Étiquette : Manager

  • Changement de directeur financier chez SF Urban Properties AG

    Changement de directeur financier chez SF Urban Properties AG

    Dans son rôle de CFO de la société de gestion de fonds, Reto Schnabel se concentrera à l’avenir entièrement sur la gestion financière de Swiss Finance & Property Funds AG ainsi que sur ses produits et mandats.

    Alexander Vögele, président du conseil d’administration de SF Urban Properties AG : « Je remercie chaleureusement Reto pour sa précieuse et consciencieuse collaboration. Grâce à sa gestion financière, nous avons pu continuer à développer un portefeuille à haut rendement. Avec Sascha Küng, nous pouvons occuper le poste de manière idéale et prévoyante ».

    Sascha Küng (38 ans) a rejoint Swiss Finance & Property Funds AG en mars 2021 en tant que directeur financier. Il est expert-comptable diplômé, titulaire d’un MSc en informatique de gestion et d’un CAS en évaluation immobilière

  • Stéphane Bonvin, co-fondateur de Patrimonium, cède la participation à Christoph Syz et Daniel Heine

    Stéphane Bonvin, co-fondateur de Patrimonium, cède la participation à Christoph Syz et Daniel Heine

    Avec cette décision, la séparation des actionnaires de deux acteurs majeurs du marché immobilier suisse est achevée.

    Stéphane Bonvin est CEO et actionnaire majoritaire du groupe Investis, également coté à la SIX Swiss Exchange depuis juin 2016. Fondé en 1994, le groupe Investis est une société immobilière leader de l'arc lémanique et un leader national des services immobiliers.

    Patrimonium Asset Management AG, basée à Baar et avec des bureaux à Lausanne/Crissier et Zurich, gère un patrimoine de CHF 4 milliards (au 30 juin 2022), dont CHF 2,9 milliards dans le secteur immobilier et CHF 1,1 milliard dans le reste marchés privés dette privée, infrastructure et capital-investissement.

    Christoph Syz : « Nous avons fondé Patrimonium Asset Management avec Stéphane Bonvin il y a 15 ans et nous pouvons nous prévaloir d'une collaboration très constructive et fructueuse. Après que Stéphane n'ait pas été opérationnel chez Patrimonium depuis plusieurs années, le rachat de son bloc d'actions par moi et Daniel est l'étape logique. Nous poursuivrons la bonne coopération entre nos deux groupes d'entreprises et remercions Stéphane pour le succès commun dans la construction de Patrimonium à ce jour.

    Stéphane Bonvin déclare : « La création de Patrimonium m'a permis d'entrer dans le métier de l'immobilier institutionnel. Grâce à ce succès et à l'expérience que j'ai acquise, j'ai également pu faire avancer le groupe Investis et également le répertorier il y a plus de six ans. Je tiens également à remercier mes collègues pour l'excellente coopération »

    M. Bonvin quitte également le conseil d'administration de Patrimonium au même moment.

  • Daiwa House Modular Europe énumère quatre tendances qui seront essentielles pour le secteur immobilier en 2022

    Daiwa House Modular Europe énumère quatre tendances qui seront essentielles pour le secteur immobilier en 2022

    Rareté mondiale des ressources
    Les prix de nombreux matériaux de construction montent actuellement en flèche. Cela ne changera pas non plus cette année – les matériaux isolants, l'acier, tout deviendra plus cher et plus rare. Les prix de la construction augmentent en conséquence et menacent de rendre de nombreux projets non rentables. De plus, les pays émergents en particulier demandent actuellement beaucoup de matériel et achètent le marché vide. La situation va donc continuer à se détériorer. À long terme, seule une planification de projet améliorée mettant davantage l'accent sur la réutilisation peut être utile, car l'économie circulaire et la protection des ressources commencent déjà dans la phase de planification. Si des bâtiments entiers, des parties de bâtiments et des matériaux de construction peuvent être recyclés ou trouver une utilisation ultérieure, cela réduit non seulement les besoins en matériaux, mais contribue également à une plus grande durabilité. Il est important de penser grand à Cradle to Cradle à l'avenir.

    Durabilité non seulement grâce aux économies d'énergie dans la phase d'utilisation
    L'industrie allemande de la construction en particulier a un besoin urgent de rattraper son retard en matière de durabilité. Aux Pays-Bas, il existe déjà un plafond de CO 2 par mètre carré de nouvelle construction. Avec le nouveau gouvernement à participation verte, il est tout à fait concevable qu'un tel plafond devienne également la nouvelle ligne directrice en Allemagne. De plus, les coûts d'élimination resteront un problème majeur et augmenteront proportionnellement. En raison des conditions-cadres encore immatures des processus de recyclage et des faibles capacités d'enfouissement, les déchets deviennent un facteur supplémentaire de coûts de construction. Cela montre à quel point il sera important à l'avenir d'utiliser des matériaux de construction et des éléments de construction pendant longtemps et de les réutiliser plus tard – comme c'est déjà possible dans la construction modulaire en rénovant des modules réutilisés. L'économie circulaire devrait donc être au centre du projet dès le début de la planification.

    Numérisation et IA aussi dans la construction
    Afin d'augmenter la durabilité dans l'ensemble de l'industrie et de contrer la rareté des ressources, la planification et la production doivent être optimisées. Les deux doivent devenir plus intelligents globalement et en réseau. L'utilisation de «l'intelligence artificielle» est idéale pour cela. Il prend en charge les projets de construction, par exemple, grâce à la conception générative, à la détection proactive des problèmes et à la prévention des retards et des dépassements de coûts. Mais il doit aussi être utilisé en production. Un exemple : Numériser la coupe entraîne moins de chutes et de déchets. Grâce à une bonne planification préalable et à l'utilisation d'une IA, le matériau restant d'une coupe peut être utilisé pour une utilisation ultérieure dans d'autres projets futurs. Cela permet non seulement d'économiser du matériel, mais également des étapes de travail supplémentaires et d'augmenter ainsi l'efficacité de l'ensemble du processus de production. Après tout, les matières résiduelles sont aussi des ressources.

    Fabrication industrialisée comme dans l'industrie automobile
    L'avancée de la numérisation dans l'industrie de la construction permet également l'utilisation de processus semi- ou entièrement automatisés. Ils réduisent les sources d'erreur et rendent la production plus efficace. Un espace de vie abordable peut être réalisé de manière optimale avec des processus de construction assistés par robot en relation avec la gestion numérique nécessaire des données de construction – de la planification au chantier de construction. Compte tenu de la pénurie aiguë de main-d'œuvre qualifiée, qui ne sera pas résolue dans les prochaines années, cette évolution est la conséquence logique. Daiwa House Modular Europe s'appuiera également sur des processus automatisés dans la gigafactory allemande déjà prévue.

    Ces quatre tendances devraient inciter l'industrie de la construction à repenser. En outre, il existe un certain nombre d'autres changements tels qu'un changement de génération dans les rangs des managers ainsi qu'un changement politique et social. Les constructeurs sont désormais ouverts aux solutions de construction standardisées. Les bâtiments planifiés et construits de manière modulaire offrent un temps de construction court et une qualité élevée grâce à une préfabrication d'environ 90 % en usine. Dans les segments résidentiel, des soins, de l'hôtellerie et de l'éducation en particulier, les besoins sont similaires malgré les différents emplacements – de sorte que chaque bâtiment ne doit pas nécessairement être un prototype.