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  • Les entreprises suisses commencent l’année avec plus d’optimisme

    Les entreprises suisses commencent l’année avec plus d’optimisme

    L’indicateur KOF de la marche des affaires a augmenté en janvier pour le deuxième mois consécutif et signale une situation de départ nettement plus favorable qu’il y a un an. La situation des affaires s’est nettement améliorée, en particulier dans l’industrie manufacturière, ce qui indique une reprise de la demande et de l’utilisation des capacités.

    les services financiers et d’assurance, le commerce de gros, l’hôtellerie-restauration et la construction enregistrent également des indicateurs de la marche des affaires en hausse, tandis que le commerce de détail connaît au moins une légère progression. Dans les autres services, la situation reste largement stable, seul le secteur de la conception de projets signale un léger ralentissement. Dans l’ensemble, on constate donc une amélioration largement étayée dans toute l’économie suisse.

    l’industrie en tant qu’ancre du moral
    L’optimisme prévaut dans de nombreuses branches en ce qui concerne les six prochains mois. L’industrie manufacturière, en particulier, s’attend à une nouvelle amélioration de l’activité et confirme ainsi son rôle d’ancre du moral en début d’année.

    en outre, les attentes se sont éclaircies dans le commerce de détail, la construction, les services financiers et d’assurance ainsi que dans le domaine des projets. En revanche, l’hôtellerie-restauration, le commerce de gros et les autres services se montrent un peu plus réservés quant aux mois à venir, tout en restant majoritairement dans un cadre d’attentes modérément positives.

    plus de recrutements
    De nombreuses entreprises prévoient d’embaucher du personnel supplémentaire. C’est particulièrement visible dans l’hôtellerie-restauration, qui souhaite étoffer ses effectifs, mais qui a de plus en plus de mal à trouver des collaborateurs adéquats.

    les secteurs de la construction et de l’étude de projets sont ceux qui font le plus souvent état d’une pénurie de main-d’œuvre qualifiée, ce qui met davantage l’accent sur les goulets d’étranglement existants. Pour les cadres et les responsables RH, cela signifie que la concurrence pour la main-d’œuvre qualifiée continue de s’intensifier dans plusieurs secteurs clés.

    une dynamique modérée sans nouveaux signaux inflationnistes
    Malgré l’embellie conjoncturelle, les attentes salariales restent stables. Comme lors de l’enquête d’octobre, les entreprises tablent en moyenne sur une hausse des salaires bruts de 1,3% pour les douze prochains mois, avec des augmentations supérieures à la moyenne dans l’hôtellerie-restauration, les projets et la construction.

    les entreprises ne s’attendent pas non plus à un renversement de tendance pour les prix à la consommation. Le taux d’inflation attendu est désormais de 0,9%, ce qui correspond pratiquement au niveau de l’enquête d’octobre (1,0%). Pour la politique monétaire et salariale, il en résulte une image d’évolution modérée et bien ancrée des prix et des salaires.

    large base dans l’économie réelle
    L’enquête s’appuie sur quelque 4500 entreprises des secteurs de l’industrie manufacturière, de la construction et des services centraux, ce qui correspond à un taux de réponse d’environ 56%.

    pour les cadres, l’indicateur KOF de la marche des affaires fournit ainsi une image robuste du climat. L’économie privée suisse aborde l’année 2026 avec une large assise, une confiance prudente et sans dynamique inflationniste apparente, tout en subissant une pression croissante sur le marché du travail dans les secteurs importants de la construction et des services.

  • Les PME se disputent les compétences et misent sur la flexibilité

    Les PME se disputent les compétences et misent sur la flexibilité

    Malgré l’augmentation du nombre de chômeurs, la pénurie de main-d’œuvre reste la principale préoccupation des PME. Selon la dernière étude AXA sur le marché du travail, 44% des entreprises ont eu beaucoup de mal à pourvoir des postes vacants et 40% ont rencontré des problèmes de recrutement, du moins en partie. Les professionnels hautement spécialisés et les cadres sont particulièrement demandés et difficiles à trouver. Parallèlement, l’augmentation de l’absentéisme est une source de stress supplémentaire.

    Concurrence de l’État et des grands groupes
    Deux tiers des PME se sentent mises sous pression par les grandes entreprises dans la course aux talents, ainsi que par les institutions publiques. Alors que les PME marquent des points avec des valeurs telles que l’esprit d’équipe, la proximité et l’estime, elles restent désavantagées en termes de salaires, de possibilités de carrière et de prévoyance.

    L’esprit d’équipe l’emporte sur les connaissances techniques
    Les connaissances techniques insuffisantes sont considérées comme le problème de recrutement le plus fréquent. Pourtant, l’étude montre que les facteurs doux sont souvent décisifs. Près des trois quarts des entreprises préfèrent les candidats ayant un meilleur esprit d’équipe aux candidats plus compétents mais moins compatibles. La fiabilité et l’honnêteté font partie des qualités les plus recherchées.

    La diversité comme objectif sans mise en œuvre claire
    Plus de la moitié des PME affirment trouver la diversité importante. Cependant, les mesures concrètes restent l’exception, seuls 45% ont mis en place des programmes dans ce sens. Dans le domaine du recrutement en particulier, la diversité reste souvent un objectif non contraignant, sans ancrage stratégique.

    Les salariés avec plus de pouvoir
    L’étude montre un net déplacement du pouvoir de négociation en faveur des salariés. Deux tiers des PME considèrent que leurs employés sont dans une position plus forte. Des exigences salariales plus élevées, des demandes d’horaires de travail flexibles et un changement de comportement caractérisent la situation. Ce sont surtout les grandes PME qui observent clairement cette évolution.

    La flexibilité comme réponse
    Plus de la moitié des entreprises interrogées répondent par des modèles de temps de travail flexibles et des options de temps partiel. Des solutions individuelles en matière de temps de travail, des avantages supplémentaires et des prestations sociales complètent les stratégies. Les augmentations de salaire jouent certes un rôle, mais restent secondaires par rapport à la flexibilisation.

    Perspectives et problème de la succession
    Malgré les défis, 91% des PME sont optimistes pour l’avenir. Les incertitudes économiques, l’évolution des besoins des clients et le manque de relève sont sources d’inquiétude. Le règlement de la succession reste particulièrement critique. 44% des entreprises estiment qu’il est difficile de trouver des solutions adéquates.

  • Le site économique de Zurich – prêt pour l’avenir ?

    Le site économique de Zurich – prêt pour l’avenir ?

    Vous dirigez l’Office de l’économie du canton de Zurich. Quelles sont les tâches que vous assumez dans le cadre de cette fonction et comment pouvez-vous influencer le développement économique ?
    Le canton de Zurich est un site économique de premier plan au rayonnement international. En tant qu’Office de l’économie, nous contribuons à ce qu’il reste compétitif à l’avenir, à ce qu’il encourage l’innovation et à ce qu’il génère une valeur ajoutée durable.

    Grâce à une équipe solide, disposant d’une expertise diversifiée dans différents domaines et de connaissances techniques approfondies, nous renforçons la place économique et accompagnons les entreprises dans différentes phases. Nous utilisons nos connaissances et notre expérience de manière ciblée pour analyser les conditions économiques, les développer et réagir aux nouveaux défis. En étroite collaboration avec les milieux économiques et scientifiques, nous analysons les facteurs d’implantation et donnons des impulsions afin de positionner Zurich comme un site attractif pour les entreprises. Parallèlement, nous assumons des tâches centrales d’exécution : Nous veillons à ce que les procédures d’autorisation se déroulent sans accroc et créons ainsi une sécurité de planification pour les entreprises et la main-d’œuvre. En garantissant le respect des conditions de travail et des dispositions légales, nous contribuons à un marché du travail attractif et responsable. Nous mettons également l’accent sur la promotion d’un logement abordable, un facteur décisif pour l’attractivité du site. Nous disposons ainsi de nombreux leviers efficaces pour façonner activement le changement.

