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Étiquette : Wirtschaftsstandort

  • Zurich regroupe la promotion économique dans une loi

    Zurich regroupe la promotion économique dans une loi

    Le chemin a été long. La direction de l’économie publique a développé la base légale depuis 2020, la consultation a eu lieu en 2022, et en automne 2025, le Grand Conseil a approuvé la loi par 114 voix contre 59. Le 30 avril 2026, le Conseil d’État met en vigueur la loi sur la promotion économique et l’allègement des entreprises au 1er juillet 2026. Ce qui était auparavant au coup par coup a désormais une patrie légale claire.

    Ce que la loi regroupe
    La loi regroupe sous un même toit six domaines de tâches essentiels : le développement du site, le renforcement de la capacité d’innovation, l’entretien des entreprises implantées, l’implantation de nouvelles entreprises, la promotion du site et les relations économiques extérieures. Parallèlement, l’ancienne loi sur l’allégement administratif est abrogée et entièrement intégrée. C’est la fin d’une course à double sens entre deux réglementations distinctes.

    La pression qui se cache derrière
    La pénurie d’énergie, le manque de personnel qualifié, l’impôt minimum de l’OCDE et les relations non clarifiées avec l’UE mettent la place économique zurichoise sous pression. Une promotion économique ancrée dans la loi doit augmenter la capacité de réaction du canton et garantir que les mesures puissent être mises en œuvre rapidement et de manière ciblée. La loi contient également une base permettant au canton de participer rapidement à des programmes fédéraux de soutien en cas de crise.

    L’allègement des entreprises comme pièce maîtresse
    L’actuel service de coordination est revalorisé en service spécialisé dans l’allègement des entreprises. A l’avenir, il examinera systématiquement toutes les lois et ordonnances cantonales, nouvelles ou modifiées, sous l’angle de leur impact sur les entreprises. L’analyse d’impact de la réglementation a un objectif clair : des réglementations favorables aux entreprises et une exécution numérique qui permet d’économiser du temps et des efforts.

    Zurich comme modèle
    Zurich se positionne ainsi comme un canton qui ne laisse pas la compétitivité économique au hasard. La directrice de l’économie publique Carmen Walker Späh a fortement influencé la loi, c’est l’un des derniers grands projets de ses douze années de mandat. Le coup d’envoi sera donné le 1er juillet 2026, au moment où Walker Späh effectuera déjà son année de présidence du gouvernement.

  • La voie est libre pour Wil West

    La voie est libre pour Wil West

    Au deuxième essai, les électeurs de Saint-Gall disent oui à Wil West. La décision est serrée, mais suffisamment claire pour assurer la sécurité de la planification. Le vote montre que la région veut se développer. De manière groupée, planifiable et concertée, au-delà des frontières cantonales.

    Avec la vente du terrain, Saint-Gall cède un ancien domaine de l’hôpital psychiatrique de Wil au canton de Thurgovie. La zone économique sera à l’avenir entièrement située sur le sol thurgovien, mais restera dans la zone d’influence directe de la Regio Will. Il en résulte une situation de départ plus claire pour les investissements, les infrastructures et les stratégies d’implantation à long terme.

    Concentration plutôt que mitage
    Wil West représente un modèle qui occupe de nombreuses régions, permet une croissance économique sans continuer à miter le paysage. Au lieu de multiplier les zones industrielles à la périphérie des villes, le site regroupera à l’avenir les entreprises, les services et les emplois productifs dans un endroit bien desservi par les transports.

    Il ne s’agit pas d’un site industriel quelconque, mais d’un lieu de travail moderne. L’objectif est de créer des entreprises de haute qualité qui apportent de la valeur ajoutée et des emplois qualifiés sans consommer trop de surface. Le potentiel de développement de la région est ainsi exploité. Pour l’aménagement du territoire, le projet est donc aussi un instrument permettant de canaliser la croissance plutôt que de la laisser au hasard.

    L’infrastructure comme moteur de développement
    L’impact de Wil West est particulièrement fort par le biais de l’infrastructure. Avec le projet, la Confédération, les cantons et la région associent l’extension de l’autoroute, les transports publics ainsi que les liaisons piétonnes et cyclables. Le raccordement autoroutier prévu à l’A1 et une meilleure desserte en train et en bus rendent le site attractif pour les entreprises tout en désengorgeant les centres-villes existants.

    La durabilité comme facteur d’implantation
    La première version de Wil West a échoué en raison de préoccupations telles que la perte de terres cultivables, le trafic et l’impact écologique. Dans la variante remaniée, la durabilité joue un rôle nettement plus visible. Des modes de construction plus denses, une utilisation plus soigneuse des surfaces et davantage d’espaces verts et libres doivent permettre de réduire l’empreinte écologique.
    Pour les entreprises qui souhaitent s’implanter, cela devient justement un facteur de localisation. De plus en plus d’entreprises choisissent leur site en tenant compte de la consommation d’énergie et de surface, de l’accessibilité sans voiture et d’un environnement attrayant pour les collaborateurs.
    Wil West a la possibilité d’établir un nouveau standard pour les zones de travail si l’assurance qualité, l’échelonnement et les critères d’implantation sont appliqués de manière conséquente.

    Saisir les opportunités, gérer les attentes
    Avec le oui au projet, les attentes augmentent également. La politique et l’administration doivent prendre de la vitesse, sans pour autant tomber dans la précipitation. La région a besoin de lignes directrices claires : quelles branches doivent venir ? Quelle est la densité souhaitée ? Comment gérer le développement sur plusieurs décennies sans changer de stratégie à chaque changement de conjoncture ?

  • Thun Nord devient un nouveau quartier

    Thun Nord devient un nouveau quartier

    Le futur nouveau quartier de Thoune Nord est l’un des quatre principaux pôles de développement cantonaux et le plus important de l’Oberland bernois, selon un communiqué de la ville de Thoune. Un quartier urbain tourné vers l’avenir et un site économique d’envergure suprarégionale doivent voir le jour sur un terrain de 60 hectares. Le site sera desservi par une nouvelle station de S-Bahn.

    Le terrain appartient pour moitié à Armasuisse Immobilieret pour moitié à RUAG Real Estate AG. En 2025, la ville de Thoune a mené avec eux et la BLS un processus dit « d’atelier » pour la zone centrale autour de la future station de train. Trois équipes interdisciplinaires ont élaboré des propositions en collaboration avec des experts et les différents groupes d’intérêt. À partir de celles-ci, un comité de suivi a défini les paramètres de référence pour la suite du développement.

    La structure de base du nouveau quartier doit être constituée d’espaces libres. Elle sera marquée par l’Aar, les routes, l’espace ferroviaire et le paysage urbain. La halle à toit en shed existante doit ainsi constituer l’épine dorsale du complexe. Les deux propriétaires fonciers souhaitent concentrer leurs sites d’exploitation fermés sur la zone située à l’ouest du pont alpin et sur les terrains du centre textile. En dehors de ces zones, des utilisations mixtes sont prévues. Le Laboratoire fédéral d’essai des matériaux et de recherche (Empa) fera également partie des acteurs majeurs avec son nouveau campus.

    Les résultats de l’atelier seront exposés jusqu’au 6 mars à la mairie de Thoune.

  • La coopération doit mettre en valeur le potentiel de la zone industrielle Silbern

    La coopération doit mettre en valeur le potentiel de la zone industrielle Silbern

    Silbern est aujourd’hui un site important pour la production, le commerce et les achats et contribue largement à la force économique de la région. Dans le même temps, la zone n’a guère évolué pendant des années sur le plan de l’urbanisme et de l’espace urbain et reste en deçà du potentiel d’autres sites économiques de la région. C’est précisément là que la nouvelle alliance intervient. Elle veut initier un développement qualitatif au lieu de se contenter de gérer l’utilisation existante.

    Une approche intégrative plutôt que des intérêts individuels
    Dans l’alliance Zukunft Silbern, IG Silbern, Limeco, BirdLife, la ville de Dietikon et le canton de Zurich travaillent ensemble dans un cadre collaboratif à long terme. L’approche est claire, l’économie, la mobilité, l’environnement et la nature sont planifiés et gérés ensemble. Les conflits d’objectifs doivent ainsi être identifiés à un stade précoce et les solutions développées sur la base des intérêts, de manière coordonnée et transparente.

    Image d’objectif et charte comme cadre contraignant
    Le résultat d’un processus de médiation de deux ans sous la direction de Joris Van Wezemael est une image d’objectif commune, complétée par une charte contraignante. Ces deux éléments créent une orientation, définissent des garde-fous et renforcent la fiabilité de la collaboration. Les entreprises et les propriétaires fonciers disposent ainsi d’un cadre dans lequel ils peuvent participer activement au développement. Avec une plus grande sécurité de planification et des attentes claires en matière de conciliation des intérêts économiques, écologiques et sociaux.

    Un espace économique et de vie porteur d’avenir
    L’alliance se veut une coopération à long terme avec une ambition claire. Silbern doit devenir un site qui offre des conditions-cadres attrayantes aux entreprises, améliore l’accessibilité et renforce en même temps les espaces naturels et de vie. L’infrastructure est considérée comme une clé, une partie de la solution, par exemple en transformant les résidus en énergie et en nouvelles ressources.

    La volonté commune comme facteur de réussite
    Pour passer à l’étape suivante, il faut des projets concrets et la volonté constante de tous les participants d’assumer ensemble leurs responsabilités. Les entrepreneurs, les propriétaires immobiliers, les pouvoirs publics, les gestionnaires d’infrastructures et les organisations de protection de la nature ont déjà développé une meilleure compréhension mutuelle et un respect mutuel grâce au dialogue mené jusqu’à présent. Cette base de confiance est décisive pour que l’image d’objectif commune se transforme en projets réalisés et que Silbern passe d’une zone de travail sous-estimée à un espace économique et de vie orienté vers l’avenir.

  • Le site Landolt en pleine mutation

    Le site Landolt en pleine mutation

    Quelle est l’importance du développement du Landolt-Areal pour le site économique de Glaris ? Quelles impulsions concrètes attendez-vous pour l’économie locale et la création de nouveaux emplois ?
    Le site est aujourd’hui déjà bien occupé par de nombreuses PME différentes. Avec le départ à moyen terme de l’entreprise Landolt, l’ancien site sera libéré. La Shedhalle, que nous avons déjà rénovée et dont le toit a été équipé d’une grande installation photovoltaïque, est particulièrement intéressante. Nous sommes en train d’attirer de nouveaux locataires et offrons un site très attractif avec une connexion logistique optimale. De nouveaux emplois attrayants y seront créés.

