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Étiquette : immoInnovation

  • C'était l'année (PropTech) …

    C'était l'année (PropTech) …

    L’argent semble être dans la rue en ce moment. Un certain nombre de tours de financement bien connus ont été clôturés et de nombreux financements d’amorçage ont été obtenus. En plus des sociétés de capital-risque professionnelles, il y avait de plus en plus d’entreprises qui voulaient ici couper une part du gâteau (PropTech) – entre autres, pour garantir un savoir-faire approprié en matière de produits et une compétence numérique dans l’entreprise.

    De plus en plus d’assureurs et de banques ont mis à profit les douze derniers mois pour construire leur propre écosystème « vivant ». Ce qui avait été planifié et conçu au cours de « l’année Corona » 2020 a été mis en œuvre en 2021 – dans le but de renforcer la propre position de l’entreprise sur le marché, par exemple dans le domaine des prêts hypothécaires, dans le marketing immobilier ou dans le domaine des solutions d’assurance.

    La Mobilière a profité de la conversation avec ses projets écosystémiques. La compagnie d’assurance a mis en place la joint-venture Liiva avec Raiffeisen, entre autres, afin d’utiliser cette plate-forme pour donner à ses clients l’accès à l’écosystème vivant et pour établir une chaîne de valeur continue. Mais le Credit Suisse, le spécialiste des crédits hypothécaires Moneypark et le spécialiste des données PropTech Pricehubble ont également récemment annoncé leur partenariat dans le but de créer une plate-forme de services et d’informations pour les propriétaires. Et pour les banques cantonales, présentes de longue date sur le marché avec la plateforme newhome.ch, l’immobilier fait partie de leur cœur de métier. Avec une participation substantielle de trois banques cantonales dans l’emonitor d’entreprise PropTech, leader dans la numérisation des processus de location et de commercialisation, une nouvelle étape vers l’écosystème vivant a été franchie.

    L’année écoulée a également été marquée par des fusions et des fusions de modèles commerciaux existants – tels que le portail et fournisseur de solutions Flatfox et la solution de gestion Aroov. L’annonce de la fusion de plusieurs portails immobiliers comme homegate.ch et ImmoScout24 sous la marque Swiss Marketplace Group (SMG), joint-venture entre TX Group, Ringier, La Mobilière et General Atlantic, a fait mouche.

    Ce sera donc passionnant de voir comment les choses vont continuer dans la nouvelle année et quels succès concrets nous allons observer. La base a été créée de plusieurs manières, mais il reste certainement beaucoup à faire au niveau de l’organisation, de la restructuration et de la gouvernance. Et le thème de la durabilité sera probablement aussi mentionné plus souvent au cours de la nouvelle année …

    Vous pouvez trouver plus d’impulsions sur PropTechMarket : https://proptechmarket.net/impulse

  • Apprendre plus vite que changer

    Apprendre plus vite que changer

    Contrairement aux révolutions antérieures, plus linéaires, le changement numérique progresse de façon exponentielle. Cela signifie que vous ne remarquez rien pendant longtemps, et tout à coup, le changement est là. Contrairement aux industries du cinéma, de la musique ou de l’automobile, qui ont été surprises par Netflix, Spotify ou Tesla, cette évolution ne devrait pas être trop tard. « Et c’est exactement pourquoi il est particulièrement intéressant d’investir dans des innovations et de rester sur le terrain », a déclaré Mario Facchinetti lors de sa présentation à la Swiss ImmoTable de cette année dans l’arène du bâtiment à Volketswil, en Suisse. Le nom de sa société PropTechMarket est synonyme de nouvelles innovations technologiques (technologie immobilière), qui deviennent de plus en plus importantes pour le secteur immobilier.

