Le site de Winterthur Töss constitue un point fort du concept de développement 2040 de la ville de Winterthur. Grâce à la proximité des gares ferroviaires et routières et d’un accès à l’autoroute, la zone est très bien desservie par les transports. Compte tenu de la très bonne qualité du site dans une zone en pleine mutation, le site dispose d’un potentiel de développement attrayant à long terme.
Dans un premier temps, Allreal définira les conditions générales du développement futur en concertation avec la ville de Winterthur et les autres autorités compétentes. Le site industriel actuel doit se transformer au fil du temps en un espace de travail et d’habitation moderne au rayonnement suprarégional, qui se réfère également à l’époque pionnière de l’industrie textile.
Rieter reste étroitement lié au site avec son nouveau campus, également construit par Allreal, qui abrite son siège social et son centre de recherche. Des entreprises renommées dans le domaine de la technologie et de la recherche s’y installeront également. Allreal contribue ainsi à la préservation des emplois à long terme et crée un nouvel espace de vie dans la ville de Winterthur. Allreal reprendra les contrats de location existants et réhabilitera les surfaces non louées au cours des prochaines années pour les relouer progressivement.
Roger Herzog a considérablement façonné Allreal ces dernières années, d’abord en tant que directeur financier et depuis 2015 en tant que PDG. Sous sa direction, le modèle commercial avec les deux domaines d’activité de l’immobilier et de l’entreprise générale a été constamment développé et le portefeuille immobilier élargi conformément à la stratégie.
Jusqu’à son départ au printemps 2023, Roger Herzog continuera d’exercer ses fonctions de CEO et d’assurer une transmission ordonnée à son successeur.
Le conseil d’administration d’Allreal Holding AG regrette la décision de Roger Herzog, le remercie d’avance pour son travail engagé et précieux et lui souhaite beaucoup de succès pour l’avenir. La recherche de son successeur est lancée.
Fin juin 2022, Allreal a signé deux contrats d’achat avec un vendeur privé pour une propriété de trois parcelles d’un total de 4 916 mètres carrés à Sünikon-Steinmaur dans l’Unterland zurichois. Selon les accords contractuels, le transfert de propriété devrait avoir lieu en septembre 2022.
La propriété est située sur Hohlgasse/Regensberger- et Neubrunnenstrasse au centre de Sünikon et se caractérise par un emplacement élevé et ensoleillé avec une vue panoramique.
Allreal prévoit de réaliser des propriétés résidentielles ; que ce soit sous forme de maisons multifamiliales/condominiums ou de maisons unifamiliales est actuellement encore ouvert. Une étude de faisabilité est en préparation et servira de base pour une spécification plus poussée des plans. Le volume d’investissement approximatif est d’environ CHF 35 millions.
Les bonnes choses prennent du temps – il n’y a pas de meilleure façon de décrire le développement de l’Oberhauserriet à Opfikon. Dès 1952, la ville sépare l’Oberhauserriet de 67,4 hectares en zone industrielle. Une procédure de plan de quartier est engagée cinq ans plus tard, mais celle-ci ne sera approuvée qu’en 1979. Le premier plan de quartier prévoyait 30 000 emplois. Mais le projet traîne en longueur en raison de nombreux recours et demandes de révision. En 1986, le conseil municipal d’Opfikon a arrêté la demande d’exécution. Parce que : Les travaux prévus auraient également signifié 30 000 places de stationnement. Problèmes de circulation et pollution de l’environnement menacés.
L’intérêt pour la zone industrielle prévue a fortement augmenté avec la construction de la rocade nord dans les années 1980. En 1987, Planpartner AG a été chargé de revoir la planification. Le bureau d’urbanisme a proposé une nouvelle révision des règlements de construction et de zonage avec une utilisation considérablement réduite. Nouveaux seulement 9700 emplois étaient prévus. De plus, un espace de vie pour 3000 personnes a été envisagé pour la première fois, ainsi qu’un parc qui devrait couvrir environ un tiers du pays en direction de Glatt. L’accès aux transports en commun a complété le projet en termes de compatibilité environnementale.
Ces ajustements ont trouvé la faveur de l’électorat en 1990. Le conseil municipal d’Opfikon, la ville de Zurich et le groupement d’intérêt des propriétaires fonciers qui s’était créé entre-temps ont également approuvé le nouveau plan d’ensemble. Les 25 propriétaires fonciers de l’époque ont été étroitement associés à la planification par le conseil municipal. C’est probablement grâce à cette circonstance qu’ils étaient prêts à apporter une contribution financière importante : en termes d’espaces verts ou du projet de « monorail » – une sorte de chemin de fer surélevé qui aurait dû désenclaver le nouveau quartier.
