A partir de la mi-juillet 2025 , iNovitas de Baden saisira les espaces routiers du district de Horgen. L’entreprise crée une image numérique tridimensionnelle du réseau routier public, peut-on lire dans un communiqué. Les données obtenues à partir du modèle doivent constituer une base pour les secteurs de l’administration, de l’approvisionnement et de la planification. L’image numérique réduit le travail de contrôle et d’inspection et doit ainsi fournir une organisation efficace pour l’entretien et la planification directement depuis le bureau.
Les routes communales et cantonales d’Adliswil, Kilchberg, Langnau am Albis, Rüschlikon, Thalwil et Oberrieden seront numérisées. La commune de Horgen avait déjà confié à iNovitas des travaux correspondants à une date antérieure. L’enregistrement se fait exclusivement sur les routes publiques. Les personnes et les plaques d’immatriculation sont rendues anonymes, ce qui permet de protéger les droits de la personnalité, précise le communiqué. Les images et les données géographiques saisies sont mises à disposition via la plateforme infra3D basée sur le web et ne sont accessibles qu’aux spécialistes autorisés ou aux services administratifs disposant d’une autorisation correspondante.
Avec un taux de vacance d’environ 1 % pour les logements, l’espace libre est extrêmement rare sur le marché immobilier suisse. Mais en dehors du marché du logement, les espaces de stockage posent d’autres problèmes. Les entrepôts de moins de 100 mètres carrés sont souvent vides, car les frais de visite, les négociations de prix fixes et les contrats physiques sont disproportionnés par rapport au rendement. Ni les propriétaires, ni les gestionnaires n’ont intérêt à se lancer dans des locations coûteuses, car les honoraires et les loyers mensuels sont faibles et il vaut mieux consacrer les ressources à des biens à forte marge.
Innovation numérique pour la gestion des petites surfaces de stockage Depuis début 2025, la startup suisse storabble utilise des processus entièrement automatisés pour résoudre ce problème. L’entreprise propose des solutions d’externalisation pour la location d’espaces de stockage vides et prend en charge toutes les tâches administratives. Cela comprend la recherche de locataires, l’identification, la vérification, le traitement des contrats, la gestion des clés ainsi que le recouvrement. Même les risques tels que les recouvrements ou les dommages sont externalisés, ce qui permet de soulager les propriétaires et les gestionnaires.
Des processus automatisés pour plus d’efficacité Le modèle d’entreprise repose sur un logiciel développé en interne et sur une place de marché numérique qui permet à quelque 12 000 chercheurs de trouver des locations potentielles chaque mois dans toute la Suisse. L’automatisation complète réduit les coûts et les efforts et permet de louer de manière rentable même des surfaces de faible valeur. Des propriétaires de portefeuilles renommés gèrent déjà leurs biens vacants avec l’entreprise.
Pertinence économique et perspectives Les revenus locatifs manqués en raison de l’inoccupation des entrepôts correspondent chaque année à environ 0,02% de la valeur totale du portefeuille sur le marché immobilier suisse. Compte tenu d’une valeur de marché de 6 billions de CHF, cela représente un potentiel économiquement pertinent pour des solutions numériques efficaces. Le modèle d’externalisation offre aux petites surfaces une nouvelle utilité économique et constitue un exemple de numérisation et d’augmentation de l’efficacité dans le secteur immobilier. La gestion intelligente permet en même temps de soulager le secteur et peut servir de modèle pour d’autres biens immobiliers spéciaux.
Le Werkmatt Uri est l’une des dernières grandes réserves de terrain dans le fond de la vallée d’Uri. Dès la Première Guerre mondiale, les premières utilisations industrielles avec un accès ferroviaire direct y ont vu le jour. Les entrepôts de céréales des architectes Eduard Züblin et Robert Maillart, datant des années 1912/13 et classés monuments historiques, sont particulièrement marquants. Ces bâtiments sont conservés en tant qu’emblèmes et sont réutilisés comme lieu d’exposition et entrepôt d’art. Le canton investit dans les infrastructures afin de développer la zone située entre la nouvelle gare cantonale d’Altdorf et le futur demi-échangeur autoroutier d’Altdorf Sud.
