Étiquette : Start-ups

La réalité financière met fin à un projet spatial visionnaire

« C’est le post que nous n’avons jamais voulu faire », introduit Tadah dans un post sur LinkedIn dans lequel les fondatrices Klara Zuercher, Diana Wick Rossi, Sarah Steiner et Julia Cebreros annoncent la fermeture de leur espace de coworking et d’accueil des enfants. Selon elles, malgré une forte demande et des retours positifs, le modèle économique « n’a pas pu résister aux exigences financières ». L’entreprise cessera donc ses activités à la fin du mois de juin.

Tadah, situé au 253 Albisriederstrasse à Zurich, était conçu comme un « espace de coworking aménagé de manière durable pour les parents, pour les équipes, pour les start-ups », selon la description que Tadah fait de lui-même. « Avec une flexibilité totale, y compris pour la garde des enfants » Avec Tadah, les quatre fondatrices avaient voulu contribuer à rendre la Suisse plus favorable aux familles.

Tadah a déjà trouvé un nouveau locataire pour les locaux de coworking. Les locaux seront repris par Norm Technologies AG en tant que hub de start-up. Pour le Kids Space, il faut encore trouver des locataires.

mai 2025
Un nouveau centre de start-up encourage l’entrepreneuriat à Uzwil

Un deuxième startup space de l’Institut IFJ pour les jeunes entreprises va voir le jour sur le site du Mahlwerk Uzwil, qui se trouve sur le terrain de Bühler Group. Uze AG, l’agence immobilière et family office du Bühler Group, développe cette partie du site sur la Spickel, entre la Bahnhofstrasse et la Fabrikstrasse, en collaboration avec l’IFJ pour en faire un hub d’innovation. La FIJ exploite son premier centre de ce type depuis dix ans déjà à Schlieren.

Comme l’indique Uze AG, le Mahlwerk d’Uzwil sera à partir de 2027 un « lieu vivant pour les start-up, les entrepreneurs et les esprits créatifs », « avec des bureaux et des espaces d’ingénierie modernes, des événements et des réunions ainsi que beaucoup de place pour l’innovation ». Selon un communiqué de l’IFJ, la construction débutera le 12 juin 2025.

Dans le cadre de la densification et de la rénovation de ses biens immobiliers, le groupe Bühler a transféré les surfaces qu’il utilisait sur le site principal adjacent. Cela a permis de libérer 18 680 mètres carrés pour de nouvelles activités. « C’est ici qu’Uze AG ouvre un nouveau chapitre avec le Mahlwerk et poursuit la tradition industrielle avec une vision entrepreneuriale, une force d’innovation et un réseau international », explique l’IFJ.

Le Mahlwerk crée « un espace de croissance, de rencontre et de mouvement – et surtout de visibilité et de liens forts avec des entreprises, des experts, des organisations et des investisseurs ». En plus de l’espace destiné aux start-ups et aux PME, il est prévu de créer des locaux pour les entreprises industrielles et commerciales.

mai 2025
Les nouvelles technologies pour la construction durable à l’épreuve de la pratique

Swiss Prime Site (SPS) a identifié, en collaboration avec Venturelab, un promoteur de start-ups basé à Schlier, des start-ups prometteuses dans les domaines des cleantech, des proptech, des enterprise tech et d’autres secteurs pertinents pour le secteur immobilier. Selon un communiqué de Venturelab, la société immobilière basée à Zoug a achevé la 25e édition de son programme d’accélération de start-up. En collaboration avec Venturelab, l’initiative de SPS vise à établir des contacts avec des start-ups qui développent des solutions pouvant être intégrées à l’entreprise, en se concentrant sur des domaines tels que les bâtiments intelligents, l’architecture saine, les matériaux intelligents et l’économie circulaire, ajoute le communiqué.

Parmi les 70 candidats, dix start-ups ont été sélectionnées pour présenter leurs solutions lors d’une session de pitch virtuelle fin mars. Parmi ce groupe, quatre ont été invitées à participer au programme d’accélération et à présenter leurs modèles commerciaux au conseil d’administration de SPS. Pour trois jeunes entreprises, l’accent est mis sur « l’approche innovante de la durabilité et l’alignement sur les priorités environnementales de SPS ». Il s’agit d’ecoLocked, basée à Berlin et axée sur les solutions de construction en béton climatiquement neutre, de Vunanexus, basée à Küsnacht (ZH) et spécialisée dans la purification de l’eau, et de Quanthome, basée à Lausanne et proposant une intelligence pilotée par les données pour les décisions d’investissement. Elles poursuivront les discussions avec SPS pour les projets à venir et les tests de la solution, indique le communiqué.

