Étiquette : Immobilienentwicklung

Construire l’avenir, c’est prendre ses responsabilités

Monsieur Binkert, vous êtes actif dans le développement immobilier depuis des décennies. Qu’est-ce qui vous motive personnellement et quelle est votre vision de l’avenir de l’architecture et du développement immobilier ?Le développement immobilier est aussi un développement spatial. Avec chaque construction, nous modifions notre environnement, l’espace qui nous entoure. Ce changement doit être une amélioration, pas une détérioration. La question qui me préoccupe est celle des règles que nous devons respecter pour que notre environnement bâti reste durable, vivable et viable. Je vois l’avenir du développement immobilier dans une planification créative et globale qui associe les besoins de la société aux possibilités technologiques, tout en plaçant l’homme et l’environnement au centre.

Quel projet vous a particulièrement marqué ?
Chaque projet élargit l’horizon de l’expérience – mais Greencity Zurich a été un tournant pour moi. C’est là que nous avons développé pour la première fois pour Losinger Marazzi des règles concrètes sur la manière dont un quartier doit être conçu, construit et exploité pour être considéré comme réellement durable. Ce projet m’a montré à quel point la durabilité peut avoir un impact profond lorsqu’elle est pensée et mise en œuvre de manière systématique. Le fait qu’il ait permis à Losinger Marazzi de devenir le premier « entrepreneur général vert » de Suisse a été un signe fort que le développement durable peut également être un modèle de réussite économique.

En tant que président de l’association 2000-Watt-Smart-Cities, vous vous engagez pour des villes durables et énergétiquement efficaces. Comment intégrez-vous concrètement les aspects de durabilité dans vos projets ?
Dans Greencity Zurich, nous avons développé pour la première fois des règles complètes pour la planification, la construction et l’exploitation d’un quartier durable. Cela a donné naissance au label « 2000-Watt-Areal », qui a permis de certifier plus de 50 quartiers urbains dans toute la Suisse. Aujourd’hui, nous continuons à le développer sous l’autorisation de l’Office fédéral de l’énergie – dans l’optique de la Smart City. Nous avons ainsi récemment pu certifier le premier projet en Inde.

Le plus grand défi reste l’équilibre entre la durabilité environnementale, sociale et économique, en particulier au niveau international. En Chine, les exigences sociales sont difficiles à mettre en œuvre, au Brésil, la compréhension de l’environnement fait souvent défaut, et dans les Émirats, l’économie n’est pas un problème. En Suisse aussi, il faut de l’empathie, de la compréhension et du souffle pour imposer des solutions viables et durables.

Vous avez une expérience internationale, notamment aux États-Unis et en Inde. Quelles différences et similitudes voyez-vous entre la Suisse et ces pays en matière de développement urbain ?
La principale différence réside dans le rythme de croissance : les pays émergents dont la population augmente rapidement ont besoin de beaucoup de nouveaux espaces rapidement et à moindre coût, souvent au détriment de la qualité. La durabilité y est une promesse d’avenir, souvent accueillie avec scepticisme. La durabilité coûte cher à court terme, mais ne rapporte qu’à long terme, mais elle couvre alors plusieurs fois les coûts selon nos hypothèses.

Dans le monde occidental – où la croissance stagne ou recule – d’autres valeurs sont mises en avant : l’équité sociale, l’économie circulaire, la biodiversité. Le développement durable y est de plus en plus perçu comme une condition préalable à la qualité de vie. L’exigence selon laquelle l’Occident doit également prendre en charge le développement durable dans les pays émergents pousse toutefois des pays prospères comme la Suisse à leurs limites.

Quelles tendances voyez-vous dans le développement futur des villes et des sites et comment imaginez-vous les formes d’habitat de demain, notamment au regard des changements démographiques, de l’urbanisation croissante et de la densification ?
Nous sommes à un tournant. Le secteur de la construction doit impérativement rattraper son retard dans des domaines tels que la numérisation, l’automatisation et l’intelligence artificielle. Nous continuons à construire « brick and mortar », comme à l’époque romaine. Pourtant, si les besoins humains fondamentaux n’ont guère changé, les possibilités techniques, elles, ont bien évolué. Les mégatendances – changement démographique, santé, avenir du travail, crise climatique – exigent de nouvelles réponses à la question de savoir comment nous habitons. Nous devons avoir le courage de remettre en question le statu quo, d’explorer de nouvelles voies et d’essayer des solutions qui n’existaient pas dans le passé.

Le « bétonnage de la Suisse » ne peut pas continuer ainsi. Ce qui fonctionnait encore dans une Suisse de 6 millions d’habitants à la mobilité limitée conduit aujourd’hui à l’effondrement. Nous devons nous considérer davantage comme une partie de l’univers, dans lequel nous ne sommes qu’une espèce parmi d’autres, et non comme des dominateurs. Nous constatons chaque jour les conséquences de notre gestion à courte vue des ressources limitées, de la diminution de la biodiversité et du gaspillage d’énergie.

À l’avenir, nous nous rapprocherons les uns des autres, nous ferons de la place pour les autres, nous vivrons de manière plus efficace et suffisante. Pour que cela ne nuise pas à notre qualité de vie, nous devons mieux utiliser les possibilités technologiques qui s’offrent à nous aujourd’hui et celles que nous développerons demain. Nous vivrons de manière plus urbaine qu’aujourd’hui, nous satisferons les besoins de la vie quotidienne à distance de marche, nous serons mieux connectés.

Nous avons désormais atteint 9 millions d’habitants en Suisse. Le secteur immobilier parle depuis longtemps d’une Suisse à 10 millions d’habitants. Sommes-nous, selon vous, suffisamment préparés à cette éventualité et où voyez-vous encore un besoin de rattrapage ?
L’idée d’une Suisse à 10 millions d’habitants est elle aussi déjà dépassée. Si nous voulons permettre à notre société vieillissante de vivre confortablement, nous avons besoin d’une main-d’œuvre jeune et bien formée supplémentaire, nous avons donc besoin d’une Suisse de 12 millions ! Nous devons proposer des solutions durables aux flux migratoires attendus de réfugiés climatiques et de réfugiés de guerre, mais sans mettre en péril notre culture et notre histoire. Plus nous nous préparons rapidement et efficacement, plus nous serons en mesure d’en tirer profit.