    Les utilisations temporaires, comme le hub Mobility prévu, sont un élément central du concept. Quelles opportunités voyez-vous dans ces utilisations temporaires pour animer le site pendant la phase de développement ?
    C’est l’une des parties les plus importantes de la transformation. Nous souhaitons, dans la mesure du possible, conserver tous les locataires existants. Nous entretenons un contact direct avec eux afin qu’ils puissent continuer à se développer au sein du site. Les bâtiments à usage intermédiaire sont loués à bas prix mais pas pour longtemps, que ce soit comme entrepôt, parking ou hub, mais sans grand investissement de notre part. Il y a aussi de la place pour la créativité.

    Comment le canton de Glaris et la promotion économique sont-ils impliqués dans le projet ? Y a-t-il une coordination stratégique avec les objectifs de développement cantonaux ?
    Nous avons des échanges réguliers avec la promotion économique et sommes confiants quant à la possibilité d’attirer des PME plus importantes dans le canton de Glaris en raison de la bonne situation et de la taille de la surface proposée. Plusieurs entreprises sont déjà intéressées pour s’y installer.

    La planification participative est soulignée. Comment les habitants et les commerçants ont-ils pu participer concrètement et quels sont les enseignements tirés de ce processus qui seront pris en compte dans les prochaines étapes ?
    L’urbanisme, les relations avec les voisins ainsi que l’utilisation et la répartition des constructions sur le site ont été revus avec une représentation bien étayée des autorités et un comité d’experts de l’économie et de l’urbanisme ainsi qu’une équipe de planification internationale. Un grand nombre d’anciens bâtiments de la filature seront conservés et une nouvelle vie leur sera donnée.

    Le site, aujourd’hui exclusivement commercial, sera complété par différentes offres commerciales, et une petite part d’habitat sera également possible. La situation très attrayante entre les ruisseaux Chli Linthli et Mühlibach invite également les promeneurs et les habitants à découvrir ce lieu magnifique et idyllique.

    Les planificateurs élaborent actuellement le projet indicatif en collaboration avec la commission d’aménagement et le service des monuments historiques. D’ici l’été 2025, la forme future du site, l’offre commerciale élargie et la diversité des logements pourront être présentées. Nous sommes très heureux de cette excellente collaboration et sommes convaincus que le traitement soigneux de l’existant et des nouveaux bâtiments créera une grande valeur ajoutée pour les utilisateurs du site, mais aussi pour les riverains.

    Le développement se fera en quatre étapes. Comment vous assurez-vous que le site reste vivant, utilisable et attractif dès les phases intermédiaires et qu’il ne devienne pas un chantier de longue haleine ?
    Comme nous l’avons déjà évoqué, une partie sera réutilisée dans les bâtiments industriels existants. Les bâtiments existants très anciens, qui seront vides à moyen terme après le départ de l’entreprise Landolt, doivent être rapidement remis en location après une transformation ou une modernisation. Pour ce faire, les différentes zones de talents ont été définies et constituent les étapes. L’achèvement de chaque zone permettra d’achever successivement le développement.

    Le campus d’innovation du Chli Linthli doit se développer de manière indépendante et en fonction des besoins. A quels groupes cibles souhaitez-vous vous adresser ici et quels secteurs pourraient s’y implanter ?
    Ce site est aujourd’hui entièrement occupé par un large éventail d’activités commerciales. C’est ici que seront logés les besoins de demain. L’idée est de créer une offre commerciale diversifiée qui nécessite un bon réseau au sein de cette zone et qui fonctionne comme un campus. Mais nous sommes également ouverts à d’autres idées. Seul l’avenir nous dira lesquelles.

    Comment créez-vous une identité et un lien à long terme sur le site ? Quel rôle jouent les offres sociales, culturelles ou écologiques pour les futurs utilisateurs ?
    Le site a déjà une histoire riche. Cela se voit partout ici. Une nouvelle utilisation et une gestion appropriée permettront de préserver la culture, mais aussi de la redéfinir. Avec notre objectif de durabilité, ce processus permettra également de préserver les ressources. L’utilisation de matériaux naturels et d’une architecture simple permettra de créer des espaces de travail et d’habitation abordables, sains et agréables à vivre pour les utilisateurs. Avec ses cours d’eau, ses espaces verts, ses places de quartier nouvellement créées, etc., le site offre une grande qualité d’espace, mais aussi un lieu très attractif pour travailler, vivre et rester.

  • Glaris – vraiment fabuleux

    Glaris – vraiment fabuleux

    Le canton de Glaris est également progressiste à d’autres niveaux, par exemple dans le domaine de la numérisation. L’initiative MINTGL encourage les enfants et les jeunes à s’intéresser aux mathématiques, à l’informatique, aux sciences naturelles et à la technologie. La couverture de l’Internet UHB par téléphonie mobile ou fibre optique a fortement augmenté et est en constante expansion. Et l’économie bénéficie de subventions pour la transformation numérique de ses produits et de ses modèles commerciaux.

    De l’espace pour le développement
    Suite à la réforme des structures communales, Glaris dispose de réserves de terrains à bâtir exceptionnellement importantes. Grâce à sa proximité géographique avec Zurich, Saint-Gall, les Grisons ou le Liechtenstein, les entreprises ont accès au savoir-faire des universités, à des espaces économiques dynamiques et à une main-d’œuvre qualifiée.

    Les plans d’affectation mis en œuvre à Glaris et à Glaris Nord permettent un développement ciblé des zones clés et une réponse non bureaucratique aux besoins de la population et des entreprises. Les zones situées autour des gares de Glaris, Näfels et Ziegelbrücke offrent un énorme potentiel de développement – à proximité immédiate du centre et avec d’excellentes liaisons de transport. Dans les zones d’activités, 170 000 mètres carrés de réserves de terrain sont disponibles. Parallèlement, plus de 2 000 nouveaux logements sont prévus dans le canton de Glaris – des logements ultramodernes pour environ 6 000 personnes. Cela correspond à environ 15 pour cent de la population actuelle.

    Le point de contact pour l’économie aide les investisseurs à trouver des surfaces et des réserves de terrain appropriées. Il se base sur la gestion des zones d’activités, qui fournit des informations sur la constructibilité, la viabilisation et les éventuels risques naturels. Pour les sites d’importance stratégique, le canton peut intervenir lui-même, soit en investissant directement dans leur développement, soit en agissant en tant que partenaire.

    Des spécialistes pour le succès
    Pour implanter des entreprises, il faut de la place, y compris pour les spécialistes. C’est précisément ce qu’offre Glaris. Ici, les gens ont la possibilité de vivre là où ils travaillent : de savourer le déjeuner en famille, de profiter de la nature après le travail – et tout cela avec un coût de la vie bas, un marché immobilier détendu et dans un environnement sûr et socialement intact. Le Glarnerland allie ainsi la force économique de la « Greater Zurich Area » à une qualité de vie proche de la nature.

    Le canton de Glaris s’engage également dans la formation et la formation continue. Avec le projet pilote Arbeit 4.0, il renforce de manière ciblée l’employabilité de la main-d’œuvre qualifiée en cofinançant des formations et des perfectionnements. Cet engagement est complété par trois écoles professionnelles cantonales, deux écoles supérieures à Ziegelbrücke et la proximité des universités et des hautes écoles de Zurich, Rapperswil, Saint-Gall et Coire. Avec les offres de formation pour adultes, d’orientation professionnelle et de carrière, presque toutes les voies de formation et de perfectionnement sont ouvertes aux habitants du Glarnerland. La plate-forme smartglarus.com offre un aperçu concis des offres de formation, des programmes de soutien et des services – une vitrine numérique pour tous ceux qui souhaitent apprendre, travailler ou se développer dans le pays de Glaris.

    L’innovation pour l’avenir
    On dit souvent que l’innovation naît surtout dans les universités et les hautes écoles. Ce n’est qu’en partie vrai. En effet, les start-ups ont besoin de plus que de bonnes idées : Elles ont besoin de partenaires issus de l’industrie et de l’économie, qui mettent leur expérience et leur savoir-faire au service du développement de produits. C’est précisément ce que propose l’économie glaronnaise. Lorsqu’il s’agit de croître, les facteurs pratiques comptent : des surfaces abordables, une main-d’œuvre qualifiée et toujours l’accès aux hautes écoles. Le canton de Glaris réunit tout cela. Et c’est donc un lieu idéal pour les start-ups qui ont de l’ambition.

    La promotion de l’innovation est largement soutenue dans le canton de Glaris – notamment grâce à la collaboration avec des partenaires solides comme InnoSuisse et le réseau d’innovation de Suisse orientale (INOS). Les start-ups et les entreprises bénéficient de coachings, d’une expertise et d’un soutien financier pour le développement de leurs produits et services. Un exemple : le fabricant de drones ANAVIA, qui connaît une croissance rapide, a délibérément choisi de s’installer à Näfels, ce qui montre clairement à quel point le canton de Glaris est propice à l’innovation.

    Économie circulaire dans l’industrie alimentaire et de l’emballage

    Dans le Glarnerland, l’économie circulaire est une réalité – du développement de machines efficaces sur le plan énergétique à la production alimentaire et au recyclage, en passant par des solutions d’emballage innovantes : l’espace économique allie force industrielle et responsabilité écologique. Il en résulte un écosystème régional qui ne se contente pas de penser la durabilité, mais la met concrètement en œuvre.

    Au départ, il y a Netstal Maschinen AG, qui développe des machines à injecter haute performance. Celles-ci sont utilisées par Resilux Schweiz AG à Bilten – en association avec des moules de haute précision de Glaroform AG. Resilux produit ainsi des préformes, c’est-à-dire des préformes PET, ainsi que des bouteilles finies. Ces dernières sont à leur tour remplies à Elm par les sources d’eau minérale.

    Après utilisation, le cycle recommence : les bouteilles vides atterrissent dans l’usine de recyclage de Resilux, où elles sont à nouveau transformées en un matériau recyclé de haute qualité – prêt pour le prochain cycle de production. Un écosystème régional basé sur l’innovation, l’efficacité et la préservation des ressources est ainsi créé. Les entreprises profitent de leur savoir-faire mutuel et font ainsi progresser l’économie circulaire.

    Le plastique repensé
    Kunststoff Schwanden AG fait également partie de ce réseau durable : elle développe et fabrique des pièces en plastique sophistiquées par moulage par injection à plusieurs composants – en mettant l’accent sur les matières recyclées et les processus à faible consommation d’énergie.

    Où les idées prennent forme dans le carton ondulé et où le papier tourne en rond
    Müller Kartonagen AG fournit des solutions sur mesure. Ses emballages en carton ondulé, fabriqués à partir de matières premières renouvelables, sont produits dans la région – de manière efficace, en préservant les ressources et en répondant aux besoins des clients, comme par exemple Läderach. La matière première provient de l’usine de papier de Netstal, qui produit environ 50 000 tonnes de papier recyclé par an – à partir de vieux papiers provenant en grande partie de Suisse et traités avec des cycles de matières et d’eau fermés.

    L’emballage n’est que le début. Dans le pays de Glaris, le contenu est également produit de manière responsable : Dans l’industrie alimentaire, les ingrédients régionaux sont associés à un traitement moderne, durable et efficace.

