Étiquette : Handel

Reseda prévoit de nouveaux projets grâce à un capital frais

Quatre jours avant la fin de la campagne sur la plateforme de financement participatif OOMNIUM,Reseda a atteint son objectif d’augmentation de capital d’un million de francs. L’entreprise, fondée il y a 18 ans à Winterthour, fabrique des meubles entièrement en Suisse et exclusivement en bois local. Ils sont vendus sans intermédiaire.

Selon un communiqué de presse, l’augmentation de capital doit permettre à l’entreprise d’améliorer encore ses produits en termes de qualité et d’empreinte écologique, notamment en investissant dans un entrepôt de bois, en établissant des relations à long terme avec les propriétaires de forêts suisses et en réalisant divers autres projets, tous rendus possibles par la nouvelle production de panneaux en bois massif à Flurlingen.

Comme Reseda colle désormais elle-même le bois, l’entreprise peut également prendre en main et contrôler l’achat du bois brut, peut-on lire dans la présentation de l’entreprise sur OOMNIUM. « Notre objectif est en effet d’acheter d’ici cinq ans déjà la majeure partie de notre bois directement auprès des propriétaires forestiers suisses, sans intermédiaire » L’entreprise souhaite donc « poursuivre sa croissance, non pas en premier lieu par une expansion dans de nouveaux magasins, mais par un produit encore meilleur et plus convaincant ».

Quatre jours avant la fin de la campagne, les actions de Reseda étaient déjà passées entre les mains de 262 investisseurs en masse. Cela a incité les responsables à décider de prolonger la campagne et d’utiliser toute la gamme de l’augmentation de capital prévue : 3000 actions supplémentaires sont disponibles à 1000 francs chacune jusqu’au 11 décembre. Avec ce capital supplémentaire, Reseda veut encore réaliser un projet qui lui tient à cœur : la mise en place d’une plate-forme de seconde main pour la vente de meubles Reseda d’occasion certifiés.

décembre 2023
La vallée de la Limmat doit façonner activement sa transformation en ville

L’urbaniste Thomas Sevcik part du principe que la région située entre Schlieren et Turgi deviendra de plus en plus une ville. Dans sa publication « Limmattalstadt – Impulse für die Region entlang der Limmat« , il propose d’organiser cette urbanisation de manière « active et stratégique ». « La ville de la vallée de la Limmat viendra de toute façon. Mais nous devrions la faire aussi bien que nous le pouvons », écrit-il.

Sevcik propose entre autres des « néo-zones ». Ceux-ci devraient combler les lacunes entre les zones d’habitation. Un campus pourrait par exemple accueillir sur une partie de la gare de triage une haute école de la Limmat, un centre de calcul, mais aussi un centre de congrès et de divertissement. Un nouveau quartier résidentiel pourrait voir le jour entre Neuenhof et Killwangen, et un quartier tourné vers l’avenir pour de nouvelles formes d’habitat et de travail pourrait voir le jour à Tägerhard, à l’est de Wettingen. De même, à la Hard à Siggenthal, un nouveau quartier pourrait combiner travail, habitat et loisirs.

Sevcik fait remarquer que la Limmat est jusqu’à présent peu présente dans la région. Il propose de revaloriser le paysage fluvial de Dietikon pour en faire une Riviera.

Sur le plan économique, la future ville de la vallée de la Limmat devrait miser sur ses atouts en matière de technologie appliquée et de design, sur la logistique et le commerce, ainsi que sur la medtech et la biotech. La mobilité dans la région devrait être facilitée par le prolongement de la Limmattalbahn, l’utilisation de la ligne ferroviaire entre Dättwil et Wettingen, les téléphériques et le réseau cyclable. Sevcik propose également une aire de décollage pour les hélicoptères électriques à décollage vertical près de l’aire d’autoroute de Würenlos.

