Silas Schneider prendra ses nouvelles fonctions le 1er janvier 2025, il rejoindra la BAS le 1er octobre 2024. Schneider apporte une vaste expérience de son précédent poste de CEO d’abonax, où il a joué un rôle déterminant dans la création et le développement réussi de l’entreprise pendant plus de six ans.
« Nous sommes convaincus que Silas Schneider, grâce à son expérience et à son savoir-faire, conduira l’entreprise vers un avenir toujours aussi prospère et nous nous réjouissons de notre future collaboration », commente Daniel Senn, président du conseil d’administration d’Abacus.
Avec ce changement à la tête de l’entreprise, Abacus Business Solutions AG donne un signal fort de continuité et de croissance. La transition sera soigneusement planifiée et exécutée afin d’assurer la continuité des activités de l’entreprise et de relever avec succès les défis futurs.
Fabian Linke passe de Swiss Prime Site Solutions à Swiss Life Asset Managers, où il était responsable du développement commercial depuis 2021. Auparavant, il a travaillé de 2006 à 2015 et de 2018 à 2021 en tant qu’expert en produits d’investissement immobilier et en business development chez Global Real Estate de Credit Suisse Asset Management. Il a commencé sa carrière chez Credit Suisse Asset Management dans le domaine de la distribution institutionnelle en Suisse. Il est titulaire d’un diplôme en banque et finance de la Haute école zurichoise ZHAW et d’un master en Real Estate de l’Université de Zurich. Il est également membre de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).
« Je suis très heureux que nous ayons pu recruter Fabian Linke, un expert confirmé et expérimenté, pour développer nos activités immobilières pour les placements de tiers en Suisse. Grâce à ses connaissances approfondies de l’immobilier, de la finance et des marchés, il développera des solutions de placement convaincantes pour nos clients », déclare Paolo Di Stefano.
Swiss Life est l’un des plus grands propriétaires immobiliers de Suisse. Les actifs sous gestion s’élèvent à 43,7 milliards de francs suisses au 31 décembre 2023, dont 12 milliards pour des clients tiers en Suisse.
Fabian Linke rapportera directement à Paolo Di Stefano, Head Real Estate Suisse, et sera basé à Zurich.
Dans une importante annonce de changement de direction, la nomination de Marc Giraudon en tant que Co-CEO à partir du 1er janvier 2024 et en tant que seul CEO à partir du 1er juillet 2024 a été annoncée. Ce changement fait suite à une décision du conseil d’administration et est soumis à l’approbation de la FINMA.
Marc Giraudon, un expert avec une vaste expérience dans le domaine de la gestion d’actifs immobiliers, remplacera Hans R. Holdener, co-fondateur et CEO de longue date d’Helvetica. Holdener a fait part de son intention de quitter son rôle de dirigeant au sein de la société, mais il restera co-directeur général jusqu’à ce que la responsabilité soit entièrement transférée à Giraudon. Holdener occupera ensuite un poste de développement commercial afin de mettre sa vaste expérience au service de la croissance future d’Helvetica et de son expansion sur de nouveaux marchés.
Giraudon, qui travaille pour Helvetica en tant que conseiller stratégique depuis fin 2022, apporte une riche connaissance issue de sa longue carrière dans l’immobilier. Il a précédemment occupé des postes de direction chez Hines et Langham Hall et possède à la fois un diplôme d’expert-comptable au Royaume-Uni et un MBA de la London Business School.
Hans Ueli Keller, président du conseil d’administration d’Helvetica, rend hommage à Holdener et souligne l’adéquation de Giraudon à son nouveau rôle. Holdener lui-même exprime sa conviction que Giraudon est le bon choix pour diriger Helvetica dans les conditions changeantes du marché. Giraudon envisage son nouveau rôle avec enthousiasme et prévoit de continuer à faire progresser l’entreprise grâce à son expérience et à son expertise.
Beatrice Bichsel travaille depuis douze ans à CFF Immobilier, où elle a occupé différentes fonctions. Durant cette période, elle a appris à connaître les différentes facettes de l’activité et a contribué de manière décisive à façonner la division. Depuis juin 2020, Beatrice Bichsel dirige le Facility Management en tant que membre de la direction et assure la direction par intérim de CFF Immobilier depuis qu’Alexander Muhm a repris la direction de CFF Trafic marchandises. En tant que responsable du Facility Management, elle a réorienté stratégiquement le service, standardisé la fourniture des prestations dans toute la Suisse et développé les processus commerciaux et l’organisation.
