Étiquette : Processus

Une nouvelle dynamique de croissance grâce à un partenariat stratégique

Avec la participation stratégique d’un investisseur entrepreneurial, l’entreprise pose les jalons de la prochaine étape de sa croissance. Le nouveau partenariat associe la force du capital à l’expertise technologique et opérationnelle. L’objectif est de consolider la présence de l’entreprise sur son marché domestique et de l’étendre à l’international, notamment dans les domaines clés de la numérisation, du développement durable et de l’intelligence artificielle.

Stratégie orientée vers l’avenir avec une orientation claire
Trois moteurs structurels sont au cœur de la nouvelle stratégie de croissance : la transformation numérique du secteur immobilier, le rôle croissant du secteur dans la protection du climat et le besoin croissant d’espaces de vie durables et connectés. Parallèlement, l’ADN de l’entreprise, qui a fait ses preuves, est préservé, l’équipe opérationnelle et tous les partenaires restent à bord et continuent à gérer l’entreprise.

Mise à l’échelle technologique et expansion internationale
L’internationalisation commence par la présence existante en Allemagne et doit être développée par des acquisitions ciblées. Parallèlement, le portefeuille de services numériques sera élargi, par le développement de produits propres, l’automatisation des processus clients avec « Agentic AI » et le renforcement de l’équipe. Le partenariat stratégique crée la marge de manœuvre nécessaire à cet effet, sur le plan technologique, personnel et géographique.

De nouvelles opportunités pour le site allemand
De nouvelles opportunités s’offrent également à l’équipe en Allemagne. En tant que site agile au sein du groupe, elle bénéficie de la stabilité de l’entreprise et des opportunités qu’apporte un partenaire de croissance stratégique. La combinaison d’une structure éprouvée et d’un dynamisme frais devrait ouvrir la voie à une expansion réussie dans un environnement de marché en forte évolution.

juillet 2025
Une levée de fonds réussie permet l’expansion de l’activité de détection du béton

Selon un communiqué de presse, DuraMon AG de Dietikon a conclu avec succès en février un tour de financement de 1,6 million de francs suisses pour l’extension d’amorçage. Le tour a été mené par le capital-risqueur et le fonds de capital-investissement QBIT Capital à Zurich, qui avait déjà mené le tour de financement d’amorçage de DuraMon en juin 2023. Sika à Baar, un investisseur clé depuis juin 2023, a prolongé son engagement en entrant à nouveau en tant que partenaire stratégique aux côtés de Helbling Equities et d’autres, ajoute le communiqué. Le nouveau capital crée les conditions nécessaires à la mise à l’échelle et à l’expansion au-delà de la région DACH.

DuraMon est une spin-off de l’Ecole Polytechnique Fédérale de Zurich(ETH) spécialisée dans une nouvelle technologie de capteurs qui assure une surveillance stable à long terme de la corrosion des infrastructures en béton telles que les ponts, les tunnels et les parkings à étages et à étages. Cela permet de détecter et de comprendre à un stade précoce les processus de détérioration des structures en béton, peut-on lire dans le communiqué. Il est ainsi possible de déterminer le type de réparation approprié au bon moment et au bon endroit dans la structure, ce qui permet aux maîtres d’ouvrage d’optimiser leurs stratégies de maintenance et de réduire les coûts de réparation.

Le financement nouvellement assuré permettra à DuraMon d’automatiser et d’optimiser des processus internes importants, à savoir l’analyse automatisée des données et l’installation de capteurs, indique le communiqué. L’accent sera également mis sur le développement de la clientèle et l’extension de la portée du marché de DuraMon au-delà de la région DACH vers d’autres pays européens.

mars 2025
La construction numérique commence dans les têtes

La construction numérique – généralement à l’aide de la modélisation des informations du bâtiment (BIM) – est en train de remettre en question de nombreux processus éprouvés dans le secteur de la construction. En effet, la construction numérique se fait d’abord dans la tête et sur l’ordinateur, où un modèle virtuel du projet est créé.

Cette représentation 3D très détaillée de la future construction permet déjà de prendre de nombreuses décisions et d’éliminer les problèmes potentiels. Les partisans de ce nouveau type de construction numérique espèrent des gains d’efficacité et de qualité, une réduction des erreurs de construction et une simplification de la logistique de construction.

La construction numérique : un plan en 6 points qui simplifie la réflexion

Le passage de la construction analogique à la construction numérique est toutefois loin d’être linéaire. Adrian Wildenauer, professeur à la HESB, le sait par expérience. En tant qu’ingénieur civil, il connaît le secteur de la construction sous toutes ses facettes, du fer d’armature à la modélisation BIM.