    Les technologies devraient être utilisées là où elles sont supérieures aux humains. Assez souvent, le changement est rampant : « Il y a dix ans, aucun chauffeur de taxi n’aurait imaginé qu’une entreprise technologique de San Francisco appelée Uber puisse jamais rivaliser avec lui. Ou pour le dire tout simplement : il ne se passe rien de remarquable pendant longtemps, de nombreuses nouvelles entreprises se mettant dans une position de départ, collectant des données et de l’expérience », explique Facchinetti. Jusqu’à présent, aucune entreprise n’a réussi à bouleverser le secteur de l’immobilier. Cependant, de nombreuses entreprises travaillaient sur cette vision. Il s’agit désormais de créer des expériences plus rapidement que les progrès du changement numérique.

    Les nouvelles technologies révolutionnent le marché : « On peut imaginer que nous aurons besoin à l’avenir de compétences différentes de celles d’aujourd’hui », explique Facchinetti. « De nombreux cours sont désespérément dépassés. Et bientôt la question se pose de savoir s’il serait préférable d’embaucher un diplômé avec une maîtrise ou un penseur latéral avec beaucoup de savoir-faire pratique. » Investir dans l’innovation vous donne le temps de réagir aux nouvelles conditions du marché. Il y a actuellement environ 7 000 nouvelles entreprises à l’œuvre dans le monde qui veulent gagner une partie du gâteau immobilier. Et contrairement à il y a cinq ans, ces jeunes sauvages reçoivent de plus en plus de capital-risque d’investisseurs afin de prendre pied dans l’industrie à des prix compétitifs.

  • Nouveau monde (réel) intelligent

    Nouveau monde (réel) intelligent

    Quels sont donc les domaines de compétence dans lesquels nous devrions opérer en toute sécurité à l’avenir ?
    Beaucoup de choses peuvent être regroupées sous le terme de connaissances technologiques : Les solutions de plus en plus logicielles nécessitent, entre autres, de faire face à l’adaptation d’interface et à l’intégration Web. La maîtrise des langages de programmation pourrait devenir un avantage concurrentiel individuel. Fini les campagnes marketing ciblées sans savoir-faire en analyse de données. Et il n’est certainement pas faux de traiter de la technologie blockchain et des termes comme DeFi et NFT …

    Cependant, il ne s’agit pas seulement des connaissances technologiques elles-mêmes, mais aussi de l’utilisation correcte de la technologie et des nouvelles possibilités numériques. Les programmes d’application basés sur le cloud et les applications d’équipe virtuelle poussent comme des champignons – sans effort conscient et sans manipulation ciblée, ces assistants peuvent rapidement devenir des pertes de temps et des accélérateurs d’épuisement. Les « employés ordinaires » devront également traiter de plus en plus le sujet de la cybersécurité.

    Enfin, une nouvelle compréhension du leadership et de la collaboration est également requise. La pensée hiérarchique souvent traditionnelle dans le groupe n’a certainement pas le potentiel d’un modèle de leadership moderne. Cependant, la pure culture peer-to-peer de startup sans règles procédurales n’est pas non plus la voie d’or. Avant tout, cela nécessite de la pleine conscience et de la participation, une autonomie raisonnable et une responsabilité personnelle ainsi qu’une nouvelle culture de l’erreur. Les plans et les activités doivent pouvoir être adaptés rapidement et de manière flexible – de ce point de vue, les méthodes agiles sont donc un must dans la gestion (de projet) à l’avenir.

    Vous pouvez trouver plus d’impulsions ici : https://proptechmarket.net/impulse

  • 2. Course mondiale de l'immobilier

    2. Course mondiale de l'immobilier

    L’automne approche à grands pas et avec lui, malheureusement, le temps d’augmenter à nouveau le nombre de cas corona. Un événement d’équipe décentralisé à l’extérieur offre une sécurité de planification et ne nécessite pas de certificat ni d’effort organisationnel associé. Les entreprises peuvent s’inscrire en tant qu’entreprise entière ou participer uniquement avec des équipes individuelles. Une occasion idéale pour une marche stratégique loin de la vie quotidienne trépidante – ou simplement pour une conversation agréable entre collègues de travail.

    A cet effet, certaines entreprises ont profité de l’événement du printemps dernier pour des actions de team building supplémentaires et ont spontanément organisé un apéritif apéritif, lancé leur propre slack channel pour renforcer l’esprit d’équipe (international) ou décidé de collecter les déchets tout au long du parcours Communiquer cette bonne action à travers des médias sociaux. Les parties intéressées peuvent trouver plus d’impressions de l’événement passé ici .

