Étiquette : Portfolio

  • Acquisition d’une entreprise de construction au Pérou

    Acquisition d’une entreprise de construction au Pérou

    Selon un communiqué de l’entreprise,Holcim a finalisé l’acquisition de Compañía Minera Luren. Avec cette entreprise basée à Lima et spécialisée dans les solutions de construction spéciales, le groupe de matériaux de construction basé à Zoug estime être bien placé pour développer ses activités au Pérou et accélérer sa croissance en Amérique latine. Holcim s’attend à ce que cette acquisition crée des « synergies importantes » au Pérou et en Amérique latine. En effet, comme il est indiqué, le portefeuille de produits complète « dans une large mesure » les activités existantes de Holcim au Pérou.

    L’entreprise familiale Compañía Minera Luren, fondée en 1956, produit sous sa marque La Casa des systèmes de maçonnerie et d’autres matériaux de construction spéciaux, notamment des minéraux pour des applications industrielles. L’entreprise est spécialisée dans les systèmes muraux qui combinent une isolation à haute efficacité énergétique et des mortiers spéciaux.

    « L’acquisition de Compañía Minera Luren va élargir le portefeuille de produits de Holcim », a déclaré Oliver Osswald, directeur de la région Amérique latine. Leurs systèmes de murs permettraient à Holcim « d’offrir à sa clientèle des solutions complètes et totalement intégrées, des fondations et des revêtements de sol aux murs et aux toitures ».

  • Le canton de Zoug renforce son portefeuille immobilier

    Le canton de Zoug renforce son portefeuille immobilier

    La Direction des travaux publics est légalement responsable de la construction et de l’entretien des bâtiments appartenant au canton. Dans ce cadre, les conditions financières sont soigneusement analysées afin de cibler aussi bien les budgets d’entretien que les budgets d’investissement. Une planification fondée et à long terme est de plus en plus importante pour garantir le maintien de la valeur des bâtiments.

    Lignes directrices stratégiques pour la gestion immobilière
    La stratégie immobilière du canton de Zoug s’appuie sur les objectifs généraux du Conseil d’Etat et sur les lignes directrices spécifiques de la Direction des travaux publics. La priorité est donnée à la conservation des infrastructures existantes plutôt qu’aux nouvelles constructions. L’utilisation ciblée des moyens garantit des constructions orientées vers l’avenir, qui répondent aux exigences de durabilité et d’efficacité.

    Efficacité en termes de coûts et d’avantages comme principes directeurs
    La Direction de la construction applique une stratégie différenciée qui met l’accent sur la maîtrise des coûts et l’accomplissement des missions publiques.
    Les terrains qui ne servent pas directement un objectif public sont utilisés pour créer de la valeur ou pour des échanges afin de gérer au mieux le portefeuille.

    Besoins d’investissement et évolutions futures
    La direction de la construction a continué à développer le portefeuille immobilier cantonal. Avec les projets réalisés, la valeur du portefeuille est passée à 1,06 milliard de francs d’ici 2023. D’autres investissements sont prévus pour les années suivantes. Les grands projets prévus dans le domaine de l’éducation et de l’administration contribuent au développement des infrastructures du canton et renforcent l’attractivité économique de la région. Une stratégie immobilière prévoyante permet de s’assurer que le canton de Zoug utilise son parc immobilier de manière optimale et qu’il est prêt à répondre aux exigences futures.

  • Des stratégies d’investissement en mutation en raison de la hausse des taux d’intérêt

    Des stratégies d’investissement en mutation en raison de la hausse des taux d’intérêt

    Tout comme les marins évitent le triangle des Bermudes, les investisseurs doivent prendre en compte les risques de leurs investissements. Le triangle magique de la stratégie d’investissement – liquidité, rentabilité et sécurité – est désormais complété par les facteurs ESG. Cette démarche est également soutenue par l’étude « Lost in Transition » de la Haute école de Lucerne. Les investisseurs institutionnels attachent de plus en plus d’importance à la durabilité à long terme de leurs investissements, même si cela se traduit par une baisse des rendements à court terme.

