Depuis 2019, les villes, communes, entreprises et organisations suisses donnent chaque automne un signal clair en faveur des 17 objectifs de développement durable. La levée du drapeau des ODD marque l’engagement en faveur de l’Agenda 2030 et la volonté d’aborder ensemble les défis mondiaux. A Lugano, le conseiller fédéral Ignazio Cassis a ouvert l’événement par un message vidéo et a souligné le rôle clé de la Suisse dans le développement durable au niveau national et mondial. Particularité de cette année, le SDG Flag Day a été utilisé comme plateforme d’échanges à l’échelle de la grande ville, de la gestion à la promotion de l’innovation
Échanges, pratiques et visions de la jeunesse Le dialogue a porté sur l’état de l’Agenda 2030 dans les villes, les bonnes pratiques et le rôle des réseaux internationaux dans la transformation urbaine. Les délégations ont discuté des défis allant du changement climatique à la biodiversité, mais aussi des opportunités offertes par la coopération entre les scientifiques, les entreprises, les politiques et la société civile. Les présentations des lycéens de Lugano, qui ont présenté leurs visions du développement urbain en 2030 dans le « Laboratori di cultura urbana – Mediazione Giovani », ont été particulièrement impressionnantes. Leur projet « Iles d’été » a été réalisé en collaboration avec la ville et l’Institut d’architecture et représente l’engagement des jeunes et le développement urbain participatif
Cadre et principes de l’Agenda 2030 L’Agenda 2030, adopté par les États membres de l’ONU en 2015, définit avec ses 17 ODD le cadre d’action international pour relever des défis tels que le changement climatique, l’utilisation des ressources et les inégalités sociales. Leur objectif est d’équilibrer la prospérité et la planète grâce au partenariat, à la paix et au progrès, et de créer des réalités de vie durables dans le monde entier. Le Flag Day fait partie du Pacte Mondial des Nations Unies et est utilisé en Suisse et au niveau international comme symbole d’engagement et de partage
Le SDG Flag Day de Lugano a donné le coup d’envoi d’une collaboration plus intense et en réseau entre les villes dans le domaine du développement durable. La pratique vécue du dialogue, de l’échange et de la participation à plusieurs niveaux montre clairement. La mise en œuvre des ODD n’est pas une compétition, mais un projet d’avenir commun pour la société dans toute la Suisse et au-delà de ses frontières.
OC Oerlikon Corporation AG, une entreprise spécialisée dans les procédés de pulvérisation thermique et les solutions de revêtement, dont le siège est à Pfäffikon, a investi 40 millions de francs dans son nouveau centre d’innovation et de production sur le campus de Reichhold, dans le canton d’Argovie. L’entreprise célèbre maintenant la pose de la première pierre de ce nouveau site, dont la construction devrait commencer prochainement, selon le communiqué de presse. La mise en service est prévue pour le premier trimestre 2027. Avec 250 futurs collaborateurs, le site doit réunir la recherche et le développement, l’ingénierie, la production et la vente dans un même complexe de bâtiments.
Oerlikon prévoit de développer sur le campus Reichhold des technologies de projection thermique modernes et des technologies basées sur le laser, ainsi que de fournir différents services. « Le nouveau campus de Reichhold jouera un rôle central dans le développement de nos activités dans l’aérospatiale et l’industrie générale, en réunissant toute la chaîne de valeur dans un environnement collaboratif », a déclaré le professeur Michael Süss, président exécutif d’Oerlikon, cité dans le communiqué.
La technologie développée au Campus Reichhold vise à améliorer la résistance à la chaleur, la longévité et la protection contre la corrosion dans les composants industriels de haute performance. Elle devrait à l’avenir être utilisée principalement par des clients des secteurs de l’aéronautique, de l’automobile et de l’industrie générale. Un banc d’essai pour les composants de turbines aéronautiques doit également permettre de valider les revêtements par pulvérisation thermique dans des conditions réelles.
Oerlikon prévoit en outre de mettre en œuvre des mesures globales pour réduire l’impact environnemental dans les domaines de la consommation d’énergie, de la mobilité et de la gestion des ressources sur le nouveau site.
Situé dans la Suurstoffi à Rotkreuz, le SIPC offre un environnement inspirant qui favorise les échanges et la collaboration entre plus de 120 partenaires issus du monde des affaires, de la science et de la société. C’est ici que se développe un écosystème d’innovation vivant qui transforme efficacement les nouvelles idées en solutions commercialisables dans le secteur de la construction.