Une situation optimale et des impulsions économiques Uri occupe une position stratégique sur le principal axe européen nord-sud, avec le tunnel de base du Saint-Gothard et l’autoroute A2. La proximité immédiate de la gare Intercity d’Altdorf ainsi qu’un concept de bus moderne favorisent l’accessibilité de Werkmatt. Cette meilleure accessibilité donne des impulsions aux projets économiques et d’urbanisation. Avec « Vena », « Cubo » et « Strickermatte », des investisseurs privés ont réalisé des immeubles d’habitation modernes à distance de marche.
Un développement avec une vision à long terme Kässbohrer Suisse SA a déjà reconnu la valeur ajoutée du Werkmatt et a transféré son siège social à Altdorf en 2019. Le nouveau bâtiment de services a permis de créer 30 emplois qualifiés dans les domaines de l’administration, de la vente, du service, de la formation, des montages finaux et de la production de véhicules spéciaux, principalement des dameuses. En outre, Werkmatt AG développe un concept d’utilisation innovant sur les parcelles 9 et 13. Il est prévu de créer un centre multifonctionnel comprenant un hôtel d’affaires de 80 chambres, des espaces de co-working, des locaux commerciaux et culturels, des restaurants ainsi que des espaces de fitness et de détente.
Une planification ciblée pour une croissance durable En tant que propriétaire, le canton d’Uri vise une situation gagnant-gagnant avec les futurs propriétaires, utilisateurs et investisseurs du site. Au cours des prochaines années, les parcelles seront progressivement vendues et construites. Le canton développe le site de Werkmatt Uri de manière coordonnée, de sorte que des utilisations économiques durables soient créées dans l’intérêt général de la région. C’est pourquoi il établit des directives, notamment en ce qui concerne la densité des emplois. Le plan d’aménagement de quartier sert d’instrument de planification à l’échelle de la parcelle, contraignant pour les investisseurs et les entreprises désireux de construire. Il fixe des lignes directrices en matière d’utilisation, d’aménagement et d’infrastructure.
Le succès grâce à la collaboration Le Werkmatt Uri est un exemple de développement coordonné et durable d’un site. Les entreprises bénéficient d’une administration engagée, de voies décisionnelles courtes et de solutions adaptées à leurs besoins. La région attend de ce projet des impulsions économiques à long terme et la création de plus de 1 000 emplois. Werkmatt Uri est donc bien plus qu’une zone industrielle, c’est un moteur économique et un site attractif pour les entreprises d’avenir.
Le 1er octobre 2025, Roman Mayer prendra la direction de l’Office fédéral du développement territorial (ARE). Ce Nidwaldien de 51 ans apporte des connaissances approfondies de sa fonction actuelle de vice-directeur de l’Office fédéral de l’énergie et est considéré comme un connaisseur des procédures d’autorisation complexes, des processus législatifs et de la planification sectorielle.
Avec sa formation juridique et ses postes dans différentes administrations cantonales, Lucerne, Bâle-Campagne et Berne, Mayer représente une combinaison équilibrée de connaissances spécialisées, de pratique administrative et de vision stratégique.
Le développement territorial, clé de l’attractivité du site L’ARE est au cœur des thèmes d’avenir liés au territoire, tels que le trafic global, le développement urbain, l’utilisation durable des ressources, la préservation de la qualité de vie et la promotion des espaces économiques. Sous la nouvelle direction, on s’attend à ce que ces défis soient abordés de manière encore plus interconnectée – avec une planification cohérente et orientée vers l’avenir à travers les secteurs et les types d’espaces.
Pour les investisseurs, les développeurs de projets et les responsables de sites, c’est un message essentiel. La Confédération renforce les conditions-cadres de planification et favorise ainsi des espaces d’investissement stables et attrayants à long terme.
Changement de génération avec clairvoyance Roman Mayer succède à Maria Lezzi, qui a dirigé l’office fédéral depuis 2009 et qui prendra sa retraite fin septembre. Son ère a été marquée par de profondes impulsions en matière d’aménagement du territoire et de développement durable de la Suisse. Le Conseil fédéral la remercie pour son engagement de longue date.
Avec Mayer, c’est une personnalité de premier plan qui prend la relève et qui continuera à penser et à marquer de son empreinte le développement territorial dans le contexte de la transformation de la société, de l’écologie et de l’économie.