Sevcik a élaboré ces idées de stratégie à l’initiative de la promotion économique de Limmatstadt et les a présentées le 15 août à l’assemblée générale de Limmatstadt AG. vingt entreprises, principalement de la région, ont soutenu le projet. La publication peut être commandée sous forme numérique.

août 2023
Le toit solaire pliable d’iWorks est validé

Dans le cadre d’un projet Innosuisse, une équipe de sept ingénieurs de la Haute école des sciences appliquées de Zurich(ZHAW) a validé la solution photovoltaïque de l’entreprise liechtensteinoise iWorks. Les Urbanbox pliables sont des supports de modules solaires qui se déploient et se rétractent automatiquement. Ils ont été conçus pour les villes et les entreprises. L’équipe de validation des deux instituts pour les systèmes énergétiques et l’ingénierie des fluides(IEFE) et pour les systèmes mécaniques(IMES) de la ZHAW-School of Engineering a été soutenue par la Fondation Suisse pour le Climat.

Les supports des modules photovoltaïques sont rétractés dans une boîte robuste par un système de commande numérique en cas de conditions météorologiques extrêmes et sont à nouveau déployés lorsque le temps est favorable. Comme cela ne nécessite pas de sous-structure massive et que les modules sont nettoyés par une brosse rotative lorsqu’ils entrent ou sortent de la boîte, iWorks estime que des coûts considérables sont supprimés par rapport aux toitures solaires installées en permanence.

« Avec cette étape importante, la double utilisation économique des surfaces en milieu urbain pour la production d’énergie solaire est prévisible dès l’année prochaine », a déclaré le professeur Franz Baumgartner de l’IEFE, qui dirige également la filière énergie et technologie environnementale à la ZHAW, cité dans un communiqué de presse. « Les entreprises et les communes disposent ainsi d’un moyen supplémentaire et efficace de réduire leur empreinte carbone et de contribuer à la transition énergétique »

L’entreprise iWorks, en collaboration avec l’équipe des deux instituts de la ZHAW, est désormais prête à passer à la phase suivante du projet, précise le communiqué. Sur la base de ce qui a été réalisé jusqu’à présent, une solution Urbanbox entièrement industrialisée devrait être mise en place pour une utilisation commerciale avant la fin de l’année.

août 2023
Les rénovations de chauffage stimulent les affaires de Meier Tobler

Meier Tobler a réalisé un bon semestre, comme l’indique un communiqué de presse. L’entreprise de Schwerzenbach, spécialisée dans le génie climatique, a vu son chiffre d’affaires augmenter de 7% par rapport à l’année précédente, pour atteindre 276,4 millions de francs. Le bénéfice du groupe a augmenté de 38,7 pour cent pour atteindre environ 16 millions de francs.

Selon les informations fournies, la « base essentielle » de cette croissance a été la dynamique persistante des rénovations de chauffage. Parallèlement, les ventes de pompes à chaleur ont également connu une croissance à deux chiffres. L’activité des systèmes de climatisation ne s’est que légèrement améliorée par rapport à l’année précédente. Dans ce domaine, Meier Tobler a surtout profité de grands projets comme la livraison de deux machines frigorifiques à absorption de 3,4 mégawatts chacune pour le Shoppi Tivoli à Spreitenbach AG.

Par ailleurs, Meier Tobler a pu mettre en service son nouveau centre de services à Oberbuchsiten SO au cours du premier semestre. Ce centre nouvellement construit utilise entre autres des rayonnages en hauteur et des entrepôts pour petites pièces automatisés ou des robots mobiles autonomes. Selon Meier Tobler, la montée en puissance de l’exploitation est continue.

août 2023
La première pierre du groupe international Renera

Depuis sa création, Energie Zukunft Schweiz s’engage pour une mise en œuvre rapide de la transition énergétique. L’entreprise est spécialisée dans les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique. en 2022, sa filiale italienne a vendu un pipeline de projets photovoltaïques de 375 MWc à l’un des plus grands fournisseurs d’énergie européens. « La transition énergétique est un projet mondial, c’est pourquoi il a toujours été clair que nous voulions porter notre savoir-faire en matière de transition énergétique au-delà de nos frontières suisses, dans d’autres pays », explique Aeneas Wanner, directeur général.

