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BLKB Fund Management AG lance un fonds immobilier durable

La BLKB Fund Management AG, filiale de la Banque cantonale de Bâle-Campagne(BLKB) basée à Binningen, a lancé un premier fonds immobilier durable. Selon un communiqué, le BLKB (CH) Sustainable Property Fund doit investir principalement dans des immeubles à haute efficacité énergétique dans le nord-ouest de la Suisse et également dans les régions limitrophes de Berne, Suisse centrale et Zurich. Il s’adresse aux investisseurs qualifiés qui souhaitent investir dans un portefeuille immobilier de qualité à dominante résidentielle.

La première émission porte sur un volume pouvant atteindre 160 millions de francs. La BLKB a ici également l’intention d’investir dans le fonds. Le produit de cette émission doit servir à l’acquisition d’un portefeuille immobilier d’une valeur marchande de 177 millions de francs. Le portefeuille, pour lequel la BLKB a déjà acquis sept des huit objets au cours des deux dernières années, se compose d’immeubles à haute efficacité énergétique et bien situés. Il se caractérise par une forte proportion de logements et un faible taux de vacance. Actuellement, 80% des valeurs immobilières du BLKB (CH) Sustainable Property Fund se trouvent dans le nord-ouest de la Suisse.

« Le lancement du fonds immobilier durable axé sur le nord-ouest de la Suisse est une étape importante. Le secteur immobilier offre des opportunités de rendement intéressantes pour les investisseurs et a en même temps une grande influence sur l’efficacité énergétique, particulièrement importante pour la neutralité climatique », a déclaré Michel Molinari, CEO de BLKB Fund Management AG, cité dans le communiqué.

La période de souscription devrait s’étendre du 24 juin au 23 juillet 2025, avec une libération le 30 juillet 2025.

juin 2025
Le marché immobilier bâlois sous pression

Malgré une évolution modérée des prix par rapport au reste de la Suisse alémanique, l’accession à la propriété dans la région de Bâle reste très recherchée. Les prix augmentent sensiblement, en particulier dans les communes rurales, ce qui incite de plus en plus les acheteurs potentiels à élargir leur rayon de recherche. Selon Marco Pirelli de la Basellandschaftliche Kantonalbank, la baisse des taux d’intérêt hypothécaires au cours des deux dernières années a également stimulé la demande. Toutefois, elle s’accompagne d’un problème croissant de capacité financière. Alors que les prix des maisons individuelles sont restés stables, les appartements en copropriété ont légèrement augmenté. Il en résulte une augmentation de 35% des demandes de prêts hypothécaires en un an.

Examiner à temps les possibilités financières
Pirelli conseille aux personnes intéressées par un achat de se pencher à temps sur le financement. « Le choix des produits hypothécaires et des durées varie d’une personne à l’autre. Une clarification en temps utile de la marge de manœuvre financière avec la banque permet de planifier en toute sécurité » Pour beaucoup, cela est aujourd’hui décisif pour réussir dans un contexte de marché tendu.

Malgré la protection du logement, les prix augmentent
Sur le marché de la location également, une poursuite du renchérissement se dessine à Bâle. Fabian Halmer, de Holinger Moll Immobilien AG, évoque des causes structurelles telles qu’un parc immobilier vétuste nécessitant d’importants travaux de rénovation. Malgré la protection du logement, les prix des loyers continuent d’augmenter, en particulier à Bâle-Ville, où 84% de la population est locataire. Certes, la situation n’est pas aussi tendue qu’à Zurich ou à Genève, mais le faible taux de vacance de 0,7 pour cent signale une grave pénurie de logements.

Goulot d’étranglement dû au nombre insuffisant de demandes de permis de construire
Le nombre de demandes de permis de construire déposées dans le canton de Bâle-Ville est particulièrement alarmant et en forte baisse. Alors qu’entre 2014 et 2020, on enregistrait en moyenne 784 demandes de permis de construire par an, ce chiffre est tombé à seulement 190 entre 2021 et 2023. Halmer estime que la nouvelle loi sur le logement en est en partie responsable. Elle protège les locataires existants, mais entrave les nouveaux projets de construction et rend plus difficile l’emménagement ou le déménagement. La pénurie d’offre qui en résulte devrait entraîner une nouvelle hausse des loyers.