    Traditionnellement, le schabziger glaronnais symbolise la production alimentaire locale. Aujourd’hui, le spectre est plus large. Les produits alimentaires, du chocolat au saumon, prennent le relais. Toute la région profite du potentiel croissant de l’industrie alimentaire.

    L’art du chocolat avec un succès mondial
    Depuis l’invention de la boule creuse de truffes en 1970, Läderach n’a cessé de se développer – et est aujourd’hui présent en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. La nouvelle usine de Bilten permet de contrôler l’ensemble de la chaîne de valeur, de la fève de cacao au produit fini.

    C’est également depuis Bilten que GUMA AG distribue la traditionnelle crème de Stalden, un dessert suisse classique décliné en quatre variétés et dont l’histoire remonte à plus de 120 ans.

    Un mordant mexicain aux racines glaronaises
    MiAdelita produit des tortillas et des chips de maïs frais depuis 1995, et est aujourd’hui le plus grand fournisseur de ce type en Suisse. Dirigée par la deuxième génération, l’entreprise mise résolument sur la régionalité : le maïs provient du moulin Landolt de Näfels, tout proche. En collaboration avec le fournisseur d’épicerie fine IMEX, un nouveau site de production avec environ 40 emplois est en cours de construction à Bilten.

    Saumon de l’Atlantique Nord issu d’un élevage terrestre
    A Mollis, Swiss Blue Salmon AG prévoit de construire le plus grand élevage de poissons à terre de Suisse. Avec une part de marché de sept pour cent, elle devrait apporter une contribution importante à un approvisionnement alimentaire respectueux du climat. L’installation en circuit fermé est alimentée par l’eau du lac de Walenstadt et refroidie passivement – des conditions idéales pour un élevage de saumon durable. Située dans la zone industrielle « Biäsche », elle bénéficie en outre d’un accès de premier ordre à Zurich et Coire.

    Survoler – le secteur de l’aviation dans le pays de Glaris

    Dans le canton de Glaris, l’aviation est une tradition. en 1939, la première journée de l’aviation a attiré des milliers de curieux pour regarder les hommes téméraires dans leurs caisses volantes. Aujourd’hui, l’aviation est l’un des principaux axes de développement du canton de Glaris. Avec la mise en zone constructible de terrains supplémentaires, l’aérodrome de Mollis offre de nouvelles surfaces aux entreprises du secteur aéronautique.

    La commune de Glaris Nord élaborera un plan directeur pour le développement de la zone d’ici l’été 2025. En été également, l’aérodrome de Mollis accueillera pour une fois des athlètes qui s’élanceront dans les airs et atterriront dans la sciure : 150 000 visiteurs sont attendus chaque jour à la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres (ESAF).

    Prendre de la hauteur – en restant bien ancré dans le sol glaronnais
    Autour de l’aérodrome de Mollis, tout tourne autour de la précision et des vols en altitude. Ce qui relie les entreprises installées ici : Elles utilisent les synergies d’un cluster spécialisé. Le groupe Kopter est le premier d’entre eux. Le fabricant d’hélicoptères veut s’établir au niveau international avec le monomoteur AW09. Le site convainc par son espace pour les vols d’essai, ses courtes distances pour l’assemblage et son environnement favorable à la technique.

    Anavia est l’une des plus jeunes entreprises d’aviation glaronnaises. Cette start-up développe des hélicoptères sans pilote – comme le HT-100, qui peut voler jusqu’à six heures, supporte 60 kilos et est idéal pour la surveillance des frontières, l’inspection des infrastructures ou les opérations de sauvetage. Le fondateur et co-CEO Jon Andri Jörg déclare : « Glaris est parfaitement adapté à nos besoins. Nous avons accès à une main-d’œuvre hautement qualifiée. Et la proximité de l’aérodrome de Mollis offre un emplacement idéal, tant pour la production que pour les tests »

    Une autre start-up a délibérément choisi de s’implanter à Glaris en 2025 : Marenco Aviation travaille sur une nouvelle génération d’hélicoptères légers en mettant l’accent sur les systèmes de propulsion alternatifs.
    Un acteur qui a fait ses preuves est la Rega, qui exploite sa propre base à Mollis depuis 2010. Sa position stratégique permet des interventions rapides dans les régions alpines. L’extension de la station permanente montre à quel point le site est devenu central pour le sauvetage aérien.

    La société Heli-Linth AG y est active depuis 1972 déjà. Elle survole les glaciers pour les touristes, ravitaille les chalets d’alpage, transporte du matériel – ou sauve parfois des vaches en terrain difficile. La société Linth Air Service AG, active au niveau international et implantée sur le site depuis plus de 20 ans, assure une gestion complète des avions. L’école de pilotage Ecoflight décolle également de ce site.

    Seule Sauter, Bachmann AG reste au sol, et ce pour une bonne raison : le spécialiste des roues dentées et des systèmes d’entraînement de Netstal fournit également l’aviation et profite du lien direct avec les partenaires de l’aérodrome, du savoir-faire technique de la région et de la tradition industrielle du pays de Glaris.

    Ensemble, ces entreprises misent sur la qualité, la proximité et un engagement clair envers le pays de Glaris. Elles décollent tout en gardant les pieds sur terre.

  • L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un facteur de réussite

    L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un facteur de réussite

    La Greater Zurich Area est considérée comme l’un des plus importants centres économiques d’Europe. Mais outre son rayonnement économique, la région offre un avantage décisif : un équilibre optimal entre vie professionnelle et vie privée. Ici, l’équilibre entre la réussite professionnelle et le bien-être personnel n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat de développements économiques et sociaux ciblés.

    Des modèles de travail flexibles comme norme
    Les entreprises de la région économique Greater Zurich Area misent sur des structures de travail modernes. Le travail à domicile, les modèles de travail à temps partiel et les horaires flexibles sont très répandus. Cette flexibilité permet aux professionnels de combiner idéalement vie professionnelle et vie privée. La productivité élevée en Suisse montre qu’un travail efficace et des horaires de travail réduits ne sont pas contradictoires, mais se complètent mutuellement.

    Une qualité de vie au plus haut niveau
    La Suisse occupe régulièrement les premières places dans les classements internationaux sur la qualité de vie. L’infrastructure, la sécurité et les soins de santé de qualité sont des facteurs essentiels qui soulignent l’attractivité de la région économique.

    A cela s’ajoute la proximité immédiate de la nature. Les personnes qui travaillent le matin dans une entreprise innovante peuvent, après le travail, faire des randonnées dans les Alpes, nager dans l’un des nombreux lacs ou profiter d’une offre culturelle variée dans les centres urbains.

    L’efficacité grâce aux courtes distances
    Une autre caractéristique du succès de la région est son excellente infrastructure de transport. Les temps de trajet domicile-travail sont faibles par rapport à d’autres métropoles dans le monde. Grâce aux transports en commun étroitement cadencés, les professionnels passent moins de temps à faire des allers-retours, ce qui leur permet de consacrer plus de temps à leur travail, à leur famille et à leurs loisirs.

    Un aimant pour les talents et les entreprises
    L’espace économique de la Greater Zurich Area n’est pas seulement attractif pour les professionnels, mais aussi pour les entreprises qui profitent de la qualité unique du site. De nombreux groupes internationaux ainsi que des start-ups innovantes s’y sont installés, notamment dans les domaines de la finance, de la technologie, des sciences de la vie et de l’ingénierie.

    Défis et opportunités
    Malgré tous les avantages, il y a aussi des défis. Le coût de la vie est élevé et la concurrence sur le marché du travail est intense. Mais les entreprises répondent à ces défis en proposant des avantages supplémentaires attrayants, tels que des programmes de santé, des services de garde d’enfants et des offres de formation continue.

    L’équilibre parfait entre carrière et loisirs
    La région économique Greater Zurich Area offre une combinaison incomparable d’excellence économique et de qualité de vie élevée. Ceux qui vivent et travaillent ici profitent d’un environnement qui permet de réussir tout en profitant pleinement de la vie. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est pas un concept théorique, mais une réalité vécue.

  • Greater Zurich Area zone économique de premier ordre

    Greater Zurich Area zone économique de premier ordre

    La zone économique autour de Zurich s’étend sur plusieurs cantons et constitue un hotspot pour les secteurs d’avenir. Outre son rôle de centre financier mondial doté d’excellentes compétences en matière de FinTech, la région offre un écosystème dynamique pour les entreprises technologiques, qui bénéficient de la stabilité, de la confiance et d’un environnement propice à l’innovation.

    Un site scientifique de pointe avec un impact mondial
    Les institutions de recherche telles que l’ETH Zurich ou l’Université de Zurich sont des moteurs du progrès scientifique. Ils marquent la région de leur empreinte dans des domaines tels que les sciences de la vie, la robotique ou l’intelligence artificielle. Les échanges étroits entre les universités et les entreprises favorisent l’innovation et accélèrent la mise en œuvre de solutions commercialisables, un avantage décisif pour le site dans la concurrence mondiale.

    Attractif pour les entreprises, convaincant pour les professionnels
    Une situation politique claire, un système juridique transparent et un cadre fiscal attractif créent un climat favorable à l’investissement. Les entreprises apprécient également l’excellente infrastructure, les circuits de décision courts et l’accès à une main-d’œuvre hautement qualifiée. L’orientation internationale de la population renforce en outre la compétitivité.

    La qualité de vie, un facteur de réussite stratégique
    La région ne convainc pas seulement sur le plan économique. Elle offre également un environnement de haute qualité de vie. Les classements internationaux placent régulièrement Zurich parmi les villes les plus agréables à vivre au monde. Cet environnement attire les professionnels et les entrepreneurs et favorise les liens à long terme avec le site.

    Orienté vers l’avenir, le développement durable et le numérique
    L’Area investit de manière ciblée dans le développement durable, l’infrastructure numérique et les thèmes technologiques d’avenir. L’engagement dans des domaines tels que les énergies renouvelables, la mobilité à faibles émissions et l’urbanisme intelligent font de la région un pionnier de la transformation durable, avec un effet d’exemple au-delà des frontières nationales.

    Les PME, pilier de la puissance économique
    Outre les entreprises mondiales, la région se caractérise par une classe moyenne performante. Des PME hautement spécialisées renforcent la diversité et la capacité d’innovation de l’espace économique et complètent l’écosystème industriel par leur flexibilité et leurs compétences de niche.

  • Le site économique de Zurich – prêt pour l’avenir ?

    Le site économique de Zurich – prêt pour l’avenir ?

    Vous dirigez l’Office de l’économie du canton de Zurich. Quelles sont les tâches que vous assumez dans le cadre de cette fonction et comment pouvez-vous influencer le développement économique ?
    Le canton de Zurich est un site économique de premier plan au rayonnement international. En tant qu’Office de l’économie, nous contribuons à ce qu’il reste compétitif à l’avenir, à ce qu’il encourage l’innovation et à ce qu’il génère une valeur ajoutée durable.

