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Étiquette : Gastronomie

  • Un nouvel emblème des chutes du Rhin au fort potentiel

    Un nouvel emblème des chutes du Rhin au fort potentiel

    L’objectif était clairement défini. Un tiers des 900 000 touristes annuels des chutes du Rhin devait être attiré de l’autre côté du fleuve et enthousiasmé par le « Rhyfall Village » Areal. « Rhyfall Village », en abrégé « RIVI », est le nom du nouveau quartier. Avec un mélange de gastronomie, d’art et de shopping, le site deviendra un pôle d’attraction, non seulement pour les touristes, mais aussi pour la population locale.

    Le site et son avenir
    Le « RIVI », autrefois site de production industrielle, connaît une nouvelle orientation. Deux immeubles remarquables marquent l’image du quartier, dont l’un a été acquis par Helvetia. Celles-ci offrent des logements avec une vue impressionnante et de l’espace pour la restauration, les bureaux et les surfaces de vente.

    Potentiels et défis
    Ce projet visionnaire a été largement approuvé dans la région. Beat Hedinger, directeur de Schaffhauserland Tourismus, considérait à l’époque le Village comme une « pièce de mosaïque colorée » dans l’image touristique globale. Le restaurant sur le toit avec vue sur les Alpes, en particulier, promettait d’être un point fort particulier. Hedinger a également reconnu le défi de combler habilement la distance entre le bassin des chutes du Rhin et le site.

    Felix Tenger, président de la commune de Neuhausen, est optimiste quant au fait que le « RIVI » animera le centre de Neuhausen et renforcera également le commerce de détail. Le directeur des travaux publics, Martin Kessler, a également vu un grand potentiel pour faire du site un lieu de rencontre, créant des synergies avec les offres existantes et augmentant l’attractivité de toute la région.

    Bonne accessibilité et solutions créatives
    L’emplacement du site a marqué des points grâce à sa proximité avec les chutes du Rhin et à sa bonne desserte par les transports publics. La gare badoise de Neuhausen se trouve à proximité immédiate du site et de nombreuses liaisons de bus ainsi que plus de 200 places de parking sont à la disposition des visiteurs. Grâce à une liaison par le train touristique Rhyfall-Express, les visiteurs peuvent se déplacer confortablement entre le bassin des chutes du Rhin et le Rhyfall Village.

    Un projet qui voit loin
    Avec le Rhyfall Village, Neuhausen a vu naître bien plus qu’un quartier résidentiel supplémentaire. Qu’il s’agisse d’un restaurant rooftop, d’un lieu de promenade ou d’une galerie d’art, le site RhyTech est synonyme d’un avenir moderne, diversifié et vivant, à proximité immédiate de l’une des merveilles naturelles les plus impressionnantes de Suisse.

  • Inauguration du nouveau bâtiment du siège social à Weggis

    Inauguration du nouveau bâtiment du siège social à Weggis

    Thermoplan a inauguré le 22 juin, après près de 960 jours de travaux, le nouveau bâtiment de son siège social à Weggis, informe le fabricant lucernois de machines à café automatiques, actif au niveau mondial, dans un communiqué. Le ruban rouge devant la vaste entrée du bâtiment moderne de production et de bureaux a été coupé par Adrian Steiner, CEO de Thermoplan, en compagnie du couple fondateur Esther et Domenic Steiner. Pendant toute la journée des portes ouvertes, près de 5000 visiteurs se sont retrouvés sur le parcours festif le long de la Weiherstrasse.

    Thermoplan développe et produit des machines à café automatiques destinées à un usage professionnel dans la restauration et d’autres secteurs. Thermoplan fournit notamment des machines à café automatiques à la chaîne mondiale Starbucks. L’entreprise, active dans le monde entier, s’engage à produire en Suisse : les machines à café automatiques sont toutes fabriquées au siège social de Weggis, informe Thermoplan dans sa présentation. Les composants utilisés proviennent également à 80% de Suisse.

  • Nouveau projet de restauration dans le centre de Baden sur 1000 mètres carrés

    Nouveau projet de restauration dans le centre de Baden sur 1000 mètres carrés

    L’entreprise de restauration et d’hôtellerie SV Group aménage un restaurant de 300 places et une terrasse de 1000 mètres carrés au Konnex Baden. Selon le communiqué de presse, SV, dont le siège est à Dübendorf, sera également responsable du bien-être des clients de l’espace Conferencing. Le groupe SV emploie environ 4800 personnes en Suisse et proposera un service de restauration pour les espaces de conférence et de réunion, ainsi qu’un service de restauration événementielle.