Nous sommes mal préparés aux changements de paradigmes exogènes. Nous sommes conscients de l’attraction des grandes villes, mais nous ne proposons pas d’alternatives. Nous continuons à travailler avec des plans de zonage alors qu’ils ne sont plus en mesure de refléter notre production et notre mode de vie. Nous avons les yeux rivés sur les pôles d’attraction que sont Zurich, Bâle et Genève, au lieu de percevoir et d’exploiter les qualités dormantes de petites villes comme Lenzbourg, Brugg, Wetzikon ou Glaris. Il y a là un besoin urgent de rattrapage.

Notre vision de la Smart City Switzerland n’est pas celle d’une mégapole avec une agglomération tentaculaire – bien au contraire : nous proposons de redevenir plus petits. Ce ne sont pas les grandes villes suisses qui doivent croître, mais les villes moyennes et les petites villes bien connectées qui doivent être densifiées et urbanisées – avec beaucoup d’espaces verts entre elles. L’urbanisation passe par l’amélioration de l’offre, la revalorisation culturelle, mais aussi et surtout par la création de nouveaux emplois. Et là où la recherche sur l’urbanisation identifie des lacunes dans le réseau urbain, nous devons également avoir le courage de construire de nouvelles villes.

Quels rôles et quelle vision à long terme voyez-vous pour l’espace économique de Glaris et quels sont les projets clés qui marqueront les années à venir ?
Glaris Nord est l’épine dorsale économique du canton – avec sa situation, son infrastructure et sa proximité avec la zone économique de Zurich, il offre un énorme potentiel pour la production et les services. Glaris Sud, en revanche, marque des points avec la nature, les loisirs et la qualité de vie. Ces deux espaces devraient être beaucoup plus pensés dans le sens d’une symbiose fonctionnelle. La vision Glaris 2030 présente des perspectives claires à cet égard, mais elle doit être portée plus largement. Des projets clés à Näfels-Mollis et Niederurnen-Oberurnen seraient des catalyseurs idéaux, mais ils n’ont pas été suffisamment exploités jusqu’à présent – même pas dans le plan directeur communal récemment établi. Les directives cantonales et fédérales étroites concernant le dimensionnement des zones à bâtir freinent le développement – il faut ici une marge de manœuvre pour des solutions orientées vers l’avenir.

L’un des travaux de master de vos étudiants analyse Glaris Nord comme un sous-centre potentiel de la région économique de Zurich. Comment évaluez-vous le potentiel de développement de cette région, notamment en termes d’infrastructures, de secteurs, d’emplois
et d’habitat ?
Le potentiel de Glaris Nord est impressionnant. Nos études sur la Smart City Switzerland montrent qu’il y aurait de la place des deux côtés du lac de Walenstadt pour une ville de taille moyenne – mais que celle-ci soit créée à Glaris Nord, à Ausserschwyz ou dans le Sarganserland dépend en fin de compte de la volonté politique des habitants.
Le travail de master de la HSLU mentionné ci-dessus étudie la relation entre la grande ville de Zurich et les sous-centres environnants (nœuds de deuxième centralité). La situation actuelle du brain-drain et des mercenaires salariaux qui font la navette entre la région rurale de Glaris et la ville de Zurich est comparée à la vision de la ville de Glaris Nord à 15 minutes. Le travail de master confirme l’interdépendance de l’aménagement du territoire et de la promotion économique, de la densification et de la diversité des utilisations, des emplois et des logements.

Du point de vue de la planification et de la politique, que doit-il se passer pour que Glaris ne se contente pas de s’agrandir, mais participe également à son développement ?
Dans la perspective de Smart City Switzerland, l’Office fédéral du développement territorial ARE doit revoir l’aménagement du territoire à l’échelle nationale et créer de nouveaux espaces libres pour le développement urbain densifié. Sur cette base, il est possible de densifier les villes existantes, voire de développer de nouvelles villes régionales (nœuds de deuxième centralité) et de petites villes (nœuds de troisième centralité).

Pour Glaris, cela signifie concrètement qu’il faut faire du lobbying actif à Berne pour positionner Glaris Nord en tant que site économique. C’est la seule façon pour le canton de se libérer du rôle de suiveur passif dans la péréquation financière. Il faut faire un choix clair entre l’attente et la participation active. Pour participer, il faut investir – dans la planification et le développement, les infrastructures, le marketing local et le travail de persuasion politique.

Quel rôle joue le plan directeur cantonal dans ce contexte et quelles sont les possibilités d’influence au niveau communal ?
Le plan directeur cantonal reflète la situation actuelle et la pense de manière linéaire. Il ne reflète pas les changements de paradigme qui nous attendent dans les années à venir. Le plan directeur n’offre pas non plus une flexibilité suffisante pour répondre aux nouveaux défis exogènes et endogènes.

Les possibilités d’influencer le plan directeur supérieur sont limitées. La commune dépend du canton, et le canton dépend de la Confédération. De plus, l’exigence de stabilité du plan rend toute innovation difficile. Les temps de réaction sont trop longs. Pourtant, des leviers existent : les projets pilotes et les pôles de développement (PDD) permettent de tester des idées innovantes et d’expérimenter de nouveaux modèles urbains.

La 105e immoTable d’aujourd’hui à Glaris apporte une contribution importante à la discussion urgente et nécessaire sur la volonté de Glaris de devenir le site de l’avenir.

juillet 2025
Le parc résidentiel de Glaris Sud pose de nouveaux jalons

Au cœur du pays de Glaris, niché dans le paysage alpin et directement relié à Zurich par le RER, un projet précurseur prend forme. Le parc résidentiel de Glaris Sud est prêt à être réalisé. Le permis de construire a été délivré, le concept est prêt et l’environnement est idéalement desservi. Le site abrite déjà un centre de santé et de prévention bien établi, un café, un salon de coiffure et de beauté ainsi que des espaces événementiels polyvalents. Les écoles, les commerces, les services de soins à domicile et le train pour Braunwald se trouvent à distance de marche. L’emplacement combine un habitat proche de la nature et un accès urbain.

Un projet pionnier pour de nouveaux modes de vie
Le projet se concentre sur l’habitat intergénérationnel, complété par des offres de co-living et de co-working. Les 51 logements s’inscrivent dans un concept global axé sur la mixité sociale, les rencontres et le partage. Le parc résidentiel est exploité de manière neutre en termes d’émissions de CO2. L’énergie est produite sur place. Le concept répond à des défis clés tels que l’évolution démographique, la protection du climat et le besoin croissant de modes de vie et de travail flexibles, tout en offrant des perspectives attrayantes aux investisseurs qui misent sur des projets à valeur ajoutée et socialement pertinents.

