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  • Roman Mayer prend la direction de l’Office fédéral du développement territorial

    Roman Mayer prend la direction de l’Office fédéral du développement territorial

    Le 1er octobre 2025, Roman Mayer prendra la direction de l’Office fédéral du développement territorial (ARE). Ce Nidwaldien de 51 ans apporte des connaissances approfondies de sa fonction actuelle de vice-directeur de l’Office fédéral de l’énergie et est considéré comme un connaisseur des procédures d’autorisation complexes, des processus législatifs et de la planification sectorielle.

    Avec sa formation juridique et ses postes dans différentes administrations cantonales, Lucerne, Bâle-Campagne et Berne, Mayer représente une combinaison équilibrée de connaissances spécialisées, de pratique administrative et de vision stratégique.

    Le développement territorial, clé de l’attractivité du site
    L’ARE est au cœur des thèmes d’avenir liés au territoire, tels que le trafic global, le développement urbain, l’utilisation durable des ressources, la préservation de la qualité de vie et la promotion des espaces économiques. Sous la nouvelle direction, on s’attend à ce que ces défis soient abordés de manière encore plus interconnectée – avec une planification cohérente et orientée vers l’avenir à travers les secteurs et les types d’espaces.

    Pour les investisseurs, les développeurs de projets et les responsables de sites, c’est un message essentiel. La Confédération renforce les conditions-cadres de planification et favorise ainsi des espaces d’investissement stables et attrayants à long terme.

    Changement de génération avec clairvoyance
    Roman Mayer succède à Maria Lezzi, qui a dirigé l’office fédéral depuis 2009 et qui prendra sa retraite fin septembre. Son ère a été marquée par de profondes impulsions en matière d’aménagement du territoire et de développement durable de la Suisse. Le Conseil fédéral la remercie pour son engagement de longue date.

    Avec Mayer, c’est une personnalité de premier plan qui prend la relève et qui continuera à penser et à marquer de son empreinte le développement territorial dans le contexte de la transformation de la société, de l’écologie et de l’économie.

  • L’empathie comme compétence de leadership

    L’empathie comme compétence de leadership

    Les secteurs de la construction et de l’immobilier, ainsi que d’autres secteurs économiques, sont confrontés à des défis de plus en plus complexes. Les dirigeants qui ne se contentent pas de gérer des processus fonctionnels, mais qui prennent également en compte les aspects sociaux et éthiques, sont plus demandés que jamais. Dans le cadre d’un séminaire pratique de deux jours à la FHNW, le professeur Peter Gruber transmet des techniques éprouvées permettant d’utiliser l’empathie de manière ciblée dans la gestion quotidienne.

    L’empathie s’apprend
    Selon le professeur Gruber, il existe deux formes d’empathie : l’empathie émotionnelle et intuitive et l’empathie rationnelle et professionnelle. Cette dernière est essentielle pour les cadres afin de comprendre les collaborateurs sans se laisser submerger par les émotions. Il est essentiel, en particulier dans les postes de direction, de développer consciemment cette compétence afin de favoriser des relations solides et une culture d’entreprise saine.

    Leadership versus management : une différence fondamentale
    Alors que le management se base principalement sur des chiffres, des données et des faits, un leadership réussi comprend également des dimensions psychologiques, sociales et éthiques. Gruber souligne que « le principal outil d’un dirigeant est la conversation, pas la feuille Excel » Diriger, ce n’est pas seulement exiger des performances, c’est aussi percevoir les collaborateurs comme des personnes et les encourager.

    Un leadership respectueux comme facteur de réussite
    Le leadership moderne est à la fois axé sur la performance et sur les personnes. Les entreprises qui misent sur une culture du travail respectueuse et porteuse de sens bénéficient à long terme de collaborateurs motivés et d’un climat de travail positif. Le plaisir au travail augmente lorsque les collaborateurs reconnaissent le sens de leur activité, travaillent dans un climat de sincérité et sont encouragés.

    Un séminaire avec une valeur ajoutée pratique
    Le séminaire pratique « Diriger avec empathie » aura lieu les 17 et 18 septembre 2025 à la FHNW à Brugg. Il s’adresse aux cadres qui souhaitent développer de manière ciblée leurs compétences sociales et mettre en œuvre un leadership durable et efficace.