« Il est rare de trouver un concours de pitch où les organisateurs s’efforcent autant de vous faciliter la tâche et de vous conseiller tout au long du processus », a déclaré Ruth Beniermann d’ecoLocked à propos du processus de sélection.

mai 2025
Les investisseurs privés font avancer l’innovation à Zurich

La place financière de Zurich n’est pas seulement un centre important pour les banques et les assurances, mais aussi un facteur clé pour le développement des jeunes entreprises. Les investisseurs privés tels que les sociétés de capital-investissement et de capital-risque, les multi et single family offices ainsi que les fondations soutiennent les start-ups par des investissements ciblés qui favorisent l’innovation et la croissance économique.

Selon la nouvelle étude « Finanzplatz Zürich 2025/2026 », commandée par l’Office cantonal de l’économie et le département municipal du développement urbain, 208 sociétés de capital-investissement et de capital-risque et plus de 2800 fondations sont actives dans la région de Zurich. Elles emploient au total environ 3800 personnes et ont largement contribué au développement de l’innovation à Zurich au cours des dix dernières années.

Croissance et lacunes de financement dans l’écosystème des start-ups
Entre 2014 et 2024, plus de 900 start-ups ont été créées dans la région de Zurich, qui ont levé un total de 9,6 milliards de francs suisses de capitaux lors de différents tours de financement. Près de la moitié du volume total de financement des start-ups en Suisse. Pour les entreprises dont la structure des investisseurs est connue, environ un tiers des fonds proviennent de bailleurs de fonds régionaux.

L’étude montre cependant que de nombreuses start-ups, après avoir été initialement soutenues par des accélérateurs, des incubateurs et des fondations, se heurtent à des obstacles de financement lors de la phase de croissance suivante. Alors que les sociétés de capital-investissement et de capital-risque se lancent de plus en plus dans le financement de l’expansion, un déficit de financement persiste. Cela peut conduire les jeunes entreprises à se tourner vers l’étranger pour obtenir des capitaux afin de changer d’échelle.

Zurich, un lieu attractif pour les capitaux propres
La région de Zurich offre des conditions optimales pour les investisseurs en raison de son environnement de marché fort, de son réseau international et de la disponibilité de professionnels hautement qualifiés. Les single family offices, en particulier, jouent un rôle croissant, car ils permettent des investissements à long terme dans des projets innovants. Les single family offices suisses investissent en moyenne 12% de leurs actifs sous gestion dans le capital-risque, dont environ 24 milliards de francs suisses sont investis dans des projets au sein de la Suisse.

Selon Michael Grass de BAK Economics, qui a mené l’étude, il est crucial de combler le déficit de financement pendant la phase de croissance des start-ups. Cela permettrait non seulement de garantir la capacité d’innovation de la région, mais aussi de réduire le risque de délocalisation.

L’initiative « Renforcement du site des investisseurs » démarre
Sur la base des résultats de l’étude, le canton de Zurich lance le sous-projet « Renforcement du site des investisseurs » dans le cadre de l’initiative « Innovationsstandort 2030 ». La direction de l’économie publique a pour mission de développer des mesures ciblées pour améliorer l’attractivité du site pour les investisseurs en capital-risque. L’objectif est d’optimiser les conditions d’investissement pour les start-ups et les scale-ups et de développer les possibilités de financement dans la région.

Des dialogues entre les décideurs politiques, les entreprises et les investisseurs doivent permettre de développer des stratégies concrètes pour renforcer encore la position de Zurich en tant que site leader pour le capital-risque. La ville de Zurich est déjà activement engagée dans la promotion des start-ups, notamment avec des incubateurs comme BlueLion et Startzentrum Zürich, ainsi qu’avec le programme municipal KlimUp pour l’innovation durable.

Les résultats de l’initiative doivent contribuer à développer Zurich en tant que site d’investissement dynamique et compétitif et à assurer la pérennité de la place économique.

février 2025
L’Europe a besoin de plus de capitaux pour les start-ups

La force économique de l’Europe dépend en grande partie de l’innovation technologique. Pourtant, l’accès au capital reste un défi pour de nombreuses start-ups en phase de croissance. La nouvelle étude « Mapping investors for European innovators », publiée par l’Observatoire des brevets et des technologies de l’OEB, montre que les investisseurs privés et publics jouent un rôle crucial dans la promotion des nouvelles technologies. Cependant, par rapport aux États-Unis, l’Europe manque de capitaux pour les phases de financement ultérieures, ce qui entrave la croissance des entreprises innovantes.