    Grâce à une équipe solide, disposant d’une expertise diversifiée dans différents domaines et de connaissances techniques approfondies, nous renforçons la place économique et accompagnons les entreprises dans différentes phases. Nous utilisons nos connaissances et notre expérience de manière ciblée pour analyser les conditions économiques, les développer et réagir aux nouveaux défis. En étroite collaboration avec les milieux économiques et scientifiques, nous analysons les facteurs d’implantation et donnons des impulsions afin de positionner Zurich comme un site attractif pour les entreprises. Parallèlement, nous assumons des tâches centrales d’exécution : Nous veillons à ce que les procédures d’autorisation se déroulent sans accroc et créons ainsi une sécurité de planification pour les entreprises et la main-d’œuvre. En garantissant le respect des conditions de travail et des dispositions légales, nous contribuons à un marché du travail attractif et responsable. Nous mettons également l’accent sur la promotion d’un logement abordable, un facteur décisif pour l’attractivité du site. Nous disposons ainsi de nombreux leviers efficaces pour façonner activement le changement.

    Dans ce contexte, j’attache une importance particulière à une orientation service marquée. Une bonne compréhension de nos parties prenantes et de leurs besoins constitue la base de notre travail. En effet, ce n’est qu’en connaissant les défis et les préoccupations des entreprises que nous pouvons leur apporter un soutien ciblé et renforcer durablement la place économique de Zurich.

    En bref, nous créons des conditions-cadres attrayantes pour un environnement économique qui profite à la fois aux entreprises et à la population.

    Comment jugez-vous la situation économique dans le canton de Zurich ?
    Le canton de Zurich est globalement très solide sur le plan économique et compte parmi les régions économiques les plus innovantes d’Europe. Pour l’année en cours, on prévoit une croissance économique modérée de 1,1%. Une forte capacité d’innovation, des universités de premier ordre et une étroite collaboration entre l’économie et la science rendent le site particulièrement attractif. Les entreprises bénéficient d’une main-d’œuvre qualifiée et bien formée, d’une excellente infrastructure et d’un fort réseau international.

    En même temps, nous sommes confrontés à des défis importants : A court et moyen terme, les récentes tensions géopolitiques pourraient avoir un impact sur le site de Zurich. La question de notre positionnement stratégique par rapport à nos voisins européens, notamment en ce qui concerne notre relation avec l’UE, y est étroitement liée.

    A long terme, les changements démographiques joueront un rôle central. Le vieillissement de la société, l’augmentation du nombre de départs à la retraite et la disponibilité de main-d’œuvre qualifiée seront des facteurs déterminants pour la compétitivité de la place économique. Il s’agit ici de prendre des mesures à temps afin de garantir le pool de personnel qualifié.

    Cependant, grâce à sa stabilité économique, à sa capacité d’innovation et à sa qualité de vie, le canton de Zurich est, selon moi, bien placé pour rester performant à long terme.

    Dans quels domaines le canton de Zurich a-t-il encore un potentiel économique inexploité ?
    Le canton de Zurich dispose d’une forte capacité d’innovation. Néanmoins, certains domaines présentent encore un potentiel inexploité : dans le domaine de l’intelligence artificielle, le canton de Zurich a franchi une étape importante avec l’ »Innovation Sandbox for Künstliche Intelligenz », afin de renforcer l’écosystème dynamique de l’IA. Mais d’un point de vue macroéconomique, il reste de grandes opportunités pour ancrer l’IA encore plus largement dans différents secteurs. Les PME en particulier pourraient augmenter leur productivité et développer de nouveaux domaines d’activité grâce à une utilisation ciblée de l’IA. Un soutien pratique est nécessaire pour donner aux PME l’accès et les connaissances nécessaires à la technologie de l’IA.

    Un autre potentiel économique réside dans la mise à l’échelle des start-ups. Zurich offre un excellent environnement pour la création d’entreprises. Cependant, de nombreuses start-ups sont confrontées au défi de développer leur activité au-delà de la phase initiale. Il existe un besoin de financement supplémentaire et de structures de soutien ciblées pour aider les start-ups à se développer et à se lancer sur le marché international.

    Dans le domaine de la santé numérique également, nous n’exploitons pas encore tout le potentiel existant. La pression croissante des coûts dans le système de santé, le vieillissement de la société et la pénurie croissante de personnel qualifié rendent une transformation plus urgente que jamais. Pourtant, la place économique de Zurich possède tous les ingrédients pour réussir dans ce domaine : des universités de premier plan, des acteurs forts dans le secteur de la santé et des entreprises innovantes. Avec le « digital health center Bülach », nous avons créé un hub d’innovation qui apporte une contribution importante en encourageant l’innovation et en jetant des ponts entre la science et l’économie.

    Du point de vue du canton de Zurich, quelles sont les conditions-cadres politico-économiques déterminantes pour le succès du site économique de la Greater Zurich Area ?
    L’accès à une main-d’œuvre hautement qualifiée est un facteur clé de succès. Le canton de Zurich dispose d’excellentes universités et d’instituts de recherche qui attirent des talents du monde entier. Pour qu’il en soit toujours ainsi à l’avenir, les établissements d’enseignement supérieur doivent également rester attractifs pour les étudiants étrangers, à la fois en offrant des conditions de formation de premier ordre et en facilitant l’accès au marché du travail après les études.

    Les conditions fiscales jouent également un rôle crucial. Un environnement fiscal compétitif est essentiel pour que le canton de Zurich reste attractif. Actuellement, l’environnement fiscal est de plus en plus perçu comme un facteur négatif par les entreprises. Le canton de Zurich se situe à l’avant-dernière place des cantons en termes de charge fiscale des entreprises, ce qui constitue un risque pour la compétitivité à long terme.

    Notre relation avec l’Europe est un autre facteur clé de la réussite économique. L’accès au marché européen est crucial pour de nombreuses entreprises, en particulier pour les secteurs orientés vers l’exportation. Parallèlement, les entreprises implantées sur la place économique de Zurich bénéficient des réglementations légères et pragmatiques de la Suisse.

    Quel est l’attrait de la Greater Zurich Area pour les investisseurs en comparaison internationale avec d’autres régions métropolitaines européennes ?
    La Greater Zurich Area compte parmi les sites économiques les plus attractifs d’Europe et s’affirme au niveau international comme un site de premier plan pour les entreprises et les investisseurs. Elle convainc par une combinaison unique de potentiel économique, de force d’innovation et de conditions cadres favorables aux entreprises. En même temps, la région offre un environnement économique stable, transparent et fiable avec des conditions fiscales et réglementaires attrayantes.

    Les entreprises bénéficient d’un environnement de premier ordre pour la recherche et le développement – marqué par une étroite collaboration entre les universités, les start-ups et les entreprises d’envergure mondiale.

    Un autre avantage clé pour les investisseurs est le mélange de secteurs dans la région. Depuis longtemps, Zurich n’est plus seulement la plus importante place financière de Suisse, mais aussi un lieu d’innovation dynamique et diversifié. La forte présence des TIC, de la haute technologie, de l’espace et de la robotique, des sciences de la vie, de l’alimentation et des technologies propres assure une forte densité d’innovation et minimise le risque de dépendance. Pour les investisseurs, cela signifie non seulement la stabilité, mais aussi des possibilités de diversification intéressantes.

    La Suisse n’est ni membre de l’UE, ni un lieu d’implantation peu coûteux. Pourquoi une entreprise internationale devrait-elle néanmoins choisir la Greater Zurich Area ?
    La zone économique de la Greater Zurich Area offre aux entreprises un package global unique qui va bien au-delà des facteurs de coût. Elle combine un environnement favorable aux affaires et politiquement stable avec des talents de premier ordre, une recherche de pointe et une qualité de vie élevée – des facteurs essentiels à la réussite durable des entreprises.

    La Suisse est le premier pays au monde en termes de capacité d’innovation, d’attraction et de rétention des talents. Grâce à un excellent système éducatif, des universités de renommée internationale et une qualité de vie élevée, elle parvient à attirer des professionnels du monde entier. Les entreprises bénéficient d’un marché du travail hautement qualifié qui contribue de manière décisive à la compétitivité.

    Il y a cependant un domaine où le potentiel est encore inexploité : la disponibilité de surfaces attrayantes et viables pour les entreprises, afin de garantir le succès des implantations et des expansions.

    Quels sont les avantages stratégiques de la Suisse en tant que plaque tournante pour les activités commerciales européennes ou mondiales ?
    En tant que site économique, la Suisse offre une combinaison unique de stabilité, de force d’innovation et de réseau international. Grâce à sa situation centrale au cœur de l’Europe, elle constitue un point de départ idéal pour les entreprises à vocation mondiale ou européenne.

    Son excellente accessibilité est un avantage décisif : l’aéroport de Zurich offre des liaisons directes avec les principales métropoles économiques du monde entier et fait de la zone économique Greater Zurich Area un carrefour stratégique pour les activités commerciales internationales.

    Les récentes implantations montrent que le canton de Zurich est déjà un site recherché par les entreprises actives au niveau mondial. Des entreprises tech internationales comme « OpenAI », « Anthropic » ou « Boston Dynamics » ont ouvert des sites à Zurich – preuve de l’attractivité du site et de son potentiel en tant que hub pour des secteurs d’avenir. La forte densité d’entreprises leaders crée un écosystème dynamique qui ouvre également de nouvelles opportunités aux PME locales.

    Quelle est l’importance des infrastructures modernes et de la mise en réseau numérique pour les entreprises actives à l’international ?
    La Greater Zurich Area offre aux entreprises internationales une infrastructure de premier ordre et une connectivité numérique sans faille, des facteurs clés pour la compétitivité et la croissance durable.

    Grâce à l’aéroport de Zurich, qui jouit d’une réputation internationale, à un réseau ferroviaire et routier ultramoderne et à des liaisons directes avec les principaux centres économiques européens, les entreprises bénéficient d’une mobilité et d’une accessibilité maximales. La Suisse occupe la première place du dernier classement de l’IMD pour son infrastructure, ce qui souligne la grande qualité et la fiabilité des conditions d’implantation.

    En outre, la région convainc également par son infrastructure numérique avancée. Des réseaux performants et des technologies de pointe créent des conditions optimales pour l’innovation, les modèles commerciaux axés sur les données et l’utilisation de technologies d’avenir telles que l’intelligence artificielle ou le cloud computing.

    Grâce à cette combinaison d’excellence physique et numérique, l’espace économique de la Greater Zurich Area offre aux entreprises le cadre idéal pour se positionner avec succès au niveau mondial.