Afin de mieux exploiter les synergies entre les sociétés nationales et de mieux tenir compte de l’internationalisation, les entreprises se réorganisent désormais en un groupe international dont le siège principal est en Suisse et qui porte un nom commun. En référence à l’ère naissante des énergies renouvelables, le groupe s’appellera « Renera ». Le secteur du commerce de l’énergie et du biogaz est le premier à changer. Selon Aeneas Wanner, la réorganisation a des conséquences positives pour les collaborateurs et les clients : « Tous les services seront maintenus et développés avec la qualité habituelle. En raison de la forte demande, nous continuerons à créer de nombreux nouveaux emplois et à maintenir tous ceux qui existent déjà. «

Une seule marque d’entreprise forte pour toutes les activités en Europe doit être créée et entretenue. La nouvelle stratégie de marque vise à rapprocher les collaborateurs, à réduire la complexité pour les clients et à créer des synergies entre les sociétés nationales et les secteurs d’activité. Pour soutenir visuellement ce positionnement, un nouveau logo et une nouvelle identité visuelle ont été développés en collaboration avec une agence de branding espagnole.

Aeneas Wanner explique ainsi pourquoi l’entreprise connaît une telle croissance : « La recette de notre succès, ce sont nos collaborateurs talentueux et engagés. Grâce à eux, les projets deviennent réalité et sont à la fois rentables pour les clients et l’environnement » L’entreprise est connue pour sa mentalité « hands-on », les collaborateurs se décrivent comme des « faiseurs de changement énergétique ». « Les entreprises des secteurs de l’énergie et de l’immobilier apprécient notre approche globale et notre savoir-faire diversifié. Nous pouvons non seulement imaginer et planifier des projets énergétiques complexes, mais aussi accompagner leur mise en œuvre et surveiller ensuite les résultats. » Aeneas Wanner est également très optimiste pour l’avenir. La demande en matière d’efficacité énergétique et d’énergies renouvelables est actuellement énorme. Le désir d’une énergie propre et fiable et les prix élevés de l’énergie y ont contribué. « Nous sommes maintenant passés de 40 à 200 employés en à peine quatre ans, et nous allons probablement créer 500 emplois supplémentaires au cours des quatre prochaines années » C’est la seule façon pour l’entreprise de réaliser sa vision, à savoir être un leader sur la voie d’un monde énergétique entièrement renouvelable.

mars 2023
IKEA se développe à Coire et en Valais

IKEA ouvre de nouveaux sites en Suisse après dix ans. Il y aura un studio de planification pour les clients à Coire et un magasin de meubles de taille habituelle à Riddes. Selon le communiqué de presse , le studio de planification de 565 mètres carrés avec différentes salles modèles doit ouvrir ses portes à l’automne dans le centre commercial Steinbock à Coire. Ça devrait devenir une sorte de mini-IKEA, dit-on. L’accent est mis sur le service de conseil et de planification pour les visiteurs et les clients commerciaux.

Dans le même temps, IKEA Schweiz AG, basée à Spreitbach, déposera prochainement le permis de construire pour son dixième magasin dans la commune valaisanne de Riddes. Après l’annonce d’un soi-disant plan et point de commande à Berne, l’agrandissement des deux sites est la prochaine étape de la stratégie d’expansion d’IKEA Suisse. Le magasin de meubles IKEA le plus moderne et le plus écologique de Suisse va être construit à Riddes. L’ouverture est prévue pour l’automne 2023. Le magasin proposera une large gamme de produits et services durables sur environ 23 000 mètres carrés avec de nombreux espaces verts.