C’est au printemps 1996 que la première ébauche du nouveau plan de district est disponible. Suite à de nombreuses demandes, celle-ci est révisée à deux reprises avant que le conseil municipal ne puisse finalement approuver le plan de district en 1999. Le Conseil du gouvernement du canton de Zurich l’a adopté le 11 octobre 2000, ouvrant la voie à sa mise en œuvre – après près de 50 ans de planification.
Première organisation de marketing régional de l’histoire de l’immobilier suisse Ils s’étaient mis d’accord sur un espace de vie pour 6 600 personnes et 7 300 emplois. Un espace vert de 12,4 hectares avec un lac artificiel a été prévu pour le parc. Un concours de projets a été lancé en 2001 pour la conception du parc, remporté par le bureau d’architecture paysagère Kiefer à Berlin. Au centre se trouvait le lac rectangulaire allongé, qui reçut plus tard le nom de « Glattpark-See ».
En 2000, la ville d’Opfikon, la ville de Zurich et la société Allreal ont soumissionné un contrat pour le développement d’une plate-forme complète pour la zone de développement. Halter Immobilien + Treuhand avec le directeur général de l’époque Bernhard « Beny » Ruhstaller a remporté le contrat. La stratégie de communication de Ruhstaller envisageait de faire de l’Oberhauserriet une marque afin de simplifier la recherche d’investisseurs et de locataires clés ainsi que la communication avec la population et la culture de l’image. Ruhstaller a proposé une commercialisation de la zone habilitée par tous les propriétaires fonciers.
La mission était claire : à partir de la masse de projets individuels prévus, la vision d’un quartier totalement nouveau devait trouver sa place dans les esprits. Ruhstaller a déjà apporté son expérience des zones de développement Limmatwest, Zurich-Ouest et Zurich-Nord. «Ce sont précisément ces expériences et ces connaissances qui m’ont aidé dans la zone de développement d’Oberhauserriet. Le Glattpark était bien sûr d’une taille plus grande. En revanche, il était presque plus facile de se créer une nouvelle identité ici, puisqu’il n’y avait pas de zone habitée », résume Ruhstaller. Il se souvient également de la création de la nouvelle zone de commercialisation : « La première difficulté a été de convaincre les nombreux propriétaires privés de l’époque de verser de l’argent dans un pot de commercialisation, bien qu’un éventuel début de construction ne puisse même pas être estimé. »
Le professionnel de l’immobilier a réussi avec la ville d’Opfikon : en décembre 2001, 63,64 % de tous les propriétaires ont reconnu la valeur ajoutée d’une commercialisation conjointe. Le 13 mai 2002, pour la première fois dans l’histoire de l’immobilier suisse, 14 des 21 propriétaires fonciers ont fondé une organisation de marketing régional. Cette fusion a rapidement porté ses fruits : grâce à des mesures de marketing et de communication telles qu’un showroom, un site Web, des apparitions sur des salons et une mise en réseau intensive, l’organisation est rapidement devenue le point central d’information et de contact pour le nouveau quartier, que la ville d’Opfikon avait donné le nom « Glattpark » en 2001. Avec le succès croissant des efforts de commercialisation, davantage de propriétaires fonciers ont pu être impliqués : en 2017, l’organisation de commercialisation de la région comptait un maximum de 35 membres.
↑ La photo aérienne – prise d’un hélicoptère à l’époque – montre l’Oberhauserriet en 2001. La ville d’Opfikon a chargé la société Comet Photoshopping GmbH, spécialisée dans les photos aériennes, de documenter l’avancement des travaux. Et voici à quoi ressemble le Glattpark depuis les airs 20 ans plus tard. ↓
Grâce au Glattpark, Opfikon fait désormais partie des 50 plus grandes villes de Suisse À maintes reprises, il y avait des divergences entre le marketing régional et la ville d’Opfikon : « Les autorités de planification impliquées dans le plan du district d’Oberhauserriet n’étaient pas habituées au fait que les questions de marché et de marketing jouaient soudainement un rôle », explique Ruhstaller et ajoute : « Le organisation privée des Au début, les propriétaires terriens pouvaient aussi être perçus comme un danger. Aujourd’hui, la coopération entre les autorités de la ville et le marketing territorial s’est normalisée et peut être qualifiée de mutuellement bénéfique.
Le passage de la phase de développement à la phase opérationnelle en 2016 a entraîné une modification des tâches du marketing régional. Une simplification des contributions du propriétaire foncier et le changement de nom en IGG Glattpark ont été décidés. Aujourd’hui, l’organisation s’occupe de questions globales. « Il s’agit de processus qui vont au-delà des limites de la parcelle d’un propriétaire individuel – comme le boulevard, le parking ou le travail des médias », explique Ruhstaller, qui travaille comme directeur général de l’organisation de marketing régional depuis environ 20 ans et entre-temps depuis son La fille Janina est prise en charge. L’IGG Glattpark est destiné à protéger et à développer davantage l’identité du quartier encore jeune. « En coopération avec la ville d’Opfikon, nous menons actuellement une enquête sur les besoins parmi plus de 70 entreprises du Glattpark », donne Ruhstaller en exemple.