    Dans ce contexte, j’attache une importance particulière à une orientation service marquée. Une bonne compréhension de nos parties prenantes et de leurs besoins constitue la base de notre travail. En effet, ce n’est qu’en connaissant les défis et les préoccupations des entreprises que nous pouvons leur apporter un soutien ciblé et renforcer durablement la place économique de Zurich.

    En bref, nous créons des conditions-cadres attrayantes pour un environnement économique qui profite à la fois aux entreprises et à la population.

    Comment jugez-vous la situation économique dans le canton de Zurich ?
    Le canton de Zurich est globalement très solide sur le plan économique et compte parmi les régions économiques les plus innovantes d’Europe. Pour l’année en cours, on prévoit une croissance économique modérée de 1,1%. Une forte capacité d’innovation, des universités de premier ordre et une étroite collaboration entre l’économie et la science rendent le site particulièrement attractif. Les entreprises bénéficient d’une main-d’œuvre qualifiée et bien formée, d’une excellente infrastructure et d’un fort réseau international.

    En même temps, nous sommes confrontés à des défis importants : A court et moyen terme, les récentes tensions géopolitiques pourraient avoir un impact sur le site de Zurich. La question de notre positionnement stratégique par rapport à nos voisins européens, notamment en ce qui concerne notre relation avec l’UE, y est étroitement liée.

    A long terme, les changements démographiques joueront un rôle central. Le vieillissement de la société, l’augmentation du nombre de départs à la retraite et la disponibilité de main-d’œuvre qualifiée seront des facteurs déterminants pour la compétitivité de la place économique. Il s’agit ici de prendre des mesures à temps afin de garantir le pool de personnel qualifié.

    Cependant, grâce à sa stabilité économique, à sa capacité d’innovation et à sa qualité de vie, le canton de Zurich est, selon moi, bien placé pour rester performant à long terme.

    Dans quels domaines le canton de Zurich a-t-il encore un potentiel économique inexploité ?
    Le canton de Zurich dispose d’une forte capacité d’innovation. Néanmoins, certains domaines présentent encore un potentiel inexploité : dans le domaine de l’intelligence artificielle, le canton de Zurich a franchi une étape importante avec l’ »Innovation Sandbox for Künstliche Intelligenz », afin de renforcer l’écosystème dynamique de l’IA. Mais d’un point de vue macroéconomique, il reste de grandes opportunités pour ancrer l’IA encore plus largement dans différents secteurs. Les PME en particulier pourraient augmenter leur productivité et développer de nouveaux domaines d’activité grâce à une utilisation ciblée de l’IA. Un soutien pratique est nécessaire pour donner aux PME l’accès et les connaissances nécessaires à la technologie de l’IA.

    Un autre potentiel économique réside dans la mise à l’échelle des start-ups. Zurich offre un excellent environnement pour la création d’entreprises. Cependant, de nombreuses start-ups sont confrontées au défi de développer leur activité au-delà de la phase initiale. Il existe un besoin de financement supplémentaire et de structures de soutien ciblées pour aider les start-ups à se développer et à se lancer sur le marché international.

    Dans le domaine de la santé numérique également, nous n’exploitons pas encore tout le potentiel existant. La pression croissante des coûts dans le système de santé, le vieillissement de la société et la pénurie croissante de personnel qualifié rendent une transformation plus urgente que jamais. Pourtant, la place économique de Zurich possède tous les ingrédients pour réussir dans ce domaine : des universités de premier plan, des acteurs forts dans le secteur de la santé et des entreprises innovantes. Avec le « digital health center Bülach », nous avons créé un hub d’innovation qui apporte une contribution importante en encourageant l’innovation et en jetant des ponts entre la science et l’économie.

    Du point de vue du canton de Zurich, quelles sont les conditions-cadres politico-économiques déterminantes pour le succès du site économique de la Greater Zurich Area ?
    L’accès à une main-d’œuvre hautement qualifiée est un facteur clé de succès. Le canton de Zurich dispose d’excellentes universités et d’instituts de recherche qui attirent des talents du monde entier. Pour qu’il en soit toujours ainsi à l’avenir, les établissements d’enseignement supérieur doivent également rester attractifs pour les étudiants étrangers, à la fois en offrant des conditions de formation de premier ordre et en facilitant l’accès au marché du travail après les études.

    Les conditions fiscales jouent également un rôle crucial. Un environnement fiscal compétitif est essentiel pour que le canton de Zurich reste attractif. Actuellement, l’environnement fiscal est de plus en plus perçu comme un facteur négatif par les entreprises. Le canton de Zurich se situe à l’avant-dernière place des cantons en termes de charge fiscale des entreprises, ce qui constitue un risque pour la compétitivité à long terme.

    Notre relation avec l’Europe est un autre facteur clé de la réussite économique. L’accès au marché européen est crucial pour de nombreuses entreprises, en particulier pour les secteurs orientés vers l’exportation. Parallèlement, les entreprises implantées sur la place économique de Zurich bénéficient des réglementations légères et pragmatiques de la Suisse.

    Quel est l’attrait de la Greater Zurich Area pour les investisseurs en comparaison internationale avec d’autres régions métropolitaines européennes ?
    La Greater Zurich Area compte parmi les sites économiques les plus attractifs d’Europe et s’affirme au niveau international comme un site de premier plan pour les entreprises et les investisseurs. Elle convainc par une combinaison unique de potentiel économique, de force d’innovation et de conditions cadres favorables aux entreprises. En même temps, la région offre un environnement économique stable, transparent et fiable avec des conditions fiscales et réglementaires attrayantes.

    Les entreprises bénéficient d’un environnement de premier ordre pour la recherche et le développement – marqué par une étroite collaboration entre les universités, les start-ups et les entreprises d’envergure mondiale.

    Un autre avantage clé pour les investisseurs est le mélange de secteurs dans la région. Depuis longtemps, Zurich n’est plus seulement la plus importante place financière de Suisse, mais aussi un lieu d’innovation dynamique et diversifié. La forte présence des TIC, de la haute technologie, de l’espace et de la robotique, des sciences de la vie, de l’alimentation et des technologies propres assure une forte densité d’innovation et minimise le risque de dépendance. Pour les investisseurs, cela signifie non seulement la stabilité, mais aussi des possibilités de diversification intéressantes.

    La Suisse n’est ni membre de l’UE, ni un lieu d’implantation peu coûteux. Pourquoi une entreprise internationale devrait-elle néanmoins choisir la Greater Zurich Area ?
    La zone économique de la Greater Zurich Area offre aux entreprises un package global unique qui va bien au-delà des facteurs de coût. Elle combine un environnement favorable aux affaires et politiquement stable avec des talents de premier ordre, une recherche de pointe et une qualité de vie élevée – des facteurs essentiels à la réussite durable des entreprises.

    La Suisse est le premier pays au monde en termes de capacité d’innovation, d’attraction et de rétention des talents. Grâce à un excellent système éducatif, des universités de renommée internationale et une qualité de vie élevée, elle parvient à attirer des professionnels du monde entier. Les entreprises bénéficient d’un marché du travail hautement qualifié qui contribue de manière décisive à la compétitivité.

    Il y a cependant un domaine où le potentiel est encore inexploité : la disponibilité de surfaces attrayantes et viables pour les entreprises, afin de garantir le succès des implantations et des expansions.

