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Étiquette : Branchenverband

  • Nouvelle direction pour le SVIT Suisse

    Nouvelle direction pour le SVIT Suisse

    Avec la transmission de la présidence d’Andreas Ingold à Michel Molinari, le SVIT Suisse a réalisé un important changement de génération. Molinari, jusqu’ici vice-président et CEO de BLKB Fund Management AG, prend ainsi la responsabilité d’une association comptant plus de 2600 membres. Dans le même temps, Cécile Berger-Meyer et David Zumsteg ont été élus à la présidence. Leurs prédécesseurs, Andreas Ingold et Jean-Jacques Morard, ont été nommés membres d’honneur pour leur engagement de longue date.

    Une association en mouvement
    2024 a été une année intense, avec un positionnement politique ciblé, des projets stratégiques comme la coopération DACH et le commentaire sur le droit de bail. La réédition réussie de « SVITPedia » ainsi qu’une forte demande de formation montrent que le SVIT Suisse est dynamique et capable de s’adapter. La certification « eduQua » a été renouvelée, des cours et des examens ont été organisés avec succès dans toutes les régions du pays.

    Clarté stratégique et opérationnel fort
    L’évolution positive de l’association au cours des huit dernières années est due à des décisions stratégiques claires et à la professionnalisation des structures. La séparation de la stratégie et de l’opérationnel, l’introduction d’un modèle de CEO et la réorientation des plates-formes Forum, Campus et Summit créent une base stable. Un plan de mesures stratégiques pour le positionnement a été élaboré et est en cours de mise en œuvre. L’objectif est d’accroître encore la visibilité et l’efficacité de l’association.

    Pertinence politique renforcée
    L’assemblée des délégués 2025 a montré une fois de plus la pertinence politique croissante du SVIT Suisse. Les délégués ont approuvé une motion visant à ne plus conclure à l’avenir de contrats de sponsoring avec Swiss Marketplace Group AG. De même, les contrats en cours seront résiliés jusqu’à leur échéance. L’association donne ainsi un signe d’indépendance et de représentation claire des intérêts du secteur.

    Visibilité, présence, cohérence
    Avec sa nouvelle direction et une position renforcée, le SVIT Suisse veut continuer à développer son rôle d’association professionnelle et sectorielle de premier plan. Les trois piliers stratégiques, formation, politique, réseautage, constituent la base stable d’un engagement orienté vers l’avenir. L’assemblée des délégués, qui s’inscrit dans le cadre du Swiss Real Estate Forum, a offert à cet effet la scène adéquate en 2025 également, avec des impulsions inspirantes de personnalités du monde politique, sportif et économique.

  • L’USP lance la plate-forme électorale « Pour une Suisse constructive

    L’USP lance la plate-forme électorale « Pour une Suisse constructive

    La densité de la réglementation dans la construction, les objectifs climatiques 2050, la sécurité de l’approvisionnement et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée sont des préoccupations majeures de la population, de l’économie et de la politique, et seront donc également au centre des élections fédérales du 22 octobre 2023. L’USP a donc choisi ces thèmes pour sa plateforme électorale nationale « Pour une Suisse constructive ». Avec le slogan accrocheur « Nous modernisons, nous construisons, nous assumons nos responsabilités ». Gian-Luca Lardi, président central de la Société Suisse des Entrepreneurs, affirme que « le secteur principal de la construction peut et veut contribuer à des solutions constructives pour l’avenir ». D’ici le jour des élections, le 22 octobre, le site www.konstruktive-schweiz.ch présentera d’une part les positions sur ces thèmes, qui sont également au cœur de l’ »Agenda 125.0″ de la SSE. D’autre part, les candidats que l’USP recommande aux électeurs de voter seront présentés sur la plateforme. Des newsletters, des posts dans les médias sociaux, des comptes rendus dans les publications de l’association et des bâches de chantier complètent le soutien à la communication des candidats. La SSE travaille en étroite collaboration avec ses sections cantonales dans ce domaine.