  • Stratégie pour une ville intelligente à Zoug

    Stratégie pour une ville intelligente à Zoug

    Les défis de la croissance urbaine, de la crise climatique à la densification de l’habitat en passant par la logistique des transports, nécessitent des approches globales. Dans ce contexte, Zoug mise sur la numérisation comme stratégie clé. Grâce à sa forte base technologique et à l’implication active de tous les acteurs urbains, la stratégie Smart City de Zoug offre des réponses innovantes aux questions du futur.

    Une administration intelligente et des services de proximité
    La ville de Zoug s’efforce de mettre en place une administration efficace et proche des citoyens, qui facilite l’accès aux services et favorise la transparence. Les technologies numériques, telles que l’open data et les processus administratifs intelligents, offrent aux citoyens un accès aux services municipaux indépendamment du lieu et de l’heure. Cette approche conviviale renforce le dialogue entre la ville et la population et fait de Zoug une ville pionnière en matière de gestion urbaine moderne.

    Renforcer la participation sociale et les compétences numériques
    Avec sa stratégie de ville intelligente, Zoug crée de nouvelles plateformes pour la participation de tous les groupes sociaux. Les canaux numériques élargissent le dialogue et favorisent la prise de parole, en particulier pour les jeunes générations et les personnes moins mobiles. Les offres de formation visent à améliorer les compétences numériques tant de la population que de l’administration et à préparer les Zougois aux opportunités et aux défis de la transformation numérique.

    Smart Mobility pour une mobilité durable et une qualité de vie
    La mobilité intelligente est un pilier central de la stratégie. Des technologies innovantes et des formes de transport alternatives doivent permettre de réduire le trafic pendulaire, de diminuer les émissions et d’améliorer la qualité de séjour. Pour ce faire, Zoug mise sur les données en temps réel, la mobilité intermodale et le développement de modes de transport sans émissions. L’objectif : une mobilité propre, sûre et durable qui enrichit la vie urbaine.

    Un pôle économique fort en innovation
    Avec sa scène dynamique de start-up et ses secteurs innovants tels que la fintech et la blockchain, Zoug crée un environnement attractif pour les entreprises de haute technologie et les professionnels qualifiés. La stratégie Smart City renforce le profil du site et met en réseau les entreprises qui s’engagent en faveur d’une économie durable et de processus circulaires. Zoug se positionne ainsi pour l’avenir non seulement en tant que lieu de vie, mais aussi en tant que site économique.

    Durabilité et protection de l’environnement grâce aux technologies intelligentes
    La promotion de l’efficacité énergétique et de la réduction des émissions de CO2 est un objectif central de la stratégie. Les applications numériques telles que le « smart metering » permettent une représentation transparente de la consommation d’énergie et encouragent une utilisation consciente des ressources. La ville mise sur le développement des énergies renouvelables et l’utilisation intelligente des infrastructures existantes – un engagement clair en faveur de la protection du climat et du développement urbain durable.

  • Enseignements tirés du « Fokus Standort » du canton de Zurich

    Enseignements tirés du « Fokus Standort » du canton de Zurich

    Afin de positionner le canton de Zurich comme un site économique attractif à long terme, la Direction de l’économie publique mise sur le dialogue et la collaboration. Lors du « Focus Site », les tendances et les défis actuels ont été analysés, notamment la numérisation, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et les évolutions réglementaires.

    La discussion s’est basée sur l’ »Analyse des tendances du site du canton de Zurich », qui a identifié quatre facteurs d’influence centraux : l’intelligence artificielle et l’automatisation, l’évolution démographique, la densité réglementaire croissante et l’incertitude économique dans les relations avec l’UE.

    Ateliers sur les thèmes centraux du site
    Les défis et les solutions possibles ont été traités de manière approfondie dans quatre ateliers thématiques spécifiques.

    Personnel qualifié : comment stabiliser la situation sur le marché du travail grâce à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie familiale, aux innovations technologiques et à l’allongement de la durée de vie active ?

    Technologie : quel est le rôle de l’intelligence artificielle dans les entreprises et les établissements d’enseignement, et comment promouvoir les compétences numériques de manière ciblée ?

    Réglementation : comment alléger la charge administrative des entreprises pour qu’elles restent compétitives malgré l’augmentation des exigences administratives ?

    Mobilité : quels concepts peuvent réduire les distances de déplacement et promouvoir des solutions de transport durables ?

    Les mesures élaborées doivent maintenant être développées dans des groupes de travail et transformées en recommandations d’action concrètes.

    Changement démographique et pénurie de main-d’œuvre
    La conseillère d’État Carmen Walker Späh a ouvert le débat sur l’évolution démographique. Elle a souligné que l’augmentation du nombre de départs à la retraite et le faible nombre de jeunes recrues constituaient un défi majeur pour le marché du travail. Outre une meilleure conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale, l’augmentation de l’efficacité technologique et l’allongement de la durée de vie active sont des solutions essentielles.

    Lors de la discussion finale avec les principaux représentants de l’économie et de la branche, d’autres stratégies contre la pénurie de main-d’œuvre ont été discutées. Le canton de Zurich mise ainsi de manière ciblée sur un échange constructif afin d’assurer l’avenir de sa place économique.

  • Nouvelle plate-forme pour le site économique d’Argovie

    Nouvelle plate-forme pour le site économique d’Argovie

    La promotion économique du canton d’Argovie présente le site économique d’Argovie sur une nouvelle plateforme. A l’adresse www.aargau.swiss, les entreprises déjà installées et celles intéressées par une implantation peuvent s’informer sur les avantages du site économique, explique la promotion économique dans un communiqué. L’objectif du Conseil d’État argovien est d’augmenter la force économique du site par l’implantation d’entreprises à forte valeur ajoutée. Le nouveau site Internet y contribue en rendant plus visibles les atouts d’Argovie.

    Le nouveau site Internet contient des informations sur la place économique, les programmes de promotion de l’innovation ainsi que les offres de conseil et de soutien de la promotion économique cantonale et de ses partenaires. Des rubriques spécifiques sont consacrées à la création d’entreprises, à l’implantation et à l’expansion des entreprises déjà implantées. En outre, des nouvelles sur le site économique et ses entreprises sont régulièrement publiées. Les nouvelles sont produites par l’agence de presse Café Europe, basée à Winterthur.

  • Construction du plus grand bâtiment du monde

    Construction du plus grand bâtiment du monde

    Avec une hauteur et une largeur de 400 mètres chacune, le Mukaab dépassera de près de vingt fois l’Empire State Building de New York. Les travaux de construction ont maintenant commencé dans l’État du désert et le mégaprojet devrait être achevé d’ici 2030. Le cube offrira une grande variété de logements, de commerces et de loisirs, renforçant ainsi la position de Riyad en tant que métropole touristique émergente. L’Arabie saoudite investit 50 milliards de dollars dans le nord-ouest de la capitale pour y créer un nouveau paysage urbain.

    Réalité virtuelle et intelligence artificielle
    L’extérieur du Mukaab sera équipé de la technologie de réalité virtuelle afin de transporter les visiteurs dans des paysages fascinants. A l’intérieur, l’intelligence artificielle créera des hologrammes et des simulations qui projetteront différents lieux et époques à une échelle époustouflante. Le bâtiment deviendra ainsi une sorte de parc d’attraction numérique qui devrait attirer des visiteurs du monde entier.

    Projets prestigieux et défis
    Mukaab fait partie de la « Vision 2030 » du prince héritier Mohammed bin Salman, qui vise à faire de l’Arabie saoudite une destination touristique et un centre économique mondial. La ville de Neom et le mégaprojet linéaire « The Line » font également partie de ce plan ambitieux. Cependant, les plans de « The Line » ont déjà été considérablement réduits en raison d’obstacles logistiques et financiers. Au lieu de 170 kilomètres de long, l’ouvrage ne fera que 2,4 kilomètres d’ici 2030. Il n’est pas certain qu’il atteigne un jour la capacité prévue de 9 millions de personnes.

    La tour de Jeddah – une longue histoire de construction
    Un autre mégaprojet, la tour de Jeddah, était initialement prévu pour être le plus haut bâtiment du monde. Après des années de retard, sa hauteur a été réduite de 1600 mètres à 1007 mètres. La construction a commencé en 2013, mais après une pause de cinq ans, le projet n’avance que lentement. Ce n’est qu’en 2029 au plus tôt que la tour de Jeddah pourrait voir son achèvement et devenir le nouveau détenteur du record.

    Critiques et controverses
    Le Mukaab a déjà suscité la controverse. Le design de l’énorme cube rappelle à beaucoup la Kaaba de La Mecque, le sanctuaire central de l’Islam. Cette ressemblance suscite des critiques dans le royaume conservateur, où certains citoyens considèrent la construction comme irrespectueuse.

    Reste à savoir si le projet Moukaab sera réalisé dans les temps ou s’il rencontrera des difficultés comme d’autres mégaprojets saoudiens. L’ampleur et l’ambition de ces projets de construction témoignent toutefois de la mutation que connaît l’Arabie saoudite. Une transformation qui devrait faire du pays un site touristique et économique mondial et qui s’étend bien au-delà de l’ère du pétrole.

  • Espace économique de Schaffhouse – un area for makers

    Espace économique de Schaffhouse – un area for makers

    Schaffhouse s’est développée avec succès en tant que site économique au cours des dernières années. Grâce à une stratégie d’implantation fiable et ciblée du canton, de nombreuses entreprises ont établi leur siège à Schaffhouse et y ont développé leurs activités au cours des 25 dernières années. Aujourd’hui, les nombreuses entreprises ayant des fonctions de siège social à vocation internationale font partie du paysage entrepreneurial de Schaffhouse, tout comme les entreprises de production innovantes qui perpétuent la tradition industrielle du canton. Les entreprises schaffhousoises sont particulièrement performantes dans les secteurs de la pharmacie et de la chimie, de la construction mécanique et de l’industrie plastique. Le cluster des sciences de la vie à Schaffhouse est l’un des plus importants de Suisse et représente une part importante de l’économie régionale. Grâce à son industrie manufacturière traditionnellement forte et orientée vers l’exportation, ainsi qu’à sa forte densité de sièges sociaux à vocation internationale, Schaffhouse possède aujourd’hui le cinquième produit intérieur brut (PIB) par habitant le plus élevé de tous les cantons. Un succès pour le canton, qui représente environ un pour cent de la population suisse.

    Grâce à ses compétences industrielles, Schaffhouse se positionne également avec succès comme une région leader dans le développement et l’application de technologies d’avenir à l’interface entre l’industrie et la numérisation. Il s’agit notamment de Smart Mobility, Food Tech ou Advanced Materials. C’est pourquoi le site de Schaffhouse investit dans la création de réseaux de compétences – avec un esprit pionnier et une force d’innovation.

