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Étiquette : Hotel

  • Un nouveau projet hôtelier renforce le tourisme à Scuol

    Un nouveau projet hôtelier renforce le tourisme à Scuol

    Halter AG et Bergbahnen Scuol SA ont signé un contrat de droit d’achat pour les terrains de l’ancien Engadinerhof à Scuol. Les deux partenaires veulent y établir un hôtel de 130 chambres, comme il ressort d’un communiqué. Le taux d’occupation annuel devrait apporter une valeur ajoutée supplémentaire à la région. En outre, des logements pour le personnel, des appartements gérés par des touristes ainsi que des résidences principales et secondaires seront construits pour répondre à la demande locale.

    « Le complexe hôtelier offrira aux visiteurs des moments inoubliables et contribuera en même temps à consolider Scuol en tant que destination touristique vivante et attrayante », déclare Roman Kummer, chef de projet chez Halter AG, dont le siège est à Schlieren, cité dans le communiqué. Le projet doit permettre de renforcer à long terme Scuol en tant que destination de vacances et de détente. Les Bergbahnen Scuol apportent à cet effet leur ancrage local et leur expérience touristique à la coopération.

    Il est actuellement prévu de déposer la demande de permis de construire au milieu de l’année 2028.

  • Le nouvel hôtel harry’s home invite à une journée portes ouvertes

    Le nouvel hôtel harry’s home invite à une journée portes ouvertes

    L’hôtel harry’s home, situé à l’Industriestrasse 160 à Spreitenbach, est opérationnel depuis le lundi 3 juillet. De nombreux invités du monde économique et politique ainsi que le fondateur de la chaîne hôtelière internationale du même nom, Harald Ultsch, étaient présents à l’inauguration le mercredi 5 juillet. L’hôtel opère sous le nom de harry’s home Zurich-Limmattal. Le samedi 8 juillet, l’hôtel invite à visiter l’établissement lors d’une journée portes ouvertes.

    Sur le site Internet du nouvel hôtel de Spreitenbach, l’emplacement est mis en avant comme un atout. Au milieu de la belle vallée de la Limmat et à quelques mètres seulement du plus grand centre commercial de Suisse, se trouve le harry’s home Zurich-Limmattal, peut-on y lire. Il est ainsi fait référence au centre commercial Shoppi Tivoli, qui compte 150 magasins et des restaurants juste à côté. L’Umwelt Arena se trouve également à proximité immédiate.

    Grâce à la Limmattalbahn, le centre de Zurich est facilement accessible directement depuis l’hôtel. Les exploitants font également de la publicité pour la région : les vallées verdoyantes, les douces collines, la Limmat et les nombreuses oasis de bien-être du canton d’Argovie constituent la destination parfaite pour les amoureux de la nature, les excursions, les randonnées ou la détente autour de l’hôtel, disent-ils.

    L’idée et le fondateur de la chaîne d’hôtels harry’s home et Appartements est Harald Ultsch d’Innsbruck. Sa famille est active dans l’hôtellerie depuis cinq générations, peut-on lire sur le site de l’hôtel. Le concept mise sur l’individualisation et permet d’aménager les studios de manière flexible. Comme dans les hôtels modernes, il y a le WLAN, un parking privé et la possibilité d’amener ses animaux de compagnie. « Spreitenbach se trouve dans une grande phase de rénovation en ce qui concerne le développement urbain, l’infrastructure et la mobilité, et nous sommes heureux de faire partie de ce processus », a déclaré Harald Utsch lors de l’ouverture.

    La chaîne harry’s home comprend dix hôtels en Autriche, en Allemagne et en Suisse, avec un total de 729 studios et plus de 1500 lits. Le nouvel hôtel de la vallée de la Limmat accorde également une grande importance au développement durable et à la collaboration avec des entreprises de la région. Cela se traduit par exemple par la collaboration avec le fournisseur de produits de boulangerie Fredy dä Beck du pionnier de la boulangerie Fredy Hiestand dans le domaine des produits de boulangerie et de la restauration. L’entreprise exploite également une filiale à Schlieren ZH.

  • Arbon se dote de deux hôtels b-smart

    Arbon se dote de deux hôtels b-smart

    B_smart selection, qui possède des sites au Liechtenstein, en Autriche et en Suisse, devient le nouvel exploitant de l’hôtel self-check-in Müllers à Arbon et ouvre en outre un autre hôtel self-check-in. Selon Heinrich Toldo, CEO de b_smart selection, cité dans un communiqué sur le changement d’exploitant, la marque Müllers doit être maintenue.

    Grâce à la poursuite simultanée de l’exploitation du Müllers et de la construction du nouvel hôtel supplémentaire, la demande de nuitées dans le canton de Thurgovie pourra à l’avenir être satisfaite par deux possibilités d’hébergement différentes.

    L’exploitation hôtelière du nouveau b_smart hotel Arbon devrait débuter en août 2023. Le nouveau bâtiment de l’hôtel a été construit à distance de marche du Müllers et offre 63 chambres et suites ainsi qu’un restaurant et un bar. Au dernier étage, les clients pourront profiter d’un espace de remise en forme et de bien-être avec vue sur le lac de Constance.

    La reprise de l’hôtel n’entraîne aucun changement pour les clients. Pour les réservations existantes et nouvelles, un café à emporter est inclus comme auparavant, le petit-déjeuner et les autres repas doivent être organisés ailleurs. Le Schifflände Bar au rez-de-chaussée, exploité par Schifflände GmbH, restera ouvert, est-il précisé.

    Le changement d’exploitant de l’hôtel Müllers à Arbon est annoncé pour le 1er mai. La collaboration entre l’hôtel Müllers et b_smart services AG existe déjà depuis sa réouverture à l’automne 2022, est-il précisé. Le prestataire de services pour les établissements d’hébergement, basé au Liechtenstein, gère depuis lors la gestion des réservations et est responsable de la disponibilité 24 heures sur 24.

  • Le Mandarin Oriental Palace vient d'ouvrir

    Le Mandarin Oriental Palace vient d'ouvrir

    L'hôtel cinq étoiles Mandarin Oriental Palace de la Belle Epoque est à nouveau ouvert depuis fin septembre. Il a été fermé pendant cinq ans. Après trois ans d'importants travaux de rénovation, les clients peuvent désormais séjourner à nouveau dans cette maison exclusive au bord du lac des Quatre-Cantons.

    Selon un communiqué de presse , la mezzo-soprano Cecilia Bartoli a assisté à la cérémonie de réouverture, tout comme le directeur général de l'hôtel, Christian Wildhaber, et l'ambassadeur de Chine, Shi Ting Wang. Étaient également présents la conseillère municipale de Lucerne, Franziska Bitzi, et des représentants de haut rang du Mandarin Oriental Hotel Group , basé à Hong Kong, qui exploite l'hôtel.

    Le propriétaire est l'entrepreneur chinois Yunfeng Gao. La maison représentative, construite en 1906, est également destinée à attirer l'important groupe de voyageurs asiatiques. Selon les opérateurs, l'hôtel est "en passe de devenir le lieu le plus exclusif de Lucerne".

    Le Mandarin Oriental Palace a été rénové et meublé par Iwan Bühler Architects de Lucerne et les architectes d'intérieur londoniens Jestico Whiles en coordination avec la protection des monuments. Il dispose de 136 chambres, dont 48 des plus grandes suites de la ville, ainsi que d'un spa et de salles de réception. Il abrite également quatre restaurants et bars sous la direction du chef étoilé Gilad Peled.

  • CBRE poursuit le développement de son équipe Hotels & Operational Real Estate en Suisse

    CBRE poursuit le développement de son équipe Hotels & Operational Real Estate en Suisse

    Dans son nouveau poste, Wyss, avec Alessia Breda, est responsable de la poursuite du développement des activités hôtelières et immobilières opérationnelles en Suisse et soutient les investisseurs, développeurs et exploitants dans leurs hôtels et autres investissements immobiliers opérationnels. L’équipe est soutenue par Mona Walder, qui a été annoncée comme une nouvelle recrue en mars.