« Cela fait maintenant dix ans que nous avons ouvert le dernier magasin IKEA de Suisse à Rothenburg et ouvert ainsi la Suisse centrale. Avec le studio de planification à Coire et le magasin à Riddes, nous ouvrons deux nouveaux marchés en Suisse en dehors des villes », a déclaré Jessica Anderen, PDG et responsable de la stratégie chez IKEA Suisse. Aujourd’hui, IKEA compte neuf magasins de meubles dans toutes les régions du pays et un centre de distribution à Itingen BL, qui gère la plupart des ventes en ligne.

Selon le communiqué de presse, le studio de planification IKEA est le premier format de ce type en Suisse. Des points de service comparables ne sont disponibles qu’à Londres, Berlin et Oslo. « Nous sommes à la fois heureux et fiers qu’IKEA propose désormais son nouveau format de service basé sur une sélection de villes du monde ici à Coire », a déclaré Frederick Widl, responsable de l’immobilier chez AXA , en tant que propriétaire.

février 2022
Coop agrandit le Marktgass Berne

La succursale du groupe Coop Marktgass Berne a une surface de vente totale de 2100 mètres carrés, informe la coopérative de vente au détail de Bâle dans un message . Depuis mai, les clients peuvent utiliser l'étage supérieur avec un supermarché, un îlot de beauté, une vinothèque et un univers de la bière et des boissons. Aujourd'hui, le rez-de-chaussée du bâtiment classé a également été entièrement transformé. Coop y a installé un café-bar avec sa propre torréfaction, une boulangerie, un kiosque et divers services.

"Le résultat est un bijou qui ne laisse rien à désirer et enrichit l'offre de shopping dans le centre-ville", a déclaré File Gjokaj dans le communiqué. Le directeur général de la succursale Marktgass de Berne souligne également l'espace cuisine ouvert dans le café-bar : « Beaucoup est fait maison et préparé sous les yeux du client. » Tous les produits sont disponibles à emporter et à consommer sur place.

À l'avenir, "dans la Coop Marktgass Berne, le shopping rencontrera également le mouvement", explique l'annonce. Une mise à jour Fitness sera disponible au sous-sol en septembre. Environ 1400 mètres carrés d'espace sont disponibles pour cela.

août 2021
Häuselmann Metall déménage à Zurich Unterland

Häuselmann Metall GmbH a officiellement inauguré son nouveau siège à Embrach. Le négociant en métaux, qui existait depuis 1947, a déménagé avec ses 60 employés de Dietlikon au Zürcher Unterland en mai. Sur le nouvel emplacement, il a construit un nouveau hall de production et un entrepôt ainsi que des bureaux pour les ventes, l’administration et les commandes sur une superficie de 10 000 mètres carrés. L’entreprise y a investi 16 millions de francs.

« La coopération avec la communauté est sensationnelle », a déclaré le PDG Franz Thür dans un message du site de Zürcher Unterland. Embrach avait mis le terrain à sa disposition en vertu du droit de la construction. En retour, l’entreprise a créé de nouveaux emplois. A l’occasion d’une visite des lieux, le maire d’Embach, Erhard Büchi, a exprimé son admiration pour le nouveau site ultramoderne de l’entreprise et a félicité Thür pour son courage entrepreneurial.

Thür considère également le nouveau bâtiment comme « une bonne opportunité d’améliorer la culture ». Tous les employés ont déménagé avec eux, mais « le ressentiment peut encore se faire sentir ici et là, par exemple en raison du trajet désormais un peu plus long ». Une cafétéria et une terrasse sur le toit avec un grill et des sièges devraient également contribuer à une atmosphère de travail agréable.

juillet 2021
Pestalozzi Haustechnik ouvre un nouvel entrepôt de plastique

Pestalozzi Haustechnik , qui fait partie du groupe Dietiker Pestalozzi, a ouvert un nouvel entrepôt de plastique à Dietikon d’une superficie de 1000 mètres carrés, selon un communiqué de presse . Ce nouvel entrepôt propose des produits pour le secteur du génie civil/fourniture, par exemple des canalisations d’égouts et de drainage ainsi que des raccords.