Nécessité de réformer la législation et la planification
Les experts s’accordent à dire que sans adaptations ciblées de la loi sur le logement et sans procédures d’autorisation accélérées, le marché du logement à Bâle risque d’être encore plus sous pression. Des zones de développement comme Klybeckplus ou Dreispitz Nord pourraient apporter un soulagement. A condition qu’ils soient poursuivis de manière cohérente. Une politique du logement durable ne doit pas seulement miser sur la protection du parc immobilier existant, mais aussi penser activement à la croissance future.

mars 2025
Garanties dans le domaine de la construction et de l’immobilier – A quoi faut-il faire attention ?

Les moyens de garantie habituels
Les garanties sont omniprésentes dans le secteur de la construction et de l’immobilier. Pour le financement de terrains ou de logements en propriété, les hypothèques (droits de gage immobilier) sont au premier plan. Les transactions au coup par coup (par exemple l’achat d’un terrain ou d’un appartement) sont généralement garanties par ce que l’on appelle des promesses de paiement des banques. Les garanties abstraites ou les cautions sont ensuite des moyens fréquemment utilisés pour garantir l’exécution des travaux de construction conformément au contrat. Enfin, il est également envisageable de remettre des biens mobiliers en tant que gage ou de transférer à un prêteur des créances (futures) de sa propre société envers des tiers.

Garanties et cautions en particulier
Par une garantie, une banque ou une compagnie d’assurance s’engage à verser un montant au bénéficiaire de la garantie si certaines conditions sont remplies (par exemple, une violation du contrat). Si la banque/l’assurance renonce à toute exception ou objection découlant du rapport de base, il s’agit d’une garantie abstraite au sens de l’article 111 CO. De telles garanties peuvent être appelées par une simple notification, raison pour laquelle elles sont souvent appelées « garantie à première demande ». Dans la pratique, de telles garanties se présentent sous la forme de garanties d’exécution, d’acompte et de garantie.

En revanche, une garantie dépend toujours de la transaction sous-jacente. La banque/l’assurance dispose des mêmes exceptions et défenses que le débiteur principal. Le principal cas d’application dans la pratique est le cautionnement solidaire, que la norme SIA-118, très répandue, prescrit également comme garantie standard pour la responsabilité en cas de défauts.

Le bénéficiaire d’une garantie abstraite est mieux loti et reçoit généralement son argent immédiatement. Les garanties sont donc coûteuses et le garant exige toujours une sécurité en cas d’appel. Il convient d’examiner au cas par cas le besoin de garantie et d’évaluer la forme de la garantie.

Les garanties – un monde de formalisme
Les garanties à première demande sont séduisantes, car elles sont censées être faciles à gérer. Cela peut être trompeur : Tout d’abord, il convient d’examiner le texte de la garantie, car toutes les garanties ne sont pas abstraites. Ensuite, il convient de surveiller la durée de validité. Lors de la mise en œuvre d’une garantie, les exigences formelles du certificat de garantie doivent être scrupuleusement respectées, faute de quoi le paiement peut être refusé (ce que l’on appelle la « rigueur de la garantie »). Il est également important de savoir par quel moyen et avec quelle explication l’appel doit être envoyé à la banque/assurance (directement, via une banque correspondante, etc.). Il vaut la peine de procéder à une vérification préalable.

Une garantie est appelée – Que faut-il faire ?
Lors de l’émission de la garantie, il faut veiller à ce que la banque/l’assurance s’engage à faire une notification en cas d’appel. Cela donne au débiteur la possibilité de faire interdire le paiement par la banque/l’assurance en justice. Il faut toutefois garder à l’esprit que les tribunaux n’interdisent le paiement que si la demande est manifestement abusive. Les obstacles sont si élevés qu’il est très rare que le versement soit interdit.

janvier 2025
Réaction des marchés suisses des taux d’intérêt à l’évolution de l’inflation mondiale et locale

En avril de cette année, le taux d’inflation en Suisse a augmenté de manière surprenante, passant de 1,04% à 1,37%. Cette hausse, qui se reflète dans presque tous les sous-indices, reste néanmoins en dessous du seuil critique de 2,00%. Cette évolution suggère que l’inflation reste contrôlable et ne nécessite pas de mesures drastiques. La Banque nationale suisse avait déjà anticipé une hausse modérée de l’inflation et semble maintenant avoir la confirmation que cette hausse ne durera pas.

