Étiquette : Strategie

Ramon J. Kälin devient associé

Depuis son arrivée en septembre 2023, Ramon J. Kälin a donné des impulsions décisives. Il est responsable du développement d’une stratégie People & Culture à l’échelle du groupe, de la modernisation de l’infrastructure informatique et de collaboration ainsi que de thèmes centraux de business development. Une étape importante est l’établissement du nouveau site de Pfäffikon SZ en tant que troisième hub après Zurich et Zoug. Cette croissance de la présence régionale correspond à son approche entrepreneuriale et renforce la position à long terme de Property One.

Une direction et un engagement tournés vers l’avenir
Kevin Hinder, cofondateur et CEO de Property One, fait l’éloge de la méthode de travail structurée et orientée vers les solutions de Ramon, ainsi que de son excellent réseau, qui sont les piliers de l’orientation de l’entreprise vers l’avenir. Ramon J. Kälin souligne également la valeur de l’engagement commun. Le partenariat lui offre de nouvelles possibilités de participer activement aux prochaines étapes de développement et de façonner l’avenir de Property One.

Compétence sectorielle et responsabilité
Il est titulaire d’un MAS ZFH en Real Estate Management et d’un diplôme fédéral de fiduciaire immobilier. Son engagement pour le secteur se manifeste dans son rôle de vice-président de SVIT Zurich, de membre du conseil de la fondation Domicil et dans divers mandats de conseil consultatif. Il soutient en outre la relève du secteur en tant qu’expert en audit. Depuis 2021, il est membre de la Royal Institution of Chartered Surveyors.

octobre 2025
Une nouvelle dynamique de croissance grâce à un partenariat stratégique

Avec la participation stratégique d’un investisseur entrepreneurial, l’entreprise pose les jalons de la prochaine étape de sa croissance. Le nouveau partenariat associe la force du capital à l’expertise technologique et opérationnelle. L’objectif est de consolider la présence de l’entreprise sur son marché domestique et de l’étendre à l’international, notamment dans les domaines clés de la numérisation, du développement durable et de l’intelligence artificielle.

Stratégie orientée vers l’avenir avec une orientation claire
Trois moteurs structurels sont au cœur de la nouvelle stratégie de croissance : la transformation numérique du secteur immobilier, le rôle croissant du secteur dans la protection du climat et le besoin croissant d’espaces de vie durables et connectés. Parallèlement, l’ADN de l’entreprise, qui a fait ses preuves, est préservé, l’équipe opérationnelle et tous les partenaires restent à bord et continuent à gérer l’entreprise.

Mise à l’échelle technologique et expansion internationale
L’internationalisation commence par la présence existante en Allemagne et doit être développée par des acquisitions ciblées. Parallèlement, le portefeuille de services numériques sera élargi, par le développement de produits propres, l’automatisation des processus clients avec « Agentic AI » et le renforcement de l’équipe. Le partenariat stratégique crée la marge de manœuvre nécessaire à cet effet, sur le plan technologique, personnel et géographique.

De nouvelles opportunités pour le site allemand
De nouvelles opportunités s’offrent également à l’équipe en Allemagne. En tant que site agile au sein du groupe, elle bénéficie de la stabilité de l’entreprise et des opportunités qu’apporte un partenaire de croissance stratégique. La combinaison d’une structure éprouvée et d’un dynamisme frais devrait ouvrir la voie à une expansion réussie dans un environnement de marché en forte évolution.

juillet 2025
Argovie façonne l’avenir avec un modèle de développement

Le canton d’Argovie est un espace dynamique offrant une qualité de vie élevée et une grande attractivité économique. Afin de garantir cet atout à long terme, le Conseil d’État a adopté le modèle de développement (ELB) 2025-2034. Celui-ci formule des objectifs et des lignes d’action clairs qui répondent aux principaux défis de notre époque, à savoir la croissance démographique, le changement climatique, la numérisation et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée.

L’ambition centrale est de façonner activement le développement du canton, et ce en étroite collaboration avec les communes, les entreprises, les instituts de recherche et la population. L’idée directrice « Ensemble pour l’Argovie » résume bien cette approche collaborative. Ce n’est qu’en travaillant ensemble que les ambitions dans les domaines de l’économie, de la société, de l’environnement et de l’administration peuvent être réalisées avec succès.

Trois axes stratégiques pour une région forte
Penser la promotion économique de manière globale et l’intensifier
L’Argovie veut continuer à se positionner comme un site attractif pour les entreprises, la recherche et l’innovation. Pour ce faire, des conditions-cadres ciblées sont créées afin de maintenir et de développer la création de valeur et l’emploi dans le canton.

Aménager l’espace, garantir les bases
Entre habitat, travail, mobilité et nature, un aménagement du territoire intelligent est essentiel. L’objectif est d’anticiper les conflits d’utilisation et de protéger les ressources naturelles.

Renforcer les structures communales performantes
Les pouvoirs publics doivent agir de manière efficace, coopérative et proche des citoyens. Les fusions de communes, la coopération intercommunale et les services basés sur le numérique en constituent la base.

Ces priorités sont étayées par 30 orientations concrètes, intégrées dans le plan des tâches et des finances et réexaminées chaque année.