Les défis de la croissance urbaine, de la crise climatique à la densification de l’habitat en passant par la logistique des transports, nécessitent des approches globales. Dans ce contexte, Zoug mise sur la numérisation comme stratégie clé. Grâce à sa forte base technologique et à l’implication active de tous les acteurs urbains, la stratégie Smart City de Zoug offre des réponses innovantes aux questions du futur.
Une administration intelligente et des services de proximité La ville de Zoug s’efforce de mettre en place une administration efficace et proche des citoyens, qui facilite l’accès aux services et favorise la transparence. Les technologies numériques, telles que l’open data et les processus administratifs intelligents, offrent aux citoyens un accès aux services municipaux indépendamment du lieu et de l’heure. Cette approche conviviale renforce le dialogue entre la ville et la population et fait de Zoug une ville pionnière en matière de gestion urbaine moderne.
Renforcer la participation sociale et les compétences numériques Avec sa stratégie de ville intelligente, Zoug crée de nouvelles plateformes pour la participation de tous les groupes sociaux. Les canaux numériques élargissent le dialogue et favorisent la prise de parole, en particulier pour les jeunes générations et les personnes moins mobiles. Les offres de formation visent à améliorer les compétences numériques tant de la population que de l’administration et à préparer les Zougois aux opportunités et aux défis de la transformation numérique.
Smart Mobility pour une mobilité durable et une qualité de vie La mobilité intelligente est un pilier central de la stratégie. Des technologies innovantes et des formes de transport alternatives doivent permettre de réduire le trafic pendulaire, de diminuer les émissions et d’améliorer la qualité de séjour. Pour ce faire, Zoug mise sur les données en temps réel, la mobilité intermodale et le développement de modes de transport sans émissions. L’objectif : une mobilité propre, sûre et durable qui enrichit la vie urbaine.
Un pôle économique fort en innovation Avec sa scène dynamique de start-up et ses secteurs innovants tels que la fintech et la blockchain, Zoug crée un environnement attractif pour les entreprises de haute technologie et les professionnels qualifiés. La stratégie Smart City renforce le profil du site et met en réseau les entreprises qui s’engagent en faveur d’une économie durable et de processus circulaires. Zoug se positionne ainsi pour l’avenir non seulement en tant que lieu de vie, mais aussi en tant que site économique.
Durabilité et protection de l’environnement grâce aux technologies intelligentes La promotion de l’efficacité énergétique et de la réduction des émissions de CO2 est un objectif central de la stratégie. Les applications numériques telles que le « smart metering » permettent une représentation transparente de la consommation d’énergie et encouragent une utilisation consciente des ressources. La ville mise sur le développement des énergies renouvelables et l’utilisation intelligente des infrastructures existantes – un engagement clair en faveur de la protection du climat et du développement urbain durable.
Parmi les réussites, on peut citer l’introduction d’une directive d’achat de véhicules sans CO2 dans l’administration cantonale et la création d’une base juridique pour le soutien financier des mesures de protection contre les inondations. Deux mesures qui ont été achevées, tandis que 47 autres sont en cours de mise en œuvre. Les nouveaux véhicules de l’administration doivent désormais disposer d’un système de propulsion sans CO2, ce qui constitue un pas important vers une administration plus respectueuse du climat. En outre, la loi sur la gestion de l’eau a jeté les bases d’un soutien aux projets de protection contre les inondations, qui sont essentiels pour l’adaptation au changement climatique.
Les relations publiques, clé de la sensibilisation Un autre aspect central de la stratégie climatique est la sensibilisation du public. Chaque année, une « promenade climatique » est organisée sur un thème en rapport avec le climat afin de présenter des projets aux citoyens. Cette année, l’accent a été mis sur la rénovation énergétique d’un immeuble d’habitation, dont l’efficacité est passée de la classe G à la classe B. Cela montre comment des mesures de rénovation efficaces peuvent contribuer à réduire la consommation d’énergie et les émissions de CO2.
Défis des combustibles fossiles et des énergies renouvelables Les derniers chiffres sur le climat montrent que la part des chauffages au fioul dans les bâtiments résidentiels et tertiaires a diminué de 5 %, tandis que la part des pompes à chaleur a augmenté d’autant sur la même période. Néanmoins, la part des chauffages au gaz naturel reste inchangée, ce qui va à l’encontre des objectifs de la politique climatique. Pour atteindre l’objectif d’un approvisionnement énergétique respectueux du climat, il faut accélérer le passage des combustibles fossiles aux énergies renouvelables. Un point positif est que la production d’électricité à partir d’installations photovoltaïques a plus que doublé dans le canton depuis 2015. Cela montre que l’utilisation des énergies renouvelables progresse, même si des efforts considérables restent nécessaires pour atteindre les objectifs climatiques fixés.