    Un coup d’œil sur les caisses de pension suisses
    Les caisses de pension suisses ont diversifié leurs placements, la part de l’immobilier variant selon les caisses. L’analyse de l’étude Swisscanto sur les caisses de pension 2023 montre que l’immobilier gagne en importance par rapport aux actions et aux obligations. Cette évolution est également observée chez d’autres investisseurs institutionnels, la part de l’immobilier dans le portefeuille devant se situer entre 10% et 25% pour garantir une diversification optimale.

    L’impact de la hausse des taux d’intérêt sur les classes d’actifs
    La hausse des taux d’intérêt a un impact négatif sur les trois principales classes d’actifs, à savoir les actions, les obligations et l’immobilier. Pour les obligations, les hausses de taux d’intérêt entraînent une baisse des cours, tandis que pour les actions, elles réduisent leur attractivité. Les investissements immobiliers deviennent plus chers, ce qui entraîne une baisse de la demande et donc une chute des prix. Les investisseurs institutionnels réagissent à ces évolutions en rééquilibrant leurs portefeuilles et en réduisant leurs avoirs immobiliers afin de diminuer leurs ratios d’endettement.

    L’environnement de marché difficile et son impact sur les investissements immobiliers
    Le climat sur le marché immobilier est morose en raison de la hausse des taux d’intérêt et de l’incertitude sur les marchés financiers. Cela se reflète dans le Swiss Real Estate Sentiment Index, qui mesure les attentes des acteurs du marché. Les investissements dans l’immobilier perdent de leur attrait, mais l’environnement de marché actuel offre également des opportunités, en particulier pour les investisseurs prêts à investir à long terme et à résister aux fluctuations du marché.

    La hausse des taux d’intérêt constitue un défi pour les investisseurs institutionnels, en particulier pour ceux qui ont investi dans l’immobilier. Il est essentiel de réorienter la stratégie d’investissement et d’optimiser prudemment le portefeuille pour obtenir des rendements à long terme et minimiser les risques.

  • L’immobilier mondial, une opportunité stratégique – Un nouveau cycle s’annonce

    L’immobilier mondial, une opportunité stratégique – Un nouveau cycle s’annonce

    Malgré les défis posés par les hausses de taux d’intérêt de ces deux dernières années, le paysage immobilier mondial reste un domaine attrayant pour les investisseurs. Bien que les prix de l’immobilier aient subi une correction importante à l’échelle internationale, le segment de marché de base est robuste et promet des rendements intéressants. L’anticipation d’une baisse des taux d’intérêt, en particulier à l’échelle internationale, souligne cette opportunité, en particulier pour les investisseurs axés sur le marché suisse, en offrant une chance d’améliorer la diversification et d’augmenter les rendements.

    L’ajustement des prix de l’immobilier, associé à une baisse de l’activité de transaction, a fait chuter les valorisations sur de nombreux marchés – jusqu’à 30%. Malgré ces évolutions, les profils locatifs restent stables et la demande positive, à quelques exceptions près comme le secteur des bureaux américains. Compte tenu de la baisse attendue des taux d’intérêt, nous prévoyons que les taux de financement seront à nouveau inférieurs aux rendements des capitaux propres au cours de l’année, avec des rendements immobiliers offrant des spreads intéressants par rapport aux obligations d’État.

    Un portefeuille immobilier mondial diversifié offre une protection contre les baisses locales du marché et minimise les risques régionaux. Les marchés immobiliers mondiaux n’évoluent pas de manière totalement synchronisée, ce qui représente une opportunité unique pour les investisseurs d’optimiser leur portefeuille. De plus, la durée et la phase différentes des cycles immobiliers sur les différents marchés permettent de prendre des décisions stratégiques d’investissement et de désinvestissement.

