreprises. Que peut faire la promotion économique pour y remédier ?
Nous nous engageons à différents niveaux non seulement pour l’attractivité et la prospérité de l’espace économique, mais aussi pour une qualité de vie élevée et excellente. A cet égard, la disponibilité de logements joue également un rôle. Une application concrète se trouve par exemple dans notre Innovation Sandbox pour l’intelligence artificielle. Dans la phase actuelle, nous accompagnons l’utilisation de l’IA dans les demandes de permis de construire. Grâce aux résultats obtenus, nous espérons trouver des approches permettant de réduire les retards de construction et de rationaliser les processus d’autorisation de construire.

L’aide au logement se situe également au niveau de l’office. Elle encourage la mise à disposition de logements locatifs à prix modérés grâce à des prêts attractifs.

Le vieillissement de la population a un impact sur le secteur immobilier et le marché du travail. Quelle est l’importance de ce fait pour le canton de Zurich et comment pouvez-vous y répondre ?
Le thème des décalages démographiques et de l’écart qui se creuse sur le marché du travail nous préoccupe depuis longtemps à différents niveaux. Au cours des prochaines années, de nombreux travailleurs expérimentés partiront à la retraite – ce qui renforce la concurrence pour les talents.

D’une part, nous élaborons différents projets dans le domaine du recrutement et du maintien du personnel qualifié ainsi que de la participation au marché du travail. Parallèlement, nous sommes actuellement en train de développer de nouvelles approches transversales sur le thème de la démographie, qui devraient avoir un impact à plus long terme. Une chose est claire : relever le défi de la démographie doit être pensé de manière systémique, ce qui implique de réunir autour de la table de nombreuses parties prenantes.

Comment voyez-vous le rôle du canton dans l’espace économique de la Greater Zurich Area ?
La Greater Zurich Area est l’un des sites économiques les plus innovants d’Europe – et le canton de Zurich y joue un rôle central. En tant que site d’innovation de premier plan, nous créons les conditions générales dont les entreprises ont besoin pour se développer avec succès. Ainsi, les autres cantons de la Greater Zurich Area profitent également de notre position forte.

En tant que moteur économique de la Suisse, le canton de Zurich est également le plus grand bailleur de fonds de la Greater Zurich Area. Notre directrice, la conseillère d’État Walker Späh, est également présidente du conseil de fondation de la Greater Zurich Area. En outre, le canton de Zurich est activement représenté dans la Greater Zurich Area par les deux villes de Winterthur et de Zurich. Nous pouvons ainsi faire valoir nos intérêts de manière optimale et coordonner les activités du site économique Greater Zurich Area avec les nôtres.

Comment se déroule la coopération avec les autres cantons au sein de la Greater Zurich Area ?
Quels sont les projets communs en cours ?
La coopération au sein de l’organisation du site économique Greater Zurich Area se concentre principalement sur les questions d’implantation. Nous travaillons en étroite collaboration avec d’autres cantons dans le cadre de diverses autres constellations et commissions. Par exemple, dans l’espace métropolitain de Zurich, mais aussi à un niveau géographique plus petit, comme dans la vallée de la Limmat. Tous les cantons ne sont pas toujours membres de la Greater Zurich Area.

Les projets actuels de collaboration sont par exemple la 2e phase de l’Innovation Sandbox pour l’intelligence artificielle, dans laquelle le projet de permis de construire mentionné est également subordonné, ou encore le repositionnement de la promotion économique régionale de Limmatstadt, dans laquelle nous pensons et cherchons des solutions au-delà des frontières cantonales dans des espaces fonctionnels.