La durabilité nécessite une marge de manœuvre
Le cadre financier pour la mise en œuvre de la stratégie est assuré. Même si des déficits structurels sont attendus à partir de 2026, la réserve de compensation bien remplie permet de poursuivre toutes les mesures prévues jusqu’en 2034. Les allègements fiscaux sont examinés en fonction de la situation et au regard de la situation financière globale. La marge de manœuvre du canton est ainsi préservée à long terme.

De la vision à la mise en œuvre
La mise en œuvre de l’ELB se fera par étapes et sera étroitement liée à la planification à moyen terme. De nombreux projets sont déjà en cours dans le cadre de l’agenda de développement existant, de la construction énergétiquement efficace aux modèles de logement intégratifs en passant par la promotion de l’innovation. À l’avenir, de nouveaux projets seront lancés de manière ciblée, classés par ordre de priorité et dotés de ressources appropriées.

Les progrès réalisés seront présentés chaque année de manière transparente. Il s’agit d’une étape importante pour une politique d’implantation basée sur des faits et sur la confiance. Le Conseil d’État s’engage ainsi en faveur d’une gestion agile et axée sur le dialogue du développement cantonal, en étroite concertation avec tous les acteurs concernés.

Le modèle de développement 2025-2034 est bien plus qu’un instrument de planification politique. C’est une promesse puissante faite à une population qui mise sur la qualité de vie. Aux entreprises qui recherchent la fiabilité et l’innovation et aux communes qui veulent participer à la construction de leur avenir en toute confiance. L’Argovie se positionne ainsi comme un canton moderne avec une boussole claire. Fort sur le plan économique, responsable sur le plan écologique et ancré dans la société.

Vers le livret

juillet 2025
Zurich et Argovie planifient la mise en réseau mobile

La vallée de la Limmat se développe rapidement, notamment grâce à de nouveaux projets de transport. Pour faire face stratégiquement à cette dynamique, les cantons de Zurich et d’Argovie, en collaboration avec trois associations régionales de planification, lancent un instrument de planification transcantonal :. Le concept global de transport régional Limmattal.

Le concept a pour principe directeur « Limmattal ist zukunftstauglich unterwegs » et vise à créer un équilibre durable, performant et respectueux de l’environnement entre l’urbanisation et le développement des transports. L’horizon de planification s’étend jusqu’en 2050.

L’interconnexion multimodale comme ligne directrice
L’accent est mis sur l’amélioration de l’interconnexion régionale, la promotion de solutions multimodales et l’intégration de concepts logistiques. Les régions voisines, telles que la vallée de la Furt ou la ville de Zurich, sont également prises en compte.

Les résultats du concept serviront de base aux prochains projets d’agglomération et seront concrètement mis en œuvre dans les communes et les cantons à partir de 2027/2028. D’ici fin 2026, des objectifs, des stratégies et des mesures seront développés en plusieurs phases.

Processus structuré avec participation régionale
Le projet est dirigé par un groupe de pilotage composé de représentants des cantons et des associations régionales d’aménagement. Une large participation des communes ainsi que des séances d’information publiques garantissent la transparence et l’acceptation.

La directrice de projet Sarah Hug (canton de Zurich) et le directeur de projet Dominik Kramer (canton d’Argovie) coordonnent le processus participatif. Des séances d’information publiques sont prévues, entre autres, le 5 novembre 2025 et le 13 mai 2026.

Stratégie de mobilité avec effet de signal
Le rGVK Limmattal est un projet modèle de coopération intercantonale dans l’une des zones de développement les plus importantes de Suisse sur le plan économique. Il montre comment les intérêts régionaux et suprarégionaux peuvent être réunis dans une stratégie commune pour une mobilité durable.

juin 2025
Stratégie de la ville intelligente d’Aarau 2034

Avec « Smart Aarau 2034 », la ville adopte une approche orientée vers l’avenir. La stratégie ne mise pas sur les seules impulsions technologiques, mais considère la numérisation comme un outil permettant de résoudre des défis complexes. L’accent est mis sur les besoins de la population, la collaboration entre les différents domaines et une mise en œuvre qui préserve les ressources. Aarau s’oriente vers les objectifs de développement existants de la ville et intègre la pensée intelligente dans tous les projets urbains.

Un cadre méthodologique pour un véritable progrès
Le changement de stratégie implique également un changement de mentalité dans la mise en œuvre. A l’avenir, les projets ne seront plus planifiés en vase clos, mais développés en concertation avec les personnes concernées. Pour ce faire, une équipe municipale accompagne les collaborateurs sur le plan méthodologique. De l’idée initiale au projet réellement testé. L’expérience acquise jusqu’à présent dans le cadre de la période Smart City montre que cette approche est efficace lorsqu’elle est appliquée de manière cohérente.

Smart signifie interconnecté et utilisable
La nouvelle stratégie met fin aux îlots d’innovation isolés. Au lieu de cela, les projets doivent désormais être pensés de manière systémique et mis en réseau à l’échelle de la ville. L’objectif est une ville qui utilise ses ressources de manière efficace, qui peut réagir aux changements et qui introduit de nouvelles solutions là où elles sont réellement nécessaires. Les moyens numériques ne seront utilisés que s’ils contribuent à la qualité de vie ou à l’efficacité.

