- Des alternatives au-delà des résultats de l'examen de la stratégie de l'année dernière devraient être envisagées, en particulier compte tenu de l'évolution de l'environnement économique et du marché. L'objectif de l'examen est de créer un groupe plus ciblé et agile avec une base de coûts absolus nettement inférieure qui peut offrir des rendements durables à toutes les parties prenantes et fournir un service supérieur aux clients.
- L'activité de gestion de fortune mondiale de premier plan, la banque universelle leader en Suisse et l'activité de gestion de fortune aux multiples spécialisations doivent être renforcées.
- Transformation d'Investment Bank en une activité bancaire axée sur le conseil et peu capitalistique et une activité de marché plus ciblée, complétant la croissance de la gestion de fortune et de Swiss Bank.
- Examen des options stratégiques pour l'activité Produits titrisés, qui peuvent inclure l'injection de capital d'emprunt dans cette plateforme à haut rendement et leader du marché pour réaliser des opportunités de croissance inexploitées et libérer des ressources supplémentaires pour les domaines de croissance de la banque.
- La base de coûts absolue du Groupe doit être ramenée à moins de 15,5 milliards de francs à moyen terme, en partie grâce à une transformation numérique à l'échelle de la banque qui garantit prudemment des économies durables tout en maintenant l'accent sur l'amélioration de la gestion des risques et de la culture du risque.
Le Credit Suisse fournira des informations plus détaillées sur l'avancement de la révision de la stratégie, y compris des objectifs spécifiques, lors de la publication de ses résultats du troisième trimestre 2022.
Axel P. Lehmann, président du conseil d'administration du Credit Suisse, a déclaré: «Je suis ravi d'accueillir Ueli en tant que nouveau PDG du groupe pour superviser l'examen stratégique complet à un moment aussi crucial pour le Credit Suisse. Avec une connaissance approfondie de l'industrie et un palmarès impressionnant, Ueli contribuera à conduire notre transformation stratégique et opérationnelle, en s'appuyant sur les forces existantes et en accélérant la croissance dans les domaines d'activité clés. Depuis que j'ai pris mes fonctions de président du conseil d'administration et que j'ai pu faire le point sur notre banque avec le conseil d'administration renouvelé, j'ai appris à apprécier la qualité de nos métiers. Mais nous devons être plus flexibles pour nous assurer qu'ils disposent des ressources nécessaires pour rester compétitifs. Notre objectif doit être de devenir un groupe plus fort, plus simple et plus efficace avec des revenus plus durables. Je voudrais profiter de cette occasion pour remercier Thomas pour son grand engagement envers le Credit Suisse au cours des 20 dernières années, en particulier en tant que Group CEO. Il a déployé des efforts considérables et servi nos clients en Suisse et à l'étranger avec une grande intégrité et un esprit d'entreprise. Je lui souhaite tout le meilleur pour l'avenir."
Thomas Gottstein, CEO sortant du Credit Suisse, a déclaré: «Ce fut un grand honneur et un privilège de servir le Credit Suisse au cours des 23 dernières années. La banque dispose de capacités impressionnantes dans les quatre divisions et d'un immense vivier de talents de plus de 50 000 collègues dans le monde. Malgré les défis de ces deux dernières années, je suis très fier de ce que nous avons accompli depuis que j'ai rejoint le Directoire il y a sept ans et plus récemment en renforçant la banque, en ciblant le recrutement de cadres de haut niveau et en améliorant notre culture du risque. Au cours des dernières semaines, après des discussions avec Axel et ma famille et pour des raisons privées et de santé, je suis arrivé à la conclusion qu'il était temps de démissionner et de placer la phase suivante avec les mesures décisives annoncées aujourd'hui entre les mains d'un successeur. »
Ulrich Körner, nouveau CEO du Credit Suisse, déclare: «Je tiens à remercier le Conseil d'administration pour la confiance qu'il m'a accordée au début de cette transformation fondamentale. Je me réjouis de travailler avec tous mes collègues de la banque et du Directoire et de consacrer toute mon énergie à la mise en œuvre de notre transformation. Il s'agit d'une entreprise ambitieuse, mais en même temps d'une excellente occasion de positionner la banque pour un avenir prospère et de réaliser son plein potentiel. Je tiens également à remercier Thomas pour son soutien et son partenariat.»