avril 2025
Un lieu d’avenir pour l’économie et l’innovation

Madame Thalmann, vous êtes Landammann du canton de Zoug depuis 2023 et dirigez la Direction de l’économie publique. Celle-ci abrite sous son toit dix offices dans les domaines de l’économie, de l’éducation et des assurances sociales et collabore avec des partenaires tiers dans les secteurs de l’économie et de la formation professionnelle. Comment voyez-vous le développement économique du canton de Zoug au cours des cinq prochaines années ?
Très bonne. La situation financière du canton de Zoug continue d’évoluer positivement et le canton dispose d’un capital propre élevé. Le budget 2025 prévoit un excédent de recettes de 226 millions de francs. Cette très bonne situation bénéficiaire permet au canton de maintenir son attractivité en tant que site d’implantation. De tels excédents consolident une position déjà très favorable. Le canton de Zoug peut continuer à se placer comme un site financièrement solide et attractif pour les entreprises et les travailleurs hautement qualifiés.
Le canton de Zoug, en tant que lieu d’implantation d’entreprises et canton de résidence économiquement prospère et attractif, veut maintenir sa position. Le débat politique est en cours. Des montants importants sont inscrits au budget 2025 et dans les années de planification 2026-2028 pour les contributions à l’accueil extrafamilial des enfants en âge préscolaire et scolaire, l’augmentation de la contribution cantonale par élève aux écoles privées reconnues et la promotion de la recherche sur le développement de la blockchain. Pour ce faire, il est tenu compte de l’augmentation de la part cantonale des frais de santé hospitaliers. Le paquet « Plus-value pour tous », qui prévoit des allègements fiscaux pour la population zougoise, l’artisanat et l’économie, entraîne une diminution des recettes.

Ces mesures, que le Conseil d’État souhaite mettre en œuvre de manière ciblée au profit de la population et de l’économie zougoises, sont possibles grâce aux excédents de recettes élevés des années précédentes et à la très grande solidité des fonds propres. Les recettes supplémentaires attendues dans le cadre de l’introduction de l’impôt minimum de l’OCDE doivent être intégralement redistribuées à la population et à l’économie.

Que fait le canton de Zoug pour rester un site attractif pour les entreprises à l’avenir ?
C’est l’ensemble de plusieurs facteurs qui est déterminant. Les principes fondamentaux sont la convivialité économique, l’orientation vers le service et la culture de l’innovation.

Le canton dispose de clusters importants dans différents secteurs et il est un lieu attractif pour les entreprises locales et internationales, établies ou émergentes. Un réseau dense de prestataires de services, de fournisseurs et d’institutions privées soutient une croissance à valeur ajoutée.
La priorité est donnée au développement économique des entreprises locales. Les autorités accompagnent les entreprises dans leur croissance à long terme. Pour ce faire, elles offrent un accès au réseau de l’économie zougoise. Les voies sont courtes ; les demandes sont traitées rapidement et de manière orientée vers la solution.

Quels sont les secteurs ciblés par la promotion économique et comment le canton de Zoug soutient-il leur développement ?
Le canton de Zoug mène depuis des décennies une bonne politique cadre pour tous et souhaite maintenir son attractivité. Différentes branches se sont retrouvées dans des clusters ; les groupes de branches sont largement diversifiés : Commerce de gros, y compris les biens de consommation et le négoce des matières premières ; industrie high-tech / deep-tech ; sciences de la vie, y compris pharmacie / biotechnologie / medtech ; secteur financier avec gestion d’actifs / private equity / family offices ; TIC, y compris fintech et blockchain ; quartiers généraux ainsi que fonctions mondiales d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement.

L’accent est mis sur la croissance des entreprises implantées. A cela s’ajoute l’implantation de nouvelles entreprises, notamment celles à forte valeur ajoutée. Je me réjouis de voir des entreprises du secteur secondaire prospérer dans notre canton. V-Zug, Siemens ou Roche sont quelques exemples d’entreprises formidables à forte valeur ajoutée.

L’espace économique de Zoug est plus grand que le canton de Zoug. L’accès à un réservoir de talents et de spécialistes potentiels est parfois une raison importante pour choisir Zoug comme lieu d’implantation. Il n’existe pas de politique de soutien aux entreprises individuelles ou aux clusters. Ce qui compte, c’est un bon environnement économique avec des impôts attractifs, une main-d’œuvre qualifiée bien formée, une infrastructure qui fonctionne et des distances courtes dans l’administration. A cela s’ajoute la proximité de l’EPF, de l’université, etc. et des hautes écoles spécialisées régionales, ainsi que la qualité de vie en termes de paysage et de culture, l’accessibilité grâce à la situation au cœur de l’Europe et à la liaison avec l’aéroport de Zurich.

Quelle est l’importance de la politique fiscale du canton de Zoug pour l’implantation d’entreprises ?
Une fiscalité attractive est un argument pour le choix du site, elle ouvre la porte à la shortlist. En fin de compte, c’est l’ensemble des avantages du site qui fait pencher la balance. Le canton de Zoug dispose d’une politique fiscale et financière à long terme, d’une fortune nette élevée et d’un environnement fiscal attrayant. De plus, il offre une sécurité juridique et de planification.