Efficacité plutôt que politique symbolique
Aarau ne mesure pas son succès au nombre de projets numériques, mais à leur impact. Le nouveau cadre stratégique mise sur des progrès mesurables. Et ce, dans la mise en œuvre, le comportement, la sensibilisation et l’utilisation au quotidien. Ainsi, la pensée intelligente devient la nouvelle base du développement urbain, compréhensible, centrée sur l’utilisateur et respectueuse du climat.

mai 2025
Le canton de Zurich demande au Conseil fédéral d’agir

La pression sur le marché du logement est énorme. La demande ne cesse d’augmenter, l’offre est à la traîne. Le canton de Zurich est particulièrement touché, où les projets de construction sont de plus en plus souvent retardés ou empêchés par des recours. Les conséquences sont une hausse des loyers, des tensions sociales et une pression politique croissante. Cinq initiatives populaires cantonales montrent à quel point la question du logement préoccupe la population.

Des améliorations inutilement retardées
Bien que de nouvelles dispositions aient déjà été adoptées dans le domaine de la protection contre le bruit, leur mise en œuvre se fait attendre. Le Conseil d’Etat zurichois demande au Conseil fédéral de faire entrer rapidement en vigueur les modifications législatives. En effet, les intérêts de protection ne doivent pas bloquer la construction de logements dont le besoin est urgent. Des bases légales claires sont essentielles pour garantir la sécurité de la planification et accélérer les procédures.

Instrument de protection ou outil stratégique d’opposition ?
Le Conseil d’État est particulièrement critique à l’égard de l’utilisation directe croissante de l’Inventaire fédéral ISOS, qui sert en fait à protéger les sites construits importants. Or, l’inventaire est de plus en plus souvent utilisé pour s’opposer à des projets de construction. Avec de graves conséquences pour la densification interne. Ce problème se fait déjà fortement sentir à Zurich, mais il s’étend de plus en plus à d’autres cantons.

Le Conseil d’État soutient certes la table ronde annoncée sur la thématique de l’ISOS, mais il exige des solutions concrètes et opportunes, qui doivent être développées en collaboration avec la Confédération, les cantons et les communes.

Exigence d’une priorité politique
Selon le Conseil d’État, l’approvisionnement en logements est une préoccupation majeure de la population et de l’économie. Selon lui, la Confédération doit trouver un nouvel équilibre entre les intérêts de protection et le développement de la construction, afin que la construction de logements, dont le besoin est urgent, ne soit plus bloquée. La responsabilité en incombe désormais aux services fédéraux compétents.

avril 2025
Une levée de fonds réussie permet l’expansion de l’activité de détection du béton

Selon un communiqué de presse, DuraMon AG de Dietikon a conclu avec succès en février un tour de financement de 1,6 million de francs suisses pour l’extension d’amorçage. Le tour a été mené par le capital-risqueur et le fonds de capital-investissement QBIT Capital à Zurich, qui avait déjà mené le tour de financement d’amorçage de DuraMon en juin 2023. Sika à Baar, un investisseur clé depuis juin 2023, a prolongé son engagement en entrant à nouveau en tant que partenaire stratégique aux côtés de Helbling Equities et d’autres, ajoute le communiqué. Le nouveau capital crée les conditions nécessaires à la mise à l’échelle et à l’expansion au-delà de la région DACH.

DuraMon est une spin-off de l’Ecole Polytechnique Fédérale de Zurich(ETH) spécialisée dans une nouvelle technologie de capteurs qui assure une surveillance stable à long terme de la corrosion des infrastructures en béton telles que les ponts, les tunnels et les parkings à étages et à étages. Cela permet de détecter et de comprendre à un stade précoce les processus de détérioration des structures en béton, peut-on lire dans le communiqué. Il est ainsi possible de déterminer le type de réparation approprié au bon moment et au bon endroit dans la structure, ce qui permet aux maîtres d’ouvrage d’optimiser leurs stratégies de maintenance et de réduire les coûts de réparation.

Le financement nouvellement assuré permettra à DuraMon d’automatiser et d’optimiser des processus internes importants, à savoir l’analyse automatisée des données et l’installation de capteurs, indique le communiqué. L’accent sera également mis sur le développement de la clientèle et l’extension de la portée du marché de DuraMon au-delà de la région DACH vers d’autres pays européens.

mars 2025
Les énergies renouvelables conservent une part importante dans l’électricité et le chauffage

La transition de l’approvisionnement énergétique suisse vers les sources renouvelables ne progresse que lentement. C’est ce que montre la septième étude de référence de l’Office fédéral de l’énergie(OFEN), à laquelle ont participé cette fois 111 fournisseurs d’énergie de toute la Suisse.

Par rapport à la sixième étude, la part des énergies renouvelables stagne à un peu plus de 80% pour l’électricité, à un peu moins de 10% pour la chaleur et à un peu moins de 10% pour le gaz en 2021/22 chez les fournisseurs participants. Quatre fournisseurs ont déjà atteint les objectifs pour l’électricité avec plus de 90%, dont Energie Wasser Bern(ewb) et les Services Industriels de Genève avec 95% et Eniwa à Aarau et EWZ à Zurich avec 94%. Pour la chaleur, EWZ est en tête avec 95 pour cent et Energie Uster et Eniwa avec 92 pour cent de réalisation des objectifs chacune. Pour l’approvisionnement en gaz, seules ewb et Technische Betriebe Glarus, avec 88%, dépassent les 80% de réalisation des objectifs.