Le 1er septembre 2023, Beatrice Bichsel prendra la direction de CFF Immobilier. Beatrice Bichsel est titulaire d’un Bachelor et d’un Master of Law de l’Université de Berne et a obtenu le brevet d’avocat du canton de Berne en 2008. En dernier lieu, elle a obtenu un Executive MBA à l’Université de Saint-Gall. Elle est âgée de 41 ans et vit à Gümligen.
« Je suis heureux que nous ayons pu recruter Beatrice Bichsel, une dirigeante dynamique, engagée et compétente, dans le cadre de notre plan de succession interne. Elle connaît parfaitement les CFF, le secteur immobilier et nos défis actuels », a déclaré Vincent Ducrot, CEO des CFF.
Le Conseil d’administration et la Direction du groupe souhaitent à Beatrice Bichsel beaucoup de plaisir et de succès dans ses nouvelles fonctions
Alexander Carisch sera le nouveau responsable de la promotion des emplacements Dietikon à partir du 1er décembre. Selon un communiqué de presse , Carisch a convaincu le conseil municipal lors de la réunion du 5 septembre. Son esprit d'innovation, sa compétence professionnelle et sa communication intégrative ont été décisifs.
En tant qu'ancien responsable du développement urbain et du marketing des sites de la ville de Baden et également en tant que chef du département du développement des sites de l'Office économique du canton de Schwyz, Carisch possède l'expérience appropriée pour le poste, selon la ville de Dietikon . De par ses activités précédentes, le nouveau responsable de Dietiker Location Promotion est également lié au Limmattal.
Le responsable de la promotion du site Dietikon, Adrian Ebenberger, prendra sa retraite après quatre ans et demi de mandat pour raison d'âge fin 2022.
La promotion de site Dietikon soumet des rapports intermédiaires semestriels sur les activités dans les domaines de la promotion de site, du développement économique et du marketing urbain. Le dernier rapport publié en juin couvrant la période de novembre 2021 à avril 2022 met en évidence les progrès réalisés dans le projet Cleantech Hub Dietikon, qui a débuté à l'automne dernier 2021, et dans le projet Smart City Dietikon comme points forts particuliers de ces travaux. La demande d'espaces commerciaux reste élevée. Il y a régulièrement plus de demandes de location que d'offres. Le nombre de créations et de liquidations serait relativement constant.
Anne-Marie Loeillet (CH, *1961) est diplômée de l'Université des Sciences Appliquées du Languedoc-Roussillon et titulaire d'un master en urbanisme de l'Université de Stuttgart. Elle a travaillé avec succès pour diverses grandes entreprises et le secteur public en Allemagne, en France et en Suisse au cours des 20 dernières années.
Depuis 2011, en tant que CEO de PCM Opérateur Urbain SA, elle a été le moteur du développement et de la réalisation du quartier résidentiel et d'affaires Le Quartier de l'Etang à Genève, avec un volume d'investissement d'environ CHF 1,4 milliard. Anne-Marie Loeillet succède à Olivier Plan, qui a vendu diverses sociétés immobilières appartenant à Immosynergies Holding Sàrl à Allreal le 15 octobre 2021. Outre un portefeuille d'immeubles de placement de premier ordre d'une valeur d'environ CHF 500 millions et d'autres immeubles en développement avec un volume d'investissement potentiel de plus de CHF 700 millions, la société a également acquis l'entrepreneur général Roof SA.
Au début de cette année, vous avez pris en charge la gestion de la promotion des emplacements. Quelles mesures avez-vous prises pour vous installer bien et rapidement ? Fabian Streiff : Un point important pour moi a été le networking avec des acteurs cantonaux, des représentants du monde économique et scientifique. En raison des circonstances, cela a d’abord dû être fait virtuellement. Mais encore plus pertinente pour moi était la question de savoir comment nous pouvons soutenir les entreprises – en particulier pendant la pandémie. Le besoin d’information des entreprises était énorme. Surtout à une époque où des instruments tels que le travail à temps réduit et l’aide aux difficultés étaient utilisés.
Qu’avez-vous fait exactement pour soutenir les entreprises? L’Office de l’économie et du travail a recherché très tôt un échange intensif avec les entrepreneurs afin de déterminer les problèmes que nous devons traiter au niveau national et ceux que nous pouvons résoudre au sein du canton. Nous avons également mis en place une hotline pour les entreprises et mis à jour en permanence divers sites Internet. Nous regardons maintenant vers l’avenir et abordons la question de savoir comment nous pouvons influencer positivement l’attractivité de Zurich en tant que site économique.