Comment la Direction de l’économie publique soutient-elle les entreprises du canton de Zoug ?
80% de l’énergie est consacrée à l’entretien de l’économie. Les entreprises doivent se sentir bien ici. L’équipe du point de contact pour l’économie est très serviable et en échange constant avec différents groupes d’intérêt afin de maintenir des conditions cadres favorables à l’économie pour les entreprises résidentes. Ils se considèrent comme des partenaires et promeuvent le site économique de Zoug, travaillent en réseau et dialoguent avec les entreprises locales, les fédérations économiques, les associations, etc. Ils s’engagent à répondre aux préoccupations des entrepreneurs zougois ; leur satisfaction est leur objectif.

Le marché immobilier est tendu à Zoug. Quelles sont les mesures prises par le canton pour créer davantage de logements ?
Trouver des logements est un sujet majeur qui préoccupe également le gouvernement zougois. Le canton de Zoug vient de finaliser une « stratégie de politique du logement 2030 » avec 19 mesures qui seront progressivement mises en œuvre. Les points principaux sont : plus de logements, plus de logements à prix modérés et plus de logements pour la population locale. L’objectif est parfois d’augmenter le nombre de logements vacants afin de permettre une plus grande mobilité. Les mesures qui en découlent sont : Des règles de construction simplifiées et plus souples, telles que les surélévations, les superstructures ou l’assouplissement des exigences pour les immeubles de grande hauteur, doivent permettre de construire davantage de logements. Les processus d’autorisation de construire existants doivent être passés au crible et examinés en vue d’une simplification, d’une accélération et d’une optimisation. Le renforcement et la simplification de la loi sur l’aide au logement devraient permettre aux maîtres d’ouvrage d’utilité publique d’obtenir plus facilement des prêts et d’optimiser l’aide à la personne pour les ménages dans le besoin.

Le Conseil d’État est prêt à entreprendre les modifications législatives correspondantes dans la loi sur l’aménagement du territoire et la construction ainsi que dans la loi sur l’aide au logement. En principe, il souhaite atteindre les objectifs de la politique du logement par des mesures volontaires. Des incitations financières doivent conduire à une offre de logements plus importante, plus rapidement disponible et plus abordable.

Quel est le rôle du canton dans la promotion de la construction durable et des projets immobiliers efficaces sur le plan énergétique ?
D’une part, le canton de Zoug dispose heureusement d’investisseurs qui jouent un rôle de pionnier en matière de construction durable et de projets énergétiquement efficaces. Les sites de Suurstoffi, Papieri ou le Techcluster à Zoug en sont des exemples.

D’autre part, la loi cantonale sur l’énergie entre en jeu : lors du remplacement du chauffage, au moins 20 pour cent des besoins en chaleur doivent être couverts par des énergies renouvelables ou l’efficacité énergétique doit être augmentée dans cette proportion. Afin d’atténuer les conséquences financières pour les maîtres d’ouvrage, le remplacement du chauffage et l’isolation thermique bénéficient de contributions généreuses dans le cadre du programme cantonal de promotion de l’énergie jusqu’en 2032.

En tant que Landammann, vous êtes également active dans la politique régionale et nationale. Quels sont les défis que vous envisagez pour les années à venir ?
Le défi consiste à proposer une offre de garde d’enfants extrafamiliale adaptée à la demande. D’autres tâches consistent à trouver des réponses à l’évolution démographique et à gérer les chiffres croissants dans le domaine de l’asile – la population zougoise fournit un grand travail d’intégration ; le canton de Zoug encourage l’intégration, la perte d’attractivité fiscale (STAF, imposition minimale) ainsi qu’une relation clarifiée entre la Suisse et l’UE, en ce qui concerne l’accès au marché.

Quels sont les projets immobiliers à venir qui influenceront l’espace économique de Zoug ?
Le développement économique dynamique de notre canton a été et sera fortement stimulé par le développement de sites attractifs pour le travail et l’habitat. L’accent mis sur la durabilité est particulièrement important. Des sites tels que Suurstoffi (Rotkreuz), Papieri (Cham) et Techcluster/V-Zug (Zoug) sont déjà des projets connus qui ont un impact sur toute la Suisse. Les grands projets à venir, tels que le LG Areal (Landis & Gyr) (Zoug) ou Unterfeld (Baar/Zoug) ainsi que Hinterberg/Städtlerallmend (Cham/Steinhausen), poursuivront ce développement durable.