Pour les CFF, il a développé un plan en six points pour l’ensemble du secteur, qui doit servir de base pour passer de la construction analogique à la construction numérique. Selon lui, il est essentiel que tous les acteurs* impliqués dans la construction participent et fassent avancer le secteur ensemble.

Clarifier l’objectif et la feuille de route

Dans la construction numérique, les bases, les feuilles de route, les modèles et l’image cible sont disponibles dès le début pour toutes les parties prenantes. Cela permet aux entreprises de construction, aux fournisseurs, aux architectes* et aux maîtres d’ouvrage* de se mettre d’accord bien avant le premier coup de pioche et d’éliminer très tôt les conflits et les sources d’erreur potentiels. « Nous devons impliquer tous les acteurs de la chaîne de valeur le plus tôt possible », souligne Adrian Wildenauer.

Communiquer avec la voix

Les projets de construction numériques dépendent du fait que tout le monde parle le même langage. Le secteur y parvient en travaillant davantage avec des normes valides. En commençant par les termes pertinents de la construction numérique et de la modélisation des informations du bâtiment, en passant par les normes de la Société suisse des ingénieurs et des architectes (sia) ou du Centre de compétence pour les normes dans le secteur de la construction et de l’immobilier (crb), jusqu’à l’échange avec les fédérations et les associations importantes pour le secteur : il est important, surtout au début, que tous les participants se comprennent. Le glossaire national élaboré en commun, dans lequel les termes ont été définis en commun, est également utile à cet égard.

Communiquer avec le modèle de données

Les personnes impliquées ne sont pas les seules à avoir besoin d’une communication efficace, les systèmes impliqués en ont également besoin. Comme un modèle virtuel du projet de construction est essentiel dans la construction numérique, il est indispensable d’élaborer ensemble un modèle de données consolidé pour les constructions. Celui-ci permet d’échanger facilement des informations, du concepteur au contremaître. « L’utilisation des données est notre nouveau langage commun », explique Adrian Wildenauer, « nous devons l’apprendre »

Réutiliser des éléments de construction

L’un des avantages de la construction numérique réside dans le fait qu’il n’est pas nécessaire de réinventer la roue – ou le projet de construction – à chaque projet. Après tout, de nombreux éléments d’une construction sont réutilisés à chaque projet. Au lieu de les concevoir, de les dimensionner et de les vérifier à chaque projet, comme c’était le cas auparavant, il suffit d’utiliser des objets de construction standardisés. Par exemple, avant de concevoir une porte, vous construisez une image numérique standardisée de celle-ci. Celle-ci contient tous les attributs nécessaires, du choix des matériaux aux bandes d’étanchéité, en passant par la taille des cylindres, la largeur et la hauteur des vantaux. Grâce aux objets de construction standardisés, les entreprises gagnent du temps dans la conception de ces objets et évitent les erreurs. Pour que cela fonctionne, les entreprises doivent pouvoir accéder facilement à une collection de tels composants numériques.

Collecter l’expérience

Dans le secteur de la construction, les connaissances sont souvent transmises de manière très traditionnelle, du maître expérimenté* directement aux apprentis sur le chantier. Dans la construction numérique, ce savoir aujourd’hui intangible ou non documenté peut être systématiquement collecté sur le chantier et utilisé pour la formation. Mais il est également possible de recueillir les expériences de la construction numérique elle-même et de tester la pertinence des outils et des processus numériques. Si la gestion numérique de la construction conduit à une meilleure transmission des connaissances, le secteur sera sur la bonne voie, Adrian Wildenauer en est convaincu : « Ce n’est qu’en partageant les connaissances que nous pourrons réussir ensemble »

Transmettre les bases de la commande

De nombreux processus de la construction numérique aboutissent à une commande, qu’il s’agisse de la réservation d’un service ou de l’achat de matériaux. L’un des grands avantages de la construction numérique réside dans le fait que les données nécessaires aux commandes sont saisies le plus tôt possible dans la maquette virtuelle du projet. Mais pour que quelque chose se passe sur le chantier, toutes les personnes impliquées dans le projet doivent savoir comment obtenir et utiliser les données de commande du système. Une formation et une documentation adéquates pour les collaborateurs sont donc obligatoires.