Un Technology Investor Score pour guider
Afin d’aider les entreprises orientées vers la technologie à trouver des investisseurs, l’OEB introduit le Technology Investor Score. Ce nouveau ratio indique la part que représentent les entreprises ayant déposé des brevets dans le portefeuille d’un investisseur. Le TIS aide les start-ups à identifier les partenaires appropriés et encourage les investissements ciblés dans l’innovation technologique.

L’étude a analysé plus de 6100 investisseurs en Europe et 8000 investisseurs en capital aux Etats-Unis et montre que 88% des investisseurs européens ont des entreprises avec des brevets dans leur portefeuille. Mais seuls 8 % de ces investisseurs se concentrent majoritairement sur les start-ups avec des brevets. Un signe clair de la réticence des flux de capitaux vers les entreprises innovantes en croissance.

L’Europe doit investir dans le changement d’échelle
L’un des principaux problèmes de l’écosystème européen de l’innovation est le manque de financement aux stades avancés de développement. Alors que les investisseurs publics tels que le Conseil européen de l’innovation, la Banque européenne d’investissement ou les agences nationales de l’innovation soutiennent fortement le financement des premières phases, l’Europe manque d’investisseurs privés pour les start-ups capables de changer d’échelle.

L’analyse montre que 62% des 100 plus grands investisseurs privés européens se concentrent sur les financements en début de phase, tandis que seulement 22% investissent dans les phases ultérieures. À titre de comparaison, aux États-Unis, 98 des 100 principaux investisseurs sont des investisseurs privés, dont plus de la moitié investissent spécifiquement dans le passage à l’échelle des start-ups. Ce déficit de financement en Europe pousse les entreprises technologiques prometteuses à se tourner vers l’étranger pour trouver de meilleures conditions de croissance.

Des solutions ciblées pour un meilleur accès au capital
Pour répondre à ces défis, l’OEB a ajouté une nouvelle fonction de filtrage à son Deep Tech Finder. Cet outil en ligne gratuit permet aux start-ups de cibler les investisseurs en fonction de critères tels que le stade de financement, la localisation et l’orientation technologique. Les entreprises axées sur la technologie peuvent ainsi trouver efficacement des investisseurs spécialisés dans leurs besoins spécifiques.

En outre, l’Observatoire des brevets et de la technologie propose une nouvelle plateforme d’information qui fournit des aperçus détaillés sur les stratégies de financement, les profils des investisseurs et l’utilisation des brevets pour lever des fonds. L’objectif est de soutenir les start-ups et les PME afin qu’elles puissent exploiter pleinement leur potentiel d’innovation.

Renforcer la capacité d’innovation de l’Europe
Les résultats de l’étude soulignent la nécessité d’optimiser les structures de financement en Europe. Les fonds publics ne suffisent pas à eux seuls à assurer le passage de l’idée au marché. Il faut davantage de capitaux privés pour les phases de croissance ultérieures afin de maintenir les entreprises innovantes en Europe et de rester compétitives à long terme.

février 2025
Des panneaux géothermiques dans un parking souterrain fournissent de la chaleur à un complexe résidentiel

Le parking souterrain du complexe Margencel à Aigle produira désormais de la chaleur propre. Le fournisseur de géothermie Enerdrape et la société immobilière Next Immobilier ont annoncé la mise en service d’une installation qui produira à l’avenir 85 mégawattheures de chaleur par an. Cela permettra de fournir de la chaleur et de l’eau chaude à une cinquantaine d’appartements d’une superficie de 90 mètres carrés.

Pour ce faire, Enerdrape a installé 332 de ses panneaux géothermiques. Les panneaux de la jeune entreprise créée en 2021 et basée à Renens sont installés dans le sous-sol des bâtiments. Ils y captent l’énergie qui, via une pompe à chaleur, est acheminée vers les bâtiments où elle est utilisée pour le chauffage et la climatisation.