Le canton de Zoug investit 40 millions de francs dans la création de l’Institut de recherche sur les chaînes de blocs. Qu’espère-t-on en retirer ?
Nous pensons que la technologie blockchain a le potentiel de changer de nombreux aspects de notre vie, et nous voulons être à la pointe de ce développement. Avec Blockchain Zug, nous lançons un projet phare innovant au rayonnement international. Grâce à ce projet de formation, nous renforçons encore la place économique de Zoug, et ce également dans le contexte de l’imposition minimale de l’OCDE qui sera introduite le 1er janvier 2024. Il s’agit d’une mesure qui contribue à garantir la position concurrentielle du canton de Zoug en tant que lieu de résidence et site économique performant. Le canton souhaite réunir les domaines de la recherche, de la formation et de l’économie et promouvoir la force d’innovation. L’objectif de l’initiative soutenue par le canton est de faire de Zoug un centre de recherche de premier plan au niveau mondial dans le domaine de la blockchain.

Question finale : pourquoi les entreprises devraient-elles venir à Zoug ?
Zoug a prouvé qu’il était un espace économique et de vie très attractif. Son succès repose sur une stratégie de développement à long terme. Les facteurs décisifs pour le choix du site sont la convivialité économique, la disponibilité de la main-d’œuvre qualifiée, la stabilité depuis des décennies, la qualité de vie élevée ainsi que les courtes distances des autorités zougoises, qui travaillent rapidement et efficacement.

novembre 2024
« Thun doit se développer sans perdre son identité »

Monsieur Lanz, vous êtes maire de Thoune depuis 2011. Quelles ont été vos plus grandes réussites et vos plus grands échecs durant cette période ?
Durant mon mandat de maire de Thoune depuis 2011, nous avons remporté de nombreux succès. De manière générale, Thoune s’est très bien développée, ce qui se traduit par exemple par des recettes fiscales en hausse, une croissance des revenus supérieure à la moyenne ou un nombre record de nuitées. Notre ville se caractérise par une qualité de vie très élevée. Il est toutefois difficile de citer des points forts et des points faibles spécifiques, car la politique est le résultat de nombreux efforts collectifs. Le bien-être des citoyens est au centre de mes préoccupations et je pense qu’ils aiment vivre à Thoune.

Comment se porte la ville de Thoune sur le plan économique ?
La situation économique de Thoune a évolué au fil des années ; nous étions autrefois fortement dépendants des entreprises militaires et de l’armée. Aujourd’hui, nous disposons d’une économie de PME diversifiée, 96% des entreprises employant moins de 50 personnes. Cela assure une économie robuste, constante et stable, sans grandes fluctuations. Sur le plan touristique, nous sommes sur un record de tous les temps, ce qui montre que Thoune est très appréciée des touristes.

Quels sont les moteurs économiques de la ville et dans quelle mesure la ville en dépend-elle ?
A Thoune, nous ne dépendons heureusement plus de moteurs économiques individuels. Les grands employeurs comme l’hôpital de Thoune ou les entreprises de construction comme Frutiger AG sont importants, mais leur performance n’influence pas l’ensemble de la zone économique. Notre force réside dans une large diversification, avec un accent particulier sur la construction mécanique. Même en cas de délocalisation de certaines entreprises éminentes, l’impact sur notre économie est modéré et nous pouvons facilement compenser de tels changements.

Comment la ville de Thoune s’est-elle développée au cours des dernières années ?
Thoune a connu un développement très positif ces dernières années, comme en témoigne sa capacité fiscale croissante. Nous avons l’un des taux de logements vacants les plus bas de Suisse, ce qui souligne d’une part notre attractivité, mais pose d’autre part des défis, notamment pour les jeunes familles à la recherche d’un logement. Pour y remédier, nous misons sur divers développements de sites. Nous mettons également l’accent sur les qualités de loisirs de notre ville au bord de l’eau et dans les montagnes, comme par exemple les Jeux du lac de Thoune ou la Magie de l’eau de Thoune.

Quels sont les avantages de la ville de Thoune pour les entreprises ?
L’un des avantages décisifs de Thoune pour les entreprises est son attractivité pour la main-d’œuvre qualifiée, car celle-ci est attirée par l’offre exceptionnelle de loisirs et la situation au bord de l’eau. Cet environnement attrayant permet aux entreprises d’attirer et de conserver plus facilement des collaborateurs qualifiés. Nous nous efforçons de créer un environnement optimal, y compris des voies courtes vers la politique et un développement économique efficace. Cela crée un environnement d’affaires qui contribue à la prospérité.

