Au cours du premier semestre 2025, 1,47 milliard de francs suisses ont été investis dans des startups suisses, soit une augmentation de 36% par rapport à l’année précédente. Il s’agit du troisième meilleur résultat depuis le début des mesures. La croissance a toutefois été tirée par un petit nombre de startups qui ont levé des sommes importantes auprès d’investisseurs internationaux. Pour la troisième année consécutive, le nombre de tours de financement a chuté à 124, soit une baisse de 10 %.
La biotechnologie, moteur de la croissance Le secteur de la biotechnologie, en particulier, a été à l’origine d’un fort résultat. Avec 705 millions de francs d’afflux de capitaux, il a établi un nouveau record. Le précédent record de 436 millions de francs, datant de 2021, a été largement dépassé. Ce succès s’explique par des équipes de fondateurs hautement qualifiés et des développements technologiques basés sur une excellente recherche.
Reprise dans les TIC et la fintech Les secteurs des TIC et de la fintech, récemment en perte de vitesse, ont également connu une reprise. Les start-ups ICT générales ont enregistré une croissance des investissements de 86% pour atteindre 247 millions de francs. Les entreprises Fintech ont reçu 153 millions de francs, soit une augmentation de 93 pour cent. Le nombre de transactions reste faible, ce qui indique une sélectivité persistante des investisseurs.
L’écosystème suisse des startups reste résistant Malgré un environnement de marché incertain, l’écosystème suisse des startups se montre capable de produire des entreprises compétitives au niveau international. La banque Sygnum, devenue Unicorn au premier semestre 2025, en est un exemple. La banque spécialisée dans les actifs numériques a été valorisée à plus d’un milliard de dollars, un signal du potentiel d’innovation, même en dehors du secteur de la santé.
Perspectives mitigées pour les investisseurs Une enquête à grande échelle montre que les attentes pour les douze prochains mois sont modérées. La levée de fonds et les difficultés de sortie sont les principales préoccupations. En revanche, les obstacles au commerce international ne jouent qu’un rôle secondaire. Pour de nombreuses start-ups, l’accès au capital devrait rester un défi, malgré quelques annonces de succès.
Des chercheurs du département Mechanical Systems Engineering du Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche (Empa) à Dübendorf ont participé à la construction d’une roue à aubes à Steffisburg. Comme l’indique un communiqué, la construction a été rendue nécessaire après que la Zulg a été abaissée de deux mètres pour protéger la localité contre les inondations. Le Mühlebach, qui avait fourni de l’énergie hydraulique aux entreprises de Steffisburg pendant des siècles, menaçait de s’assécher, tout comme l’écosystème environnant.
Le défi consistait à adapter l’installation aux besoins de Steffisburg. « Elle doit alimenter le Mühlebach avec au moins 125 litres d’eau pour un débit minimal de la Zulg d’un mètre cube par seconde », explique Silvain Michel, chef de projet à l’Empa, cité dans le communiqué, « et même avec des apports plus faibles, il faut encore pomper au moins 100 litres par seconde pour préserver les biotopes ».
Le modèle de l’installation de puisage d’eau était la roue à augets développée par Walter Zuppinger en 1849. La roue hydraulique, dont l’efficacité a été scientifiquement confirmée en 2016 lors d’essais complexes, a déjà été utilisée dans le projet de Glattfelden installé par l’Empa.
Dans le projet actuel à Steffisburg, la roue à eau a été modifiée une nouvelle fois et dotée d’une roue motrice séparée. Outre l’Empa, le bureau d’études EKZ de Thoune et la société CFD-Schuck GmbH ont participé à la réalisation technique.
Le secteur de la construction fribourgeoise s’inscrit dans la bioéconomie, l’un des deux axes de la stratégie économique du canton. Elle fait preuve d’une grande résilience et est prête à affronter les grands bouleversements qui résulteront des défis du changement climatique, de la raréfaction des ressources et du progrès numérique.
« Que ce soit dans les domaines de la construction en bois, en métal, en béton, en plastique, du génie civil ou de l’efficacité énergétique, les entreprises fribourgeoises jouissent d’une excellente réputation dans tout le pays et au-delà grâce à leur savoir-faire », se réjouit Olivier Curty, Directeur de l’économie et de la formation professionnelle du canton de Fribourg.