L’ancienne vision de Glattpark est devenue réalité : les premiers habitants ont emménagé dès 2006. Le monorail, initialement prévu, est devenu le Glattalbahn, dont la dernière étape a été inaugurée en 2010. En 2019, la majorité de la deuxième phase de construction a été achevée. Fin 2019, 3100 emplois ont été créés et 5781 habitants ont été dénombrés. Et ce n’est pas la fin du développement de la partie jeune de la ville : le bâtiment scolaire âprement disputé devrait être prêt à être occupé en 2023/24. La 3ème étape souvent négligée du Glattpark pourrait également être en mouvement dans un avenir proche : « La ville de Zurich, en tant que plus grand propriétaire immobilier, est confrontée à une solution rapide avec la ville d’Opfikon et d’autres propriétaires privés », déclare Ruhstaller. .
Le développement de l’Oberhauserriet – souvent qualifié dans les médias de « prairie la plus chère d’Europe » – dans le quartier de Glattpark a incontestablement été un succès : en 16 ans, Opfikon est passé de 13 000 à 21 000 habitants grâce à le Glattpark. Cela signifie qu’Opfikon fait désormais partie des 50 plus grandes villes de Suisse.
Au cours de l’exercice 2021, Allreal a réalisé un résultat d’entreprise nettement supérieur à celui de l’année précédente, a informé la société immobilière avec son propre entrepreneur général dans un communiqué de presse . Plus précisément, Allreal a enregistré un bénéfice de CHF 182,6 millions, contre CHF 167,2 millions en 2020. Hors effet de réévaluation sur le portefeuille immobilier, un bénéfice de CHF 133,3 millions a été réalisé.
Dans la division immobilière, Allreal a réalisé « un excellent résultat » au cours de l’année sous revue, explique le communiqué de presse. L’entreprise d’Opfikon met l’accent sur l’expansion de son portefeuille en Suisse romande comme moteur de croissance. Il a porté la valeur vénale des immeubles de placement à 5,11 milliards de francs. En outre, les revenus locatifs ont augmenté d’une année sur l’autre de CHF 4 millions pour atteindre CHF 204,4 millions.
En entreprise générale, un bénéfice de 53,4 millions de francs a été réalisé en 2021, contre 46,6 millions de francs l’année précédente. Ici, l’entreprise a bénéficié « d’un succès commercial élevé », écrit Allreal. Le volume de projets achevés, en revanche, a évolué « moins dynamiquement que prévu », comme en 2020. Le résultat de la division, à CHF 13,8 millions, est néanmoins supérieur de CHF 6 millions à celui de l’année précédente.
Allreal écrit que le carnet de commandes d’environ 694 millions de francs sécurisé à la fin de l’année garantira une utilisation des capacités pendant environ deux ans. Pour l’exercice en cours, la société table sur une hausse des revenus immobiliers et une poursuite de la croissance du résultat d’exploitation.
Selon un communiqué de presse , Allreal a commencé les travaux de construction du nouveau campus de Rieter à Winterthour. La société immobilière d’Opfikon est responsable du projet en tant qu’entrepreneur général. Elle travaille entre autres avec les architectes BDE de Winterthur.
Rieter investit environ 80 millions de francs dans son nouveau campus. Il s’agit d’inclure un centre client et technologique et un bâtiment administratif sur une superficie de 30 000 mètres carrés. Le fabricant de machines textiles pourra y employer environ 700 personnes à partir de 2024.
Rieter mise sur les énergies renouvelables pour le nouveau campus. La chaleur doit être générée avec des sondes géothermiques, par exemple. De plus, un système photovoltaïque de 1300 mètres carrés sera installé. Selon Allreal, le projet est « très complexe, notamment en ce qui concerne les services du bâtiment ». Dans le développement de produits et de technologies, différentes zones climatiques sont requises et peuvent être définies différemment.
Anne-Marie Loeillet (CH, *1961) est diplômée de l'Université des Sciences Appliquées du Languedoc-Roussillon et titulaire d'un master en urbanisme de l'Université de Stuttgart. Elle a travaillé avec succès pour diverses grandes entreprises et le secteur public en Allemagne, en France et en Suisse au cours des 20 dernières années.