Comment la municipalité coopère-t-elle avec les associations économiques locales, régionales et cantonales pour promouvoir le site ?
Nous entretenons des relations étroites aussi bien dans l’espace économique local et régional qu’avec la promotion économique cantonale. L’échange permanent avec les associations économiques est très important pour nous. Lorsque des préoccupations apparaissent, nous pouvons apporter notre savoir-faire ou demander de l’aide. Dans l’ensemble, cette coopération fonctionne parfaitement.

Quels sont les principaux projets de développement urbain de ces dernières années ?
L’un des projets centraux du développement urbain de Thoune est la révision de l’ensemble du plan local d’urbanisme, récemment adoptée, qui englobe le règlement de base en matière de construction et qui s’est étendue sur plusieurs législatures. Outre le plan local, nous accordons une importance particulière au développement des sites, la gare et l’ancien site militaire de Thoune Nord étant considérés comme des priorités de développement premium. Un nouvel arrêt du RER est également prévu dans la zone de Thoune Nord. L’espace de développement de Thoune est responsable de la planification régionale, le plan directeur cantonal étant décliné dans les différentes communes. Cette organisation de planification régionale coordonne l’urbanisation et la planification des transports afin de s’assurer que tout est développé de manière coordonnée et non pas en opposition.

Quels sont les objectifs à long terme de la ville en matière de croissance économique et de promotion du site ?
Nous avons certainement besoin d’une certaine croissance économique. Je suis convaincu que cette croissance se manifestera si nous parvenons à offrir de bonnes conditions-cadres à l’économie résidente. La plus grande chance pour nous, ce sont les entreprises qui sont déjà ici. Nous souhaitons les soutenir en leur offrant des possibilités de développement, ce qui permettra également de rendre la croissance supportable. Je constate que la croissance doit toujours être supportable pour la population, sinon des résistances apparaissent, qui peuvent parfois se transformer en blocages.

Avez-vous rencontré de telles résistances de la part de la population au cours des 15 dernières années ?
Au cours des 15 dernières années, il y a bien sûr eu des oppositions de la population à certains projets. En tant que politiciens, il est de notre devoir d’anticiper ces résistances et de convaincre la population. Grâce à une information transparente et à la prise en compte des préoccupations, chaque vote sur des projets de développement a pu être maîtrisé avec succès jusqu’à présent.

Venons-en maintenant à l’immobilier. Quels sont les principaux projets immobiliers actuels
de la ville ?
Thoune se concentre actuellement sur plusieurs projets immobiliers. L’un d’entre eux est « Hoffmatte », qui a été retardé par des retards juridiques malgré un vote populaire positif. Un autre projet central est « Freistatt », un nouveau lotissement d’une coopérative d’habitation, pour lequel un vote est prévu prochainement. En outre, le projet « Siegenthalergut » comble une lacune dans l’urbanisation et la transforme en une nouvelle partie du quartier. Pour de tels projets, la ville attache une grande importance à informer la population de manière transparente et à la convaincre de la valeur ajoutée.

Avez-vous encore des terrains disponibles pour l’avenir ?
La ville de Thoune ne dispose que de peu de terrains libres pour des développements futurs. D’une part, il y a un potentiel au « Siegenthalergut » et en face de l’arène de football à Thoune Sud, où une zone d’activités est prévue. Je vois le plus grand potentiel de développement dans la zone « Thun Nord », qui offre de bonnes liaisons de transport, une gare prévue et des surfaces libres. Ces surfaces sont toutefois des zones de conversion de l’armée, ce qui rend leur utilisation civile assez complexe.

Comment voyez-vous l’évolution du marché immobilier à Thoune ?
Le marché immobilier de Thoune a été marqué par une hausse des prix dans le passé, bien qu’une phase de consolidation soit actuellement observée. Thun est particulièrement recherchée en raison de son attractivité, ce qui entraîne un marché immobilier illiquide avec peu de biens disponibles et abordables. Pour y remédier, la ville s’efforce de mettre à disposition des logements adéquats pour tous les groupes de population, y compris les jeunes familles et les personnes âgées, en développant différents sites.

Le thème de la pénurie de logements est-il actuellement présent à Thoune ? Si oui, comment le gérez-vous ?
Thun connaît actuellement des défis en matière de logement. Les deux principales approches pour y faire face sont le développement de la zone et la réglementation fondamentale en matière de construction. La révision du plan local d’urbanisme permet un développement interne accru, de sorte qu’il est possible de construire plus qu’auparavant. Cela devrait inciter les propriétaires fonciers à mieux utiliser leurs terrains et à réduire ainsi la pénurie de logements.