Influence de la politique mondiale des taux d’intérêt sur la Suisse
Les récentes données sur l’inflation américaine ont rassuré non seulement les marchés internationaux, mais aussi les marchés suisses des taux d’intérêt. La réaction positive aux données américaines a fait baisser les taux des swaps de taux d’intérêt en Suisse et indique qu’une baisse des taux en juin est presque certaine. Les décisions de politique monétaire de la BNS dépendent fortement de la manière dont la Banque centrale européenne (BCE) et la Réserve fédérale (Fed) ajustent leurs taux d’intérêt. Les développements actuels montrent une synchronisation de la politique des taux d’intérêt au niveau mondial, ce qui influence le franc suisse et les prévisions d’inflation.

Anticipations futures et prévisions de politique monétaire
La BNS maintient toujours la possibilité d’abaisser son taux directeur de 25 points de base, avec une nouvelle baisse potentielle d’ici la fin de l’année, en fonction des actions de la BCE et de la Fed. Ces ajustements sont essentiels pour stabiliser le franc dans un contexte de dynamique monétaire mondiale et pour éviter une appréciation trop forte qui pourrait peser sur les exportations. Malgré les anticipations inflationnistes actuelles et l’affaiblissement de la position du franc, la BNS reste proactive et adaptable dans sa stratégie de politique monétaire.

mai 2024
Stefan Walter, nouveau directeur de la FINMA

Après avoir été élu par le conseil d’administration de la FINMA, Stefan Walter a été nommé directeur de l’autorité par le Conseil fédéral. L’impressionnant parcours professionnel de Stefan Walters comprend une expérience significative dans la réglementation des marchés financiers, y compris la direction de la mise en place de la surveillance des banques d’importance systémique mondiale à la Banque centrale européenne. Dans son rôle précédent de secrétaire général du Comité de Bâle, il a joué un rôle crucial dans la coordination des négociations mondiales sur la réforme de la réglementation après la crise financière mondiale.

De nationalité allemande et titulaire d’un master en banque et finance internationales de l’Université de Columbia, Stefan Walter, 59 ans, apporte une compréhension et une connaissance approfondies de la supervision des marchés financiers. Il succède à Urban Angehrn, qui s’est retiré en septembre 2023 pour des raisons de santé. Birgit Rutishauser continuera d’assurer l’intérim du directeur de la FINMA jusqu’à l’entrée en fonction de Walter le 1er avril.

La nomination de Walter est considérée comme une étape importante pour la FINMA afin de renforcer sa position de régulateur de premier plan dans le secteur financier. Sa vaste expérience contribuera à développer la réglementation suisse des marchés financiers et à l’établir au niveau international.

janvier 2024
La ZKB modernise son réseau de sites

La ZKB prévoit d’investir des centaines de millions de francs suisses dans la modernisation de son réseau de sites au cours des prochaines années. « La présence physique sur place et la proximité avec notre clientèle font partie de notre ADN », déclare Steve Zurschmitten, responsable de projet Distribution et responsable de la zone de marché Winterthour au sein du Private Banking de la ZKB, cité dans un communiqué de la banque. « C’est pourquoi nous misons également à long terme sur le réseau de sites le plus dense du canton et réorganisons l’ensemble de nos 51 succursales selon un concept de sites nouvellement élaboré »

Le nouveau concept est centré sur le conseil personnalisé aux particuliers et aux entreprises lors d’événements importants. Pour les opérations quotidiennes, les succursales proposent une assistance en libre-service numérique. Dans certains sites, il est prévu d’aménager une zone dite « événementielle » pour des manifestations sur des thèmes tels que l’accession à la propriété ou la création d’entreprise. Des séminaires sur l’utilisation de la solution de paiement Twint, l’eBanking ou le Mobile Banking doivent faciliter l’accès à la mise en œuvre numérique des opérations bancaires. En commençant l’année prochaine, toutes les agences devraient être transformées d’ici 2030.

Les enseignements tirés des deux succursales pilotes de Stettbach et Winterthur ont été pris en compte dans le développement du concept d’implantation, informe la ZKB. La banque cantonale y a évalué les services qui seront encore demandés à l’avenir dans les succursales et ceux qui seront transférés dans le monde numérique. « En créant une nouvelle offre moderne avec des possibilités de rencontre et de conseil sur place, nous voulons continuer à être ancrés localement et proches de notre clientèle et de la population », explique Zurschmitten.

août 2023
PostFinance et GLKB entrent au capital de CredEx

Credit Exchange AG accueille deux nouveaux actionnaires, PostFinance et GLKB, comme l’indique un communiqué. Les deux banques siégeront également au conseil d’administration de l’entreprise. La Mobilière et Swisscom de Berne, la Vaudoise Assurances de Lausanne et la banque Avera de Wetzikon ZH y sont déjà représentées. La Mobilière et la Vaudoise Assurances participeront également à l’augmentation de capital actuelle.