La numérisation est un défi majeur pour les petits fournisseurs. Un quart d’entre eux n’ont même pas de stratégie en la matière. Une petite moitié a une stratégie, mais pas d’objectifs concrets.

Les mesures d’efficacité énergétique ne sont pas non plus à la hauteur. Seuls 45% des fournisseurs d’électricité participants ont déjà une stratégie avec des objectifs quantifiés.

Selon un communiqué de l’OFEN sur l’étude, le benchmarking lui-même a contribué au transfert de connaissances dans le secteur par le biais de webinaires, de manifestations et de matériel d’information.

janvier 2025
Stratégie pour une ville intelligente à Zoug

Les défis de la croissance urbaine, de la crise climatique à la densification de l’habitat en passant par la logistique des transports, nécessitent des approches globales. Dans ce contexte, Zoug mise sur la numérisation comme stratégie clé. Grâce à sa forte base technologique et à l’implication active de tous les acteurs urbains, la stratégie Smart City de Zoug offre des réponses innovantes aux questions du futur.

Une administration intelligente et des services de proximité
La ville de Zoug s’efforce de mettre en place une administration efficace et proche des citoyens, qui facilite l’accès aux services et favorise la transparence. Les technologies numériques, telles que l’open data et les processus administratifs intelligents, offrent aux citoyens un accès aux services municipaux indépendamment du lieu et de l’heure. Cette approche conviviale renforce le dialogue entre la ville et la population et fait de Zoug une ville pionnière en matière de gestion urbaine moderne.

Renforcer la participation sociale et les compétences numériques
Avec sa stratégie de ville intelligente, Zoug crée de nouvelles plateformes pour la participation de tous les groupes sociaux. Les canaux numériques élargissent le dialogue et favorisent la prise de parole, en particulier pour les jeunes générations et les personnes moins mobiles. Les offres de formation visent à améliorer les compétences numériques tant de la population que de l’administration et à préparer les Zougois aux opportunités et aux défis de la transformation numérique.

Smart Mobility pour une mobilité durable et une qualité de vie
La mobilité intelligente est un pilier central de la stratégie. Des technologies innovantes et des formes de transport alternatives doivent permettre de réduire le trafic pendulaire, de diminuer les émissions et d’améliorer la qualité de séjour. Pour ce faire, Zoug mise sur les données en temps réel, la mobilité intermodale et le développement de modes de transport sans émissions. L’objectif : une mobilité propre, sûre et durable qui enrichit la vie urbaine.

Un pôle économique fort en innovation
Avec sa scène dynamique de start-up et ses secteurs innovants tels que la fintech et la blockchain, Zoug crée un environnement attractif pour les entreprises de haute technologie et les professionnels qualifiés. La stratégie Smart City renforce le profil du site et met en réseau les entreprises qui s’engagent en faveur d’une économie durable et de processus circulaires. Zoug se positionne ainsi pour l’avenir non seulement en tant que lieu de vie, mais aussi en tant que site économique.

Durabilité et protection de l’environnement grâce aux technologies intelligentes
La promotion de l’efficacité énergétique et de la réduction des émissions de CO2 est un objectif central de la stratégie. Les applications numériques telles que le « smart metering » permettent une représentation transparente de la consommation d’énergie et encouragent une utilisation consciente des ressources. La ville mise sur le développement des énergies renouvelables et l’utilisation intelligente des infrastructures existantes – un engagement clair en faveur de la protection du climat et du développement urbain durable.

janvier 2025
Ville intelligente Winterthur 2030

Depuis la première stratégie de ville intelligente de 2018, Winterthur s’est imposée comme l’une des villes les plus avancées de Suisse. À l’époque, l’accent était mis sur la qualité de vie et l’efficacité des ressources, complétées par des thèmes tels que l’énergie, la mobilité, l’éducation et la santé. Avec la révision de la stratégie vers Smart City Winterthur 2030, le conseil municipal met désormais l’accent sur de nouveaux thèmes transversaux tels que l’innovation, l’orientation vers les besoins et la co-création. Ces thèmes sont essentiels pour répondre aux exigences d’une société en pleine mutation.

Deux programmes font avancer la mise en œuvre
La nouvelle stratégie est mise en œuvre par le biais de deux programmes, le Programme d’innovation et le WinLab. Le programme d’innovation soutient les collaborateurs de l’administration municipale dans le développement et la mise en œuvre de projets innovants. L’objectif est de renforcer la culture de l’innovation au sein de l’administration.

Le WinLab, quant à lui, agit comme un laboratoire urbain réel dans lequel des représentants de l’économie, de la science, de la société civile et des institutions municipales collaborent. Des solutions d’avenir pour la ville sont développées et testées dans cet espace créatif. Les deux programmes créent des espaces d’expérimentation et encouragent les innovations durables qui répondent aux besoins des citoyens.

Une stratégie pour l’avenir
La stratégie Smart City Winterthur 2030 entrera en vigueur le 1er janvier 2025 et s’inscrit dans l’objectif à long terme de faire de Winterthur une ville durable et capable de s’adapter. Après cinq ans au plus tard, la stratégie sera réévaluée afin de s’assurer qu’elle continue à répondre aux besoins de la ville et de sa population.

janvier 2025
Présentation d’une stratégie visant à augmenter le résultat d’exploitation d’ici 2030

Le 8 novembre, BKW a présenté sa stratégie Solutions 2030. Selon un communiqué, celle-ci prévoit d’augmenter le résultat d’exploitation avant intérêts et impôts à 1 milliard de francs d’ici 2030. en 2023, le résultat d’exploitation s’élevait à 620,3 milliards de francs, selon le rapport de gestion.