    Quels sont les avantages stratégiques de la Suisse en tant que plaque tournante pour les activités commerciales européennes ou mondiales ?
    En tant que site économique, la Suisse offre une combinaison unique de stabilité, de force d’innovation et de réseau international. Grâce à sa situation centrale au cœur de l’Europe, elle constitue un point de départ idéal pour les entreprises à vocation mondiale ou européenne.

    Son excellente accessibilité est un avantage décisif : l’aéroport de Zurich offre des liaisons directes avec les principales métropoles économiques du monde entier et fait de la zone économique Greater Zurich Area un carrefour stratégique pour les activités commerciales internationales.

    Les récentes implantations montrent que le canton de Zurich est déjà un site recherché par les entreprises actives au niveau mondial. Des entreprises tech internationales comme « OpenAI », « Anthropic » ou « Boston Dynamics » ont ouvert des sites à Zurich – preuve de l’attractivité du site et de son potentiel en tant que hub pour des secteurs d’avenir. La forte densité d’entreprises leaders crée un écosystème dynamique qui ouvre également de nouvelles opportunités aux PME locales.

    Quelle est l’importance des infrastructures modernes et de la mise en réseau numérique pour les entreprises actives à l’international ?
    La Greater Zurich Area offre aux entreprises internationales une infrastructure de premier ordre et une connectivité numérique sans faille, des facteurs clés pour la compétitivité et la croissance durable.

    Grâce à l’aéroport de Zurich, qui jouit d’une réputation internationale, à un réseau ferroviaire et routier ultramoderne et à des liaisons directes avec les principaux centres économiques européens, les entreprises bénéficient d’une mobilité et d’une accessibilité maximales. La Suisse occupe la première place du dernier classement de l’IMD pour son infrastructure, ce qui souligne la grande qualité et la fiabilité des conditions d’implantation.

    En outre, la région convainc également par son infrastructure numérique avancée. Des réseaux performants et des technologies de pointe créent des conditions optimales pour l’innovation, les modèles commerciaux axés sur les données et l’utilisation de technologies d’avenir telles que l’intelligence artificielle ou le cloud computing.

    Grâce à cette combinaison d’excellence physique et numérique, l’espace économique de la Greater Zurich Area offre aux entreprises le cadre idéal pour se positionner avec succès au niveau mondial.

  • La numérisation et l’IA en réponse à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et aux objectifs climatiques

    La numérisation et l’IA en réponse à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et aux objectifs climatiques

    Le secteur de la construction a besoin à la fois de la numérisation et de l’IA pour répondre à la complexité et à la densité croissantes des données. Comme l’indique un communiqué de la HSLU concernant le séminaire de son Institut pour la technique du bâtiment et l’énergie(IGE), les deux sont également nécessaires pour améliorer l’efficacité en période de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, de baisse de la productivité et de réduction urgente des gaz à effet de serre dans les bâtiments.

    Cet événement annuel de l’IPI s’adresse aux professionnels de l’énergie, du bâtiment et de l’architecture. Cette année, elle a accueilli 110 participants.

    Plusieurs intervenants ont mis en lumière les derniers développements de l’IA pour le secteur de la construction. Bruno Michel, d’IBM Research, a ainsi parlé de « stupidité artificielle », lorsque l’IA générative génère des informations erronées à partir de mauvaises données d’entraînement provenant d’Internet. Jörn Plönnings de l’université de Rostock a également souligné que le manque de données d’entraînement constituait un problème majeur pour le secteur de la construction. Cependant, l’IA n’est ni une malédiction ni une bénédiction, mais une nécessité compte tenu de la complexité croissante et du flux de données.

    Marcel Imfeld de Schindler Aufzüge et Roman Steffen de Trafiko ont parlé de la mobilité intelligente, qui permet par exemple de densifier les constructions ou de réduire le nombre de places de parking dans les quartiers. La surveillance automatisée des bâtiments a également fait l’objet de plusieurs présentations.

    La HSLU a présenté son projet Lightscore, qui vise à mettre en place une évaluation intégrative de l’éclairage basée sur des preuves. Elle travaille également sur une nouvelle norme SIA pour l’efficacité énergétique des centres de données. Enfin, Roger Buser, de la HSLU, a raconté en images son voyage en Inde à bord du véhicule solaire sans émission Solar Butterfly en PET océanique, où il a rencontré de nombreuses solutions innovantes pour lutter contre le changement climatique.

  • Enseignements tirés du « Fokus Standort » du canton de Zurich

    Enseignements tirés du « Fokus Standort » du canton de Zurich

    Afin de positionner le canton de Zurich comme un site économique attractif à long terme, la Direction de l’économie publique mise sur le dialogue et la collaboration. Lors du « Focus Site », les tendances et les défis actuels ont été analysés, notamment la numérisation, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et les évolutions réglementaires.

    La discussion s’est basée sur l’ »Analyse des tendances du site du canton de Zurich », qui a identifié quatre facteurs d’influence centraux : l’intelligence artificielle et l’automatisation, l’évolution démographique, la densité réglementaire croissante et l’incertitude économique dans les relations avec l’UE.

    Ateliers sur les thèmes centraux du site
    Les défis et les solutions possibles ont été traités de manière approfondie dans quatre ateliers thématiques spécifiques.

    Personnel qualifié : comment stabiliser la situation sur le marché du travail grâce à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie familiale, aux innovations technologiques et à l’allongement de la durée de vie active ?

    Technologie : quel est le rôle de l’intelligence artificielle dans les entreprises et les établissements d’enseignement, et comment promouvoir les compétences numériques de manière ciblée ?

    Réglementation : comment alléger la charge administrative des entreprises pour qu’elles restent compétitives malgré l’augmentation des exigences administratives ?

    Mobilité : quels concepts peuvent réduire les distances de déplacement et promouvoir des solutions de transport durables ?

    Les mesures élaborées doivent maintenant être développées dans des groupes de travail et transformées en recommandations d’action concrètes.

    Changement démographique et pénurie de main-d’œuvre
    La conseillère d’État Carmen Walker Späh a ouvert le débat sur l’évolution démographique. Elle a souligné que l’augmentation du nombre de départs à la retraite et le faible nombre de jeunes recrues constituaient un défi majeur pour le marché du travail. Outre une meilleure conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale, l’augmentation de l’efficacité technologique et l’allongement de la durée de vie active sont des solutions essentielles.

    Lors de la discussion finale avec les principaux représentants de l’économie et de la branche, d’autres stratégies contre la pénurie de main-d’œuvre ont été discutées. Le canton de Zurich mise ainsi de manière ciblée sur un échange constructif afin d’assurer l’avenir de sa place économique.

  • Le secteur suisse de la construction en 2025

    Le secteur suisse de la construction en 2025

    En 2025, la durabilité n’est plus une tendance, mais une évidence. Les certificats de construction tels que Minergie ou SNBS, ainsi que la construction circulaire, sont au cœur de l’actualité. Les entreprises qui réutilisent les matériaux de construction et proposent des solutions innovantes s’assurent des avantages concurrentiels décisifs.

    La numérisation passe à la vitesse supérieure
    La transformation numérique prend de nouvelles dimensions. Les technologies telles que l’IoT, les logiciels de planification basés sur l’IA et les outils numériques de gestion des chantiers sont plus largement utilisés. Parallèlement, il est essentiel de développer les compétences numériques des collaborateurs afin qu’ils puissent participer activement au progrès numérique.