Grâce au nouvel entrepôt, Pestalozzi peut désormais également proposer un service de livraison 24h/24 pour ces produits. La flotte de transport de l’entreprise est utilisée à cette fin. Mais les clients peuvent également retirer eux-mêmes leurs produits du nouvel entrepôt. L’e-shop Pestalozzi est disponible 24h/24 pour les achats.

Outre la technique du bâtiment, les domaines de la technique de l’acier, des enveloppes de bâtiment (GABS) et de la logistique (Transstahl) appartiennent également au groupe Pestalozzi. Celui-ci peut désormais proposer des produits pour la plomberie, le chauffage, l’approvisionnement et le génie civil d’un seul et même endroit.

juillet 2021
Pop Up Shops reçoit un financement

Pop Up Shops a conclu un tour de financement dit post-amorçage avec un montant non spécifié à six chiffres. Comme l’explique le fondateur et directeur général Chalid A. El Ashker dans un communiqué de presse, «les investisseurs existants et nouveaux des secteurs de l’immobilier, du commerce de détail et de la gestion des centres commerciaux» ont participé.

La plateforme en ligne de la start-up rassemble des fournisseurs d’espaces commerciaux et promotionnels gratuits et des personnes intéressées par une location temporaire. Les contrats et les paiements sont également traités en ligne.

«Le cycle de démarrage nous permet de développer davantage notre plateforme de marketing et de réservation et de répondre à la demande croissante des propriétaires et des locataires», poursuit El Ashker. COVID-19 accélère encore cette tendance. Pour de nombreuses propriétés commerciales, le loyer de l’enveloppe du bâtiment «n’est plus un modèle commercial viable à long terme pendant 10, 5 ou même 3 ans». Les Pop Up Shops offrent une solution efficace pour leur gestion flexible et à court terme.

Les fournisseurs spatiaux suisses comprennent Migros, CFF, La Poste Suisse, Wincasa et SPG Intercity. «Avec les outils de POP UP SHOPS, non seulement nous commercialisons et gérons plus efficacement nos espaces promotionnels et commerciaux flexibles, mais nous touchons également de nouveaux locataires», a déclaré le responsable du centre commercial Migros, Thomas Meyer, cité dans le communiqué de presse. « Nous pouvons utiliser le temps gagné pour un marketing plus ciblé et une meilleure conservation. »

La société, basée à Zollikon, est non seulement active en Suisse mais également en Allemagne, en Grande-Bretagne et aux États-Unis. Avec les villes de Zurich et Saint-Gall et la Haute école spécialisée de Suisse orientale, Pop Up Shops fait partie du projet Pop-up City financé par l’ agence d’ innovation suisse Innosuisse. En 2019, la jeune entreprise a été reconnue comme l’une des entreprises proptech les plus innovantes de l’année au German Proptech Pitch.

avril 2021
Coop reprend Jumbo

Coop rachète la société de magasin de bricolage Jumbo de Dietlikon à Maus Frères SA. La chaîne avec un total de 40 magasins est un complément idéal aux implantations du groupe Coop, selon un communiqué de presse . L’achat doit être approuvé par la Commission fédérale de la concurrence.

Maus Frères SA souhaite désormais se concentrer sur son cœur de métier, explique Didier Maus, Président du Conseil d’Administration, dans le communiqué. Cela comprend la chaîne de grands magasins Manor et les marques sous le nom de MF Brands Group. De plus, la société renforce sa base financière avec la vente et se prépare ainsi à d’éventuelles acquisitions d’autres marques.

