Étiquette : Herausforderungen

Une nouvelle vision pour l’espace métropolitain de Zurich

L’initiative Metro-ROK 2050 met en avant la nécessité d’utiliser l’espace urbain de manière judicieuse et durable afin d’améliorer la qualité de vie et de préserver l’équilibre écologique. En se concentrant sur quatre espaces d’action clés – le paysage urbain, le paysage de transition, le paysage culturel et le paysage naturel – le concept vise à promouvoir un développement équilibré. La protection des espaces verts et le développement interne de qualité jouent en particulier un rôle central. En limitant strictement l’extension de l’urbanisation jusqu’en 2040 et en encourageant les projets de transformation de l’existant qui tiennent compte du principe de cycle, il s’agit de mettre en place un urbanisme respectueux de l’environnement.

Technologies innovantes et efficacité énergétique
Un autre aspect important du Metro-ROK 2050 est l’intégration de technologies avancées et de méthodes de construction écologiques afin d’améliorer le bilan carbone de l’espace métropolitain. Le concept souligne l’importance des énergies renouvelables et de l’augmentation de l’efficacité énergétique dans les bâtiments afin de répondre aux défis du changement climatique. Éviter une plus grande imperméabilisation des sols et utiliser les espaces verts pour lutter contre la chaleur dans les centres urbains sont également des mesures prioritaires.

La mobilité durable comme composante clé
En complément, le projet de territoire met fortement l’accent sur la promotion des transports publics et des solutions de mobilité durable. L’objectif d’augmenter la part des transports publics d’ici 2050 et de promouvoir des modes de déplacement respectueux de l’environnement est essentiel pour réduire l’impact environnemental et améliorer la qualité de vie dans la région. Les trajets courts et les moyens de transport à faibles émissions doivent contribuer à minimiser l’empreinte écologique.

Coopération et planification tournée vers l’avenir
L’initiative Metro-ROK 2050 reflète l’engagement des cantons participants et pose de nouveaux jalons en matière d’aménagement du territoire régional. Le concept actualisé, qui a été adopté à l’unanimité par le conseil métropolitain le 3 novembre, sert de cadre directeur pour un développement durable et viable de l’ensemble de l’espace métropolitain de Zurich. En tenant compte de manière intégrée des facteurs écologiques, économiques et sociaux, le concept vise à faire de l’espace métropolitain un lieu durable où il fait bon vivre.

mai 2024
Un bon exemple : la construction circulaire de la ville de Zurich

L’économie circulaire est un levier important pour atteindre les objectifs politiques de zéro net. Comme de nombreuses autres villes dans le monde, Zurich s’est engagée en faveur de l’économie circulaire : en 2022, une stratégie d’économie circulaire a été adoptée, « Circular Zurich ». en 2023, Zurich a été la première ville suisse à signer la « Circular Cities Declaration ».

Une utilisation intelligente des ressources est particulièrement nécessaire dans le domaine de la construction. Avec la « Charte de la construction circulaire », les décideurs politiques et économiques ont donné le ton en 2023 et se sont engagés ensemble à préserver les ressources primaires et l’espace de mise en décharge et à réduire les émissions de CO2 de leur propre activité de construction.

Premiers enseignements tirés de deux projets pilotes
Mais quel est l’impact des engagements politiques sur les projets de construction concrets ? Quels sont les défis de la construction circulaire ? Et comment les processus de planification et de construction évoluent-ils ? Le service des bâtiments de la ville de Zurich obtient des réponses à ces questions grâce à deux projets pilotes.

La ville a acquis une première expérience en matière d’approvisionnement, de stockage et de préparation d’éléments de construction réutilisés lors de la transformation du jardin d’enfants Mööslistrasse 2023 (Bischof Föhn Architekten, Zurich). Les lavabos et les toilettes ont été démontés, nettoyés et reconditionnés sur place. Les bacs à plantes des balcons ont été réutilisés pour délimiter les espaces extérieurs. Dans la mesure du possible, le mobilier installé provient des stocks de la ville. Grâce à un screening des éléments de construction, des poutres en acier, des pergolas en bois, des portes coupe-feu et des éléments de cuisine ont pu être identifiés, démontés et réinstallés dans d’autres bâtiments. Des « chasseurs d’éléments de construction » ont été envoyés sur tout ce qui n’a pas été trouvé dans le stock d’occasion de la ville.

Le deuxième projet pilote, le nouveau centre de recyclage « Juch-Areal », est beaucoup plus vaste. Pour ce projet, l’Office des bâtiments a lancé en 2022 un concours d’architecture avec des exigences de réutilisation. Les participants au concours pouvaient utiliser un catalogue numérique d’éléments de construction ou utiliser d’autres éléments de construction disponibles provenant de sources non urbaines pour leurs conceptions. Les bâtiments devaient également être conçus de manière à pouvoir être utilisés ultérieurement comme mine d’éléments de construction (Design for Disassembly).

Les projets soumis montrent qu’il est possible de les réutiliser : Oui, c’est possible. Le jury a été convaincu par la grande qualité des projets présentés au concours, qui ont vu le jour en dépit ou peut-être grâce aux nouvelles exigences. Le matériau de construction du projet gagnant de Graber Pulver Architekten AG (Zurich) démonte le hall de l’ancien centre de recyclage et le reconstruit sur le nouveau site avec quelques adaptations mineures. Les livres, les magazines et les vêtements mis au rebut sont utilisés comme matériaux d’isolation. Des panneaux de verre et d’aluminium recyclés, d’anciens couvercles de cuisine, des portes et des plateaux de table protègent la façade contre les intempéries. Les échafaudages mis au rebut sont transformés en étagères de stockage.

Il est dans la nature des choses que les projets pilotes précèdent une introduction standardisée à grande échelle. C’est également le cas de la construction circulaire. La réalisation des deux projets à Zurich montre que de nombreuses questions doivent encore être résolues : Comment cataloguer les composants ? Comment vérifier leur disponibilité ? Où seront-ils stockés ? Qui assume la responsabilité juridique ?