    «L’année dernière, CBRE a accompagné nos clients avec des mandats de vente et de conseil pour des propriétés hôtelières d’une valeur d’environ 1,5 milliard de francs. Notre objectif est de continuer à croître dans le secteur de l’hôtellerie et de l’immobilier d’exploitation et avec Julia Wyss et Alessia Breda, nous sommes parfaitement positionnés pour conseiller nos clients en conséquence et stimuler notre croissance », déclare Florian Kuprecht, directeur général de CBRE en Suisse.

    «Les hôtels et autres biens immobiliers opérationnels sont de plus en plus au centre des préoccupations de nos clients. J’ai hâte de vous aider à prendre des décisions dans ces domaines et d’étendre encore notre plateforme avec Alessia et Mona. Ce changement interne chez CBRE signifie également pour moi un retour à la maison – je suis heureux », déclare Wyss.

  • Silvio Denz et Peter Spuhler acquièrent l'hôtel Florhof

    Silvio Denz et Peter Spuhler acquièrent l'hôtel Florhof

    Dans un communiqué de presse , le Groupe Lalique a informé du rachat de l ' Hôtel Florhof par l' actionnaire et Président du Conseil d' Administration Silvio Denz et l' entrepreneur et CEO par intérim de Stadler Rail , Peter Spuhler . Les nouveaux propriétaires veulent continuer le bâtiment historique en tant qu'Hôtel-Restaurant Lalique sous le nom de Villa Florhof.

    Après plusieurs mois de rénovation, 15 suites et chambres d'hôtel sont prévues aux étages supérieurs, un restaurant au premier étage et un bar avec terrasse, salon et fumoir comme lieu de rencontre central au rez-de-chaussée. La cave à vin voûtée historique doit également être poursuivie comme fondation du Florhof. Le nom de la villa évoque les souvenirs de la production et du commerce de la soie, qui ont prospéré dans la région au XVIe siècle.

    Pour le Spuhler cité dans le communiqué de presse, l'achat est une affaire de cœur. La propriété se prédestine à la conception d'un environnement hôtelier unique qui « conjugue tradition et futur et répond à toutes les exigences d'une hospitalité haut de gamme ». Denz souligne le grand potentiel de la Villa Florhof, qui est utilisée comme hôtel depuis 1908, comme "hôtel-restaurant pour les Zurichois et les visiteurs du monde entier".

    Les propriétaires, propriétaires de la maison depuis près de 100 ans, ont annoncé la fin des opérations fin juillet 2022. Lalique Group SA sera le nouveau locataire et assurera la continuité des opérations.

  • Artisa Group restaure le grand hôtel de Locarno

    Artisa Group restaure le grand hôtel de Locarno

    Artisa Group veut rénover et agrandir le Grand Hotel de Locarno. Une demande de planification correspondante a déjà été déposée, a informé la société zougoise, spécialisée dans les investissements immobiliers sur le marché suisse et européen, dans un communiqué de presse . Pour le projet, Artisa Group collabore avec l’architecte Ivano Gianola.

    Artisa écrit que la conception envisage la préservation de la substance existante et en particulier les fresques, décorations et façades classées du bâtiment historique. La grande salle, dans laquelle s’est tenue la conférence de paix en 1925, est à restaurer de façon contemporaine. Un nouveau SPA et centre de bien-être sera mis en place.

    « Le nouveau Grand Hotel Locarno établira des normes mondiales en termes d’excellence, de durabilité et de service moderne », explique Stefano Artioli, vice-président du groupe Artisa, dans le communiqué de presse. « De plus, nous assumons la responsabilité de 100 employés qui travailleront dans l’hôtel. »

    A l’extérieur, le concept prévoit une refonte du parc de plus de 4000 mètres carrés. Ensemble, l’hôtel et le parc devraient compléter l’offre touristique du Tessin, selon le communiqué. « Le concept hôtelier holistique s’intègre parfaitement à la stratégie OTR (Mendrisiotto et Basso Ceresio, Luganese, Bellinzonese et High Tessin ainsi que Lac Majeur et vallées): bien-être, gastronomie et vin, événements, réunions, durabilité », déclare Fabio Bonetti, directeur de l’ Organisation Touristique du Lac Majeur , y citer.

  • Eberli construit un nouvel hôtel citadin à Lucerne

    Eberli construit un nouvel hôtel citadin à Lucerne

    Le nouvel hôtel citadin Tribschen doit être construit dans le quartier Tribschen de Lucerne d’ici 2025. L’immeuble de bureaux qui existe depuis 1975 et qui appartenait aux propriétaires HG Commerciale ( HGC ) et à la Central Swiss Master Builders Association ( ZBV ) sera remplacé par un nouveau bâtiment.

    Eberli AG de Sarnen sera responsable de la gestion globale du projet, de la supervision de la construction et de la gestion de la construction, selon un message sur LinkedIn. Les architectes lucernois Lütolf und Scheuner Architekten GmbH avaient déjà remporté le concours d’architecture l’année dernière.

    Un hôtel d’affaires et de vacances d’environ 140 chambres de classe supérieure trois étoiles doit être construit. L’ hôtel sera exploité par Luzerner Tavolago AG . La filiale de la compagnie maritime SGV exploite déjà de nombreux restaurants dans la région.

    Eberli AG a récemment achevé un autre projet hôtelier. Elle a travaillé comme entrepreneur total au Kempinski Palace Engelberg. L’hôtel Obwaldner a démarré ses activités l’été dernier.

  • Le Credit Suisse amène le Mama Shelter Hotel à Zurich

    Le Credit Suisse amène le Mama Shelter Hotel à Zurich

    Un hôtel Mama Shelter s’installera dans le gratte-ciel de la gare de Zurich Oerlikon. Credit Suisse Asset Management a conclu un contrat correspondant avec la société d’exploitation KNSA Hospitality au nom d’un fonds immobilier, informe le Credit Suisse dans un message . L’ouverture du premier hôtel Mama Shelter en Suisse est prévue pour le second semestre 2024.

    Le bâtiment classé abritait auparavant le Swissôtel, qui a fait faillite en 2020. Le successeur Mama Shelter occupera neuf des 28 étages au total. Au total, 132 appartements, pour la plupart de 1,5 à 2,5 pièces, doivent être construits sur les étages restants. La base du bâtiment aura également un balcon de ville accessible au public avec un bar, indique le message.

    Les hôtels de la marque Mama Shelter ne sont pas seulement conçus comme des hôtels typiques, mais aussi comme des lieux de rencontre, de travail et de vie, est expliqué plus en détail dans la communication. Le concept prévoit également une gastronomie innovante et une zone de co-working. Les travaux de rénovation doivent débuter en mars prochain.

  • Le fils de Samih Sawiris prend la relève chez Orascom

    Le fils de Samih Sawiris prend la relève chez Orascom

    Orascom Development Holding ( Orascom DH ) annonce un changement de direction. Samih Sawiris quittera son poste de président du conseil d'administration lors de la prochaine assemblée générale annuelle au printemps 2022 après plus de 30 ans. L'investisseur égyptien ne se représente pas.

    Son fils Naguib proposera Samih Sawiris comme président du conseil d'administration. Il est membre du Conseil d'administration depuis 2016 et son Vice-Président depuis 2020. Dans le cadre du plan de succession envisagé, Naguib Samih Sawiris deviendra le nouvel actionnaire majoritaire d'Orascom DH. Samih Sawiris transférera le contrôle à son fils pour cela.

    Samih Sawiris souhaite rester à la disposition de la holding en tant que consultant. Il reste également Président du Conseil d'administration d' Andermatt Swiss Alps AG . Orascom DH détient une participation de 49 pour cent dans Andermatt Swiss Alps AG. La majorité est et reste la propriété privée de Samih Sawiris.

    Au total, le portefeuille Orascom DH comprend des destinations dans sept pays. Outre la Suisse, il s'agit notamment de l'Égypte, des Émirats arabes unis, d'Oman, du Maroc, du Monténégro et de la Grande-Bretagne. Les actions de la holding sont cotées à la SIX.

  • Ina Invest apporte le Radisson RED Hotel en Suisse

    Ina Invest apporte le Radisson RED Hotel en Suisse

    « Radisson RED est un nouveau concept d’hôtel urbain haut de gamme au design non conventionnel et à l’ambiance exceptionnelle pour le voyageur moderne », écrit Ina Invest dans un communiqué . La société immobilière d’Opfikon ZH apporte Radisson RED en Suisse : après des destinations telles que Dubaï, Londres, Bruxelles et Le Cap, un hôtel Radisson RED va emménager dans les halls de Lokstadt à Winterthur. Ina Invest informe qu’un contrat de location correspondant avec le franchisé Success Hotel Group a été signé fin septembre.

