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Étiquette : Vorsorge

  • Prévoyance professionnelle à taux d’intérêt élevé

    Prévoyance professionnelle à taux d’intérêt élevé

    L’année 2024 a été un succès pour les institutions de prévoyance. Grâce à des évolutions positives sur les marchés des capitaux, une performance moyenne nette des actifs de 7,4 % a pu être réalisée. Seuls 0,8 % des institutions présentaient encore un découvert à la fin de l’année. Les assurés actifs en profitent également. Leurs avoirs de vieillesse ont été rémunérés à un taux moyen de 3,76 %, nettement supérieur au taux d’intérêt minimum légal de 1,25 %.

    Les risques de marché restent
    Malgré la rétrospective positive pour 2024, la CHS PP appelle à la prudence. Les perturbations du marché dues aux tensions géopolitiques pèsent déjà sur l’année en cours. La constitution et le maintien de réserves de fluctuation de valeur restent donc essentiels pour amortir les pertes éventuelles et stabiliser le système à long terme. Un test de résistance réalisé montre que les institutions de prévoyance sont actuellement bien positionnées.

    Focalisation sur les institutions collectives et communes
    La Commission de haute surveillance continue de porter son attention sur les institutions collectives et communes, qui gèrent environ 75% des assurés actifs. Dans cette structure hétérogène, la CHS PP voit des risques liés aux conflits d’intérêts, à la pression de la concurrence et à des réserves trop faibles en cas de croissance rapide. De nouvelles directives sur la délimitation entre rémunération et amélioration des prestations ainsi que sur les opérations avec des personnes proches devraient accroître la transparence et la stabilité.

    La prochaine étape de développement
    Outre la surveillance courante, la CHS PP donne des impulsions pour le développement du système. Une pratique de surveillance plus uniforme, des règles plus claires en matière d’intermédiation et de révision ainsi qu’une obligation d’annonce orientée sur les risques doivent permettre au système de s’adapter à l’avenir. L’évaluation de la réforme structurelle LPP montrera où il est nécessaire d’agir sur le plan législatif.

    Un système robuste, rester vigilant
    Fin 2024, la prévoyance professionnelle en Suisse se présente comme solide et résistante. Mais les défis demeurent. Seuls une surveillance rigoureuse, un développement structurel et une focalisation claire sur les intérêts des assurés permettront de garantir la sécurité à long terme.

  • Le président du gouvernement saint-gallois Stefan Kölliker, nouveau membre stratégique du conseil d’administration

    Le président du gouvernement saint-gallois Stefan Kölliker, nouveau membre stratégique du conseil d’administration

    Dans le cadre de la réorganisation, qui s’accompagne d’un recentrage sur la construction, le capital et la prévoyance, Hans Klaus, membre de longue date du conseil d’administration, a annoncé qu’il se retirait. Cette décision a été prise après la mise en œuvre réussie de la réorientation stratégique de l’entreprise, à laquelle Klaus a largement contribué depuis 2021. Son départ marque la fin d’une ère au cours de laquelle il a apporté des contributions essentielles au développement et au positionnement d’Admicasa.

    Nouvel élan donné par Stefan Kölliker
    Avec le choix de Stefan Kölliker, qui possède une connaissance approfondie de la politique et de l’économie, Admicasa mise sur la poursuite d’une stratégie innovante et interdisciplinaire. L’expérience de Kölliker, acquise lorsqu’il était à la tête du département de l’éducation et président du gouvernement de Saint-Gall, est particulièrement précieuse pour les projets et les défis futurs, comme la lutte contre la pénurie de logements.

    Kölliker lui-même souligne le potentiel d’innovation de l’entreprise et la possibilité de mettre activement à profit ses vastes connaissances. Sa vision, qui consiste à aborder les problèmes intersectoriels avec de nouvelles approches, est très appréciée par Serge Aerne. Serge Aerne voit en Kölliker non seulement un successeur, mais aussi une force de proposition qui enrichira l’entreprise de son vaste réseau et de son expertise politique et économique.

    Perspectives et objectifs stratégiques
    Avec l’intégration de Stefan Kölliker dans le conseil d’administration, Admicasa a pour objectif de renforcer sa position de leader sur le marché. Le parcours de Kölliker et sa réflexion stratégique sont essentiels pour poser les jalons d’un avenir prospère et faire entrer Admicasa dans une nouvelle phase de croissance et d’innovation.