Les processus de planification et de construction vont être modifiés par la construction en circuit fermé, car les mines d’éléments de construction doivent être connues – c’est un constat important – le plus tôt possible, de préférence au début de la phase de planification. Le Building Information Modeling (BIM) facilite la réutilisation des éléments de construction, la planification de leur démontabilité et l’exploitation des futures mines d’éléments de construction.

Nette réduction des émissions indirectes de gaz à effet de serre dans les projets pilotes
Les projets pilotes montrent que cette utilisation en vaut la peine. La réutilisation systématique d’éléments de construction a permis, selon un calcul a posteriori, d’économiser plus de 30% d’émissions de gaz à effet de serre lors de la remise en état de l’école maternelle Mööslistrasse. Les calculs actuels prévoient même une économie de 40% d’émissions de gaz à effet de serre pour le centre de recyclage Juch-Areal par rapport à une nouvelle construction conventionnelle.

mai 2024
Pénurie de logements dans le canton de Zurich : un état des lieux actuel

Le taux de vacance des logements dans le canton de Zurich a atteint un nouveau point bas. Avec un taux de vacance de seulement 0,53%, la disponibilité continue de baisser en dessous de la valeur déjà faible de l’année précédente de 0,61%. Les logements de trois pièces ou moins sont particulièrement rares, tandis que les unités plus grandes ont tendance à rester inoccupées. Les plus grands défis se situent dans les centres urbains de Zurich et Winterthur ainsi que dans l’Oberland zurichois.

Dans la ville de Zurich, il n’y a presque pas de logements inoccupés – le taux est de 0,06%, ce qui est marginal. Même parmi les nouvelles constructions, dont 2900 unités ont été achevées, seuls sept logements n’ont pas été occupés immédiatement. Winterthur affiche également un taux historiquement bas de 0,19% de logements vacants, malgré l’achèvement d’environ 400 logements dans de nouveaux projets de développement.

La baisse du taux de vacance signale un décalage entre le développement de l’offre de logements et l’augmentation de la demande. Bien que l’activité de construction se poursuive, elle ne parvient pas à suivre le rythme de la demande. La production nette de logements reste inférieure à la moyenne à long terme.

Le défi de fournir suffisamment de logements pour répondre à la demande reste entier dans le canton de Zurich. Les chiffres actuels soulignent la nécessité d’intensifier encore l’activité de construction et de trouver des solutions innovantes pour créer davantage de logements.

La situation du marché du logement dans le canton de Zurich exige un effort continu et accru de la part de tous les acteurs concernés. Trouver l’équilibre entre l’offre et la demande reste une tâche essentielle pour les années à venir afin de lutter efficacement contre la pénurie de logements.

mars 2024
La HSLU lance un master en développement territorial collaboratif

La Haute école de Lucerne propose à partir de ce semestre d’automne un nouveau master en développement territorial collaboratif. Il est ouvert aux étudiants issus de disciplines telles que l’aménagement du territoire, l’urbanisme, l’architecture, l’architecture paysagère ou les sciences environnementales, économiques et sociales, explique la HSLU dans un communiqué. « Le développement territorial de demain a plus que jamais besoin d’équipes inter- et transdisciplinaires pour trouver des solutions adéquates aux défis actuels », explique Tabea Michaelis, citée dans le communiqué. Elle dirigera le nouveau master avec sa collègue Amelie-Theres Mayer.

Le cursus doit préparer ses diplômés aux défis complexes des futurs processus de transformation territoriale. L’accent est mis sur la gestion des exigences changeantes et des ressources de plus en plus rares. Le programme d’enseignement comprend l’intégration de groupes ayant des exigences différentes dans la planification et la médiation entre eux.

« Nous ne considérons pas le développement territorial comme un produit, mais comme un processus », explique Michaelis. Selon la codirectrice du cursus, de tels processus doivent permettre de créer des espaces adaptés au climat, ouverts et appropriables. « Pour planifier ces espaces, il faut une compréhension globale de la culture du bâtiment, qui part de l’existant et qui garde à l’esprit les conditions politiques et juridiques ainsi que la viabilité économique » Pour ce faire, les étudiants doivent collaborer de manière pratique avec les commanditaires potentiels des projets.

février 2024
Les Chambres se mettent d’accord sur 646 millions de francs pour la promotion économique

Entre 2024 et 2027, quelque 646 millions de francs au total devraient être consacrés à la promotion du site. Les deux Chambres se sont mises d’accord sur ce point, informent les services du Parlement dans un communiqué. Concrètement, le Conseil des Etats a retiré son vote en faveur d’une augmentation des moyens pour la promotion du tourisme et l’alimentation du fonds pour le développement régional. Ces deux domaines devraient recevoir pour les années à venir des moyens équivalents à ceux de la période qui s’achève.

Le Conseil fédéral avait déjà fixé en janvier les objectifs de la promotion économique pour les années 2024 à 2027. Il s’agit d’améliorer les conditions-cadres pour les PME, de renforcer les régions et d’exploiter les opportunités offertes par la numérisation. En outre, la promotion économique doit contribuer au développement durable et renforcer l’attractivité de l’économie et du tourisme.