Des formats variés pour encourager l’innovation Pour stimuler l’innovation, le SIPC travaille dans cinq Future Labs thématiques qui ciblent des défis actuels tels que la transformation vers l’économie circulaire dans la construction ou les nouveaux modèles d’exécution. Ces laboratoires sont des espaces de travail hybrides avec des processus et des formats structurés qui favorisent l’innovation collaborative. De nombreux formats d’événements et d’ateliers ainsi que la plateforme communautaire numérique Jointcreate – une sorte de « LinkedIn de l’innovation » – offrent de l’inspiration, donnent des moyens aux participants et soutiennent le processus d’innovation. La mise en œuvre est toujours au cœur du processus afin d’obtenir un impact réel. Pour ce faire, des conseils en matière de financement et de démarrage sont disponibles, ainsi que des bureaux et des locaux pour les projets. En outre, le SIPC gère différents programmes, tels que la Circular Building Charter, une association de grands investisseurs immobiliers qui misent sur un approvisionnement et une construction de plus en plus circulaires. Le SIPC partage ses connaissances dans le cadre d’ateliers d’expérience réguliers. Le partage ouvert d’expériences dans des projets pionniers favorise les échanges au sein du secteur.
Une contribution à l’industrie de la construction de demain Avec ses valeurs claires – ouverture, équité et professionnalisme – le SIPC apporte une contribution décisive à la transformation du secteur de la construction. En tant qu’organisation à but non lucratif, il poursuit la devise « Building Excellence » et invite toutes les personnes intéressées à faire partie de ce mouvement. Le Switzerland Innovation Park Central montre comment l’innovation dans le secteur de la construction peut non seulement favoriser les avancées technologiques, mais aussi la responsabilité sociale. En alliant vision et pratique, le SIPC façonne un avenir durable et constitue un partenaire indispensable pour tous ceux qui souhaitent participer à l’industrie de la construction de demain.
Avec cette nouvelle plateforme, Suisse Innovation vise à renforcer les liens et la collaboration au sein de son réseau. Développée en collaboration avec jointcreate.com, la plateforme offre aux utilisateurs un moyen simple et sur mesure de se connecter, de communiquer et d’explorer de nouvelles opportunités au sein de l’écosystème de l’innovation en Suisse.
Promouvoir l’innovation par la collaboration La mission de Suisse Innovation est de relier la recherche et l’industrie afin de transformer les idées en produits commercialisables. Avec plus de 650 entreprises résidentes ainsi que des partenaires de recherche et externes, la plate-forme permet des interactions transparentes et ouvre de nouvelles opportunités de collaboration.
Complément aux interactions en face à face Bien que la plate-forme favorise les échanges numériques, l’importance des interactions en face à face reste indéniable. Elle complète les rencontres physiques et permet aux utilisateurs de poursuivre les conversations au-delà des échanges en face à face afin d’accélérer les projets et d’encourager l’innovation.
Principales fonctionnalités de la plateforme Événements inspirants : Participer à des événements numériques et hybrides autour de la recherche et de l’innovation.
Partager et profiter de contenus exclusifs et de résultats de recherche.
Créer des liens avec des chercheurs et des entreprises de toute la Suisse.
Le succès de la plate-forme dépend de l’engagement de la communauté, et Suisse Innovation aide les utilisateurs à explorer la plate-forme et à contribuer à la croissance de la communauté de l’innovation.
Lors d’une conférence de presse commune à Winterthur, les représentants des gouvernements des cantons d’Appenzell Rhodes-Extérieures et Rhodes-Intérieures, de Saint-Gall, de Thurgovie et de Zurich ont rompu une lance en faveur de l’énergie éolienne. Elle doit devenir « un pilier de notre futur approvisionnement en énergie locale – en particulier pour couvrir la pénurie d’électricité en hiver », indique le canton de Zurich dans un communiqué relatif à la conférence. Pour ce faire, les cinq cantons voisins veulent créer un « nouvel esprit de pionnier ».
Lors de la conférence de presse, les membres compétents du gouvernement ont présenté les approches respectives de leurs cantons. A cette occasion, Dölf Biasotto, du canton d’Appenzell Rhodes-Extérieures, a évoqué l’impact des éoliennes sur le paysage, qui peut être réduit. Dans le canton d’Appenzell Rhodes-Intérieures, l’installation d’éoliennes doit être accompagnée d’un développement ultérieur du paysage. Dans le canton de Zurich, les conditions de planification pour l’utilisation de l’énergie éolienne sont en cours de création.