    Le concept de « ville dans la ville » du Konnex Baden prend ainsi de plus en plus forme, selon le communiqué du bailleur. SPGI Zurich AG est chargée de la commercialisation et de la location du Konnex Baden. Environ 35 000 mètres carrés de surfaces commerciales sont disponibles au total après la rénovation totale.

    Le concept de ville dans la ville comprend une série de services et de commodités, notamment des restaurants, des magasins de consommation courante, des salles de fitness, des garderies et du co-working. Le bâtiment Konnex est situé au centre-ville, à cinq minutes à pied de la gare de Baden et à 20 minutes de Zurich.

    SPGI Zurich AG, dont le siège est à Zollikon, est une filiale d’Intercity Group, un prestataire de services immobiliers indépendant qui possède des sociétés du groupe à Zurich, Lucerne, Berne, Bâle, Saint-Gall, Olten SO et Zoug. Depuis 1993, la société est un partenaire d’alliance de Cushman & Wakefield, un leader mondial des services immobiliers dont le siège est à Chicago et qui emploie 53 000 personnes dans 60 pays.

  • La croissance de Pistor nécessite des bâtiments plus grands

    La croissance de Pistor nécessite des bâtiments plus grands

    Pistor a agrandi son centre de transbordement de marchandises WUZ West à Rothenburg. Selon un communiqué de presse, les investissements pour l’entrepôt de réapprovisionnement entièrement automatisé s’élèvent à 34 millions de francs. Le bâtiment doit désormais pouvoir accueillir 22 000 palettes, soit 7 000 de plus qu’auparavant.

    Selon Pistor, une installation solaire sur le toit fournit chaque année suffisamment d’électricité pour alimenter 66 foyers. « En outre », explique Richard Betschart, membre de la direction et responsable logistique, « nous avons installé un grand système de stockage souterrain qui nous permet de chauffer le site en hiver avec notre propre chaleur résiduelle estivale et de minimiser les émissions de CO2 ». En outre, Pistor a indiqué qu’il augmentait le nombre de ses camions électriques.

    Avec ces mesures d’extension, le grossiste et prestataire de services de restauration réagit, selon les indications, à la demande en constante augmentation. Outre son activité principale, la livraison de boulangeries et de pâtisseries, l’entreprise approvisionne également des établissements de restauration et de santé tels que des hôpitaux et des maisons de retraite.

    Mais le grand coup est encore à venir, selon Pistor : au siège de Rothenburg, l’entreprise prévoit d’ici 2030 de nouvelles surfaces de bureaux, d’entrepôt, de transbordement de marchandises et de distribution sur une superficie équivalente à quatre terrains de football. En outre, le premier coup de pioche pour un centre de distribution à Sennwald SG sera donné cette année. De là, la Suisse orientale sera encore mieux approvisionnée.

  • Halter prévoit une tour à Saint-Gall

    Halter prévoit une tour à Saint-Gall

    L’entreprise de construction Halter AG, basée à Schlierem, développe les plans de réaménagement d’un quartier situé en bordure du centre-ville de Saint-Gall. Selon le communiqué de presse, un nouveau gratte-ciel à l’architecture haut de gamme est prévu sur le site de la Bogenstrasse, à côté de la Kreuzbleiche. Les coûts d’investissement s’élèvent à environ 60 millions de francs.

    La construction prévue doit être durable. Ainsi, selon Halter, il y aura une consommation de surface par habitant inférieure à la moyenne et un nombre de places de parking minimal. Le bâtiment sera alimenté par le chauffage urbain et produira en outre de l’énergie via des panneaux photovoltaïques. La nouvelle tour sera principalement destinée à l’habitat en copropriété et à la location. Le rez-de-chaussée sera réservé à la restauration. Des bureaux d’équipe avec des espaces partagés, comme des salles de réunion et des zones de co-working, sont également prévus dans la nouvelle tour.

    « Le large concept d’utilisation permettra de créer un lieu polyvalent pour le travail, l’habitat, la gastronomie et la culture pour un public varié », a déclaré l’initiateur du projet Rolf Geiger de Halter AG. Parmi les plus-values pour le quartier et la ville figure la place publique nouvellement créée, qui sera végétalisée dans la mesure du possible.