    Recette du succès pour le site
    Les investissements ciblés dans les conditions-cadres sont la recette du succès de Schaffhouse. Aujourd’hui, la place économique convainc avec les meilleures conditions pour une croissance saine. Avec des impôts modérés, des biens immobiliers à des prix attractifs et des coûts salariaux bas, les entreprises ont plus à investir. Grâce à de très bonnes connexions routières et ferroviaires avec l’aéroport international de Zurich tout proche, Schaffhouse est rapidement et facilement accessible. En tant que partie intégrante de l’espace métropolitain de Zurich et étroitement liée à l’espace économique du sud de l’Allemagne, les entreprises schaffhousoises bénéficient en outre d’une main-d’œuvre qualifiée bien formée et de la proximité de nombreuses universités. La qualité de vie de Schaffhouse, avec ses nombreuses offres de logement attrayantes, séduit les entreprises et les nouveaux travailleurs, qui deviennent de nouveaux résidents. Les courtes distances vers les autorités et les partenaires de réseau aident à trouver les bons contacts. Les décisions sont prises rapidement. Le site économique de Schaffhouse est fier de son esprit pionnier et de sa mentalité d’entrepreneur.

    Témoignages

    Christos Asimakopoulos

    Directeur financier EMEA, ASPAdvanced Sterilization Products

    « L’attitude favorable aux entreprises, les courtes distances et l’ouverture des autorités et de la promotion économique, voilà ce qui me convainc de Schaffhouse »

    Dr Stephanie Striegler

    General Manager Janssen Supply Chain Schaffhausen

    « L’un des principaux atouts du site est sa main-d’œuvre bien formée et hautement qualifiée »

  • 102. immoTable de Schaffhouse sur la voie de l’avenir

    102. immoTable de Schaffhouse sur la voie de l’avenir

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    Le conseiller municipal Daniel Preisig a donné un aperçu du développement économique de Schaffhouse au cours des dernières décennies. Après la crise industrielle et la stagnation des années 1990, Schaffhouse s’est redressée grâce à une promotion économique ciblée. en 2023, le record de population de 1969 a été atteint pour la première fois. M. Preisig a souligné comment des projets tels que la réaffectation de l’ancienne fonderie d’acier et le déplacement de routes pour créer des promenades sans trafic sur les rives du Rhin ont contribué à l’attractivité de la ville. Schaffhouse investit continuellement dans un développement urbain intelligent et tourné vers l’avenir, ainsi que dans l’administration numérique.

    Dino Tamagni a montré le développement économique impressionnant du canton de Schaffhouse. La construction du barrage de Moser au 19e siècle a marqué le début de la réussite industrielle de la région. La centrale hydroélectrique, autrefois la plus grande de ce type en Suisse, a posé la première pierre pour l’installation d’importants pionniers industriels tels que Georg Fischer, SIG et IWC, qui ont fait de Schaffhouse un site industriel central.
    Dans les années 1990, la mondialisation a entraîné des fermetures d’entreprises, des pertes d’emplois et des migrations, entraînant la perte de 11 % des emplois. Mais grâce à des mesures économiques ciblées, comme la création d’une agence de développement économique, Schaffhouse a réussi à relever les défis et à retrouver sa compétitivité.
    Aujourd’hui, le canton est l’un des plus puissants de Suisse sur le plan économique, avec le PIB par habitant le plus élevé. Grâce à la promotion de projets d’innovation et au développement continu des infrastructures, Schaffhouse reste un site économique attractif et tourné vers l’avenir.

    Andreas Campi, directeur du développement, Halter AG a présenté le projet résidentiel « Im Pantli » dans le quartier forestier de Schaffhouse. Un quartier résidentiel moderne est en train de voir le jour sur ce site qui était autrefois une cité ouvrière utilisée par Georg Fischer AG. Les bâtiments sont disposés autour d’un centre de quartier afin de créer des ruelles urbaines et des espaces de rencontre. Le lotissement sans voitures propose des appartements spacieux et adaptés aux familles, avec des espaces extérieurs privés. Un service de garde d’enfants et un arrêt de bus dédié augmentent la qualité du site. Le projet favorise non seulement un habitat moderne, mais aussi une vie communautaire animée.

    Pascal Stutz, CEO du SVIT Zurich, Joëlle Zimmerli, directrice de Zimraum GmbH et Christian Brütsch, propriétaire et directeur de Stratcraft GmbH ont présenté des solutions pour remédier à la pénurie de personnel qualifié. L’un des principaux défis du secteur immobilier est la pénurie de personnel qualifié et l’insatisfaction des professionnels expérimentés. Environ 60 % des professionnels seniors interrogés estiment que leur charge de travail est trop élevée et plus de 50 % considèrent les grands portefeuilles comme un problème. L’étude présentée a mis en évidence la nécessité d’agir et a proposé des solutions telles que la standardisation des processus, la numérisation intelligente et le développement des compétences de leadership afin de mieux relever les défis.

    Tindaro Milone a présenté à immoTable une comparaison des sources d’énergie pour les pompes à chaleur. EKZ exploite plus de 1200 systèmes énergétiques dans toute la Suisse et mise sur des solutions durables. L’air est peu coûteux, mais moins performant. La géothermie offre une énergie stable, mais elle est coûteuse et dépend de l’emplacement. Les eaux souterraines sont efficaces, mais nécessitent des autorisations strictes. Les eaux usées fournissent beaucoup d’énergie, mais leur disponibilité est irrégulière. L’eau de mer est particulièrement efficace, mais coûteuse et liée aux cours d’eau. Le choix de la source d’énergie dépend des exigences du projet, EKZ proposant des solutions sur mesure. Nous sommes impatients de vous accueillir à la prochaine immoTable à Zoug, où des sujets passionnants et des développements novateurs dans le secteur de l’immobilier seront à nouveau au centre de l’attention. Soyez de la partie lorsque les experts discuteront de l’avenir du site de Zoug et des dernières innovations dans le secteur.

    Pour plus d’informations sur l’événement et les dates à venir, consultez www.immotable.ch

  • Generis AG poursuit le développement économique

    Generis AG poursuit le développement économique

    Da der aktuelle Leistungsauftrag mit der Generis AG per Ende 2024 ausläuft, entschied die Schaffhauser Regierung, das Mandat zur Führung der Wirtschaftsförderung und der Geschäftsstelle Regional- und Standortentwicklung frühzeitig öffentlich auszuschreiben. Im zweistufigen Ausschreibungsprozess setzte sich die Generis AG gegen ihre Mitbewerberin durch.

    Verlängerung des Mandats bis 2032
    Der neue Leistungsvertrag tritt ab dem 1. Januar 2025 in Kraft und endet am 31. Dezember 2032. Dies gewährleistet Kontinuität und Stabilität in der Standortentwicklung des Kantons Schaffhausen.

    Zukunftsorientierte Massnahmen
    Die Generis AG wird ihre erfolgreiche Arbeit fortsetzen, mit besonderem Fokus auf Digitalisierung und demographische Herausforderungen. Die enge Zusammenarbeit mit lokalen und regionalen Partnern bleibt dabei zentral.

    Vertrauen und Stabilität
    Der Schaffhauser Regierungsrat sieht in der erneuten Vergabe des Mandats an die Generis AG eine Bestätigung der bisherigen Erfolge und erwartet eine weitere Stärkung des Wirtschaftsstandortes Schaffhausen.

  • Construire l’avenir de Zurich : La première journée du site met l’accent sur de nouveaux aspects

    Construire l’avenir de Zurich : La première journée du site met l’accent sur de nouveaux aspects

    La « Journée du site », une initiative de la Direction de l’économie publique de Zurich, a réuni des leaders de l’économie, de la science et du gouvernement zurichois afin de formuler des visions communes pour l’orientation future du site de Zurich. L’événement visait à identifier, par le biais d’un dialogue constructif, des idées et des mesures innovantes destinées à renforcer durablement le site économique de Zurich.

    Les discussions se sont concentrées sur les atouts clés du canton, tels que son paysage entrepreneurial dynamique, sa recherche et sa formation de pointe ainsi que ses infrastructures de qualité. Une série de panels et d’ateliers ont permis d’approfondir des thèmes tels que la technologie, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, la promotion des entreprises ainsi que la mobilité et la durabilité. Les ateliers ont généré une multitude de propositions qui doivent maintenant être développées afin de mettre en œuvre des solutions pratiques pour le site de Zurich.

    Une étude sur l’attractivité du canton de Zurich, réalisée spécialement pour la « Journée du site », a servi de base de discussion. Elle a analysé les principaux facteurs d’influence sur le site économique et a identifié les points forts du canton ainsi que les domaines susceptibles d’être améliorés. Sur la base de ces conclusions, les participants ont pu cibler les besoins d’action et les orienter vers des voies productives.

    En raison de l’écho positif et du besoin évident d’échanges continus entre les différents secteurs, la Direction de l’économie publique a déjà annoncé que la « Journée du site » deviendrait un événement annuel. Cela souligne l’engagement du canton de Zurich à continuer de se positionner et de se renforcer en tant que site économique innovant et tourné vers l’avenir.

  • Uri veut renforcer sa place économique à long terme

    Uri veut renforcer sa place économique à long terme

    La stratégie de promotion économique sert d’instrument de communication vis-à-vis de l’économie et de la politique et crée la transparence sur l’orientation programmatique de la promotion économique. Elle contribue à atteindre les objectifs fixés par la loi sur la promotion économique – augmentation de la puissance économique et de la compétitivité ainsi que garantie et maintien des emplois – et à renforcer ainsi la place économique d’Uri à long terme.

    Le canton d’Uri est positionné comme un partenaire fiable et pragmatique avec des voies courtes. Les bases d’un développement positif de l’emploi sont créées à l’aide de projets clés. Les thèmes prioritaires sont les services basés sur la connaissance, la technologie alpine, le tourisme dans l’espace alpin et autour du lac d’Uri, la technologie des transports et de la sécurité, la technologie énergétique/le cleantech ainsi que la technologie de précision et la technologie des polymères. Les opportunités pour les fonctions d’entreprise (back-office, unités de développement) ainsi que pour les industries créatives seront également mises en avant à l’avenir.

    Les principaux projets de développement du site sont la poursuite du développement des offres de recherche et de formation existantes et à créer en direction d’un « Campus Uri », le suivi des pôles de développement pour la mise à disposition de surfaces commerciales, industrielles et de services attrayantes, l’accompagnement des effets positifs résultant des gros investissements continus dans le tourisme, le transfert de la stratégie cantonale de numérisation aux entreprises uranaises ainsi que la promotion de projets communaux phares. La stratégie est harmonisée avec le concept de protection climatique prévu par le canton.

    Un concept de commercialisation assure une communication adaptée aux groupes cibles. Parmi les mesures importantes figurent le soin apporté aux entreprises implantées, la mise en évidence des thèmes prioritaires et des potentiels de la place économique au moyen de factsheets et de manifestations de réseautage, des projets axés sur les Uranais « nostalgiques », le développement du réseau d’ambassadeurs et le regroupement des messages clés concernant le canton d’Uri.