    La numérisation croissante et le besoin de centres de données illustrent l’importance d’une approche globale de l’investissement immobilier pour tirer parti de ces tendances émergentes. Le marché suisse à lui seul offre peu de possibilités d’investir dans de tels segments spécialisés au niveau institutionnel. De plus, la plus grande liquidité des marchés internationaux par rapport au marché suisse offre des avantages en termes de rendements et d’adaptabilité au marché.

    Les comparaisons à long terme entre l’indice CAFP pour les fonds suisses et l’indice international NFI-ODCE pour les fonds américains montrent une surperformance significative de l’immobilier américain, ce qui souligne les avantages d’une diversification mondiale. Compte tenu de la baisse imminente des taux d’intérêt et du retournement potentiel du marché dans plusieurs cycles immobiliers internationaux, les investisseurs disposent d’un moment stratégique pour profiter des corrections actuelles du marché et se positionner en vue d’une croissance future. Investir dans l’immobilier mondial apparaît donc comme une décision judicieuse pour élargir la diversification de portefeuille, accéder aux marchés de croissance et bénéficier de prix d’entrée attractifs.

  • La dette en difficulté va renforcer la tendance au financement de la dette privée

    La dette en difficulté va renforcer la tendance au financement de la dette privée

    Alors que dans le passé, les besoins de financement des investisseurs immobiliers étaient principalement couverts par des crédits bancaires classiques (crédits réels), la réglementation bancaire a ouvert la voie à des modèles de financement alternatifs. C’est pourquoi il n’y aura plutôt pas de grande vague d’achat de financements non performants (NPL, non performing loans). En effet, la structure du capital des financements est aujourd’hui totalement différente de celle de la crise financière, car la part de premier rang des banques est nettement plus faible. A l’époque, il avait été rentable pour les spécialistes des NPL de racheter aux banques de gros portefeuilles de NPL avec des décotes et de les liquider, car il existait des garanties de valeur. Aujourd’hui, en revanche, les financements mezzanine sont sous l’eau car l’activité sur le marché des transactions a énormément diminué.

    Dans un paysage financier de plus en plus fragmenté, nous constatons un besoin croissant de conseil en matière de refinancement. En effet, dans la phase actuelle d’assainissement du marché, de nombreux accords de statu quo avec des financiers arrivent à échéance. Au cours des négociations de refinancement, les développeurs de projets et les détenteurs de stocks constatent qu’ils ne peuvent pas satisfaire à des exigences supplémentaires. Nous pensons donc que d’autres acteurs du marché pourraient être confrontés à de graves difficultés au plus tard lorsque les entreprises ayant des ratios d’endettement élevés présenteront leurs comptes annuels pour 2023.

    Dans cette situation, nous nous attendons à ce que davantage de produits soient mis sur le marché : à la fois sous la forme de prêts non performants qui seront vendus et sous la forme de biens immobiliers qui serviront de garantie. Toutefois, le retournement des taux d’intérêt a pour conséquence que l’offre et la demande ne se rencontrent pas encore sur une grande partie du marché des transactions. De nombreux acteurs du marché agissent avec réticence et le marché manque de liquidités. Il devient donc de plus en plus difficile pour les investisseurs de trouver une porte de sortie pour les engagements en souffrance.

    Parallèlement, on observe que des exigences réglementaires de plus en plus strictes et des spécificités d’évaluation (notation, dépôt de fonds propres) font que certains segments de l’industrie, certains sous-marchés ou certains projets ne sont plus guère financés par les banques ou seulement à des conditions très défavorables. Les banques ont généralement un comportement procyclique sur le marché. Les ralentissements économiques entraînent une baisse des bénéfices des entreprises et, par conséquent, une dégradation des notations. Les exigences de fonds propres des banques augmentent, ce qui ne laisse guère de marge pour de nouvelles affaires. De plus, lorsque les taux d’intérêt fixes arrivent à échéance, il y a davantage de prêts à risque dans les livres comptables, dont les revenus immobiliers ne peuvent plus générer les taux d’intérêt désormais plus élevés. Les stratégies d’investissement et de financement anticycliques sont très difficiles à mettre en œuvre à ce stade. C’est précisément dans cette situation que les partenaires financiers alternatifs et entreprenants deviennent de plus en plus importants.