    La procédure de plan d’affectation spécial doit être menée en 2024 et prévoit une participation publique. Une année supplémentaire est prévue pour la procédure de permis de construire, suivie de la réalisation.

    « Le développement architectural vers l’intérieur offre une grande chance de rendre notre ville durable. Tous les participants au projet veulent saisir cette chance avec une construction de qualité, alliant l’ancien et le nouveau », a déclaré le conseiller municipal Markus Buschor, de la direction de la planification et de la construction.

  • Maaglive rend l’ouest de Zurich encore plus attrayant

    Maaglive rend l’ouest de Zurich encore plus attrayant

    Jusqu’à présent, le site Maag se caractérise majoritairement par des usages de bureaux. Avec le grand projet Maaglive, l’ouest de Zurich disposera d’ici 2027 d’un centre polyvalent et vert avec différentes utilisations. Le projet prévoit un ensemble de trois bâtiments : une tour d’habitation avec un jardin sur le toit et des loggias, une maison de la culture de quatre étages et le bâtiment K existant, qui sera rénové et réaffecté.

    Le bâtiment K sera classé monument historique – une fois que toutes les annexes auront été retirées. À l’avenir, il offrira un foyer, un restaurant et un bar, ainsi qu’un marché couvert et un café-librairie, en synergie avec le pavillon culturel voisin. Des structures en bois rendent l’intérieur du pavillon culturel attrayant.
    La tour d’habitation se caractérise par des possibilités d’utilisation flexibles, avec une prédominance du secteur résidentiel. Des bureaux et des espaces pour des événements complètent l’offre. Un espace de co-working avec un café et un bar à vin seront intégrés dans le socle de deux étages.

    La visualisation montre la place de la ville près de la tour.

    Les résidents disposent d’une bibliothèque et d’une cuisine commune au point le plus haut de la tour, à côté du jardin verdoyant sur le toit. Des usages orientés vers le public sont prévus au rez-de-chaussée. Une surface d’environ 6000 m2 est prévue pour les logements, 3000 m2 pour la culture et l’événementiel, et 3000 m2 supplémentaires pour les ateliers, le co-working et la gastronomie.

    Le point central du site est la place de quartier plantée de 80 arbres indigènes de haute tige, qui s’étend sur 4000 m2. La canopée ainsi créée devrait apporter à la place la qualité de séjour qui lui manquait jusqu’à présent. Des espaces libres et d’autres espaces verts avec des possibilités de s’asseoir ainsi que différentes aires de jeux et de repos devraient également apporter plus de vie sur le site pendant la journée. En même temps, cela permettra d’optimiser le microclimat et de réduire la chaleur qui s’accumule en été. Ce dernier point est justement un problème dans le centre-ville. Maaglive y remédie par des structures de revêtement qui offrent une certaine rétention et une réduction de la chaleur. Dans l’ensemble du projet de construction, l’accent est mis sur la construction circulaire et l’utilisation de matériaux de construction économes en ressources.

    La Lichtstrasse et la Maschinenstrasse, chargées d’histoire, seront ouvertes à la population. En outre, de nouvelles voies piétonnes et cyclables seront créées. Le projet est signé par le cabinet d’architectes berlinois Sauerbruch Hutton. Hager Landschaftsarchitekten est responsable de l’architecture paysagère. Le propriétaire du site, Swiss Prime Site, a déjà déposé la demande de permis de construire. La réalisation commencera au plus tôt au troisième trimestre 2024. Si tout se déroule comme prévu, Maaglive devrait être prêt à être occupé au troisième trimestre 2027.

    Le pavillon culturel doit devenir un lieu de rencontre vivant pour l’art, les industries créatives et la population.
  • Andermatt Swiss Alps investit 350 millions de francs

    Andermatt Swiss Alps investit 350 millions de francs

    L'investissement de 149 millions de francs de Vail Resorts se compose de deux parties : 110 millions de francs pour Andermatt-Sedrun Sport AG pour améliorer l'expérience client, par exemple dans le domaine des remontées mécaniques, des systèmes d'enneigement, de la gastronomie, des activités de loisirs et d'autres infrastructures sur la montagne.