    Nous modernisons. Nous construisons, nous construisons. Nous assumons nos responsabilités.
    Comme le parc immobilier suisse est responsable de près de la moitié de la consommation d’énergie, c’est là aussi qu’il faut agir, le conseiller national zurichois Martin Bäumle en est convaincu : « La sécurité d’approvisionnement revêt une importance centrale. C’est pourquoi il est essentiel d’assainir les bâtiments sur le plan énergétique et de permettre la construction de nouveaux bâtiments efficaces » Concrètement, des incitations plus importantes et la suppression des obstacles à la modernisation pourraient contribuer à ce que la Suisse puisse augmenter son taux de rénovation des bâtiments au niveau nécessaire.

    Outre des bâtiments modernes, la Suisse a également besoin d’une infrastructure de pointe, constate le conseiller national bernois Christian Wasserfallen : « Les infrastructures sont en fin de compte l’artère vitale de la Suisse » Alex Farinelli, conseiller national tessinois et candidat au Conseil des États, ajoute : « Les défis écologiques et énergétiques exigent des infrastructures performantes et un parc immobilier moderne. Il est donc important de donner au secteur de la construction la possibilité d’apporter sa contribution avec des procédures plus rapides et moins d’obstacles bureaucratiques » Les politiques créent le cadre nécessaire et la sécurité juridique, tandis que les constructeurs se chargent de l’exécution des travaux.

    Enfin, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée est également un thème de la campagne de la Société Suisse des Entrepreneurs. Car dans le secteur principal de la construction aussi, les défis sont grands pour trouver le personnel nécessaire. « Je m’engage pour une Suisse constructive qui continue à former suffisamment de praticiens pour mettre en œuvre la modernisation de la Suisse en matière de construction et d’infrastructures », souligne Isabelle Chassot, conseillère aux États fribourgeoise. « Nous devons résolument lutter contre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée », ajoute Diana Gutjahr, conseillère nationale du canton de Thurgovie. Cela commence par le fait que l’apprentissage professionnel doit rester aussi attractif que possible, poursuit Mme Gutjahr.

  • « Le marché de la transformation et de la rénovation affichera la plus forte croissance »

    « Le marché de la transformation et de la rénovation affichera la plus forte croissance »

    À personne
    docteur Jens Vollmar est Head Division Buildings/Country President Switzerland et membre du Comité de direction d'Implenia SA. Il est également vice-président de Swiss Development et membre du conseil d'administration de l'organisation faîtière «Bauen Schweiz». Agé de 37 ans, il a étudié à l'Université de Saint-Gall (HSG) et à l'Université de Californie à Berkeley et est titulaire d'un doctorat en comptabilité et finance. Il est également chargé de cours dans les domaines de la construction et de la gestion immobilière et des fusions et acquisitions (fusions et acquisitions) au HSG.

    Quels facteurs sont importants pour la poursuite du développement réussi du marché immobilier dans notre pays du point de vue de Swiss Development?
    De notre point de vue, les paramètres du marché, c'est-à-dire les données dites fondamentales, continuent de soutenir l'évolution positive du marché immobilier suisse à court et moyen terme. Nous voyons des moteurs importants tels que la croissance démographique, des taux d'intérêt bas ou le taux de chômage à un niveau stable et bon. Cependant, l'immobilier lui-même est également important pour un développement sain. Outre la localisation d'un bien, l'accent est mis sur la qualité des investissements. Ce faisant, nous comprenons la qualité non seulement comme la matérialisation, mais plutôt comme l'équilibre optimal des besoins de tous les groupes de parties prenantes. Une propriété doit aujourd'hui avoir la flexibilité et l'adaptabilité souhaitées pour les utilisateurs et les propriétaires. Mais le délai dans lequel un bien peut être mis sur le marché est également important. En tant qu'association, nous nous engageons à une plus grande sécurité de planification, à des processus d'approbation plus rapides et à la rationalisation et à la normalisation de la législation en matière de planification. Dans ce cadre, nous nous efforçons de sensibiliser les acteurs concernés à ces enjeux.