Le résultat d’exploitation du secteur des solutions énergétiques devrait passer à 650 millions de francs. en 2023, il était de 534,6 millions. Le résultat du secteur Réseaux devrait être de 150 millions en 2030 (contre 146,7 millions en 2023). La plus forte croissance est visée dans le secteur des solutions d’infrastructure et de bâtiment. en 2023, le résultat devrait être de 200 millions de francs, contre une perte de 40 millions en 2023. Il s’agit de développer la planification générale dans l’infrastructure et le bâtiment ainsi que les solutions de technique du bâtiment et d’augmenter constamment la rentabilité.

Pour cela, le fournisseur d’énergie bernois veut investir 4 milliards de francs, dont au moins la moitié en Suisse. Les investissements seront financés par le flux de trésorerie disponible, qui devrait dépasser 5 milliards de francs sur cette période.

« Avec le développement global de sa stratégie, FMB soutient encore davantage ses clients dans la transformation du système énergétique en leur proposant des solutions d’avenir », déclare Roger Baillod, président du conseil d’administration de FMB, cité dans le communiqué. Le CEO Robert Itschner souligne l’ampleur de la croissance visée : « Tous les secteurs d’activité de FMB contribuent à la réalisation de ces objectifs. FMB investit dans sa solide base suisse et se développe de manière ciblée dans les autres pays européens »

En tant que groupe, FMB veut réduire ses émissions nettes de gaz à effet de serre à zéro d’ici 2040.

novembre 2024
Nouveau conseil d’administration des CFF André Wyss

André Wyss va siéger au conseil d’administration des Chemins de fer fédéraux suisses. Le Conseil fédéral a approuvé la nomination de Wyss lors de sa séance du 21 août 2024. La confirmation officielle de sa nouvelle fonction aura lieu lors de l’assemblée générale des CFF en avril 2025. Wyss, un leader économique suisse renommé et CEO du prestataire de services de construction et d’immobilier Implenia, devrait reprendre la présidence du conseil d’administration de Monika Ribar en 2026.

Wyss apporte avec lui une carrière impressionnante qui le prépare parfaitement à cette tâche. Après sa formation de chimiste, il a suivi des études d’économie et s’est perfectionné à la prestigieuse Harvard Business School. Avant de rejoindre Implenia, il a acquis une vaste expérience internationale chez Novartis, où il a dirigé en dernier lieu la production mondiale et les services centraux avec plus de 40 000 collaborateurs. Son engagement dans différents conseils d’administration et en tant que président de la société d’économie statistique de Bâle souligne également ses compétences multiples. Outre son expérience économique, Wyss a été major et commandant dans l’armée suisse, ce qui lui a permis de bien comprendre le contexte politique et économique de la Suisse.

Une procédure électorale bien conçue
Les membres du conseil d’administration des CFF sont traditionnellement élus lors de l’assemblée générale pour un mandat de deux ans. En tant qu’actionnaire unique, la Confédération exerce le droit de vote de l’assemblée générale. Monika Ribar, présidente du conseil d’administration des CFF depuis douze ans, quittera son poste en 2026 en raison de la limitation de la durée de son mandat. L’actuelle administratrice, Véronique Gigon, quittera son mandat dès l’assemblée générale de 2025.

Afin d’assurer une succession sans heurts à la tête des CFF, un processus de recrutement complet a été initié très tôt par la Confédération. Le Conseil d’administration des CFF a ensuite décidé, lors d’une réunion extraordinaire en août 2024, de proposer au Conseil fédéral la nomination d’André Wyss. L’expérience antérieure de Wyss et son vaste réseau dans l’économie suisse font de lui le candidat idéal pour cette tâche exigeante.

Une transition claire chez Implenia et les CFF
Wyss quittera ses fonctions de CEO d’Implenia fin mars 2025. Il se consacrera ensuite pleinement à son nouveau rôle au sein du Conseil d’administration des CFF. Pendant un an, il travaillera au sein du Conseil d’administration aux côtés de l’actuelle présidente Monika Ribar et se préparera intensivement à la reprise de la présidence. Cette transition en douceur garantit une direction continue et stable au sein des CFF et assure l’orientation stratégique de l’entreprise à l’avenir également.

Avec l’élection d’André Wyss, les CFF misent sur une personnalité dirigeante forte, capable de relever les défis de l’avenir et de développer l’entreprise avec succès

août 2024
Implenia annonce un changement de direction

Implenia, le leader suisse des services de construction et d’immobilier, aura un nouveau CEO à sa tête au printemps 2025. André Wyss, qui a mené l’entreprise à travers une profonde transformation depuis octobre 2018, a décidé de se retirer de l’activité opérationnelle. Wyss explique : « Après six ans et demi chez Implenia, il est temps de me concentrer sur les mandats existants et nouveaux. Après la transformation, Implenia est remarquablement bien positionnée et prête pour la prochaine phase stratégique » La transmission réussie à Jens Vollmar, qui a largement contribué au développement de l’entreprise, est une étape importante pour Wyss.