Le complexe de Margencel comprend cinq bâtiments, soit 5300 mètres carrés de surface commerciale et 103 appartements. « Ce projet s’inscrit dans notre stratégie de réduction de nos émissions de CO2 et d’utilisation de technologies respectueuses de l’environnement », déclare Benjamin Favre, CEO de Next Immobilier, cité dans le communiqué.

Enerdrape et Next Immobilier souhaitent désormais installer la solution dans d’autres immeubles de la société immobilière basée à Lausanne. « Ensemble, nous posons les bases pour mettre en œuvre cette initiative dans d’autres sites et contribuer ainsi à un avenir durable », a déclaré Margaux Peltier, CEO d’Enerdrape.

février 2025
Le prix de l’innovation Ypsomed 2025 a été décerné

La société Yuon Control AG, basée à Oberburg et implantée dans le Technopark de Zurich, a décroché la première place du Prix de l’innovation 2025 d’Ypsomed, doté de 50 000 francs, informe Ypsomed dans un communiqué. Cette spin-off de la Haute école spécialisée bernoise développe des technologies pour l’automatisation des bâtiments et la gestion de l’énergie. Les systèmes de Yuon Control permettent d’utiliser des données provenant de différentes sources pour analyser et optimiser les flux d’énergie et les fonctions des bâtiments.

Deux autres jeunes entreprises ont été récompensées par un deuxième prix de 25 000 francs chacune. Il s’agit d’une part de Santella. Ce projet de start-up de l’Université de Berne vise à réduire l’utilisation d’antibiotiques dans l’élevage. Dans un premier temps, Santella développe des vaccins pour l’industrie avicole.

L’autre deuxième prix a été décerné à Xemperia de Bulle FR. Cette spin-off de l’Université de Fribourg veut améliorer la détection précoce et la surveillance des cancers. Pour ce faire, Xemperia développe des technologies qui combinent le diagnostic moléculaire avec l’analyse de données et la reconnaissance de formes basée sur l’intelligence artificielle.

Au total, 34 projets étaient en lice pour le prix de l’innovation. « Nous sommes heureux de pouvoir, cette année encore, mettre en lumière trois projets exceptionnels », a déclaré Simon Michel, président du Fonds d’innovation Ypsomed, cité dans le communiqué de son intervention lors de la remise des prix. Ils ont « le potentiel de marquer durablement notre économie et notre société – à condition qu’ils trouvent le chemin de l’application pratique ». C’est à cela que le prix de l’innovation Ypsomed veut contribuer.

février 2025
Renforcer le financement de l’innovation en Europe

Les start-ups technologiques sont essentielles à l’avancée des innovations de rupture. Mais les obstacles financiers freinent leur croissance, comme le montre une nouvelle étude de l’OEB. La comparaison avec les Etats-Unis montre que l’Europe manque de capitaux privés, en particulier dans les phases de financement ultérieures. Cela oblige de nombreuses entreprises innovantes à chercher des investisseurs en dehors de l’Europe.

Un nouveau système d’évaluation
Avec le TIS, l’OEB a mis au point un indicateur précis permettant d’évaluer la spécialisation des investisseurs dans les technologies brevetées. Basé sur plus de 1000 valeurs individuelles, le TIS indique la proportion d’entreprises actives dans le domaine des brevets dans le portefeuille d’un investisseur. Cela permet aux start-ups de cibler les investisseurs qui sont particulièrement favorables à l’innovation.

Les investisseurs publics, un pilier central
L’étude montre que les institutions publiques jouent un rôle majeur dans la promotion de l’innovation. Des programmes tels que le Conseil européen de l’innovation, les agences nationales de financement comme Innosuisse ou Bpifrance et la Banque européenne d’investissement offrent un soutien essentiel dans les premières phases de financement. Cependant, il n’y a pas de suivi continu de la part des investisseurs privés, ce qui rend difficile le passage à l’échelle des technologies innovantes.

Comparaisondes modèles de financement européens et américains
Alors qu’en Europe, 62 % des investisseurs privés se concentrent sur les financements en début de phase, la proportion est nettement plus élevée parmi les 100 plus grands investisseurs américains qui se concentrent sur les financements en fin de phase. 98 des 100 premiers investisseurs américains sont privés et plus de la moitié d’entre eux sont spécialisés dans le financement de la croissance. Ces différences illustrent le fossé qui existe dans la structure du capital européen.