La Fédération suisse du tourisme(FST) accueille l’accord des Chambres avec des sentiments mitigés. D’une part, les acteurs du secteur touristique se sont montrés soulagés « que les propositions du Conseil fédéral concernant les moyens financiers pour les instruments de promotion du tourisme aient pu être maintenues », indique la FST dans un communiqué correspondant. D’autre part, ils craignent que l’engagement prévu pour le développement durable et la numérisation soit victime du crayon rouge. En raison d’une inflation élevée sur certains marchés émetteurs, le montant inchangé des fonds signifie en outre « une réduction substantielle des moyens pour le marketing à l’étranger », écrit la fédération.

septembre 2023
Fête du bouquet Rägipark : les travaux avancent comme prévu

Après plusieurs années de planification et de préparation et l’obtention du permis de construire, les travaux de démolition du « bâtiment Revox » existant ont pu être réalisés à partir de mai 2021. Le gros œuvre avec excavation a démarré en août 2021. Entre-temps, les travaux d’aménagement ont déjà bien avancé. C’est une raison suffisante pour remercier les quelque 150 artisans rassemblés ainsi que les personnes impliquées dans le projet de leur engagement sans faille en organisant une fête pour la levée du rideau. Pour Christoph Keller de HRS Real, un « succès d’étape a été obtenu sur le chemin de l’avenir ». Il a montré les dimensions impressionnantes du projet de construction : ainsi, quelque 2500 tonnes d’acier et environ 20 000 m3 de béton ont été utilisés. « Cela correspond à environ 2 millions d’arrosoirs », comme il l’a ajouté dans son discours avec un clin d’œil. « Du point de vue de la qualité esthétique et de la durabilité, le Rägipark est également une réalisation dont nous pouvons être fiers »

Une forte demande grâce à une commercialisation réussie
Sur le chemin de l’objectif, il a fallu surmonter de nombreux obstacles tels que la pandémie de coronavirus, la guerre en Ukraine, les retards de livraison des matériaux de construction et le renchérissement général, qui ont compliqué la construction, comme l’a expliqué le chef de projet général d’Allianz

Suisse Immobilien AG, Kurt Hadorn, a souligné : « Le fait que les exigences du maître d’ouvrage en matière de qualité, de délais et de coûts de construction aient été respectées dans une large mesure ne va pas de soi », a déclaré le professionnel de la construction en faisant l’éloge des participants au projet et des entreprises artisanales. » Le résultat

est remarquable, la demande pour les logements locatifs et les surfaces commerciales est

est importante. Je me réjouis que le Rägipark prenne bientôt vie » L’achèvement des travaux avec remise aux maîtres d’ouvrage se fera en deux étapes, fin novembre 2023 et fin décembre 2023. La commercialisation des appartements est déjà bien avancée

bien avancée. Ainsi, sur un total de 204 appartements, 200 sont déjà loués. La commercialisation des surfaces commerciales et de bureaux se déroule également avec succès, des contrats de location ayant déjà été signés pour environ 70% d’entre elles. Pour Allianz Suisse, ce projet, réalisé en collaboration avec HRS en tant qu’entrepreneur total, représente un volume d’investissement total d’environ 120 millions de francs suisses et constitue l’un des plus grands projets de construction de l’histoire de l’entreprise.

juillet 2023
Modèles d’exécution de projet collaboratifs (IPA, Design Build, etc.)

Modèle de phases SIA
Le déroulement courant des projets en Suisse est axé sur le modèle de phases de la SIA (norme 102/112). Ce principe de déroulement hiérarchique incite le maître d’ouvrage à répartir la concrétisation de sa planification sur plusieurs étapes de planification. Les mandats de planification sont ainsi considérés de manière isolée dans des phases partielles, le savoir-faire des entrepreneurs n’est recueilli que dans la phase « exécution » et les risques sont reportés sur le dernier entrepreneur de la chaîne. Les préoccupations de l’exploitation ultérieure ne sont souvent prises en compte que sous la forme d’indices de référence ou de rapports écrits.

Esprit de silo vs. coopération
Dans le modèle de phase SIA, les parties prenantes défendent leurs intérêts face au client, à l’architecte ou à l’entrepreneur général. L’objectif de chaque mandataire est de réaliser le plus grand bénéfice possible et de prendre le moins de risques possible. L’accent n’est donc pas mis sur la résolution commune des problèmes et encore moins sur la réussite du projet.

Solution Méthodologie de gestion de projet collaborative
La solution réside dans un changement de culture, de processus et de règles contractuelles incitatives et motivantes.

Les méthodes de gestion de projet dites collaboratives ou intégrées (IPA) misent sur une gestion du projet en partenariat et sur l’intégration précoce du savoir-faire pour tous les corps de métier clés. Les équipes de planification, d’ingénierie, d’exécution et d’exploitation développent ensemble des solutions et recherchent le moyen le plus approprié pour atteindre les objectifs. Parallèlement, les risques liés au projet sont évalués et gérés de manière globale. Nous travaillons selon le principe « best for project » et tous participent aux bénéfices et aux pertes. Cela augmente la sécurité en termes de faisabilité et de rentabilité, et une confiance mutuelle s’installe. Cette confiance est à son tour la base de la créativité et de la motivation mutuelle.

Pensées finales
Le changement de culture décrit ci-dessus entraîne une modification de la culture du débat. Il ne s’agit plus de rejeter les risques sur les autres et de faire valoir des intérêts partisans isolés. Au contraire, toutes les parties ont intérêt à trouver une solution rapide et consensuelle. Cela modifie également le rôle des

le rôle des avocats impliqués. Des contrats bien pensés et évitant les conflits sont tout aussi importants que l’influence anticipée sur le processus et les contributions à la solution en fonction des intérêts. Il n’y a donc plus guère de place pour des procédures judiciaires coûteuses et chronophages.

Car en fin de compte, seul compte le succès du projet et donc de toute l’équipe. Un échec au sein du projet devient ainsi l’échec de tous et non du dernier à être mordu par le chien ou l’avocat adverse.

juin 2023
« Une ville durable et intelligente avec une qualité de vie élevée »

Madame Furrer, quelle est la mission du développement urbain ?
Nous nous occupons de quatre thèmes : l’économie, le logement, la ville intelligente et le développement social urbain. Nous intégrons nos thèmes dans différents processus de développement. Pour ce faire, nous nous appuyons notamment sur des analyses de tendances et de potentiels ainsi que sur des données. Nous informons, conseillons et promouvons des projets et des offres autour de ces thèmes clés.

Quelle est votre mission en ce qui concerne le développement du site ?
Nous traitons ce thème de manière globale et proactive. Le logement et l’économie, par exemple, ne peuvent pas être considérés séparément, ils s’influencent mutuellement. Le développement du site est une tâche commune.