Les acteurs de la branche sont notamment soutenus dans leurs projets et activités par le Building Innovation Cluster, qui joue un rôle important dans la dynamisation de la branche, et par le Smart Living Lab, le centre de compétences de référence pour l’avenir de l’environnement construit. Jerry Krattiger, directeur de la Promotion économique du canton de Fribourg (PEFC) : « Le contexte est favorable au développement de partenariats et de projets innovants. Le cadre est excellent, les compétences et la volonté sont là… il suffit de les utiliser pour construire notre avenir !
Présentation du magazine L’édition 2023 de Fribourg Network Freiburg a été présentée lors d’une table ronde organisée par la WIF dans le quartier d’innovation bluefactory. En présence de Jacques Boschung, président de Bluefactory Fribourg-Fribourg SA, et de Remo Daguati, président de l’Association suisse pour la gestion de sites (ASGS), des représentants du centre de recherche et développement Smart Living Lab, des entreprises JPF Holding SA et Lutz Architectes ainsi que la fondatrice de Mobbot ont échangé leurs expériences et discuté des tendances, des possibilités d’innovation et des défis du secteur de la construction.
La division Implenia Real Estate a étudié 36 projets de développement en Suisse afin de déterminer comment réaliser des bâtiments neutres pour le climat. Cette étude a permis d’identifier les principaux leviers de décarbonisation des bâtiments tout au long de leur cycle de vie, en termes d’émissions lors de leur construction et de leur exploitation. Ces facteurs d’influence ont été intégrés dans un livre blanc.
Le secteur immobilier est responsable d’environ 36 % de la consommation d’énergie primaire et de 37 % des émissions de gaz à effet de serre. Pour atteindre l’objectif de 1,5 degré fixé par l’Accord de Paris d’ici 2050 et réduire les émissions mondiales de gaz à effet de serre, la décarbonisation doit être au cœur du développement comme de la construction immobilière.
L’analyse des projets de développement immobilier a montré que les leviers de décarbonisation les plus efficaces se trouvent dans les premières phases de planification, en commençant par le choix du site. Si les conditions du site ne sont pas favorables du point de vue des énergies renouvelables, il est beaucoup plus difficile d’atteindre une utilisation nette nulle. Les paramètres du bâtiment, tels que la forme, la compacité, l’orientation, le sous-sol et la structure porteuse, déterminés à un stade précoce, ont également une influence considérable sur les objectifs d’émissions.
« En combinant correctement le site, le design, l’utilisation d’énergies renouvelables, les systèmes intelligents et les matériaux écologiques, nous développons des bâtiments dans lesquels les générations futures pourront vivre et travailler de manière durable », explique Marc Lyon, Head Real Estate Development Suisse chez Implenia.
Un écosystème énergétique unique en Suisse devrait voir le jour à Dagmersellen dans les prochaines années. L’entreprise de transport Galliker, l’entreprise de transformation du lait Emmi, le producteur de gaz naturel PanGas et le fournisseur d’énergie CKW ont signé une déclaration d’intention commune fin 2022.
Pour les partenaires, ce projet est une étape importante pour atteindre les objectifs de la stratégie énergétique des entreprises concernées et de la Suisse. « Ensemble, nous voulons faire avancer la transition énergétique et apporter une contribution significative à la décarbonisation et à la diversification de l’approvisionnement énergétique grâce à l’écosystème énergétique prévu », explique Martin Schwab, CEO de CKW.
Au début de l’écosystème énergétique se trouve une centrale thermique à bois exploitée par CKW pour la production de chaleur et d’électricité. PanGas utilisera une partie de l’électricité pour produire de l’hydrogène destiné à alimenter la flotte de camions de Galliker. En outre, PanGas récupère du CO2 vert à partir du processus de combustion ; par exemple pour une utilisation dans l’industrie alimentaire.
« Chez PanGas, nous nous occupons depuis toujours de l’hydrogène. Nous sommes très heureux que ce projet nous permette de contribuer de manière significative à la réduction des émissions de CO2 et de nous rapprocher de l’objectif suisse de décarbonisation », déclare Roger Britschgi, Managing Director PanGas.
L’énergie renouvelable produite par la centrale de chauffage au bois permet à Emmi de couvrir une partie des besoins en énergie thermique de son site de production de Dagmersellen pour la production de spécialités fromagères fraîches telles que la mozzarella ou la ricotta ainsi que le lait en poudre. Dans l’optique de boucler la boucle, Emmi fournit également de l’eau déminéralisée issue de la production de produits laitiers pour la production d’hydrogène.
