Le GlarnerlandPass regroupe l’enregistrement, la carte d’hôte et le compagnon de voyage dans un système intégré et relie le tourisme, la culture et le commerce sur une plateforme commune. Sa mise en œuvre s’inscrit dans le cadre de la réorientation du tourisme, qui a commencé par la fusion de toutes les organisations en 2024. Sous la nouvelle marque ombrelle « Glarnerland », une expérience alpine globale avec une forte identité régionale est créée aux portes de Zurich, qui devient visible, combinable et réservable numériquement.
Centrage sur le client et proximité numérique L’application accompagne l’hôte tout au long du parcours client et permet une communication interactive en temps réel. Sont pris en compte non seulement les hôtes hébergés, mais aussi les excursionnistes, les propriétaires de résidences secondaires et les habitants de la région. Pour les hôtes hébergés, les transports publics dans tout le canton sont inclus dans le pass. Un signe fort en faveur de la mobilité durable.
Création de valeur grâce à un réseau local Les entreprises touristiques, les commerces et les institutions culturelles sont activement impliqués. Des ateliers et des groupes de réflexion permettent d’acquérir une compréhension commune des processus numériques, de développer de nouveaux produits et d’ouvrir des canaux de distribution supplémentaires. Cette étroite collaboration renforce l’économie régionale et assure une véritable création de valeur dans le pays de Glaris.
Un pilotage durable et une technologie moderne La plateforme permet une gestion flexible des flux de visiteurs et fournit, grâce aux données collectées, de précieuses impulsions pour un développement durable de la destination. Sur le plan technologique, le système est basé sur des solutions modulaires éprouvées de destinations leaders et utilise la connexion à discover.swiss.
Visibilité grâce à l’ESAF 2025 La Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres 2025 offre une occasion idéale de présenter le passeport à un large public. La combinaison de l’authenticité alpine, de l’innovation numérique et d’une stratégie de localisation intégrative fait de ce projet un modèle pour l’avenir du tourisme.
Le onzième ImmoSummit de la FRZ Flughafenregion Zürich(FRZ) a eu lieu avec une participation record de près de 700 professionnels de la construction et de l’immobilier, informe la FRZ dans un communiqué. L’événement, qui s’est tenu le 18 juin à THE HALL à Dübendorf, avait pour thème « Du silo au sport d’équipe ». Le ton était donné : le changement climatique, la réglementation et les impondérables économiques ne peuvent pas être gérés en solitaire, mais uniquement par des équipes interconnectées, agiles et interdisciplinaires.
Toute une série d’intervenants ont mis en lumière certains aspects de ce message clé. La directrice de la FRZ, Rahel Kindermann Leuthard, a souligné que la coopération, la prise de décision rapide et la compétence numérique étaient des qualités indispensables pour le secteur à l’avenir. Le président du gouvernement Martin Neukom a expliqué que « la protection du climat, l’économie circulaire et la sécurité de l’approvisionnement énergétique » ne sont réalisables que « si le canton, les communes et le secteur privé agissent systématiquement en tant que système d’apprentissage ».
Fredy Hasenmaile a annoncé la fin des combattants solitaires sur le marché de l’immobilier. « Sans partenariats systématiques et stratégiques entre investisseurs, autorités et opérateurs, le secteur ne pourra pas résoudre ses goulets d’étranglement structurels », a déclaré l’économiste en chef de Raiffeisen Suisse. Thomas Sevcik a émis la thèse selon laquelle la région aéroportuaire est « condamnée à l’excellence ». « Les régions aéroportuaires sont les corridors ferroviaires des régions métropolitaines dans le monde entier », a déclaré le cofondateur du groupe de réflexion Arthesia. Andrea Claudio Thöny, directeur général d’IPZ Operation AG, a exposé la puissance économique du parc d’innovation de Zurich en cours de création.
Le secteur de l’immobilier hôtelier connaît actuellement de profonds changements structurels. Les exigences des clients évoluent rapidement et les structures des propriétaires et des exploitants deviennent de plus en plus complexes. Patrick Vogler, ancien PDG du Grand Resort Bad Ragaz, et le professeur Norbert Hörburger, chercheur et enseignant dans le domaine de l’hospitalité à la Haute école spécialisée des Grisons, ont fondé Hotelinvest GmbH. Leur objectif : l’exploitation et le développement durables de l’immobilier d’hébergement haut de gamme par le biais de conseils et de placements ciblés.
