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  • « Dans nos métiers, nous devons gérer l'équilibre entre tradition et modernité et en faire une force »

    « Dans nos métiers, nous devons gérer l'équilibre entre tradition et modernité et en faire une force »

    Début février, Silvia Fleury, nouvelle directrice, a pris la direction de l'Association suisse des peintres et plâtriers. À l'avenir, le natif d'Argovie sera à l'avant-garde de la représentation des intérêts professionnels d'environ 1 900 entreprises membres avec près de 10 000 employés dans toute la Suisse. Dans son métier, elle veut privilégier la continuité : « L'association est sur la bonne voie. Je vais continuer ce qui a fait ses preuves », explique Fleury. "Mais bien sûr, l'industrie est également confrontée à des défis que nous allons relever avec les associations régionales, avec nos membres et avec tous ceux qui s'intéressent à l'industrie." Elle cite comme exemples la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, le dumping salarial et la numérisation.

    Combinez l'artisanat et la numérisation de manière rentable
    Fleury entend porter une attention particulière à la digitalisation dans les prochaines années : « Artisanat et digitalisation ne s'excluent pas, au contraire », en est-elle convaincue. Les exemples ne manquent pas pour montrer que l'équilibre entre tradition et modernité est possible et que les outils numériques utilisés de manière ciblée peuvent aussi renforcer et faire progresser les métiers et les entreprises artisanales. "Il est important que nous ne nous arrêtions pas aux entreprises, mais que la numérisation soit également encouragée dans la formation et la formation continue ainsi que dans l'association elle-même." La numérisation est un signe du travail contemporain et donc un argument important pour les jeunes comme pour les parents lors du choix d'une carrière. Surtout en période de pénurie croissante de travailleurs qualifiés, cela devient de plus en plus important pour pouvoir recruter le meilleur personnel junior. Associés à l'artisanat, qui restera central à l'avenir, les métiers de la peinture et du plâtrage peuvent offrir aux jeunes un travail varié, moderne et tourné vers l'avenir. Fleury considère sa tâche dans ce processus comme "montrant la voie, initiant la discussion et pointant les opportunités, mais aussi les risques, afin que nous puissions tous profiter au mieux des grandes possibilités de la numérisation".

    Bien connu et en réseau dans l'industrie
    Silvia Fleury est bien connue et bien connectée au sein de l'association et de l'industrie. En tant que chef des services centraux, elle a été responsable de toute l'administration de l'association pendant 13 ans et connaît le SMGV de fond en comble. "Avec Silvia Fleury, le conseil d'administration a su séduire le candidat de ses rêves pour le poste exigeant de directrice", déclare Mario Freda, président de SMGV Central. « Elle connaît très bien les forces, les défis et les processus de l'association. En même temps, elle possède les qualités professionnelles et humaines nécessaires pour mener avec succès la SMGV vers l'avenir. Nous sommes impatients de parcourir ce chemin avec elle et de relever ensemble les défis à venir.

  • Anne-Marie Loeillet devient la nouvelle patronne d'Allreal Romandie

    Anne-Marie Loeillet devient la nouvelle patronne d'Allreal Romandie

    Anne-Marie Loeillet (CH, *1961) est diplômée de l'Université des Sciences Appliquées du Languedoc-Roussillon et titulaire d'un master en urbanisme de l'Université de Stuttgart. Elle a travaillé avec succès pour diverses grandes entreprises et le secteur public en Allemagne, en France et en Suisse au cours des 20 dernières années.

    Depuis 2011, en tant que CEO de PCM Opérateur Urbain SA, elle a été le moteur du développement et de la réalisation du quartier résidentiel et d'affaires Le Quartier de l'Etang à Genève, avec un volume d'investissement d'environ CHF 1,4 milliard. Anne-Marie Loeillet succède à Olivier Plan, qui a vendu diverses sociétés immobilières appartenant à Immosynergies Holding Sàrl à Allreal le 15 octobre 2021. Outre un portefeuille d'immeubles de placement de premier ordre d'une valeur d'environ CHF 500 millions et d'autres immeubles en développement avec un volume d'investissement potentiel de plus de CHF 700 millions, la société a également acquis l'entrepreneur général Roof SA.