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Étiquette : Potenziale

  • La complexité du secteur fait obstacle à la numérisation

    La complexité du secteur fait obstacle à la numérisation

    A propos de la personne :
    Markus Weber est un expert reconnu de la planification, de la construction et de l’exploitation d’objets de construction basés sur le numérique. En tant que co-initiateur et président de « Construire en numérique Suisse », il a marqué de manière durable la transformation numérique du secteur suisse de la construction et de l’immobilier. « Construire en Suisse est également le « home of buildingSMART Switzerland » et fait donc partie de la communauté internationale BIM. En tant que co-initiateur et membre du conseil d’administration du « netzwerk_digital », il s’engage au niveau national pour une voie ordonnée et efficace de la Suisse vers la numérisation.
    zient. Il est également co-directeur de la filière d’études BA/BSc Digital-Construction et du programme de formation continue CAS/DAS/MAS Digital Construction à la Haute école de Lucerne (HSLU).

    Monsieur Weber, qu’est-ce qui vous fascine dans le thème de la numérisation ?
    Elle offre d’énormes opportunités et met à disposition de nouvelles technologies et de nouveaux outils. La numérisation est synonyme de mise en réseau : elle nous permet de mettre en œuvre des processus plus efficaces et de meilleure qualité, avec un impact sur la durabilité. Les émissions sont réduites et l’économie circulaire est encouragée. En outre, les technologies numériques et les nouveaux outils créent des emplois plus attrayants, ce qui devrait remédier à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée.

    Quels sont les objectifs de « Construire en Suisse » ?
    Nous voulons créer un écosystème numérique dans lequel les données, les technologies, les processus et les méthodes sont interconnectés et interagissent les uns avec les autres. Nous mettons en réseau les différentes parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur, nous coordonnons et créons des synergies. Nous rendons les « pratiques » visibles et facilitons le passage de la « pratique » à la « meilleure pratique », étape par étape.

    De quoi s’occupe « netzwerk_digital » ?
    Le comité travaille depuis un peu plus d’un an à l’esquisse d’une vision ou plutôt d’un objectif commun pour le secteur suisse de la construction. Une première ébauche sera disponible début 2023. Nous souhaitons ainsi entamer un dialogue avec les autres parties prenantes et présenter une version consolidée au public lors de Swissbau en janvier 2024.

    Le secteur de la construction est considéré comme l’un des secteurs économiques les moins numérisés. A quoi cela est-il dû ?
    Cela est dû, entre autres, à la fragmentation – nous trouvons ici une chaîne de création de valeur séquentielle, caractérisée par de nombreux acteurs différents. Ces nombreuses interfaces, les conditions-cadres et les lois et réglementations croissantes représentent une grande complexité. C’est pourquoi la numérisation prend plus de temps dans ce secteur qu’ailleurs.

    Les PropTech sont actuellement sur toutes les lèvres. Le secteur de l’immobilier et de la construction exagère-t-il sur ce sujet ?
    Dans le contexte de la numérisation, de nombreuses petites entreprises voient le jour, qui se concentrent sur de nouveaux produits, simplifient les processus et favorisent la durabilité. D’un côté, c’est une aubaine, car ces entreprises font avancer la numérisation avec de nouvelles connaissances et beaucoup de passion. D’autre part, le secteur de la construction est dépassé par l’hétérogénéité des possibilités et des outils qui en résultent.

    Comment y remédiez-vous ?
    Notre rôle est d’apprendre à utiliser ces nouveaux outils et leurs possibilités. Je suis notamment codirecteur des nouvelles filières de bachelor BA/BSc Digital Construction à la Haute école de Lucerne – la transmission de ces connaissances et l’utilisation des processus, méthodes et technologies basés sur le numérique constituent une partie importante du cursus.

    La Suisse contribue à définir le thème de l’open BIM au niveau international. Peut-ondire que le BIM fait aujourd’hui partie des standards en Suisse ?
    Il est difficile de répondre à cette question. J’estime que le BIM fait partie de la norme pour environ 30 pour cent des projets de construction et de transformation. Inversement, ce n’est pas le cas pour 70% d’entre eux. Parmi les utilisateurs du BIM, on compte une majorité de maîtres d’ouvrage professionnels et surtout ceux qui se concentrent sur l’ensemble du cycle de vie – c’est-à-dire qui développent, planifient, construisent et finalement exploitent. Les hôpitaux en sont un bon exemple – pratiquement tous les nouveaux hôpitaux suisses sont conçus avec le BIM. Cependant, tous les BIM ne se valent pas : il existe de grandes différences dans le degré d’implémentation et l’utilisation. Et surtout, beaucoup de marge de progression.