Des stratégies ciblées pour un succès durable Hotelinvest GmbH accorde une grande importance à la sélection minutieuse des objets d’investissement et des investisseurs. Avant chaque transaction, des analyses approfondies, des études de faisabilité et des tests de plausibilité sont effectués. L’équipe est composée de consultants seniors hautement qualifiés, dont Eva White, spécialiste internationale des transactions immobilières dans le secteur de l’hôtellerie, et Annette Fink, experte en gestion du bien-être et des spas ainsi qu’en marketing et positionnement. « Nous nous concentrons sur le succès durable de notre clientèle », souligne Norbert Hörburger. « Nous offrons un accès optimal au marché pour les acheteurs et les vendeurs grâce à notre excellent réseau »
Concepts hôteliers variés et solutions flexibles Grâce à sa vaste expérience et à son important réseau d’investisseurs internationaux, Hotelinvest GmbH est un partenaire idéal pour différents types d’hôtels, des hôtels urbains et des appartements de service aux complexes touristiques. Patrick Vogler souligne que dans l’hôtellerie urbaine, la tendance est aux concepts hôteliers jeunes et numérisés, qui fonctionnent avec moins de personnel. Dans d’autres secteurs de l’hébergement commercial, des formes innovantes de service-living apparaissent également et peuvent répondre de manière flexible à différentes situations immobilières.
Coopération stratégique et soutien complet Hotelinvest GmbH mise sur le développement de partenariats de confiance et offre un soutien complet tout au long du processus d’investissement et de développement. Grâce à leur réseau, ils peuvent accompagner les développeurs de projets, les promoteurs et les architectes avant, pendant et après la transaction et les aider dans l’orientation conceptuelle de leurs investissements et de leurs projets de construction. « Grâce à notre vision extérieure et à notre expérience, des concepts totalement nouveaux et prometteurs voient souvent le jour », explique Norbert Hörburger.
Cette approche stratégique et globale du développement de l’immobilier hôtelier permet de créer des solutions innovantes et durables qui répondent aux exigences actuelles et futures du secteur.
La gare de passage de Lucerne est au centre de la Luga de cette année, la foire de printemps de Suisse centrale, qui se tiendra du 26 avril au 5 mai 2024. Sur une surface d’environ 800 mètres carrés, ce projet du siècle sera présenté en trois dimensions. Les visiteurs auront l’occasion unique de s’informer de manière interactive et ludique sur le projet et d’en découvrir les énormes avantages pour toute la région.
Le président du gouvernement Fabian Peter souligne l’importance de cette exposition spéciale : « En présentant la gare de passage de Lucerne à la Luga, nous donnons à la population de Suisse centrale la possibilité de découvrir le projet de près et de comprendre la valeur ajoutée qu’il apporte à notre région »
L’exposition spéciale ne se tiendra pas seulement dans le hall 1, mais sera également visible sur l’esplanade de la foire. Là, l’accent sera mis sur les transports publics, avec différentes actions sous la devise « vivre, essayer et participer ». La gare de passage de Lucerne est plus qu’une simple gare ; c’est un élément décisif pour un réseau de transports publics plus dense dans toute la Suisse centrale.
Chaque jour, plus de 100.000 personnes montent, descendent ou changent de train à la gare de Lucerne. Mais la limite de capacité est atteinte et des liaisons supplémentaires ne sont plus possibles. La gare de passage de Lucerne ouvre la voie au développement de la mobilité durable et permet de concevoir un réseau de transports publics tourné vers l’avenir.
L’exposition spéciale sur la gare de passage de Lucerne est une initiative commune du canton de Lucerne et de l’autorité de transport de Lucerne (VVL), soutenue par la ville de Lucerne, la Conférence des transports publics de Suisse centrale et d’autres partenaires.
L’ »Initiative Zukunft Arbon » a récemment organisé sa première grande réunion de réseau, un rassemblement d’innovateurs et de décideurs qui a mis l’accent sur la richesse et le potentiel de la région. L’hôte, Daniel Camen de Insel auf Rädern GmbH, a créé une atmosphère inspirante pour l’échange d’idées et de visions. Le maire René Walther et l’ambassadeur du SECO, le Dr Eric Jakob, ont souligné l’importance du réseau régional et du potentiel économique unique d’Arbon.