    ASA investira le produit de 39 millions de francs dans la poursuite du développement de son activité principale dans les hôtels, les infrastructures et l'expansion d'Andermatt Reuss au cours des trois à cinq prochaines années, en plus des 350 millions de francs déjà prévus. Les investissements sont partagés entre Andermatt et Sedrun.

    Suite à l'approbation des actionnaires et des autorités réglementaires, Vail Resorts détient désormais 55 % des actions d'Andermatt-Sedrun Sport AG. ASA continue de détenir 40% des actions, les 5% restants sont en flottant. L'objectif du partenariat entre Vail Resorts et ASA est l'expansion d'Andermatt et de Sedrun dans la vision commune de "The Prime Alpine Destination".

    À compter du 4 août, la gestion de la société sera sous la responsabilité de Vail Resorts. Mike Goar est nommé président du conseil d'administration et directeur général d'Andermatt-Sedrun Sport AG. Il n'y aura aucun changement dans les opérations en cours d'Andermatt-Sedrun, en particulier la SkiArena Andermatt-Sedrun.

    "Je suis impatient de travailler avec l'incroyable équipe d'Andermatt-Sedrun Sport AG, nos partenaires passionnés et les autorités engagées – et d'apprendre d'eux", déclare Mike Goar. « J'ai hâte d'aller de l'avant avec ces importants investissements dans la destination, car nous travaillons ensemble pour faire d'Andermatt-Sedrun l'une des principales destinations alpines d'Europe. Nous sommes fiers de cette spéciale

    domaine skiable du réseau Vail Resorts, et je suis personnellement garant de l'excellence opérationnelle et d'une bonne relation de travail." Raphael Krucker, PDG d'Andermatt Swiss Alps AG et membre du conseil d'administration d'Andermatt-Sedrun Sport AG, déclare : « Vail Resorts est le partenaire idéal pour atteindre notre objectif. Ensemble, nous ferons d'Andermatt et de Sedrun des destinations alpines de choix. Je me réjouis vraiment d'une coopération fructueuse et de l'expérience et des compétences supplémentaires que Vail Resorts apportera à la destination d'Andermatt et de Sedrun."

  • Inventx agrandit son siège à Coire

    Inventx agrandit son siège à Coire

    Inventx a reçu le feu vert pour agrandir son siège à Coire, selon un communiqué . Le prestataire informatique souhaite construire un nouveau bâtiment sur le terrain de l’ancien atelier forestier en centre-ville. Cela devrait offrir un espace pour plus de 200 employés. En outre, il y aura de l’espace dans le nouveau bâtiment pour des appartements, des restaurants, une garderie et les archives de la ville de Coire.

    Inventx envisage d’agrandir son siège social depuis quatre ans. Cependant, le projet a été retardé en raison des « objections du voisinage ». Finalement, les plaintes ont atterri devant la Cour fédérale. Mais elle a rejeté cela.

    « Nous sommes heureux que le projet puisse enfin être réalisé et que la zone de jachère du centre-ville soit revitalisée », a déclaré le maire Urs Marti (FDP) dans le communiqué. « En outre, le projet renforce Coire en tant que site commercial à long terme et renforce ainsi également la position de la ville en tant que site TIC attractif », ajoute-t-il.

  • Spinnerei, Mädchenheim und bald Wohnquartier

    Spinnerei, Mädchenheim und bald Wohnquartier

    Der Emmenhof liegt im Zentrum von Derendingen und blickt auf eine vielseitige Geschichte zurück: Diese begann vor 150 Jahren mit der Gründung einer Baumwollspinnerei. 1897 wurde zusätzlich ein Mädchenheim erstellt. 1932 gab es erneut einen Besitzerwechsel: Mit dem Einzug der Scolari AG diente der Emmenhof bis zum Jahr 1973 als Produktionsstätte für Pasta. Ab dann siedelten sich verschiedene KMUs auf dem 50›000 m² grossen Areal an. Auch heute noch finden sich rund 100 Betriebe, die hier ihren Bürostandort oder ihre Lagerhalle haben. Das bislang nur im südlichen Teil bebaute Areal wird vom eigenen Wasserkraftwerk, der markanten Fabrik sowie der ehemaligen Fabrikantenvilla geprägt.