Coop est convaincu qu’avec cette acquisition, «elle a créé une base idéale pour l’avenir pour toutes les parties», déclare Joos Sutter, PDG de la coopérative du groupe Coop. Avec le rachat actuel de la chaîne de bricolage, Coop rachète la deuxième partie de l’activité de Jumbo. En 2007, le distributeur avait déjà repris la chaîne de vente en gros de Jumbo, dans laquelle Maus Frères et la chaîne de distribution française Carrefour détenaient chacun la moitié.

avril 2021
Lidl prépare des succursales pour le futur

Lidl Suisse s’était déjà engagé en 2014 à rendre le fonctionnement de ses succursales plus durable, a informé le distributeur dans un message . Après tout, la consommation énergétique de 150 agences suisses Lidl correspond à celle d’une ville moyenne du pays. Le potentiel d’économies est proportionnellement important.

De nouvelles succursales doivent être mises en place dès cette année à l’aide d’un concept énergétique innovant, explique la communication. « Il est très important pour nous que nos futurs sites soient à l’épreuve du temps et durables en termes de matériaux de construction, de consommation d’énergie et de technologie », a déclaré Reto Ruch, directeur immobilier de Lidl Suisse. Lidl Suisse travaille avec l’ Empa pour développer ce concept énergétique.

Dans un premier temps, les deux partenaires analyseront la consommation énergétique des agences existantes. En conséquence, des mesures d’optimisation devraient alors en être dérivées. Dans le même temps, l’Empa et Lidl souhaitent tester des systèmes d’énergie alternative à l’aide de simulations informatiques. «Notre objectif est d’aider Lidl Suisse dans nos travaux de recherche pour améliorer encore la durabilité, continuer à réduire les émissions et optimiser la gestion de l’énergie», explique Curdin Derungs, chercheur à l’Empa dans le communiqué de presse.

janvier 2021
Senozon aide les concessionnaires à choisir un emplacement

L’optimisation de la localisation et du trafic est le cœur de métier de la société zurichoise Senozon. Selon un communiqué de presse, les parties intéressées peuvent désormais commander gratuitement en ligne une carte indiquant, pour une zone de code postal spécifique, où les piétons sont particulièrement fréquents pendant la journée. Une carte avec la fréquence des piétons des personnes âgées de 18 à 65 ans dont le revenu du ménage est moyen ou élevé est également incluse.

La spin-off de l’Ecole polytechnique fédérale de Zurich ( ETH ) reçoit de nombreuses demandes pour des sites individuels, pour lesquels ce produit de données gratuit fournit désormais des réponses: «À l’époque de la Corona, il est encore plus important pour les détaillants et leurs conseillers de choisir intelligemment les emplacements. Nous apportons une contribution avec ces cartes », déclare Phillip Kousz, directeur des ventes de Senozon.

Senozon propose également d’autres produits payants, tels que des zones couvrant plusieurs codes postaux, des fréquences piétonnes absolues, d’autres caractéristiques sociodémographiques, des fréquences quotidiennes et des zones de chalandise. La simulation permet non seulement une analyse de la situation actuelle, mais également des prévisions précises de l’avenir.

Selon l’annonce, la base des simulations de Senozon sont principalement des statistiques accessibles au public. L’entreprise les enrichit d’une comparaison avec des valeurs mesurées réelles. Des sources telles que les comptages de trafic, les applications et les statistiques de Google et des fournisseurs de télécommunications sont utilisées à cet effet. Le grand avantage de la méthode est qu’elle inclut la population d’un pays, y compris sa sociodémographie. « Pour la première fois, cela permet des évaluations et des études spécifiques aux groupes cibles dans un anonymat total. »

décembre 2020
Lidl réduit de moitié son empreinte

Lidl a dépassé un objectif environnemental auto-imposé. D’ici 2020, l’entreprise souhaitait réduire ses émissions relatives de CO2 de 35% par rapport à 2013, explique Lidl Suisse dans un communiqué de presse . En fin de compte, cependant, les émissions de CO2 ont été réduites de 53%. Lidl souligne un changement dans sa propre zone de transport comme une mesure particulièrement efficace. La société prévoit de n’utiliser que des camions alimentés au gaz bio-liquide d’ici 2030.