Les nouveaux actionnaires veulent aider à développer la place de marché hypothécaire CredEx. Pour ce faire, PostFinance apportera également à CredEx sa plateforme de comparaison et de conclusion de contrats Valuu. Concrètement, Valuu sera transféré à la coentreprise CredEx, comme PostFinance l’explique dans un communiqué. CredEx devrait alors regrouper les activités de courtage sous la marque Valuu et continuer à exploiter les activités d’intermédiation.

GLKB est déjà un partenaire de longue date de CredEx. « Au fil des ans, un écosystème de règlement unique a été développé avec GLKB, ce qui a fortement contribué au succès de CredEx », a déclaré Andrea Canonica, CXO de Credit Exchange AG, cité dans le communiqué. « Avec la riche expérience de GLKB dans le domaine de la fintech, je suis convaincu que nous franchirons ensemble des étapes similaires dans le domaine du financement », poursuit Canonica.

août 2023
La banque de Thalwil inaugure son nouveau siège social

La Bank Thalwil accueille dès à présent ses clients à Thalwil dans son nouveau siège social situé Gotthardstrasse 14, informe la Bank Thalwil Genossenschaft dans un communiqué. Les locaux comprennent des bureaux ouverts et des salles de réunion, une nouvelle zone d’automates et un coffre-fort utilisable 24 heures sur 24. « La banque Thalwil est un grand enrichissement pour notre commune lacustre et donne un visage caractéristique au nouveau centre qui se construit autour de la Centralplatz », a déclaré le président du conseil municipal de Thalwil, Hansruedi Kölliker, cité dans le communiqué.

La banque introduit également une nouvelle forme de travail à son nouveau siège. Au lieu de bureaux individuels, les services seront fournis dans des bureaux ouverts sans postes de travail fixes. Les entretiens avec les clients auront lieu dans les salles de réunion Jardinage, Menuiserie, Tissage, Ferblanterie et Peinture. La banque de Thalwil explique que le nom de l’établissement a été choisi afin de créer un lien direct avec l’artisanat traditionnel.

Lors des festivités d’ouverture du 11 au 13 mai, la banque a compté environ 3500 visiteurs. Des visites guidées des locaux, accompagnées de lectures du livre « Thalwiler Geldgeschichten », des maquillages pour enfants et une collation leur ont été proposés. « Pendant les visites guidées de la banque, qui ont été entièrement ou partiellement surbookées, nous avons été submergés de compliments et de félicitations », explique le directeur de la banque Sandro Meichtry. « Je me réjouis beaucoup des nouveaux locaux et de la nouvelle forme de travail »