    La pénurie de main-d’œuvre qualifiée reste un défi
    La pénurie de main-d’œuvre qualifiée continue de caractériser le secteur. Les entreprises investissent de plus en plus dans des programmes de formation et de perfectionnement, misent sur le recrutement international et font progresser l’automatisation. Des conditions de travail modernes et des valeurs d’entreprise attrayantes deviennent de plus en plus importantes.

    Le développement urbain et la densification en ligne de mire
    L’urbanisation exige des concepts innovants tels que les zones sans voitures, les quartiers à usage mixte et la végétalisation urbaine. Parallèlement, le logement abordable reste l’un des principaux défis. Des solutions créatives sont nécessaires pour répondre aux besoins de la population.

    Énergie et prix des matières premières
    La crise énergétique et le coût des matériaux de construction restent un sujet dominant. Les matériaux de construction locaux et durables gagnent en importance, tandis que les exigences légales poussent au développement des énergies renouvelables. Les installations solaires et les systèmes de chauffage innovants posent de nouveaux jalons dans ce domaine.

    La collaboration, clé du succès
    La complexité croissante des projets de construction exige une coopération plus étroite entre les architectes, les ingénieurs et les fournisseurs de technologies. Les entreprises qui misent sur les partenariats bénéficient de synergies et peuvent mettre en œuvre des projets plus efficacement.

  • Ensemble pour une gestion attrayante

    Ensemble pour une gestion attrayante

    Les mauvaises langues (et les observateurs de longue date du marché) affirment que l’immobilier en Suisse fonctionne, pour le meilleur et pour le pire, et sans grande intervention du secteur immobilier. L’exemple de la gestion montre toutefois que tout ne va pas toujours bien. Le bouc émissaire préféré des locataires et des médias doit porter le chapeau lorsque le taux d’intérêt de référence augmente et que les réductions de loyer liées aux taux d’intérêt sont annulées. Ou lorsque les charges augmentent parce que les coûts de l’énergie explosent. Ou lorsque les disputes entre voisins s’enveniment parce que la saison des barbecues commence. Ou lorsque les loyers augmentent parce que l’offre ne suit pas la demande.

    Les gérants – ou plus exactement la majorité des gérants – ont une tâche passionnante et exigeante : ils doivent satisfaire deux catégories de clients très différentes : leurs mandants, généralement des propriétaires privés et des gestionnaires de patrimoine, pour lesquels ils doivent entretenir des parcs immobiliers et optimiser les revenus fonciers, et leurs locataires, qui attendent que leurs demandes soient satisfaites sans bureaucratie, que les défauts et les dommages soient rapidement réparés, que les voisins énervants soient éduqués et que les charges soient minimisées.

    Cette tâche exigeante devient un fardeau lorsque les clients demandent de plus en plus de services pour de moins en moins d’argent afin de soutenir leurs rendements et lorsque les locataires sont de plus en plus exigeants, car ils partent du principe que l’augmentation des coûts du logement va de pair avec un niveau de service plus élevé et que « non » n’est pas une réponse.

    Cette charge a des conséquences. A la demande du SVIT Zurich, nous avons mené une enquête en ligne entre octobre 2023 et janvier 2024 auprès de gérants actifs et d’anciens gérants afin de savoir comment les actifs perçoivent la profession, où les anciens gérants sont partis et dans quelles conditions ils reviendraient dans la gestion.

    Les réponses sont décevantes. Bien que 80% des exploitants actifs s’identifient à leur travail, la majorité d’entre eux envisagent de changer de travail (figure 1). Il est particulièrement inquiétant de constater que deux tiers des « seniors » envisagent de tourner le dos à l’exploitation et qu’un chef d’équipe sur neuf a postulé pour un emploi en dehors de l’exploitation au cours des six derniers mois. Le secteur risque de perdre ses prestataires les plus expérimentés.

    Nous ne pensons pas que le secteur immobilier puisse se permettre de perdre des gérantes expérimentées. Les propriétaires et les gestionnaires de patrimoine se plaignent déjà qu’à chaque fluctuation, des connaissances se perdent et des tâches restent en suspens. La tentative d’assurer la continuité de la gestion avec des gestionnaires d’actifs qui ont eux-mêmes travaillé dans la gestion est compréhensible – mais contre-productive. Une répartition floue des rôles et des tâches conduit presque toujours à des frictions, et la microgestion contribue à ce que les gestionnaires cherchent d’autres domaines d’activité.

    Les locataires ont également beaucoup à perdre. Aujourd’hui déjà, on se plaint qu’il est de plus en plus difficile de trouver des interlocuteurs personnels derrière les applications et les formulaires web, et que les changements de personnel font que les demandes se perdent. Même l’association des locataires, qui dépeint volontiers les gérants comme des « arnaqueurs » et invite les locataires à contester les augmentations de loyer et les décomptes de charges « plutôt une fois de trop », devrait savoir que la Suisse, pays de locataires, ne fonctionne pas sans gérants compétents.

    Aussi difficile que cela puisse parfois paraître, il est possible de rendre la gestion immobilière plus attrayante. Nous pensons qu’avec un effort concerté, les régies immobilières, les mandants et les associations professionnelles peuvent faire bouger les choses.

    Les régies immobilières peuvent faire davantage pour soulager les gérants dans leurs tâches quotidiennes et dans la gestion de grands portefeuilles. Dans de nombreuses administrations, les processus de travail pourraient être formalisés, simplifiés, standardisés et numérisés proprement. Les zombies de la numérisation pourraient être éliminés plus rapidement et les déficits de gestion pourraient être abordés plus activement. Les prestations offertes pourraient souvent être définies plus clairement afin de gérer les attentes et d’éviter les conflits ; lorsque les conflits s’enveniment, les gestionnaires pourraient souvent être mieux protégés contre l’hostilité.

    Les clients pourraient se rappeler que la qualité a un prix et que les régies immobilières n’ont pas de recette miracle pour réduire les coûts d’exploitation grâce aux dividendes souvent insaisissables – et parfois trompeurs – de la numérisation. Le fait est que la gestion est devenue plus exigeante et plus complexe, et que l’entretien et la rénovation du parc immobilier nécessitent davantage de têtes et de compétences. Dans ce contexte, le contrôle est sans aucun doute nécessaire, mais il faut également une coopération constructive. Investir dans des microgestionnaires d’actifs ne sert pas à grand-chose si cela entraîne des charges supplémentaires pour les gestionnaires et les prive des ressources nécessaires.

    Enfin, les prestataires de services et les associations professionnelles peuvent élargir l’offre de formation et de perfectionnement afin de mieux préparer les gestionnaires à l’évolution des tâches et des méthodes de travail.

    La formation classique de gestionnaire à gestionnaire part du principe que les gestionnaires sont capables de faire tout ce qui pourrait contribuer au maintien de la valeur et à l’optimisation des revenus du parc immobilier, de la remise des biens loués à l’élaboration de stratégies d’entretien en passant par la comptabilité des biens immobiliers et le suivi des aménagements et des rénovations des locataires, et que trois ans d’expérience professionnelle et un brevet suffisent pour diriger une équipe de gestionnaires.

    Le secteur immobilier a besoin non seulement de spécialistes polyvalents classiques, mais aussi de spécialistes qui savent comment réduire l’intensité énergétique et les émissions des immeubles existants à un coût raisonnable, comment mettre en œuvre des projets de densification sans trop de bruit de fond ou comment animer les centres commerciaux. Pour cela, il faut des parcours de formation initiale et continue qui permettent aux personnes qui changent ou qui reprennent leur activité de faire valoir leurs points forts sans avoir à internaliser l’ensemble des connaissances en matière de gestion. Et il faut prendre conscience que la création de valeur dans le parc immobilier nécessite de plus en plus souvent un effort d’équipe, auquel d’autres experts techniques apportent une contribution essentielle en plus des gestionnaires classiques.