    Die Emmenhof Immobilien AG hat eine grundlegende Transformation des Areals geplant: Bis 2030 soll hier ein neues Quartier mit Wohnangeboten, Freizeiteinrichtungen, diversen Büro- und Gewerbeflächen sowie einem Gastronomiekonzept entstehen. Neben dem Erhalt einiger alleinstehender historischer Gebäude sind mehrere Neubauten geplant. Insgesamt sind 270 Wohnungen projektiert, die sich in ihrer Bauweise an der Geschichte des Areals orientieren.
    Der Zugang zum neuen Quartier wird auf der Südseite durch den «Wollturm» mit zehn Stockwerken, Tiefgarageneinfahrt und einem vorgelagerten Besucherparkplatz markiert. Diesem Zugang folgt der «Baumwollhof», der von zwei Gebäuden umrahmt und vom historischen Fabrikgebäude abgeschlossen wird. Im Norden des Geländes entstehen die Gebäude «Garnwerk», «Turbinenhaus» und «Färberei». Grosszügige Grünflächen und ein direkter Zugang zum Emmenkanal und dem Schluchtbach verleihen dem Quartier einen naturnahen Charakter.

    Die Entwicklung des Areals ist in sechs Etappen geplant. Die erste Etappe ist bereits vollendet und umfasst das Projekt «Spindelgut» im Südwesten. Der Neubau aus der Hand der Architekten Liechti Graf Zumsteg besteht aus drei Trakten mit 14 Wohnungen.

    Die Emmenhof Energie AG ist der Stromproduzent des Areals. Dies ermöglicht den Mietern und Eigentümern, nachhaltige Energie zu beziehen: aus Photovoltaikanlagen, die auf den Dächern der Neubauten installiert werden, und aus Wasserkraft. Warmwasser und Heizung gelangen mittels Fernwärme in die Häuser.

  • Shed Zug: "Chaque visite chez nous est unique"

    Shed Zug: "Chaque visite chez nous est unique"

    Pouvez-vous même planifier la construction et l’ouverture d’un concept de restauration comme le Shedhalle en cette période de crise actuelle?
    Lina Fluri: La situation actuelle ne facilite certainement pas la planification de l’ouverture. Cependant, nous nous adaptons à la date d’ouverture initialement prévue et surveillons constamment l’évolution de la situation. La construction n’a été que marginalement influencée par la pandémie et a donc pu être réalisée sans problèmes majeurs.

    Rétrospectivement, quels ont été les changements les plus importants dus à la pandémie corona?
    Nous reconnaissons des changements importants dans la difficulté de planifier certains projets et l’incertitude quant aux développements futurs. De plus, le bureau à domicile a profondément bouleversé le monde du travail. Ce qui n’était possible que physiquement dans le passé est désormais facilement réalisable numériquement. Cette évolution aura des conséquences importantes pour diverses industries et types de travail.

    Pouvez-vous donner un exemple?
    Dans le secteur de la restauration en particulier, le comportement des consommateurs a changé. Les plats à emporter sont devenus plus importants. Le besoin des gens de cultiver à nouveau plus de contacts sociaux est grand et deviendra perceptible dans la précipitation des restaurants et des bars après une détente. L’un ou l’autre des clients dépensera probablement un montant supérieur à la moyenne pour satisfaire l’appétit pour les expériences sociales.

    Tous sont fatigués par la couronne. Pouvez-vous tirer quelque chose de positif de cette longue période sans réunions ni événements?
    Je pense que la pandémie corona a causé beaucoup de souffrances à de nombreuses personnes. Cependant, il y a certainement des branches et des industries qui ont énormément bénéficié en ces temps de crise. Sur le plan personnel, je remarque que la vie a un peu ralenti, que nous nous concentrons de plus en plus sur l’essentiel et apprécions davantage les petites choses, ce qui est fondamentalement une très belle évolution.

    Le Shedhalle est destiné aux petits événements. Est-ce un avantage de nos jours?
    Le Shed se caractérise par son énorme flexibilité. Nous pouvons organiser des événements pour 6 à 300 personnes et toujours mettre en place une offre attractive pour le client. Cependant, l’accent est mis sur les événements entre 20 et 100 personnes, ce qui peut être un avantage dans les années à venir. Nous comblons un grand écart sur le marché avec nos salles à manger privées, qui peuvent être réservées pour des réunions de toutes sortes. Les chambres confortables ne laissent rien à désirer et offrent au client l’opportunité unique de combiner travail et cuisine de haute qualité.