Actuellement, c’est surtout le site économique qui nous occupe, avec notamment les deux aspects suivants : Le premier point est le profilage des zones d’emploi. Nous suivons à cet effet l’approche des écosystèmes d’innovation et élaborons les bases correspondantes. Nous avons encore du travail à faire dans ce domaine. Deuxièmement, les entreprises déjà implantées, mais aussi d’autres acteurs, doivent pouvoir faire part de leurs préoccupations et de leurs intérêts et continuer à se développer. Nous sommes en train de mettre en place un service desk économique.

Quels sont les objectifs concrets du développement urbain de Winterthur ?
Winterthur doit être une ville durable et intelligente, offrant une qualité de vie élevée, caractérisée par une cohabitation respectueuse et de bonnes conditions pour l’économie. La population participe au développement de la société, les nouvelles technologies sont encouragées. Winterthur continue de développer sa réputation de ville où il fait bon vivre, notamment grâce à une offre de logements diversifiée répondant aux besoins les plus divers. Mais nous voulons aussi nous positionner à l’avenir comme un lieu de technologie et d’innovation. La ville doit en outre se considérer comme un laboratoire réel (WinLab) pour la promotion de l’innovation et utiliser les compétences qui en découlent. Un autre objectif est le monitoring des données pour nos thèmes clés. Et nous souhaitons faire avancer l’Open Government Data.

Quels sont actuellement les plus grands défis pour Winterthur ?
Comme partout ailleurs, les grands thèmes à Winterthur sont l’objectif net zéro ou la numérisation. Et Winterthur s’agrandit. Nous avons besoin de plus d’espace pour les logements, les emplois, les écoles, le sport et d’autres besoins. Parallèlement, le sol est rare.

Avec la « Perspective de développement spatial Winterthur 2040 », la ville montre où se trouve le plus grand potentiel de densification et comment elle entend l’exploiter : il s’agit de zones à usage multiple et de zones d’emploi. L’intérêt des investisseurs et des propriétaires fonciers privés est grand. Cela ouvre des opportunités pour la place économique, mais nous met aussi au défi.

Quels sont les sites les plus prisés par les entreprises ?
Cela dépend entièrement des besoins des entreprises. Selon les cas, la desserte, le zonage, le potentiel de développement, l’environnement ou le prix des terrains et des loyers jouent un rôle plus ou moins important. J’ose affirmer que la demande s’oriente fondamentalement vers des sites centraux et bien desservis. Bien sûr, il y a aussi des entreprises qui préfèrent un emplacement périphérique en raison de l’utilisation de l’espace ou des nuisances sonores. D’une manière générale, il faut préserver les zones industrielles et commerciales pour l’avenir.

Quels sont lesatouts de Winterthur pour les entreprises ?
Tout d’abord, Winterthur est très bien desservie : L’aéroport de Zurich est accessible en quelques minutes, les liaisons ferroviaires avec Zurich et la Suisse orientale sont optimales. Et avec le tunnel de Brütten prévu et l’extension de l’autoroute A1, la desserte routière sera encore meilleure à l’avenir. Deuxièmement, nous pouvons marquer des points avec des entreprises technologiques prospères et prêtes à affronter l’avenir. Il s’agit notamment de grandes entreprises, dont certaines sont cotées en bourse, comme Rieter, Sulzer, Burckhardt Compression et Kistler, ainsi que de nombreuses start-up innovantes. Ces dernières sont soutenues de manière ciblée, par exemple par le Technopark Winterthur, le Home of Innovation et l’Entrepreneur Club Winterthur. La Haute école zurichoise des sciences appliquées (ZHAW) est un troisième atout. Elle assure le transfert de connaissances par la recherche et le développement, contribue à l’innovation sur place et, en tant qu’établissement d’enseignement supérieur, produit des spécialistes de valeur. En outre, l’EPFZ et l’université de Zurich ne sont pas loin non plus.

Qu’est-ce qui rend Winterthur attractive en tant que lieu de résidence ?
La qualité de vie élevée déjà mentionnée et le charme propre. La grande proportion de jardins, la vieille ville historique intacte et la vaste offre culturelle y contribuent. A mon avis, une autre qualité, sous-estimée, s’y ajoute : Depuis presque n’importe quel endroit de la ville, vous pouvez accéder à la verdure en une dizaine de minutes. Enfin, les prix modérés par rapport à Zurich et les bonnes liaisons de transport avec la Suisse orientale font de Winterthur un lieu de vie très attractif.
Qu’en est-il des logements vacants à Winterthur ?
Les logements vacants sont rares depuis longtemps dans la ville en pleine croissance de Winterthur : le taux de logements vacants était de 0,37% l’année dernière, ce qui correspond à 212 logements. On construit beaucoup, maintenant et dans un avenir proche, pour autant que nous puissions l’estimer aujourd’hui. Le thème du logement nous préoccupe, mais nous ne sommes pas les seuls : le logement à prix modéré est un thème important dans les villes suisses en général.

A propos de
Bettina Furrer est directrice du service de développement urbain de la ville de Winterthur depuis décembre 2020. Elle a étudié les sciences de l’environnement à l’EPFZ et a obtenu son doctorat en 2010. De 2004 à 2018, elle a travaillé pour la ZHAW School of Engineering, d’abord en tant que chargée de cours, puis en tant que professeur et directrice de l’Institut pour le développement durable. Bettina Furrer a grandi à Winterthur et vit toujours dans cette ville avec sa famille.

juin 2023
L’expert suisse en bitcoin de renommée internationale dans le Geldcast

La question de l’avenir de notre système monétaire est hautement politique, affirme Fabian Schär. Le professeur d’infrastructure des marchés financiers est l’un des experts les plus demandés au niveau international lorsqu’il s’agit de cryptomonnaies et de technologies blockchain. Il a même eu l’occasion de s’exprimer lors des réunions du G20, la dernière fois à l’invitation du ministère indien de l’économie.