Samuel Struhs, chef de projet de l’initiative, a souligné l’importance de l’engagement collectif. Selon Struhs, l’initiative vit grâce à la participation active et à l’engagement de ses membres, qui façonnent le réseau du futur. Une soirée conviviale avec des marrons et du vin chaud a fourni le cadre parfait pour des échanges animés et la création de nouveaux contacts.
Andy Suter de A.Vogel AG a présenté la Phyto Valley, un exemple de collaboration réussie dans le domaine de la médecine naturelle, qui donne à la région du lac de Constance et à la Thurgovie une visibilité internationale. Ce cluster illustre la force des efforts communs et l’importance globale des innovations locales.
L’ »Initiative Zukunft Arbon » représente une communauté dynamique, caractérisée par la diversité et la volonté commune de construire un avenir prospère. L’événement a confirmé la voie empruntée et a motivé les participants à poursuivre et à soutenir activement les processus de développement régional.
Au début de cette année, vous avez pris en charge la gestion de la promotion des emplacements. Quelles mesures avez-vous prises pour vous installer bien et rapidement ? Fabian Streiff : Un point important pour moi a été le networking avec des acteurs cantonaux, des représentants du monde économique et scientifique. En raison des circonstances, cela a d’abord dû être fait virtuellement. Mais encore plus pertinente pour moi était la question de savoir comment nous pouvons soutenir les entreprises – en particulier pendant la pandémie. Le besoin d’information des entreprises était énorme. Surtout à une époque où des instruments tels que le travail à temps réduit et l’aide aux difficultés étaient utilisés.
Qu’avez-vous fait exactement pour soutenir les entreprises? L’Office de l’économie et du travail a recherché très tôt un échange intensif avec les entrepreneurs afin de déterminer les problèmes que nous devons traiter au niveau national et ceux que nous pouvons résoudre au sein du canton. Nous avons également mis en place une hotline pour les entreprises et mis à jour en permanence divers sites Internet. Nous regardons maintenant vers l’avenir et abordons la question de savoir comment nous pouvons influencer positivement l’attractivité de Zurich en tant que site économique.
Comment est ce plan ? Les discussions avec les entreprises zurichoises ont confirmé que nous devions nous concentrer encore plus sur un site d’innovation attractif. Les innovations émergent de plus en plus dans les réseaux, c’est pourquoi des écosystèmes d’innovation solides contribuent de manière significative au succès futur de l’économie zurichoise. Cela doit être renforcé. Un thème central sont les nouvelles formes de travail hybrides telles que les bureaux à domicile ou le travail à partir d’espaces de co-working. Il faut se demander ce que cela signifie pour le lieu et son développement. Il est également passionnant de voir comment Zurich peut rester une place d’affaires attrayante pour les entreprises. Existe-t-il des possibilités d’améliorer l’accès aux talents et aux spécialistes, en particulier dans le contexte du travail mobile ? Quel rôle l’État peut-il jouer pour apporter une contribution ici ? Ce sont toutes des questions ouvertes – nous voyons déjà des tendances, mais bien sûr aussi leurs conséquences, comme la discussion sur l’assouplissement du droit du travail.
Zurich perd-elle vraiment de son attrait en tant que place d’affaires ? De nombreuses entreprises répondent à cette question par un non catégorique. Mais des changements se font sentir. Les grandes entreprises prévoient une concentration sur des sites individuels au cours des deux prochaines années. Cela signifie que certaines propriétés pourraient devenir vacantes. En revanche, ceux-ci pourraient rapidement être réutilisés pour de nouvelles formes de travail comme les espaces de co-working. Les centres ruraux sont susceptibles d’être revitalisés grâce aux options de bureau à domicile. La place d’affaires de Zurich est également renforcée par les universités, qui font un excellent travail avec leurs spin-offs et leurs travaux de recherche réussis et se situent tout en haut du classement. Les entreprises du canton de Zurich ont également pu attirer massivement des capitaux à risque l’an dernier, ce qui est très gratifiant.