Nouveaux outils numériques pour trouver des investisseurs
Afin de faciliter l’accès des start-ups aux capitaux, l’OEB élargit ses outils numériques. Le Deep Tech Finder a été complété par un filtre qui permet de trouver des investisseurs ciblés en fonction de la phase de financement, de la localisation et du domaine technologique. Les start-ups peuvent ainsi identifier efficacement les investisseurs appropriés et améliorer leurs chances de financement.

Pistes pour un écosystème d’innovation plus fort
L’étude souligne la nécessité d’agir pour mieux relier le financement public et privé de l’innovation en Europe. Avec de nouveaux outils numériques tels que le TIS et le Deep Tech Finder, l’OEB donne une impulsion décisive pour combler le déficit de financement et maintenir les start-ups sur le marché européen à long terme.

janvier 2025
« La ville de Winterthur est souvent sous-estimée »

Monsieur Roth, vous êtes titulaire d’un brevet d’avocat, vous avez travaillé comme chef de service à la Financial Intelligence Unit de la Principauté de Liechtenstein à Vaduz et vous avez dirigé le Musikkollegium Winterthur. Qu’est-ce qui vous a incité à accepter le poste de directeur de House of Winterthur en 2020 ?
Samuel Roth : J’ai trouvé très excitant d’être à l’interface de l’économie, de l’éducation, du tourisme et de la culture et de m’engager ainsi pour la région de Winterthur.

Qu’avez-vous pu faire bouger au cours des presque trois années qui se sont écoulées depuis votre entrée en fonction ?
Roth : Il était important pour moi de concentrer notre activité sur nos compétences clés que sont la communication et la mise en réseau. Cela nous permet de profiler la région comme un site technologique, un centre de formation et une ville culturelle. Dans ce but, nous avons mis en place un programme attrayant d’environ 40 événements par an. Les « déjeuners technologiques » sont particulièrement appréciés : nos invités peuvent à chaque fois visiter des entreprises de production ou assister aux manifestations sur le thème de la « culture house », dans le cadre desquelles nous assistons par exemple aux Winterthurer Musikfestwochen avec nos membres.

Madame Lomoro, House of Winterthur a été créée en 2017 à partir des deux associations Winterthur Tourismus et Standortförderung Region Winterthur. La ville suit ainsi un modèle spécial : des thèmes comme l’économie, le tourisme, la formation et la culture sont réunis sous un même toit. Quels sont les avantages ?
Antonietta Lomoro : Les différentes parties prenantes n’ont plus qu’un seul interlocuteur pour les questions de promotion économique, au lieu de deux auparavant. Le marketing de la région est désormais assuré par un seul et même organisme. De plus, nous encourageons la mise en réseau mutuelle des différentes parties prenantes.

Quelles synergies ont pu être réalisées grâce à la présentation commune ?
Lomoro : Les travailleurs d’aujourd’hui attachent plus d’importance à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils apprécient la grande offre de loisirs et de culture dans la région de Winterthur. Les employeurs veillent à ce que leurs collaborateurs puissent travailler dans un lieu attractif, où la qualité de vie s’ajoute aux conditions économiques. Il est donc judicieux de promouvoir ces avantages d’un seul tenant.

Combien de personnes House of Winterthur emploie-t-elle ? Quel est le budget ?
Lomoro : House of Winterthur emploie actuellement 20 personnes en équivalent temps plein. Le budget s’élève à 3,5 millions de francs suisses.

Winterthur dispose d’une économie diversifiée, d’une vieille ville animée, d’une offre culturelle de haut niveau et d’une école supérieure spécialisée réputée. Pourquoi faut-il encore commercialiser une ville qui offre tant de choses ?
Roth : Winterthur est certes la sixième plus grande ville de Suisse, mais elle est souvent sous-estimée. Il est donc important que House of Winterthur mette en valeur les qualités de la région en tant que site technologique exceptionnel, centre de formation axé sur la pratique et grande ville culturelle.

Comment House of Winterthur est-elle perçue par la population et les entreprises ?
Lomoro : En 2017, la population de Winterthur a approuvé à une nette majorité la création de House of Winterthur. Après l’expiration de l’accord de subvention initial avec la ville, le parlement de la ville a prolongé l’accord de cinq ans sans opposition. Les activités de House of Winterthur rencontrent un écho positif auprès des entreprises, comme en témoigne la forte participation à nos manifestations.

Comment le nombre de membres de House of Winterthur a-t-il évolué au cours des trois dernières années ?
Lomoro : Depuis le début de 2020, le nombre a augmenté de 20 pour cent pour atteindre un total de 420 membres.

