Dans la construction, il est difficile d'exploiter les données entre les applications pour diagnostiquer efficacement les problèmes, prévoir les risques et planifier les actions futures. Pour relever ce défi, Oracle a annoncé aujourd'hui Oracle Construction Intelligence Cloud Analytics. La nouvelle solution combine les données des applications Oracle Smart Construction Platform pour donner aux constructeurs et aux entrepreneurs une compréhension complète des performances tout au long de leurs opérations. Grâce à ces informations, les organisations peuvent identifier et résoudre rapidement les problèmes et trouver des moyens d'améliorer continuellement la planification des projets, la construction et les opérations des installations.
"Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas mesurer", a déclaré Roz Buick, vice-président senior des produits, de la stratégie et du marketing chez Oracle Construction and Engineering. « La nouvelle offre Oracle Construction Intelligence Cloud Analytics combinée au moteur d'intelligence prédictive et à l'environnement de données partagées de la Smart Construction Platform offre à nos clients une compréhension plus approfondie et holistique de leurs performances. Désormais, ils peuvent créer des stratégies de données uniques qui favorisent la différenciation concurrentielle. De cette manière, l'industrie de la construction atteindra la précision Six Sigma, que l'on trouve déjà dans d'autres parties de l'industrie et dans la fabrication aujourd'hui.
La Smart Construction Platform rassemble les fonctionnalités des applications Oracle Construction and Engineering et des solutions tierces dans un environnement de données commun avec une expérience utilisateur améliorée. La plate-forme permet aux constructeurs et aux entrepreneurs de collaborer plus facilement pour améliorer la prise de décision dans toutes les organisations. Oracle présente aujourd'hui la nouvelle solution d'analyse et d'autres mises à jour de la plate-forme au Oracle Industry Lab de Deerfield, dans l'Illinois.
"Nous nous concentrons de plus en plus sur la recherche de nouvelles et meilleures façons d'utiliser nos données afin de mieux comprendre les performances et les risques des projets", a déclaré Brian Neal, chef de projet chez Rudolph Libbe Inc. "La connexion et la combinaison des données pour l'analyse fournissent les informations les plus complètes sur nos opérations et nous aident à comprendre les tendances de notre activité. Cela nous permet également de trouver des moyens de rationaliser la livraison des projets à nos clients. »
Smart Construction Platform : personnes, processus et données en harmonie
La plate-forme de construction intelligente rassemble les applications, les processus et les données de base dont les propriétaires et les entrepreneurs de bâtiments ont besoin pour collaborer tout au long des cycles de vie des projets et des actifs. Cela comprend la planification du portefeuille, les processus d'appel d'offres, les contrats, les calendriers, les documents de projet, ainsi que la collaboration avec le modèle d'information sur le bâtiment (BIM), les activités sur site, les coûts et les paiements. Grâce à la nouvelle expérience unifiée, à l'environnement de données partagé et à l'interopérabilité entre les applications, les utilisateurs peuvent facilement basculer entre les applications et les ensembles de données tout en travaillant sur un seul projet. En synchronisant les activités, les ressources et les données tout au long de chaque projet et actif, la plateforme aide les équipes de différentes disciplines à travailler vers le même objectif avec les mêmes informations.
Par exemple, les capacités de planification et de gestion de projet synchronisent les équipes de conception et de chantier par rapport à un plan directeur, fournissant un aperçu à la fois d'un calendrier unifié et des données de tâche nécessaires pour que le bon travail soit effectué au bon endroit et au bon moment. Ainsi, si la date d'une installation CVC change en raison d'un problème dans la chaîne d'approvisionnement, le chef de projet recevra automatiquement les informations de calendrier mises à jour et pourra coordonner les ajustements nécessaires pour les équipes concernées.
De plus, la plate-forme fournit aux planificateurs d'investissement des données précises et opportunes sur les prévisions de projet afin qu'ils puissent se coordonner avec les gestionnaires sur les exigences budgétaires et les ajuster à mesure que les priorités stratégiques changent. Par exemple, l'inflation double le coût des matériaux nécessaires à un projet. Le chef de projet peut transmettre ces nouveaux montants réels et prévisions au planificateur, qui peut alors apporter des modifications opportunes au portefeuille.
La plate-forme apprend en permanence et devient plus intelligente grâce à l'apprentissage automatique. Elle prend donc en compte les actions passées pour mettre en évidence les risques potentiels et favoriser une prise de décision plus éclairée. Oracle offre à ses clients une variété de fonctions en réseau. Ceci comprend:
• Fournissez aux chefs de projet des données de calendrier à jour afin que les équipes puissent s'aligner sur les dates de livraison prévues et les autres exigences de calendrier.
• Planification conjointe (calendrier CPM) avec les équipes de chantier (plan de tâches) pour minimiser les pertes de temps et de ressources.
• Les équipes de planification des immobilisations et d'exécution des projets peuvent partager les données sur le budget et les coûts réels afin que les deux équipes puissent s'adapter en toute confiance aux différentes situations au fur et à mesure de l'avancement du projet.
• Stockez automatiquement les dossiers d'offres/demandes remplis, ainsi que les factures approuvées et autres documents de paiement, dans les registres de documents de l'entreprise.
• Transparence pour toutes les parties prenantes afin de suivre conjointement les progrès, d'identifier et d'atténuer les risques et de gérer efficacement les changements tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
"Grâce à Oracle, nous améliorons la coordination, la transparence et le contrôle pendant le développement du projet", a déclaré Weronika Nowak, responsable du contrôle des documents et informatique chez Mayflower Wind. « La possibilité de connecter davantage nos équipes, nos processus et nos données entre les applications et toutes les phases du projet augmente l'efficacité. Il fournit également à notre personnel les informations dont il a besoin pour gérer facilement le changement alors que nous travaillons au déploiement d'actifs énergétiques critiques. »
