Madame Schlumpf, ces dernières semaines, on a souvent entendu parler du « nouveau » Real Estate Award. Qu’y a-t-il de si nouveau dans cet événement qui existe depuis plus de 10 ans ?
Mara Schlumpf : Nous avons changé beaucoup de choses. Par exemple, toute la présentation visuelle. Nous avons un nouveau logo contemporain, un design cohérent, de nouvelles catégories d’événements, un nouveau site Internet et un nouveau concept d’événement.
Pourquoi un rebranding était-il nécessaire ?
Le Real Estate Award a été vendu aux propriétaires actuels en 2022 et organisé une dernière fois par mon prédécesseur en 2023. En avril 2023, j’ai pris la direction du Real Estate Award AG et je me suis penché sur les débits et les crédits de l’Award.
Avec les finances ?
Je veux dire par là l’immense potentiel du prix – et dans quelle mesure il a été exploité jusqu’à présent. Dans un premier temps, j’ai donc essayé d’obtenir un feed-back aussi large et fondé que possible de la part des sponsors, des entreprises participantes et des invités. Il est rapidement apparu qu’il était plus durable et plus judicieux de repenser le système dans son ensemble plutôt que de le modifier à des endroits précis. J’ai donc décidé de conserver l’idée de base existante, les fondations solides, le prix le plus important du secteur de la construction et de l’immobilier – et de construire à partir de là un actif qui convienne à nos candidats, à nos soutiens et à nos visiteurs. Le changement visuel en est une partie importante – bien plus qu’une simple cosmétique superficielle. Il représente une nouvelle période pour le Real Estate Award. Le rebranding garantit que le secteur de la construction et de l’immobilier, en premier lieu nos partenaires et nos invités, reconnaissent clairement cette nouvelle ère. Avant même la prochaine cérémonie, qui se tiendra le 24 octobre 2024 au Trafo de Baden.
Pourquoi avez-vous choisi un tout nouveau lieu, le Trafo à Baden ?
Le lieu actuel ne répond plus à nos attentes en matière de Real Estate Award exclusif et élégant. Nous attendons des entreprises qui se présentent à un Real Estate Award qu’elles fournissent des prestations exceptionnelles. Nous ne pouvons pas prétendre être un label de qualité et ne pas vivre cette qualité. Avec le Trafo à Baden, nous avons trouvé un lieu exclusif qui répond à nos attentes – et qui peut offrir à nos invités une soirée inoubliable. En même temps, le Trafo de Baden est très bien desservi par les transports en commun, et même en voiture, le voyage aller ne présente aucune difficulté. L’équipe du Trafo peut se prévaloir d’une grande expérience en matière d’hébergement d’événements et offre une excellente infrastructure – par exemple grâce à la nature de la salle dans laquelle se déroulera la remise des prix. De plus, le Trafo de Baden est plus performant sur le plan culinaire que les autres lieux où se sont déroulés les Real Estate Awards.
Que va-t-il se passer après le rebranding ?
Le délai de candidature pour l’édition actuelle du Real Estate Award a commencé. J’espère qu’il y aura beaucoup d’entreprises et de projets intéressants. Les candidats peuvent postuler sur www.realestateaward.ch. Comme toujours, nous demandons un PDF de 4 pages et un formulaire de contact dûment rempli. Je transmettrai ensuite les candidatures à notre jury d’experts. Il apparaît d’ores et déjà qu’avec nos nouvelles catégories, nous pouvons motiver des entreprises qui n’ont pas encore participé à poser leur candidature. Je m’en réjouis particulièrement.
La catégorie « développement durable » se distingue. Jusqu’à présent, aucun prix n’a été décerné à ce sujet. Comment cela se fait-il ?
La notion de durabilité est très vaste. Pour toutes les catégories précédentes et pour les catégories actuelles, la durabilité est un critère d’évaluation. En ce qui concerne le changement climatique, mais aussi la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, ce thème devient de plus en plus important. Nous ne devons pas seulement construire des immeubles et fabriquer des produits qui durent et ne nuisent pas à l’environnement, nous devons également assurer la durabilité sociale au sein des entreprises. En 2024 au plus tard, les directeurs et les recruteurs devraient être conscients qu’il est plus judicieux de vivre une culture d’entreprise qui motive les employés à rester plutôt que de chercher constamment de nouveaux collaborateurs. Il ne s’agit donc pas seulement d’énergie renouvelable, de construction durable pionnière et de certificats environnementaux. Il s’agit également d’entreprises qui suppriment la corbeille de fruits dans la salle de pause des avantages proposés dans les offres d’emploi et qui répondent aux besoins réels des employés. Dans cette catégorie, il est question de respect : envers notre environnement et nos semblables.
Concrètement ?
Les besoins des employés ont changé, au moins depuis la pandémie. Quelle est la durabilité d’une relation de travail dans laquelle un patron interdit à ses employés de travailler à domicile parce qu’il doute de la productivité de son personnel ? La confiance et le respect sont des investissements durables. Il en va de même pour la protection de l’environnement et la construction durable : il faut des décideurs courageux qui calculent à long terme et résolvent ainsi les problèmes avant qu’ils ne deviennent aigus. Je pense par exemple au faible taux de rénovation annuel de 1 % du parc immobilier suisse. Plus nous tardons à changer cette situation, plus les conséquences pour les générations futures seront importantes. La réflexion globale à long terme a de l’avenir.
En ce quiconcerne la remise des prix, de quoi vous réjouissez-vous particulièrement ?
Une chose est sûre : présenter le nouveau Real Estate Award à nos invités ! Je reçois déjà des promesses de la part des milieux politiques et économiques. Le grand intérêt que suscite le nouveau prix me montre que nous sommes sur la bonne voie avec ce nouveau concept. J’attends avec impatience les réactions concernant les nouveaux blocs de divertissement, le nouveau lieu et l’expérience culinaire.