    Quelle influence le changement climatique et la surchauffe des villes associée ont-ils sur les projets de construction ?
    La fréquence et l'intensité des vagues de chaleur augmentent et sont déjà une réalité. De plus, l'aménagement du territoire appelle à une construction plus dense vers l'intérieur, ce qui contribue au réchauffement supplémentaire des villes. En conséquence directe, les températures dans les espaces intérieurs non climatisés ou non refroidis des propriétés augmenteront en été. Nous devons relever ce défi. Nos membres travaillent en conséquence sur des solutions techniques et structurelles. Cela comprend, par exemple, des simulations thermiques dans la phase de développement précoce ou la possibilité d'activer le chauffage par le sol pour le refroidissement. Nous constatons également une augmentation de la demande de bâtiments écologiques.

    Le commerce en ligne est en plein essor, ce qui risque d'avoir un impact sur les usages commerciaux en rez-de-chaussée. Comment évaluez-vous l'avenir de ces usages ?
    Les usages du rez-de-chaussée posent en effet des enjeux sociaux et urbanistiques majeurs pour la commune, les urbanistes, les investisseurs et les porteurs de projets. Les différents usages convergent de plus en plus : Aujourd'hui, le temps de travail, de vie et de loisirs ne peut plus être séparé l'un de l'autre. La séparation des usages prévue dans les plans de zonage et dans les règlements de construction et de zonage est difficilement conciliable avec cette tendance. De notre point de vue, un nouveau zonage flexible basé sur des critères alternatifs mérite d'être examiné – cela pourrait redonner de l'attrait aux usages du rez-de-chaussée.

    Y a-t-il déjà des changements ?
    Oui, nous constatons l'essor de formats innovants en rez-de-chaussée tels que les showrooms ou les relais colis. A l'avenir, les restrictions aux transports privés motorisés de plus en plus demandées, la création de zones piétonnes et la réflexion sur des trottoirs plus larges sont susceptibles de modifier à long terme les espaces extérieurs des propriétés et des quartiers et ainsi d'influencer également la utilisation des rez-de-chaussée. Cependant, à notre avis, ces derniers doivent être définis en fonction des besoins, en tenant compte de l'usage et de l'environnement, et ne pas avoir à suivre des exigences légales rigides. A terme, la flexibilité devrait également être un point décisif pour les usages de plain-pied.

    Quels facteurs influencent la décision de convertir/rénover ou de construire un nouveau bâtiment ?
    Dans le passé, les bâtiments de remplacement étaient un sujet important. Cependant, nous pensons que le marché de la transformation et de la rénovation affichera la croissance la plus forte à l'avenir. Surtout en ce qui concerne les considérations croissantes de durabilité. L'efficacité énergétique et spatiale ainsi que les exigences réglementaires jouent ici un rôle important. Divers facteurs sont pertinents pour une décision concernant une nouvelle construction ou des transformations ou un changement d'utilisation : l'enregistrement de l'état du bâtiment et de l'emplacement d'un bien dans le cycle de vie, des analyses de l'emplacement et du développement du marché local, des paramètres financiers/économiques ou encore la considération des réserves d'utilisation des biens.

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    Quels efforts Swiss Development fait-il en matière de numérisation?
    La planification et la réalisation de bâtiments et d'infrastructures ont encore aujourd'hui un caractère unique fort. Des thèmes tels que l'industrialisation, la productivité et la numérisation sont essentiels pour la compétitivité de la Suisse dans le domaine du développement. Grâce à l'utilisation d'imprimantes BIM et 3D, au contrôle numérique de l'avancement des travaux ou à l'utilisation de la technologie drone ou robotique, la sécurité de la planification en termes de coûts, de qualité et de délais peut être grandement optimisée. À notre avis, l'unification et la normalisation ainsi que la simplification de l'application sont ici très importantes. Développement Suisse, en collaboration avec les entreprises membres, examine les contributions possibles à la promotion et à l'amélioration des normes et à leur application. Nous prévoyons une décennie qui transformera notre industrie en termes de numérisation et de productivité comme jamais auparavant.