    Il n’y a pas de conditions particulières de participation, seulement la volonté de parcourir 6 kilomètres en 24 heures. Que ce soit le jogging ou la marche ambitieuse dépend de chaque participant. Après s’être inscrit, le participant a accès à une application géolocalisée. L’itinéraire peut être choisi librement par les particuliers / équipes quel que soit l’emplacement.

    Avec cette initiative, les organisateurs veulent attirer l’attention sur l’innovation et la durabilité dans le secteur immobilier. Tout le monde peut apporter quelque chose à cela. Parce que la durabilité n’est pas un problème local mais mondial. Tout comme la Global Real Estate Run . En signe « vert », grâce aux principaux partenaires Unispace , Immo!Nvest et PropTechMarket , un arbre est planté pour chaque kilomètre parcouru.

  • L'alternative numérique, significative et infalsifiable à l'extrait des poursuites

    L'alternative numérique, significative et infalsifiable à l'extrait des poursuites

    Le marché immobilier est très dynamique. Le carrousel de l’appartement tourne également rapidement. L’offre et la demande se retrouvent facilement et directement via les plateformes numériques. Parce que le web montre clairement ce que le bien locatif a à offrir. Dans le processus ultérieur, cependant, la solvabilité du locataire potentiel est restée opaque jusqu’à il y a un an. Malgré l’extrait du registre des poursuites que les intéressés par le bien locatif devaient remettre. Car même ce document, qui à l’époque n’avait pas encore d’alternative et était donc indispensable, avec un nom encombrant et le même mode de passation des marchés, n’apportait aucune clarté au bailleur. D’une part, l’extrait conventionnel ne montre que la situation des poursuites au lieu de résidence actuel. Les poursuites judiciaires dans les anciens lieux de résidence restent invisibles – les plus de 400 offices des poursuites en Suisse ne sont pas interconnectés. En revanche, le document, qui est toujours délivré sur papier, peut être « corrigé » assez facilement. En conséquence, des astuces sont souvent utilisées ici avec des entrées désagréables.

    Plus de confiance, moins d’incertitude avec CreditTrust…
    Il n’est donc pas surprenant que le nouveau certificat CreditTrust, lancé en 2020, se soit imposé en quelques mois comme un certificat de solvabilité innovant et extrêmement fiable auprès des gestionnaires immobiliers. Le certificat numérique sécurisé par blockchain ne peut pas être falsifié, utilise les deux plus grandes bases de données de solvabilité de Suisse pour déterminer la solvabilité et ne présente que des avantages de tous les côtés: le propriétaire minimise plusieurs fois son risque de défaut de paiement et le locataire potentiel peut le gérer dans les montrer le certificat délivré en trois minutes comme vraiment solvable et digne de confiance.

    … et gagnez en sécurité et en expressivité
    Presque aussi rapidement, le certificat CreditTrust a fait partie du groupe des nominés pour le Real Estate Award de cette année dans la catégorie gestion. Le prix récompense les projets et innovations clés qui changent le marché et donnent une impulsion au monde immobilier suisse. La joie des trois entreprises impliquées dans le développement du certificat CreditTrust – Intrum AG, CRIF AG et Certifaction AG – à propos de la nomination était également grande : Manuel Zollikofer, CRIF AG, Benoit Henry, Certifaction AG et Martin Honegger, Intrum AG, sont eux-mêmes à l’unanimité : « La nomination est une reconnaissance précieuse. Cela nous confirme qu’avec CreditTrust nous avons créé une innovation radicale que le marché attendait. » Les fondateurs et innovateurs sont bien conscients des difficultés du secteur immobilier avec l’extrait des poursuites : « Nous sommes fiers d’avoir défini ensemble un nouveau standard numérique. CreditTrust n’a pas simplement remplacé l’extrait du registre des poursuites. Le certificat numérique est beaucoup plus sécurisé, plus informatif et plus numérique qu’un extrait de registre de recouvrement classique. »

    Un grand marché est ouvert au certificat numérique fiable
    Le certificat CreditTrust est entré avec succès sur le marché. Il est à prévoir que le certificat numérique remplacera bientôt complètement l’extrait classique du registre des poursuites en raison de ses qualités et de ses avantages. Compte tenu des 3,2 millions d’extraits de registre des poursuites commandés chaque année en Suisse à des fins diverses, le prédicat «innovation radicale» pour CreditTrust ne s’applique pas seulement à son effet dans le secteur immobilier.