Potentiel d’amélioration dans l’administration cantonale L’administration cantonale s’est fixé pour objectif d’être un modèle en matière de protection du climat. Malgré les premiers progrès, il apparaît que la consommation d’énergie pour le chauffage et l’eau chaude dans les bâtiments cantonaux n’a pu être réduite que de 2 %. Plus de la moitié de l’énergie thermique continue d’être produite à partir de combustibles fossiles. Les émissions de CO2 provenant de la combustion de ces combustibles sont restées quasiment inchangées depuis 2016, ce qui indique qu’il faut prendre des mesures supplémentaires.
Adaptations des exigences énergétiques et étapes futures Le Conseil d’Etat a mis en consultation des mesures rapidement réalisables afin de renforcer l’utilisation des énergies renouvelables. Elles concernent notamment le remplacement des systèmes de chauffage et la production d’électricité propre dans les nouveaux bâtiments. Un exemple est la prescription selon laquelle, dans les bâtiments appartenant au canton, un système utilisant des énergies renouvelables doit toujours être utilisé à l’avenir lors du remplacement du chauffage. Dans l’ensemble, il apparaît que le canton de Schaffhouse est sur la bonne voie, mais que des mesures ciblées sont encore nécessaires pour accélérer le changement vers un avenir climatiquement neutre.
Le 4 juillet 2024, les gouvernements des cantons de Saint-Gall, Appenzell Rhodes-Extérieures, Appenzell Rhodes-Intérieures et Thurgovie ont signé une déclaration de coopération stratégique plus étroite. Cette étape marque le début d’un processus de coopération intensif visant à renforcer et à mettre en réseau la Suisse orientale. La déclaration commune souligne l’engagement des quatre cantons à trouver et à mettre en œuvre ensemble des solutions à des défis communs.
Engagement commun pour la région du lac de Constance Les quatre cantons avaient déjà annoncé auparavant qu’ils s’engageraient ensemble pour établir la région internationale du lac de Constance au niveau national dans le cadre du Projet de territoire Suisse. Ce projet a été bien accueilli par les entreprises et le public et a mis en évidence le potentiel d’une coopération plus étroite pour renforcer l’ensemble de la Suisse orientale.
Champs d’action stratégiques et discussions annuelles La déclaration place la coopération à un niveau stratégique. Les gouvernements des quatre cantons discuteront chaque année des champs d’action pour la coopération et évalueront le potentiel de coopération. Les collaborateurs des administrations sont invités à faire des propositions et à participer à la sélection des champs d’action.
Parmi les champs d’action stratégiques possibles figurent notamment le développement territorial, les transports, l’éducation et la culture, l’innovation et la numérisation, la défense contre les dangers naturels, la gestion des crises et la sécurité. Grâce à la coopération stratégique, les cantons espèrent trouver des solutions plus efficientes et plus efficaces dans ces domaines.
Modèles de coopération flexibles La coopération peut prendre différentes formes en fonction des besoins et de la situation. Les solutions peuvent être mises en œuvre soit par les quatre cantons ensemble, soit par deux ou trois cantons. D’autres cantons, notamment de Suisse orientale, peuvent également participer à des projets. Chaque canton décide individuellement si une solution commune est pertinente pour lui et offre une valeur ajoutée.
Institutionnalisation de la collaboration L’une des principales préoccupations des gouvernements est de lancer le processus de collaboration stratégique et de l’institutionnaliser par la suite. En franchissant cette étape, les quatre cantons envoient un signal fort en faveur d’une collaboration plus étroite et d’un avenir en réseau pour la Suisse orientale.
La signature de la déclaration sur une collaboration plus étroite marque une étape importante sur la voie d’une Suisse orientale plus forte et plus efficace. Ensemble, les cantons veulent relever les défis et développer la région de manière durable.
Bien que les concepts de logement intergénérationnel aient le potentiel de renforcer les relations de voisinage, de nombreux propriétaires de grands parcs immobiliers hésitent à les mettre en œuvre. Cela s’explique par le manque d’expérience en matière de gestion de ces formes particulières de logement, qui se distinguent nettement des offres traditionnelles.