mai 2023
Le Credit Suisse annonce une révision complète de sa stratégie
- Des alternatives au-delà des résultats de l'examen de la stratégie de l'année dernière devraient être envisagées, en particulier compte tenu de l'évolution de l'environnement économique et du marché. L'objectif de l'examen est de créer un groupe plus ciblé et agile avec une base de coûts absolus nettement inférieure qui peut offrir des rendements durables à toutes les parties prenantes et fournir un service supérieur aux clients.
- L'activité de gestion de fortune mondiale de premier plan, la banque universelle leader en Suisse et l'activité de gestion de fortune aux multiples spécialisations doivent être renforcées.
- Transformation d'Investment Bank en une activité bancaire axée sur le conseil et peu capitalistique et une activité de marché plus ciblée, complétant la croissance de la gestion de fortune et de Swiss Bank.
- Examen des options stratégiques pour l'activité Produits titrisés, qui peuvent inclure l'injection de capital d'emprunt dans cette plateforme à haut rendement et leader du marché pour réaliser des opportunités de croissance inexploitées et libérer des ressources supplémentaires pour les domaines de croissance de la banque.
- La base de coûts absolue du Groupe doit être ramenée à moins de 15,5 milliards de francs à moyen terme, en partie grâce à une transformation numérique à l'échelle de la banque qui garantit prudemment des économies durables tout en maintenant l'accent sur l'amélioration de la gestion des risques et de la culture du risque.
Le Credit Suisse fournira des informations plus détaillées sur l'avancement de la révision de la stratégie, y compris des objectifs spécifiques, lors de la publication de ses résultats du troisième trimestre 2022.
Axel P. Lehmann, président du conseil d'administration du Credit Suisse, a déclaré: «Je suis ravi d'accueillir Ueli en tant que nouveau PDG du groupe pour superviser l'examen stratégique complet à un moment aussi crucial pour le Credit Suisse. Avec une connaissance approfondie de l'industrie et un palmarès impressionnant, Ueli contribuera à conduire notre transformation stratégique et opérationnelle, en s'appuyant sur les forces existantes et en accélérant la croissance dans les domaines d'activité clés. Depuis que j'ai pris mes fonctions de président du conseil d'administration et que j'ai pu faire le point sur notre banque avec le conseil d'administration renouvelé, j'ai appris à apprécier la qualité de nos métiers. Mais nous devons être plus flexibles pour nous assurer qu'ils disposent des ressources nécessaires pour rester compétitifs. Notre objectif doit être de devenir un groupe plus fort, plus simple et plus efficace avec des revenus plus durables. Je voudrais profiter de cette occasion pour remercier Thomas pour son grand engagement envers le Credit Suisse au cours des 20 dernières années, en particulier en tant que Group CEO. Il a déployé des efforts considérables et servi nos clients en Suisse et à l'étranger avec une grande intégrité et un esprit d'entreprise. Je lui souhaite tout le meilleur pour l'avenir."
Thomas Gottstein, CEO sortant du Credit Suisse, a déclaré: «Ce fut un grand honneur et un privilège de servir le Credit Suisse au cours des 23 dernières années. La banque dispose de capacités impressionnantes dans les quatre divisions et d'un immense vivier de talents de plus de 50 000 collègues dans le monde. Malgré les défis de ces deux dernières années, je suis très fier de ce que nous avons accompli depuis que j'ai rejoint le Directoire il y a sept ans et plus récemment en renforçant la banque, en ciblant le recrutement de cadres de haut niveau et en améliorant notre culture du risque. Au cours des dernières semaines, après des discussions avec Axel et ma famille et pour des raisons privées et de santé, je suis arrivé à la conclusion qu'il était temps de démissionner et de placer la phase suivante avec les mesures décisives annoncées aujourd'hui entre les mains d'un successeur. »
Ulrich Körner, nouveau CEO du Credit Suisse, déclare: «Je tiens à remercier le Conseil d'administration pour la confiance qu'il m'a accordée au début de cette transformation fondamentale. Je me réjouis de travailler avec tous mes collègues de la banque et du Directoire et de consacrer toute mon énergie à la mise en œuvre de notre transformation. Il s'agit d'une entreprise ambitieuse, mais en même temps d'une excellente occasion de positionner la banque pour un avenir prospère et de réaliser son plein potentiel. Je tiens également à remercier Thomas pour son soutien et son partenariat.»
Ulrich Körner est membre de la direction générale et CEO d'Asset Management depuis avril 2021. Il est issu du Groupe UBS, où il a été membre du Comité Exécutif pendant 11 ans, dont 6 ans en tant que Head of Asset Management. Avant cela, il occupait le poste de chef de l'exploitation. Depuis 2011, il dirige également la région Europe, Moyen-Orient et Afrique pour UBS. Avant de rejoindre UBS, il a occupé des postes de direction au Credit Suisse, notamment celui de Chief Financial Officer et Chief Operating Officer de Credit Suisse Financial Services et CEO de la région Suisse. Ulrich Körner est titulaire d'un doctorat en administration des affaires de l'Université de Saint-Gall (HSG).
Renforcement de la position de leader dans la gestion de fortune et dans la banque universelle suisse
Une gestion de fortune mondiale forte, la banque universelle en Suisse et la gestion de fortune sont les racines du Credit Suisse. Le renforcement de ces positions est une priorité de la revue de la stratégie. Dans le même temps, des options pour une transformation fondamentale de la banque d'investissement en une division bancaire hautement compétitive et une division des marchés plus durable pour compléter la gestion de fortune et la Banque Suisse sont à l'étude.
Dans le domaine de la gestion de fortune, le Credit Suisse vise à étendre sa position de leader en Suisse, dans la région EMEA, dans certaines parties des Amériques et dans l'APAC. Ce faisant, elle peut capitaliser sur ses atouts dans le segment de la valeur nette ultra élevée tout en accélérant la croissance de base de la valeur nette élevée pour générer des revenus récurrents, soutenus par une plate-forme mondiale unifiée. La position de leader de la banque en Suisse sera encore renforcée par l'élargissement des capacités "high-touch" en relation avec la gestion de fortune, les entreprises et les clients institutionnels, ainsi que par l'accélération des activités "high-tech" à travers l'offre CSX.
examen de la stratégie en relation avec la Banque d'investissement ; Examen des options stratégiques pour les produits titrisés
Le Conseil d'administration et la direction générale du Credit Suisse sont convaincus que la révision de la stratégie doit essentiellement garantir la création d'une division Banking moins capitalistique et orientée conseil et d'une division Markets plus ciblée. Cela complète la croissance des activités de gestion de fortune et de Swiss Bank et les objectifs stratégiques peuvent être mieux atteints. En outre, l'objectif est de continuer à fournir des services de première classe aux clients et d'obtenir des performances plus constantes.
La Banque examinera diverses options stratégiques pour poursuivre la croissance de notre plateforme de produits titrisés, leader sur le marché, et des activités de financement associées. C'est une entreprise mondiale très rentable avec environ 20 milliards de dollars d'actifs pondérés en fonction des risques et environ 75 milliards de dollars d'exposition à effet de levier.Il offre d'importantes opportunités de croissance inexploitées qui peuvent être exploitées en augmentant l'effet de levier. Cela libérerait à son tour des ressources supplémentaires qui pourraient être investies dans les domaines de croissance du Credit Suisse. Le Credit Suisse continuera à fournir un soutien complet aux clients dans le domaine des produits titrisés.
Le leadership d'Investment Bank est renforcé avec la nomination de David Miller et de Michael Ebert en tant que co-responsables de la banque et des marchés, respectivement. Christian Meissner, CEO d'Investment Bank, se concentrera sur la transformation stratégique en cours de l'entreprise.
L'élaboration et la mise en œuvre de la nouvelle stratégie seront supervisées par l'ensemble du conseil d'administration, soutenu par un comité ad hoc présidé par le conseil d'administration, le comité stratégique d'Investment Bank. Les présidents de Michael Klein et les autres membres sont Mirko Bianchi, Richard Meddings et Blythe Masters.
Réduction de la base de coûts absolue à moins de CHF 15,5 milliards ; poursuite de la promotion de la culture de gestion des risques
Le Conseil d'administration et la Direction générale du Credit Suisse ont lancé un programme visant à ramener la base de coûts absolue du groupe en dessous de CHF 15,5 milliards à moyen terme compte tenu de l'environnement économique et de marché difficile. Cela s'appuie sur les engagements pris par la Banque lors de l'Investor Deep Dive en juin : réaliser des économies importantes dans la fonction Technologie et Opérations afin d'améliorer l'évolutivité et d'assurer la durabilité à long terme de ces gains d'efficacité, tout en continuant à stimuler la transformation numérique et à maintenir une gestion des risques robuste. la culture du groupe est encore optimisée.
Axel P. Lehmann déclare: «Avec cette révision approfondie de la stratégie, nous fixons des priorités claires pour l'avenir de l'entreprise. Nous voulons créer une valeur durable en s'occupant de nos clients avec soin, engagement et esprit d'entreprise. Alors que nous procédons à l'examen de notre stratégie, notre transformation et notre changement de culture ramèneront le Credit Suisse à sa position prééminente en tant que banque des entrepreneurs de la finance mondiale."
août 2022
UBS lance une plateforme hypothécaire résidentielle