Comment est ce plan ? Les discussions avec les entreprises zurichoises ont confirmé que nous devions nous concentrer encore plus sur un site d’innovation attractif. Les innovations émergent de plus en plus dans les réseaux, c’est pourquoi des écosystèmes d’innovation solides contribuent de manière significative au succès futur de l’économie zurichoise. Cela doit être renforcé. Un thème central sont les nouvelles formes de travail hybrides telles que les bureaux à domicile ou le travail à partir d’espaces de co-working. Il faut se demander ce que cela signifie pour le lieu et son développement. Il est également passionnant de voir comment Zurich peut rester une place d’affaires attrayante pour les entreprises. Existe-t-il des possibilités d’améliorer l’accès aux talents et aux spécialistes, en particulier dans le contexte du travail mobile ? Quel rôle l’État peut-il jouer pour apporter une contribution ici ? Ce sont toutes des questions ouvertes – nous voyons déjà des tendances, mais bien sûr aussi leurs conséquences, comme la discussion sur l’assouplissement du droit du travail.
Zurich perd-elle vraiment de son attrait en tant que place d’affaires ? De nombreuses entreprises répondent à cette question par un non catégorique. Mais des changements se font sentir. Les grandes entreprises prévoient une concentration sur des sites individuels au cours des deux prochaines années. Cela signifie que certaines propriétés pourraient devenir vacantes. En revanche, ceux-ci pourraient rapidement être réutilisés pour de nouvelles formes de travail comme les espaces de co-working. Les centres ruraux sont susceptibles d’être revitalisés grâce aux options de bureau à domicile. La place d’affaires de Zurich est également renforcée par les universités, qui font un excellent travail avec leurs spin-offs et leurs travaux de recherche réussis et se situent tout en haut du classement. Les entreprises du canton de Zurich ont également pu attirer massivement des capitaux à risque l’an dernier, ce qui est très gratifiant.
Comment cette évolution positive s’est-elle produite malgré la pandémie ? Zurich s’est bien positionnée ces dernières années, notamment dans une perspective de transformation numérique. Les meilleurs employés sont nécessaires ici et peuvent également être trouvés sur le site de Zurich. C’est grâce aux universités et au vivier de talents, qui a pu se développer considérablement ces dernières années. Au début les banques avaient un effet magnétique, maintenant ce sont les grandes entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication. L’interaction des différentes industries est très prometteuse pour l’avenir. Nous enregistrons également des développements positifs dans le domaine de la recherche. Les points évoqués deviennent de plus en plus pertinents dans le cadre du concours de localisation. Mais d’autres sites ne dorment pas et se sont très bien positionnés au niveau national et international, c’est pourquoi la position de leader du canton de Zurich ne va pas de soi. Elle doit continuer à se renforcer dans le domaine de l’innovation.
Le canton de Zurich est la première place économique de Suisse. Pourquoi? L’attractivité de Zurich repose sur plusieurs facteurs. En commençant par l’éducation, en passant par une main-d’œuvre hautement qualifiée, jusqu’aux secteurs forts du secteur financier et de plus en plus des domaines des technologies des sciences de la vie, des technologies propres et des technologies de l’information et de la communication. Cette diversité de compétences permet des écosystèmes forts, qui renforcent l’apprentissage intersectoriel et l’innovation. La qualité de vie en soi plaide également en faveur de Zurich en tant que site.
Que faites-vous pour garantir ce statut à l’avenir? Notre nouvelle stratégie s’articule autour de trois axes : Le premier est l’accent mis sur les sujets d’innovation dans les domaines de la technologie financière, de la santé numérique, des biotechnologies, des technologies propres et des nouvelles mobilités. Ici, nous voulons créer plus de réseaux et d’opportunités de coopération. Le deuxième axe porte sur la coopération avec les subventions à l’implantation régionale afin de renforcer la diversité de l’industrie. La taille du canton de Zurich nécessite un travail en réseau afin de rendre justice à la diversité des différentes régions. De cette façon, nous pouvons également soutenir des projets régionaux passionnants, comme ce fut le cas avec le Bio-Technopark à Schlieren. Nous le constatons actuellement également au Digital Health Center de Bülach. Le troisième axe est de créer des conditions-cadres attractives, notamment dans le domaine de l’innovation. Ici, nous pouvons veiller à ce que les réglementations au niveau fédéral soient adaptées à des thèmes d’innovation spécifiques.