L’expérience rencontre la vision
Derrière ce projet se trouve la société Hacontex AG de Zollikon. L’entreprise, qui a ses racines dans l’industrie textile, s’est transformée de manière conséquente au cours des dernières décennies. Aujourd’hui, Hacontex est active dans la production d’énergie durable et le développement immobilier. Le directeur général Hans-Peter Keller et son équipe misent sur le courage entrepreneurial, l’ancrage régional et la vision économique. Avec des projets dans l’agglomération zurichoise, dans le canton de Schwyz et dans le pays de Glaris, l’entreprise aborde des thèmes orientés vers l’avenir, toujours à la croisée de la nature, de la technique et de la société.

Un projet qui a valeur de signal
Le parc résidentiel de Glaris Sud est plus qu’un projet immobilier. C’est une impulsion pour la région et un modèle de transformation durable de l’espace rural. Au milieu des montagnes, un lieu est créé pour toutes les générations, pour le travail, la santé, la communauté et l’innovation. La combinaison d’une infrastructure moderne, d’un ancrage local et d’une responsabilité écologique fait de ce projet un objectif d’investissement avec une valeur ajoutée à long terme.

La construction étant prête, le coup d’envoi est imminent. On recherche maintenant un investisseur qui partage la vision et qui a le courage de miser sur un projet qui ne se contente pas de promettre l’avenir, mais qui le construit.

juin 2025
Nouveau bâtiment judiciaire pour le tribunal d’arrondissement de Saint-Gall

Depuis 1996, le tribunal d’arrondissement de Saint-Gall est réparti sur deux sites. Une solution qui n’a jamais été prévue pour durer. Alors que les bureaux sont installés dans l’immeuble Bohl 1, les séances du tribunal se tiennent à la Neugasse 3/5. Cette division ne complique pas seulement les procédures de travail, mais ne répond plus aux exigences actuelles en matière de sécurité et de fonctionnalité. Avec le déménagement prévu dans l’immeuble Schützengasse 1, le tribunal devrait enfin disposer d’un domicile moderne et cohérent.

Un bâtiment pour l’avenir
Propriété du canton de Saint-Gall, le bâtiment Schützengasse 1 sera entièrement remis en état et rénové sur le plan énergétique en vue de sa nouvelle utilisation. L’étude de faisabilité a confirmé que le bâtiment était parfaitement adapté aux besoins d’un tribunal moderne. Le regroupement de tous les services sur un seul site permettra non seulement de simplifier les processus de travail, mais aussi de mettre en œuvre les exigences de sécurité de manière moderne. La solution actuelle de location à la Neugasse 3/5 devient ainsi obsolète, ce qui présente des avantages financiers à long terme pour le canton.

Aperçu du financement et des coûts
Le coût total du projet s’élève à environ 27 millions de francs. Ce montant comprend 8,5 millions de francs pour le transfert de l’immeuble du patrimoine financier au patrimoine administratif. Les coûts proprement dits de la remise en état et de la réaffectation du bâtiment s’élèvent à 19,5 millions de francs, selon une estimation sommaire des coûts. Cet investissement est complété par un versement unique d’indemnisation de la ville de Saint-Gall d’un montant de 780 000 francs. La suppression des frais de location de la Neugasse 3/5 assure en outre un allègement durable des finances cantonales.

Début des travaux et calendrier
Le projet de construction devrait démarrer en 2027. L’achèvement et l’emménagement sont prévus pour fin 2028. Le tribunal d’arrondissement de Saint-Gall disposera ainsi dans un avenir proche d’un bâtiment qui non seulement répondra aux exigences actuelles, mais tiendra également compte des évolutions futures dans le domaine de la justice.

Le plus grand tribunal d’arrondissement du canton
Avec environ 3 300 procédures judiciaires par an, le tribunal d’arrondissement de Saint-Gall est le plus important des sept tribunaux d’arrondissement du canton. Il traite des affaires dans les domaines du droit civil et du droit pénal et dispose d’une équipe bien rodée de 43 collaborateurs permanents. Il s’agit notamment de juges d’arrondissement, de greffiers, de greffiers-adjoints et d’auditeurs. En outre, 14 juges d’arrondissement à temps partiel participent au traitement des affaires. Pour ces tâches étendues, il faut une infrastructure qui réponde aux exigences actuelles en matière d’efficacité, de sécurité et de flexibilité.

La sécurité, partie intégrante
Outre le regroupement des sites, c’est surtout le dispositif de sécurité qui constitue un élément central du projet. Les établissements judiciaires doivent aujourd’hui répondre à des normes élevées afin de garantir l’intégrité des procédures et la protection de toutes les parties. Le nouvel immeuble sera réaménagé de manière à répondre à ces exigences et à prendre en compte tous les aspects liés à la sécurité.

Un gain pour tous les participants
Le déménagement prévu du tribunal d’arrondissement de Saint-Gall ne représente pas seulement une revalorisation pour le site judiciaire, mais aussi un investissement durable dans la qualité et la pérennité du système judiciaire cantonal. L’optimisation des processus, la modernisation de l’infrastructure et l’assainissement énergétique sont autant d’étapes vers un fonctionnement efficace et respectueux des ressources. Parallèlement, les parties à la procédure bénéficient d’un environnement moderne qui permet des négociations et des procédures dans un cadre approprié.

juin 2025
Losinger Marazzi met en œuvre sa stratégie climatique dans ses projets

Quelle est la stratégie climatique de Losinger Marazzi ?
Lennart Rogenhofer : Avec notre stratégie climatique, nous avons pour objectif de réduire nos émissions de carbone de 30% d’ici 2030 par rapport à 2021. Nous y parvenons en mettant davantage l’accent sur les projets de construction et de rénovation en bois et en faisant de la durabilité un thème central de tous nos projets. Nous suivons une approche scientifique conformément à la Science Based Targets Initiative, qui audite notamment la réalisation de nos objectifs.

Comment la stratégie est-elle concrètement mise en œuvre ?
Depuis des années, nous intégrons pleinement la durabilité dans notre stratégie d’entreprise. Les preuves mises en œuvre sont notamment les grands projets Greencity à Zurich (premier site 2000 watts de Suisse en développement en 2012), Erlenmatt West à Bâle (premier site 2000 watts de Suisse en exploitation en 2013) ou le quartier durable Églantine à Morges en 2019.

Après d’autres étapes d’approfondissement ces dernières années, nous mettons systématiquement en œuvre notre stratégie climatique. Depuis 2019, nous réalisons de manière cohérente pour chaque projet un bilan carbone pour la construction et l’exploitation des bâtiments – donc sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet et indépendamment des labels environnementaux visés. Nous avons ainsi pu constituer une base de données d’expériences qui permet d’estimer et de réduire les émissions des futurs projets.