  • Le travail à temps partiel a des conséquences sur la prévoyance et le financement de l’AVS

    Le travail à temps partiel a des conséquences sur la prévoyance et le financement de l’AVS

    En Suisse, le travail à temps partiel est en augmentation, en particulier chez les femmes. L’Office fédéral de la statistique (OFS) rapporte qu’en 2022, environ 30% des femmes célibataires sans enfant travaillaient à temps partiel, contre seulement 15% des hommes. Ce mode de travail influence non seulement le revenu individuel et les prestations de prévoyance, mais aussi le financement de l’AVS par répartition.

    Une étude menée par des économistes d’UBS et intitulée « Temps partiel : impact sur la prévoyance vieillesse » met en lumière le fait que le travail à temps partiel entraîne une réduction des prestations de prévoyance et une diminution de la capacité d’épargne. Cela concerne en particulier les personnes seules sans enfant, la lacune de prévoyance qui en résulte étant souvent plus que proportionnelle à la réduction du temps de travail. Pour les couples, en revanche, le temps partiel associé à des subventions pour la garde des enfants en fonction du revenu peut avoir des conséquences moins dramatiques.

    L’étude UBS « AVS 2030 – Scénarios du marché du travail pour la viabilité fiscale de l’AVS » montre qu’une modification de la participation au marché du travail a un impact direct sur le déficit de financement de l’AVS. Une augmentation de la participation des femmes au marché du travail pourrait réduire légèrement cet écart, tandis qu’une diminution de la participation des hommes l’aggraverait. Une augmentation de la participation des travailleurs âgés aurait également un effet positif.

    Les évolutions futures du marché du travail et les tendances sociétales, telles qu’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou une augmentation de la garde des enfants par les hommes, pourraient rendre nécessaires d’autres réformes structurelles de l’AVS. Les économistes d’UBS soulignent que les changements sur le marché du travail ne suffiront pas à eux seuls à combler le déficit de financement de l’AVS.

  • Valuu s'étend aux prêts personnels

    Valuu s'étend aux prêts personnels

    Valuu propose désormais également des options de comparaison numérique pour les prêts personnels, informe le propriétaire de la plateforme de comparaison, PostFinance, dans un message . Le processus correspondant a été développé en collaboration avec les clients et les prêteurs, indique-t-il. Les tests et les prêts relèvent initialement de la responsabilité de la Banque Migros, de BANK-now, de Cembra Money Bank, d'eny Finance et de Good Finance.

    « En tant que pionnier sur le marché suisse, Valuu propose à ses clients une comparaison directe indépendante des prêts personnels », est cité dans le communiqué Thomas Jakob, Chief Business Unit Officer Platform Business chez PostFinance. "Comme cela est déjà connu dans le secteur des prêts hypothécaires, les clients peuvent comparer de manière transparente les offres individuelles, puis les demander directement en ligne – économisant ainsi du temps et de l'argent."

    PostFinance continuera à optimiser Valuu à l'avenir et à intégrer de nouveaux prêteurs pour les hypothèques et les prêts personnels, selon l'annonce. L'objectif à long terme de l'entreprise est de faire de Valuu "la principale plateforme suisse de comparaison et de conclusion dans les domaines de la finance, de l'assurance et de la prévoyance".

  • MoneyPark emménage dans un plus grand site à Winterthur

    MoneyPark emménage dans un plus grand site à Winterthur

    MoneyPark s’agrandit à Winterthur. L’année dernière, l’équipe de l’entreprise est passée de trois à six consultants. En conséquence, MoneyPark a maintenant emménagé dans de nouveaux locaux. L’emplacement est à Metzggasse 20 et, selon un rapport, comprend six salles de consultation.

    « Maintenant, nous voulons continuer à croître et fournir à nos clients une assistance intensive sur tout ce qui concerne les hypothèques, le provisionnement et l’achat et la vente de biens immobiliers », a déclaré Flavian Scheidegger. En juin, il a repris la direction de la succursale de Winterthur d’Andreas Leu.

    Il n’y a pas que la succursale de Winterthur qui s’agrandit. MoneyPark a également récemment étendu ses activités commerciales. De cette façon, les clients peuvent obtenir des conseils non seulement sur le financement et la mise à disposition, mais également sur les questions relatives à la recherche de biens, à l’achat, à la possession et à la vente.