    Les acteurs du secteur immobilier ont le pouvoir de récompenser cette contribution de manière appropriée.

  • 102. immoTable de Schaffhouse sur la voie de l’avenir

    102. immoTable de Schaffhouse sur la voie de l’avenir

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    Le conseiller municipal Daniel Preisig a donné un aperçu du développement économique de Schaffhouse au cours des dernières décennies. Après la crise industrielle et la stagnation des années 1990, Schaffhouse s’est redressée grâce à une promotion économique ciblée. en 2023, le record de population de 1969 a été atteint pour la première fois. M. Preisig a souligné comment des projets tels que la réaffectation de l’ancienne fonderie d’acier et le déplacement de routes pour créer des promenades sans trafic sur les rives du Rhin ont contribué à l’attractivité de la ville. Schaffhouse investit continuellement dans un développement urbain intelligent et tourné vers l’avenir, ainsi que dans l’administration numérique.

    Dino Tamagni a montré le développement économique impressionnant du canton de Schaffhouse. La construction du barrage de Moser au 19e siècle a marqué le début de la réussite industrielle de la région. La centrale hydroélectrique, autrefois la plus grande de ce type en Suisse, a posé la première pierre pour l’installation d’importants pionniers industriels tels que Georg Fischer, SIG et IWC, qui ont fait de Schaffhouse un site industriel central.
    Dans les années 1990, la mondialisation a entraîné des fermetures d’entreprises, des pertes d’emplois et des migrations, entraînant la perte de 11 % des emplois. Mais grâce à des mesures économiques ciblées, comme la création d’une agence de développement économique, Schaffhouse a réussi à relever les défis et à retrouver sa compétitivité.
    Aujourd’hui, le canton est l’un des plus puissants de Suisse sur le plan économique, avec le PIB par habitant le plus élevé. Grâce à la promotion de projets d’innovation et au développement continu des infrastructures, Schaffhouse reste un site économique attractif et tourné vers l’avenir.

    Andreas Campi, directeur du développement, Halter AG a présenté le projet résidentiel « Im Pantli » dans le quartier forestier de Schaffhouse. Un quartier résidentiel moderne est en train de voir le jour sur ce site qui était autrefois une cité ouvrière utilisée par Georg Fischer AG. Les bâtiments sont disposés autour d’un centre de quartier afin de créer des ruelles urbaines et des espaces de rencontre. Le lotissement sans voitures propose des appartements spacieux et adaptés aux familles, avec des espaces extérieurs privés. Un service de garde d’enfants et un arrêt de bus dédié augmentent la qualité du site. Le projet favorise non seulement un habitat moderne, mais aussi une vie communautaire animée.

    Pascal Stutz, CEO du SVIT Zurich, Joëlle Zimmerli, directrice de Zimraum GmbH et Christian Brütsch, propriétaire et directeur de Stratcraft GmbH ont présenté des solutions pour remédier à la pénurie de personnel qualifié. L’un des principaux défis du secteur immobilier est la pénurie de personnel qualifié et l’insatisfaction des professionnels expérimentés. Environ 60 % des professionnels seniors interrogés estiment que leur charge de travail est trop élevée et plus de 50 % considèrent les grands portefeuilles comme un problème. L’étude présentée a mis en évidence la nécessité d’agir et a proposé des solutions telles que la standardisation des processus, la numérisation intelligente et le développement des compétences de leadership afin de mieux relever les défis.

    Tindaro Milone a présenté à immoTable une comparaison des sources d’énergie pour les pompes à chaleur. EKZ exploite plus de 1200 systèmes énergétiques dans toute la Suisse et mise sur des solutions durables. L’air est peu coûteux, mais moins performant. La géothermie offre une énergie stable, mais elle est coûteuse et dépend de l’emplacement. Les eaux souterraines sont efficaces, mais nécessitent des autorisations strictes. Les eaux usées fournissent beaucoup d’énergie, mais leur disponibilité est irrégulière. L’eau de mer est particulièrement efficace, mais coûteuse et liée aux cours d’eau. Le choix de la source d’énergie dépend des exigences du projet, EKZ proposant des solutions sur mesure. Nous sommes impatients de vous accueillir à la prochaine immoTable à Zoug, où des sujets passionnants et des développements novateurs dans le secteur de l’immobilier seront à nouveau au centre de l’attention. Soyez de la partie lorsque les experts discuteront de l’avenir du site de Zoug et des dernières innovations dans le secteur.

    Pour plus d’informations sur l’événement et les dates à venir, consultez www.immotable.ch

  • Les producteurs d’électricité zurichois forment ensemble des électriciens de réseau

    Les producteurs d’électricité zurichois forment ensemble des électriciens de réseau

    Selon un communiqué de presse, les deux fournisseurs d’électricité de Zurich lancent une campagne commune de formation et de communication. Ils veulent former ensemble davantage d’électriciens de réseau. Selon un communiqué commun d’EKZ et d’ewz, l’accent est mis sur les personnes qui changent d’orientation professionnelle.

    Au lieu de se débaucher mutuellement, les fournisseurs d’électricité ont élaboré un concept de formation commun, spécialement adapté aux personnes qui changent d’orientation professionnelle. Il s’adresse aux professionnels qui ont déjà terminé une formation en électrotechnique ou dans un autre domaine. Le 13 novembre, les deux entreprises d’énergie organisent une soirée d’information sur ce thème.

    Le programme est soutenu conjointement par les deux entreprises. Pendant la période de formation interne, les collaborateurs perçoivent déjà un salaire complet. Ils sont employés soit par EKZ soit par ewz et reçoivent leur formation pratique sur le terrain, complétée par des cours au centre de formation d’ewz à Zurich-Schwamendingen. Après environ un an de formation continue, les diplômés reçoivent ensuite un certificat de formation interne.

    Pour atteindre les candidats au programme de reconversion, les fournisseurs d’électricité lancent la campagne Komm ins Team Power. Elle s’adresse au groupe cible par le biais de courtes vidéos diffusées sur différents canaux en ligne et les conduit sur un site Internet spécial. Des actions publicitaires sont également prévues lors d’événements sportifs, l’activation via les collaborateurs des deux entreprises d’énergie et la collaboration avec l’association netzelektriker-forum.

  • Pénurie de main-d’œuvre qualifiée – une analyse sectorielle du SVIT Zurich

    Pénurie de main-d’œuvre qualifiée – une analyse sectorielle du SVIT Zurich

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    L’étude de la répartition des rôles dans la gestion et le développement de profils spécialisés pourraient atténuer la frustration liée à la gestion de grands portefeuilles. Globalement, la pénurie de personnel qualifié dans le secteur de l’immobilier appelle des ajustements structurels profonds afin d’améliorer les conditions de travail et la satisfaction des professionnels. Il reste à voir si le secteur réussira à mettre en œuvre ces stratégies.

    Problèmes structurels et solutions proposées
    Les experts s’accordent à dire qu’il existe des défis structurels difficiles à changer. Néanmoins, il existe de nombreuses possibilités d’amélioration, telles que la simplification et la standardisation des processus, des systèmes efficaces et une numérisation intelligente. En outre, le développement des compétences en matière de leadership pourrait permettre de mieux gérer les défis organisationnels. Une meilleure gestion des conflits et la promotion proactive des talents et des personnes en reconversion professionnelle sont d’autres mesures possibles pour faire face à la pénurie de personnel qualifié.