    Comme nous l’avons déjà montré dans une étude réalisée au début de l’année, la tendance aux financements B2B ou Private Debt va donc continuer à se renforcer, même si, pour des raisons réglementaires, cette croissance se fera presque exclusivement dans le secteur B2B.

    Les volumes de financement élevés et les montages individuels exigent une gestion et un contrôle professionnels. Des fonds Real Estate Private Debt performants contribueront donc largement à la croissance attendue du marché dans le segment des financements Private Debt. Dans ce domaine, les prestataires capables de gérer l’ensemble du processus, de l’origination au remboursement en passant par le reporting, ont un avantage certain.

    Source Graphique : Barings Bank, PGIM RE, Bayes Business School, Londres ; Empira – calcul et représentation propres à décembre 2022.

  • Une phase de planification précoce est essentielle pour obtenir un résultat net nul dans l’immobilier

    Une phase de planification précoce est essentielle pour obtenir un résultat net nul dans l’immobilier

    Une vaste étude de portefeuille d’Implenia montre comment il est possible de réaliser des bâtiments climatiquement neutres. Pour cette étude, la division Real Estate de l’entreprise de construction a examiné 36 projets de développement propres en Suisse. Comme l’indique un communiqué de presse, cette étude permet d’identifier les principaux leviers de décarbonisation des bâtiments sur l’ensemble de leur cycle de vie, tant en termes d’émissions pendant leur construction que pendant leur exploitation.

    Implenia a présenté ces facteurs d’influence dans un livre blanc. Ce document s’adresse aux investisseurs, aux développeurs et aux donneurs d’ordre qui souhaitent amener leur projet sur une trajectoire nette zéro.

    Selon cette analyse, les leviers les plus efficaces pour la décarbonisation se trouvent dans les premières phases de planification, à commencer par le choix du site. En effet, si les conditions du site ne sont pas favorables aux énergies renouvelables, il est beaucoup plus difficile d’atteindre une utilisation nette zéro.

    En outre, les paramètres des bâtiments définis à un stade précoce « ont une influence considérable sur les objectifs d’émissions ». Il s’agit notamment de la forme, de la compacité, de l’orientation, des sous-sols et de la structure porteuse. « En combinant correctement le site, le design, l’utilisation d’énergies renouvelables, les systèmes intelligents et les matériaux écologiques, nous développons des bâtiments dans lesquels les générations futures pourront vivre et travailler de manière durable », explique Marc Lyon, Head Real Estate Development Suisse chez Implenia.

  • Le fonds immobilier de Swiss Life Asset Managers génère des revenus stables

    Le fonds immobilier de Swiss Life Asset Managers génère des revenus stables

    Le fonds immobilier Swiss Life REF (CH) ESG Swiss Properties a clôturé la première moitié de l’exercice 2022/23 « avec un faible taux de vacance et un revenu stable », informe Swiss Life Asset Managers dans un communiqué. Concrètement, un revenu de 20,26 millions de francs a été réalisé. A cela s’ajoute un gain en capital de 3,81 millions de francs provenant de la vente d’un portefeuille résidentiel de cinq petits immeubles d’habitation. Le taux de perte de loyer a pu être réduit de 2,97 à 1,76 pour cent par rapport à fin mars 2022.

    La valeur nette d’inventaire est passée de 112,01 francs à 114,34 francs en comparaison annuelle. Actuellement, le fonds détient 161 immeubles d’une valeur totale de 2,562 milliards de francs. Fin 2022, Swiss Life Asset Managers avait acquis 15 immeubles d’une valeur marchande totale de 242 millions de francs.