Il y a une pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans toute la Suisse. Quelle est la situation à Thoune ?
La pénurie de main-d’œuvre qualifiée est aussi présente à Thoune que dans l’ensemble du pays. La ville mise sur la création d’un environnement attractif pour les professionnels potentiels et leurs familles, car cela augmente la probabilité qu’ils choisissent de travailler à Thoune. Nous savons, grâce aux retours des entreprises, qu’un cadre de vie et d’habitation attrayant est très important pour attirer les professionnels.

Quelle est votre vision du développement futur de la ville ?
Thoune s’est développée de manière très positive, c’est pourquoi nous ne souhaitons pas apporter de changements fondamentaux. Mon objectif principal est que les habitants aiment vivre à Thoune. Nous accordons une attention particulière au développement de Thun Nord, au développement interne, à différents développements de sites et, par conséquent, à la création d’espaces libres et d’espaces verts. Malgré la croissance, nous nous efforçons de préserver les qualités caractéristiques de Thoune et de ne pas nous étendre à tout prix. Nous avons par exemple construit un parking circulaire autour du centre-ville afin de réduire la circulation dans le centre-ville et d’améliorer la qualité de vie. Nous essayons toujours de créer des situations gagnant-gagnant et de ne pas opposer les mesures les unes aux autres.

novembre 2023
« Une grande ville avec le charme d’une petite ville »

Où voyez-vous les plus grands défis pour la ville ?
Winterthur connaît une forte croissance. Celle-ci comporte des opportunités, mais aussi des défis. De plus en plus de personnes souhaitent s’installer à Winterthur. Cela nécessite un plus grand nombre d’emplois disponibles, car des trajets courts pour aller travailler sont synonymes de qualité de vie. De plus, nous devons mettre à disposition plus d’infrastructures de transport et d’éducation. Cela implique des coûts – même si nous générons plus de recettes fiscales grâce au nombre croissant de résidents. Néanmoins, des investissements plus importants sont nécessaires pour absorber la croissance. Avec « Winterthur 2040 », nous avons défini les zones à densifier. D’ici 2040, nous prévoyons environ 135 000 habitants.

Vous l’avez déjà mentionné : la ville de Winterthur compte actuellement plus de 120’000 habitants. L’année dernière, vous avez enregistré la plus forte croissance démographique depuis des décennies. A quoi cela est-il dû ?
Winterthur est tout simplement une super ville ! Nous sommes très bien desservis. Nous disposons de nombreux espaces verts, d’une qualité de vie élevée et d’une offre culturelle variée. De plus, nos établissements d’enseignement attirent surtout les jeunes. Cela apporte au marché du travail régional des professionnels bien formés. Bien entendu, nous profitons également de notre appartenance à l’espace économique de Zurich. Et nous sommes une ville technologique moderne, ce qui est intéressant pour les entreprises.
ressorts. En bref, Winterthur est une grande ville qui offre tout, mais qui a su conserver son charme de petite ville.

Qu’en est-il du marché du logement de la ville compte tenu de la forte augmentation du nombre d’habitants ?
Comme toutes les villes, nous nous battons avec un taux de vacance très bas. Mais nous pouvons toujours compter sur quelques rares réserves urbaines et quelques réserves de construction privées. Le règlement de construction et de zonage actuel permet encore de faire des choses. Les constructions sont nombreuses, comme en témoigne le nombre de permis de construire. En principe, nous voulons une ville bien mélangée. C’est pourquoi nous nous efforçons de proposer à la fois des logements bon marché et des logements à revenus élevés. Mais à mon avis, le marché du logement ne doit pas être régulé par la ville, il doit fonctionner de manière aussi autonome que possible.

Vous avez créé le service Smart City. De quoi s’occupe-t-il et comment fonctionne-t-il ?
Nous avons été la première ville de Suisse à mettre en place une stratégie de ville intelligente au niveau du conseil municipal. La Smart City utilise de manière ciblée les innovations sociales et technologiques afin de garantir la qualité de vie, de préserver les ressources et de promouvoir un développement durable. Il s’agit donc de simplifier le quotidien de la population en utilisant des technologies modernes et de bien connecter la ville. C’est dans ce but que nous avons créé le service Smart City Winterthur. En outre, la ville de Winterthur se positionne comme un Living Lab (WinLab), un laboratoire réel ou une ville test, dans lequel les innovations sociales et technologiques en faveur d’un développement urbain durable peuvent être expérimentées, testées systématiquement et, en cas de succès, mises à l’échelle. Les partenaires de la recherche et du développement, de l’économie et de la société civile sont invités à y participer activement.