    Un processus largement soutenu et une coordination étroite avec le programme gouvernemental
    La stratégie de promotion économique actualisée est étroitement coordonnée avec le programme gouvernemental 2020 – 2024+. La mise à jour a été accompagnée par la société de conseil LOC AG de Zurich, qui dispose d’une expertise nationale reconnue dans ce domaine. Des partenaires du monde économique, du tourisme et des communes, ainsi que différents offices cantonaux, ont également été impliqués dans le processus. La stratégie de développement économique de 2016 a maintenant été mise à jour et affinée, puis adoptée par le Conseil d’État. Le document peut être consulté sur Internet à l’adresse www.ur.ch/wirtschaft.

  • Lucerne – le site économique qui a le vent en poupe

    Lucerne – le site économique qui a le vent en poupe

    Des décisions courageuses et le dynamisme qui en a résulté ont marqué le développement du site de Lucerne au cours des deux dernières décennies, le KKL, inauguré en 1998, étant le symbole du changement. Dans le cadre de ce renouveau, Lucerne a développé son pôle universitaire et a augmenté son attractivité fiscale pour les habitants et les entreprises.

    Après des années de forte croissance et de prospérité économique, la durabilité est aujourd’hui dans l’air du temps. Outre les aspects économiques et sociaux, les thèmes écologiques sont davantage pris en compte que par le passé. La prise en compte de la protection du climat, en particulier, est devenue un véritable indicateur de la viabilité des modèles d’entreprise. Les entreprises doivent relever ce défi et trouver le bon équilibre entre le business d’aujourd’hui et celui de demain.

    Le canton soutient les efforts mondiaux en matière de protection du climat et vise une émission nette de zéro gaz à effet de serre d’ici 2050. La stratégie climatique du canton de Lucerne invite l’économie et les entreprises à collaborer à cet objectif. Un projet phare central est présenté plus en détail dans ce numéro : l’écosystème énergétique unique de Dagmersellen.

    Dans les domaines de la fiscalité, de l’accessibilité et de l’éducation, le canton reste compétitif grâce à la révision prévue de la loi fiscale et à la construction de deux projets générationnels dans le domaine des infrastructures de transport (gare de passage et bypass). Pendant ce temps, le développement des sites universitaires de Horw et Lucerne garantit aux entreprises l’accès à la main-d’œuvre qualifiée dont elles auront besoin à l’avenir.

    Témoignages

    Adrian Steiner
    CEO, Thermoplan AG
    « Thermoplan mise sur le site économique de Lucerne parce qu’on y trouve des spécialistes bien formés et loyaux dans tous les domaines »

    Makoto Nakao
    President, GC International AG
    « La médecine dentaire en Suisse est l’une des meilleures au monde en termes de qualité. Lucerne nous a convaincus en termes d’infrastructure, de formation et de sécurité »

    Dr Ralf P. Halbach
    CEO, Geistlich Pharma AG
    « L’attractivité du site économique convainc des personnes de toute la Suisse et de l’étranger de s’installer à Lucerne et d’y travailler. L’expérience le montre : Les avantages de vivre à Lucerne sont un argument de poids »

    Peter Ruppeiner
    CEO et cofondateur, AVANTYARD LTD.
    « Lucerne devient de plus en plus un hotspot pour les personnalités aux idées innovantes et les start-up. Un site attractif à taille humaine est idéal pour créer rapidement un réseau »

    Promotion économique de Lucerne

    Alpenquai 30, CH-6005 Lucerne
    +41 41 367 44 00
    info@luzern-business.ch, www.luzern-business.ch

  • L'Université des Sciences Appliquées en route vers l'avenir

    L'Université des Sciences Appliquées en route vers l'avenir

    Die Fachhochschule Graubünden (FHGR) – die achte öffentlich-rechtliche Fachhochschule der Schweiz – ist heute auf fünf Standorte in neun Gebäuden innerhalb der Stadt Chur verteilt. Die Anzahl Studierender sowie das Forschungsvolumen der FHGR nehmen weiterhin zu. Die bestehenden Standorte bieten zu wenig Räumlichkeiten und Ausbaumöglichkeiten, um die Hochschule in Zukunft optimal aufzustellen. Bislang fehlt beispielsweise der Raum für den Austausch zwischen den Disziplinen sowie für die informelle Kommunikation zwischen den Studierenden und den Dozierenden. Darüber hinaus sind derzeit zu wenige studentische Arbeitsplätze vorhanden, die den heutigen Anforderungen genügen. Durch die Verteilung der Gebäude über die Stadt fehlt der Hochschule zudem die architektonische Visibilität.

    Aus diesen Gründen hat der Kanton Graubünden entschieden, das Fachholschulzentrum am Standort Pulvermühle neu zu erstellen. Hier befindet sich seit 1993 der Hauptsitz der FHGR. Der Neubau soll ein zusammenhängendes Bildungs- und Forschungszentrum ermöglichen, das von der Diversität und interdisziplinären Zusammenarbeit aller Organisationseinheiten lebt. Die Projektleitung wurde dem Hochbauamt Graubünden übertragen. In einem Wettbewerbsverfahren wurde aus den 57 eingegangenen Bewerbungen ein Generalplanerteam selektioniert, welches die Vorgaben und Ziele der Regierung bezüglich Funktionalität, Ortsbau und Architektur überzeugend umsetzt und die Realisierung in der geforderten Qualität und Wirtschaftlichkeit sowie unter Einhaltung der Kosten- und Terminvorgaben garantieren kann.

    Das Siegerprojekt überzeugt mit Nachhaltigkeit und Funktionalität
    Die Entscheidung fiel auf das Team rund um das Projekt «Partenaris». Den Lead übernimmt dabei das Zürcher Architekturbüro Giuliani Hönger Architekten. Überzeugt hat das Projekt die Jury durch die gleichmässige Berücksichtigung der Kriterien Architektur, Tragwerk, Nachhaltigkeit und Funktionalität. «Partenaris» sieht eine städtebauliche Positionierung des Neubaus vor – unter Einbezug der bestehenden Gebäude und durch die sorgfältige Gestaltung eines parkähnlichen Aussenraums. So wird ein attraktives Hochschulareal geschaffen. Die Planung berücksichtigt ausserdem die gewünschte Nutzungsflexibilität.

    Die erste Etappe sieht einen viergeschossigen U-förmigen Baukörper mit einer zentralen, rund 1200 Quadratmeter umfassenden Eingangshalle vor. Dabei öffnen sich die drei Gebäudeflügel nach Süden zur Pulvermühlestrasse hin und interagieren mit den bestehenden Gebäuden. Der Neubau wird als Hybrid-Skelettbau ausgeführt.

    Mittels Passerelle wird es mit dem Neubau verbunden. Die Obergeschosse sind für Nutzungen der Institute und Departemente vorgesehen, wobei der Öffentlichkeitsgrad und damit die Publikumsintensität mit jedem Stockwerk abnimmt. Das Raumprogramm wird mit vergleichsweise wenig Geschossfläche flächeneffizient umgesetzt. Dank der strukturierten Bauweise und ressourcenschonenden Materialisierung können die Werte bei der Grauen Energie auf einem guten Niveau gehalten werden. Im Westen entsteht zudem eine neue Terrasse. In der zweiten Etappe wird das bestehende Gebäude P57 in Richtung Westen erweitert.

    Aus Sicht des Kantons Graubünden ist die Realisierung des Fachhochschulzentrums hinsichtlich Bildung, Forschung und auch innovationspolitisch von grosser Wichtigkeit. Denn der Mangel an Fachkräften, insbesondere in den technisch-naturwissenschaftlichen Disziplinen, hat Auswirkungen auf die Bündner Unternehmen: Diesen fehlen das nötige Wachstum und die gewünschte Entwicklung. Die neue Fachhochschule soll junge Leute ausbilden, fördern und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Bündner Volkswirtschaft stärken.

    Das Siegerprojekt wird in einem nächsten Schritt planerisch weiterbearbeitet. Danach muss es vom Grossen Rat genehmigt werden. Erhält «Partenaris» grünes Licht, soll Ende 2024 mit den Bauarbeiten begonnen werden. Im Jahr 2028 soll der Neubau bezugsbereit sein. Der Studienbetrieb läuft während den Umbauarbeiten weiter wie gewohnt.

    Die Visualisierung zeigt den zukünftigen Campusplatz.
    So soll das Foyer des Neubaus dereinst aussehen.
  • "Zurich devrait devenir encore plus fort en tant que site d'innovation"

    "Zurich devrait devenir encore plus fort en tant que site d'innovation"

    Au début de cette année, vous avez pris en charge la gestion de la promotion des emplacements. Quelles mesures avez-vous prises pour vous installer bien et rapidement ?
    Fabian Streiff : Un point important pour moi a été le networking avec des acteurs cantonaux, des représentants du monde économique et scientifique. En raison des circonstances, cela a d’abord dû être fait virtuellement. Mais encore plus pertinente pour moi était la question de savoir comment nous pouvons soutenir les entreprises – en particulier pendant la pandémie. Le besoin d’information des entreprises était énorme. Surtout à une époque où des instruments tels que le travail à temps réduit et l’aide aux difficultés étaient utilisés.

    Qu’avez-vous fait exactement pour soutenir les entreprises?
    L’Office de l’économie et du travail a recherché très tôt un échange intensif avec les entrepreneurs afin de déterminer les problèmes que nous devons traiter au niveau national et ceux que nous pouvons résoudre au sein du canton. Nous avons également mis en place une hotline pour les entreprises et mis à jour en permanence divers sites Internet. Nous regardons maintenant vers l’avenir et abordons la question de savoir comment nous pouvons influencer positivement l’attractivité de Zurich en tant que site économique.

    Comment est ce plan ?
    Les discussions avec les entreprises zurichoises ont confirmé que nous devions nous concentrer encore plus sur un site d’innovation attractif. Les innovations émergent de plus en plus dans les réseaux, c’est pourquoi des écosystèmes d’innovation solides contribuent de manière significative au succès futur de l’économie zurichoise. Cela doit être renforcé. Un thème central sont les nouvelles formes de travail hybrides telles que les bureaux à domicile ou le travail à partir d’espaces de co-working. Il faut se demander ce que cela signifie pour le lieu et son développement. Il est également passionnant de voir comment Zurich peut rester une place d’affaires attrayante pour les entreprises. Existe-t-il des possibilités d’améliorer l’accès aux talents et aux spécialistes, en particulier dans le contexte du travail mobile ? Quel rôle l’État peut-il jouer pour apporter une contribution ici ? Ce sont toutes des questions ouvertes – nous voyons déjà des tendances, mais bien sûr aussi leurs conséquences, comme la discussion sur l’assouplissement du droit du travail.