L’écosystème énergétique doit fonctionner en circuit fermé.
« Cet écosystème énergétique unique, conçu en collaboration avec trois partenaires nationaux ancrés dans la région, permet une production plus durable de nos produits laitiers et réduit notre dépendance aux combustibles fossiles », explique Marc Heim, directeur d’Emmi Suisse.
La centrale de cogénération à bois produira de l’électricité et de la chaleur à plein régime. Un bon tiers de la chaleur est utilisé par Emmi. Les autres utilisateurs potentiels de chaleur sont l’industrie locale et les réseaux de chaleur des villages environnants. La centrale de chauffage au bois fonctionnera autant que possible avec des copeaux de bois et du bois usagé de la région. Pour cela, il faut jusqu’à 200 000 tonnes de bois par an.
Les quatre entreprises prévoient d’investir au total environ 200 millions de francs dans la production, la distribution et l’utilisation des énergies renouvelables. D’autres étapes de planification et d’autorisation sont nécessaires avant que l’écosystème énergétique puisse être construit. La planification détaillée doit permettre d’organiser l’ensemble de la chaîne de valeur. Avant que les demandes de permis de construire puissent être déposées, le plan de zonage de la commune de Dagmersellen doit également être adapté.
La population sera régulièrement informée de l’état d’avancement du projet. La planification actuelle prévoit une mise en service au plus tôt en 2027.
Rund 2000 Mitarbeitende beschäftigt die V-Zug am Standort in Zug. Die ehemalige Tochtergesellschaft der Metall Zug – die Metall Zug ist nach wie vor der grösste Aktionär – stand vor einigen Jahren vor einer umso schwerwiegenderen Entscheidung: Wo soll künftig produziert werden? Zur Wahl standen eine Landreserve in Risch-Rotkreuz oder der Wegzug ins Ausland. Der Entscheid fiel schliesslich auf den bisherigen Standort Zug; ein starkes Bekenntnis mit einer Vision: Auf dem 80’000 m2 grossen Areal wird die Produktion von V-Zug sowie weiterer Tochterfirmen von Metall Zug räumlich auf rund einen Drittel der gesamten Fläche konzentriert. Auf den frei werdenden Flächen soll in den kommenden Jahren ein Tech Cluster entstehen. Im Endausbau soll das Areal rund 3000 Arbeitsplätze und Wohnraum für 300 Menschen bieten. Ziel ist ein eigentliches Ökosystem von innovativen Technologien und Dienstleistungen. Die künftigen Nutzer sollen entsprechend aus Bereichen wie Cleantech, Simulationstechnik oder Sensorik kommen oder aber mit Kernkompetenzen der Metall Zug – also Gebäudetechnik, Küche, Nahrungsmittel und Reinigung – verwandt sein.
Klimaneutralität als Ziel Nun ist die Idee eines solchen Clusters weder neu noch bahnbrechend. Innovativ ist hingegen das Ziel, das sich die Metall Zug für die Realisierung gesetzt hat: Das Areal soll weitgehend energieautark sein. Zusammen mit dem lokalen Energieversorger wird deshalb ein eigenes Energiesystem, der sogenannte Multi Energy Hub, realisiert. Dabei werden die verschiedenen Bereiche der Energiewirtschaft und der Industrie gekoppelt – ein ganzheitlicher Ansatz, bei dem die Bereiche interagieren und miteinander verbunden werden. Dank dieser Sektorkoppelung wird der Tech Cluster Zug nicht nur mit Energie versorgt, sondern erzeugt diese teilweise auch selbst. So wird das Areal ein eigenes Stromnetz für Mittel- und Niederspannung bieten. Mehrere Wassernetze mit verschiedenen Temperaturen ermöglichen eine Kälte-Wärme-Erzeugung aus dem Grundwasser. Mit der Abwärme aus der industriellen Fabrikation werden einerseits die Wohnungen, andererseits der saisonale Grundwasser- und Erdspeicher geheizt. Ergänzend sorgt eine flächendeckende Photovoltaik für einen weiteren Schritt in Richtung CO2-Neutralität. Der Tech Cluster Zug wird übrigens autofrei: Ein intelligentes Mobilitäts- und Parksystem – der Mobility Hub Zug Nord – soll zukunftsfähige Lösungen für den urbanen Raum schaffen.