    « Nous sommes ravis d’avoir Ina Invest et le groupe hôtelier Radisson à nos côtés en tant que partenaires solides pour notre expansion internationale future », a déclaré le directeur du groupe hôtelier Michael Friedrich dans le message. « En tant qu’hôtelier, nous pouvons difficilement imaginer un meilleur emplacement que le Lokstadt-Hallen, dont le style industriel exprime le flair du Radisson RED. »

    Deux écoles primaires et deux classes de maternelle emménagent à proximité immédiate de l’hôtel. On pouvait non seulement profiter de l’ambiance de l’ancienne usine de locomotives, mais aussi d’une terrasse sur le toit d’environ 300 mètres carrés, écrit Ina Invest. Ici aussi, un bail a déjà été signé avec la ville de Winterthur.

    Au total, la société immobilière a déjà alloué 5100 des 8200 mètres carrés d’espace utilisable dans les halls de Lokstadt, explique l’annonce. Des négociations sont en cours avec un autre locataire principal pour l’espace restant. Ina Invest souhaite réunir « des usages polyvalents et en vue sous un même toit » dans les halls, explique le patron de l’entreprise Marc Pointet.

  • Baulink réalise l'hôtel Marriott à Bâle

    Baulink réalise l'hôtel Marriott à Bâle

    Munich Hotel Partners GmbH ( MHP ) a confié à Baulink la réalisation d’un hôtel Marriott à Bâle, informe Baulink AG dans un message . Concrètement, la division Invita, spécialisée dans les intérieurs d’hôtels, va rénover l’ancien Swissôtel Basel. L’hôtel, fermé depuis novembre 2020, a été racheté par MHP et l’américain HIG Capital .

    Invita agira en tant qu’entrepreneur général pour la conception des 125 chambres et espaces publics de l’hôtel, explique la communication. « Avec notre expérience de la première phase de conversion, nous offrons les meilleures conditions préalables pour mener à bien et efficacement le projet pour MHP », y est cité Robert Diepenbrock. Le chef du département Invita de Baulink est convaincu qu’« il peut apporter des connaissances spécialisées en hôtellerie à une équipe de partenaires de premier ordre ».

    Pour l’exécution du projet, Invita travaillera en collaboration avec les architectes Oana Rosen de Francfort. La notification ne fournit aucune information sur la portée financière du contrat.

  • Partners Group acquiert les hôtels Travelodge australiens

    Partners Group acquiert les hôtels Travelodge australiens

    The Partners Group crée un pilier de l’hôtellerie en Australie. En partenariat avec le fonds souverain singapourien GIC et l’opérateur hôtelier australien Salter Brothers , il acquiert le portefeuille hôtelier Travelodge. Selon un communiqué de presse de Partners Group, il s’agit du plus grand portefeuille de ce type en Australie et est réparti dans des zones métropolitaines telles que Sydney, Melbourne et Brisbane. Il offre un bon point de départ pour une expansion future.

    « Ce portefeuille représente une excellente opportunité d’acquérir des investissements bien situés » et en même temps de bénéficier des remises de prix induites par la pandémie, déclare Rahul Ghai, directeur général de l’immobilier privé du groupe Partners. « Nous aimons particulièrement ce portefeuille car il offre des rendements initiaux avec un potentiel de rendements supplémentaires grâce à des stratégies de création de valeur transformatrices. »

    D’une part, le portefeuille bénéficiera d’une campagne nationale lancée cette année pour stimuler le tourisme domestique. D’autre part, les nouveaux partenaires travaillent sur un plan censé améliorer l’occupation des hôtels par une nouvelle image de marque et une mise à niveau sélective. De plus, les propriétaires envisagent d’accroître la visibilité en élargissant les programmes de fidélisation et de récompense par le biais d’un canal de vente plus large.

    L’exécutif de Partners Group, Euan Kennedy, voit « quelques signes de reprise économique régulière » en Australie. L’augmentation des taux de vaccination est « de bon augure pour augmenter l’occupation des chambres par les voyageurs nationaux et étrangers dans le cadre de notre investissement. Nous sommes impatients de travailler avec nos partenaires commerciaux et financiers expérimentés sur cette opportunité passionnante. »

  • Le chantier de construction de l'hôtel à Geroldswil est sécurisé

    Le chantier de construction de l'hôtel à Geroldswil est sécurisé

    Avec plus de 60%, les Geroldswiler ont approuvé un prêt supplémentaire de 650000 francs, ce qui porte le prêt projet, trop serré en 2017, à environ 2,6 millions de francs. Cela signifie que le travail sur le projet peut se poursuivre. Un développement de centre avec un garage au niveau inférieur, un distributeur majeur au sous-sol et des appartements aux étages supérieurs doivent être créés. Selon un communiqué de presse de la municipalité de Geroldswil, 872 électeurs ont voté en faveur des fonds supplémentaires. En revanche, il y a eu 559 votes sans voix avec une participation de 50,45%.

    Les baux de l'hôtel Geroldswil et de la pizzeria de la place du village sont temporaires et expirent le 31 décembre 2021 de la communauté eue avec l' idée communiquée au projet. Sur la base d'une étude économique et de faisabilité, les deux étages avec les chambres d'hôtel seront transformés en appartements. En outre, un nouveau bâtiment avec des appartements familiaux doit être construit comme un bâtiment dit ponctuel dans la partie nord-ouest de la propriété. La salle communautaire d'aujourd'hui doit être démolie et une nouvelle salle communautaire moderne et bien équipée sera construite comme une aile reliant l'actuel hôtel Geroldswil et l'immeuble d'appartements. Il devrait y avoir de la place pour un ou deux restaurants sur la place du village, dit-il.

    Le maire indépendant Michael Deplazes est cité dans un article du «Limmattaler Zeitung»: «Les électeurs reconnaissent la nécessité du projet et comprennent pourquoi nous investissons dans des appartements adaptés à l'âge et dans de nouveaux bâtiments.» Selon Deplazes, les planificateurs et les architectes peuvent désormais refaire leur travail record: "Nous avons mis un projet de gel jusqu'à l'approbation du prêt supplémentaire parce que nous ne pouvons pas dépenser de l'argent que nous n'avons pas."

    Le prochain scrutin aura lieu le 13 juin 2021. Ensuite, les gens devraient décider du prêt immobilier. "Nous attendons environ 26 millions de francs", a déclaré Deplazes.

  • Résultats semestriels influencés par Corona du groupe Zug Estates

    Résultats semestriels influencés par Corona du groupe Zug Estates

    • Les revenus de la propriété ont augmenté de 5,4% par rapport à la même période de l’année précédente
    • 28,2 millions de francs
    • Bénéfice du doctorat avant impôts de 9,5 millions de francs dans le projet Aglaya
    • Le résultat du groupe s’élève à 8,3 millions de francs (période de l’année précédente: 26,1 millions de francs). Sans pour autant
    • La réévaluation et les effets exceptionnels ont réduit le résultat du groupe de CHF 15,4 millions.
    • à CHF 11,9 millions
    • Base de capital solide avec un ratio de fonds propres de 55,7% (54,7% au 31 décembre 2019)

    À Zug Estates, le premier semestre 2020 a également été dominé par les défis posés par la pandémie de COVID-19.

    Dans le secteur immobilier, bon nombre de nos locataires ont dû fermer leurs magasins lors du verrouillage officiellement ordonné. Nos commerçants et donc le centre commercial Metalli en ont été particulièrement touchés. Dans le segment Hôtellerie & Gastronomie, l’arrêt quasi complet des voyages d’affaires internationaux a entraîné une baisse considérable des ventes.

    Heureusement, malgré Corona, nous avons pu remettre les 49 unités de condominiums restantes du projet doctoral Aglaya à leurs nouveaux propriétaires à temps. De plus, nous avons déjà pu trouver une solution partenariale et concluante pour une dispense de loyer ponctuelle avec plus de 90% des locataires directement concernés par le lock-out.