    Vous avez dit un jour que les projets BIM suisses n’exploitaient pas tout leur potentiel. Est-ce que cela a changé entre-temps ou que faut-il faire pour que les choses changent ?
    Nous sommes encore au début de la numérisation dans le secteur de la construction et de l’immobilier. En ce sens, je vois un grand potentiel de progression. Nous devons rapprocher et mettre en réseau la chaîne de valeur complexe mentionnée. Au final, il s’agit de processus continus et basés sur les données. Nous nous trouvons ici dans un changement de culture : la culture actuelle est marquée par la délimitation et la protection : chaque acteur traite sa partie de la chaîne de création de valeur. La numérisation signifie que chaque acteur devient une partie de ce processus continu. Pour faire progresser durablement ce changement de culture, de la délimitation à la coopération, nous avons simplement besoin d’un peu de temps.

    Où situez-vous la Suisse dans le domaine de la « smart home » et où voyez-vous un potentiel d’amélioration ?
    Le terme « smart home » n’est pas clairement défini. Pour moi, une « smart home » est un bâtiment qui répond le mieux possible aux multiples exigences de l’avenir : Cela implique en premier lieu qu’un bâtiment soit considéré comme un système. Les différentes disciplines, telles que l’isolation thermique, le chauffage et la ventilation, sont parfaitement adaptées les unes aux autres, et le bâtiment réagit automatiquement aux influences internes et externes. Le bâtiment, quant à lui, fait partie de systèmes plus vastes : Par exemple, de nombreux bâtiments sont aujourd’hui capables de produire leur propre énergie et font donc partie du système d’approvisionnement énergétique de la Suisse.

    Vous vous engagez pour le « bâtiment en tant que système » en mettant l’accent sur la stratégie énergétique 2050. Comment peut-on l’imaginer dans la mise en œuvre concrète ?
    En bref : Le bâtiment est un système tout en étant intégré à différents systèmes. Il doit répondre à des exigences très diverses : Les différentes disciplines doivent travailler ensemble de manière optimisée – en même temps, le bâtiment est int -égré dans des systèmes. L’économie circulaire doit également être considérée comme un système fermé, les bâtiments individuels devenant une partie de ce système.

    Pouvez-vous développer ce point ?
    Les matériaux utilisés dans un bâtiment peuvent être inventoriés à l’aide des technologies numériques et le parc immobilier suisse devient ainsi un dépôt de matériaux structuré et lisible par machine. Lorsqu’un bâtiment ou une partie de celui-ci est déconstruit, les matériaux utilisés peuvent ainsi être remis en circulation de manière ordonnée, éventuellement préparés et reconstruits.

    Dansquelle mesure le secteur suisse de la construction est-il aujourd’hui sensible à la prévention de l’énergie grise et comment peut-on la réduire davantage dans les projets de construction ?
    Il existe un grand potentiel dans ce domaine, comme le montre l’exemple précédent sur l’économie circulaire. La construction produit beaucoup de déchets qui ne sont pas réintroduits dans le cycle. La planification numérique ou les modèles numériques de bâtiments aident à déterminer plus précisément les matériaux nécessaires et à les préfabriquer de manière à ce qu’il n’y ait pratiquement pas de déchets lors de la construction. Par exemple, la conception, la préfabrication et la pose d’armatures pour les constructions en béton sont basées sur des modèles, ce qui réduit considérablement les déchets de ferraillage.

    A quoi ressemble pour vous le bâtiment idéal de l’avenir ?
    Mon bâtiment de l’avenir doit utiliser l’espace urbain de manière durable, ne pas émettre d’émissions et être composé de matériaux qui peuvent être facilement séparés et recyclés à 100 % lors de la déconstruction. Le concept d’espace doit pouvoir évoluer dans une certaine mesure et s’adapter aux besoins changeants des habitants. Il doit communiquer avec les occupants : Si, par exemple, tout le monde est au travail ou à l’école pour les huit prochaines heures, la consommation d’énergie doit être automatiquement réduite au minimum. Il doit pouvoir réagir intelligemment à une sous-production ou une surproduction d’électricité à court terme.