« Le tourisme s’est presque entièrement rétabli depuis Corona
«

Quel est l’attrait de Winterthur en tant que site économique ?
Roth : Nous réalisons chaque année une enquête auprès des entreprises, à laquelle participent à chaque fois plus de 300 sociétés. La dernière enquête a révélé que près de 87% des entreprises sont plutôt ou très satisfaites des conditions-cadres du site de Winterthur. La raison en est la proximité des hautes écoles et la bonne disponibilité de la main-d’œuvre spécialisée. la ville est également attractive pour les start-up. Ainsi, avec les « Start-up Nights », Winterthur accueille chaque année le plus grand événement de start-up de Suisse.
Quelles mesures prenez-vous pour accroître encore cette attractivité ?
Lomoro : Avec « Winterthur 2040 », le conseil municipal a défini comment il souhaitait que Winterthur soit prête pour l’avenir. Notre tâche est de mettre en valeur les avantages et les opportunités de toute la région.

Quels sont les terrains, les biens immobiliers et les sites les plus recherchés actuellement par les entreprises ?
Lomoro : Nous avons reçu de nombreuses demandes, notamment pour le site de Sulzer au centre-ville et pour The Valley à Kemptthal. Actuellement, nous constatons une forte augmentation de l’intérêt pour les surfaces à Neuhegi et dans le centre d’Effretikon.

Quelles sont les réglementations qui nécessitent une adaptation urgente ?
Roth : Pour l’économie, chaque réglementation est une réglementation de trop. Cependant, il est parfois nécessaire de réglementer pour favoriser l’interaction entre l’habitat et le travail, pour permettre des trajets courts ainsi que pour obtenir une animation de l’espace public et une grande diversité d’utilisation.

Comment le site économique de Winterthur devrait-il évoluer au cours des dix prochaines années ?
Roth : Ces dernières années, le nombre d’emplois a évolué proportionnellement à la croissance démographique d’environ un pour cent par an. Nous partons donc du principe que non seulement l’activité de construction contribuera à la poursuite de la croissance économique, mais que de nouvelles entreprises technologiques s’implanteront également à Winterthur. En outre, notre enquête auprès des entreprises a montré que près de la moitié des entreprises interrogées prévoient d’investir dans les prochaines années. La région de Winterthur voit donc venir des jours roses.

Comment la ville se positionne-t-elle dans le domaine du tourisme et à quel niveau se situe-t-il aujourd’hui ?
Lomoro : Le tourisme s’est presque entièrement rétabli depuis Corona et, si l’on se base sur le nombre de nuitées, il n’est plus que de 15% inférieur à l’année record 2019. Parmi les principales attractions touristiques de la région, on trouve les chutes du Rhin, le Technorama, et en troisième position, de manière surprenante, le Skills Park. Le FC Winterthur et les Pfadi Winterthur attirent également le public. La ville culturelle marque des points avec le rayonnement international de ses musées, la grande diversité de ses festivals ou les journées internationales du court-métrage ainsi que le Casinotheater et le Musikkollegium Winterthur.

L’année dernière, House of Winterthur a réduit le nombre de membres de son conseil d’administration. Quelles en étaient les raisons ?
Roth : Avec 15 à 16 membres, le comité directeur était trop important. De ce fait, les membres du comité ne pouvaient pas s’impliquer suffisamment. Conformément aux statuts, le comité directeur ne peut désormais compter que 9 membres au maximum, ce qui augmente considérablement l’efficacité de ses activités.

D’autres changements internes sont-ils prévus dans les années à venir?
Roth : House of Winterthur est en principe sur la bonne voie. L’assemblée générale élit un nouveau conseil d’administration le 25 mai. Celui-ci examinera la stratégie et procédera, le cas échéant, aux adaptations nécessaires.

juin 2023
Suisse Innovation Tech4Impact soutient six start-ups

Le programme Switzerland Innovation Tech4Impact a été réalisé pour la troisième fois cette année. Six jeunes entreprises axées sur le développement durable sont soutenues avec un financement de 85 000 CHF chacune et un accès à un réseau de partenaires industriels.

Parmi les lauréats figurent deux start-up du canton de Zurich, Openversum et Aseptuva . Openversum de la ville de Zurich développe de nouveaux types de filtres pour l'eau potable. Aseptuva de Winterthur développe un appareil qui protège la peau des infections grâce à des rayons UV spéciaux. Il veut réduire le risque d'infection à l'hôpital.