    Le résultat consolidé du premier semestre 2020 était de 8,3 millions de francs, soit 68,3% de moins que l’année précédente (26,1 millions de francs). Corrigés de la réévaluation et des effets spéciaux, les chiffres en baisse dans le segment Hôtellerie et Gastronomie entraînent en particulier une réduction du résultat consolidé de 22,7%, de 15,4 millions de CHF à 11,9 millions de CHF.

    Augmentation des revenus immobiliers avec des ventes d’hôtels et de restauration nettement plus faibles

    La durée totale de validité des contrats de location, dont la majorité a été conclue l’année précédente, augmente les revenus de la propriété au premier semestre 2020 par rapport à la même période de l’année précédente de 5,4% à 28,2 millions de francs. En raison de la pandémie COVID-19, des loyers de 0,7 million de francs ont été accordés.

    Les revenus du segment Hôtellerie et Restauration sont passés de 8,2 millions de CHF à 3,6 millions de CHF. L’occupation de nos hôtels a été temporairement réduite à moins de 10% pendant le verrouillage. Depuis, nous avons pu à nouveau enregistrer une croissance, mais nous sommes toujours bien en deçà des chiffres correspondants de l’année précédente. Le résultat brut d’exploitation (GOP) n’est que de 7,8% contre 39,3% au premier semestre 2019.

    La vente des 49 derniers appartements en copropriété du projet Aglaya a généré un revenu de 72,5 millions de CHF et un bénéfice de promotion avant impôts de 9,5 millions de CHF
    Dans le projet doctoral Aglaya, nous avons pu générer un retour sur le volume d’investissement de 17,3%. Aucun chiffre d’affaires n’ayant été enregistré au cours de la même période de l’année précédente, le résultat d’exploitation a globalement augmenté de manière significative, passant de 36,7 millions de CHF à 105,4 millions de CHF.

    Le portefeuille immobilier a été évalué à un total de CHF 13,6 millions de moins, ce qui correspond à environ 0,9% de la valeur du portefeuille de tous les immeubles de placement au 30 juin 2020 et est dû à une évaluation légèrement plus prudente des loyers du marché pour les surfaces commerciales en général et pour les espaces de bureaux spécifiques individuels. Au cours de la même période de l’année précédente, un gain de réévaluation de 11,5 millions de CHF a été enregistré.

    Le taux d’intérêt moyen du capital de la dette portant intérêt pourrait être encore réduit de 1,4% à 1,3%. Comme prévu, la baisse significative des activités de construction a entraîné une diminution des intérêts capitalisables et une augmentation correspondante des charges financières de CHF 2,5 millions à CHF 3,5 millions.

    Portefeuille stable avec un taux de vacance plus élevé

    À 1,63 milliard de francs, la valeur de marché du portefeuille est au même niveau qu’au 31 décembre 2019. Au premier semestre 2020, le dernier bâtiment du chantier 1 de Rotkreuz a été mis en service. Comme prévu, cela a fait passer le taux de vacance de 3,3% au 31 décembre 2019 à 5,3% au 30 juin 2020. Nous avons investi un total de 16,2 millions de CHF dans notre portefeuille au cours de la période sous revue. La durée résiduelle moyenne pondérée des baux (WAULT) est de 6,7 ans (6,8 ans au 31 décembre 2019), un niveau très élevé par rapport à l’industrie.

    Alors que nos produits résidentiels bénéficient d’une très bonne demande dans l’environnement de marché actuel, nous ressentons actuellement une certaine réticence due à la pandémie COVID-19, en particulier chez ceux qui sont intéressés par les espaces de bureaux. Cependant, nous sommes convaincus que les locaux de bureaux situés au centre, de haute qualité et exploités de manière durable à Zug Estates continueront d’être très demandés à l’avenir. Heureusement, le nombre de demandes concernant des surfaces commerciales à Metalli est resté stable. Nous n’avons actuellement aucune indication de son déclin.

    Base de capital solide

    Avec le remboursement des fonds provenant de la vente des derniers appartements à Aglaya et malgré la distribution d’un dividende spécial, le capital de la dette portant intérêt a été réduit de 597,4 millions de francs à 587,1 millions de francs au premier semestre 2020. La durée résiduelle moyenne de ce financement est de 4,8 ans (année précédente: 5,2 ans). Avec un ratio de fonds propres de 55,7% supérieur d’un point de pourcentage, Zug Estates dispose d’une base de fonds propres très solide.

    Développement de projet avec un focus sur l’habitat Metalli

    Après que la ville de Zoug et Zug Estates aient présenté le premier résultat du processus de planification conjointe de «l’espace de vie Metalli» en mars 2020, une étude de faisabilité a été réalisée avec les planificateurs spécialisés. Le projet d’alignement et la demande d’adaptation des deux plans de développement concernés sont en cours d’élaboration avec tous les documents pertinents. Le projet de guide doit être soumis à la ville de Zoug au troisième trimestre 2020. Les plans de développement légalement modifiés sont attendus en 2022/23.

    Après avoir reçu le permis de construire, le conseil d’administration a approuvé la phase de planification des deux derniers bâtiments (S43 / 45) sur le site de Suurstoffi à Rotkreuz. Le démarrage de la construction sera déclenché au besoin, en tenant compte de la reprise du marché liée au COVID-19.

    Mise en œuvre progressive de la stratégie de développement durable

    Le raccordement des Metalli-Gevierts au réseau d’eau du lac Circulago pourrait avoir lieu comme prévu en avril 2020. Les contrats correspondants ont été signés en décembre 2019 pour le raccordement des 16 immeubles restants. La mise en service doit avoir lieu par étapes en 2021, 2023 et 2025. À partir de ce moment, Zug Estates sera en mesure d’exploiter l’ensemble de son portefeuille presque sans CO2.

    Des bornes de recharge publiques sont à la disposition des clients dans la rue commerçante Metalli depuis début juin. Deux des six bornes sont des bornes de recharge rapide hautes performances, la première de la ville de Zoug.

    L’installation du refroidissement neutre en CO2 dans les chambres du Parkhotel Zug a été achevée dans les délais en avril 2020, ce qui signifie immédiatement une augmentation significative du confort pour les clients.

    Perspectives 2020

    En raison de l’effet temporaire des réductions de loyer liées au COVID-19, nous continuons de nous attendre à une augmentation des revenus locatifs pour l’ensemble de l’année. En raison de l’augmentation des travaux de rénovation et d’entretien ou de la baisse des coûts de financement capitalisés, les dépenses immobilières et les charges financières seront plus élevées.

    Dans le segment Hôtellerie & Gastronomie, nous supposons que les ventes et le GOP seront nettement inférieurs au niveau de l’année précédente en raison de la baisse considérable des ventes due à l’arrêt des activités internationales avec nos clients réguliers, bien que les développements au second semestre soient difficiles à prévoir.

    Par conséquent, à la fois un résultat opérationnel avant amortissements et réévaluation et un résultat consolidé sans réévaluation ni effets spéciaux devraient être nettement inférieurs à l’année précédente.

  • Eine Lifestyle-Marke mischt die Hotellerie in Zürich auf

    Eine Lifestyle-Marke mischt die Hotellerie in Zürich auf

    • Im Winter eröffnet in der Limmatstadt das Viersterne-Haus AMERON Boutique Hotel mit seinen über 61 Zimmern und Suiten seine Tore.

    Das deutsche Hotelunternehmen Althoff Hotels wird gegen Ende des Jahres das traditionsreiche Hotel «Bellerive au Lac» in Zürich übernehmen. Seit Januar dieses Jahres wird das geschichtsträchtige Haus am Utoquai 47 vollständig umgebaut und danach als drittes AMERON Hotel in der Schweiz – zwei Hotels befinden sich in Davos und Luzern – und als erstes AMERON Boutique Hotel in der Schweiz eröffnet. «Grösse und Raumprogramm passen perfekt für den Umbau in ein AMERON Boutique Hotel», wird Thomas H. Althoff, Gründer und Inhaber der Althoff Hotels, in verschiedenen Medien zitiert.