Hans Ulrich Meister, président du Conseil d’administration d’Implenia, a salué la performance de Wyss : « Grâce à ses actions clairvoyantes et courageuses, il a fait d’Implenia un prestataire de services de construction et immobiliers multinational, financièrement sain et intégré » Selon lui, l’entreprise est désormais idéalement positionnée pour continuer à croître durablement de manière rentable.

Jens Vollmar prendra ses fonctions à partir d’avril 2025
Le Conseil d’administration a nommé Jens Vollmar, actuel Head Division Buildings, comme nouveau CEO. Vollmar a rejoint Implenia en 2013 et a contribué de manière décisive au développement positif de l’entreprise grâce à son rôle au sein de la division Buildings et en tant que Country President Suisse. Meister se dit convaincu que l’expertise de Vollmar permettra au groupe d’aborder l’avenir avec succès.

La succession de Vollmar en tant que Head Division Buildings sera annoncée à une date ultérieure.

Changement au sein de la division Civil Engineering
Outre le changement de CEO, une nouvelle nomination intervient également au sein de la division Civil Engineering. Christian Späth, qui a dirigé avec succès cette division à travers des périodes difficiles, quittera l’entreprise fin août 2024. Erwin Scherer, jusqu’ici Global Head Tunnelling, prendra la tête de la division à partir de septembre. Scherer, qui est responsable de la construction de tunnels chez Implenia depuis 2019, est considéré comme un dirigeant confirmé disposant d’une vaste expérience dans la construction internationale de tunnels. Wyss et l’équipe de direction sont convaincus que Scherer continuera à diriger la division avec succès et qu’il complètera parfaitement le comité exécutif d’Implenia.

Ce changement global de direction marque une étape importante dans le développement futur d’Implenia et pose les jalons pour la poursuite de la croissance réussie.

août 2024
Meyer Burger Technology AG prévoit une augmentation de capital pour soutenir son expansion aux États-Unis

En réponse aux pertes continues en Europe et aux opportunités attrayantes sur le marché américain, Meyer Burger a entrepris une réorientation stratégique. Cette réorientation comprend une augmentation de capital afin de combler un déficit de financement de 450 millions de CHF et d’atteindre un cash-flow positif à moyen terme. L’émission de droits de souscription prévue doit contribuer au financement de l’achèvement des usines aux États-Unis, ce qui permettra d’augmenter significativement les capacités de production.

En plus de l’émission de droits prévue, Meyer Burger a obtenu une garantie de crédit à l’exportation du gouvernement allemand d’un montant pouvant atteindre 95 millions de dollars et cherche à obtenir un financement supplémentaire par le biais d’un Advanced Manufacturing Production Tax Credit d’un montant pouvant atteindre 300 millions de dollars. En outre, l’entreprise poursuit la possibilité d’obtenir un prêt garanti par le ministère américain de l’énergie afin de soutenir l’achèvement de ses installations de production à Colorado Springs et Goodyear.

Ces mesures de financement soulignent l’engagement de Meyer Burger à développer sa présence aux États-Unis et à profiter des opportunités du marché local. L’investissement dans les sites de production américains est une étape essentielle pour renforcer la compétitivité globale de l’entreprise et assurer une croissance à long terme.

Gunter Erfurt, CEO de Meyer Burger, souligne l’importance de l’émission de droits de souscription et d’autres sources de financement pour les plans d’expansion aux Etats-Unis. Franz Richter, président du conseil d’administration, souligne que la mise en œuvre de ces plans permettra à Meyer Burger d’exploiter sa position de leader technologique afin de promouvoir le succès commercial et de générer des rendements pour les investisseurs.

Les mesures stratégiques de Meyer Burger, y compris l’augmentation de capital prévue et la diversification des sources de financement, visent à augmenter les capacités de production aux États-Unis et à orienter l’entreprise vers un avenir rentable. Ces développements sont d’une importance cruciale pour les professionnels de la gestion du secteur immobilier, car ils ont un impact direct sur les chaînes d’approvisionnement mondiales et la disponibilité des technologies photovoltaïques.

février 2024
HRS renforce ses compétences en matière de développement régional

Conformément à la nouvelle structure organisationnelle, la direction de HRS est élargie. Désormais, quatre membres de la direction sont responsables du secteur du développement de sites et de l’immobilier au sein de l’organe de direction opérationnel supérieur : Michael Breitenmoser pour la Suisse orientale et le Tessin ; Yves Diacon pour la région Centre-Est et Nord-Ouest de la Suisse ; Herbert Zaugg, qui vient de rejoindre HRS, pour le Centre-Ouest ; et Thierry Müller, comme jusqu’à présent, pour la Suisse occidentale.

Le reste de la direction reste inchangé. La direction stratégique de l’entreprise est assurée comme jusqu’à présent par le CEO/propriétaire Martin Kull et la COO/propriétaire Rebecca Kull. Peter Keller reste responsable des finances en tant que CFO.

Propre directeur pour IPZ Property AG
Le projet de parc d’innovation de Zurich sur le site de l’ancien aérodrome militaire de Dübendorf, dans lequel HRS est actionnaire, est dirigé par Andrea C. Thöny en tant qu’unité séparée. Il était déjà responsable du développement du projet pour HRS.

