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  • Un marché robuste à Lucerne

    Un marché robuste à Lucerne

    Le marché de l’immobilier d’entreprise dans le canton de Lucerne se révèle résistant, même dans un contexte international d’incertitude économique. Le produit intérieur brut de la Suisse a augmenté de 1,3 % en 2024 et devrait atteindre 1,5 % en 2025. Le canton de Lucerne bénéficie d’une structure économique largement diversifiée avec des secteurs forts comme la construction, la finance et les services.

    La pénurie rencontre la demande
    La demande de surfaces de bureaux reste élevée, soutenue par la croissance continue de l’emploi dans le secteur des services. Dans le même temps, le volume de construction est nettement inférieur à la moyenne à long terme, avec environ 50 millions de francs suisses. Cette réticence à construire de nouveaux bâtiments continue de raréfier l’offre, ce qui entraîne une hausse modérée mais continue des loyers, de 10 % en moyenne depuis 2015.

    Les changements structurels pèsent sur
    Malgré la stabilité des indicateurs de consommation, le marché des surfaces de vente reste sous pression. Le commerce en ligne, les changements de comportement des consommateurs et les incertitudes géopolitiques mettent même les emplacements très fréquentés sous pression. La baisse des loyers proposés indique une faiblesse persistante – une reprise n’est pas en vue pour le moment.

    Une base solide, de nouveaux risques
    Avec moins d’un pour cent, le taux d’inoccupation des surfaces industrielles est bien inférieur à la moyenne nationale. La demande est stable et les projets tels que les nouveaux parcs industriels à Lucerne et dans ses environs sont un signe de dynamisme. Mais les tensions commerciales, notamment avec les États-Unis, pourraient freiner cette tendance et entraîner un ralentissement à moyen terme.

    Beaucoup de potentiel, mais une pression croissante
    La nouvelle étude de la Banque cantonale de Lucerne et de Wüest Partner dresse un tableau nuancé. Les surfaces de bureaux et industrielles profitent de l’attractivité de Lucerne et de la vigueur de l’économie intérieure. En revanche, les surfaces de vente restent l’enfant terrible. Les évolutions futures seront déterminées en grande partie par le contexte international.

  • Échec des efforts de fusion entre Limmatstadt AG et Regionale 2025

    Échec des efforts de fusion entre Limmatstadt AG et Regionale 2025

    Les projets de regroupement des forces dans la vallée de la Limmat par une fusion de la société privée Limmatstadt AG et de l’association Regionale 2025, financée par des fonds publics, ont échoué. Les deux organisations, qui s’engageaient jusqu’à présent en parallèle pour le développement de l’ensemble de la vallée de la Limmat, n’ont pas réussi à se mettre d’accord sur une structure et un financement communs pour un futur partenariat public-privé. Cette évolution soulève à présent des questions sur la poursuite des activités de promotion économique dans la région.

    Depuis une dizaine d’années, les deux organisations coexistent avec des objectifs similaires, mais des approches et des modèles de financement différents. Alors que l’association Regionale Projektschau Limmattal se concentre sur la réalisation d’une exposition de projets régionaux, Limmatstadt AG se focalise sur la promotion économique régionale.

    L’année dernière, Limmatstadt AG a lancé un projet stratégique visant à élaborer une structure viable pour le développement régional avec des parties prenantes de différents domaines. Le document stratégique « Gemeinsam fürs Limmattal » visait à fusionner les deux organisations à partir de 2026 afin d’aborder les défis régionaux de manière plus efficace.

    Cependant, ces plans ont été rejetés par les membres du conseil d’administration de l’association Regionale Projektschau Limmattal, ce qui remet en question la poursuite du projet. En réaction à cette évolution, le président du conseil d’administration de Limmatstadt AG, Balz Halter, a annoncé qu’il se retirait de l’organisation.

    Au cours des dix dernières années, Limmatstadt AG a travaillé intensément pour établir la vallée de la Limmat comme une région et pour défendre ses intérêts. Au vu de la situation actuelle, la question de savoir si et comment la promotion économique de la vallée de la Limmat doit être poursuivie fait désormais l’objet de discussions.