    Hochstehendes Hoteldesign
    Als Interior Konzept hat Monoplan – ein auf Hotellerie spezialisiertes Architekturbüro mit Sitz in Zürich – eine modern interpretierte Weiterführung des bestehenden Hoteldesigns entwickelt, ist auf ihrer Homepage zu lesen. Dazu zählen hauptsächlich das Interior Design, die Ausführungsplanung sowie die gestalterische Leitung. «A World of Many Worlds» – so lautet das Credo der Hotelgruppe. Alle Hotels zeichnet ein kosmopolitisches Interior-Design aus, das gleichzeitig in jedem Haus einen individuellen Charakter hat. Das Haus wird über 61 Zimmer und Suiten, eine Erlebnisgastronomie sowie über unterschiedliche Tagungsräumlichkeiten verfügen. Läuft alles nach Plan, soll das Viersterne-Haus im Winter dieses Jahres eröffnet werden. ■

  • D'un bâtiment commercial à un hôtel design

    D'un bâtiment commercial à un hôtel design

    Sur la Beatenplatz, non loin de la gare principale de Zurich, un hôtel design économique du groupe hôtelier munichois Ruby avec 208 chambres et un restaurant exploité par Candrian Catering sont en cours de construction dans l’ancien bâtiment commercial classé «Haus Du Pont». Le bâtiment abrita pendant plus de 100 ans le cinéma ABC de 1913. Historiquement, la «Haus Du Pont» des architectes zurichois Jakob Haller et Karl Schindler a été qualifiée de palais. En effet, la comparaison est appropriée.

    Apparence simple et représentative
    Regardons maintenant vers l’avenir: au cours de la reconversion, le bâtiment en grande partie classé sera entièrement rénové. Il s’agit notamment de sa structure porteuse, de ses cages d’escalier, de sa façade et de sa toiture. Afin d’obtenir une apparence élégante, simple et en même temps représentative, des moyens classiques sont utilisés, soulignent les chefs de projet. Celles-ci comprennent, par exemple, une frise murale circonférentielle. Cela signifie un élément de style linéaire et horizontal. Cette bande étroite borde, divise et décore des parties du bâtiment. Il existe également des surfaces murales structurées, un sol en terrazzo et des niches pour s’asseoir dans le hall. La philosophie du groupe hôtelier est «Lean Luxury – Luxury in a small area».

    Le cabinet d’architecture zurichois Monoplan est responsable de l’architecture, du design intérieur, de la planification globale ainsi que de la gestion du site. Le bâtiment historique appartient et appartient à PSP Swiss Property, qui investit 45 millions de francs dans la rénovation totale. Si tout se passe comme prévu, les travaux de construction d’environ deux ans seront terminés d’ici la fin de 2021. ■

  • Hôtel Rotbuche: efficacité énergétique, écologie et confort

    Hôtel Rotbuche: efficacité énergétique, écologie et confort

    • Hôtel Rotbuche:
      L’efficacité énergétique, l’écologie et le confort étaient les exigences et les spécifications de l’approvisionnement énergétique et du système énergétique.
    • L’énergie
      Système d’alimentation.

    La cérémonie d’inauguration de l’hôtel Rotbuche de Rapperswil-Jona a eu lieu à la mi-février de l’année dernière. Les trois exigences et spécifications relatives à l’approvisionnement énergétique et au système énergétique du nouvel hôtel étaient claires: efficacité énergétique, écologie et confort. Afin de mettre en œuvre ces exigences, des sondes géothermiques ont été forées comme source d’énergie pour la pompe à chaleur et un concept d’énergie durable a été développé en coopération avec Energie Zürichsee Linth (EZL). L’EZL exploitera et maintiendra également la technologie du bâtiment en tant qu’entrepreneur.

    Mesures de récupération de chaleur
    «La pompe à chaleur réversible peut fournir de la chaleur à des fins de chauffage et d’eau chaude sanitaire», explique Roman Fausch, chef de projet des services énergétiques à l’EZL. En été, il est possible de refroidir le bâtiment de manière économe en énergie directement à l’aide de sondes géothermiques, selon l’expert. En cas de besoin de refroidissement élevé, il est également possible d’utiliser le froid de la pompe à chaleur réversible. Diverses mesures de récupération de chaleur sont également installées et, grâce à un système de contrôle intelligent, également régulées selon les besoins. «En termes d’énergie et de développement durable, c’est pour nous l’un des projets hôteliers les plus durables que nous avons pu planifier et mettre en œuvre», déclare Stefano Ghisleni, urbaniste chez Ghisleni Partner AG, basée à Rapperswil, Zurich, Saint-Gall et Zoug.

    Au Moxy Hotel Rotbuche, la chaleur naturelle provient d’une profondeur d’environ 200 à 250 mètres. Les 23 sondes, réparties sur toute la zone de construction, extraient de 10 à 15 degrés du sol. La chaleur est introduite dans la pompe à chaleur du bâtiment et convertie par un liquide porteur. C’est ainsi qu’il pénètre dans le système de chauffage et de climatisation de l’hôtel. La longueur totale du système de contrôle de la sonde terrestre mesure plus de cinq kilomètres.

    Abaisser la température ambiante jusqu’à quatre degrés
    Les chefs de projet soulignent que les exigences de base pour le refroidissement des pièces pendant les saisons plus chaudes à l’hôtel Rotbuche peuvent être satisfaites avec le système de refroidissement naturel écologique. Cela permet de réduire la température ambiante jusqu’à quatre degrés. Cela a un effet secondaire positif: la chaleur dissipée est à son tour tamponnée dans les sondes géothermiques et peut être utilisée pour la préparation d’eau chaude ou en hiver pour l’apport de chaleur. Un système photovoltaïque est installé sur le toit pour faire fonctionner la pompe à chaleur. Avec une trentaine de pour cent, il devrait offrir une couverture suffisante pour couvrir une partie de la demande d’électricité. «La compensation modérément contrôlée de la chaleur et du froid rend possible un climat ambiant continu sans fluctuations de température massives», explique le chef de projet Roman Fausch. Les premiers invités peuvent le sentir eux-mêmes à partir de l’automne prochain. A cette époque, le nouvel hôtel «Rotbuche» avec ses 86 chambres va ouvrir. ■

  • D'un bâtiment scolaire classé à un hôtel privé

    D'un bâtiment scolaire classé à un hôtel privé

    • Dans le grenier
      est devenu un junior
      Suite intégrée.
    • L’école d’origine de l’année
      1915 brille comme un hôtel
      dans une nouvelle splendeur.

    La vision: Un hôtel doit être réalisé à partir d’un ancien bâtiment scolaire, dans lequel le caractère d’usage d’origine ainsi que la substance d’origine doivent être conservés. L’hôtelier berlinois Kurt Hermandung et son partenaire Marc Konopatzki ont réalisé leur rêve d’avoir leur propre petit hôtel privé. Ceci est proche de Düsseldorf, Cologne et les métropoles de la Ruhr. «Nous voulions une petite et belle maison de caractère, à partir de laquelle nous pouvons faire quelque chose de très spécial», disent les propriétaires. « Après une longue recherche, nous sommes tombés sur cette ancienne école primaire – et un investisseur qui pourrait imaginer la transformer en hôtel avec nous et un restaurant en restaurant. » En termes de design et de concept, le bâtiment d’origine a été utilisé dans l’ancien bâtiment scolaire de 1915 et le gymnase construit en 1980.

    Les salles de classe sont devenues d’élégantes chambres d’hôtel
    Le cabinet d’architectes local Wilde and Wehnau a réalisé ce concept de conversion sophistiqué allant de la planification de l’ébauche à la planification de l’exécution jusqu’à la gestion de la construction. Ses services comprenaient également le concept du concept de protection des monuments, la planification de l’intérieur ainsi que la planification de l’éclairage. La façade extérieure avec ses bardeaux d’ardoise typiques, la baie vitrée représentative et les gouttières vertes ont été restaurées et conservées sous les yeux des autorités de protection des monuments. Les anciennes salles de classe de l’école primaire sont devenues des chambres simples et doubles élégamment meublées avec du parquet en chêne et des salles de bains spacieuses. Une suite junior a été installée dans le grenier. Les minibars qui se trouvaient dans les chambres appartiennent au passé. L’alternative est beaucoup plus originale et écologiquement plus significative: un «kiosque scolaire» central au rez-de-chaussée propose une variété de boissons.