Quels sont les objectifs de Losinger Marazzi en matière de construction en bois ?
La construction en bois est un thème prioritaire de la stratégie climatique de Losinger Marazzi. Celle-ci prévoit de miser davantage sur des matériaux de construction à faibles émissions de CO2, comme le bois. Notre stratégie climatique vise à maintenir les émissions du cycle de vie d’un bâtiment aussi basses que possible dès sa conception, lors de sa construction et de son exploitation. L’utilisation accrue du bois est bien sûr un élément important dans ce contexte, toujours selon le principe « le bon matériau au bon endroit ». Cela signifie mettre l’accent sur des matériaux locaux, légers et biosourcés, là où ils sont le mieux adaptés en fonction de leurs caractéristiques techniques et où ils ont un impact maximal sur la durabilité. Outre la réduction des émissions de CO2, il peut s’agir d’une meilleure déconstruction ou d’une contribution à un climat intérieur agréable. Nous appliquons déjà concrètement cette stratégie dans des projets tels que l’îlot B6 de Greencity (Vergé), le bâtiment administratif du canton de Lucerne et le bâtiment de services BERN 131.

Projets actuels :
Greencity Baufeld B6 (Vergé)
A Zurich, avec un concept énergétique optimisé (100 % renouvelable) et une matérialisation entièrement axée sur la durabilité (façade en bois, parois intérieures légères, structure porteuse élancée, etc.)

Bâtiment administratif du canton de Lucerne
Pour environ 1500 collaborateurs sur la Seetalplatz à Emmenbrücke (LU), avec notamment un atrium en bois, une certification SNBS Gold et Minergie-P-ECO

Bâtiment de services BERN 131
Au Wankdorf Bern, avec des modules photovoltaïques sur le toit et les façades, construction en bois et certification SNBS Gold

Projets de rénovation urbaine Côté Parc
à Genève et Spenglerpark à Münchenstein (BL), où l’on a activement misé sur l’utilisation et la valorisation de l’existant plutôt que sur la démolition-reconstruction

mai 2024
Nouveau responsable du développement immobilier chez Swiss Life : Fabian Linke

Fabian Linke passe de Swiss Prime Site Solutions à Swiss Life Asset Managers, où il était responsable du développement commercial depuis 2021. Auparavant, il a travaillé de 2006 à 2015 et de 2018 à 2021 en tant qu’expert en produits d’investissement immobilier et en business development chez Global Real Estate de Credit Suisse Asset Management. Il a commencé sa carrière chez Credit Suisse Asset Management dans le domaine de la distribution institutionnelle en Suisse. Il est titulaire d’un diplôme en banque et finance de la Haute école zurichoise ZHAW et d’un master en Real Estate de l’Université de Zurich. Il est également membre de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

« Je suis très heureux que nous ayons pu recruter Fabian Linke, un expert confirmé et expérimenté, pour développer nos activités immobilières pour les placements de tiers en Suisse. Grâce à ses connaissances approfondies de l’immobilier, de la finance et des marchés, il développera des solutions de placement convaincantes pour nos clients », déclare Paolo Di Stefano.

Swiss Life est l’un des plus grands propriétaires immobiliers de Suisse. Les actifs sous gestion s’élèvent à 43,7 milliards de francs suisses au 31 décembre 2023, dont 12 milliards pour des clients tiers en Suisse.

Fabian Linke rapportera directement à Paolo Di Stefano, Head Real Estate Suisse, et sera basé à Zurich.

avril 2024
« Thun doit se développer sans perdre son identité »

Monsieur Lanz, vous êtes maire de Thoune depuis 2011. Quelles ont été vos plus grandes réussites et vos plus grands échecs durant cette période ?
Durant mon mandat de maire de Thoune depuis 2011, nous avons remporté de nombreux succès. De manière générale, Thoune s’est très bien développée, ce qui se traduit par exemple par des recettes fiscales en hausse, une croissance des revenus supérieure à la moyenne ou un nombre record de nuitées. Notre ville se caractérise par une qualité de vie très élevée. Il est toutefois difficile de citer des points forts et des points faibles spécifiques, car la politique est le résultat de nombreux efforts collectifs. Le bien-être des citoyens est au centre de mes préoccupations et je pense qu’ils aiment vivre à Thoune.

Comment se porte la ville de Thoune sur le plan économique ?
La situation économique de Thoune a évolué au fil des années ; nous étions autrefois fortement dépendants des entreprises militaires et de l’armée. Aujourd’hui, nous disposons d’une économie de PME diversifiée, 96% des entreprises employant moins de 50 personnes. Cela assure une économie robuste, constante et stable, sans grandes fluctuations. Sur le plan touristique, nous sommes sur un record de tous les temps, ce qui montre que Thoune est très appréciée des touristes.

Quels sont les moteurs économiques de la ville et dans quelle mesure la ville en dépend-elle ?
A Thoune, nous ne dépendons heureusement plus de moteurs économiques individuels. Les grands employeurs comme l’hôpital de Thoune ou les entreprises de construction comme Frutiger AG sont importants, mais leur performance n’influence pas l’ensemble de la zone économique. Notre force réside dans une large diversification, avec un accent particulier sur la construction mécanique. Même en cas de délocalisation de certaines entreprises éminentes, l’impact sur notre économie est modéré et nous pouvons facilement compenser de tels changements.

Comment la ville de Thoune s’est-elle développée au cours des dernières années ?
Thoune a connu un développement très positif ces dernières années, comme en témoigne sa capacité fiscale croissante. Nous avons l’un des taux de logements vacants les plus bas de Suisse, ce qui souligne d’une part notre attractivité, mais pose d’autre part des défis, notamment pour les jeunes familles à la recherche d’un logement. Pour y remédier, nous misons sur divers développements de sites. Nous mettons également l’accent sur les qualités de loisirs de notre ville au bord de l’eau et dans les montagnes, comme par exemple les Jeux du lac de Thoune ou la Magie de l’eau de Thoune.

Quels sont les avantages de la ville de Thoune pour les entreprises ?
L’un des avantages décisifs de Thoune pour les entreprises est son attractivité pour la main-d’œuvre qualifiée, car celle-ci est attirée par l’offre exceptionnelle de loisirs et la situation au bord de l’eau. Cet environnement attrayant permet aux entreprises d’attirer et de conserver plus facilement des collaborateurs qualifiés. Nous nous efforçons de créer un environnement optimal, y compris des voies courtes vers la politique et un développement économique efficace. Cela crée un environnement d’affaires qui contribue à la prospérité.