Au début de cette année, vous avez pris en charge la gestion de la promotion des emplacements. Quelles mesures avez-vous prises pour vous installer bien et rapidement ? Fabian Streiff : Un point important pour moi a été le networking avec des acteurs cantonaux, des représentants du monde économique et scientifique. En raison des circonstances, cela a d’abord dû être fait virtuellement. Mais encore plus pertinente pour moi était la question de savoir comment nous pouvons soutenir les entreprises – en particulier pendant la pandémie. Le besoin d’information des entreprises était énorme. Surtout à une époque où des instruments tels que le travail à temps réduit et l’aide aux difficultés étaient utilisés.
Qu’avez-vous fait exactement pour soutenir les entreprises? L’Office de l’économie et du travail a recherché très tôt un échange intensif avec les entrepreneurs afin de déterminer les problèmes que nous devons traiter au niveau national et ceux que nous pouvons résoudre au sein du canton. Nous avons également mis en place une hotline pour les entreprises et mis à jour en permanence divers sites Internet. Nous regardons maintenant vers l’avenir et abordons la question de savoir comment nous pouvons influencer positivement l’attractivité de Zurich en tant que site économique.
Comment est ce plan ? Les discussions avec les entreprises zurichoises ont confirmé que nous devions nous concentrer encore plus sur un site d’innovation attractif. Les innovations émergent de plus en plus dans les réseaux, c’est pourquoi des écosystèmes d’innovation solides contribuent de manière significative au succès futur de l’économie zurichoise. Cela doit être renforcé. Un thème central sont les nouvelles formes de travail hybrides telles que les bureaux à domicile ou le travail à partir d’espaces de co-working. Il faut se demander ce que cela signifie pour le lieu et son développement. Il est également passionnant de voir comment Zurich peut rester une place d’affaires attrayante pour les entreprises. Existe-t-il des possibilités d’améliorer l’accès aux talents et aux spécialistes, en particulier dans le contexte du travail mobile ? Quel rôle l’État peut-il jouer pour apporter une contribution ici ? Ce sont toutes des questions ouvertes – nous voyons déjà des tendances, mais bien sûr aussi leurs conséquences, comme la discussion sur l’assouplissement du droit du travail.
Zurich perd-elle vraiment de son attrait en tant que place d’affaires ? De nombreuses entreprises répondent à cette question par un non catégorique. Mais des changements se font sentir. Les grandes entreprises prévoient une concentration sur des sites individuels au cours des deux prochaines années. Cela signifie que certaines propriétés pourraient devenir vacantes. En revanche, ceux-ci pourraient rapidement être réutilisés pour de nouvelles formes de travail comme les espaces de co-working. Les centres ruraux sont susceptibles d’être revitalisés grâce aux options de bureau à domicile. La place d’affaires de Zurich est également renforcée par les universités, qui font un excellent travail avec leurs spin-offs et leurs travaux de recherche réussis et se situent tout en haut du classement. Les entreprises du canton de Zurich ont également pu attirer massivement des capitaux à risque l’an dernier, ce qui est très gratifiant.
Comment cette évolution positive s’est-elle produite malgré la pandémie ? Zurich s’est bien positionnée ces dernières années, notamment dans une perspective de transformation numérique. Les meilleurs employés sont nécessaires ici et peuvent également être trouvés sur le site de Zurich. C’est grâce aux universités et au vivier de talents, qui a pu se développer considérablement ces dernières années. Au début les banques avaient un effet magnétique, maintenant ce sont les grandes entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication. L’interaction des différentes industries est très prometteuse pour l’avenir. Nous enregistrons également des développements positifs dans le domaine de la recherche. Les points évoqués deviennent de plus en plus pertinents dans le cadre du concours de localisation. Mais d’autres sites ne dorment pas et se sont très bien positionnés au niveau national et international, c’est pourquoi la position de leader du canton de Zurich ne va pas de soi. Elle doit continuer à se renforcer dans le domaine de l’innovation.
Le canton de Zurich est la première place économique de Suisse. Pourquoi? L’attractivité de Zurich repose sur plusieurs facteurs. En commençant par l’éducation, en passant par une main-d’œuvre hautement qualifiée, jusqu’aux secteurs forts du secteur financier et de plus en plus des domaines des technologies des sciences de la vie, des technologies propres et des technologies de l’information et de la communication. Cette diversité de compétences permet des écosystèmes forts, qui renforcent l’apprentissage intersectoriel et l’innovation. La qualité de vie en soi plaide également en faveur de Zurich en tant que site.
