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Étiquette : Immobilienstrategie

  • Une double récompense pour la qualité de la gestion immobilière

    Une double récompense pour la qualité de la gestion immobilière

    Le CIFI, Centre d’information et de formation pour l’immobilier SA, a décerné les IAZI-Awards de cette année lors du 21e IAZI Real Estate Investment Event à Zurich. A cette occasion, la fondation collective Rivora, dont le siège est à Winterthour, a reçu, selon un communiqué, les distinctions de Best Residential Properties 2026, comme en 2025, et de Best Pension Fund, pour la première fois.

    « Nous sommes très heureux de cette double distinction, qui est le résultat d’une stratégie claire et d’une collaboration solide », a déclaré Amet Bekiri, directeur général de Rivora Sammelstiftung, cité dans le communiqué. « Elle confirme notre engagement continu en faveur d’une action responsable et d’une qualité durable – pour le bien de nos assurés »

    Rivora est un partenaire de longue date de la société Auwiesen Immobilien AG. L’entreprise immobilière, dont le siège est à Winterthour, accompagne Rivora dans la gestion de son portefeuille de placements directs dans l’immobilier. « La double distinction du prestigieux IAZI-Award est une confirmation extraordinaire de notre travail commun et de longue date », déclare Christof Schmid, directeur d’Auwiesen Immobilien AG, cité dans le communiqué. « Nous élaborons avec la fondation collective Rivora une stratégie de placement et d’investissement adaptée à ses besoins et sommes responsables de sa mise en œuvre »

    En tant que caisse de pension sans lien d’intérêt, Rivora propose aux entreprises et à leurs collaborateurs des solutions de prévoyance sur mesure. Auwiesen Immobilien AG gère, principalement en Suisse alémanique, des portefeuilles immobiliers d’une valeur de plus de 4,5 milliards de francs.

  • Le conseil municipal de Spreitenbach adopte une stratégie immobilière

    Le conseil municipal de Spreitenbach adopte une stratégie immobilière

    Le conseil municipal de Spreitenbach a adopté une nouvelle stratégie pour les biens immobiliers appartenant à la commune, comme il ressort d’un communiqué. La stratégie immobilière est d’une importance capitale aussi bien pour la commune des habitants que pour celle des bourgeois. La décision sert de base pour le développement à moyen et long terme des biens immobiliers en mains publiques.

    L’objectif est de gérer les portefeuilles immobiliers appartenant à la commune non plus de manière isolée en fonction des objets individuels, mais de manière globale. La commune de Spreitenbach en attend une meilleure harmonisation des besoins à long terme de la population, de l’école, de l’administration, des associations et des autres utilisateurs.

    Pour la commune de Spreitenbach, qui dispose en tant que collectivité de droit public d’un portefeuille de 69 biens immobiliers ainsi que de cinq terrains construits en droit de superficie, la nouvelle stratégie est particulièrement pertinente au vu des décisions d’investissement à venir, indique le communiqué. Dans les années à venir, l’accent sera mis entre autres sur le développement des infrastructures scolaires et sportives, la rénovation et l’extension des installations existantes, la garantie de surfaces supplémentaires pour l’administration scolaire et les structures d’accueil de jour ainsi que le développement d’un parc urbain.

    La bourgeoisie locale doit également profiter de l’approche globale. Elle gère un portefeuille de 130 biens immobiliers représentant une surface de terrain d’environ 2,77 millions de mètres carrés et une valeur d’assurance de bâtiments d’environ 13,6 millions de francs. La stratégie y fixe des priorités dans les domaines de l’habitat, du musée local, des droits de superficie dans la zone industrielle, de l’agriculture et de la forêt.

    La stratégie immobilière doit être réexaminée au moins tous les cinq ans et adaptée si nécessaire. L’horizon de planification s’étend actuellement jusqu’à l’année 2040.

  • Urdorf présente sa stratégie immobilière 2030 à la population

    Urdorf présente sa stratégie immobilière 2030 à la population

    Le conseil municipal d’Urdorf a esquissé les grandes lignes de sa stratégie immobilière Urdorf 2030 lors d’une réunion publique qui s’est tenue le 29 août dans le hall du centre. Dans le cadre de leur stratégie immobilière, le conseil municipal et l’administration ont présenté dix sites publics répartis sur le territoire communal, selon un communiqué détaillé. Les rénovations architecturales, les nouvelles constructions ou les extensions qui y sont consignées pourraient coûter jusqu’à 110 millions de francs au cours des prochaines années et décennies.

    Selon Urs Rüegg, responsable des biens immobiliers, cette stratégie vise à assurer à la commune une sécurité de planification à moyen et long terme. La stratégie immobilière ne contient pas encore de projets concrètement élaborés. Ils seront présentés individuellement à la population ultérieurement.

    Dans le communiqué, les domaines de planification sont énumérés individuellement, des écoles et jardins d’enfants aux pompiers ou à l’administration communale. Leur regroupement dans un seul grand bâtiment communal au centre a été rejeté. Pour la planification et la réalisation concrètes, le conseil municipal et les planificateurs ont fixé deux horizons temporels : de 2025 à 2029 et de 2030 à 2033.