    Mettre en lumière la répartition des rôles dans la gestion
    Les domaines d’activité des « Bewis » (gestionnaires) comprennent des activités qui requièrent des aptitudes et des compétences spécifiques. L’attribution de ces tâches au sein d’une entreprise est en grande partie déterminée par le modèle commercial de gestion. Afin de réduire la frustration liée à la gestion de grands portefeuilles, quatre profils de « bewi » différents ont été identifiés et des solutions ont été développées. Les gestionnaires polyvalents sont soutenus par des juniors et des gestionnaires. Un système de soutien plus efficace pourrait contribuer à réduire la frustration liée à la gestion de grands portefeuilles.

    La gestion numérique favorise des processus clairs, des systèmes intégrés et l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA). Une infrastructure informatique avancée est essentielle à cet égard. Les spécialistes et les « bewis » intégrés travaillent en équipe avec d’autres professionnels spécialisés. Des carrières attrayantes et des compétences complémentaires sont ici des facteurs de réussite essentiels. Une définition étroite des tâches pourrait en outre contribuer à réduire la frustration au travail.

    Clé pour résoudre la pénurie de personnel qualifié
    La pénurie de personnel qualifié dans le secteur immobilier est un problème multiple et complexe qui nécessite des ajustements structurels et organisationnels profonds. Une gestion intelligente des conflits, une promotion ciblée des talents et l’adaptation des rôles au sein de la gestion peuvent permettre de relever certains des défis existants.

    Il reste à voir comment le secteur mettra en œuvre ces propositions stratégiques afin d’améliorer les conditions de travail et la satisfaction de ses professionnels.

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  • Succès, perspectives et points forts de la 100e édition d’immoTable à Zurich

    Succès, perspectives et points forts de la 100e édition d’immoTable à Zurich

    Dans le cadre de la 100e édition d’immoTable à l’Ambassador House, l’un des événements phares du secteur de l’immobilier, les participants n’ont pas seulement célébré les progrès réalisés, ils ont également abordé des sujets tels que le développement urbain durable et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Sabine Billeter a brièvement résumé les développements des cinq dernières années. Arun Banovi a ensuite présenté la nouvelle plateforme d’emploi spécifique au secteur, qui constitue une ressource importante pour les professionnels. ImmoMedia est responsable de plusieurs médias, comme immoNewsletter, www.immo-invest.ch, immobilienJobs.ch, immoTermine.ch, le magazine immo!nvest une plateforme pour les sites et l’immobilier.

    L’événement s’est concentré sur la discussion des stratégies de développement de Zurich, présentées par Fabian Streiff, directeur de la Direction de l’économie publique du canton de Zurich. Il a souligné la position forte de Zurich par rapport à d’autres villes européennes et a esquissé des projets innovants tels que les recherches menées par les hautes écoles, les universités et l’EPF sur des sujets tels que l’infrastructure des drones, la réglementation du dernier kilomètre et le lien avec le co-working et les zones de rencontre pour les piétons et les cyclistes ainsi que le réseau de transports publics. La pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée et les défis démographiques ont également été au cœur des discussions.

    Martin Schneider, directeur adjoint de l’Office d’urbanisme de la ville de Zurich, a mis en lumière la nécessité de créer des logements pour répondre à la croissance prévue de la ville. Il a souligné l’importance des concepts de logement flexibles et la nécessité d’adapter les changements d’affectation des sols à la protection contre le bruit et aux objectifs climatiques. Il a également parlé de l’expansion urbaine et de la densification dans le cadre de l’ISOS, ce qui illustre la complexité du développement urbain.

    La construction durable a également été discutée, représentée par Jura Cement-Fabriken AG, qui s’est fixé pour objectif de construire durablement avec du béton d’ici 2030. La réduction des émissions de CO2 par la modification de la composition des matériaux a été soulignée comme un facteur important dans la pratique future de la construction. L’EWZ s’est également fixé pour objectif de chauffer et de refroidir à 100% sans impact sur le climat. L’approche a été illustrée aux participants par les projets Guggach et Greencity.

    Pour conclure, Stefan Fahrländer, propriétaire de Fahrländer Partner Raumentwicklung, a souligné la nécessité de prendre des mesures politiques pour accélérer le processus de construction et améliorer ainsi la réactivité aux besoins du marché. Son intervention a souligné la nécessité d’une mise en œuvre plus rapide et plus efficace des projets de construction en Suisse.

    L’événement a été complété par la performance du rappeur et beatboxer Knackeboul, qui a résumé le contenu de l’événement dans un rap dynamique. De cette manière, le lien entre expertise et intégration culturelle a été illustré de manière divertissante.

  • Zurich, un pôle économique

    Zurich, un pôle économique

    Une étude récemment publiée par l’Office cantonal de l’économie (AWI) sur l’attractivité de Zurich a comparé le canton à des centres économiques internationaux comme Munich et Londres. La « Journée du site » a offert une plate-forme pour discuter de ces résultats et développer des stratégies plus poussées. Selon Fabian Streiff, directeur de l’AWI, Zurich est certes bien placée, mais elle est confrontée à des défis en matière d’environnement de coûts et de pénurie de personnel qualifié.

    Une comparaison internationale a montré que Zurich s’en sortait mieux que Munich en matière de recrutement de personnel qualifié, bien que la pénurie de personnel qualifié s’y fasse également sentir. Les discussions ont révélé qu’un traitement plus efficace des permis de travail et une meilleure exploitation du potentiel national étaient nécessaires pour maintenir la compétitivité.

    Le soutien aux start-ups a également été abordé. Alors que certains ont appelé à un soutien accru de la part de l’État, d’autres ont mis en garde contre les conséquences d’une réglementation trop stricte résultant de l’intervention de l’État.

    La numérisation du système de santé et l’utilisation de l’intelligence artificielle ont été identifiées comme des domaines clés pour l’avenir. Un échange de données plus efficace et la mise en œuvre de processus numériques pourraient non seulement réduire la charge de travail du personnel médical, mais aussi rendre le site plus attractif pour les professionnels étrangers.

    La technologie, le personnel qualifié, l’entrepreneuriat ainsi que la mobilité et la durabilité ont été les principaux thèmes abordés dans les ateliers. Les discussions ont montré que Zurich dispose d’un grand potentiel qu’il convient d’exploiter, notamment dans les domaines de la durabilité et de la numérisation.

    La « Journée du site » s’est terminée par un appel de la conseillère d’État Carmen Walker Späh à exploiter pleinement le potentiel existant et à poser les bons jalons pour l’avenir. Les résultats de la journée doivent servir de base à des mesures concrètes visant à renforcer encore l’attractivité de Zurich en tant que site économique.

  • Frischknecht Holzbau-Team AG remporte le prix de l’innovation Zürcher Unterland 2023

    Frischknecht Holzbau-Team AG remporte le prix de l’innovation Zürcher Unterland 2023

    Cette année, le prix de l’innovation de l’Unterland zurichois a été décerné à Frischknecht Holzbau-Team AG. L’entreprise de Kloten a « fait preuve de beaucoup de courage en introduisant une semaine de quatre jours pour lutter contre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et a acquis une expérience nouvelle et précieuse pour le secteur de la construction », écrit l’association Standort Zürcher Unterland dans un communiqué. Elle organise chaque année depuis 2021 le concours destiné à récompenser les innovations de l’Unterland.

    Comtag AG, de Wil ZH, s’est classée deuxième avec son nouveau procédé de nettoyage des moulins à café. La troisième place a été attribuée à Green Datacenter AG de Lupfig AG. Elle a été récompensée pour son campus Metro de Dielsdorf. La chaleur résiduelle du centre de données de la plaine peut être utilisée par les ménages et les entreprises des environs.