    Une particularité de la maison est la fontaine historique restaurée avec de l’eau potable fraîche, qui s’étend sur deux étages, soulignent les propriétaires de l’hôtel. Les vieux rapports scolaires et les photos rappellent les premiers jours d’école. Vous pouvez les trouver partout dans le bâtiment. Les boîtes de gym servent de porte-bagages dans les chambres. L’ancien mur d’escalade du gymnase a également reçu une nouvelle fonction. Il sert de cloison aux escaliers du restaurant.

    Ancienne salle de sport en restaurant
    La salle de sport, assez sobre, a été complètement démantelée au cours des travaux de rénovation. Le résultat est un bâtiment moderne qui abrite aujourd’hui le restaurant « Die Turnhalle », le salon et le bar. Dans le bâtiment historique de l’école, un ascenseur permet d’accéder sans obstacle à tous les étages et relie les chambres de l’hôtel au restaurant. Ce dernier est également ouvert au public. Un plafond nouvellement installé divise l’ancien gymnase en deux étages. En conséquence, la superficie pourrait être doublée à 800 mètres carrés. Cela a créé un espace pour quatre salles de conférence et un petit bar pour servir la zone de conférence. L’extension avec ses grandes surfaces vitrées contraste bien avec l’ancien bâtiment scolaire restauré avec amour et le complète idéalement. ■

  • L'hôtel dans le centre commercial Quand la construction et l'utilisation correspondent grâce aux systèmes de cloisons sèches de Rigips.

    L'hôtel dans le centre commercial Quand la construction et l'utilisation correspondent grâce aux systèmes de cloisons sèches de Rigips.

    • Les 350 m2 acoustiques
      le plafond perforé du rez-de-chaussée s’étend de
      la réception / hall
      au-dessus du bar pour
      Espace petit-déjeuner.
    • Dans le cadre de l’expansion
      du Perry Center à Aarburg-Oftringen
      Le Holiday Inn Express a ouvert début 2020
      sa sixième implantation en Suisse.
    • Le plafond de la grille en bois au-dessus des tables à manger est suspendu avec des tiges filetées sur la sous-structure spéciale du plafond acoustique, les profilés Megastil®.
    • Les murs du couloir
      se composent de conventionnels
      maçonnerie
      avec coques de parement
      en plaques de plâtre comme protection incendie.
    • Les 80 chambres sont séparées par des murs en plaques de plâtre de 205 mm, qui assurent une valeur d’isolation phonique de 65 dB et assurent ainsi le calme.

    L’hôtel 3 étoiles compte 80 chambres. Il dispose d’une salle de petit-déjeuner, d’un bar et d’un salon. Vous pourrez vous rendre directement au Perry Center via une passarelle, où ils pourront faire leurs achats et profiter des autres restaurants et salles de réunion. Le principal groupe cible est les hommes d’affaires qui travaillent dans la région et qui recherchent un logement pour une ou plusieurs nuits dans cet emplacement central.

    Les possibilités de physique du bâtiment du plâtrage à sec
    Un hôtel doit avant tout répondre à deux exigences: la paix et la sécurité pour ses clients. La tranquillité est rendue possible notamment par une bonne qualité de construction, avec des systèmes de cloisons sèches en gypse en aucun cas inférieurs aux méthodes de construction conventionnelles, au contraire. Dans l’Holiday Inn Express, un plafond perforé acoustique Rigiton® Ambiance de 350 m2 de Rigips s’étend sur cinq bons mètres au-dessus de tout le rez-de-chaussée avec la réception, le lobby, le bar, le petit-déjeuner et l’espace libre-service. Les trous de différentes tailles (Ø 8, 15 et 20 mm) absorbent le son et procurent une agréable sensation acoustique d’espace. Un long plafond à lattes de bois est installé au-dessus des tables de la salle de petit-déjeuner, qui semble flotter. Il est fixé aux profilés spéciaux Megastil® par Rigips à l’aide de tiges filetées, qui ont été utilisées pour renforcer la sous-structure du plafond dans cette section.

    Dormez en paix et en sécurité
    Les cloisons entre les pièces individuelles sont constituées de doubles cloisons Rigips® à double poutre en plaques de plâtre de 12,5 mm avec une épaisseur de paroi de 205 mm et une valeur d’isolation acoustique de 65 dB. Ces constructions sont de meilleure qualité et pourtant plus efficaces à produire que les murs en béton ou en brique. Et surtout, ils sont faciles à déplacer si les besoins spatiaux évoluent. Les murs du couloir sont optimisés grâce à une technologie d’insonorisation et de protection contre l’incendie avec des coques de parement en plaques de plâtre, en particulier dans la zone des murs de puits dans laquelle les installations de services du bâtiment sont réalisées.

    Systèmes standardisés avec des valeurs de performance testées
    Rigips dispose désormais d’un catalogue de centaines de conceptions standard testées pour les murs, les plafonds et les revêtements. Leur protection contre le bruit et le feu, mais aussi les propriétés statiques et climatiques varient en fonction de la hauteur, de la structure et éventuellement de la combinaison des systèmes entre eux. Il est donc conseillé de parler à des spécialistes des cloisons sèches dès la première phase de planification. Dans le cas de projets plus importants en particulier, la direction de projet clé de Rigips, les consultants des planificateurs et des investisseurs, peuvent fournir des informations sur l’efficacité énergétique, l’analyse du cycle de vie et la protection contre l’humidité en plus des paramètres de planification pertinents pour les constructions de murs, de plafonds et de sols. Toutes les variantes de construction peuvent être consultées dans un système de recherche clair sur www.rigips.ch. Les systèmes sont sans exception conformes aux normes applicables (EN, SIA) ou Institutions (EMPA, VKF) contrôlées et certifiées.

    Quand l’espace a besoin de changer
    Dans notre société au rythme rapide, les besoins en espace changent constamment. Cela peut également être le cas dans un hôtel. Pour rester attractif sur le long terme, un bien doit être capable de réagir à l’évolution des besoins et des dimensions de l’espace. Si les investissements sont réalisés dans une construction flexible avec le moins d’éléments porteurs possible, les besoins les plus variés lors de la création de la propriété, mais aussi les changements dans l’enveloppe du bâtiment existant peuvent être réalisés avec peu de temps et d’argent. Les systèmes de cloisons sèches Rigips® et Alba® offrent une liberté maximale de planification et d’utilisation. ■

  • Jean Nouvel a rénové le Grand Hotel Geneva

    Jean Nouvel a rénové le Grand Hotel Geneva

    Le Grand Hotel Geneva a changé d’opérateur en début d’année: Fairmont Hotels & Resorts, l’une des marques de luxe du groupe Accor, prend le relais du groupe Kempinski. Dans le même temps, le propriétaire, Le Palace Genève SA, a annoncé la rénovation complète de l’hôtel.

    L’hôtel 5 étoiles genevois au bord du lac avec vue sur le Mont Blanc est en cours de rénovation par l’architecte français Jean Nouvel. Avec son cabinet d’architecture, il a obtenu le contrat dans le cadre d’un concours international d’architecture. Le bureau genevois de Brigitte Jucker-Diserens coordonne le projet. Le KKL Luzern, l’Opéra de Lyon, la Galerie Lafayette à Berlin et le musée national à Doha viennent de la main de Nouvel. Il a reçu le prix Pritzker en 2008 et a créé plus de 200 structures à ce jour.

    Cibler les normes d’efficacité énergétique les plus élevées
    Les travaux de rénovation devraient débuter fin 2020 / début 2021 lorsque tous les permis auront été obtenus. L’un des objectifs de la rénovation est la façade. Il doit être parfaitement intégré dans l’environnement et s’appuyer sur la conception et les matériaux des autres maisons de la baie. La cour, les espaces publics et les restaurants sont également en cours de rénovation. De plus, l’hôtel répondra aux normes d’efficacité énergétique les plus élevées après la rénovation. Il est actuellement en cours de clarification si une solution de chauffage thermique peut être mise en œuvre. Ensuite, l’hôtel serait chauffé et refroidi avec de l’eau du lac Léman. Cet accent mis sur le développement durable est conforme à la philosophie de la marque Fairmont.