L'entreprise Gaia Technologies de Berne a également gagné. La start-up développe une nouvelle technologie de recyclage des déchets agricoles en biocomposants et autres ressources. Ceux-ci sont destinés à être utilisés, par exemple, dans les cosmétiques ou dans le secteur alimentaire.

Rematter AG de Zoug, TOSA swisstech SA de Courroux JU et un projet de l'Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne ( EPFL ) ont également été récompensés.

Rematter développe des dalles de sol recyclables pour les immeubles d'habitation. TOSA swisstech travaille sur un nouveau type d'appareil qui convertit l'hydrogène en électricité de manière particulièrement efficace. Le projet EPFL développe une membrane nanoporeuse à base de graphène pour une utilisation dans la capture du CO2 dans les processus de combustion.

Switzerland Innovation Tech4Impact est une initiative conjointe de Switzerland Innovation , basée à Berne , E4S Tech4Impact et collaboratio helvetica .

octobre 2022
Microsoft kauft CO2-Zertifikate von neustark

Der Technologieriese Microsoft setzt bei der Reduzierung seines CO2-Fussabdrucks auf das Jungunternehmen neustark. Die Ausgliederung der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich (ETH) mit Sitz in Bern hat eine Technologie entwickelt, mit der CO2 aus der Atmosphäre dauerhaft in Recyclingbeton gespeichert werden kann. Dafür wird flüssiges CO2 in Abbruchmaterial eingeleitet. Die Technologie der Firma ist bereits mehrfach in einer Pilotanlage getestet worden.

Neustark setzt im Rahmen seines Geschäftsmodells auch auf den Verkauf von CO2-Zertifikaten. Damit können Unternehmen ihren CO2-Ausstoss kompensieren. Microsoft wird einer Medienmitteilung zufolge solche Zertifikate von neustark beziehen. Das Technologieunternehmen will bis 2030 mehr CO2 aus der Atmosphäre entfernen als es selbst ausstösst.

„Microsoft hat sich für neustarks technologiebasierte Lösung für Carbon Removal entschieden, weil die Leistung bereits 2022 erbracht werden kann und ein erhebliches Skalierungspotenzial hat“, heisst es in der Mitteilung.

Weiter wird Microsoft neustark auch im Rahmen seines Förderprogramms für Schweizer Start-ups unterstützen. Dabei erhält das Jungunternehmen kostenlosen Zugriff auf verschiedene Software-Lösungen von Microsoft.

mars 2022
Holcim stimule l'innovation des start-ups

Le géant du ciment Holcim, basé à Zoug, fait équipe avec trois jeunes entreprises suisses, selon un communiqué de presse . L’objectif est de faire progresser les technologies innovantes dans le secteur de la construction et de promouvoir la durabilité.

En coopération avec la start-up fribourgeoise Mobbot , par exemple, l’intégration de matériaux de construction recyclés dans la technologie d’impression 3D doit être encouragée. Mobbot a développé la technologie d’impression 3D nécessaire. Avec Holcim, elle souhaite désormais développer une recette concrète permettant l’utilisation de matériaux recyclés dans l’impression 3D.

Holcim a conclu une autre coopération avec la société bernoise Neuustark . La spin-off de l’Ecole polytechnique fédérale de Zurich ( ETH ) développe une technologie permettant de stocker en permanence le CO2 de l’atmosphère dans du béton recyclé. À cette fin, du CO2 liquide est introduit dans les matériaux de démolition. Dans le cadre de cette collaboration, neustark étudie le potentiel de conversion de CO2 du béton de démolition recyclé par Holcim. À son tour, Holcim optimise le béton produit par Neustark. Holcim pense qu’il est possible d’intégrer la solution neustark dans son processus de recyclage à l’avenir.

La troisième collaboration entre Holcim et la start-up tessinoise HeatNeutral a été conclue . Cela a permis de développer un système de combustion innovant destiné à favoriser la décarbonisation des installations de production. Selon les informations, le système de chauffage fonctionne de manière particulièrement efficace et permet une combustion de presque 100% des combustibles. Cela signifie que moins de carburant est nécessaire pour la même puissance. De plus, le système HeatNeutral peut également brûler des huiles neutres en CO2 telles que les huiles végétales, les huiles de cuisson usées et le biodiesel. Holcim teste la solution dans son usine de béton de Birsfelden BL.

avril 2021