    Depuis son lancement en novembre 2015, le fonds Swiss Life REF (CH) ESG Swiss Properties affiche une performance annualisée de 6,04%. L’évolution des cours et les distributions sont ainsi supérieures de 2,01 points de pourcentage à l’indice de référence SXI Real Estate Funds TR, explique le gestionnaire de fortune appartenant au groupe Swiss Life.

  • L’équilibre entre des analyses proches de la réalité et des créations visionnaires

    L’équilibre entre des analyses proches de la réalité et des créations visionnaires

    A la demande du maître d’ouvrage, les promoteurs immobiliers recherchent des terrains appropriés pour un projet immobilier ou des idées d’utilisation pour un bien immobilier existant. Au début d’un projet, ils examinent le potentiel d’un site et élaborent des études de faisabilité pour différentes variantes d’utilisation. Ils prennent contact avec les autorités locales en charge de l’aménagement du territoire et de la construction afin de clarifier la situation.

    Les promoteurs immobiliers dirigent des équipes interdisciplinaires composées d’experts, notamment d’architectes, d’autorités, de spécialistes du marketing immobilier, de planificateurs des coûts, de juristes et de représentants des maîtres d’ouvrage. Ils traitent les solutions de financement, évaluent les évaluations et les contrats d’achat de terrain et de travaux. Ils planifient le projet de construction, analysent les bases des plans et s’assurent du respect des prescriptions et normes légales. A la fin d’un projet, ils s’assurent que l’objet est mis en service sans problème et que la documentation pertinente est remise au maître d’ouvrage.

    Pour assurer un déroulement professionnel, les développeurs immobiliers disposent de connaissances en matière d’études de marché et de marketing immobilier, de calcul des investissements, de processus de planification et de construction ainsi que de droit de la planification et de la construction.

    Conditions requises pour la formation
    Pour obtenir le brevet fédéral, une formation professionnelle initiale de trois ans, un certificat de maturité, un diplôme d’une école supérieure, d’une université ou un certificat équivalent sont requis. Des capacités d’analyse, de bonnes connaissances en gestion d’entreprise et en technique de construction ainsi que le sens du client et du service sont indispensables pour suivre cette formation.

    La formation dure un an et demi et peut être suivie en cours d’emploi.

    Gérard Lerner, à quoi ressemble votre quotidien professionnel décrit en cinq phrases maximum ?
    Le quotidien professionnel d’un développeur de projet est multiple et varié. A la recherche de nouvelles opportunités de développement, on est constamment en contact avec des agents immobiliers, des propriétaires fonciers privés et institutionnels et des vendeurs de projets. L’essentiel du travail de prospection consiste à clarifier le droit de la construction à l’aide des lois de planification et de construction en vigueur, ainsi qu’à discuter avec les autorités et les architectes. En outre, les calculs de rentabilité et les analyses générales de marché jouent un rôle central dans l’évaluation des opportunités de projet.

    Quelle formation de base convient le mieux à une future activité de promoteur immobilier ?
    Avec des études interdisciplinaires comme l’architecture et l’urbanisme, on a à mon avis de bonnes bases.

    Il existe différentes offres de formation. Quel cursus recommandez-vous aux futurs professionnels ?
    On ne se trompe certainement pas avec une formation en architecture combinée à l’économie de la construction et au droit de la construction.

    Quels sont les talents et les qualités importants ?
    Dans cette profession, on profite d’une pensée conceptuelle, créative et en réseau. Il est également important d’avoir le sens des chiffres, d’être curieux, ouvert et flexible.

    Qu’appréciez-vous particulièrement dans votre métier ?
    Ce qui me plaît le plus, c’est la diversité et les processus interdisciplinaires – on est en contact permanent avec les acteurs les plus divers, comme les propriétaires, les autorités, les groupes d’utilisateurs, les investisseurs, les banques et les vendeurs. Chaque jour, on oscille entre des analyses proches de la réalité et des créations visionnaires, ce que je trouve très passionnant.