Depuis 2011, en tant que CEO de PCM Opérateur Urbain SA, elle a été le moteur du développement et de la réalisation du quartier résidentiel et d'affaires Le Quartier de l'Etang à Genève, avec un volume d'investissement d'environ CHF 1,4 milliard. Anne-Marie Loeillet succède à Olivier Plan, qui a vendu diverses sociétés immobilières appartenant à Immosynergies Holding Sàrl à Allreal le 15 octobre 2021. Outre un portefeuille d'immeubles de placement de premier ordre d'une valeur d'environ CHF 500 millions et d'autres immeubles en développement avec un volume d'investissement potentiel de plus de CHF 700 millions, la société a également acquis l'entrepreneur général Roof SA.
Allreal a acquis l’Escher-Wyss-Areal en 2002 et est depuis MAN Energy Solutions Schweiz AG (« MAN ») le principal client sur la place 38 362 terrain d’un mètre à Zurich-Ouest avec une surface utile d’environ 87 000 mètres carrés.
Le partenariat à long terme entre MAN et Allreal se poursuit, dont le bail, arrivé à échéance le 31 décembre 2023, a été prolongé par anticipation de cinq ans au moins jusqu’au 31 décembre 2028 dans les mêmes conditions que précédemment. Il s’agit d’environ 32 000 mètres carrés d’espaces commerciaux et de stockage et d’environ 11 500 mètres carrés de bureaux.
Cela signifie que l’Escher-Wyss-Areal restera à l’avenir le plus grand site industriel privé. situation dans la ville de Zurich. Selon le rapport semestriel 2021, MAN est l’un des cinq plus gros locataires d’Allreal, représentant 6 % du total des revenus locatifs des propriétés commerciales.
Selon un communiqué, la société immobilière Allreal rachète des sociétés individuelles à Immosynergies Holding Sàrl , basée à Cointrin GE. Selon un communiqué de presse, les immeubles repris sont presque exclusivement situés dans des emplacements de premier ordre dans le canton de Genève. Il existe également un portefeuille de projets de développement dans les cantons de Genève et de Vaud. Allreal étend ainsi considérablement son implication en Suisse romande.
Selon l'annonce, le package repris par le fondateur et propriétaire Olivier Plan d'Immosynergies Holding Sàrl comprend des immeubles de placement d'environ CHF 500 millions et des immeubles de développement supplémentaires d'environ CHF 210 millions, qui ont un volume d'investissement potentiel de plus de CHF 700 millions. Allreal rachète également l'entrepreneur général appartenant au groupe d'entreprises. Les 45 employés seront repris. Le prix d'achat net de l'ensemble de la transaction s'élève à environ CHF 400 millions.
La moitié du prix d'achat net sera payée en numéraire et l'autre moitié en actions Allreal. En conséquence, Olivier Plan, qui est propriétaire à 100 % d'Immosynergies Holding Sàrl, sera l'un des principaux actionnaires d'Allreal une fois la transaction conclue.
Le Conseil d'administration d'Allreal Holding AG a l'intention de procéder à une augmentation de capital à partir du capital autorisé tout en excluant les droits de souscription des anciens actionnaires. Il est prévu d'émettre jusqu'à 650 000 nouvelles actions Allreal, ce qui correspond à une augmentation du capital social existant de 4,1 %.
À la suite de la transaction, la valeur de marché totale des immeubles de placement d'Allreal s'élèvera à environ 5,1 milliards de CHF.
Allreal a réalisé l’an dernier un revenu locatif de 200,4 millions de francs, selon un communiqué . L’entreprise a ainsi pu maintenir le niveau de l’année précédente malgré la crise Corona. En 2019, elle avait perçu 203,1 millions de francs de loyers.
Au printemps, Allreal a déclaré qu’elle était en mesure de s’entendre sur des dispenses de loyer dans le cadre du verrouillage avec tous les locataires concernés. Au total, la société a accordé des baux locatifs d’un montant de 1,5 million de francs.
Le taux de vacance cumulé a quant à lui baissé de 0,8 point de pourcentage à 1,4% malgré la crise. Selon les informations, c’est au niveau le plus bas jamais atteint par Allreal.
Le résultat de la société avec effet de réévaluation est de 167,2 millions de francs après 243,2 millions de francs l’année précédente. Hors effet de réévaluation, le résultat de la société est de 124,7 millions de francs après 142 millions de francs l’année précédente. Allreal explique la baisse principalement avec des effets ponctuels de la vente d’immeubles en développement.
Selon l’annonce, Allreal est satisfait de son résultat annuel et s’attend à un «développement commercial stable» global à long terme. Le Conseil d’Administration propose donc à l’Assemblée Générale des Actionnaires une distribution stable au niveau de l’année précédente de 6,75 francs par action.
Allreal est basé à Glattpark à Opfikon. La société est cotée à la SIX Swiss Exchange.
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