    Le charme industriel particulier de la Shedhalle est souligné encore et encore. Que veux-tu dire par là?
    La Shedhalle restera l’un des deux monuments des débuts industriels de Zoug et est préparée pour les 50 à 100 prochaines années. Nous avons essayé de perpétuer la touche industrielle avec beaucoup de charme et de passion et avons créé un lieu où l’industrie rencontre l’architecture contemporaine et moderne. Le charme industriel est perceptible dans notre souci du détail et dans la gestion respectueuse de l’histoire de ce lieu.

    Lina Fluri, chef de projet Shedhalle.
  • Le chantier de construction de l'hôtel à Geroldswil est sécurisé

    Le chantier de construction de l'hôtel à Geroldswil est sécurisé

    Avec plus de 60%, les Geroldswiler ont approuvé un prêt supplémentaire de 650000 francs, ce qui porte le prêt projet, trop serré en 2017, à environ 2,6 millions de francs. Cela signifie que le travail sur le projet peut se poursuivre. Un développement de centre avec un garage au niveau inférieur, un distributeur majeur au sous-sol et des appartements aux étages supérieurs doivent être créés. Selon un communiqué de presse de la municipalité de Geroldswil, 872 électeurs ont voté en faveur des fonds supplémentaires. En revanche, il y a eu 559 votes sans voix avec une participation de 50,45%.

    Les baux de l'hôtel Geroldswil et de la pizzeria de la place du village sont temporaires et expirent le 31 décembre 2021 de la communauté eue avec l' idée communiquée au projet. Sur la base d'une étude économique et de faisabilité, les deux étages avec les chambres d'hôtel seront transformés en appartements. En outre, un nouveau bâtiment avec des appartements familiaux doit être construit comme un bâtiment dit ponctuel dans la partie nord-ouest de la propriété. La salle communautaire d'aujourd'hui doit être démolie et une nouvelle salle communautaire moderne et bien équipée sera construite comme une aile reliant l'actuel hôtel Geroldswil et l'immeuble d'appartements. Il devrait y avoir de la place pour un ou deux restaurants sur la place du village, dit-il.

    Le maire indépendant Michael Deplazes est cité dans un article du «Limmattaler Zeitung»: «Les électeurs reconnaissent la nécessité du projet et comprennent pourquoi nous investissons dans des appartements adaptés à l'âge et dans de nouveaux bâtiments.» Selon Deplazes, les planificateurs et les architectes peuvent désormais refaire leur travail record: "Nous avons mis un projet de gel jusqu'à l'approbation du prêt supplémentaire parce que nous ne pouvons pas dépenser de l'argent que nous n'avons pas."

    Le prochain scrutin aura lieu le 13 juin 2021. Ensuite, les gens devraient décider du prêt immobilier. "Nous attendons environ 26 millions de francs", a déclaré Deplazes.

  • Résultats semestriels influencés par Corona du groupe Zug Estates

    Résultats semestriels influencés par Corona du groupe Zug Estates

    • Les revenus de la propriété ont augmenté de 5,4% par rapport à la même période de l’année précédente
    • 28,2 millions de francs
    • Bénéfice du doctorat avant impôts de 9,5 millions de francs dans le projet Aglaya
    • Le résultat du groupe s’élève à 8,3 millions de francs (période de l’année précédente: 26,1 millions de francs). Sans pour autant
    • La réévaluation et les effets exceptionnels ont réduit le résultat du groupe de CHF 15,4 millions.
    • à CHF 11,9 millions
    • Base de capital solide avec un ratio de fonds propres de 55,7% (54,7% au 31 décembre 2019)

    À Zug Estates, le premier semestre 2020 a également été dominé par les défis posés par la pandémie de COVID-19.

    Dans le secteur immobilier, bon nombre de nos locataires ont dû fermer leurs magasins lors du verrouillage officiellement ordonné. Nos commerçants et donc le centre commercial Metalli en ont été particulièrement touchés. Dans le segment Hôtellerie & Gastronomie, l’arrêt quasi complet des voyages d’affaires internationaux a entraîné une baisse considérable des ventes.

    Heureusement, malgré Corona, nous avons pu remettre les 49 unités de condominiums restantes du projet doctoral Aglaya à leurs nouveaux propriétaires à temps. De plus, nous avons déjà pu trouver une solution partenariale et concluante pour une dispense de loyer ponctuelle avec plus de 90% des locataires directement concernés par le lock-out.