Ulrich Körner est membre de la direction générale et CEO d'Asset Management depuis avril 2021. Il est issu du Groupe UBS, où il a été membre du Comité Exécutif pendant 11 ans, dont 6 ans en tant que Head of Asset Management. Avant cela, il occupait le poste de chef de l'exploitation. Depuis 2011, il dirige également la région Europe, Moyen-Orient et Afrique pour UBS. Avant de rejoindre UBS, il a occupé des postes de direction au Credit Suisse, notamment celui de Chief Financial Officer et Chief Operating Officer de Credit Suisse Financial Services et CEO de la région Suisse. Ulrich Körner est titulaire d'un doctorat en administration des affaires de l'Université de Saint-Gall (HSG).
Renforcement de la position de leader dans la gestion de fortune et dans la banque universelle suisse
Une gestion de fortune mondiale forte, la banque universelle en Suisse et la gestion de fortune sont les racines du Credit Suisse. Le renforcement de ces positions est une priorité de la revue de la stratégie. Dans le même temps, des options pour une transformation fondamentale de la banque d'investissement en une division bancaire hautement compétitive et une division des marchés plus durable pour compléter la gestion de fortune et la Banque Suisse sont à l'étude.
Dans le domaine de la gestion de fortune, le Credit Suisse vise à étendre sa position de leader en Suisse, dans la région EMEA, dans certaines parties des Amériques et dans l'APAC. Ce faisant, elle peut capitaliser sur ses atouts dans le segment de la valeur nette ultra élevée tout en accélérant la croissance de base de la valeur nette élevée pour générer des revenus récurrents, soutenus par une plate-forme mondiale unifiée. La position de leader de la banque en Suisse sera encore renforcée par l'élargissement des capacités "high-touch" en relation avec la gestion de fortune, les entreprises et les clients institutionnels, ainsi que par l'accélération des activités "high-tech" à travers l'offre CSX.
examen de la stratégie en relation avec la Banque d'investissement ; Examen des options stratégiques pour les produits titrisés
Le Conseil d'administration et la direction générale du Credit Suisse sont convaincus que la révision de la stratégie doit essentiellement garantir la création d'une division Banking moins capitalistique et orientée conseil et d'une division Markets plus ciblée. Cela complète la croissance des activités de gestion de fortune et de Swiss Bank et les objectifs stratégiques peuvent être mieux atteints. En outre, l'objectif est de continuer à fournir des services de première classe aux clients et d'obtenir des performances plus constantes.
La Banque examinera diverses options stratégiques pour poursuivre la croissance de notre plateforme de produits titrisés, leader sur le marché, et des activités de financement associées. C'est une entreprise mondiale très rentable avec environ 20 milliards de dollars d'actifs pondérés en fonction des risques et environ 75 milliards de dollars d'exposition à effet de levier.Il offre d'importantes opportunités de croissance inexploitées qui peuvent être exploitées en augmentant l'effet de levier. Cela libérerait à son tour des ressources supplémentaires qui pourraient être investies dans les domaines de croissance du Credit Suisse. Le Credit Suisse continuera à fournir un soutien complet aux clients dans le domaine des produits titrisés.
Le leadership d'Investment Bank est renforcé avec la nomination de David Miller et de Michael Ebert en tant que co-responsables de la banque et des marchés, respectivement. Christian Meissner, CEO d'Investment Bank, se concentrera sur la transformation stratégique en cours de l'entreprise.
L'élaboration et la mise en œuvre de la nouvelle stratégie seront supervisées par l'ensemble du conseil d'administration, soutenu par un comité ad hoc présidé par le conseil d'administration, le comité stratégique d'Investment Bank. Les présidents de Michael Klein et les autres membres sont Mirko Bianchi, Richard Meddings et Blythe Masters.
Réduction de la base de coûts absolue à moins de CHF 15,5 milliards ; poursuite de la promotion de la culture de gestion des risques
Le Conseil d'administration et la Direction générale du Credit Suisse ont lancé un programme visant à ramener la base de coûts absolue du groupe en dessous de CHF 15,5 milliards à moyen terme compte tenu de l'environnement économique et de marché difficile. Cela s'appuie sur les engagements pris par la Banque lors de l'Investor Deep Dive en juin : réaliser des économies importantes dans la fonction Technologie et Opérations afin d'améliorer l'évolutivité et d'assurer la durabilité à long terme de ces gains d'efficacité, tout en continuant à stimuler la transformation numérique et à maintenir une gestion des risques robuste. la culture du groupe est encore optimisée.
Axel P. Lehmann déclare: «Avec cette révision approfondie de la stratégie, nous fixons des priorités claires pour l'avenir de l'entreprise. Nous voulons créer une valeur durable en s'occupant de nos clients avec soin, engagement et esprit d'entreprise. Alors que nous procédons à l'examen de notre stratégie, notre transformation et notre changement de culture ramèneront le Credit Suisse à sa position prééminente en tant que banque des entrepreneurs de la finance mondiale."