Dans la pratique, il s’avère que la construction numérique nécessite une collaboration numérique commune. Les systèmes et l’infrastructure informatique sont importants, mais seulement lorsque les architectes*, les ingénieurs civils* et les entreprises partenaires sont prêts à collaborer au-delà de leurs domaines de compétence. En effet, la construction numérique ne commence pas sur l’écran, mais dans l’esprit des professionnels.

octobre 2023
Manque de compréhension des données du projet

Le CDE est le point de départ d’une gestion des données de bout en bout. Il est dans l’intérêt du propriétaire ou du détenteur d’un bien immobilier d’avoir accès à tout moment aux informations actuelles du projet, d’éviter les incompatibilités et de pouvoir modifier les droits d’accès. Il est d’autant plus surprenant que la valeur des données ne soit pas encore pleinement comprise. Trop souvent, elles sont considérées uniquement d’un point de vue informatique et réduites à leur fonction d’instrument de mesure.

Le marché évolue rapidement
Le marché des solutions CDE évolue rapidement et est très diversifié. Dans l’ensemble, on observe une tendance à la spécialisation, ce qui implique une grande capacité d’intégration. Souvent, des outils indépendants sont rachetés par de grands fournisseurs de technologie ou intégrés dans des solutions existantes. Cela entraîne des problèmes lors de la reprise de projets déjà terminés. Pour garantir un échange de données fluide, il est recommandé d’utiliser une plate-forme de la manière la plus cohérente possible.

L’innovation à un rythme effréné déstabilise les utilisateurs
La concurrence entre les fournisseurs est forte. De nouveaux outils arrivent continuellement sur le marché et les fonctionnalités sont développées en permanence. Il en résulte une grande incertitude chez de nombreux maîtres d’ouvrage et exploitants, tant au niveau du choix que de l’utilisation. Le secteur de la construction et de l’immobilier, plutôt lent, se heurte ici aux cycles d’innovation courts du secteur technologique. Les cas d’utilisation, le déroulement des processus et les responsabilités doivent donc être clairement définis avant le choix du système afin d’éviter toute déception.

Et à qui appartiennent les données ?
La question de la propriété des données est centrale : à qui appartiennent les données dans le CDE et qui y a droit lorsque le projet de construction est terminé et que le bâtiment est mis en service ? La pratique actuelle montre que cette question est souvent négligée. Il est donc essentiel que le maître d’ouvrage définisse la configuration, commande le CDE selon ses propres souhaits et règle la propriété des données à un stade précoce.

La facilité d’utilisation laisse à désirer
Les solutions de CDE de projet examinées par pom+ peuvent être divisées en deux groupes : Soit il s’agit d’outils experts dotés de fonctions étendues, soit d’applications simples aux possibilités limitées. Les deux groupes ont en commun un manque d’utilisabilité. Près de 45% des outils étudiés ont obtenu une note inférieure ou égale à trois sur une échelle de cinq points. Le problème est que les CDE ne sont pas seulement utilisés par des personnes ayant des affinités avec la technologie – ils doivent s’adresser à toute l’équipe. Les fabricants devraient y prêter plus d’attention lors de leur développement. Joachim Baldegger, directeur de l’étude et responsable de l’unité de service Future Lab, résume : « La construction moderne implique de penser à l’exploitation dès le projet de construction et de commander les bonnes données. Les environnements de données communs jouent un rôle central à cet égard. Toutefois, le chemin est encore long, car de nombreux outils présentent des lacunes dans leurs fonctionnalités et ne peuvent traiter les données ou les saisir de manière structurée que dans une certaine mesure. Ce n’est que lorsque cela sera garanti que les données du projet pourront être transférées efficacement dans les systèmes cibles des propriétaires immobiliers et que de la valeur ajoutée pourra être générée »

août 2023
Vision d’avenir du Haut-Valais « Nous grandissons ensemble »

Le Haut-Valais connaît depuis quelques années une forte croissance économique qui s’accompagne d’une immigration exceptionnelle. Des personnes de 119 nationalités différentes vivent aujourd’hui dans la région. Rien qu’en 2021, plus de 6500 personnes se sont installées dans le Haut-Valais. Le développement de la région est en outre influencé par des tendances globales telles que la tendance croissante à l’urbanisation, de nouveaux modèles de famille et de vie ainsi qu’une transformation du monde du travail par la numérisation. « Dans une telle phase de changement, il est utile d’avoir une vision commune à laquelle tous peuvent se référer », explique Reinhard Imboden, président de l’association Region Oberwallis. « Pour qu’une telle vision d’avenir corresponde réellement aux besoins de la population et soit soutenue par elle, chacun a été invité à partager ses préoccupations et ses souhaits, mais aussi ses priorités. Deux vastes enquêtes auprès de la population et un groupe d’impulsion soigneusement constitué ont abouti à la vision d’avenir du Haut-Valais présentée aujourd’hui ».