    Comment devient-on un bon promoteur immobilier ?
    Pour développer des biens immobiliers, il faut avant tout avoir une expérience large et approfondie dans les domaines de l’architecture, de l’économie de la construction et du droit de la construction. Être proactif, penser en réseau, prendre des décisions et avoir le sens du contact sont des compétences sociales indispensables à posséder.

    Que conseillez-vous aux jeunes qui débutent dans le métier pour qu’ils réussissent ?
    L’homme doit être persévérant et visionnaire. La passion pour la créativité, la curiosité et l’ouverture d’esprit ouvrent également la voie du succès.

    Quelles sont les étapes et les moments forts de votre vie professionnelle ?
    Après mes études, j’ai acquis différentes expériences en tant qu’architecte concepteur dans différents bureaux d’architecture en Belgique et à l’étranger. Cela m’a permis d’acquérir des connaissances fondamentales en matière de planification de projets de construction. J’ai ensuite eu l’occasion de participer à de grands projets de construction, tels que l’Europaallee de Zurich, en tant qu’administrateur de biens. Durant cette période, j’ai pu acquérir une expérience précieuse dans les domaines des appels d’offres TU, des contrats et des procédures de construction. Ces dernières années, j’ai été de plus en plus actif en tant que représentant du maître d’ouvrage et gestionnaire de la construction pour des entreprises privées telles que Visionapartments. Dans mon rôle de responsable de l’immobilier, j’ai pu mettre en pratique toutes mes connaissances en matière d’acquisition, de développement, de planification, de passation de marchés et de réalisation. Il y a un an, j’ai franchi une étape importante dans ma vie professionnelle en prenant mes fonctions chez Schmid Immobilien AG. Une entreprise riche en traditions, avec une forte concentration de compétences, d’expérience et d’exigences de qualité.

  • En route vers l'expansion – Woonig reprend Scantick

    En route vers l'expansion – Woonig reprend Scantick

    "Nous sommes ravis de pouvoir offrir à nos clients et aux parties intéressées une gamme élargie de produits et de services avec l'acquisition de Scantick" – Erich Linus Birchler, fondateur et PDG de Woonig AG

    En plus du module de billetterie intelligente, le module de communication sera également élargi pour inclure un composant innovant. À l'avenir, par exemple, les messages du tableau d'affichage du Woonig Infocenter pourront être affichés directement dans les propriétés via un "affichage à faible consommation".

    À propos de Scantick
    Scantick, basé à Zweidlen Zurich, est un système de tickets avec lequel les messages peuvent être enregistrés rapidement et facilement via un code QR et les défauts et problèmes peuvent être éliminés. Scantick est actif dans les secteurs de la gestion immobilière, sanitaire et commercial/manufacturier.

    À propos de Woonig
    La société informatique Woonig, basée à Bottighofen sur le lac de Constance, propose une plateforme de communication et d'interaction "Software as a Service" (SaaS) pour la gestion immobilière (RE Edition) et pour les prestataires de services (DL Edition), pour numériser et automatiser les processus entre les gestionnaires immobiliers, les locataires/propriétaires et les prestataires de services.

    Le logiciel Woonig est facile à intégrer, à configurer et peut être utilisé de manière productive en quelques étapes seulement. Woonig propose également des interfaces standard vers les systèmes de gestion immobilière courants.

  • Peach Property enregistre un nombre record de nouveaux baux

    Peach Property enregistre un nombre record de nouveaux baux

    Selon un communiqué de presse , le Peach Property Group a atteint un nouveau record de nouvelles locations en Allemagne. Le succès de la location a réduit le nombre d'inoccupations, tandis que dans le même temps les revenus locatifs ont augmenté. Par exemple, une croissance de plus de 15 % a été enregistrée pour les appartements nouvellement loués par rapport au prix moyen au mètre carré du groupe à fin 2021. Selon l'annonce, le loyer du Peach Property Group pour les propriétés existantes continue d'être inférieur au loyer moyen du marché. La poursuite du programme de restructuration a également contribué à la solidité de la structure financière du groupe. Environ 1 400 unités ont été modernisées, dont 15 % ont été modernisées sur le plan énergétique.