    Zurich perd-elle vraiment de son attrait en tant que place d’affaires ?
    De nombreuses entreprises répondent à cette question par un non catégorique. Mais des changements se font sentir. Les grandes entreprises prévoient une concentration sur des sites individuels au cours des deux prochaines années. Cela signifie que certaines propriétés pourraient devenir vacantes. En revanche, ceux-ci pourraient rapidement être réutilisés pour de nouvelles formes de travail comme les espaces de co-working. Les centres ruraux sont susceptibles d’être revitalisés grâce aux options de bureau à domicile. La place d’affaires de Zurich est également renforcée par les universités, qui font un excellent travail avec leurs spin-offs et leurs travaux de recherche réussis et se situent tout en haut du classement. Les entreprises du canton de Zurich ont également pu attirer massivement des capitaux à risque l’an dernier, ce qui est très gratifiant.

    Comment cette évolution positive s’est-elle produite malgré la pandémie ?
    Zurich s’est bien positionnée ces dernières années, notamment dans une perspective de transformation numérique. Les meilleurs employés sont nécessaires ici et peuvent également être trouvés sur le site de Zurich. C’est grâce aux universités et au vivier de talents, qui a pu se développer considérablement ces dernières années. Au début les banques avaient un effet magnétique, maintenant ce sont les grandes entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication. L’interaction des différentes industries est très prometteuse pour l’avenir. Nous enregistrons également des développements positifs dans le domaine de la recherche. Les points évoqués deviennent de plus en plus pertinents dans le cadre du concours de localisation. Mais d’autres sites ne dorment pas et se sont très bien positionnés au niveau national et international, c’est pourquoi la position de leader du canton de Zurich ne va pas de soi. Elle doit continuer à se renforcer dans le domaine de l’innovation.

    Le canton de Zurich est la première place économique de Suisse. Pourquoi?
    L’attractivité de Zurich repose sur plusieurs facteurs. En commençant par l’éducation, en passant par une main-d’œuvre hautement qualifiée, jusqu’aux secteurs forts du secteur financier et de plus en plus des domaines des technologies des sciences de la vie, des technologies propres et des technologies de l’information et de la communication. Cette diversité de compétences permet des écosystèmes forts, qui renforcent l’apprentissage intersectoriel et l’innovation. La qualité de vie en soi plaide également en faveur de Zurich en tant que site.

    Que faites-vous pour garantir ce statut à l’avenir?
    Notre nouvelle stratégie s’articule autour de trois axes : Le premier est l’accent mis sur les sujets d’innovation dans les domaines de la technologie financière, de la santé numérique, des biotechnologies, des technologies propres et des nouvelles mobilités. Ici, nous voulons créer plus de réseaux et d’opportunités de coopération. Le deuxième axe porte sur la coopération avec les subventions à l’implantation régionale afin de renforcer la diversité de l’industrie. La taille du canton de Zurich nécessite un travail en réseau afin de rendre justice à la diversité des différentes régions. De cette façon, nous pouvons également soutenir des projets régionaux passionnants, comme ce fut le cas avec le Bio-Technopark à Schlieren. Nous le constatons actuellement également au Digital Health Center de Bülach. Le troisième axe est de créer des conditions-cadres attractives, notamment dans le domaine de l’innovation. Ici, nous pouvons veiller à ce que les réglementations au niveau fédéral soient adaptées à des thèmes d’innovation spécifiques.

    Quelles réglementations ont un besoin urgent d’ajustement?
    Avec Zurich comme site d’innovation fort, l’accent est actuellement mis sur les conséquences et les solutions suite à l’échec de l’accord-cadre avec l’UE. L’exclusion d’Horizon Europe pèse lourd. Les adaptations du droit du travail dues à l’évolution des besoins doivent également être vérifiées – par exemple lors du travail en déplacement.

    Quels domaines les entreprises recherchent-elles actuellement le plus ?
    Du côté du client, nous voyons un besoin d’espace dans des emplacements bien développés qui sont intégrés dans un écosystème. Les liens avec les universités sont de plus en plus recherchés. Les laboratoires de biotechnologie prennent également de plus en plus d’importance. Schlieren a pu se développer énormément dans ce domaine. Néanmoins, nous enregistrons ici une demande qui ne peut pas encore être satisfaite à l’échelle nationale.

    Quel est le problème?
    Dans le secteur des biotechnologies, la place qui arrive sur le marché est à nouveau occupée très rapidement. Il faut de plus en plus d’investisseurs disposés à investir dans des laboratoires. Un tel projet prend généralement deux ans ou plus pour se développer. Une planification prévisionnelle appropriée est impérative.

    Comment voyez-vous l’avenir des immeubles de bureaux dans le canton de Zurich à la lumière de l’évolution des modèles de travail ?
    Nous sommes actuellement aux prises avec cette question. En général, les employeurs veulent devenir encore plus attractifs. Les exigences sur un poste de travail de bureau vont donc augmenter. Mais si cela signifie qu’il faut plus d’espace pour chaque employé, ou s’il y aura des fusions, nous ne verrons que dans un ou deux ans. Mais nous pensons que le coworking va devenir encore plus important. Cependant, sous une forme plus globale qu’aujourd’hui – dans le sens d’un lieu de rencontre où un échange approfondi avec la science, les autorités et les autres acteurs de l’écosystème peut avoir lieu. Quasi un plus de co-working.

    Quels emplacements sont les plus souhaitables ?
    La ville de Zurich et la région aéroportuaire restent très attractives. À l’aéroport, nous constatons une forte demande pour le nouveau The Circle. Et le Limmattal est devenu encore plus attrayant avec le Limmattalbahn et le Bio-Technopark. La ville de Winterthur et la région de Zimmerberg sont également des lieux appréciés grâce à la ZHAW.

    Quelles entreprises sont intéressées par The Circle ?
    Le Cercle attire non seulement des entreprises du secteur des technologies de l’information et de la communication telles que Microsoft ou Oracle, mais aussi du secteur des sciences de la vie. La santé numérique est un sujet important ici. Après une phase de démarrage difficile causée par Corona, l’activité sur le Circle reprend maintenant et 85 % de l’espace est déjà loué.

    Quels sont les marchés sources les plus importants pour le canton de Zurich?
    Les États-Unis restent de loin le marché le plus fort. L’Europe, en particulier l’Allemagne, ainsi que la Chine et le Japon sont également importantes. Nous nous concentrons maintenant sur la Corée et Israël. Les entreprises pensent de plus en plus en termes de pôles de recherche et développement. Pour de nombreuses entreprises, Zurich n’est pas seulement un site d’affaires international, mais aussi une plaque tournante. Le marketing à l’étranger est géré pour nous par l’organisation de marketing de localisation de la région du Grand Zurich.

    Comment Zurich en tant que site d’affaires devrait-il se développer au cours des 10 prochaines années ?
    Il devrait devenir encore plus fort en tant que lieu d’innovation. Zurich a une longue histoire et est bien connue en tant que centre financier. C’est important – également en vue de futurs règlements dans le domaine de la technologie financière. Zurich devrait également se distinguer dans les domaines de l’intelligence artificielle et des nouvelles mobilités, comme le développement de systèmes autonomes. Nous croyons en un éloignement de la place financière traditionnelle de Zurich vers une place d’affaires qui sera très forte dans les nouveaux sujets mentionnés et dans la numérisation. L’économie zurichoise est déjà bien positionnée et résiste aux crises – mais à l’avenir, Zurich devrait devenir encore plus innovante, attractive et donc encore plus forte.

    Fabian Streiff avec son équipe.
  • L'Argovie veut attirer plus d'entreprises

    L'Argovie veut attirer plus d'entreprises

    Le Conseil du gouvernement d’Argovie a présenté le plan de travail et le plan financier pour les années 2022 à 2025. Il prévoit également des mesures visant à accroître l’attractivité de la localisation des entreprises, y compris l’implantation de nouvelles entreprises. Selon l’ ambassade du gouvernement, l’ Argovie et ses avantages devraient être mieux connus des entreprises à l’étranger. « C’est pourquoi des mesures supplémentaires devraient être examinées et mises en œuvre dans ce domaine afin d’augmenter la densité des entreprises en Argovie à long terme. »

    Pour s’installer, le canton souhaite se concentrer en priorité sur les secteurs dans lesquels il est déjà fort aujourd’hui, à savoir les sciences de la vie et l’industrie de l’énergie. L’accent est mis sur les entreprises industrielles et les prestataires de services liés à l’industrie qui s’appuient sur des travailleurs hautement qualifiés. L’objectif est de localiser entre douze et quatorze entreprises chaque année, dont six à huit dans les deux secteurs cibles. L’année dernière, cinq entreprises ont été délocalisées, dont trois dans les secteurs cibles. La stratégie d’acquisition doit être développée l’année prochaine et appliquée sur un marché sélectionné à partir de 2023.

    Selon l’ambassade, il sera vérifié dès 2022 si le canton doit adhérer à une organisation transcantonale existante de marketing de localisation. Le canton a été l’un des fondateurs de la Grande Région de Zurich (GZA) en 1999, mais l’a ensuite quitté. Aujourd’hui, GZA est la plus grande organisation de location marketing avec neuf cantons membres germanophones et italophones, dont les trois cantons voisins d’Argovie : Soleure, Zoug et Zurich. L’Argovie est également limitrophe de la Basel Area Business & Innovation , à laquelle appartiennent les deux cantons de Bâle et le Jura.

    Avec Lucerne, Nidwald et Obwald, l’Argovie n’est que l’un des quatre cantons qui n’appartiennent à aucune organisation intercantonale de marketing de localisation. La Suisse romande est organisée dans la région du Grand Genève Berne , les quatre cantons de la Suisse orientale dans le St.GallenBodenseeArea .

  • Uri adopte une stratégie de numérisation

    Uri adopte une stratégie de numérisation

    Selon un communiqué de presse, le conseil du gouvernement d’Uri a adopté sa stratégie de numérisation. Cela définit l’orientation générale que le canton veut prendre dans le domaine de la numérisation. Il sert également de cadre d’orientation pour la mise en œuvre de projets stratégiques dans les cinq à dix prochaines années. Dans l’ensemble, la stratégie devrait donner une impulsion positive à l’attractivité du site résidentiel et commercial Uri, disent-ils.

    Dans le programme gouvernemental de 2020 à 2024, le conseil du gouvernement a déclaré que la numérisation pourrait « devenir un véritable moteur de développement pour le canton d’Uri et renforcer considérablement la position d’Uri ». Pour cela, il faut tenir compte des «particularités sociales d’Uris ainsi que des opportunités spéciales Uris en tant qu’emplacement économique et de bureau à domicile avec une qualité de retraite».

    Le canton d’Uri a également été soutenu par l’Université des sciences appliquées de Lucerne ( HSLU ) dans l’élaboration de la stratégie de numérisation. Comme le souligne le chef de projet Stephan Käppeli dans une communication de la HSLU en février, le canton est approprié «de diverses manières comme région modèle pour la numérisation».