    L’assemblée générale publique anticipée du 12 mars 2024 doit servir de cadre à une discussion approfondie sur l’avenir de Limmatstadt AG et la promotion économique dans la vallée de la Limmat.

  • HSLU élabore des recommandations pour les immeubles de grande hauteur durables

    HSLU élabore des recommandations pour les immeubles de grande hauteur durables

    Des chercheurs de divers départements de la HSLU se sont penchés sur la question de savoir comment un immeuble de grande hauteur peut être conçu de manière socialement durable, informe la HSLU dans un communiqué de presse . Les aspects architecturaux, sociaux et économiques ont été examinés à cette fin. Les chercheurs ont tiré des recommandations de planification et d’action de leurs conclusions. Le projet universitaire interdisciplinaire a été financé par l’Agence suisse pour la promotion de l’innovation, Innosuisse .

    Un gratte-ciel durable offre « à la fois une qualité de vie individuelle et collective élevée et a un œil sur la vie communautaire aujourd’hui et pour les générations futures », a déclaré l’initiateur du projet, Alex Willener, cité dans le communiqué. Pour répondre à ces exigences, le bâtiment doit être utile à la fois à ses occupants et à son entourage, favoriser la cohésion sociale et aussi être économiquement viable, écrit la HSLU.

    Dans un gratte-ciel, des personnes aux modes de vie et aux attentes différents vivent sous un même toit. Les chercheurs recommandent que ces différences soient prises en compte dès la phase de planification et valorisées dans le bâtiment achevé. Pour qu’un gratte-ciel soit accepté dans le quartier, il doit offrir quelque chose à tout le quartier. Des cabinets médicaux, des crèches ou un point de rencontre de quartier sont cités en exemple dans la communication. Afin de pouvoir adapter la tour à l’évolution des besoins, les chercheurs recommandent de s’assurer lors de la construction que les pièces peuvent être combinées ou redivisées avec peu d’effort. hs

  • Dormakaba connaît une croissance à deux chiffres

    Dormakaba connaît une croissance à deux chiffres

    Selon un communiqué de dormakaba , le groupe de technologie de verrouillage actif à l'échelle mondiale de la vallée du Glat a généré des ventes totalisant 1,35 milliard de francs au cours du premier semestre de l'exercice 2021/22, qui s'est terminé le 31 décembre 2021. En comparaison d'une année sur l'autre, cela correspond à une croissance de 10,0 %. Le résultat d'exploitation au niveau de l'EBITDA a augmenté de 7,9 % pour atteindre 193,5 millions de francs au cours de la même période. Un bénéfice net de CHF 100,6 millions a été enregistré contre CHF 99,9 millions à la même période de l'année précédente.

    À 14,3 %, la marge d'EBITDA était inférieure de 0,3 point de pourcentage à celle du premier semestre 2020/21. Dans la déclaration, dormakaba attribue cela "à la gamme de produits, à la hausse des coûts des matières premières et du fret et à la hausse des coûts de main-d'œuvre". Dans la région Allemagne, Autriche et Suisse, cependant, la marge EBITDA a augmenté de 17,1 à 18,2 % en glissement annuel.

    "Grâce à une demande saine, nous avons pu réaliser une forte croissance organique", a déclaré Jim-Heng Lee dans le communiqué. Selon le PDG de dormakaba, la société a pu enregistrer "des prises de commandes prometteuses et un bon carnet de commandes" sur la plupart des marchés et tous les segments. Le chef d'entreprise est confiant « que nous poursuivrons sur cette voie de croissance avec la mise en œuvre de notre nouvelle stratégie ».

    dormakaba a réorganisé sa structure d'entreprise avec effet au début de l'année. À l'avenir, il y aura "trois régions et organisations de vente centrées sur le client" avec les Amériques, l'Asie-Pacifique et l'Europe et l'Afrique, selon le communiqué de presse. À cette fin, les secteurs d'activité DACH et EMEA seront combinés dans la région Europe et Afrique et la région Moyen-Orient sera intégrée à l'Asie-Pacifique. Toutes les régions doivent être soutenues "par de nouvelles fonctions globales telles que Marketing & Produits ou Opérations".