La nouvelle plateforme s’adresse aux clients hypothécaires avertis du numérique. Key4 est « la suite logique de notre activité de plate-forme, que nous avons lancée il y a trois ans avec la plate-forme de crédit UBS Atrium dans le domaine des immeubles de placement « , cite Axel P. Lehmann, président d’UBS Suisse, dans l’ annonce correspondante de la grande banque zurichoise. Pour l’introduction, les hypothèques existantes peuvent être prolongées sur key4. En plus des offres d’ UBS , les clients ont également accès aux produits de certains investisseurs tiers suisses.

À l’avenir, key4 doit être étendu pour inclure des services supplémentaires. La plateforme «offrira de nombreux autres services en tant qu’écosystème ouvert, également grâce à des partenariats avec des tiers sélectionnés», explique Martha Böckenfeld, responsable des plateformes numériques et des marchés. « Cela donne à nos clients des informations et des solutions importantes d’une seule source sur toutes les questions relatives au logement et au financement du logement. »

Des exemples d’extensions envisagées comprennent la recherche et l’achat d’une propriété résidentielle ainsi que des informations pertinentes sur le thème de la propriété et de la vie «bien au-delà du financement pur». Key4 devrait également pouvoir souscrire de nouveaux crédits hypothécaires à partir de l’automne de cette année.

juillet 2020