  • Vivre plus beau et plus économe en énergie

    Vivre plus beau et plus économe en énergie

    SwissAlp Immobilien AG est une société immobilière suisse basée à Buchs SG : « Nos réflexions et nos actions sont orientées vers l'identification et la mise en œuvre du potentiel des propriétés, des projets immobiliers et des propriétés. De là, nous générons de la croissance : pour nos investisseurs et pour nous », déclare Ardian Emini, CEO de SwissAlp Immobilien AG. «Notre activité principale est la gestion de portefeuille à valeur ajoutée. Nous acquérons des propriétés avec des exigences de qualité très élevées dans des endroits sélectionnés en Suisse alémanique. Les immeubles de rénovation sont acquis si leur valeur peut être augmentée de manière significative par le biais d'une rénovation, d'une nouvelle construction ou d'une rénovation. Nous commercialisons, louons et gérons nous-mêmes nos biens. »

    SwissAlp Immobilien AG s'est spécialisée dans le développement d'un portefeuille immobilier solide : « Grâce à notre savoir-faire, nos nombreuses années d'expérience et notre professionnalisme, nous offrons à nos investisseurs la meilleure sécurité possible pour atteindre leurs objectifs de rendement », déclare Emini. "Grâce à nos portefeuilles immobiliers gérés de manière professionnelle, nous permettons à nos investisseurs de participer à toute la Suisse alémanique."

    Un bon exemple est le nouveau projet de construction de SwissAlp Immobilien AG dans un emplacement central à Sargans SG. À distance de marche de la gare, 22 appartements locatifs de haute qualité seront bientôt construits : « L'immeuble impressionne par son architecture moderne et passionnante, combinée au concept de durabilité. Un système photovoltaïque et une gestion efficace de l'énergie font bien sûr partie de ce concept. Le parking et le local vélo sont équipés de bornes de recharge pour voitures et vélos électriques dès le départ. »

    Le mélange d'appartements de 2,5 à 4,5 pièces séduira aussi bien les célibataires que les jeunes couples et les familles. Les commerces et écoles sont à proximité immédiate accessibles à pied. Selon Emini, les appartements se caractérisent par une finition de haute qualité et ne laissent rien à désirer : « Chaque appartement a un petit réduit, et les appartements les plus grands ont une chambre principale avec sa propre salle de bain. Avec ce projet, les architectes et les urbanistes spécialisés ont eu l'opportunité de créer un bâtiment spécial : pour aujourd'hui, pour demain et pour l'éternité !

  • Potentiel inutilisé dans la coopération entre la promotion de l'emplacement et le secteur immobilier

    Potentiel inutilisé dans la coopération entre la promotion de l'emplacement et le secteur immobilier

    À première vue, la promotion des entreprises et le secteur immobilier diffèrent considérablement. Alors que les subventions de localisation sont généralement supportées par le secteur public – gouvernement fédéral, cantons, villes, communes – les prestataires de services immobiliers sont dans la grande majorité des cas des entreprises privées. Cela signifie que les premiers sont des organisations à but non lucratif et les seconds sont des entreprises à but lucratif. Les promoteurs d’implantation souhaitent rallier les entreprises à leur domaine d’activité et les garder le plus longtemps possible; ils sont donc intéressés par une relation à long terme. Les acteurs de l’immobilier, en revanche, sont généralement axés sur les transactions, ce qui conduit à des relations clients relativement courtes. Ce qui est au centre des activités ne ressort que de la dénomination: les lieux d’une part, l’immobilier d’autre part.

    Plus de similitudes que de différences
    Au deuxième regard, cependant, il existe des similitudes importantes. Il y a d’abord et avant tout les clients, qui sont souvent les mêmes, car une entreprise à la recherche d’un nouvel emplacement est toujours à la recherche d’une nouvelle propriété. Dans le cas contraire, ce n’est pas toujours vrai, mais dans la plupart des cas. Car lorsqu’une entreprise a besoin d’un nouveau bien, par exemple parce que l’existant est devenu trop petit, le processus d’évaluation réfléchit généralement aux avantages et aux inconvénients d’un changement de lieu. Le deuxième point commun est la propriété elle-même: aucune entreprise ne peut se passer des quatre facteurs de production classiques que sont le travail, le capital, la connaissance et la terre. Les promoteurs d’implantation et les acteurs de l’immobilier accompagnent leurs clients dans l’optimisation du facteur foncier ou immobilier. Ce faisant, ils apportent une contribution importante à leurs clients et les aident à atteindre leurs objectifs.