Pour répondre à ces défis, un cadre d’orientation et une boîte à outils ont été développés pour donner un aperçu des tâches administratives nécessaires et des questions à résoudre. L’objectif est de fournir aux propriétaires, aux gestionnaires de portefeuilles et aux gestionnaires immobiliers des lignes directrices claires pour faciliter la réalisation de ces formes de logement innovantes. Ces outils utiles sont le fruit d’un échange intensif d’expériences, organisé par Zimraum et Stratcraft, auquel ont participé différentes parties prenantes. Quatre réunions Brown Bag ont permis d’aborder des questions essentielles telles que la commercialisation, la location, la gestion et le conseil en développement de projet, et d’élaborer des solutions.
Avec le nouveau cadre d’orientation et la boîte à outils, le SVIT Zurich donne une impulsion importante au secteur immobilier, non seulement en ouvrant la voie à la mise en œuvre de formes d’habitat favorisant la communauté, mais aussi en contribuant à repenser et à concevoir l’habitat des personnes âgées.
Dans le cadre de ses efforts pour moderniser et numériser les processus administratifs, le canton de Zurich a franchi une étape décisive pour simplifier et accélérer la procédure de demande de permis de construire. A partir du 1er avril 2024, la procédure de dépôt des demandes de permis de construire sera entièrement numérisée grâce à l’introduction de la plateforme. Cette évolution marque une avancée dans la gestion et le traitement des projets de construction, en réduisant la consommation de papier et en augmentant l’efficacité.
Depuis son lancement en février 2020, la plateforme a déjà contribué de manière significative à la simplification du processus de demande de permis de construire. Elle permet un échange d’informations fluide entre les demandeurs, les autorités et les autres parties concernées et prend en charge l’ensemble du processus, de la soumission à l’approbation d’un projet de construction. Toutefois, jusqu’à présent, la procédure n’était pas entièrement dématérialisée, car des dispositions légales empêchaient l’utilisation exclusive de moyens numériques.
Les récentes modifications apportées à la loi sur l’aménagement du territoire et la construction ainsi qu’à l’ordonnance sur la procédure de construction (BVV) et à l’ordonnance spéciale sur la construction I, adoptées par le Conseil d’Etat, lèvent ces obstacles. La nouvelle base juridique ouvre la voie à une procédure de permis de construire entièrement numérique. Le directeur des travaux publics Martin Neukom souligne l’importance de cette évolution et souligne que la mise en œuvre de ce projet numérique permettra de créer un service orienté vers le client et économe en ressources, qui répond aux exigences actuelles et simplifie le traitement des demandes de permis de construire pour toutes les parties concernées.
Pour garantir une mise en œuvre complète, toutes les villes et communes du canton de Zurich doivent passer à la nouvelle procédure exclusivement électronique dans un délai de trois ans. Ce changement promet de rendre le processus d’octroi de permis de construire plus efficace et plus écologique, ce qui constitue une nouveauté importante pour les professionnels de la gestion du secteur immobilier.
À une époque où la valorisation du capital est primordiale, cette nouvelle solution apporte un vent de fraîcheur dans la gestion des cautions de loyer. Développée en collaboration avec des gestionnaires d’actifs et des banques de premier plan, cette solution innovante permet aux entreprises d’investir efficacement leurs cautions de loyer tout en garantissant la sécurité nécessaire aux bailleurs.
Selon le président du conseil d’administration, « il est temps que le capital travaille pour l’entreprise et ne détruise pas de valeur sur l’axe du temps. Grâce à notre solution, les entreprises peuvent rapidement passer de dépôts de garantie coûteux à des investissements rentables »
Dans une étude de l’Office fédéral du logement de 1999, on peut lire : « Pour le locataire, les cautions de loyer constituent de facto une sorte d’ »épargne forcée » à des conditions sur lesquelles il n’a aucune influence. Il convient donc de rechercher une nouvelle alternative aux dépôts de garantie ».
Traditionnellement, les dépôts de garantie étaient considérés comme un coût pour les entreprises, qui immobilisait principalement des liquidités. Désormais, les entreprises peuvent passer sans transition des coûts aux revenus. La possibilité de transformer rapidement et facilement les dépôts de garantie en investissements sûrs et rentables dépoussière l’idée que l’on se faisait jusqu’à présent des comptes de garantie archaïques et les éclaire d’un jour nouveau. L’entreprise met à la disposition des locataires comme des bailleurs un outil de correspondance intelligente.