Bitcoin comme « réserve de valeur »
Pour lui, cela a été une expérience formidable, raconte Schär. « L’ambiance d’une telle rencontre est très impressionnante » D’autant plus que les plus puissants des puissants s’y retrouvent : Le G20 est un groupement informel des principales nations économiques du monde. Dans le cadre de ces réunions, les réglementations internationales sont régulièrement discutées, souvent à huis clos.

Actuellement, le domaine de spécialité de Schär est la « FinTech ». On entend par là tout ce qui a trait à l’infrastructure des marchés financiers. Par exemple, la question de savoir comment les paiements sont traités. Les crypto-monnaies sont des moteurs d’innovation importants : par exemple, les paiements en bitcoin n’ont plus besoin d’une contrepartie centrale – l’argent peut être envoyé directement de l’acheteur au vendeur. Il n’en va pas de même pour les virements courants : dans la grande majorité des cas, les paiements passent par une tierce partie, souvent une banque.

Le bitcoin va-t-il donc s’imposer comme une nouvelle monnaie ? Schär est très prudent dans ses pronostics. Il dit : « Si tout se déroule comme l’idée initiale le prévoyait, le bitcoin pourrait éventuellement devenir une réserve de valeur à l’avenir » En revanche, il est peu probable que le bitcoin s’établisse comme moyen de paiement.

« J’étais extrêmement sceptique »
Malgré tout, il trouve les innovations des crypto-monnaies extrêmement passionnantes, selon Schär. L’une des raisons en est le hobby de sa jeunesse : à l’époque, il passait beaucoup de temps à jouer aux jeux vidéo et a donc développé un intérêt pour l’informatique. Plus tard, lors de ses études d’économie, il a commencé à s’intéresser aux crypto-monnaies.

« Au début, j’étais extrêmement sceptique », dit Schär, « mais plus j’ai étudié la question, plus elle m’a fasciné » Le bitcoin est extrêmement excitant, dit-il aujourd’hui, c’est une innovation fantastique. « Le système est incroyablement bien pensé » Mais Schär met aussi en garde contre les risques : « Les fortes fluctuations de valeur sont un problème » Selon lui, il faut être prudent lorsqu’on investit dans les crypto-monnaies. Il recommande plutôt d’investir dans sa propre formation et dans une meilleure compréhension des crypto-monnaies.

Que feront les banques à l’avenir ?
C’est également ce que fait Schär dans son rôle de professeur de crypto-monnaies. Ce qu’il aime dans son travail, c’est la polyvalence. En tant que professeur, il peut échanger avec de nombreuses personnes passionnantes issues de la politique et du secteur privé et transmettre les résultats de ses recherches. Il s’agit également de l’infrastructure financière du futur et du rôle des intermédiaires tels que les banques. Beaucoup de choses ne sont pas encore claires, mais on peut déjà dire une chose : « Les rôles vont changer »

Source : www.swissinfo.ch

mai 2023
Oui à la préservation du climat, de la culture architecturale et de la biodiversité

Patrimoine suisse dit « OUI » à la loi sur la protection du climat. En effet, le projet contient des mesures concrètes qui incitent à remplacer les chauffages et à améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments. Ainsi, la rénovation des bâtiments existants pour améliorer leur efficacité énergétique est encouragée.

Des rénovations soignées ainsi que des constructions neuves de qualité et respectueuses des ressources contribuent à une culture architecturale de haut niveau. Celle-ci est la base d’espaces publics variés, de paysages intacts et d’un habitat climatiquement neutre et agréable à vivre, qui favorise les échanges sociaux et l’esprit communautaire et contribue au bien-être général.

Privilégier la préservation des ressources
Les nouveaux bâtiments produisent plus de gaz à effet de serre lors de leur construction ou de leur démolition que pendant toute leur durée de vie. Cela s’explique par la part importante d’énergie grise et d’émissions générées par l’extraction, le transport, la démolition et l’élimination des matériaux de construction d’un bâtiment.

Ainsi, il est évident qu’une utilisation modérée des ressources matérielles et une meilleure conservation de notre patrimoine bâti constituent le premier pas vers une construction respectueuse du climat et vers la réalisation de l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050.

mai 2023
Aperçu de la stratégie climatique du canton de Lucerne

Le changement climatique est un défi mondial. Le canton de Lucerne s’attend lui aussi à des étés plus secs, à davantage de jours de canicule, à davantage de fortes précipitations et à des hivers moins enneigés à l’avenir.

Lucerne poursuit une double stratégie
Dans sa politique climatique, le canton de Lucerne vise, en accord avec les objectifs de la Confédération et l’accord de Paris sur le climat, à réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le canton à zéro net d’ici 2050. Le zéro net signifie que des émissions de gaz à effet de serre continueront à être produites dans certains secteurs, mais qu’elles seront éliminées de l’atmosphère dans des proportions au moins égales.

Comme les effets du changement climatique vont continuer à s’aggraver dans les années à venir – même avec des mesures de protection du climat – le canton de Lucerne veut en outre mettre en œuvre des mesures d’adaptation au changement climatique.

Le Conseil d’Etat lucernois a défini cette double stratégie et les mesures correspondantes dans son rapport de planification « Klima- und Energiepolitik 2021 des Kantons Luzern ». en 2022, il a indiqué concrètement dans sa « Planification des mesures et de la mise en œuvre du climat et de l’énergie 2022-2026 » comment quelles mesures seront mises en œuvre au cours des prochaines années.

Mesures allant du développement territorial à la formation
Un aperçu des mesures montre un total de 134 mesures pour la protection et l’adaptation au climat dans divers domaines tels que le développement territorial, les bâtiments, la mobilité et les transports, la gestion des dangers naturels, l’énergie, l’élimination et le recyclage, la gestion des eaux, la sylviculture, l’agriculture, la santé, l’industrie ou la formation.

Parmi les mesures concrètes de protection du climat, le canton de Lucerne entend par exemple adapter les prescriptions énergétiques pour les nouvelles constructions, promouvoir les matériaux de construction respectueux de l’environnement, lancer des programmes d’utilisation efficace des ressources dans l’agriculture ou examiner des approches innovantes pour réduire les déchets dans l’artisanat.