    Profitez les uns des autres
    En raison du terrain d’entente, il existe un grand potentiel pour profiter les uns des autres. Par exemple, les deux parties peuvent gagner des avantages en marketing: le secteur immobilier peut servir de puissant multiplicateur du message d’un promoteur de localisation, car les prestataires de services immobiliers sont en contact direct avec les entreprises à la recherche de nouvelles propriétés. Ce canal est encore sous-utilisé par les promoteurs de localisation. A l’inverse, les professionnels de l’immobilier sont très intéressés à connaître les besoins immobiliers de ceux qui recherchent un emplacement le plus précisément possible afin de pouvoir proposer une offre compétitive. Ces informations peuvent à leur tour être fournies par la promotion de l’emplacement.

    pour créer de la transparence
    Afin de pouvoir créer des synergies, la transparence est avant tout nécessaire: au lieu de rester entre eux, la promotion de l’emplacement et le secteur immobilier doivent fusionner, établir des plateformes communes et échanger des informations. Des plates-formes physiques et numériques sont à leur disposition à cet effet. Les salons de l’immobilier sont une bonne occasion de se rencontrer en personne, de maintenir les contacts existants et d’en nouer de nouveaux. Au niveau international, le MIPIM à Cannes en mars et l’EXPO REAL à Munich en octobre chaque année. Depuis plus de 20 ans, un stand suisse commun aux deux salons permet aux entreprises et sites suisses de se présenter à un budget raisonnable. L’IMMO’Messe de Zurich, qui a lieu chaque année en janvier, s’est implanté en Suisse. C’est là que les investisseurs immobiliers se présentent et rencontrent des acteurs du marché de toutes sortes. Bien que l’IMMO se soit établi depuis longtemps comme un point de rencontre pour l’industrie, les sites et leurs représentants y sont encore rarement trouvés. En plus des salons, il existe un large éventail de congrès qui offrent la possibilité de maintenir des contacts autour de conférences et de discussions d’experts. De plus, les promoteurs d’implantation et les acteurs de l’immobilier peuvent choisir parmi un grand nombre d’événements en réseau. Ils sont proposés par des associations, des groupes d’intérêt, des sites et des entreprises privées.

    Online rattrape son retard
    À l’époque actuelle de pandémie, les plateformes en ligne ont gagné en importance. D’une part, les experts de l’industrie peuvent se faire entendre en participant à des webinaires et assurer une large sensibilisation. Les exemples incluent les plateformes de discussion Real Estate Brains ou Metropole Insights. D’autre part, des bases de données en ligne se sont constituées qui peuvent être utilisées aussi bien par les promoteurs de localisation que par les professionnels de l’immobilier. Par exemple, les entreprises peuvent contacter swisscircle-member.ch
    cadeau. Realestate-experts.ch est idéal pour les particuliers et top-projekte.ch pour les grands projets immobiliers. En plus de ces offres, chaque acteur du marché est appelé à utiliser pour lui-même des outils de réseaux sociaux tels que LinkedIn ou Xing.

    La mise en réseau
    Il n’y a pratiquement aucun projet qui puisse être réalisé seul – que ce soit en tant que promoteur de localisation ou en tant que professionnel de l’immobilier. En règle générale, chaque acteur dépend d’informations utiles, d’acteurs de marché bienveillants, de fournisseurs efficaces et / ou de partenaires coopératifs. C’est pourquoi un bon réseau est essentiel. Cela nécessite un engagement personnel et un choix judicieux de plateformes pour entretenir et élargir ses contacts. Ces réseaux sont des fournisseurs de réseaux tels que SVSM, Swiss Circle, SVIT, RISC, ULI et Fiabci.

    Idées pour améliorer la collaboration
    Il existe déjà de nombreuses opportunités pour intensifier la coopération entre la promotion de l’emplacement et le secteur immobilier. Dans le même temps, cependant, il existe également un potentiel qui est encore largement inutilisé. De cette manière, les emplacements pourraient se présenter sur les grands portails immobiliers et entrer en contact avec des entreprises à la recherche d’un nouveau bien immobilier. Ou davantage de congrès ou d’événements pourraient être organisés qui s’adressent à la fois aux promoteurs de sites et aux prestataires de services immobiliers. En fin de compte, ces offres prévaudront qui renforcent la perception des participants sur le marché, permettent l’échange d’expériences et soutiennent le maintien du réseau personnel.