Comment la municipalité coopère-t-elle avec les associations économiques locales, régionales et cantonales pour promouvoir le site ?
Nous entretenons des relations étroites aussi bien dans l’espace économique local et régional qu’avec la promotion économique cantonale. L’échange permanent avec les associations économiques est très important pour nous. Lorsque des préoccupations apparaissent, nous pouvons apporter notre savoir-faire ou demander de l’aide. Dans l’ensemble, cette coopération fonctionne parfaitement.

Quels sont les principaux projets de développement urbain de ces dernières années ?
L’un des projets centraux du développement urbain de Thoune est la révision de l’ensemble du plan local d’urbanisme, récemment adoptée, qui englobe le règlement de base en matière de construction et qui s’est étendue sur plusieurs législatures. Outre le plan local, nous accordons une importance particulière au développement des sites, la gare et l’ancien site militaire de Thoune Nord étant considérés comme des priorités de développement premium. Un nouvel arrêt du RER est également prévu dans la zone de Thoune Nord. L’espace de développement de Thoune est responsable de la planification régionale, le plan directeur cantonal étant décliné dans les différentes communes. Cette organisation de planification régionale coordonne l’urbanisation et la planification des transports afin de s’assurer que tout est développé de manière coordonnée et non pas en opposition.

Quels sont les objectifs à long terme de la ville en matière de croissance économique et de promotion du site ?
Nous avons certainement besoin d’une certaine croissance économique. Je suis convaincu que cette croissance se manifestera si nous parvenons à offrir de bonnes conditions-cadres à l’économie résidente. La plus grande chance pour nous, ce sont les entreprises qui sont déjà ici. Nous souhaitons les soutenir en leur offrant des possibilités de développement, ce qui permettra également de rendre la croissance supportable. Je constate que la croissance doit toujours être supportable pour la population, sinon des résistances apparaissent, qui peuvent parfois se transformer en blocages.

Avez-vous rencontré de telles résistances de la part de la population au cours des 15 dernières années ?
Au cours des 15 dernières années, il y a bien sûr eu des oppositions de la population à certains projets. En tant que politiciens, il est de notre devoir d’anticiper ces résistances et de convaincre la population. Grâce à une information transparente et à la prise en compte des préoccupations, chaque vote sur des projets de développement a pu être maîtrisé avec succès jusqu’à présent.

Venons-en maintenant à l’immobilier. Quels sont les principaux projets immobiliers actuels
de la ville ?
Thoune se concentre actuellement sur plusieurs projets immobiliers. L’un d’entre eux est « Hoffmatte », qui a été retardé par des retards juridiques malgré un vote populaire positif. Un autre projet central est « Freistatt », un nouveau lotissement d’une coopérative d’habitation, pour lequel un vote est prévu prochainement. En outre, le projet « Siegenthalergut » comble une lacune dans l’urbanisation et la transforme en une nouvelle partie du quartier. Pour de tels projets, la ville attache une grande importance à informer la population de manière transparente et à la convaincre de la valeur ajoutée.

Avez-vous encore des terrains disponibles pour l’avenir ?
La ville de Thoune ne dispose que de peu de terrains libres pour des développements futurs. D’une part, il y a un potentiel au « Siegenthalergut » et en face de l’arène de football à Thoune Sud, où une zone d’activités est prévue. Je vois le plus grand potentiel de développement dans la zone « Thun Nord », qui offre de bonnes liaisons de transport, une gare prévue et des surfaces libres. Ces surfaces sont toutefois des zones de conversion de l’armée, ce qui rend leur utilisation civile assez complexe.

Comment voyez-vous l’évolution du marché immobilier à Thoune ?
Le marché immobilier de Thoune a été marqué par une hausse des prix dans le passé, bien qu’une phase de consolidation soit actuellement observée. Thun est particulièrement recherchée en raison de son attractivité, ce qui entraîne un marché immobilier illiquide avec peu de biens disponibles et abordables. Pour y remédier, la ville s’efforce de mettre à disposition des logements adéquats pour tous les groupes de population, y compris les jeunes familles et les personnes âgées, en développant différents sites.

Le thème de la pénurie de logements est-il actuellement présent à Thoune ? Si oui, comment le gérez-vous ?
Thun connaît actuellement des défis en matière de logement. Les deux principales approches pour y faire face sont le développement de la zone et la réglementation fondamentale en matière de construction. La révision du plan local d’urbanisme permet un développement interne accru, de sorte qu’il est possible de construire plus qu’auparavant. Cela devrait inciter les propriétaires fonciers à mieux utiliser leurs terrains et à réduire ainsi la pénurie de logements.

Il y a une pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans toute la Suisse. Quelle est la situation à Thoune ?
La pénurie de main-d’œuvre qualifiée est aussi présente à Thoune que dans l’ensemble du pays. La ville mise sur la création d’un environnement attractif pour les professionnels potentiels et leurs familles, car cela augmente la probabilité qu’ils choisissent de travailler à Thoune. Nous savons, grâce aux retours des entreprises, qu’un cadre de vie et d’habitation attrayant est très important pour attirer les professionnels.

Quelle est votre vision du développement futur de la ville ?
Thoune s’est développée de manière très positive, c’est pourquoi nous ne souhaitons pas apporter de changements fondamentaux. Mon objectif principal est que les habitants aiment vivre à Thoune. Nous accordons une attention particulière au développement de Thun Nord, au développement interne, à différents développements de sites et, par conséquent, à la création d’espaces libres et d’espaces verts. Malgré la croissance, nous nous efforçons de préserver les qualités caractéristiques de Thoune et de ne pas nous étendre à tout prix. Nous avons par exemple construit un parking circulaire autour du centre-ville afin de réduire la circulation dans le centre-ville et d’améliorer la qualité de vie. Nous essayons toujours de créer des situations gagnant-gagnant et de ne pas opposer les mesures les unes aux autres.

novembre 2023
Les entreprises détentrices se présentent de plus en plus en tant que groupe

Le promoteur immobilier Halter AG, basé à Schlier, réorganise sa structure de direction. Selon un communiqué, un écosystème de sociétés sœurs proposant différents services de construction et d’immobilier s’est développé autour de l’entreprise au cours des dix dernières années. Il en résulte la nécessité d’une évolution à la tête de l’entreprise. Jusqu’à présent, Halter Holding, en tant que holding « silencieuse », n’est guère apparue en public.