Pour s’adapter au changement climatique, le canton de Lucerne prévoit par exemple des mesures d’aménagement du territoire pour la protection contre les inondations, la sensibilisation des groupes de population vulnérables en cas de vagues de chaleur, la promotion du reboisement ou des bases légales pour un développement urbain adapté au climat.

Toutes les mesures sont décrites en détail dans le plan de mesures et de mise en œuvre du canton de Lucerne.

avril 2023
« La situation centrale est un grand atout »

Monsieur Zettel, quels sont les objectifs de la Promotion économique de Lucerne ?

Nous poursuivons trois objectifs principaux. Le premier est de créer des emplois passionnants et de qualité pour notre population. Le deuxième est de générer des recettes fiscales pour les prestations du canton et des communes. Et le troisième est de donner une image positive du site économique de Lucerne, à l’intérieur comme à l’extérieur.

Quelles sont vos responsabilités en tant que responsable du développement de l’entreprise ?

En tant que responsable du développement des entreprises, je me concentre principalement sur les entreprises existantes du canton de Lucerne. Nous avons un peu plus de 30 000 entreprises et nous les aidons à se développer de manière positive. La plupart du temps, nos projets avec les entreprises tournent autour de leur localisation. Par exemple, lorsqu’une entreprise se développe, ses besoins évoluent. Dans ce contexte, des questions d’extension ou de relocalisation peuvent se poser. Quels sont actuellement les principaux défis des entreprises ? Les entreprises sont souvent confrontées à des défis liés à des ressources limitées telles que les terrains à bâtir et les surfaces commerciales. Un autre grand thème actuel est la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et de travailleurs. Il existe actuellement de grandes incertitudes, comme la guerre en Ukraine ou l’inflation. Les prix de l’énergie et les pénuries d’approvisionnement en font également partie. Ces défis nous montrent une fois de plus à quel point nous sommes dépendants de ce qui se passe en dehors de la Suisse.

Quels sont actuellement les projets de construction les plus importants dans le canton de Lucerne ?

L’ensemble du canton de Lucerne connaît une forte dynamique de construction. Les deux pôles de développement de Lucerne Nord et Lucerne Sud sont actuellement en plein essor. La nouvelle administration cantonale centrale est en cours de construction dans la Smart City de Lucerne Nord. Au sud de Lucerne, de nombreux projets sont déjà en cours de réalisation, comme le site de Nidfeld ou la Pilatus Arena avec la Pilatus Tower, le plus haut gratte-ciel de Lucerne. Le campus de Horw de la Haute école de Lucerne sera agrandi et rénové d’ici la fin de la décennie.

Qu’est-ce qui rend le canton de Lucerne attractif en tant que lieu de résidence ?

Dans le canton de Lucerne, il y a quelque chose pour tout le monde. Nous avons de superbes lieux de résidence et des régions et des paysages très différents. Nous avons une ville magnifique avec une offre culturelle merveilleuse. Nous avons des lacs, des montagnes et une offre touristique qui est également à la disposition de la population. Tout cela fait de Lucerne un ensemble attractif. De plus, Lucerne est une ville à taille humaine. Il est facile de s’y intégrer, nous avons beaucoup d’associations et de superbes manifestations. Globalement, la qualité de vie à Lucerne est exceptionnelle.

Qu’en est-il du logement libre et bon marché dans le canton de Lucerne (
) ?

Le logement est également un sujet de préoccupation à Lucerne. Nous avons un taux de logements vacants d’un peu moins d’un pour cent. Il s’agit d’une valeur moyenne : certaines communes n’ont pratiquement pas de logements libres, dans d’autres, il y a bien des offres. Il en va de même pour les prix : alors que les logements sont relativement chers en ville de Lucerne, il y a aussi des communes où l’offre est plus avantageuse. En même temps, on construit beaucoup. C’est aussi le plus important en ce moment : que les projets de construction se réalisent et que les nouveaux logements arrivent rapidement sur le marché.

Outre la ville de Lucerne, quelles sont les communes les plus appréciées des entreprises ?

Nous avons 80 communes formidables dans le canton de Lucerne, et chacune d’entre elles a ses propres atouts. En termes de nombre d’entreprises, outre la ville de Lucerne, les grandes communes de l’agglomération comme Emmen, Kriens, Horw et Ebikon sont des sites importants. Sursee, le deuxième centre du canton, est également attractif pour les entreprises en raison de sa situation. Mais des régions comme Willisau ou Hochdorf comptent également de nombreuses entreprises formidables, notamment dans le secteur industriel. Cette structure économique large et diversifiée est l’un des points forts de Lucerne.

Pourquoi une entreprise devrait-elle venir à Lucerne plutôt qu’à Zurich, Berne ou Bâle ?

La situation centrale au cœur de la Suisse est un grand avantage. On est rapidement à Bâle ou à Zurich, mais aussi en Italie ou en Allemagne. De plus, nous avons un impôt sur les sociétés très attractif, un large paysage éducatif et une bonne main-d’œuvre spécialisée.

Où se situe le canton de Lucerne en matière de numérisation ?

Je considère ce sujet avant tout sous l’angle de la structure économique. Nous avons par exemple de nombreux prestataires de services informatiques spécialisés dans la numérisation. Pour la plupart des entreprises, le sujet a été abordé depuis longtemps. Mais la numérisation ne s’arrête pas là. La transition vers un modèle d’entreprise numérique est continue et de nouveaux thèmes apparaissent constamment. Nous aussi, nous abordons ces thèmes. L’année dernière, nous avons par exemple cofondé un hub pour l’intelligence artificielle. Celui-ci rend l’IA visible et aide les entreprises à l’appliquer. Nous aidons également les entreprises à se mettre en relation avec des partenaires appropriés pour des projets de numérisation.