La durabilité est un mot-clé important dans ce contexte.
C’est vrai. Les chercheurs de tous horizons s’accordent à dire que la ville du futur doit être une ville durable. Cela signifie que la ville doit être conçue de manière à pouvoir s’adapter à des conditions changeantes. Cela ne concerne pas seulement le « matériel », comme l’infrastructure, les bâtiments et les espaces libres, mais aussi le « logiciel », c’est-à-dire les structures sociales et économiques. Une ville durable est donc économiquement prospère, écologiquement compatible, socialement stable et donc : résiliente. La ville durable de Winterthur doit donc aussi être une ville écologique, au sens de la qualité de vie de ses habitants. Cela implique un minimum d’émissions, suffisamment d’espaces verts, de l’espace et des déplacements flexibles et variés. En ce qui concerne la résilience sociale, il est important pour nous de renforcer les réseaux et de s’attaquer aux handicaps existants.

Qu’est-ce qui a été entrepris concrètement dans le domaine de la transformation numérique de l’administration municipale et qu’est-ce qui est encore prévu ?
Afin de pouvoir aborder la transformation numérique de manière ciblée et globale, la ville élabore actuellement une stratégie de numérisation. Celle-ci est basée sur les besoins des différentes parties prenantes et s’oriente vers les moyens et ressources disponibles. Notre objectif est de créer un contact plus rapide et aussi simple que possible avec la population. Actuellement, la ville propose plus de 90 e-services accessibles via un portail central. En interne également, nous voulons rendre nos processus de travail encore plus efficaces. La priorité absolue n’est pas seulement la simplicité d’utilisation, mais aussi et surtout la protection et la sécurité des données. Le plus grand défi reste toutefois la vitesse à laquelle la numérisation progresse. Il s’agit de suivre le rythme. Nous n’avons pas encore atteint notre objectif, mais nous sommes en bonne voie.

En 2017, vous avez initié la fusion des associations Winterthur Tourismus et Standortförderung Region Winterthur. La nouvelle organisation House of Winterthur a vu le jour. Quel bilan tirez-vous environ six ans plus tard ?
Avec House of Winterthur, nous avons créé une association qui nous permet de pratiquer un marketing local intégré. Nous étions alors la première ville à s’y essayer. Nous voulons faire du marketing pour la ville et la région de Winterthur quasiment à partir d’une seule source et générer une plus grande valeur ajoutée. Nous avons bien démarré avec un organisme responsable très large. Avec le canton, les communes, les entreprises, les hôtels, les restaurants, les institutions culturelles et la ville, l’organisme responsable est très large ; satisfaire les différentes exigences a été un très grand défi. Nous n’avons certainement pas tout fait de manière optimale. Depuis un an et demi, nous avons un nouveau directeur et nous sommes en train de recomposer le conseil d’administration. Je suis toujours convaincu de l’idée, mais nous devons encore l’optimiser et l’ajuster.

mai 2023
Andreas Zettel: «La nouvelle loi d'aménagement du territoire requiert une gestion active des axes de développement»

M. Zettel, le canton de Lucerne, toutes les municipalités de Lucerne et les partenaires du réseau des entreprises et de l’industrie se sont engagés financièrement et idéalement dans une implantation commerciale et résidentielle en pleine croissance à Lucerne. Comment évaluez-vous leur succès?
Si nous regardons en arrière au cours des dernières années, nous voyons un développement dynamique de Lucerne en tant que site d’affaires. Entre 2012 et 2017, le nombre d’entreprises et d’emplois a augmenté au-dessus de la moyenne par rapport à la Suisse. Au cours de la période mentionnée, plus de 2 000 entreprises et plus de 15 000 emplois ont été créés à travers le canton. C’est un pic national. Les efforts conjoints ont porté leurs fruits. L’année dernière, le portefeuille de la société a de nouveau augmenté de plus de 3%.