À l’avenir, ils se positionneront davantage sur le marché. L’évolution du secteur de la construction et de l’immobilier vers une économie circulaire ne peut être mise en œuvre avec succès qu’avec des processus de création de valeur intégrés et des modèles de collaboration dans la planification, l’exécution et l’exploitation. Cela va de pair avec l’utilisation de la numérisation et des technologies numériques.

Dans le cadre de l’évolution de l’organisation, des changements de personnel interviendront à partir du 1er janvier 2024, selon le communiqué de l’entreprise. Maik Neuhaus succède ainsi à Markus Mettler au poste de CEO de Halter AG. Mettler sera désormais président du conseil d’administration de Halter AG et délégué du conseil d’administration du groupe Halter. Balz Halter reste président du conseil d’administration du groupe Halter. Alexandra Stamou entre au conseil d’administration de Halter AG et devient directrice de l’innovation et des produits du groupe Halter.

L’unité commerciale Prestations globales de Halter AG, qui représente la plus grande unité avec plus de 200 collaborateurs, sera scindée. A partir de janvier 2024, il y aura Halter Gesamtleistungen Deutschschweiz et Halter Gesamtleistungen Westschweiz. Les nouveaux directeurs seront Diego Frey pour la Suisse alémanique et Fréderic Boy pour la Suisse romande. Tous deux feront alors partie de la direction de Halter AG.

septembre 2023
HRS renforce ses compétences en matière de développement régional

Conformément à la nouvelle structure organisationnelle, la direction de HRS est élargie. Désormais, quatre membres de la direction sont responsables du secteur du développement de sites et de l’immobilier au sein de l’organe de direction opérationnel supérieur : Michael Breitenmoser pour la Suisse orientale et le Tessin ; Yves Diacon pour la région Centre-Est et Nord-Ouest de la Suisse ; Herbert Zaugg, qui vient de rejoindre HRS, pour le Centre-Ouest ; et Thierry Müller, comme jusqu’à présent, pour la Suisse occidentale.

Le reste de la direction reste inchangé. La direction stratégique de l’entreprise est assurée comme jusqu’à présent par le CEO/propriétaire Martin Kull et la COO/propriétaire Rebecca Kull. Peter Keller reste responsable des finances en tant que CFO.

Propre directeur pour IPZ Property AG
Le projet de parc d’innovation de Zurich sur le site de l’ancien aérodrome militaire de Dübendorf, dans lequel HRS est actionnaire, est dirigé par Andrea C. Thöny en tant qu’unité séparée. Il était déjà responsable du développement du projet pour HRS.

« Nous sommes convaincus que cette harmonisation stratégiquement consciente nous permettra de renforcer encore de manière significative nos compétences de développement déjà importantes dans toutes les régions de Suisse. Pour le maître d’ouvrage, cela présente de grands avantages. Elle génère des synergies précoces dans les projets de développement et de construction et apporte un surcroît de sécurité et de rapidité dans les processus de planification et d’autorisation toujours plus complexes », déclare avec conviction le CEO et propriétaire Martin Kull.

Michael Breitenmoser, né en 1980, est architecte HES et titulaire d’un master en Real Estate Management. Après avoir travaillé dans deux bureaux d’architectes, il a rejoint HRS en 2011 en tant que chef de projet pour le développement immobilier et, à partir de 2015, en tant que chef de secteur pour le développement immobilier. Outre les concours, il est notamment responsable du développement du site de Saurer WerkZwei à Arbon, de l’immeuble « Chez Fritz » à Buchs, de Wankdorfcity 3 à Berne, de la place fédérale à Lucerne, du centre de compétences Stadler Rail à St. Margrethen et du développement du centre sur le site de Gschwend à Steffisburg.

Yves Diacon, né en 1986, est économiste de la construction HES et titulaire d’un master en Real Estate Management. Après avoir travaillé trois ans dans une autre société de développement immobilier, il est devenu chef de projet en développement immobilier chez HRS en 2011, puis chef de ressort en développement immobilier à partir de 2015, et a été responsable de tous les concours d’investisseurs et de prestations globales dans la région Centre-Est. Son portefeuille comprend, entre autres, le projet Ensemble sur le site du Hardturm à Zurich, le Rosentalturm à Bâle, les développements de site Nova Brunnen à Ingenbohl, Aere à Aesch et Reinach, les terrains à bâtir C+D à Regensdorf et Am Schänzli à Muttenz.

Andrea Claudio Thöny, né en 1985, est architecte EPF. Après avoir travaillé comme architecte et dans le conseil immobilier, il a rejoint HRS en 2018 et occupe depuis 2020 le poste de responsable du développement immobilier. Il se concentre sur le développement de projets spéciaux dans le domaine de la recherche et du développement, des locaux commerciaux et à usage spécial, ainsi que sur le développement commercial, les fusions et acquisitions et les restructurations. Depuis 2019, il est responsable du parc d’innovation de Zurich en tant que chef de projet global. D’autres projets importants chez HRS ont été la nouvelle salle des fêtes de BERNEXPO ainsi que la tour de Baden Ost.

Herbert Zaugg, né en 1972, est technicien ES en architecture et a suivi une formation complémentaire dans le domaine de la fiducie immobilière et de la gestion d’entreprise. Il dispose d’une longue expérience dans le domaine du développement de projets, de la réalisation, de la rénovation et de l’acquisition de projets de développement jusqu’aux contrats de prestations globales. Dans le cadre de ses dernières fonctions, il a élaboré des visions et des stratégies et a été responsable avec son équipe, au niveau conceptuel et structurel, de nombreuses acquisitions et de développements immobiliers et commerciaux dans la région de Bern Mittelland. Il s’est fortement engagé dans le domaine de la construction de logements d’utilité publique, mais aussi dans le développement de sites et s’intéresse particulièrement aux formes d’habitat et de travail tournées vers l’avenir.

Source : www.hrs.ch

mai 2023
L’équilibre entre des analyses proches de la réalité et des créations visionnaires

A la demande du maître d’ouvrage, les promoteurs immobiliers recherchent des terrains appropriés pour un projet immobilier ou des idées d’utilisation pour un bien immobilier existant. Au début d’un projet, ils examinent le potentiel d’un site et élaborent des études de faisabilité pour différentes variantes d’utilisation. Ils prennent contact avec les autorités locales en charge de l’aménagement du territoire et de la construction afin de clarifier la situation.

Les promoteurs immobiliers dirigent des équipes interdisciplinaires composées d’experts, notamment d’architectes, d’autorités, de spécialistes du marketing immobilier, de planificateurs des coûts, de juristes et de représentants des maîtres d’ouvrage. Ils traitent les solutions de financement, évaluent les évaluations et les contrats d’achat de terrain et de travaux. Ils planifient le projet de construction, analysent les bases des plans et s’assurent du respect des prescriptions et normes légales. A la fin d’un projet, ils s’assurent que l’objet est mis en service sans problème et que la documentation pertinente est remise au maître d’ouvrage.