« Nous sommes convaincus que cette harmonisation stratégiquement consciente nous permettra de renforcer encore de manière significative nos compétences de développement déjà importantes dans toutes les régions de Suisse. Pour le maître d’ouvrage, cela présente de grands avantages. Elle génère des synergies précoces dans les projets de développement et de construction et apporte un surcroît de sécurité et de rapidité dans les processus de planification et d’autorisation toujours plus complexes », déclare avec conviction le CEO et propriétaire Martin Kull.

Michael Breitenmoser, né en 1980, est architecte HES et titulaire d’un master en Real Estate Management. Après avoir travaillé dans deux bureaux d’architectes, il a rejoint HRS en 2011 en tant que chef de projet pour le développement immobilier et, à partir de 2015, en tant que chef de secteur pour le développement immobilier. Outre les concours, il est notamment responsable du développement du site de Saurer WerkZwei à Arbon, de l’immeuble « Chez Fritz » à Buchs, de Wankdorfcity 3 à Berne, de la place fédérale à Lucerne, du centre de compétences Stadler Rail à St. Margrethen et du développement du centre sur le site de Gschwend à Steffisburg.

Yves Diacon, né en 1986, est économiste de la construction HES et titulaire d’un master en Real Estate Management. Après avoir travaillé trois ans dans une autre société de développement immobilier, il est devenu chef de projet en développement immobilier chez HRS en 2011, puis chef de ressort en développement immobilier à partir de 2015, et a été responsable de tous les concours d’investisseurs et de prestations globales dans la région Centre-Est. Son portefeuille comprend, entre autres, le projet Ensemble sur le site du Hardturm à Zurich, le Rosentalturm à Bâle, les développements de site Nova Brunnen à Ingenbohl, Aere à Aesch et Reinach, les terrains à bâtir C+D à Regensdorf et Am Schänzli à Muttenz.

Andrea Claudio Thöny, né en 1985, est architecte EPF. Après avoir travaillé comme architecte et dans le conseil immobilier, il a rejoint HRS en 2018 et occupe depuis 2020 le poste de responsable du développement immobilier. Il se concentre sur le développement de projets spéciaux dans le domaine de la recherche et du développement, des locaux commerciaux et à usage spécial, ainsi que sur le développement commercial, les fusions et acquisitions et les restructurations. Depuis 2019, il est responsable du parc d’innovation de Zurich en tant que chef de projet global. D’autres projets importants chez HRS ont été la nouvelle salle des fêtes de BERNEXPO ainsi que la tour de Baden Ost.

Herbert Zaugg, né en 1972, est technicien ES en architecture et a suivi une formation complémentaire dans le domaine de la fiducie immobilière et de la gestion d’entreprise. Il dispose d’une longue expérience dans le domaine du développement de projets, de la réalisation, de la rénovation et de l’acquisition de projets de développement jusqu’aux contrats de prestations globales. Dans le cadre de ses dernières fonctions, il a élaboré des visions et des stratégies et a été responsable avec son équipe, au niveau conceptuel et structurel, de nombreuses acquisitions et de développements immobiliers et commerciaux dans la région de Bern Mittelland. Il s’est fortement engagé dans le domaine de la construction de logements d’utilité publique, mais aussi dans le développement de sites et s’intéresse particulièrement aux formes d’habitat et de travail tournées vers l’avenir.

Source : www.hrs.ch

mai 2023

Hilti veut mener la transformation dans le secteur de la construction

Hilti a lancé sa nouvelle stratégie Lead 2030 au début de l’année 2023, informe le groupe mondial d’outillage basé à Schaan dans un communiqué. Cette stratégie doit permettre à Hilti de mener la transformation de l’industrie de la construction. Pour ce faire, le groupe investit continuellement dans l’innovation produit.

Dès l’exercice 2022, Hilti a augmenté ses dépenses de recherche et développement de 17,2 pour cent en glissement annuel pour atteindre 437 millions de francs. La même année, le fabricant d’outils a également procédé au « lancement de produit le plus important de l’histoire de l’entreprise », indique le communiqué. Concrètement, la nouvelle plate-forme de batteries Nuron a été lancée sur le marché avec plus de 70 appareils.

L’augmentation des investissements, combinée à la hausse des coûts et au franc fort, a eu un impact négatif sur les bénéfices de Hilti. Avec 731 millions, le bénéfice d’exploitation 2022 a diminué de 13,7% par rapport à l’année précédente. Dans le même temps, le bénéfice net a baissé de 16,3% pour atteindre 565 millions de francs. En revanche, le chiffre d’affaires généré dans le monde entier a augmenté de 10,0 pour cent en monnaies locales pour atteindre 6,35 milliards de francs.

« 2022 a été une année de défis qui a inévitablement laissé des traces dans notre rentabilité », a déclaré le CEO Jahangir Doongaji, cité dans le communiqué. « Néanmoins, nous avons atteint notre objectif de croissance en monnaies locales et continué à investir massivement dans l’avenir de notre entreprise »

mars 2023
Le biochar rend la Suisse plus durable

La Fête suisse de la lutte et des sports alpins ( ESAF ), qui se tient tous les trois ans, aura lieu à Pratteln du 26 au 28 août de cette année. Par la suite, Industrielle Werke Basel ( IWB ) transformera les 245 mètres cubes de sciure utilisés pour les anneaux de sciure et les copeaux de bois provenant d'autres zones du site du festival en environ 8 tonnes de biochar, a informé IWB dans un communiqué . Environ 20 tonnes de CO2 sont stockées à long terme dans ce biochar. Le projet s'inscrit dans la stratégie de durabilité du gouvernement fédéral.