Que faites-vous pour garantir ce statut à l’avenir? Notre nouvelle stratégie s’articule autour de trois axes : Le premier est l’accent mis sur les sujets d’innovation dans les domaines de la technologie financière, de la santé numérique, des biotechnologies, des technologies propres et des nouvelles mobilités. Ici, nous voulons créer plus de réseaux et d’opportunités de coopération. Le deuxième axe porte sur la coopération avec les subventions à l’implantation régionale afin de renforcer la diversité de l’industrie. La taille du canton de Zurich nécessite un travail en réseau afin de rendre justice à la diversité des différentes régions. De cette façon, nous pouvons également soutenir des projets régionaux passionnants, comme ce fut le cas avec le Bio-Technopark à Schlieren. Nous le constatons actuellement également au Digital Health Center de Bülach. Le troisième axe est de créer des conditions-cadres attractives, notamment dans le domaine de l’innovation. Ici, nous pouvons veiller à ce que les réglementations au niveau fédéral soient adaptées à des thèmes d’innovation spécifiques.
Quelles réglementations ont un besoin urgent d’ajustement? Avec Zurich comme site d’innovation fort, l’accent est actuellement mis sur les conséquences et les solutions suite à l’échec de l’accord-cadre avec l’UE. L’exclusion d’Horizon Europe pèse lourd. Les adaptations du droit du travail dues à l’évolution des besoins doivent également être vérifiées – par exemple lors du travail en déplacement.
Quels domaines les entreprises recherchent-elles actuellement le plus ? Du côté du client, nous voyons un besoin d’espace dans des emplacements bien développés qui sont intégrés dans un écosystème. Les liens avec les universités sont de plus en plus recherchés. Les laboratoires de biotechnologie prennent également de plus en plus d’importance. Schlieren a pu se développer énormément dans ce domaine. Néanmoins, nous enregistrons ici une demande qui ne peut pas encore être satisfaite à l’échelle nationale.
Quel est le problème? Dans le secteur des biotechnologies, la place qui arrive sur le marché est à nouveau occupée très rapidement. Il faut de plus en plus d’investisseurs disposés à investir dans des laboratoires. Un tel projet prend généralement deux ans ou plus pour se développer. Une planification prévisionnelle appropriée est impérative.
Comment voyez-vous l’avenir des immeubles de bureaux dans le canton de Zurich à la lumière de l’évolution des modèles de travail ? Nous sommes actuellement aux prises avec cette question. En général, les employeurs veulent devenir encore plus attractifs. Les exigences sur un poste de travail de bureau vont donc augmenter. Mais si cela signifie qu’il faut plus d’espace pour chaque employé, ou s’il y aura des fusions, nous ne verrons que dans un ou deux ans. Mais nous pensons que le coworking va devenir encore plus important. Cependant, sous une forme plus globale qu’aujourd’hui – dans le sens d’un lieu de rencontre où un échange approfondi avec la science, les autorités et les autres acteurs de l’écosystème peut avoir lieu. Quasi un plus de co-working.
Quels emplacements sont les plus souhaitables ? La ville de Zurich et la région aéroportuaire restent très attractives. À l’aéroport, nous constatons une forte demande pour le nouveau The Circle. Et le Limmattal est devenu encore plus attrayant avec le Limmattalbahn et le Bio-Technopark. La ville de Winterthur et la région de Zimmerberg sont également des lieux appréciés grâce à la ZHAW.
Quelles entreprises sont intéressées par The Circle ? Le Cercle attire non seulement des entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication telles que Microsoft ou Oracle, mais aussi du secteur des sciences de la vie. La santé numérique est un sujet important ici. Après une phase de démarrage difficile causée par Corona, l’activité sur le Circle reprend maintenant et 85 % de l’espace est déjà loué.
Quels sont les marchés sources les plus importants pour le canton de Zurich? Les États-Unis restent de loin le marché le plus fort. L’Europe, en particulier l’Allemagne, ainsi que la Chine et le Japon sont également importantes. Nous nous concentrons maintenant sur la Corée et Israël. Les entreprises pensent de plus en plus en termes de pôles de recherche et développement. Pour de nombreuses entreprises, Zurich n’est pas seulement un site d’affaires international, mais aussi une plaque tournante. Le marketing à l’étranger est géré pour nous par l’organisation de marketing de localisation de la région du Grand Zurich.