Quelles réglementations ont un besoin urgent d’ajustement? Avec Zurich comme site d’innovation fort, l’accent est actuellement mis sur les conséquences et les solutions suite à l’échec de l’accord-cadre avec l’UE. L’exclusion d’Horizon Europe pèse lourd. Les adaptations du droit du travail dues à l’évolution des besoins doivent également être vérifiées – par exemple lors du travail en déplacement.
Quels domaines les entreprises recherchent-elles actuellement le plus ? Du côté du client, nous voyons un besoin d’espace dans des emplacements bien développés qui sont intégrés dans un écosystème. Les liens avec les universités sont de plus en plus recherchés. Les laboratoires de biotechnologie prennent également de plus en plus d’importance. Schlieren a pu se développer énormément dans ce domaine. Néanmoins, nous enregistrons ici une demande qui ne peut pas encore être satisfaite à l’échelle nationale.
Quel est le problème? Dans le secteur des biotechnologies, la place qui arrive sur le marché est à nouveau occupée très rapidement. Il faut de plus en plus d’investisseurs disposés à investir dans des laboratoires. Un tel projet prend généralement deux ans ou plus pour se développer. Une planification prévisionnelle appropriée est impérative.
Comment voyez-vous l’avenir des immeubles de bureaux dans le canton de Zurich à la lumière de l’évolution des modèles de travail ? Nous sommes actuellement aux prises avec cette question. En général, les employeurs veulent devenir encore plus attractifs. Les exigences sur un poste de travail de bureau vont donc augmenter. Mais si cela signifie qu’il faut plus d’espace pour chaque employé, ou s’il y aura des fusions, nous ne verrons que dans un ou deux ans. Mais nous pensons que le coworking va devenir encore plus important. Cependant, sous une forme plus globale qu’aujourd’hui – dans le sens d’un lieu de rencontre où un échange approfondi avec la science, les autorités et les autres acteurs de l’écosystème peut avoir lieu. Quasi un plus de co-working.
Quels emplacements sont les plus souhaitables ? La ville de Zurich et la région aéroportuaire restent très attractives. À l’aéroport, nous constatons une forte demande pour le nouveau The Circle. Et le Limmattal est devenu encore plus attrayant avec le Limmattalbahn et le Bio-Technopark. La ville de Winterthur et la région de Zimmerberg sont également des lieux appréciés grâce à la ZHAW.
Quelles entreprises sont intéressées par The Circle ? Le Cercle attire non seulement des entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication telles que Microsoft ou Oracle, mais aussi du secteur des sciences de la vie. La santé numérique est un sujet important ici. Après une phase de démarrage difficile causée par Corona, l’activité sur le Circle reprend maintenant et 85 % de l’espace est déjà loué.
Quels sont les marchés sources les plus importants pour le canton de Zurich? Les États-Unis restent de loin le marché le plus fort. L’Europe, en particulier l’Allemagne, ainsi que la Chine et le Japon sont également importantes. Nous nous concentrons maintenant sur la Corée et Israël. Les entreprises pensent de plus en plus en termes de pôles de recherche et développement. Pour de nombreuses entreprises, Zurich n’est pas seulement un site d’affaires international, mais aussi une plaque tournante. Le marketing à l’étranger est géré pour nous par l’organisation de marketing de localisation de la région du Grand Zurich.
Comment Zurich en tant que site d’affaires devrait-il se développer au cours des 10 prochaines années ? Il devrait devenir encore plus fort en tant que lieu d’innovation. Zurich a une longue histoire et est bien connue en tant que centre financier. C’est important – également en vue de futurs règlements dans le domaine de la technologie financière. Zurich devrait également se distinguer dans les domaines de l’intelligence artificielle et des nouvelles mobilités, comme le développement de systèmes autonomes. Nous croyons en un éloignement de la place financière traditionnelle de Zurich vers une place d’affaires qui sera très forte dans les nouveaux sujets mentionnés et dans la numérisation. L’économie zurichoise est déjà bien positionnée et résiste aux crises – mais à l’avenir, Zurich devrait devenir encore plus innovante, attractive et donc encore plus forte.
Fabian Streiff avec son équipe.
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