  • Bien supérieur aux drones

    Bien supérieur aux drones

    Les nouveaux projets de construction peuvent être modélisés numériquement à l’aide d’enregistrements de drones. A l’aide d’un logiciel, l’objet projeté est pour ainsi dire « inséré » dans la propriété et les images environnantes reçues par le drone. Ce Building Information Modeling (BIM) crée des visualisations réalistes d’un nouveau projet de construction dans des vues en deux ou trois dimensions. Des déclarations d’objet stratégique peuvent ainsi être faites de manière fiable, rapide et économique.

    Les drones sont également utilisés pour les travaux liés à la construction eux- mêmes. L’une des applications les plus récentes est l’utilisation de drones contrôlés par ordinateur pour peindre les façades. Les assistants robotiques volants peuvent être contrôlés très précisément et peuvent voler très près d’un mur. Ainsi il est possible de peindre des façades sans préparation des travaux et montage d’échafaudage. En plus du gain de temps, c’est aussi un pas en avant en termes de sécurité sur le chantier.

    Un autre domaine d’application est celui des inspections et des tests de dommages des bâtiments et des structures – par exemple l’utilisation de drones pour les inspections de toit. En raison des hautes altitudes et de la bonne stabilisation en vol, les drones peuvent également être utilisés dans des bâtiments historiques – par exemple des églises. Mais les drones peuvent également être utilisés confortablement et en toute sécurité pour vérifier les fissures des bâtiments, les dommages au verre ou les zones difficiles d’accès. Grâce à la haute résolution des images, même les plus petits dommages peuvent être détectés et ces images peuvent être enregistrées à des fins de documentation ultérieure.

    Vous pouvez trouver des impulsions autour des innovations dans le secteur de l’immobilier et de la construction ici : https://hubs.li/H0RQl480

  • Focus sur les écosystèmes

    Focus sur les écosystèmes

    Un écosystème est essentiellement l’interaction entre différentes parties prenantes dans un domaine défini d’un besoin humain – par exemple la mobilité, la santé ou le vivant. La tendance croissante vers les écosystèmes peut être observée dans différents domaines de la vie. En fonction de leur relation au consommateur final, les différents acteurs d’un écosystème peuvent assumer trois rôles différents : celui d’« orchestre », celui de « exécutant » ou celui de « facilitateur ».

    L’ orchestrateur est en contact direct avec le client final et prend en charge la gestion de l’interface client via une plateforme digitale B2C. Des exemples bien connus sont Amazon ou Airbnb. En termes simples, ces entreprises sont chargées d’identifier les besoins des clients et de les faire correspondre avec les bons produits et services des entreprises. Dans ce contexte, ces derniers sont les exécutants – dans l’écosystème « vivant », par exemple, les fournisseurs de solutions PropTech ou les assureurs et les banques elles-mêmes avec leurs produits et services respectifs. Les entreprises qui soutiennent les deux autres groupes sont des facilitateurs . Ceux-ci n’entrent pas en contact direct avec le consommateur final. En fait, la plupart des entreprises d’un écosystème sont des facilitateurs, tels que des fournisseurs de composants de produits ou de logiciels. Ils forment l’épine dorsale de l’écosystème, pour ainsi dire.