Selon une étude de l’Office fédéral du logement datant de 1999, les cautions de loyer étaient jusqu’à présent considérées comme une forme d’épargne forcée inflexible, sur laquelle les locataires n’avaient aucune prise.
Afin de proposer la meilleure stratégie d’investissement possible pour les dépôts de garantie, l’entreprise coopère avec des partenaires renommés dans le domaine de la banque de dépôt et de la gestion d’actifs.
Selon un communiqué de presse, la start-up zurichoise Evorest a levé un montant à sept chiffres dans le cadre d’un financement dit de pré-amorçage. L’entreprise s’est fixé pour objectif de renouveler le marché des garanties de loyer. Pour la première fois, les locataires doivent pouvoir investir numériquement leurs garanties de loyer dans des fonds peu coûteux.
Cela devrait simplifier l’ensemble du processus de gestion des garanties de loyer pour les locataires et les gestionnaires immobiliers. Les locataires pourront donc à l’avenir signer numériquement leur contrat de garantie de loyer et investir leur capital immobilisé dans des fonds indiciels négociés en bourse comme les ETF. Le rendement ainsi obtenu leur profitera directement.
Il sera également possible à l’avenir de souscrire un compte de cautionnement conventionnel de manière entièrement numérique via Evorest. Grâce à la numérisation, les comptes de caution peuvent être ouverts en 24 heures. Les gérants d’immeubles reçoivent en garantie un montant de couverture des dommages plus élevé et adapté au marché. Evorest collabore à cet égard avec une banque partenaire suisse dont l’identité n’a pas été révélée, qui gère le capital et garantit la sécurité du dépôt.
Le financement obtenu doit prendre effet au quatrième trimestre 2023. Avec le capital acquis, la société créée en mars 2023 entend mettre en œuvre ses développements de programme et activer l’interface de programme avec sa banque partenaire.
La copropriété en Suisse : une industrie qui ne gagne qu'à la digitalisation L'immobilier suisse ressent directement les effets de la transformation numérique, car les principaux acteurs du secteur ont accéléré chaque année le rythme de l'augmentation de l'efficacité. La Suisse, avec ses 1,4 million de propriétaires* (dont plus de 445 000** copropriétés), représente à terme un marché important pour Immowise.
La solution digitale d'Immowise est simple à mettre en place et s'adapte à tout type de copropriété. En se connectant aux plus importants ERP utilisés dans l'industrie, la plateforme s'intègre pleinement dans la stratégie de digitalisation initiée par les agences. La gestion au plus juste des coûts convient également aux petites structures et aux associations de copropriété autonomes.
Un bureau à Zurich au service des copropriétés de Suisse alémanique Avec l'ouverture du bureau à Zurich, Immowise souhaite proposer aux administrations, syndicats de copropriétés autogérés ou administrateurs locaux indépendants une solution pour simplifier et réduire la charge de travail avec une plateforme qui a déjà fait ses preuves en Suisse romande. En 2022, une vingtaine d'assemblées générales de plus de 500 copropriétaires avaient déjà eu lieu. Immowise veut couvrir toutes les régions suisses d'ici 2023. De plus, la plate-forme sera enrichie de modules supplémentaires tels que le service de nouvelles internes pour les copropriétaires, la comparaison des estimations de coûts et la gestion du budget.
Le développement d'Immowise en Suisse alémanique s'achève avec la nomination de Teresa Astorina en tant que Directrice, basée dans la région de Zurich. Experte reconnue du secteur immobilier, dans lequel elle est active depuis plus de 25 ans, elle prend la direction de proptech avec l'objectif affiché de convertir la gestion des syndicats de copropriété dans toute la Suisse au numérique.
Sebastian Chiappero, Managing Director de Wise.swiss, maison mère d'Immowise, ajoute : « 20 mois après la création d'Immowise, la nomination d'un administrateur marque une nouvelle étape pour assurer le déploiement national d'Immowise. Je suis très heureux que Teresa soit une partie de ce poste nous a rejoint. Ses nombreuses années d'expérience dans le secteur de l'immobilier et ses compétences dans le domaine de l'élaboration de stratégies sont autant d'atouts pour Immowise". Entre autres, elle a également été active dans la direction ou dans des postes de direction dans des entreprises telles que Credit Suisse, m3 Real Estate, Privera ou EPM.