Lidl Suisse a introduit un système de gestion du CO2 dans lequel les émissions annuelles de CO2 de l’entreprise sont enregistrées, explique la communication. Sur cette base, l’entreprise élabore des mesures pour réduire les émissions. Les émissions restantes sont compensées.

C’est la cinquième fois que Lidl Suisse remplit les conditions de certification avec le Swiss Climate Label neutre en CO2, selon l’annonce. Selon elle, Lidl Suisse est la première entreprise du genre en Suisse dont les succursales et les centres de distribution de marchandises sont tous certifiés selon la norme d’efficacité énergétique ISO 50001.

novembre 2020
Real Estate Brains: le commerce de détail stationnaire est compté

Mardi matin, le format Real Estate Brains nouvellement créé était disponible pour la deuxième fois sur Internet. Le sujet était «Le commerce est-il mort – vive le commerce!». En détail: quelle est l'ampleur du problème pour le propriétaire en ce moment? Qui profite de l'évolution du commerce? À quoi ressemble le commerce de détail après la crise de Corona? Les professionnels de l'industrie Susanne Eickermann-Riepe, Partner & German Real Estate Leader chez PwC (Pricewaterhouse Coopers), Marcel Stoffel, CEO Swiss Council of Shopping Places et Nico Schröder, Head of Innovation chez Aachener Grund Vermögens, basée à Cologne (D), ont présenté leurs thèses dans de courtes présentations. .
"Le commerce a eu du mal avant la crise"
Susanne Eickermann-Riepe, associée et leader de l'immobilier allemand chez PwC, est convaincue: "Il y a toujours plus de solutions que vous ne le pensez." Vous devez vous préparer – également pour une prochaine vague de décisions au cours des 3e et 4e trimestres. Il est important de bien connaître vos options et d'être prêt à prendre des décisions rapides. Elle conseille aux propriétaires et aux locataires de rester justes: "Même après la crise, les gens se souviendront de la façon dont une entreprise a géré la crise." Les propriétaires devraient également considérer que le remplacement des locataires perdus pendant la crise peut être coûteux.
Les évaluateurs immobiliers pourraient actuellement analyser la solvabilité des locataires et le risque dans l'industrie: «Cependant, nous n'avons actuellement aucun marché actif. Vous devez vous attendre à une période de commercialisation plus longue ainsi qu'à des ajustements de loyer ou à une perte de loyer dans la zone d'exploitation. Sur le plan financier, il y a des problèmes de liquidité côté locataire et propriétaire. » Les banques sont ici un partenaire important et, au mieux, une partie des solutions de solidarité.
Les transactions en cours seraient en grande partie interrompues ou reportées en raison de nombreuses incertitudes. PwC estime que le PIB en Allemagne se situera entre -5,8% et -9,3% en 2020. Dans les scénarios possibles, le meilleur des cas (courbe en V) est déjà terminé. "Nous sommes actuellement plus dans un cas de base 1 (courbe U) ou de base 2 (courbe W), où la forme en U indique que nous verrons des déficiences au cours des deux prochaines années", explique l'expert. Les entreprises devraient mieux planifier avec un scénario U.
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En conclusion, Eickermann-Riepe déclare: «Le commerce a eu du mal avant la crise de Corona. Maintenant ça devient sérieux. Surtout le commerce non alimentaire en souffre. » Le commerce en ligne devrait rester solide à l'avenir. Il devrait également augmenter en nourriture. Les détaillants non alimentaires pourraient de plus en plus compter sur des loyers à court terme; signifie que l'espace n'est loué que pour un certain temps.
"Le concept et les pop-up stores sont l'avenir"
Marcel Stoffel, PDG du Conseil suisse des lieux de shopping, indique clairement que l'industrie a dû faire face à des problèmes tels qu'une baisse des ventes avant même le blocage, en particulier sur les marchés non alimentaires. En général, on a vu une transformation du commerce de détail dans les centres commerciaux pendant un certain temps – également déclenchée par le sujet multicanal. Les magasins fermés provisoires pensaient parfois à un changement d'utilisation s'il n'y avait pas de relocation dans le commerce de détail. Le repositionnement d'un centre commercial pur vers un centre polyvalent est également de plus en plus problématique.