Comment Zurich en tant que site d’affaires devrait-il se développer au cours des 10 prochaines années ? Il devrait devenir encore plus fort en tant que lieu d’innovation. Zurich a une longue histoire et est bien connue en tant que centre financier. C’est important – également en vue de futurs règlements dans le domaine de la technologie financière. Zurich devrait également se distinguer dans les domaines de l’intelligence artificielle et des nouvelles mobilités, comme le développement de systèmes autonomes. Nous croyons en un éloignement de la place financière traditionnelle de Zurich vers une place d’affaires qui sera très forte dans les nouveaux sujets mentionnés et dans la numérisation. L’économie zurichoise est déjà bien positionnée et résiste aux crises – mais à l’avenir, Zurich devrait devenir encore plus innovante, attractive et donc encore plus forte.
Un écosystème est essentiellement l’interaction entre différentes parties prenantes dans un domaine défini d’un besoin humain – par exemple la mobilité, la santé ou le vivant. La tendance croissante vers les écosystèmes peut être observée dans différents domaines de la vie. En fonction de leur relation au consommateur final, les différents acteurs d’un écosystème peuvent assumer trois rôles différents : celui d’« orchestre », celui de « exécutant » ou celui de « facilitateur ».
L’ orchestrateur est en contact direct avec le client final et prend en charge la gestion de l’interface client via une plateforme digitale B2C. Des exemples bien connus sont Amazon ou Airbnb. En termes simples, ces entreprises sont chargées d’identifier les besoins des clients et de les faire correspondre avec les bons produits et services des entreprises. Dans ce contexte, ces derniers sont les exécutants – dans l’écosystème « vivant », par exemple, les fournisseurs de solutions PropTech ou les assureurs et les banques elles-mêmes avec leurs produits et services respectifs. Les entreprises qui soutiennent les deux autres groupes sont des facilitateurs . Ceux-ci n’entrent pas en contact direct avec le consommateur final. En fait, la plupart des entreprises d’un écosystème sont des facilitateurs, tels que des fournisseurs de composants de produits ou de logiciels. Ils forment l’épine dorsale de l’écosystème, pour ainsi dire.
Cette interaction est essentielle dans la bataille croissante pour les parts de marché. C’est pourquoi de plus en plus d’assureurs et de banques participent également directement aux entreprises PropTech – entre autres, afin de pouvoir offrir leurs services de manière plus conviviale et plus rentable en numérisant leur propre chaîne de valeur. . Il reste à voir dans quelle mesure les assureurs et les banques joueront le rôle d’orchestrateurs à l’avenir. Ce qui est sûr, c’est que vous pouvez sécuriser les interfaces clients via un écosystème fonctionnel – car de nombreux experts sont d’accord : à l’avenir, l’accent sera mis sur les écosystèmes numériques.
La grande banque UBSet l’ assureur Bâloise de Bâle concluent un partenariat stratégique. Selon des communiqués de presse presque identiques, les deux envisagent de fusionner leurs solutions et services respectifs pour les propriétaires.
L’écosystème commun Home & Living doit émerger de l’Atrium et des plateformes hypothécaires key4 d’UBS et Home de Baloise, qui couvre largement les besoins de vie et quotidiens de ses clients. En outre, les partenaires ont l’intention d’inclure les participations existantes et possibles des deux sociétés. Par ailleurs, ils expriment également leur intention d’intégrer les offres de diverses start-up.
« Baloise a considérablement ces dernières années dans l’ expansion de son écosystème Accueil investi », est Yannick Hasler, chef de Baloise Banque de détail en Suisse, cité . « Avec la coopération et les investissements dans des start-up suisses innovantes telles que Houzy , Devis , MOVU , Bubble Box ou Batmaid , la première pierre d’un réseau de services qui facilite le quotidien de nos clients a été posée. »
Avec Atrium et key4, UBS a posé les bases de son activité de plate-forme en Suisse, déclare Sabine Magri, COO d’UBS Switzerland AG. « L’expansion continue par le biais de partenariats et d’investissements dans des start-ups et des intermédiaires innovants est essentielle au développement futur de notre écosystème. Le partenariat stratégique envisagé avec la Bâloise est complémentaire, nous pouvons parfaitement nous compléter. »
Wir verwenden Cookies zur Unterstützung und Verbesserung unserer Dienste. Mit der Nutzung dieser Website erklären Sie sich mit der Verwendung von Cookies einverstanden. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