En tant que développeur économique, vous exercez un métier relativement jeune. Qu’est-ce qui caractérise cette profession pour vous ?

Je suis en contact avec un nombre incroyable de personnes intéressantes, que ce soit dans les entreprises, dans le monde politique ou dans l’administration. De plus, nous sommes à la source de nouvelles idées et de nouveaux projets. Sur le plan technique, ce métier présente également de nombreuses facettes : de la gestion d’entreprise à la politique et à la communication, en passant par l’aménagement du territoire et l’immobilier. Pour moi, c’est un privilège de pouvoir faire ce travail.

avril 2023
Le secteur a soif de changement

The Branch a été fondée en 2020. Qu’est-ce que l’association et que fait-elle exactement ?
W.S. Seidel : The Branch est une association à but non lucratif qui développe de nouveaux processus et de nouvelles solutions pour le développement et l’augmentation de la productivité de l’industrie de la construction et de l’immobilier, et qui favorise ainsi la transformation de l’industrie. L’association s’appuie sur une large base : d’une part, ses membres – des organisations de tout le secteur, des maîtres d’ouvrage privés et publics, des entrepreneurs, des planificateurs, des logisticiens et des experts en informatique. D’autre part, au niveau de la politique fédérale : The Branch doit contribuer à la réalisation des objectifs fixés par le Conseil fédéral dans son Agenda pour le développement durable 2030 et sa Stratégie énergétique 2050.

Quels sont les objectifs de The Branch ?
Y.Körber : The Branch s’engage en faveur d’une collaboration basée sur les processus et l’intégration au sein du secteur de la construction. Aujourd’hui, le secteur est très axé sur les disciplines, parfois même avec des œillères. On pense surtout en termes de phases et il y a une séparation frappante entre la planification et l’exécution. Or, une collaboration transversale serait extrêmement importante. Nous voulons dire par là que les différents acteurs doivent collaborer beaucoup plus étroitement dès le début et que l’exécution doit être prise en compte beaucoup plus tôt dans la planification. Nous travaillons intensément à l’établissement de modèles intégrés sur le marché et à l’élaboration de bases, de solutions et de réponses. Cela doit finalement conduire à une productivité et une innovation accrues ainsi qu’à de meilleurs résultats.

St. Zanetti : Nous voulons montrer, à l’aide de projets concrets, que les nouveaux modèles fonctionnent. Nous voulons constituer un riche inventaire d’instruments ayant fait leurs preuves dans la pratique. Nous organisons également des événements au cours desquels nous discutons avec les participants de questions pratiques.

Comment fonctionne la coopération au sein de l’association ?
St. Zanetti : L’association s’organise actuellement en huit groupes de travail, qui se composent de manière dynamique et s’occupent de différents mandats dans différents domaines thématiques. L’un des groupes de travail se penche par exemple sur la question de savoir comment améliorer le traitement des données dans les projets de construction. Nous sommes actuellement en train de créer des modèles, par exemple pour l’échange de données conformément à la loi. Ces modèles permettent d’économiser beaucoup d’efforts, car chaque entreprise ne doit pas réinventer la roue.

À quoi se mesure le succès de The Branch à long terme ?
Y.Körber : Aux changements que nous pouvons générer dans le secteur : plus d’innovation, plus de durabilité, un changement culturel très concret. La croissance de l’association montre que notre idée fait son chemin – nous avons gagné plus de 500 membres en Suisse alémanique et en Suisse romande au cours des trois premières années et notre comité directeur compte près de 20 personnes. Cela montre aussi que le secteur a soif de changement.

Le thème de l’énergie grise et de l’économie circulaire est actuellement très présent. Quel rôle joue-t-il chez The Branch ?
W.S. Seidel : C’est l’un de nos thèmes principaux. Mieux gérer l’énergie grise et rendre les projets de construction plus durables n’est possible que par l’innovation. Et l’innovation nécessite un savoir-faire collectif – et donc la collaboration de différentes disciplines à un stade précoce.

St. Zanetti : Au final, on ne pourra parvenir à une économie immobilière durable que si l’on pense en termes de cycles intégrés. C’est en effet la seule façon de savoir ce qui s’est passé, ce qui a été construit et quelles émissions ont été générées. De même, les objectifs de durabilité du Conseil fédéral ne pourront être atteints qu’avec une vision intégrée.

Quelle est l’importance de la numérisation pour The Branch ?
St. Zanetti : Ce n’est que lorsque nous sommes intégrés que nous pouvons, en tant que secteur, utiliser et exploiter les technologies de manière optimale. La numérisation favorise alors la collaboration intégrée. Lors de l’utilisation des technologies, la compatibilité des différents logiciels et technologies est essentielle. Nous nous penchons par exemple sur la question des interfaces entre les systèmes de différents acteurs et à différentes étapes, et sur la manière dont les entreprises doivent choisir leurs logiciels pour garantir la continuité des données. Nous voulons également établir des normes pour le secteur dans ce domaine.
On reproche souvent aux entreprises de proptech de ne pas connaître les besoins du secteur et de ne fournir que quelques pièces du puzzle.

Y. Körber : L’un des grands défis pour les jeunes entreprises de proptech est justement cette vision fragmentée et non intégrée des processus dans le secteur de la construction. Il est donc difficile pour les start-ups de développer des solutions évolutives. Elles développent une solution pour un projet – et la prochaine fois, tout doit être différent. L’action de The Branch conduira également à une standardisation dans ce domaine et permettra aux jeunes entreprises de développer plus facilement des solutions adaptées.

Une question pour conclure : Pourquoi faites-vous personnellement partie du conseil d’administration ?
St.Zanetti : Je trouve passionnant de faire avancer des sujets dans un format pragmatique, avec des personnes issues d’entreprises très différentes, sur la base d’exemples pratiques très concrets.

Y.Körber : Ce qui me fascine, c’est que The Branch façonne l’innovation et la rend accessible à tous. Le secteur immobilier est un pilier important de l’économie suisse – notre approche sert donc non seulement au niveau du secteur, mais aussi au niveau national. Je suis heureux de m’engager dans cette voie.