Les représentants des cantons de Saint-Gall et de Thurgovie ont souligné dans leurs interventions l’importance de la collaboration avec la population concernée. Dans le canton de Saint-Gall, le plan d’affectation spécial stipule que toutes les communes concernées et leur population peuvent participer à la procédure d’autorisation. Dans le canton de Thurgovie, une base légale pour la participation locale a été préparée. Dans le cadre d’un projet en cours à Thundorf TG, les électeurs seront appelés à se prononcer sur la construction d’un parc éolien le 24 novembre prochain.
Le 4 juillet 2024, les gouvernements des cantons de Saint-Gall, Appenzell Rhodes-Extérieures, Appenzell Rhodes-Intérieures et Thurgovie ont signé une déclaration de coopération stratégique plus étroite. Cette étape marque le début d’un processus de coopération intensif visant à renforcer et à mettre en réseau la Suisse orientale. La déclaration commune souligne l’engagement des quatre cantons à trouver et à mettre en œuvre ensemble des solutions à des défis communs.
Engagement commun pour la région du lac de Constance Les quatre cantons avaient déjà annoncé auparavant qu’ils s’engageraient ensemble pour établir la région internationale du lac de Constance au niveau national dans le cadre du Projet de territoire Suisse. Ce projet a été bien accueilli par les entreprises et le public et a mis en évidence le potentiel d’une coopération plus étroite pour renforcer l’ensemble de la Suisse orientale.
Champs d’action stratégiques et discussions annuelles La déclaration place la coopération à un niveau stratégique. Les gouvernements des quatre cantons discuteront chaque année des champs d’action pour la coopération et évalueront le potentiel de coopération. Les collaborateurs des administrations sont invités à faire des propositions et à participer à la sélection des champs d’action.
Parmi les champs d’action stratégiques possibles figurent notamment le développement territorial, les transports, l’éducation et la culture, l’innovation et la numérisation, la défense contre les dangers naturels, la gestion des crises et la sécurité. Grâce à la coopération stratégique, les cantons espèrent trouver des solutions plus efficientes et plus efficaces dans ces domaines.
Modèles de coopération flexibles La coopération peut prendre différentes formes en fonction des besoins et de la situation. Les solutions peuvent être mises en œuvre soit par les quatre cantons ensemble, soit par deux ou trois cantons. D’autres cantons, notamment de Suisse orientale, peuvent également participer à des projets. Chaque canton décide individuellement si une solution commune est pertinente pour lui et offre une valeur ajoutée.
Institutionnalisation de la collaboration L’une des principales préoccupations des gouvernements est de lancer le processus de collaboration stratégique et de l’institutionnaliser par la suite. En franchissant cette étape, les quatre cantons envoient un signal fort en faveur d’une collaboration plus étroite et d’un avenir en réseau pour la Suisse orientale.
La signature de la déclaration sur une collaboration plus étroite marque une étape importante sur la voie d’une Suisse orientale plus forte et plus efficace. Ensemble, les cantons veulent relever les défis et développer la région de manière durable.
FMB a augmenté sa participation dans la coopération HelveticWind à 60%. Les 40 pour cent restants restent aux mains des Elektrizitätswerke des Kantons Zürich (EKZ). Cette décision stratégique, signée le 5 juillet 2024, marque une réorientation importante de la coopération entre les entreprises d’approvisionnement en énergie. Auparavant, FMB détenait 29% des parts d’HelveticWind et EKZ 20,2%.
Une coopération fructueuse en Allemagne et en Italie HelveticWind exploite au total six parcs éoliens, dont quatre en Allemagne avec une puissance installée de 67 mégawatts (MW) et deux en Italie avec 52 MW. FMB, qui est déjà prestataire de services pour ces installations, dispose d’un vaste savoir-faire en matière de maintenance et d’optimisation de ces parcs éoliens. L’acquisition d’une participation majoritaire permet à FMB d’élargir son portefeuille d’installations de production d’énergie renouvelable.