    Aujourd'hui, les nouveaux bâtiments doivent être économes en énergie et de préférence entièrement recyclables. Comment ces aspects sont-ils pris en compte dans Développement Suisse ?
    Les stratégies de développement durable et ESG sont plus pertinentes que jamais dans le secteur immobilier. Nos membres ont depuis longtemps reconnu ces besoins du marché et les ont mis en œuvre dans leur organisation et leur gamme de services. Par exemple, de nombreuses entreprises ont déjà des départements de développement durable. L'effet de levier le plus important n'est pas dans les nouvelles constructions, mais dans les rénovations spatiales et énergétiques des propriétés existantes. Development Switzerland adopte toujours une vision globale des questions liées à la durabilité énergétique, à l'efficacité des ressources et à l'économie circulaire. Cela signifie que nous essayons de prendre en compte les aspects économiques, sociaux et écologiques de manière équilibrée. Nos membres travaillent avec des start-ups, des développeurs et des instituts de recherche pour soutenir et piloter le lancement rapide sur le marché d'idées innovantes.

    Des terres agricoles sont encore en cours de construction en Suisse. Pensez-vous que cela est nécessaire?
    Non, l'accent est clairement mis sur le développement des colonies intérieures. Diverses avancées juridiques, comme la révision de la loi d'aménagement du territoire de 2013, restreignent l'aménagement des terres cultivées au profit de la densification. De plus, la conversion de surfaces agricoles en zones à bâtir n'est généralement possible qu'au moyen d'une compensation ou d'un échange de surface. De manière générale, on peut dire que les réserves d'utilisation dans les villes et agglomérations sont encore très élevées. Pour la création d'espaces de vie et de travail, ces réserves d'usage doivent être réalisées à l'avance.

    Quel est le problème avec ça ?
    Des exigences légales moins restrictives seraient souhaitables. La taxe sur la valeur ajoutée, par exemple, rend difficile ou parfois impossible la réalisation de réserves d'utilisation. Mais il existe de nombreuses autres réglementations inflexibles qui font de la construction dans des bâtiments existants des défis presque insurmontables. Développement Suisse travaille avec l'industrie pour sensibiliser les décideurs, les autorités et les politiciens à ce sujet. Nous préconisons plus de discrétion afin que de bonnes solutions puissent être développées en tenant compte de la situation et des besoins des utilisateurs.

    Pensez-vous que la bulle immobilière annoncée à maintes reprises en Suisse est un scénario sérieux ?
    La politique actuelle de taux bas des banques centrales et le développement du marché rendent l'investissement dans l'immobilier attractif. Il existe peu d'alternatives d'investissement qui présentent un profil risque/rendement similaire. La Suisse a également appris des erreurs du passé et se trouve aujourd'hui dans une bien meilleure position qu'elle ne l'était au début des années 2000, par exemple dans un contexte de crédit hypothécaire plus restrictif. Cependant, les appels sensiblement plus forts au retour à une politique monétaire normalisée montrent que cette situation peut également changer en Suisse. Une hausse trop rapide des taux d'intérêt et les difficultés de refinancement associées pourraient entraîner une baisse des valeurs de marché, ce qui aurait un impact sur les besoins en fonds propres. La Suisse ferait donc bien de poursuivre sa politique monétaire et de taux d'intérêt stable et de penser par scénarios. Plus les modèles économiques et les financements sont robustes, moins notre économie est exposée aux risques. En tant qu'association, nous sommes très confiants quant à l'avenir à court et moyen terme.