Pour assurer un déroulement professionnel, les développeurs immobiliers disposent de connaissances en matière d’études de marché et de marketing immobilier, de calcul des investissements, de processus de planification et de construction ainsi que de droit de la planification et de la construction.

Conditions requises pour la formation
Pour obtenir le brevet fédéral, une formation professionnelle initiale de trois ans, un certificat de maturité, un diplôme d’une école supérieure, d’une université ou un certificat équivalent sont requis. Des capacités d’analyse, de bonnes connaissances en gestion d’entreprise et en technique de construction ainsi que le sens du client et du service sont indispensables pour suivre cette formation.

La formation dure un an et demi et peut être suivie en cours d’emploi.

Gérard Lerner, à quoi ressemble votre quotidien professionnel décrit en cinq phrases maximum ?
Le quotidien professionnel d’un développeur de projet est multiple et varié. A la recherche de nouvelles opportunités de développement, on est constamment en contact avec des agents immobiliers, des propriétaires fonciers privés et institutionnels et des vendeurs de projets. L’essentiel du travail de prospection consiste à clarifier le droit de la construction à l’aide des lois de planification et de construction en vigueur, ainsi qu’à discuter avec les autorités et les architectes. En outre, les calculs de rentabilité et les analyses générales de marché jouent un rôle central dans l’évaluation des opportunités de projet.

Quelle formation de base convient le mieux à une future activité de promoteur immobilier ?
Avec des études interdisciplinaires comme l’architecture et l’urbanisme, on a à mon avis de bonnes bases.

Il existe différentes offres de formation. Quel cursus recommandez-vous aux futurs professionnels ?
On ne se trompe certainement pas avec une formation en architecture combinée à l’économie de la construction et au droit de la construction.

Quels sont les talents et les qualités importants ?
Dans cette profession, on profite d’une pensée conceptuelle, créative et en réseau. Il est également important d’avoir le sens des chiffres, d’être curieux, ouvert et flexible.

Qu’appréciez-vous particulièrement dans votre métier ?
Ce qui me plaît le plus, c’est la diversité et les processus interdisciplinaires – on est en contact permanent avec les acteurs les plus divers, comme les propriétaires, les autorités, les groupes d’utilisateurs, les investisseurs, les banques et les vendeurs. Chaque jour, on oscille entre des analyses proches de la réalité et des créations visionnaires, ce que je trouve très passionnant.

Comment devient-on un bon promoteur immobilier ?
Pour développer des biens immobiliers, il faut avant tout avoir une expérience large et approfondie dans les domaines de l’architecture, de l’économie de la construction et du droit de la construction. Être proactif, penser en réseau, prendre des décisions et avoir le sens du contact sont des compétences sociales indispensables à posséder.

Que conseillez-vous aux jeunes qui débutent dans le métier pour qu’ils réussissent ?
L’homme doit être persévérant et visionnaire. La passion pour la créativité, la curiosité et l’ouverture d’esprit ouvrent également la voie du succès.

Quelles sont les étapes et les moments forts de votre vie professionnelle ?
Après mes études, j’ai acquis différentes expériences en tant qu’architecte concepteur dans différents bureaux d’architecture en Belgique et à l’étranger. Cela m’a permis d’acquérir des connaissances fondamentales en matière de planification de projets de construction. J’ai ensuite eu l’occasion de participer à de grands projets de construction, tels que l’Europaallee de Zurich, en tant qu’administrateur de biens. Durant cette période, j’ai pu acquérir une expérience précieuse dans les domaines des appels d’offres TU, des contrats et des procédures de construction. Ces dernières années, j’ai été de plus en plus actif en tant que représentant du maître d’ouvrage et gestionnaire de la construction pour des entreprises privées telles que Visionapartments. Dans mon rôle de responsable de l’immobilier, j’ai pu mettre en pratique toutes mes connaissances en matière d’acquisition, de développement, de planification, de passation de marchés et de réalisation. Il y a un an, j’ai franchi une étape importante dans ma vie professionnelle en prenant mes fonctions chez Schmid Immobilien AG. Une entreprise riche en traditions, avec une forte concentration de compétences, d’expérience et d’exigences de qualité.

avril 2023
Groupe Steiner : résultat annuel satisfaisant pour 2021/2022

Début 2020, Steiner AG a annoncé la transformation du modèle commercial en mettant l’accent sur le développement immobilier. L’entreprise a pu clôturer la première année de transformation le 31 mars 2022 avec de très bons résultats. Au cours de l’exercice sous revue, le groupe Steiner a réalisé un chiffre d’affaires consolidé selon les Swiss GAAP RPC de 763,6 millions de francs. Les activités commerciales ont généré un résultat d’exploitation exceptionnel de 49,7 millions de CHF avant impôts et intérêts.

Au cours de l’exercice allant du 1er avril 2021 au 31 mars 2022, Steiner AG a pu enregistrer une croissance solide dans tous les domaines clés de son cœur de métier. Outre la forte activité de développement immobilier, le niveau élevé de l’activité de construction de la TU/GU en Suisse romande a également généré un résultat robuste. Les bénéfices de la vente d’immeubles en copropriété et de projets développés à des investisseurs d’une valeur vénale totale à l’achèvement de 880 millions de francs ont également contribué à ce résultat satisfaisant. Parallèlement, de nouveaux projets de développement d’une valeur de marché estimée à l’achèvement d’environ CHF 1,5 milliard ont été acquis. Le portefeuille de développement de développements immobiliers en cours chez Steiner AG a ainsi continué de croître et s’élève désormais à 6,4 milliards de francs.

juin 2022
Plateforme suisse innovante pour le développement spatial et immobilier

Luucy AG, basée à Lucerne, a été fondée en 2019 par l’architecte et entrepreneur Mark Imhof. Il se décrit comme un visionnaire qui s’occupe depuis longtemps des problèmes complexes du développement interne des villages et des villes. Il a été frappé par le fait qu’il atteignait à plusieurs reprises des limites avec les méthodes et procédures habituelles. Imhof a décidé de développer une solution qui renforce et simplifie la communication et la coopération entre toutes les parties concernées : « Luucy combine les données pertinentes pour le développement spatial et immobilier de toutes les communes suisses en un seul endroit central. La plate-forme de planification fournit également des outils de développement intelligents et soutient l’échange avec toutes les parties prenantes grâce à la visualisation 3D compréhensible », explique Mark Imhof, PDG de Luucy AG.