    L’hôtel dispose de 412 chambres, dont 33 suites et 14 appartements; trois restaurants, un salon et un bar avec vue sur le lac, une piscine intérieure chauffée et un spa et centre de remise en forme. Le nombre de chambres restera inchangé après la rénovation, selon l’attaché de presse du Fairmont Hotels & Resort, Philippe Eberhard. L’hôtel central restera ouvert pendant les travaux de rénovation. Selon Eberhard, les coûts s’élèveraient probablement à des dizaines de millions de francs.

    Le portefeuille de Fairmont comprend actuellement 77 hôtels dans 29 pays, dont le GrandHotel Geneva. Le Fairmont Le Montreux Palace est également situé sur le lac Léman. ■

  • La Margna devient le Grace Hotel St.Moritz

    La Margna devient le Grace Hotel St.Moritz

    Les travaux de rénovation sont en cours depuis septembre 2016: à Saint-Moritz, l’ancien hôtel La Margna sur la Via Serlas devient le Grace Hotel. Le propriétaire est le Grace Hotel Group international. Elle a le bâtiment soigneusement rénové et agrandi avec une annexe. L’ouverture était initialement prévue pour 2017, puis reportée à l’automne 2019 et est désormais prévue pour 2022. La raison du retard: Le projet a été modifié et agrandi à nouveau après le début de la construction. Le nombre de chambres d’hôtel a été augmenté d’un tiers à 56, car on s’attend à une demande proportionnellement élevée.

    Une fois terminé, l’hôtel comprendra l’historique « La Margna Wing » et la nouvelle « Grace Wing » moderne. Un parking souterrain, un espace spa ainsi que des chambres d’hôtel et des suites sont en cours de construction dans «l’aile Grace». Dans «l’aile La Margna», les chambres des étages supérieurs sont en cours de rénovation complète. Les chambres des étages inférieurs sont en cours de restauration afin de préserver la structure historique. Vous découvrirez ici des voûtes, des arches et d’autres éléments architecturaux de l’Art nouveau.

    L’Art nouveau rencontre le moderne
    L’ancien hôtel Margna a été construit en 1906 et 1907 selon les plans de l’architecte Nicolaus Hartmann dans le style d’une maison engadine. En 1911, l’aile est a été ajoutée de trois étages. Après cela, des conversions et des rénovations ont eu lieu encore et encore, mais l’apparence extérieure n’a jamais été modifiée de manière significative. La façade frappante doit être conservée même après la rénovation actuelle.

    Les conceptions du projet ont été créées par l’architecte Nikolas Travasaros de Divercity Architects. Le principal défi pour lui était de rafraîchir l’architecture d’origine et en même temps de créer une extension moderne pour des chambres supplémentaires et un spa. En plus de prendre en compte les réglementations de construction strictes et les restrictions existantes en raison du terrain en pente, Travasaros a dû planifier des chambres d’hôtel, qui peuvent également être converties en appartements à long terme.

    Ses plans combinent l’ancien et le nouveau en agrandissant la base du bâtiment existant. La culture suit le gradient naturel et se fond parfaitement dans le paysage. La nouvelle aile est délibérément gardée discrète et ne surpasse pas l’architecture traditionnelle et l’environnement alpin à couper le souffle. Les fenêtres panoramiques et les intérieurs ouverts et adaptables créent une sensation de lumière et d’espace.

    Les architectes Blarer & Reber à Samedan sont responsables de la planification et de la mise en œuvre sur place. La préservation des monuments des Grisons a été incluse dans le développement du projet afin de garantir la plus grande préservation possible de la structure du bâtiment de valeur historique. La STW AG pour l’aménagement du territoire basée à Coire a également été incluse dans l’équipe du projet.

    Toutes les chambres et suites de l’hôtel de charme Grace St. Moritz offriront une vue sur le lac ou panoramique. Trois restaurants et un vaste complexe thermal avec une piscine et un centre de remise en forme sur plus de 800 mètres carrés sont prévus. L’hôtel dispose d’un parking privé et se trouve à seulement 2 minutes à pied de la gare et de l’arrêt de bus. Un magasin de ski et un local à skis sont également prévus. Des appartements avec services sont également proposés à la vente dans les deux ailes. ■

  • Ein neues Kleid für das Grand Hôtel & Centre Thermal Yverdon-les-Bains

    Ein neues Kleid für das Grand Hôtel & Centre Thermal Yverdon-les-Bains

    • So soll der Aussenbereich des Grand Hôtel & Centre Thermal nach dem Umbau aussehen.
    • Ein Projektbild des
      geplanten Neubaus.

    Seit Herbst 2019 wird das historische Hotel mit 116 Zimmern und Suiten während drei Jahren umgebaut. Das Gesamtbudget von rund 32 Millionen Franken enthält die Kosten für die vollständige Renovierung der Innenräume und des Aussenbereiches sowie des Thermalbades und des Grand Hôtels. Im Grand Hôtel werden die Zimmer und Bäder, die Küche und der Aussenbereich inklusive Schwimmbad renoviert. Der Eingang zu den Thermalbädern wird neu ausgestaltet und mit Geschäftsflächen und Restaurants erweitert. Die Umkleidekabinen werden renoviert.

    Ein neues Café wird nur von den Bädern aus zugänglich sein. Die Zone um die Aussenschwimmbecken wird mit einem 350 m2 grossen Wellnessbereich mit Hamam und Sauna ergänzt. Der Fitnessbereich umfasst neu 700 m2. Während der gesamten Bauzeit wird das Thermalbad den normalen Betrieb aufrechterhalten. BCO SA, eine Tochter der BOAS-Gruppe, leitet die Bauarbeiten; das Architekturbüro Richter Dahl Rocha mit Sitz in Lausanne hat das Projekt ausgearbeitet.

    Das Thermalbad von Yverdon-les-Bains besteht aktuell aus verschiedenen, zum Teil dreistöckigen Gebäuden, die untereinander verbunden sind. Im Aussenbereich stehen zwei grosse Schwimmbecken zur Verfügung. Das 4-Sterne-Superior-Hotel liegt inmitten eines prächtigen Parks mit altem Baumbestand. Aufgrund seiner langjährigen Geschichte strahlen die verschiedenen Räumlichkeiten des Grand Hôtels jeweils ihren eigenen, ganz besonderen Charme aus. So zum Beispiel die sogenannte Rotunde (kreisförmiger Bauteil), in der sich das Restaurant und die Lounge-Bar befinden oder der vor kurzem renovierte «Belle Epoque»-Saal und insbesondere auch das zum Hotel gehörende Schloss. Über einen Glastunnel ist das Hotel mit den Thermalbädern verbunden.

    Neues Seedorf und neue Einrichtungen
    Der erste Schritt des gross angelegten Renovationsprojektes ist der Bau des Seedorfes im Park vor dem Hotel – am Ufer eines neu angelegten Weihers. Drei Holzbrücken führen die Besucher übers Wasser zu den Häusern, die verschiedene Wellnessbereiche wie Hamam, Sauna und Ruheräume beherbergen. Ein Barfussweg wird ebenfalls entstehen. Die bereits heute für die Physiotherapie und Arztpraxen genutzten Räumlichkeiten werden durch zwei Einheiten ergänzt: Entstehen soll ein Zentrum für Sportmedizin mit einem separaten Eingang. Weiter ist vorgesehen, die medizinischen Infrastrukturen räumlich zu konzentrieren, sodass die Patienten über eine grössere Privatsphäre verfügen.
    Durch die Verlegung des Thermalbadeingangs entsteht ein attraktiver, lebendiger Raum, durch den der Gast vom Hotel direkt zur Bäderzone gelangt.

    Dieser Bereich umfasst 900 m2 und umfasst eine Empfangshalle, eine Boutique, ein Restaurant und ein Café. Der bislang für den Übergang genutzte, wenig ansprechende Glastunnel wird abgebaut. Renoviert werden zudem Küche und Restaurationsbereich. Die Fassaden und Dächer der Thermalbad-Gebäude werden abgerissen. Stattdessen wird einer äusseren Einfassung Platz gemacht, die den ganzen Komplex umfasst und vereinheitlicht. Die gesamte Fläche wird um eine Etage aufgestockt. Damit entsteht Raum für moderne, besser durchdachte, architektonisch homogen und stilvoll integrierte Inf-
    rastrukturen. Auch die Infrastruktur des Thermalzentrums wird optimiert: Das Hallenbad wird komplett renoviert und um ein neues Schwimmbad mit Spielbereich erweitert.