W.S.Seidel : Je suis au conseil d’administration pour faire évoluer à long terme la situation conflictuelle entre les différents acteurs du secteur de la construction, qui fait perdre beaucoup de valeur ajoutée, vers une culture proactive de production et de collaboration qui profite à tous.

Wolf S. Seidel est avocat et expert reconnu en matière de droit de la construction, de la planification et de l’immobilier. La conception juridique pratique de modèles de gestion de projets intégrés constitue l’un des points forts de ses études et travaux actuels. Il s’engage dans différents comités et organisations qui mettent à la disposition des maîtres d’ouvrage suisses – publics et privés – des formes de réalisation collaboratives et optimisées en termes de processus.

Yvette Körber est cofondatrice de plusieurs entreprises, dont Amberg Loglay AG. Elle travaille avec succès dans l’industrie de la construction depuis plusieurs années et aide le secteur à devenir plus efficace grâce à une logistique de construction intelligente et numérique. Elle s’engage dans « The Branch » dans les groupes Design Build et Compétence de commande.

Stefan Zanetti a créé plusieurs spin-offs à partir de l’ETH Zurich ; la dernière en date est Allthings Technologies AG, une plateforme d’intégration et d’orchestration pour le secteur immobilier qui relie de nombreux systèmes de manière transparente. Il s’engage dans différents comités pour un paysage logiciel perméable et interconnectable sans faille dans l’industrie immobilière en Suisse et en Europe, et est également régulièrement chargé de cours dans différents cursus de formation CAS et MAS.

décembre 2022
Daiwa House Modular Europe énumère quatre tendances qui seront essentielles pour le secteur immobilier en 2022

Rareté mondiale des ressources
Les prix de nombreux matériaux de construction montent actuellement en flèche. Cela ne changera pas non plus cette année – les matériaux isolants, l'acier, tout deviendra plus cher et plus rare. Les prix de la construction augmentent en conséquence et menacent de rendre de nombreux projets non rentables. De plus, les pays émergents en particulier demandent actuellement beaucoup de matériel et achètent le marché vide. La situation va donc continuer à se détériorer. À long terme, seule une planification de projet améliorée mettant davantage l'accent sur la réutilisation peut être utile, car l'économie circulaire et la protection des ressources commencent déjà dans la phase de planification. Si des bâtiments entiers, des parties de bâtiments et des matériaux de construction peuvent être recyclés ou trouver une utilisation ultérieure, cela réduit non seulement les besoins en matériaux, mais contribue également à une plus grande durabilité. Il est important de penser grand à Cradle to Cradle à l'avenir.
Durabilité non seulement grâce aux économies d'énergie dans la phase d'utilisation
L'industrie allemande de la construction en particulier a un besoin urgent de rattraper son retard en matière de durabilité. Aux Pays-Bas, il existe déjà un plafond de CO ₂ par mètre carré de nouvelle construction. Avec le nouveau gouvernement à participation verte, il est tout à fait concevable qu'un tel plafond devienne également la nouvelle ligne directrice en Allemagne. De plus, les coûts d'élimination resteront un problème majeur et augmenteront proportionnellement. En raison des conditions-cadres encore immatures des processus de recyclage et des faibles capacités d'enfouissement, les déchets deviennent un facteur supplémentaire de coûts de construction. Cela montre à quel point il sera important à l'avenir d'utiliser des matériaux de construction et des éléments de construction pendant longtemps et de les réutiliser plus tard – comme c'est déjà possible dans la construction modulaire en rénovant des modules réutilisés. L'économie circulaire devrait donc être au centre du projet dès le début de la planification.
Numérisation et IA aussi dans la construction
Afin d'augmenter la durabilité dans l'ensemble de l'industrie et de contrer la rareté des ressources, la planification et la production doivent être optimisées. Les deux doivent devenir plus intelligents globalement et en réseau. L'utilisation de «l'intelligence artificielle» est idéale pour cela. Il prend en charge les projets de construction, par exemple, grâce à la conception générative, à la détection proactive des problèmes et à la prévention des retards et des dépassements de coûts. Mais il doit aussi être utilisé en production. Un exemple : Numériser la coupe entraîne moins de chutes et de déchets. Grâce à une bonne planification préalable et à l'utilisation d'une IA, le matériau restant d'une coupe peut être utilisé pour une utilisation ultérieure dans d'autres projets futurs. Cela permet non seulement d'économiser du matériel, mais également des étapes de travail supplémentaires et d'augmenter ainsi l'efficacité de l'ensemble du processus de production. Après tout, les matières résiduelles sont aussi des ressources.
Fabrication industrialisée comme dans l'industrie automobile
L'avancée de la numérisation dans l'industrie de la construction permet également l'utilisation de processus semi- ou entièrement automatisés. Ils réduisent les sources d'erreur et rendent la production plus efficace. Un espace de vie abordable peut être réalisé de manière optimale avec des processus de construction assistés par robot en relation avec la gestion numérique nécessaire des données de construction – de la planification au chantier de construction. Compte tenu de la pénurie aiguë de main-d'œuvre qualifiée, qui ne sera pas résolue dans les prochaines années, cette évolution est la conséquence logique. Daiwa House Modular Europe s'appuiera également sur des processus automatisés dans la gigafactory allemande déjà prévue.
Ces quatre tendances devraient inciter l'industrie de la construction à repenser. En outre, il existe un certain nombre d'autres changements tels qu'un changement de génération dans les rangs des managers ainsi qu'un changement politique et social. Les constructeurs sont désormais ouverts aux solutions de construction standardisées. Les bâtiments planifiés et construits de manière modulaire offrent un temps de construction court et une qualité élevée grâce à une préfabrication d'environ 90 % en usine. Dans les segments résidentiel, des soins, de l'hôtellerie et de l'éducation en particulier, les besoins sont similaires malgré les différents emplacements – de sorte que chaque bâtiment ne doit pas nécessairement être un prototype.

février 2022