Les données et les informations de toutes les parties prenantes pourraient être facilement trouvées, développées et mises à disposition via la plate-forme complète. Pour rendre cela possible, Luucy a été construit comme un jumeau numérique de la Suisse construite. Imhof : « La topographie du paysage suisse avec tous les bâtiments existants est disponible en 3D comme base. Grâce à la solution web, aucun logiciel n’a besoin d’être installé pour l’utiliser. Les volumes de construction initiaux et les études de variantes peuvent être modélisés directement dans Luucy et comparés les uns aux autres. Des applications supplémentaires de fournisseurs tiers, par exemple pour le calcul des coûts d’investissement, fournissent des informations supplémentaires précieuses pour la prise de décision. «

Les données d’arpentage officielles, les cartes et l’accès aux lois sur la construction peuvent également être consultés directement sur la plate-forme. « Luucy permet à tous les fournisseurs tiers intéressés de connecter des solutions supplémentaires et offre ainsi un espace pour de nouveaux modèles commerciaux et chaînes de valeur », déclare Imhof. La solution a rencontré un grand intérêt dans le secteur de l’immobilier : « Disposer en ligne de toutes les données et outils pertinents pour le développement des locaux et de l’immobilier au même endroit augmente considérablement l’efficacité », explique Imhof.

Facilitez considérablement les études de faisabilité
Luucy n’est pas la seule plate-forme qui rend les données accessibles dans un jumeau numérique. « La spécialité de notre solution est le concept de plateforme. Nous ne réglons pas tout nous-mêmes – nous nous intégrons et travaillons avec les meilleurs. En conséquence, la plate-forme se développe régulièrement », explique Imhof, expliquant les avantages. La plate-forme interactive se distingue également des autres solutions, car elle agit comme un intermédiaire bâtisseur de ponts entre les autorités, qui ne connaissent souvent pas assez les besoins du secteur privé, et le secteur privé, dont les objectifs primordiaux de développement territorial dans le sens d’un organisme durable et fonctionnant de manière holistique Trop peu de considération de « l’espace de vie ».

« Aujourd’hui, par exemple, de nombreuses étapes dans différents systèmes sont nécessaires pour créer une étude de faisabilité. L’analyse de la base légale dans les lois sur la construction des 2172 communes de Suisse et leur interprétation est souvent un défi. Beaucoup de temps est perdu ici », explique Imhof. Luucy a toutes ces bases prêtes dans un seul système. La plate-forme serait principalement utilisée par des spécialistes de l’architecture ou du développement de sites. De cette façon, ils peuvent vérifier des scénarios de développement significatifs en quelques heures seulement. « Les autorités et les bureaux d’aménagement du territoire peuvent également utiliser notre solution pour afficher les révisions de la planification locale et les développements spatiaux potentiels sur une vaste zone. Les investisseurs peuvent facilement faire leurs propres évaluations potentielles initiales des propriétés et des zones », explique Imhof.

La modélisation des propres volumes de construction et le calcul rapide des coûts approximatifs correspondants sont actuellement les plus demandés. « Ici, l’ensemble du contexte d’implantation est pris en compte et l’influence sur les bâtiments voisins en termes d’ombres et de vues peut être rapidement vérifiée. De plus, Luucy est souvent utilisé pour des concours numériques dans lesquels les différentes idées de projets sont simplement évaluées et comparées les unes aux autres », explique Imhof.

En 10 ans, la plateforme de planification et de coordination la plus utilisée pour l’industrie spatiale et immobilière
Luucy AG se concentre d’abord sur la Suisse. « Mais il est tout à fait concevable que la solution soit également proposée dans la région DACH et en Europe dans les prochaines années », déclare Imhof. Les coûts de base de la plate-forme s’élèvent à 3000 CHF par an. Cela signifie que trois administrateurs peuvent créer n’importe quel nombre de projets et qu’un nombre illimité d’utilisateurs peuvent travailler dans ces projets.

Au cours des prochains mois, la start-up prévoit d’étendre continuellement ses offres : « Dans cinq ans, Luucy sera si vaste que toutes les données et fonctions relatives à la pièce seront accessibles via la plate-forme. Des simulations, par exemple sur le bruit, la mobilité et le climat, peuvent être affichées »,
dit Imhof. Et il en est convaincu : « Dans dix ans, notre solution sera la plateforme de planification et de coordination pour le secteur spatial et immobilier. Et avec Luucy, la coopération avec le secteur privé sera également grandement simplifiée pour les autorités. Les applications de planification peuvent ensuite être publiées au format 3D. »

En plus d’un système de géomètre perfectionné, Luucy veillera un jour à ce qu’un jumeau numérique à jour soit disponible quotidiennement pour tous les planificateurs. Les stratégies spatiales et le développement associé de l’infrastructure des villes et des municipalités devraient être disponibles. La solution est perturbatrice et est susceptible de jouer un rôle clé dans le remplacement des processus compliqués et moins dynamiques dans l’industrie de la construction, comme l’explique Imhof.

Mark Imhof, PDG Luucy.

octobre 2021
JED remporte le prix du design

La promotion immobilière JED à Schlieren a su convaincre lors d’un concours international d’architecture. Elle a reçu le Silver Award auA ‘Design Award et Comeptition . Dans le cadre du concours mondial, 2094 lauréats de 108 pays et 104 disciplines de design ont été choisis.

JED a été honoré pour son design intérieur, selon un message du promoteur immobilier Swiss Prime Site sur LinkedIn. Outre Swiss Prime Site, le cabinet d’architecture zurichois Evolution Design est à l’origine du design.

JED a été créé sur l’ancien centre d’impression de la «Neue Zürcher Zeitung» à Schlieren. Le développement offre un espace pour les lieux de travail et les événements. JED se considère comme un «centre de transfert de connaissances, d’innovation et d’entrepreneuriat».

«Le projet montre comment les locaux industriels peuvent être transformés en destinations attractives qui revitalisent les activités (économiques) locales et créent une plate-forme pour l’entrepreneuriat», a déclaré le jury du A ‘Design Award and Competition. Le concept architectural met l’accent sur les particularités des salles individuelles et confère à la structure d’origine un profil contemporain. Le jury a également salué les salles de telle manière qu’elles permettent le transfert de connaissances, la créativité et l’innovation.

L’objectif du A ‘Design Award and Competition est de faire connaître des projets architecturaux spéciaux du monde entier. Ceci est destiné à inspirer de nouveaux projets.

mai 2021