    Les prix d’un montant de 5000 francs suisses pour la première entreprise et de 2500 francs suisses pour la deuxième et la troisième place ont été offerts par les sponsors Zürcher Kantonalbank et Vetropack. La remise des prix a eu lieu le 14 septembre dans le cadre de l’événement Innovation chez Vivi Kola, dans les locaux des anciennes sources minérales à Eglisau. Un programme d’exposés et de séminaires ainsi qu’une visite des installations de Vivi Kola y ont été proposés aux quelque 50 participants.

    Cette année, le prix de l’innovation de l’Unterland zurichois a été décerné à Frischknecht Holzbau-Team AG. L’entreprise de Kloten « a fait preuve de beaucoup de courage en introduisant une semaine de quatre jours pour lutter contre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et a acquis une expérience nouvelle et précieuse pour le secteur du bâtiment », écrit l’association Standort Zürcher Unterland dans un communiqué. Elle organise chaque année depuis 2021 le concours destiné à récompenser les innovations de l’Unterland.

    Comtag AG, de Wil ZH, s’est classée deuxième avec son nouveau procédé de nettoyage des moulins à café. La troisième place a été attribuée à Green Datacenter AG de Lupfig AG. Elle a été récompensée pour son campus Metro de Dielsdorf. La chaleur résiduelle du centre de données de la plaine peut être utilisée par les ménages et les entreprises des environs.

    Les prix d’un montant de 5000 francs suisses pour la première entreprise et de 2500 francs suisses pour la deuxième et la troisième place ont été offerts par les sponsors Zürcher Kantonalbank et Vetropack. La remise des prix a eu lieu le 14 septembre dans le cadre de la manifestation d’innovation chez Vivi Kola, dans les locaux des anciennes sources minérales à Eglisau. Un programme d’exposés et de séminaires ainsi qu’une visite des installations de Vivi Kola y ont en outre été proposés aux quelque 50 participants.

  • Schweizer Konjunktur harzt – Verarbeitendes Gewerbe im Abschwung

    Schweizer Konjunktur harzt – Verarbeitendes Gewerbe im Abschwung

    In der Mehrzahl der befragten Wirtschaftsbereiche trübt sich die Geschäftslage im Juli ein – im Verarbeitenden Gewerbe bereits den sechsten Monat nacheinander. Dieser Wirtschaftsbereich befindet sich im Abschwung. Zum ersten Mal seit Januar 2021 kommt der Indikator für die Geschäftslage dieser Branche wieder im negativen Bereich zu liegen. Besonders deutlich ist die Abwärtstendenz bei den exportorientierten Firmen.

    Einen Dämpfer erhält auch der Dienstleistungssektor. Überdies geht der Geschäftslageindikator in den Branchen Finanz-​ und Versicherungsdienstleistungen, Baugewerbe und Projektierung etwas zurück. Eine positive Entwicklung nehmen im Juli dagegen die Konsumbereiche Detailhandel und Gastgewerbe.

    Inflationserwartungen geben nach – Bauhauptgewerbe rechnet mit sinkenden Preisen
    Der Preisauftrieb nimmt in nahezu allen Wirtschaftsbereichen weiter ab. Vergleichsweise häufig sind Preisanhebungen im Gastgewerbe und bei den wirtschaftlichen Dienstleistungen geplant. In den anderen Wirtschaftsbereichen dürfte die Dynamik bei den Preisen in der nächsten Zeit gering sein. Das Bauhauptgewerbe rechnet sogar mit eher sinkenden Preisen für seine Leistungen. Die Erwartungen der Unternehmen über die eigene Preissetzung hinaus für die Entwicklung des Konsumentenpreisindex sind geringfügig weniger hoch als bisher. Die Unternehmen erwarten nun einen Anstieg der Konsumentenpreise in den nächsten zwölf Monaten um 2.5%. Im April gingen sie von 2.6% aus. Für die Inflation in fünf Jahren liegen die Erwartungen momentan bei 2.3% nach 2.5% im April.

    Arbeitskräftemangel bleibt ein Problem, verliert aber an Schärfe
    Die Unternehmen in der Schweiz suchen zwar insgesamt weiterhin zusätzliches Personal, allerdings sind die Einstellungspläne nicht mehr ganz so expansiv wie bislang. Dementsprechend ist der Arbeitskräftemangel in den Augen der Unternehmen weiterhin ein sehr dringendes Problem, es verliert aber im Verarbeitenden Gewerbe, im Baugewerbe und im Grosshandel im Vergleich zu bisher an Schärfe. Im Verarbeitenden Gewerbe und im Grosshandel sind die Sorgen über eine schwache Nachfrage derzeit drängender als die über fehlendes Personal.

  • Les entrepreneurs veulent réagir à l’étude sur la pénurie de main-d’œuvre qualifiée

    Les entrepreneurs veulent réagir à l’étude sur la pénurie de main-d’œuvre qualifiée

    « Notre secteur se porte bien après trois années de crise permanente », a déclaré le président central Gian-Luca Lardi en accueillant plus de 550 invités à la Journée de la construction au centre culturel LAC Lugano Arte e Cultura. « Les entrepreneurs ont appris à gérer les effets de la guerre en Ukraine, tout comme ils l’avaient fait auparavant avec les hausses de prix et les pénuries de livraison consécutives à la pandémie de Corona » Et selon Lardi, les perspectives d’avenir sont également assez positives à moyen et long terme. L’activité de construction devrait continuer à croître, « même si c’est à un rythme un peu plus lent ». Alors que l’on prévoit une forte croissance pour la construction de logements jusqu’en 2040, on peut s’attendre à une croissance modérée, voire à une stagnation, dans la construction commerciale, le bâtiment public et le génie civil public. Parallèlement, les entrepreneurs peuvent se réjouir du fait que les prix des matériaux de construction baissent à nouveau progressivement.

    Une étude de la SSE montre que : La pénurie de main-d’œuvre qualifiée menace les emplois
    L’événement de réseautage de cette année s’est concentré sur la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et sur la combinaison de mesures permettant de la combattre. La recherche de collaborateurs adéquats à tous les niveaux représente aujourd’hui un défi majeur pour de nombreux professionnels, y compris les entrepreneurs. Et il faut s’attendre à ce que la situation s’aggrave encore. Avec des conséquences importantes. « Sans suffisamment d’artisans qualifiés, d’importants projets de construction ne pourront plus être réalisés dans notre pays », a expliqué M. Lardi. Afin d’éviter un tel scénario, la Société Suisse des Entrepreneurs a confié au centre de compétences démographiques le soin de réaliser une « étude sur l’évolution à long terme de la conjoncture et de la main-d’œuvre qualifiée dans le secteur principal de la construction ». Les résultats de l’étude sont désormais publics : alors que les besoins en spécialistes dans le secteur principal de la construction continuent d’augmenter, l’offre diminue. D’ici 2040, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans les principales professions du secteur principal de la construction devrait atteindre 16% par rapport au volume de construction. Sans mesures correctives, il manquerait environ 30 pour cent des collaborateurs nécessaires, soit environ 2500 professionnels, rien que pour les maçons. Cela se répercute sur le chiffre d’affaires : Si aucune mesure n’est prise, le secteur principal de la construction perdrait jusqu’à 800 millions de francs par an en raison du manque de main-d’œuvre qualifiée, soit 13 milliards de francs au total sur les 20 prochaines années, en tenant compte des prix.