    Cette interaction est essentielle dans la bataille croissante pour les parts de marché. C’est pourquoi de plus en plus d’assureurs et de banques participent également directement aux entreprises PropTech – entre autres, afin de pouvoir offrir leurs services de manière plus conviviale et plus rentable en numérisant leur propre chaîne de valeur. . Il reste à voir dans quelle mesure les assureurs et les banques joueront le rôle d’orchestrateurs à l’avenir. Ce qui est sûr, c’est que vous pouvez sécuriser les interfaces clients via un écosystème fonctionnel – car de nombreux experts sont d’accord : à l’avenir, l’accent sera mis sur les écosystèmes numériques.

    Vous pouvez trouver plus d’impulsions sur le sujet ici : https://proptechmarket.net/impulse

  • 5 bonnes raisons pour un contrôle technique

    5 bonnes raisons pour un contrôle technique

    Il y a plusieurs raisons pour lesquelles il est rentable pour une société immobilière d’adopter une nouvelle technologie.

    Attractivité pour les employés : Les hauts potentiels et les employés bien formés souhaitent travailler dans des entreprises agiles et numériques. Pour pouvoir faire face à la future « guerre des talents », l’ADN de l’entreprise numérique est presque un « facteur d’hygiène ».

    Création d’efficacité et de transparence : avec de nouvelles solutions – par exemple dans le domaine de l’intelligence artificielle et de l’analyse de données – les ressources peuvent être regroupées correctement, les décisions d’investissement peuvent être prises avec bienveillance et les processus de location et de vente peuvent être traités plus rapidement et à moindre coût. effectivement.

    Minimiser les risques : Grâce à l’utilisation ciblée des technologies, des données peuvent être générées, structurées et analysées afin d’améliorer la base de la prise de décision et ainsi minimiser les risques.

    Nouvelles options de monétisation : les nouvelles technologies perturbatrices telles que la technologie blockchain sont des « facilitateurs commerciaux » et favorisent le développement de nouveaux modèles commerciaux, écosystèmes et collaborations.

    Amélioration de l’expérience utilisateur : Les nouvelles technologies telles que la réalité virtuelle ou augmentée permettent une toute nouvelle expérience utilisateur. Ce type de commodité deviendra la norme à l’avenir et les clients ne voudront probablement plus s’en passer.

    Vous pouvez trouver un aperçu des nouvelles technologies et des solutions PropTech ici : https://hubs.li/H0RQjYL0

  • Solutions de visualisation : un stimulus émotionnel

    Solutions de visualisation : un stimulus émotionnel

    Qu’il s’agisse de location ou de vente, la demande de solutions de visualisation dans le secteur de l’immobilier et de la construction augmente considérablement. Selon qu’il s’agit d’un bien existant ou d’un nouveau projet de construction, différentes solutions sont utilisées. Avec les premiers, on utilise souvent des visites à 360° – de plus en plus interactives, avec les secondes souvent des solutions de réalité virtuelle – adaptées au bien et au groupe cible.

    Tous les acheteurs ou locataires ne peuvent pas imaginer une pièce vide meublée. C’est là que les solutions de home staging virtuel aident à faire sauter les étincelles. Avec cet outil, des copropriétés ou des immeubles locatifs bon marché peuvent également être conçus de manière visuellement attrayante et ainsi véhiculés plus rapidement. D’autres solutions permettent l’inspection virtuelle des pièces à construire. En utilisant des lunettes de réalité virtuelle autonomes, les erreurs de planification peuvent être vues virtuellement et ainsi évitées plus tard. De plus, les corps de métier planifiés peuvent être inspectés ensemble – par exemple avec le client ou l’architecte. L’« immersion » et l’expérience réelle des lieux procurent sécurité et bien-être.

    En outre, il existe également sur le marché des solutions virtuelles complètes qui cartographient numériquement différentes phases du cycle immobilier : de la vision et du prototypage du projet aux concepts de visualisation pour le marketing et la gestion.