Comment cette évolution positive s’est-elle produite malgré la pandémie ? Zurich s’est bien positionnée ces dernières années, notamment dans une perspective de transformation numérique. Les meilleurs employés sont nécessaires ici et peuvent également être trouvés sur le site de Zurich. C’est grâce aux universités et au vivier de talents, qui a pu se développer considérablement ces dernières années. Au début les banques avaient un effet magnétique, maintenant ce sont les grandes entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication. L’interaction des différentes industries est très prometteuse pour l’avenir. Nous enregistrons également des développements positifs dans le domaine de la recherche. Les points évoqués deviennent de plus en plus pertinents dans le cadre du concours de localisation. Mais d’autres sites ne dorment pas et se sont très bien positionnés au niveau national et international, c’est pourquoi la position de leader du canton de Zurich ne va pas de soi. Elle doit continuer à se renforcer dans le domaine de l’innovation.
Le canton de Zurich est la première place économique de Suisse. Pourquoi? L’attractivité de Zurich repose sur plusieurs facteurs. En commençant par l’éducation, en passant par une main-d’œuvre hautement qualifiée, jusqu’aux secteurs forts du secteur financier et de plus en plus des domaines des technologies des sciences de la vie, des technologies propres et des technologies de l’information et de la communication. Cette diversité de compétences permet des écosystèmes forts, qui renforcent l’apprentissage intersectoriel et l’innovation. La qualité de vie en soi plaide également en faveur de Zurich en tant que site.
Que faites-vous pour garantir ce statut à l’avenir? Notre nouvelle stratégie s’articule autour de trois axes : Le premier est l’accent mis sur les sujets d’innovation dans les domaines de la technologie financière, de la santé numérique, des biotechnologies, des technologies propres et des nouvelles mobilités. Ici, nous voulons créer plus de réseaux et d’opportunités de coopération. Le deuxième axe porte sur la coopération avec les subventions à l’implantation régionale afin de renforcer la diversité de l’industrie. La taille du canton de Zurich nécessite un travail en réseau afin de rendre justice à la diversité des différentes régions. De cette façon, nous pouvons également soutenir des projets régionaux passionnants, comme ce fut le cas avec le Bio-Technopark à Schlieren. Nous le constatons actuellement également au Digital Health Center de Bülach. Le troisième axe est de créer des conditions-cadres attractives, notamment dans le domaine de l’innovation. Ici, nous pouvons veiller à ce que les réglementations au niveau fédéral soient adaptées à des thèmes d’innovation spécifiques.
Quelles réglementations ont un besoin urgent d’ajustement? Avec Zurich comme site d’innovation fort, l’accent est actuellement mis sur les conséquences et les solutions suite à l’échec de l’accord-cadre avec l’UE. L’exclusion d’Horizon Europe pèse lourd. Les adaptations du droit du travail dues à l’évolution des besoins doivent également être vérifiées – par exemple lors du travail en déplacement.
Quels domaines les entreprises recherchent-elles actuellement le plus ? Du côté du client, nous voyons un besoin d’espace dans des emplacements bien développés qui sont intégrés dans un écosystème. Les liens avec les universités sont de plus en plus recherchés. Les laboratoires de biotechnologie prennent également de plus en plus d’importance. Schlieren a pu se développer énormément dans ce domaine. Néanmoins, nous enregistrons ici une demande qui ne peut pas encore être satisfaite à l’échelle nationale.
Quel est le problème? Dans le secteur des biotechnologies, la place qui arrive sur le marché est à nouveau occupée très rapidement. Il faut de plus en plus d’investisseurs disposés à investir dans des laboratoires. Un tel projet prend généralement deux ans ou plus pour se développer. Une planification prévisionnelle appropriée est impérative.
Comment voyez-vous l’avenir des immeubles de bureaux dans le canton de Zurich à la lumière de l’évolution des modèles de travail ? Nous sommes actuellement aux prises avec cette question. En général, les employeurs veulent devenir encore plus attractifs. Les exigences sur un poste de travail de bureau vont donc augmenter. Mais si cela signifie qu’il faut plus d’espace pour chaque employé, ou s’il y aura des fusions, nous ne verrons que dans un ou deux ans. Mais nous pensons que le coworking va devenir encore plus important. Cependant, sous une forme plus globale qu’aujourd’hui – dans le sens d’un lieu de rencontre où un échange approfondi avec la science, les autorités et les autres acteurs de l’écosystème peut avoir lieu. Quasi un plus de co-working.