    La présidente de la commune, Sandra Rottensteiner, a déclaré que les remarques de la population seraient prises en compte comme jusqu’à présent et qu’elles seraient intégrées de manière appropriée dans la conclusion de la stratégie immobilière. Afin de pouvoir recenser les besoins en matière d’immobilier communal, la commune avait organisé une participation en ligne du 15 décembre 2023 au 15 janvier 2024. 444 personnes y ont participé.

  • La ville de Schlieren se dote pour la première fois d'une stratégie économique et, plus récemment, d'une nouvelle stratégie immobilière

    La ville de Schlieren se dote pour la première fois d'une stratégie économique et, plus récemment, d'une nouvelle stratégie immobilière

    Albert Schweizer est au service de la ville de Schlieren en tant que responsable de l’immobilier et responsable de la promotion de l’emplacement depuis 1998. Il a 40 ans d’expérience dans la construction et l’immobilier et un master en gestion immobilière de l’Université des sciences appliquées de Saint-Gall en 2004. Son double rôle réussi se reflète dans ses 23 années d’activité, avec parfois l’implantation et la mise en place des clusters Bio-Technopark Schlieren , l’ association de soutien aux startups : Start-Smart-Schlieren , la création de l’Institut des Jeunes Entreprises , l’association nationale siège de Mercedes-Benz Suisse AG , Porsche Center , Strabag Suisse , Sika Bau AG , Sony Suisse et environ 200 autres petites et moyennes PME dont il a personnellement géré la création et le déménagement.

    La nouvelle stratégie économique Schlierem 2025 avec une documentation complète (résolution du conseil municipal du 2 juin 2021) et la nouvelle stratégie immobilière 2035 publiée par le conseil municipal le 17 novembre 2021 constituent probablement la plus grande étape pour Albert Schweizer.

  • Schlieren mise sur une stratégie immobilière durable

    Schlieren mise sur une stratégie immobilière durable

    La mairie de Schlieren a adopté une nouvelle stratégie immobilière pour 2035 . Selon un communiqué de presse , il sert de document de base contraignant pour la gestion des propriétés urbaines. L’accent est mis sur l’efficacité et la durabilité.

    Avec la stratégie immobilière 2035, une gestion immobilière moderne devrait être introduite, qui met la gestion active de l’espace au premier plan, indique-t-il dans l’annonce de la ville. La révision est nécessaire en raison de la forte croissance démographique de ces dernières années. En conséquence, les besoins en espace de la ville de Schlieren, en particulier pour les écoles et les garderies ainsi que l’administration, sont en constante augmentation. L’accent a donc été mis davantage sur le développement de projets de construction que sur la gestion des stocks.

    Le schéma directeur immobilier sera introduit dans le cadre de la stratégie immobilière 2035. Il est destiné à permettre une planification à long terme des investissements du portefeuille immobilier. Dans le plan directeur, les mesures de rénovation, d’agrandissement et de démolition doivent être planifiées, les acquisitions et les cessions de biens doivent être coordonnées et l’investissement doit être estimé. La ville mise sur la simplification des processus et une efficacité accrue grâce à la numérisation.

    Afin de maintenir le portefeuille immobilier, cela signifie que les bâtiments appartenant à la ville doivent être entretenus selon les principes de viabilité future, d’efficacité énergétique, de fonctionnalité et de durabilité.

    En tant que ville de l’énergie avec l’European Energy Award Gold, Schlieren s’engage pour le développement durable et la réduction des émissions de CO2. La mairie l’a inscrit dans sa stratégie immobilière. Cela comprend également la construction en bois. En tant que modèle, la ville s’engage à promouvoir l’utilisation de bois produit de manière durable dans ses propres bâtiments et installations.

    Un dépliant de la ville explique la stratégie immobilière durable de manière concise et claire.

  • Zurich adapte sa stratégie immobilière à la croissance

    Zurich adapte sa stratégie immobilière à la croissance

    Liegenschaften Stadt Zürich (LSZ) agit en tant que propriétaire, investisseur et gestionnaire d’immeubles de la ville loués à des tiers. Aujourd’hui, LSZ a redéfini sa stratégie pour prendre en compte la croissance de la ville. «Cette croissance est gratifiante et confirme la politique du conseil municipal. Dans le même temps, cependant, cela pose également un défi, par exemple en ce qui concerne le besoin croissant d’espace pour les bâtiments d’infrastructure urbaine et la vie à but non lucratif », a déclaré le conseiller municipal Daniel Leupi dans un message de la ville de Zurich , responsable du département des finances.

    Dans le cadre des domaines d’action résidentiel, commercial / immobilier spécial et réserves foncières / droits de construction, des priorités sont à définir à l’avenir. Cela comprend le maintien des petites entreprises, la location transparente d’espaces résidentiels et commerciaux, la numérisation et la durabilité écologique.

    En outre, les réserves foncières, qui n’auront de destination finale que dans les années à venir, doivent être ouvertes à un usage temporaire. Cela créerait des espaces libres «qui sont également utilisés de manière très active sur le plan culturel et non commercial et contribuent ainsi à une ville colorée et diversifiée», déclare von Leupi.