Teresa Astorina souligne : "L'avenir du secteur immobilier réside dans la digitalisation. Je suis très fière de pouvoir accompagner le développement d'une solution "Swiss made" qui offre un vrai service dans la gestion des copropriétés en Suisse."
À propos d'Immowise Immowise a été fondée en 2021 et est la première solution suisse de digitalisation des réunions de copropriété. Développée et hébergée en Suisse, cette application aide les administrateurs et copropriétaires à préparer, gérer et suivre les rendez-vous. Il complète le logiciel wise.swiss d'EPwise AG, lancé en 2020 et qui offre aux administrations publiques et aux entreprises une gamme d'outils de communication numérique et d'organisation d'événements (eventwise, partnerwise et fundwise). https://wise.swiss/en/immowise/ Siège d'Immowise : Neuchâtel Bureaux: Genève, Zurich
Immowise est la première plateforme de numérisation des assemblées générales des propriétaires d'étages et des gestionnaires immobiliers, écrit wise.swiss dans un communiqué. L'outil numérique aide l'administrateur à concevoir numériquement toutes les phases d'une assemblée générale, indique-t-il. L'administration des convocations, la préparation et l'ajustement de l'ordre du jour, le calcul et la détermination du quorum ainsi que l'enregistrement des résultats des votes et des sondages et la rédaction des procès-verbaux sont nommés comme tels. De plus, les notes et commentaires sur l'Assemblée Générale peuvent être enregistrés avec Immowise. Immowise peut être adapté aux caractéristiques particulières de la copropriété, écrit wise.swiss.
La jeune entreprise basée à Neuchâtel est spécialisée dans le développement d'outils numériques dans la vie professionnelle. Plusieurs sociétés immobilières figuraient déjà parmi les clients, explique Sebastian Chiappero dans le communiqué : "Le concept d'une plateforme spécifique pour la gestion des assemblées générales est né en 2019 à votre demande", a déclaré le PDG de wise.swiss. La pandémie de coronavirus a également conduit à la mise en œuvre.
Immowise peut réduire de 20 à 30 % le temps nécessaire à toutes les phases d'une assemblée générale, explique le directeur responsable de la plateforme, Gilles von Burg. Dans le même temps, des précautions sont prises pour assurer la sécurité des données. « Les premiers retours de nos clients ont été très positifs, aussi bien pour une utilisation à distance que sur site », déclare Gilles.
Le canton de Zurich est un important moteur de croissance pour l’économie suisse. Son produit intérieur brut (PIB) s’élevait à plus de 143 milliards de francs en 2017. Cela correspond à plus de 20 pour cent du PIB suisse. Cela signifie que le canton de Zurich a la plus grande production économique et la plus grande valeur ajoutée en Suisse. La valeur ajoutée peut être augmentée si les entreprises, les établissements de recherche et d’enseignement ainsi que les organisations spécialisées le long de la chaîne de valeur coopèrent dans des clusters tels que les services financiers, les sciences de la vie, les industries créatives, les technologies propres, l’aérospatiale, les technologies de l’information et de la communication. Selon l’Office statistique, le canton de Zurich génère plus de 20 pour cent du produit intérieur brut (PIB) suisse avec un volume de PIB annuel de plus de 120 milliards de francs. Il s’agit de la plus grande valeur ajoutée économique cantonale de Suisse.
Entretenir des relations internationales est également une opportunité de suivre directement et d’influencer activement les développements internationaux dans les sphères économiques et politiques. Les contacts commerciaux ainsi acquis profitent directement aux représentants de l’économie, de la science et de l’administration établis dans le canton.
En termes de qualité de vie et de niveau de vie, Zurich occupe depuis de nombreuses années des positions de premier plan dans les classements internationaux. La ville de Zurich a remporté sept fois de suite la célèbre étude Mercer sur la qualité de vie. Il occupe la deuxième place depuis 2009. L’étude compare 230 villes sur la base de 39 critères tels que les soins de santé, les loisirs, les commerces, les écoles, le logement, les questions environnementales et la situation politique et économique.