    Vous trouverez ici un aperçu des solutions de visualisation dont la qualité est contrôlée :
    https://proptechmarket.net/tools

  • PropTech : les 3 moteurs de réussite les plus importants

    PropTech : les 3 moteurs de réussite les plus importants

    Selon le Gartner Hype Cycle, chaque nouvelle technologie est initialement soumise à des attentes élevées ou exagérées. Après un « cycle de déception » suit une « phase d’illumination », à partir de laquelle des solutions surgissent alors à un niveau de productivité qui augmente de manière réaliste. La science des données, les robots et les drones, la réalité virtuelle et augmentée ou l’intelligence artificielle ne sont que quelques-unes de ces technologies de base. La blockchain est l’un des derniers déclencheurs de battage technologique. Nous verrons des développements prometteurs et des cas d’utilisation dans ces domaines au cours des prochaines années.

    Le défi pour une entreprise PropTech est de développer un modèle commercial ou un produit ou un service réussi avec le potentiel de résolution de problèmes et l’évolutivité correspondants à partir de l’une de ces technologies de base. Dans ce contexte, on entend souvent des termes comme SaaS ou DSaaS. Le « Software as a Service » (SaaS) est un modèle de service cloud dans lequel les applications et les données sont situées dans le cloud et donc sur les serveurs du fournisseur de PropTech. Avec « Data Science as a Service » (DSaaS), les données fournies au cloud sont traitées par le fournisseur, analysées à l’aide d’un algorithme et renvoyées au client sous forme de conclusions.

    Mais ce n’est qu’un côté de la médaille. Les entreprises établies du secteur immobilier doivent également reconnaître la valeur ajoutée de ces produits et services et être prêtes à les payer. Le moteur pour les entrepreneurs immobiliers sera certainement le côté coût et efficacité, mais aussi ou surtout les besoins de leurs clients. Quiconque aligne son modèle commercial sur une mégatendance – telle que la durabilité, les mégadonnées ou les travaux futurs – n’a fondamentalement pas tort ici.

    Vous pouvez en savoir plus sur les modèles commerciaux réussis ici :
    https://proptechmarket.net/loesungen

  • La tendance PropTech a atteint les investisseurs

    La tendance PropTech a atteint les investisseurs

    Beaucoup de capitaux affluent actuellement dans les startups. En 2020, plus de 2 milliards de francs ont été investis dans des start-up suisses. À travers l’Europe, plus de 500 millions d’euros par an ont récemment été investis dans des startups dédiées à la digitalisation du secteur immobilier (source : Swiss Venture Capital Report 2021, European PropTech Trends 2020). Outre les sociétés professionnelles de capital-risque, ce sont de plus en plus d’investisseurs privés et de business angels qui veulent ici se tailler une part du gâteau (PropTech). Cela est dû, d’une part, à la situation des marchés financiers – mot-clé taux d’intérêt négatifs – mais, d’autre part, c’est certainement aussi dû à la transformation numérique et aux efforts des entreprises pour s’assurer un savoir-faire produit approprié dans le entreprise.

    Mais comment une startup se définit-elle concrètement ? Tous les jeunes entrepreneurs ne sont pas automatiquement des entrepreneurs en démarrage. Selon la définition du Swiss Startup Radar, un modèle commercial évolutif et des plans de croissance ambitieux doivent être mis en place et l’accent doit également être mis sur les marchés de vente internationaux. Le modèle d’affaires est basé sur une approche scientifique et technologique et un accent sur l’innovation. Last but not least : les donateurs sont orientés vers le profit, leurs investissements devraient porter leurs fruits.

    Le financement se fait généralement dans le cadre de différents tours de financement. Selon le stade de développement, on parle d’investissements d’amorçage, de tours de financement de série A et de série B pour les premières phases, de série C, D, E, etc. pour les étapes ultérieures – jusqu’à ce qu’une éventuelle sortie suive à un moment donné, par exemple à travers une introduction en bourse ou la vente à un grand investisseur. Une sortie est pour ainsi dire un indicateur de la « maturité » d’un écosystème de startups et est importante pour le propre dynamisme du système : elle produit des (anciens) investisseurs et fondateurs vendeurs qui, à leur tour, réinvestissent dans de nouvelles startups ou fondent de nouvelles startups. .