La sciure de bois est en soi un matériau respectueux du climat car il est neutre en CO2, explique IWB. Cependant, la conversion en biochar améliore encore le bilan CO2. Parce que le biochar obtenu dans le processus de pyrolyse en l'absence d'oxygène et à des températures de 600 degrés Celsius élimine le CO2 de l'atmosphère à long terme. En tant que "sous-produit bienvenu", la pyrolyse produit également de la chaleur perdue, que l'IWB alimente dans le réseau de chauffage urbain.

août 2022
Implenia remporte des projets immobiliers complexes en Suisse romande

Des alternatives au-delà des résultats de l'examen de la stratégie de l'année dernière devraient être envisagées, en particulier compte tenu de l'évolution de l'environnement économique et du marché. L'objectif de l'examen est de créer un groupe plus ciblé et agile avec une base de coûts absolus nettement inférieure qui peut offrir des rendements durables à toutes les parties prenantes et fournir un service supérieur aux clients.
Rénovation du siège d'une organisation internationale à Genève
Implenia a eu le privilège de rénover entièrement le siège historique à Genève d'une importante organisation internationale. Le projet durera environ deux ans et demi. Les travaux comprennent, entre autres, l'adaptation des façades et des installations de sécurité aux normes en vigueur, une refonte complète des locaux généraux et des 1 200 postes de travail et la modernisation des équipements et installations techniques.
Implenia a remporté le projet en tant qu'entrepreneur général dans le cadre d'un concours basé sur un précédent mandat en tant que planificateur général et un nouveau bâtiment déjà construit pour cette organisation internationale. L'objectif du projet est de préserver le patrimoine historique tout en conservant une haute qualité architecturale. Le bâtiment rénové est conçu pour répondre à des exigences strictes en matière de durabilité et a été planifié à l'aide du BIM. L'exécution se fait avec Lean Construction.
PULSE – deux nouveaux bâtiments de production et de recherche à Cheseaux-sur-Lausanne
En tant qu'entreprise totale, Implenia construit pour le client, qui appartient au groupe EPIC Suisse AG, deux nouveaux bâtiments de quatre étages destinés à la production et à la recherche dans les domaines de la biopharmacie, des sciences de la vie et d'autres secteurs à Cheseaux-sur-Lausanne. Les deux bâtiments sont reliés par deux sous-sols communs. Ils sont construits en coquille et les espaces seront partiellement aménagés selon les souhaits des futurs locataires. Les nouveaux bâtiments seront construits selon la norme Minergie et la certification BREEAM-good est recherchée. Le projet a été planifié avec BIM et exécuté avec Lean Construction. Les travaux, qui débuteront à l'été 2022, dureront environ deux ans et demi. Vous trouverez plus d'informations sur le projet sur discovery.pulse.swiss.

août 2022
Implenia remporte deux grands projets immobiliers complexes en Suisse romande

Nouvel immeuble de bureaux de Kyoto dans le Green Village à Genève
La Fondation de placement Swiss Life a mandaté Implenia en tant qu'entreprise générale pour la construction de l'immeuble de bureaux de Kyoto dans le nouveau quartier Green Village sur le terrain du Conseil œcuménique des Églises à Genève. Le projet a un volume total de plus de CHF 60 millions et sera d'environ
prendre deux ans. La Division Immobilière d'Implenia a été chargée de développer le quartier Green Village et la Division Bâtiments d'Implenia a déjà achevé l'immeuble résidentiel de Montréal. L'immeuble de bureaux de Kyoto compte dix étages, dont le rez-de-chaussée, qui sera partiellement aménagé à la demande du futur locataire. La durabilité joue dans le développement du Green
Village joue un rôle central, le nouveau bâtiment vise donc la certification SNBS. Le projet a été planifié avec BIM et exécuté avec Lean Construction.
Nouveau bâtiment résidentiel et commercial sur l'Alleestrasse à Bienne
En tant qu'entrepreneur général, Implenia construit pour le maître d'ouvrage Meili Unternehmungen AG deux nouveaux bâtiments de remplacement de cinq étages complets dans la zone Brühlstrasse Süd à Bienne. Au total, 105 appartements locatifs et aires de service au rez-de-chaussée sur rue sont prévus selon un haut standard architectural. Le projet résulte d'une étude commandée par Meili Unternehmungen AG et remportée par les architectes Bart & Buchhofer AG. La construction solide avec une façade en bois rétro-ventilée est réalisée avec des sondes géothermiques, une pompe à chaleur et un système photovoltaïque de grande envergure. Le projet a un volume total de CHF 42 millions et durera environ deux ans et demi.

juillet 2022

Zielvolumen	CHF 50 Mio.
Zeichnungsvolumen	Mind. CHF 0.5 Mio.
Ausgabeaufschlag	1.0% (zugunsten Vermögen) Massgebender NAV per Liberierungsdatum
Valorennummer / ISIN	116 503 599 / CHE116 503 599 4
Zuteilungsprozess	Zeichnungen bis CHF 20 Mio. erhalten eine Vollzuteilung. Die übrigen Zeich-nungen können im Falle einer Überzeichnung proportional gekürzt werden.
Zeichnungsfrist	Start: 20. März 2023, Ende: 26. Mai 2023