Selon Stoffel, ce canal de vente devrait s'établir auprès des nombreux utilisateurs novices des achats en ligne. Une enquête menée auprès de 173 experts entre le 25 février et le 9 mars 2020, avant le verrouillage des magasins, montre que 60,8% des personnes interrogées pensent que les ventes continueront de baisser. 72,3% prévoient une baisse de la demande de surfaces commerciales et 82,3% s'attendent à de nouvelles fermetures d'entreprises dans les centres commerciaux des agglomérations. Les bijouteries, les opticiens, les articles de sport, les pharmacies / pharmacies et les épiceries sont particulièrement susceptibles d'avoir de bonnes chances dans le commerce de détail. L'industrie du vêtement, l'électronique grand public et la papeterie sont considérées comme ayant peu d'opportunités. Dans le domaine de l'utilisation des sols, l'industrie cosmétique / beauté pourrait intervenir ainsi que les prestataires d'activités de fitness ou de communautés de co-working ainsi que les concepts et offres de restauration du secteur médical.
«Près de 5 000 magasins ont été fermés en Suisse au cours des huit dernières années et les fermetures devraient encore s'accélérer. La vente au détail classique évoluera en faveur des magasins conceptuels et éphémères, des salles d'exposition ou des laboratoires de vente au détail », explique Stoffel. Les services et les prestataires de services augmenteraient dans les centres commerciaux ainsi que toutes les offres autour du thème de l'expérience / loisirs. "Pour les propriétaires et les investisseurs, la totalité du problème de conversion signifie que des loyers plus bas devront être attendus à l'avenir et, en même temps, des investissements plus importants devront être faits pour gérer la conversion." À long terme, il voit surtout des centres commerciaux de taille moyenne avec des surfaces de 20000 à 25000 mètres carrés menacés: ils sont trop grands pour les centres d'approvisionnement locaux régionaux et trop petits pour d'autres usages comme la santé etc.
"L'accent est de retour sur les gens"
Le fonds immobilier d'Aix-la-Chapelle utilise des appareils laser pour mesurer la fréquence des piétons dans les zones piétonnes en Allemagne depuis deux ans, comme le dit Nico Schröder, responsable de l'innovation chez Aachen Funds. Les données peuvent être consultées gratuitement sur Internet et montreraient clairement que les gens restent à la maison comme indiqué. De telles mesures sont également prévues en Suisse, mais leur installation n'est pas encore possible en raison de la crise corona actuelle.
Le groupe des plus de 64 ans représente généralement environ 20% des centres. Après la détente, en particulier les plus jeunes sont susceptibles de revenir dans les centres-villes: "Les gens sont des êtres sociaux, ils manquent l'échange personnel et assis ensemble pendant le verrouillage." Après la crise, cela pourrait être une réelle opportunité pour les détaillants: «Les détaillants qui se concentrent à nouveau sur les gens au lieu de batailles de rabais pourraient en bénéficier à l'avenir», explique Schröder.
La gastronomie était déjà florissante avant la crise. Schröder est convaincue qu'elle sera forte après cela. L'immobilier à Aix-la-Chapelle est principalement actif dans les rues commerçantes populaires des grands centres-villes allemands. Elle gère environ 350 immeubles commerciaux – dont près de 85% en Allemagne. Leurs locataires sont principalement des détaillants de mode classiques, des succursales de chaînes de chaussures ou des fournisseurs d'électronique grand public. Il mentionne les fournisseurs d'expérience de vente au détail comme des gagnants possibles dans la vente au détail.

avril 2020