Monsieur Roth, vous êtes titulaire d’un brevet d’avocat, vous avez travaillé comme chef de service à la Financial Intelligence Unit de la Principauté de Liechtenstein à Vaduz et vous avez dirigé le Musikkollegium Winterthur. Qu’est-ce qui vous a incité à accepter le poste de directeur de House of Winterthur en 2020 ?
Samuel Roth : J’ai trouvé très excitant d’être à l’interface de l’économie, de l’éducation, du tourisme et de la culture et de m’engager ainsi pour la région de Winterthur.
Qu’avez-vous pu faire bouger au cours des presque trois années qui se sont écoulées depuis votre entrée en fonction ?
Roth : Il était important pour moi de concentrer notre activité sur nos compétences clés que sont la communication et la mise en réseau. Cela nous permet de profiler la région comme un site technologique, un centre de formation et une ville culturelle. Dans ce but, nous avons mis en place un programme attrayant d’environ 40 événements par an. Les « déjeuners technologiques » sont particulièrement appréciés : nos invités peuvent à chaque fois visiter des entreprises de production ou assister aux manifestations sur le thème de la « culture house », dans le cadre desquelles nous assistons par exemple aux Winterthurer Musikfestwochen avec nos membres.
Madame Lomoro, House of Winterthur a été créée en 2017 à partir des deux associations Winterthur Tourismus et Standortförderung Region Winterthur. La ville suit ainsi un modèle spécial : des thèmes comme l’économie, le tourisme, la formation et la culture sont réunis sous un même toit. Quels sont les avantages ?
Antonietta Lomoro : Les différentes parties prenantes n’ont plus qu’un seul interlocuteur pour les questions de promotion économique, au lieu de deux auparavant. Le marketing de la région est désormais assuré par un seul et même organisme. De plus, nous encourageons la mise en réseau mutuelle des différentes parties prenantes.
Quelles synergies ont pu être réalisées grâce à la présentation commune ?
Lomoro : Les travailleurs d’aujourd’hui attachent plus d’importance à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils apprécient la grande offre de loisirs et de culture dans la région de Winterthur. Les employeurs veillent à ce que leurs collaborateurs puissent travailler dans un lieu attractif, où la qualité de vie s’ajoute aux conditions économiques. Il est donc judicieux de promouvoir ces avantages d’un seul tenant.
Combien de personnes House of Winterthur emploie-t-elle ? Quel est le budget ?
Lomoro : House of Winterthur emploie actuellement 20 personnes en équivalent temps plein. Le budget s’élève à 3,5 millions de francs suisses.
Winterthur dispose d’une économie diversifiée, d’une vieille ville animée, d’une offre culturelle de haut niveau et d’une école supérieure spécialisée réputée. Pourquoi faut-il encore commercialiser une ville qui offre tant de choses ?
Roth : Winterthur est certes la sixième plus grande ville de Suisse, mais elle est souvent sous-estimée. Il est donc important que House of Winterthur mette en valeur les qualités de la région en tant que site technologique exceptionnel, centre de formation axé sur la pratique et grande ville culturelle.
Comment House of Winterthur est-elle perçue par la population et les entreprises ?
Lomoro : En 2017, la population de Winterthur a approuvé à une nette majorité la création de House of Winterthur. Après l’expiration de l’accord de subvention initial avec la ville, le parlement de la ville a prolongé l’accord de cinq ans sans opposition. Les activités de House of Winterthur rencontrent un écho positif auprès des entreprises, comme en témoigne la forte participation à nos manifestations.
Comment le nombre de membres de House of Winterthur a-t-il évolué au cours des trois dernières années ?
Lomoro : Depuis le début de 2020, le nombre a augmenté de 20 pour cent pour atteindre un total de 420 membres.
« Le tourisme s’est presque entièrement rétabli depuis Corona
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Quel est l’attrait de Winterthur en tant que site économique ?
Roth : Nous réalisons chaque année une enquête auprès des entreprises, à laquelle participent à chaque fois plus de 300 sociétés. La dernière enquête a révélé que près de 87% des entreprises sont plutôt ou très satisfaites des conditions-cadres du site de Winterthur. La raison en est la proximité des hautes écoles et la bonne disponibilité de la main-d’œuvre spécialisée. la ville est également attractive pour les start-up. Ainsi, avec les « Start-up Nights », Winterthur accueille chaque année le plus grand événement de start-up de Suisse.
Quelles mesures prenez-vous pour accroître encore cette attractivité ?
Lomoro : Avec « Winterthur 2040 », le conseil municipal a défini comment il souhaitait que Winterthur soit prête pour l’avenir. Notre tâche est de mettre en valeur les avantages et les opportunités de toute la région.
Quels sont les terrains, les biens immobiliers et les sites les plus recherchés actuellement par les entreprises ?
Lomoro : Nous avons reçu de nombreuses demandes, notamment pour le site de Sulzer au centre-ville et pour The Valley à Kemptthal. Actuellement, nous constatons une forte augmentation de l’intérêt pour les surfaces à Neuhegi et dans le centre d’Effretikon.
Quelles sont les réglementations qui nécessitent une adaptation urgente ?
Roth : Pour l’économie, chaque réglementation est une réglementation de trop. Cependant, il est parfois nécessaire de réglementer pour favoriser l’interaction entre l’habitat et le travail, pour permettre des trajets courts ainsi que pour obtenir une animation de l’espace public et une grande diversité d’utilisation.
Comment le site économique de Winterthur devrait-il évoluer au cours des dix prochaines années ?
Roth : Ces dernières années, le nombre d’emplois a évolué proportionnellement à la croissance démographique d’environ un pour cent par an. Nous partons donc du principe que non seulement l’activité de construction contribuera à la poursuite de la croissance économique, mais que de nouvelles entreprises technologiques s’implanteront également à Winterthur. En outre, notre enquête auprès des entreprises a montré que près de la moitié des entreprises interrogées prévoient d’investir dans les prochaines années. La région de Winterthur voit donc venir des jours roses.
Comment la ville se positionne-t-elle dans le domaine du tourisme et à quel niveau se situe-t-il aujourd’hui ?
Lomoro : Le tourisme s’est presque entièrement rétabli depuis Corona et, si l’on se base sur le nombre de nuitées, il n’est plus que de 15% inférieur à l’année record 2019. Parmi les principales attractions touristiques de la région, on trouve les chutes du Rhin, le Technorama, et en troisième position, de manière surprenante, le Skills Park. Le FC Winterthur et les Pfadi Winterthur attirent également le public. La ville culturelle marque des points avec le rayonnement international de ses musées, la grande diversité de ses festivals ou les journées internationales du court-métrage ainsi que le Casinotheater et le Musikkollegium Winterthur.
L’année dernière, House of Winterthur a réduit le nombre de membres de son conseil d’administration. Quelles en étaient les raisons ?
Roth : Avec 15 à 16 membres, le comité directeur était trop important. De ce fait, les membres du comité ne pouvaient pas s’impliquer suffisamment. Conformément aux statuts, le comité directeur ne peut désormais compter que 9 membres au maximum, ce qui augmente considérablement l’efficacité de ses activités.
D’autres changements internes sont-ils prévus dans les années à venir?
Roth : House of Winterthur est en principe sur la bonne voie. L’assemblée générale élit un nouveau conseil d’administration le 25 mai. Celui-ci examinera la stratégie et procédera, le cas échéant, aux adaptations nécessaires.