Quels emplacements sont les plus souhaitables ? La ville de Zurich et la région aéroportuaire restent très attractives. À l’aéroport, nous constatons une forte demande pour le nouveau The Circle. Et le Limmattal est devenu encore plus attrayant avec le Limmattalbahn et le Bio-Technopark. La ville de Winterthur et la région de Zimmerberg sont également des lieux appréciés grâce à la ZHAW.
Quelles entreprises sont intéressées par The Circle ? Le Cercle attire non seulement des entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication telles que Microsoft ou Oracle, mais aussi du secteur des sciences de la vie. La santé numérique est un sujet important ici. Après une phase de démarrage difficile causée par Corona, l’activité sur le Circle reprend maintenant et 85 % de l’espace est déjà loué.
Quels sont les marchés sources les plus importants pour le canton de Zurich? Les États-Unis restent de loin le marché le plus fort. L’Europe, en particulier l’Allemagne, ainsi que la Chine et le Japon sont également importantes. Nous nous concentrons maintenant sur la Corée et Israël. Les entreprises pensent de plus en plus en termes de pôles de recherche et développement. Pour de nombreuses entreprises, Zurich n’est pas seulement un site d’affaires international, mais aussi une plaque tournante. Le marketing à l’étranger est géré pour nous par l’organisation de marketing de localisation de la région du Grand Zurich.
Comment Zurich en tant que site d’affaires devrait-il se développer au cours des 10 prochaines années ? Il devrait devenir encore plus fort en tant que lieu d’innovation. Zurich a une longue histoire et est bien connue en tant que centre financier. C’est important – également en vue de futurs règlements dans le domaine de la technologie financière. Zurich devrait également se distinguer dans les domaines de l’intelligence artificielle et des nouvelles mobilités, comme le développement de systèmes autonomes. Nous croyons en un éloignement de la place financière traditionnelle de Zurich vers une place d’affaires qui sera très forte dans les nouveaux sujets mentionnés et dans la numérisation. L’économie zurichoise est déjà bien positionnée et résiste aux crises – mais à l’avenir, Zurich devrait devenir encore plus innovante, attractive et donc encore plus forte.
Grâce à la numérisation, au réseautage, à la participation et à l’efficacité, une ville intelligente devrait contribuer à une meilleure qualité de vie et à plus de durabilité. C’est ainsi que la plupart des villes suisses expliquent le concept de Smart City, selon une étude de la Haute école spécialisée de Zurich ( ZHAW).
Le ZHAW a réalisé l’étude pour la première fois cette année et a été soutenu par plusieurs partenaires. Au total, 84 villes et communes suisses y ont participé. Selon les résultats, plus de la moitié d’entre eux jugent le thème des villes intelligentes comme important ou très important et y participent activement. Cependant, à la fin de 2020, seules 23 villes avaient une stratégie de ville intelligente développée. Selon le ZHAW, ce nombre est susceptible d’augmenter dans les années à venir. Par exemple, une stratégie est déjà en cours d’élaboration pour sept villes.
Le ZHAW a examiné le développement des villes intelligentes en utilisant neuf dimensions. Les villes étudiées comptaient au total 329 projets existants dans ces dimensions. La plupart des projets – 98 au total – font partie de la dimension Smart Governance. Les applications de la ville ou les chatbots, par exemple, facilitent l’accès aux informations relatives à l’administration. Cette catégorie comprend également les permis de construire numériques ou la notification numérique de déménagement.
Il existe également 76 projets dans la dimension Smart Energy and Environment. La certification en tant que ville énergétique a été mentionnée ici particulièrement souvent. De nombreux projets visent à promouvoir les énergies renouvelables et à préserver les ressources. Mais les réseaux électriques intelligents et les systèmes d’éclairage sont également au centre des préoccupations dans plusieurs villes.
Selon le ZHAW, la plupart des projets de ville intelligente sont initiés au sein de l’administration, par les fournisseurs d’énergie ou par la politique. Les villes sont souvent basées sur d’autres villes du pays et à l’étranger. Cependant, de nombreuses villes souhaiteraient davantage de soutien de la part du gouvernement fédéral et des cantons en général.
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