    Vous pouvez en savoir plus sur la stratégie d’innovation et le financement des startups ici :
    https://proptechmarket.net/impulse

  • City Pop : Nouvelle application pour le microliving

    City Pop : Nouvelle application pour le microliving

    City Pop combine le besoin d’appartements microliving avec une vie sociale. C’est ainsi que City Pop se distingue considérablement des autres fournisseurs de microliving. «Notre application doit répondre aux besoins de nos clients et aux exigences d’un mode de vie durable. Tous les services utiles à la vie quotidienne sont accessibles de manière centralisée en un seul endroit et sont faciles à utiliser. Nous souhaitons également offrir aux locataires une plate-forme simple sur laquelle ils peuvent réseauter et échanger des idées. L’objectif est de créer une véritable communauté qui aide les nouveaux locataires à s’intégrer dans la ville respective », explique Manuel Sassella, PDG de City Pop.

    Innovation et flexibilité
    L’application est le cœur de City Pop et la clé des appartements City Pop et des services associés. Par exemple, l’appartement peut être consulté de manière autonome avant la réservation. Une plage horaire peut être réservée via l’application pendant laquelle un accès individuel à l’appartement est possible. La réservation et la gestion du contrat de location de l’appartement, des pièces annexes et des services s’effectuent également directement via l’application. City Pop confirme la conclusion du contrat en un peu moins de 30 minutes et déverrouille la clé virtuelle de la maison. «L’année dernière, nous nous sommes concentrés sur la création d’une nouvelle interface utilisateur plus légère – en utilisant des technologies solides, sécurisées et évolutives. Une toute nouvelle expérience engageante et interactive qui s’adapte aux besoins de nos clients, et non l’inverse. L’accent est mis sur l’innovation et une flexibilité maximale », déclare Alex Sassella, directeur de la technologie de City Pop et responsable du développement de l’application. Les expériences et les besoins des clients sont intégrés en permanence dans le développement ultérieur de l’ensemble du concept City Pop via les fonctions de retour d’information de l’application et s’intègrent ainsi également dans la conception future des maisons et des appartements.

    Idée communautaire au premier plan
    En plus des services supplémentaires tels que le service de blanchisserie et de nettoyage, le service de livraison ou le partage de voitures et de vélos, l’application propose également un « chat maison » – la possibilité d’entrer facilement en contact avec les voisins, de se rencontrer et d’échanger des idées. La colonne « Autour de vous » indique quelles offres et activités sont disponibles dans la région. Le concept de vie sociale de City Pop comprend non seulement des espaces virtuels, mais aussi des espaces physiques destinés à favoriser les échanges, tels que des salles communes pour des événements et des espaces de coworking.

    City Pop se développe au niveau national et international
    City Pop est le premier fournisseur en Suisse à avoir développé un concept de microliving holistique dans lequel l’espace de vie, la technologie innovante et les idées de communauté sociale vont de pair. La mise en œuvre se fait au niveau national et international. En Suisse, la société suisse propose des appartements à Zurich et Lugano. Le taux d’occupation des appartements est supérieur à 98% en moyenne. D’autres projets à Lausanne, Zurich, Genève et Bâle sont en construction et seront prêts à être occupés au cours des deux prochaines années. En outre, City Pop a repris l’an dernier environ 1 300 appartements en Suisse et en Europe, actuellement en cours de transformation selon le concept City Pop. Y compris des villes comme Milan, Amsterdam, Paris, Londres, Dublin, Berlin, Francfort et Prague. City Pop vise à exploiter 15 000 appartements dans 57 grandes villes européennes d’ici 2025.

    De plus amples informations sur le concept de vie innovant de City Pop sont disponibles sur : www.citypop.com
    Téléchargez l’application sur l’App Store d’Apple et le Google Play Store

  • Global Real Estate Run: événement avec boost de suivi

    Global Real Estate Run: événement avec boost de suivi

    Près de 1 400 participants de 46 pays et 6 continents ont couru pour la «bonne cause» et ont donné un exemple durable. Avec la culture de 6000 arbres, un pour chaque kilomètre parcouru, environ 132 tonnes de CO2 sont compensées par an.