    Le bilan semestriel positif reflète "l'efficacité et l'évolutivité de la plateforme locative digitale du groupe" et souligne "le potentiel d'augmentation des loyers du portefeuille". "Nous n'avons jamais rénové et loué autant d'appartements", déclare le Dr. Thomas Wolfensberger, PDG de Peach Property Group AG, cité.

    Peach Property décrit la vente de douze des 56 unités résidentielles prévues dans le nouveau développement Peninsula à Wädenswil sur le lac de Zurich comme un signal fort pour le portefeuille suisse. Outre l'optimisation du portefeuille, la structure de financement évolue positivement grâce à une gestion réussie du capital. Une obligation arrivant à échéance en février 2023 a été rachetée par anticipation au prix de 94 %.

    Pour le second semestre, le groupe s'attend à des revenus locatifs nets de CHF 113 à 118 millions et à un résultat d'exploitation de CHF 18 à 21 millions.

  • Avobis reprend Kreditfabrik

    Avobis reprend Kreditfabrik

    Avobis , basée à Zurich, a repris l' usine de crédit de Horgen ZH via Avobis Invest AG. Le fournisseur de services immobiliers et hypothécaires, spécialisé dans les solutions immobilières et de financement indépendantes, intégrées et basées sur la technologie, a l'intention d'utiliser l'intégration pour étendre davantage sa position sur le marché des services hypothécaires.

    Comme l'écrit Avobis dans un communiqué de presse , les deux sociétés sont les principaux fournisseurs de services hypothécaires. Avobis est fortement positionné dans les solutions de services sur le marché hypothécaire depuis 25 ans. Kreditfabrik est spécialisé dans les services de traitement, de gestion et d'évaluation des risques des hypothèques.

    Grâce aux relations avec la clientèle de Kreditfabrik, Avobis disposera d'un volume de crédit de plus de 12 milliards de francs après la reprise et pourra souligner sa "position de numéro 1 sur le marché". "Avobis est le plus grand fournisseur sur le marché suisse qui peut fournir la bonne solution aux caisses de pension, aux fondations de placement, aux compagnies d'assurance et à tous les types de banques en tant que clients de services hypothécaires", déclare Andreas Granella, directeur général d'Avobis Invest AG. En tant que gestionnaire de fortune pour placements collectifs de capitaux, Avobis Invest AG propose des services pour tous les segments de clientèle.

    Afin de compléter la gamme de services "tout au long de la chaîne de valeur immobilière", Avobis Invest AG souhaite également créer des opportunités d'investissement supplémentaires pour les investisseurs institutionnels au cours de l'année à venir en introduisant de nouveaux produits.

  • Warteck Invest croît de manière rentable

    Warteck Invest croît de manière rentable

    Malgré la pandémie en cours, 2021 a été un exercice financier réussi, a écrit Warteck Invest dans un communiqué . Concrètement, la société immobilière bâloise a augmenté son bénéfice net de 2,4% à 27,4 millions de francs. Hors gain résultant de la réévaluation des immeubles, une croissance de 5,6% à CHF 17,4 millions a été réalisée.

    A CHF 36,9 millions, les revenus locatifs ont augmenté de 0,4% par rapport à l’année précédente. Les charges financières ont diminué de 2,6% en glissement annuel pour s’établir à 5,5 millions de francs. Le taux de vacance a été réduit de 0,6 point de pourcentage à 2,4 % par rapport à 2020.