Un nouvel indice mesure également pour la première fois la répartition économique et sociale de la prospérité, et la métropole de Limmat se classe au premier rang parmi 113 villes, comme l’écrit zh.ch : L’indice « Prospérité et inclusion dans les villes Seal and Awards » ne mesure pas seulement la croissance économique , mais surtout sa qualité et la proportion qu’y prennent les différents groupes de population. Zurich a obtenu des résultats particulièrement bons en termes de travail, de vie, de loisirs, de sécurité et d’éducation. Vienne suit en deuxième position, devant Copenhague, Luxembourg et Helsinki. Dans le classement des villes intérieures, Zurich occupe la première place et Winterthur la troisième.
Témoignages
Carmen Walker Spah Conseiller de Gouvernement, Directeur de l’économie
Grâce aux universités de premier ordre, à la disponibilité de spécialistes, à l’excellente infrastructure et à la grande force d’innovation de notre économie, le canton de Zurich est un site très attractif pour les entreprises.
David Allemann Co-fondateur
Zurich est cosmopolite, cool et repense. Il est important que de nombreux esprits créatifs vivent et travaillent à Zurich, qui font avancer le site en termes de créativité et d’innovation. Zurich reste donc unique.
René Kalt Directeur général Parc d’innovation de Zurich
Les universités et de nombreuses entreprises innovantes font de Zurich un endroit idéal pour la mise en réseau de la science et des affaires. L’Innovation Park Zurich contribue à ce transfert de connaissances et de technologies, rendant Zurich encore plus innovante.
Mario Jenni Co-fondateur & PDG Bio-Technopark Schlieren-Zurich
Zurich est un excellent emplacement pour les sciences de la vie grâce à de nombreuses entreprises de santé et de technologie ainsi qu’à d’excellentes universités. La « Paradeplatz » de la scène biotechnologique est située à Schlieren et devient de plus en plus importante au niveau national et international.
Avec son projet de construction du campus Rieter, Rieter s’engage pour le site de Winterthur et pour la Suisse en tant que site commercial, comme le montre un communiqué de presse du fabricant de machines textiles. La première pierre du nouveau centre clients et technologie ainsi que du bâtiment administratif a été posée mercredi. L’entreprise, basée à Winterthur depuis 225 ans, investit environ 80 millions de francs dans ce
A partir de 2024, le Campus Rieter offrira un espace pour environ 700 postes de travail sur une superficie de plus de 30 000 mètres carrés. À cette fin, l’entreprise a développé un concept d’espace ouvert avec un spécialiste en architecture de bureau. Avec une production de chaleur par sondes géothermiques et une installation photovoltaïque de 1 300 mètres carrés, Rieter mise sur les énergies renouvelables. « L’orientation entrepreneuriale vers des solutions durables et économes en énergie pour la production de fil se reflète ainsi dans le concept global du campus », a déclaré le PDG Norbert Klapper.
Au cours de l’histoire de son entreprise, Rieter a contribué à façonner la ville de Winterthur, a déclaré Bernhard Jucker, président du conseil d’administration. « Maintenant, avec le nouveau campus, les bases sont posées pour l’avenir en tant qu’entreprise technologique de premier plan. »
Limmat Verwaltungs AG est devenue Elicere Real Estate Management AG. Limmat Verwaltungs AG, fondée à Schlieren en 1967, a été reprise par Elicere AG à Zoug, selon un communiqué de presse en 2019. L’entreprise a été renommée Limmat Bau-, Treuhand- und Verwaltungs AG en Limmat Verwaltungs AG.
L’administration doit maintenant se poursuivre sous le nouveau nom, qui fait référence au nouveau propriétaire. La nouvelle société Elicere Real Estate Management AG est naturellement basée à Schlieren sur la Schulstrasse, à l’ancienne adresse de l’administration de la Limmat.
Avant de commencer avec le nouveau nom, une restructuration complète et surtout une numérisation avait été effectuée, indique-t-il dans le message. En plus des services de gestion et d’évaluation déjà offerts, il y a maintenant aussi l’hypothèse de gestion de construction.
La nouvelle société, fondée en décembre, est dirigée par Rikard Memaj et Roger Priester. Tous deux sont membres du conseil d’administration. Son président Roger Priester aurait déclaré: « Nous sommes convaincus qu’avec la structure transparente et structurée de l’entreprise, nous conduirons nos clients vers un avenir durable avec les outils les plus modernes et des employés motivés. »
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