    Selon la devise «Faites le bien et parlez-en», les organisateurs tiennent à remercier tous les participants et attendent avec impatience l’un ou l’autre grand engagement supplémentaire dans le cadre de l’événement en cours parrainé par Homegate AG , SPG Intercity Zurich AG et PropTechMarket en La Suisse. De nombreuses photos, idées et expériences ont été partagées sur le mur des médias sociaux mis en place.

    Meno Lammers, fondateur de l’initiative PropTech for Good aux Pays-Bas, a collecté beaucoup de déchets sur le bord de la route sur la route de 6 kilomètres et a ainsi donné à l’initiative de développement durable son propre «tampon vert». D’autres, en revanche, ont utilisé le Global Real Estate Run pour leur team building et ont été agréablement surpris que l’esprit d’équipe soit toujours absolument présent malgré les opportunités d’échange minimisées lors des lock-out. H&B Real Estate attendait les employés participants à Zurich avec un apéritif Slow Food spontané et un échange en plein air. BuildingMinds, basé à Berlin, a profité de la participation des nouveaux employés non seulement pour voir leurs collègues via des plates-formes de collaboration virtuelles, mais aussi pour apprendre à les connaître personnellement dans des équipes de deux compatibles corona. PriceHubble était représenté par 100 employés, amis et familles dans plusieurs pays – au Japon, en Tunisie, en France, en Allemagne, en Italie, en Autriche, en Suisse, en Russie, en Ukraine et à Singapour. Les photos et vidéos ont été partagées sur une chaîne Slack dédiée, réveillant ainsi l’esprit d’équipe international même en période de vols d’affaires annulés. De nombreux participants ont également profité de la course pour eux-mêmes, comme une petite pause «pour aérer la tête» et pour faire place à de nouvelles idées.

    Plus d’histoires et d’articles sur:
    globalrealestaterun.com/socialmediawall

  • De nouvelles solutions énergétiques au départ

    De nouvelles solutions énergétiques au départ

    L’utilisation de combustibles fossiles domine encore, en particulier dans le domaine du chauffage des espaces de vie. Grâce à des technologies innovantes, de nouvelles alternatives respectueuses du climat émergent ici – par exemple, le chauffage avec des systèmes thermiques marins ou l’utilisation de la chaleur résiduelle des ordinateurs. Les deux approches utilisent des sources de chaleur existantes pour chauffer les bâtiments.

    L’énergie thermique des lacs est l’une des formes les plus récentes de production d’énergie et utilise les lacs comme d’énormes réserves de chaleur. En été, les lacs absorbent la chaleur du soleil et ne la diffusent que lentement. Même lorsqu’elle est inférieure à zéro, l’eau du lac conserve une certaine température dans les profondeurs – idéale pour extraire la chaleur de l’eau des couches inférieures et l’utiliser comme source naturelle de chaleur. L’eau est ensuite renvoyée dans le refroidisseur du lac. Ceci est inoffensif pour l’écosystème et, dans une certaine mesure, neutralise même le réchauffement climatique. Avec cette technologie, le plus grand projet thermal lacustre de Suisse est lancé avec succès à Lucerne.

    La startup parisienne «Qarnot» adopte une approche différente et s’appuie sur la chaleur résiduelle des ordinateurs. Au lieu de refroidir laborieusement les ordinateurs dans les grandes salles de serveurs, ils sont intégrés dans des radiateurs. De cette manière, les données circulent dans les radiateurs au lieu de l’eau. La puissance de calcul décentralisée est vendue aux grandes entreprises, les radiateurs numériques eux-mêmes aux ménages privés. Après l’investissement initial, ils n’ont plus de frais de chauffage. Plus la chaleur est désirée, plus la puissance de données est générée. Les données sont cryptées et ne sont pas enregistrées, il n’est donc pas possible de retracer les données qui circulent. La même chose fonctionne avec les chaudières à eau chaude – tout un ensemble résidentiel à Bordeaux a déjà été équipé de cette technologie. En raison des quantités croissantes de données dans le monde, le potentiel futur semble énorme.

    En savoir plus sur les solutions intelligentes ici:
    https://proptechmarket.net/loesungen