    Le résultat consolidé du premier semestre 2020 était de 8,3 millions de francs, soit 68,3% de moins que l’année précédente (26,1 millions de francs). Corrigés de la réévaluation et des effets spéciaux, les chiffres en baisse dans le segment Hôtellerie et Gastronomie entraînent en particulier une réduction du résultat consolidé de 22,7%, de 15,4 millions de CHF à 11,9 millions de CHF.

    Augmentation des revenus immobiliers avec des ventes d’hôtels et de restauration nettement plus faibles

    La durée totale de validité des contrats de location, dont la majorité a été conclue l’année précédente, augmente les revenus de la propriété au premier semestre 2020 par rapport à la même période de l’année précédente de 5,4% à 28,2 millions de francs. En raison de la pandémie COVID-19, des loyers de 0,7 million de francs ont été accordés.

    Les revenus du segment Hôtellerie et Restauration sont passés de 8,2 millions de CHF à 3,6 millions de CHF. L’occupation de nos hôtels a été temporairement réduite à moins de 10% pendant le verrouillage. Depuis, nous avons pu à nouveau enregistrer une croissance, mais nous sommes toujours bien en deçà des chiffres correspondants de l’année précédente. Le résultat brut d’exploitation (GOP) n’est que de 7,8% contre 39,3% au premier semestre 2019.

    La vente des 49 derniers appartements en copropriété du projet Aglaya a généré un revenu de 72,5 millions de CHF et un bénéfice de promotion avant impôts de 9,5 millions de CHF
    Dans le projet doctoral Aglaya, nous avons pu générer un retour sur le volume d’investissement de 17,3%. Aucun chiffre d’affaires n’ayant été enregistré au cours de la même période de l’année précédente, le résultat d’exploitation a globalement augmenté de manière significative, passant de 36,7 millions de CHF à 105,4 millions de CHF.

    Le portefeuille immobilier a été évalué à un total de CHF 13,6 millions de moins, ce qui correspond à environ 0,9% de la valeur du portefeuille de tous les immeubles de placement au 30 juin 2020 et est dû à une évaluation légèrement plus prudente des loyers du marché pour les surfaces commerciales en général et pour les espaces de bureaux spécifiques individuels. Au cours de la même période de l’année précédente, un gain de réévaluation de 11,5 millions de CHF a été enregistré.

    Le taux d’intérêt moyen du capital de la dette portant intérêt pourrait être encore réduit de 1,4% à 1,3%. Comme prévu, la baisse significative des activités de construction a entraîné une diminution des intérêts capitalisables et une augmentation correspondante des charges financières de CHF 2,5 millions à CHF 3,5 millions.

    Portefeuille stable avec un taux de vacance plus élevé

    À 1,63 milliard de francs, la valeur de marché du portefeuille est au même niveau qu’au 31 décembre 2019. Au premier semestre 2020, le dernier bâtiment du chantier 1 de Rotkreuz a été mis en service. Comme prévu, cela a fait passer le taux de vacance de 3,3% au 31 décembre 2019 à 5,3% au 30 juin 2020. Nous avons investi un total de 16,2 millions de CHF dans notre portefeuille au cours de la période sous revue. La durée résiduelle moyenne pondérée des baux (WAULT) est de 6,7 ans (6,8 ans au 31 décembre 2019), un niveau très élevé par rapport à l’industrie.

    Alors que nos produits résidentiels bénéficient d’une très bonne demande dans l’environnement de marché actuel, nous ressentons actuellement une certaine réticence due à la pandémie COVID-19, en particulier chez ceux qui sont intéressés par les espaces de bureaux. Cependant, nous sommes convaincus que les locaux de bureaux situés au centre, de haute qualité et exploités de manière durable à Zug Estates continueront d’être très demandés à l’avenir. Heureusement, le nombre de demandes concernant des surfaces commerciales à Metalli est resté stable. Nous n’avons actuellement aucune indication de son déclin.

    Base de capital solide

    Avec le remboursement des fonds provenant de la vente des derniers appartements à Aglaya et malgré la distribution d’un dividende spécial, le capital de la dette portant intérêt a été réduit de 597,4 millions de francs à 587,1 millions de francs au premier semestre 2020. La durée résiduelle moyenne de ce financement est de 4,8 ans (année précédente: 5,2 ans). Avec un ratio de fonds propres de 55,7% supérieur d’un point de pourcentage, Zug Estates dispose d’une base de fonds propres très solide.