    La numérisation et le recrutement sont porteurs d’espoir
    L’étude présente plusieurs solutions pour lutter contre la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. « Si nous augmentons le chiffre d’affaires par tête de 0,5 pour cent par an, nous pouvons compenser 50 pour cent de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée », a toutefois rassuré Gian-Luca Lardi. Cette augmentation de la productivité doit se faire principalement grâce à la numérisation et à l’innovation. Parallèlement, le secteur doit tout mettre en œuvre pour « former davantage d’apprentis, garder les professionnels plus longtemps dans la profession et, en fin de compte, recruter davantage de personnes en reconversion ». De cette manière, l’autre moitié de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée pourrait être comblée. L’étude met en évidence plusieurs leviers à cet égard. Pour les chefs de chantier, pour lesquels la pénurie sera moins précaire que dans d’autres métiers de la construction, les personnes en reconversion professionnelle jouent déjà un rôle important. Une planification et un accompagnement ciblés des carrières et de la relève permettent d’augmenter les effectifs dans les fonctions de cadre. En ce qui concerne la formation des apprentis, il est très important de motiver les jeunes à terminer avec succès leur apprentissage de maçon et à rester à long terme dans le secteur principal de la construction. Ce qui est décisif, ce n’est pas seulement la direction et la culture d’entreprise, mais aussi et surtout les nombreux projets de construction formidables et « cool » auxquels les jeunes peuvent participer activement. Ils voient alors que leur travail a un sens et crée des valeurs durables.

    Lardi a terminé son intervention en lançant un appel à tous les acteurs du projet, qu’il s’agisse des maîtres d’ouvrage, des concepteurs, des spécialistes, des entreprises de construction ou des décideurs politiques : « Nous ne pourrons réaliser notre futur parc immobilier et nos infrastructures que si nous travaillons en véritable partenariat et sur un pied d’égalité »

    Source : https://baumeister.swiss/

  • La Société des entrepreneurs fait face à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée

    La Société des entrepreneurs fait face à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée

    La Société Suisse des Entrepreneurs(SSE) s’attend à une pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée dans le secteur de la construction. Elle a donc fait réaliser par le centre de compétences démographiques une « étude sur l’évolution à long terme de la conjoncture et de la main-d’œuvre qualifiée dans le secteur principal de la construction« , informe la fédération dans un communiqué. Selon cette étude, présentée fin juin lors de la Journée de la construction à Lugano, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, mesurée en volume de construction, pourrait atteindre environ 16% d’ici 2040. Cela entraînerait des pertes de chiffre d’affaires pouvant atteindre 800 millions de francs par an et mettrait ainsi en péril des emplois dans le secteur de la construction.

    A Lugano, le président central de la SSE, Gian-Luca Lardi, a toutefois présenté des solutions possibles. « Si nous augmentons le chiffre d’affaires par tête de 0,5 pour cent par an, nous pouvons compenser 50 pour cent de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée », a déclaré Lardi, cité dans le communiqué de son allocution lors de la traditionnelle manifestation de réseautage de la branche. Selon l’association, cette augmentation de la productivité doit principalement passer par la numérisation et l’innovation. Parallèlement, Lardi a proposé de « former davantage d’apprentis, de garder les professionnels plus longtemps dans la profession et, en fin de compte, de recruter davantage de personnes en reconversion ». Cela permettrait de combler l’autre moitié du déficit, selon le président central.

  • Daiwa House Modular Europe énumère quatre tendances qui seront essentielles pour le secteur immobilier en 2022

    Daiwa House Modular Europe énumère quatre tendances qui seront essentielles pour le secteur immobilier en 2022

    Rareté mondiale des ressources
    Les prix de nombreux matériaux de construction montent actuellement en flèche. Cela ne changera pas non plus cette année – les matériaux isolants, l'acier, tout deviendra plus cher et plus rare. Les prix de la construction augmentent en conséquence et menacent de rendre de nombreux projets non rentables. De plus, les pays émergents en particulier demandent actuellement beaucoup de matériel et achètent le marché vide. La situation va donc continuer à se détériorer. À long terme, seule une planification de projet améliorée mettant davantage l'accent sur la réutilisation peut être utile, car l'économie circulaire et la protection des ressources commencent déjà dans la phase de planification. Si des bâtiments entiers, des parties de bâtiments et des matériaux de construction peuvent être recyclés ou trouver une utilisation ultérieure, cela réduit non seulement les besoins en matériaux, mais contribue également à une plus grande durabilité. Il est important de penser grand à Cradle to Cradle à l'avenir.

    Durabilité non seulement grâce aux économies d'énergie dans la phase d'utilisation
    L'industrie allemande de la construction en particulier a un besoin urgent de rattraper son retard en matière de durabilité. Aux Pays-Bas, il existe déjà un plafond de CO 2 par mètre carré de nouvelle construction. Avec le nouveau gouvernement à participation verte, il est tout à fait concevable qu'un tel plafond devienne également la nouvelle ligne directrice en Allemagne. De plus, les coûts d'élimination resteront un problème majeur et augmenteront proportionnellement. En raison des conditions-cadres encore immatures des processus de recyclage et des faibles capacités d'enfouissement, les déchets deviennent un facteur supplémentaire de coûts de construction. Cela montre à quel point il sera important à l'avenir d'utiliser des matériaux de construction et des éléments de construction pendant longtemps et de les réutiliser plus tard – comme c'est déjà possible dans la construction modulaire en rénovant des modules réutilisés. L'économie circulaire devrait donc être au centre du projet dès le début de la planification.

    Numérisation et IA aussi dans la construction
    Afin d'augmenter la durabilité dans l'ensemble de l'industrie et de contrer la rareté des ressources, la planification et la production doivent être optimisées. Les deux doivent devenir plus intelligents globalement et en réseau. L'utilisation de «l'intelligence artificielle» est idéale pour cela. Il prend en charge les projets de construction, par exemple, grâce à la conception générative, à la détection proactive des problèmes et à la prévention des retards et des dépassements de coûts. Mais il doit aussi être utilisé en production. Un exemple : Numériser la coupe entraîne moins de chutes et de déchets. Grâce à une bonne planification préalable et à l'utilisation d'une IA, le matériau restant d'une coupe peut être utilisé pour une utilisation ultérieure dans d'autres projets futurs. Cela permet non seulement d'économiser du matériel, mais également des étapes de travail supplémentaires et d'augmenter ainsi l'efficacité de l'ensemble du processus de production. Après tout, les matières résiduelles sont aussi des ressources.

    Fabrication industrialisée comme dans l'industrie automobile
    L'avancée de la numérisation dans l'industrie de la construction permet également l'utilisation de processus semi- ou entièrement automatisés. Ils réduisent les sources d'erreur et rendent la production plus efficace. Un espace de vie abordable peut être réalisé de manière optimale avec des processus de construction assistés par robot en relation avec la gestion numérique nécessaire des données de construction – de la planification au chantier de construction. Compte tenu de la pénurie aiguë de main-d'œuvre qualifiée, qui ne sera pas résolue dans les prochaines années, cette évolution est la conséquence logique. Daiwa House Modular Europe s'appuiera également sur des processus automatisés dans la gigafactory allemande déjà prévue.

    Ces quatre tendances devraient inciter l'industrie de la construction à repenser. En outre, il existe un certain nombre d'autres changements tels qu'un changement de génération dans les rangs des managers ainsi qu'un changement politique et social. Les constructeurs sont désormais ouverts aux solutions de construction standardisées. Les bâtiments planifiés et construits de manière modulaire offrent un temps de construction court et une qualité élevée grâce à une préfabrication d'environ 90 % en usine. Dans les segments résidentiel, des soins, de l'hôtellerie et de l'éducation en particulier, les besoins sont similaires malgré les différents emplacements – de sorte que chaque bâtiment ne doit pas nécessairement être un prototype.