  • Projets de construction et immobiliers : modèles de coopération en un coup d'œil

    Projets de construction et immobiliers : modèles de coopération en un coup d'œil

    Dans le cas de projets de construction et immobiliers complexes et exigeants, les entreprises partenaires peuvent apporter un soutien précieux, que ce soit en prenant en charge la coordination et la responsabilité globale du projet ou en accompagnant les différentes phases du projet.

    Les fournisseurs de ces services peuvent être grossièrement divisés en catégories : fournisseur de services complets, entrepreneur total et entrepreneur général. Mais quel modèle de coopération est le bon pour quel projet ? La brochure d'information "Avec le bon modèle de coopération pour une mise en œuvre réussie d'un projet" vise à clarifier cette question. Il donne un aperçu des trois modèles, montre quel modèle est le mieux adapté à quoi et énumère les points importants lorsque vous travaillez ensemble. La brochure d'information a été préparée par l'Association suisse de l'industrie du développement. Il représente des entreprises qui offrent des services globaux dans le développement, la planification et la réalisation de projets de construction et immobiliers. «Nous sommes convaincus qu'un projet avec un objectif commun et une responsabilité partagée peut être mis en œuvre avec plus de succès. C'est pourquoi nous voulons montrer les possibilités et les services des modèles de coopération existants et attirer l'attention sur leur potentiel », déclare la directrice générale Franziska Bürki.

    Les trois modèles de coopération en un coup d'œil :
    Des prestataires globaux prennent en charge le développement, la planification et la réalisation de projets de construction et immobiliers. Avec des équipes interdisciplinaires, ils travaillent sur des tâches tout au long du processus jusqu'à l'exécution ou l'exploitation. Le service peut avoir différentes caractéristiques et inclure, par exemple, la planification de l'utilisation, les concours de conception, les études préliminaires et les procédures d'approbation prescrites par la loi. Parce qu'un fournisseur de services complet est impliqué dès le début, le potentiel d'innovation et d'optimisation est élevé. Les opportunités et les risques peuvent être mieux identifiés, définis et contrôlés à un stade précoce et ensemble. Le client a la garantie que son projet sera développé, planifié et mis en œuvre à partir d'une source unique.

    Les entrepreneurs totaux prennent en charge la planification et la réalisation de projets de construction et immobiliers. Dans un cadre donné, le maître d'ouvrage laisse la responsabilité de la planification et de la réalisation à l'entreprise globale, avec un cahier des charges plus ou moins étroit. Les entrepreneurs totaux prennent en charge un projet de construction soit à partir de la planification du projet, soit au moins à partir de la planification de la mise en œuvre. La responsabilité des tâches jusqu'à la remise (y compris la planification préexistante) incombe au client. Le potentiel d'innovation et d'optimisation de ce modèle de coopération dépend fortement de la liberté de planification et de conception que le client accorde à l'entrepreneur général. Les entrepreneurs généraux prennent en charge la réalisation de projets immobiliers et de construction prêts à être exécutés. Le but est de réaliser un bâtiment. Ils assument la responsabilité de la réalisation clé en main d'un projet de construction, leur influence se limite essentiellement au processus de construction optimisé. Dans ce domaine, ils sont responsables de la qualité, du délai et du prix. La responsabilité globale et de planification incombe au client. La coopération avec une entreprise générale est particulièrement adaptée aux projets gérés de manière professionnelle avec une commande spécifiquement formulée pour l'entrepreneur général.

    Le contenu des contrats avec une entreprise partenaire peut varier. Cela dépend des souhaits du client, du choix du modèle de coopération, mais aussi du début de la coopération. "L'entreprise partenaire peut assumer plus de responsabilités si le client l'implique tôt et de manière plus intégrée dans la coopération", déclare Franziska Bürki.

    Development Switzerland en est convaincue : si vous voulez mettre en œuvre un projet avec succès, vous devez l'avoir dans son ensemble, impliquer tous les groupes de parties prenantes et décider à un stade précoce du bon modèle de coopération et l'adapter à la situation spécifique du projet.

    Franziska Burki,
    Directeur général Développement Suisse