    Infrastruktur des Neubaus in der Übersicht:
    Erdgeschoss
    Neuer Eingang, 600 m2
    Boutiquen, Café / Restaurant, 360 m2
    Bäder-Restaurant
    Bereich Physiotherapie (960 m2) mit unabhängigem Rehabilitationsbecken
    Neue Umkleideräume und Duschen
    Neues Innen-Schwimmbecken
    (Unterricht und Erholung)
    Inneres Becken vollständig renoviert
    Zwei Aussen-Schwimmbecken

    Erste Etage
    Fitness-Raum, 700 m2
    Schönheitspflege, 340 m2
    Sportmedizinisches Zentrum (1160 m2) mit Anbindung an den Physiotherapiebereich und neuem separatem Eingang

    Über BOAS Swiss Hotels
    Boas Swiss Hotels ist eine private Hotelgruppe mit Sitz in Crissier / Lausanne. Zur Gruppe gehören zehn Beherbergungsbetriebe in den Kantonen Wallis, Waadt und Genf. Die Hotels gehören mehrheitlich zur Kategorie der 3- und 4-Sterne-Superior-Betriebe. ■

  • «En raison de la crise Corona, tous les projets d’investissement sont mis en attente»

    «En raison de la crise Corona, tous les projets d’investissement sont mis en attente»

    Monsieur Allemann, il y a depuis longtemps un changement structurel dans l’hôtellerie suisse avec une tendance vers des opérations hôtelières plus importantes. Néanmoins, près de 90% des opérations hôtelières ont moins de 55 lits. Comment ces entreprises font-elles face à ce changement?

    Le plus gros problème, ce sont les entreprises de dix à vingt chambres de 15 à 30 lits. Ces maisons ont du mal à être rentables. Cependant, de nombreuses petites entreprises ont une part très importante de la gastronomie, dont certaines génèrent plus de quatre-vingts pour cent des ventes. L’hôtellerie n’y fait pas partie des activités principales.

    Les clients de l’hôtel sont de plus en plus exigeants. Comment les hôtels vieillissants peuvent-ils être à la hauteur de cette tendance?

    C’est en fait un problème. Nous avons de nombreuses entreprises en Suisse qui ont été construites à la fin du 19e et au début du 20e siècle. Celles-ci comptent souvent moins de trente chambres et nécessitent beaucoup de maintenance. S’ils se trouvent dans des destinations qui ne sont plus aussi attractives aujourd’hui, comme les itinéraires de transit, c’est un facteur aggravant. Les fréquences manquantes entraînent alors automatiquement des problèmes de rentabilité et une maintenance refoulée.

    L’exploitation d’un hôtel nécessite-t-elle des investissements importants?

    Oui, car l’hôtellerie est très gourmande en investissements. Un hôtel devrait être entièrement rénové après trente à quarante ans. Selon la façon dont l’architecture et le mobilier d’un hôtel sont orientés vers la tendance ou traditionnellement intemporels sur le marché, des cycles de rénovation plus courts sont nécessaires, en particulier pour les chambres.

    Les hôtels disposent-ils généralement des moyens financiers nécessaires pour réaliser les rénovations et les rénovations?

    En principe, les investissements devraient être financés par les flux de trésorerie. Au cours des dernières décennies, cela est devenu de plus en plus difficile pour de nombreuses entreprises en raison des différentes crises. Pour le moment, bien sûr, surtout à cause de la crise corona. Dans le secteur du luxe, il y a souvent des clients qui sont tombés amoureux de la maison ou de la région et sont prêts à investir dans des propriétés hôtelières. Ils voient la motivation de leurs investissements non seulement d’un point de vue commercial, mais comme une contribution «A-fund-perdu». Avec cela, leurs opérations hôtelières atteignent leur positionnement exceptionnel sur le marché. Je vois le segment critique dans les hôtels de milieu de gamme, qui, en raison d’une occupation insuffisante ou d’un positionnement insuffisant, ne peuvent pas faire les investissements nécessaires ou ne peuvent les générer que par la dette extérieure.

    Votre association soutient-elle financièrement la rénovation des hôtels?

    Non, ce n’est pas la tâche de l’association; nous n’aurions pas non plus les moyens de le faire. L’association a la compétence d’offrir et soutient ses membres pour être compétitifs. Nous avons construit un réseau de sociétés de conseil spécialisées qui peuvent soutenir nos membres dans un large éventail de sujets. Nous travaillons également en étroite collaboration avec la Société Suisse de Crédit Hôtelier (SGH), qui dispose d’une expertise spécifique en matière de financement.

    Ça signifie?

    Le SGH est un instrument fédéral de promotion de l’industrie de l’hébergement. Il peut octroyer des prêts pour des projets d’investissement aux hôtels des zones touristiques et des stations thermales, subordonnés aux banques et filiale de donateurs privés.

    Quels autres défis doivent être relevés?

    La planification de la relève est particulièrement difficile pour les entreprises ayant un arriéré d’investissement et / ou un surendettement. Ceci est pratiquement impossible au sein de la famille ou non raisonnable pour les enfants. Les conversions de propriétés hôtelières ne sont pratiquement plus possibles depuis l’adoption de l’initiative des résidences secondaires. La démolition n’est pas une option, en particulier pour les propriétés classées, la rénovation totale ou partielle est également très coûteuse en raison des exigences de protection des monuments. Il y a donc encore de l’espoir de trouver un patron. Malheureusement, ils ne sont pas non plus exactement à la porte. Cependant, si la substance de la maison est encore intacte et qu’il y a un potentiel de demande dans la destination, je vois une alternative comme la fusion de plusieurs entreprises dans une coopération inter-entreprises comme une opportunité de ce dilemme. Par exemple, les achats groupés peuvent réduire les coûts et générer plus de ventes grâce à des activités marketing conjointes.

    Que conseillez-vous à un hôtelier: rénover, démolir ou essayer d’obtenir un prêt?

    Regardez, un critère est la structure du bâtiment existant, en particulier pour les hôtels du début du siècle. Cependant, si seule la coquille est historique, cet hôtel n’incite guère les clients à rester ici. Il faut beaucoup d’engagement personnel pour faire vivre une maison chargée d’histoire. Tout d’abord, il est important de faire face à l’ère de la construction hôtelière. Cela nécessite une certaine affinité avec l’histoire de l’hôtel. Cela doit également être dit. Il a donc besoin de quelqu’un qui soit prêt à rénover l’établissement de l’entreprise en douceur et avec une grande sensibilité et à le mettre à jour avec les besoins des clients d’aujourd’hui. ■

  • Les résidences de luxe des Grisons sont moins susceptibles d’être vacantes

    Les résidences de luxe des Grisons sont moins susceptibles d’être vacantes

    La Haute école spécialisée des Grisons a examiné comment la valeur ajoutée pouvait être améliorée avec des résidences de luxe souvent vacantes. Dans ce contexte, l’Institut du Tourisme et des Loisirs ( ITF ) a étudié comment leurs propriétaires peuvent devenir des locataires convaincus. Jusqu’à présent, ils ont été traités «plutôt négligés» dans les Grisons, a écrit la FH dans un message . Cependant, comme la tendance va des nuits d’hôtel à votre propre appartement de vacances, cette clientèle ne doit pas être négligée.

    Cependant, la situation des données existantes est trop mince pour une analyse des besoins. Pour cette raison, les chercheurs ont examiné la volonté de louer des propriétés de prestige similaires dans leur étude. Sur le marché mondial de la location de yachts, en plus des obstacles administratifs élevés, ils ont également identifié les motivations psychologiques comme un obstacle à la location. Cela comprend les empiétements sur la vie privée et une flexibilité limitée dans l’utilisation personnelle.

    Cependant, le résultat le plus important de cette analyse des besoins était « que la location de super yachts et les résidences de luxe sont une question de confiance ». Pour que le potentiel de l’immobilier de luxe souvent vacant dans les destinations alpines à prix élevé puisse être utilisé, «toutes les tâches impliquées devaient être gérées par un rôle de coordinateur». C’était son travail de garantir l’interaction la plus fluide possible de tous les participants au service. «Le reste viendra naturellement, car les locataires satisfaits génèrent des locataires satisfaits», dit le message.