    Développement de projet avec un focus sur l’habitat Metalli

    Après que la ville de Zoug et Zug Estates aient présenté le premier résultat du processus de planification conjointe de «l’espace de vie Metalli» en mars 2020, une étude de faisabilité a été réalisée avec les planificateurs spécialisés. Le projet d’alignement et la demande d’adaptation des deux plans de développement concernés sont en cours d’élaboration avec tous les documents pertinents. Le projet de guide doit être soumis à la ville de Zoug au troisième trimestre 2020. Les plans de développement légalement modifiés sont attendus en 2022/23.

    Après avoir reçu le permis de construire, le conseil d’administration a approuvé la phase de planification des deux derniers bâtiments (S43 / 45) sur le site de Suurstoffi à Rotkreuz. Le démarrage de la construction sera déclenché au besoin, en tenant compte de la reprise du marché liée au COVID-19.

    Mise en œuvre progressive de la stratégie de développement durable

    Le raccordement des Metalli-Gevierts au réseau d’eau du lac Circulago pourrait avoir lieu comme prévu en avril 2020. Les contrats correspondants ont été signés en décembre 2019 pour le raccordement des 16 immeubles restants. La mise en service doit avoir lieu par étapes en 2021, 2023 et 2025. À partir de ce moment, Zug Estates sera en mesure d’exploiter l’ensemble de son portefeuille presque sans CO2.

    Des bornes de recharge publiques sont à la disposition des clients dans la rue commerçante Metalli depuis début juin. Deux des six bornes sont des bornes de recharge rapide hautes performances, la première de la ville de Zoug.

    L’installation du refroidissement neutre en CO2 dans les chambres du Parkhotel Zug a été achevée dans les délais en avril 2020, ce qui signifie immédiatement une augmentation significative du confort pour les clients.

    Perspectives 2020

    En raison de l’effet temporaire des réductions de loyer liées au COVID-19, nous continuons de nous attendre à une augmentation des revenus locatifs pour l’ensemble de l’année. En raison de l’augmentation des travaux de rénovation et d’entretien ou de la baisse des coûts de financement capitalisés, les dépenses immobilières et les charges financières seront plus élevées.

    Dans le segment Hôtellerie & Gastronomie, nous supposons que les ventes et le GOP seront nettement inférieurs au niveau de l’année précédente en raison de la baisse considérable des ventes due à l’arrêt des activités internationales avec nos clients réguliers, bien que les développements au second semestre soient difficiles à prévoir.

    Par conséquent, à la fois un résultat opérationnel avant amortissements et réévaluation et un résultat consolidé sans réévaluation ni effets spéciaux devraient être nettement inférieurs à l’année précédente.

  • Implenia remporte des projets de construction de bâtiments en Allemagne

    Implenia remporte des projets de construction de bâtiments en Allemagne

    Le prestataire de services de construction Implenia a obtenu de nouveaux contrats de construction de bâtiments en Allemagne. Selon un communiqué de presse, la commande vaut environ 108 millions de francs.

    Implenia construira trois bâtiments d’une superficie d’environ 25 000 mètres carrés pour Landmarken AG dans un parc industriel à Bochum-Laer. La construction devrait débuter cet automne.

    En tant que projet pilote européen, la construction d’une installation de sports et de loisirs innovante sur une friche industrielle de la Ruhr, « qui est en cours de construction pour la première fois en Europe continentale », est envisagée. Les 60 systèmes de ce type qui existent déjà dans le monde servent de modèle et devraient offrir un mélange de divertissement, de sport, de musique, de gastronomie et d’événements. D’autres plantes suivront, dit-il dans le message. La construction débutera en octobre et la livraison est prévue pour février 2022.

    Les phases précédentes de partenariat exclusif ont été décisives pour la mise en service des deux projets. Implenia a travaillé avec les clients et leurs équipes de planification pour développer des propositions d’optimisation économique et technique du projet. « Le résultat est une sécurité des coûts et des délais pour le client ainsi que pour Implenia. »

    Outre ces deux projets dans la région de la Ruhr, Implenia construira un complexe résidentiel à Mannheim-Waldhof et la coque agrandie «pour une chaîne hôtelière réputée» près de la gare de Munich.