Vision pour l’avenir
Tout au long du processus, les champs d’action pour le Haut-Valais sont devenus plus clairs. D’une part, il y avait les défis déjà fortement ressentis, auxquels de nombreuses autres régions de Suisse sont actuellement confrontées : La population est préoccupée par la garantie des soins médicaux de base et la gestion de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. En ce qui concerne l’avenir de l’éducation, la population mise sur les compétences numériques et linguistiques et sur un enseignement pratique. Dans le domaine de la mobilité, le réseau de transports publics et les voies de mobilité douce doivent être développés. Les habitants du Haut-Valais estiment en outre qu’il est urgent d’agir pour faire face au changement climatique. « Le Valais dispose d’une grande disponibilité en sources d’énergie renouvelables. L’économie circulaire était autrefois la règle plutôt que l’exception dans notre région. Nous disposons ainsi de deux leviers puissants pour un développement écologiquement plus durable de notre région. C’est ce que la population souhaite valoriser », explique Tamar Hosennen, directrice générale de RWO. Les habitants du Haut-Valais ont également identifié le développement positif des villages de montagne comme un champ d’action important.

La vision d’avenir est mise à la disposition de tous les acteurs intéressés de la politique, de l’économie et de la société comme orientation et inspiration pour leurs propres processus stratégiques

mai 2023
Le parc d’innovation de Zurich accueille Angst+Pfister comme investisseur

Le parc d’innovation de Zurich(IPZ) a attiré Angst+Pfister comme investisseur. Le fabricant zurichois de composants haute performance et de solutions d’ingénierie, actif dans le monde entier, a acquis une participation significative dans la société IPZ Property AG, responsable de la réalisation du projet, informe la fondation Innovationspark Zürich dans un communiqué. « C’est la première fois qu’un partenaire industriel suisse de renom participe au parc d’innovation de Zurich en tant qu’investisseur », déclare le président de la fondation, Peter Bodmer, cité dans le communiqué.

Pour Christof Domeisen, CEO et délégué du conseil d’administration de Angst+Pfister, l’Innovationspark Zürich est « de loin le projet de développement le plus passionnant de Suisse ». Son entreprise est convaincue « que l’étroite imbrication de la recherche et du développement en un seul lieu crée une plate-forme idéale pour réussir à l’avenir ». Domeisen estime que le parc d’innovation de Zurich, situé sur le site de l’aérodrome de Dübendorf, remplit précisément ces conditions.

La mise en œuvre du projet a achevé avec succès son processus politique avec l’adoption entre-temps juridiquement valable du crédit d’engagement par le Grand Conseil zurichois. La prochaine étape consistera pour l’École polytechnique fédérale de Zurich et l’Université de Zurich à reprendre les hangars à avions existants sur le site. Un concours d’architecture est déjà en cours pour les nouveaux bâtiments de la première phase de développement. En outre, « de plus en plus d’entreprises s’intéressent à une implantation sur l’IPZ », explique Andrea Claudio Thöny, directeur d’IPZ Property AG. « Depuis que les décisions politiques ont été prises, les choses avancent maintenant rapidement »

mars 2023
Le CEO quitte l’aéroport de Zurich SA

L’aéroport de Zurich SA s’apprête à changer de direction : le CEO Stephan Widrig quittera ses fonctions fin avril, après 23 ans passés dans l’entreprise. Comme l’indique un communiqué de presse, il prendra la direction d’Allreal Holding AG à partir du 1er mai 2023. Durant son activité à l’aéroport de Zurich SA, Widrig a notamment dirigé la gestion immobilière et était responsable, en tant que membre de la direction, de tous les secteurs d’activité non-aviatiques, y compris le secteur immobilier. Chez Allreal, il succède à Roger Herzog qui, selon un communiqué, avait déjà annoncé son départ plus tôt.

« Après bientôt 15 ans à la direction de l’aéroport de Zurich SA et dans ma neuvième année en tant que CEO, il me semble judicieux de passer le flambeau », a déclaré Widrig, cité dans le communiqué. « Le moment est propice, car tous les secteurs d’activité sont entre des mains stables et compétentes, la pandémie a été bien surmontée et l’orientation stratégique des prochaines années est claire ».

Comme le souligne Flughafen AG, l’entreprise a connu de fortes phases de croissance sous la direction de Widrig. Il a réussi à diversifier le modèle d’entreprise et à « guider l’aéroport de manière sûre et économiquement indépendante à travers la crise historiquement unique de l’aviation due à la pandémie de Corona ».

Le président du conseil d’administration Andreas Schmid remercie Widrig pour son « grand engagement de longue date ». L’Aéroport SA veut maintenant lancer le processus de désignation d’un successeur.

novembre 2022