    La valeur de marché du portefeuille immobilier de Warteck Invest a augmenté de CHF 35,8 millions pour atteindre CHF 874,4 millions au cours de l’année sous revue. L’augmentation n’a pas été réalisée par des acquisitions, mais par des investissements dans de nouveaux projets de construction et de rénovation et les réévaluations qui en ont résulté. Au cours de l’exercice écoulé, la société immobilière a investi au total CHF 22,8 millions dans des projets en cours. Une réserve de projets d’un volume total de plus de 270 millions de francs suisses devrait générer une croissance supplémentaire au cours des cinq à sept prochaines années.

  • Le fonds immobilier de Zurich fait désormais partie du top 3

    Le fonds immobilier de Zurich fait désormais partie du top 3

    En seulement deux ans, Zurich Invest AG est devenue un important fournisseur de placements immobiliers, écrit la société dans un communiqué de presse . Avec l’augmentation de capital de septembre et un futur volume total de CHF 1,3 milliard, votre fonds «ZIF Immobilien Direkt Schweiz» deviendra l’un des plus grands fonds immobiliers suisses non cotés. Zurich Invest SA a lancé le fonds en octobre 2018. La première augmentation de capital a eu lieu l’année dernière.

    La croissance rapide du fonds immobilier est possible «parce que Zurich, en tant qu’assureur mondial, est l’un des plus importants propriétaires immobiliers de Suisse et a été en mesure de constituer un portefeuille d’immeubles attractifs sur une longue période», indique le communiqué de presse. La nouvelle offre d’assurances-vie a également sa part dans la part de 80% de l’immobilier de première classe dans le fonds zurichois. Comme ils contiennent désormais moins de produits de garantie, moins de biens immobiliers sont nécessaires pour garantir les obligations. « C’est pourquoi Zurich a la possibilité de transférer des propriétés dans les endroits les plus recherchés à un fonds. »

    Comme on le dit, la deuxième augmentation de capital s’élèvera à environ 340 millions de francs et aura lieu le 21 octobre. La période d’abonnement est du 21 septembre au 2 octobre. La nouvelle tranche comprend un total de 20 propriétés. «Outre leur emplacement privilégié, les bâtiments se caractérisent par le fait que nous poursuivons l’objectif de les exploiter à l’avenir de manière neutre en CO2», déclare Martin Gubler, PDG de Zurich Invest AG. Les deux premières tranches du fonds en 2018 et 2019 ont été fortement sursouscrites. Il est « extrêmement satisfait » de sa performance.

  • Peach Property remporte Ares en tant qu'actionnaire de référence

    Peach Property remporte Ares en tant qu'actionnaire de référence

    Le Peach Property Group envisage de procéder à de nouvelles acquisitions de portefeuille en Allemagne, explique dans un communiqué la société zurichoise spécialisée dans l’immobilier résidentiel. Peach Property a l’intention de lever des fonds en augmentant le capital de 200 millions de CHF. Une obligation convertible obligatoire doit être placée à cet effet.

    Le souscripteur des trois quarts de l’obligation convertible obligatoire a déjà été déterminé, a informé Peach Property dans le message. Plus précisément, un fonds du gestionnaire obligataire alternatif mondialement actif, Ares Management Cooperation , souscrira à 150 millions de francs. Cela signifie qu’Ares obtiendra une participation d’environ 30% dans Peach Property et deviendra le plus grand actionnaire unique de la société immobilière zurichoise, selon l’annonce. Dans le cadre de l’inscription, le directeur général du groupe immobilier Ares, Klaus Schmitz, doit être élu au conseil d’administration du groupe immobilier Peach.

    « Nous sommes très heureux de pouvoir gagner Ares en tant que nouvel actionnaire de référence avec une vaste expérience dans le secteur immobilier résidentiel allemand », a déclaré Thomas Wolfensberger, PDG de Peach Property Group, dans le communiqué de presse. Ares, quant à lui, voit la participation dans la société immobilière zurichoise « comme une excellente opportunité d’investir dans l’une des classes d’actifs les plus défensives d’Europe et de bénéficier en même temps de la croissance attractive du groupe Peach Property », explique John Ruane, co-responsable du groupe immobilier européen Ares.