Qu’est-ce qui rend le canton de Lucerne particulièrement attractif?
Je mettrais la combinaison attrayante de différents facteurs de localisation au premier plan. En fin de compte, c’est la qualité de l’emplacement. Outre les facteurs rigoureux cohérents tels que les faibles taxes, la disponibilité des travailleurs ou une bonne accessibilité, le canton de Lucerne est également pittoresque et passionnant sur le plan culturel. De nombreux touristes visitent la région de Lucerne chaque année. Du touriste
Les offres locales bénéficient également directement des offres.

Revenons aux faits. Y a-t-il encore des espaces disponibles pour les implantations et les développements d’entreprises?
En fait, le marché a beaucoup changé ces dernières années. La disponibilité de terrains à bâtir et d’espaces de travail aménagés est un enjeu majeur de l’avenir. La nouvelle loi d’aménagement du territoire fixe des limites étroites. Le zonage n’est donc possible que sous certaines conditions. Par conséquent, à l’avenir, l’accent sera clairement mis sur le développement interne et la meilleure utilisation de l’espace. Cela vaut également dans une large mesure pour les entreprises, en particulier les PME locales. Le secteur immobilier en particulier est tenu de créer de nouvelles offres attractives et abordables pour ces entreprises.

Où voyez-vous les opportunités de réinstallation sur place?
De nouveaux espaces attractifs voient le jour dans les nouveaux centres-villes de Lucerne-Sud et Lucerne-Nord. Au centre de la ville de Lucerne, le développement est spatialement limité, ce qui signifie que le développement a lieu dans le cadre de développements de sites qui remplissent les derniers terrains vacants et doivent s’intégrer dans la ville existante. D’un point de vue régional, cela signifie que la ville de Lucerne se développe en tant qu’espace fonctionnel et que de nouveaux centres-villes attrayants émergent dans les communautés environnantes, qui sont très bien développées et peuvent offrir une nouvelle qualité urbaine. Personnellement, je me soucie un peu des zones de travail pures, celles-ci étaient souvent utilisées à d’autres fins au cours du développement intérieur sans les remplacer. Le commerce manque alors de ces zones.

Ces zones sont-elles donc une denrée rare?
Eh bien, cette impression peut en fait surgir. Cependant, à y regarder de plus près, on constate qu’il existe encore un nombre considérable de propriétés dans le canton de Lucerne, qui sont zonées mais pas encore développées. Voici la question de savoir si les propriétaires souhaitent développer. Nous constatons une certaine tendance à la thésaurisation des terrains à bâtir, ce qui n’est manifestement pas dans notre intérêt. Parfois, cependant, il y a non seulement un manque de volonté, mais aussi simplement la connaissance de la façon de développer ces domaines. Les morceaux de filet en particulier doivent être développés de manière très intelligente et durable afin que la prochaine génération puisse également en bénéficier autant que possible.

Comment est la stratégie de développement du canton de Lucerne?
Dans le plan de structure actuel, douze priorités de développement dites cantonales (ESP en abrégé) ont été définies. Ce sont des zones de travail à grande échelle dans des endroits bien développés. Un développement qualitatif est visé, où la coordination de la colonisation et du trafic joue également un rôle important. L’ESP est un élément central de la politique d’implantation de Lucerne et un instrument important pour le développement économique commun du canton et des communes.

Où sont ces domaines de développement clés?
En raison de leur potentiel économique, ils sont basés sur les principaux axes de circulation du canton de Lucerne. Ils sont principalement situés dans des endroits bien développés, bien desservis par la voiture, mais aussi par les transports en commun.

Quelle est la situation de ces priorités de développement?
Très différent. Alors que dans la région urbaine de Lucerne, par exemple, les zones susmentionnées de Lucerne-Sud et de Lucerne-Nord sont relativement avancées et sont déjà en cours de mise en œuvre, il existe un potentiel considérable accumulé, par exemple, dans les deux centres régionaux de Hochdorf et Willisau. Ce sont ces domaines qui deviendront de plus en plus le centre d’intérêt des investisseurs et des développeurs dans les années à venir.

Où pouvez-vous vous renseigner sur les priorités de développement individuelles?
Les investisseurs et les entreprises intéressées peuvent nous contacter, car nous avons un bon aperçu de l’état de ces domaines et connaissons tous les contacts. Outre les collectivités locales, les quatre agences de développement régional du canton de Lucerne sont au cœur du développement de ce PSE. Cela signifie LuzernPlus, Sursee-Mittelland, région Luzern West et idée Seetal. L’interaction positive entre l’État et l’économie est un élément central de notre politique économique commune. Nous voulons encore améliorer cela. ■

mars 2020