Planification orientée vers l’avenir et neutralité en CO2 d’ici 2040 Margarita Aleksieva, responsable du secteur éolien et solaire chez BKW, se montre enthousiaste à propos de l’acquisition de la majorité : « Nous voulons participer au tournant énergétique des décennies à venir et être neutres en CO2 dans nos activités énergétiques d’ici 2040. Dans ce contexte, nous étudions également le potentiel de repowering des six parcs éoliens. Notre objectif est d’optimiser à l’avenir les surfaces existantes et d’augmenter notre rendement énergétique grâce aux technologies les plus récentes »
Remerciements aux partenaires de longue date et perspectives FMB remercie ses partenaires sortants Energie Wasser Bern, Genossenschaft Elektra Baselland et SN Erneuerbare Energie pour leur longue collaboration. La restructuration de la coopération permet à FMB et à EKZ de poursuivre leur partenariat avec succès et de faire avancer ensemble la transition énergétique.
Historique et objectifs de la coopération HelveticWind La coopération HelveticWind a été créée en mars 2010 par Energie Wasser Bern et BKW. L’objectif initial était de réaliser un portefeuille d’éoliennes de plus de 100 MW de puissance installée, objectif qui a été dépassé depuis. Les parcs éoliens allemands comprennent Gross Welle, Lüdersdorf-Parstein, Sendenhorst et Wulkow, tandis qu’en Italie, les parcs éoliens de Ventisei et Eolo en font partie.
En prenant une participation majoritaire dans HelveticWind, FMB renforce sa position dans le domaine des énergies renouvelables et fait un pas important vers un avenir énergétique durable.
Da der aktuelle Leistungsauftrag mit der Generis AG per Ende 2024 ausläuft, entschied die Schaffhauser Regierung, das Mandat zur Führung der Wirtschaftsförderung und der Geschäftsstelle Regional- und Standortentwicklung frühzeitig öffentlich auszuschreiben. Im zweistufigen Ausschreibungsprozess setzte sich die Generis AG gegen ihre Mitbewerberin durch.
Verlängerung des Mandats bis 2032 Der neue Leistungsvertrag tritt ab dem 1. Januar 2025 in Kraft und endet am 31. Dezember 2032. Dies gewährleistet Kontinuität und Stabilität in der Standortentwicklung des Kantons Schaffhausen.
Zukunftsorientierte Massnahmen Die Generis AG wird ihre erfolgreiche Arbeit fortsetzen, mit besonderem Fokus auf Digitalisierung und demographische Herausforderungen. Die enge Zusammenarbeit mit lokalen und regionalen Partnern bleibt dabei zentral.
Vertrauen und Stabilität Der Schaffhauser Regierungsrat sieht in der erneuten Vergabe des Mandats an die Generis AG eine Bestätigung der bisherigen Erfolge und erwartet eine weitere Stärkung des Wirtschaftsstandortes Schaffhausen.
Au sud de Zurich, un projet résidentiel visionnaire voit le jour, offrant aux personnes âgées un environnement vivant et sûr. Le projet, situé sur l’îlot B6 à Greencity, combine un engagement privé et urbain. Losinger Marazzi AG développe le projet pour les fondations d’investissement de Pensimo Management AG, qui mettront à disposition un total de 179 logements pour les personnes âgées. Sur ce total, la fondation Alterswohnungen der Stadt Zürich (SAW) prend en charge 60 appartements, tandis que les 119 appartements restants sont loués par Pensimo à des locataires* âgés de 55 ans et plus. Cette collaboration représente un nouveau partenariat et permet à tous les locataires d’accéder aux services de SAW.
Un cœur vert pour Greencity L’îlot B6 est le dernier chapitre du développement durable du quartier Greencity. Depuis 2014, Losinger Marazzi transforme le site de l’ancienne usine de papier Sihl en premier site à 2000 watts de Suisse. La cour intérieure du nouveau bâtiment sera aménagée avec des espaces verts, des arbres et des sièges, invitant à la détente. Des arcades au rez-de-chaussée créent des zones d’accès protégées à des espaces commerciaux qui pourraient offrir sur 3500 mètres carrés des installations telles qu’un centre médical, un centre de fitness, une boulangerie ou un café, selon René Büchi, gestionnaire de portefeuille responsable chez Pensimo.
Services complets de SAW La fondation Alterswohnungen de la ville de Zurich met à la disposition de tous les locataires un ensemble complet de services. Celui-ci comprend un numéro d’urgence 24h/24, une conciergerie étendue, un service de blanchisserie, un service social et diverses manifestations dans le lotissement. Si nécessaire, les locataires peuvent également bénéficier d’une aide ménagère et de soins ambulatoires. Andrea Martin-Fischer, directrice de Suisse Rando, souligne : « Notre objectif est de permettre aux locataires de vivre de manière autonome et en toute sécurité jusqu’à un âge avancé »
La durabilité en point de mire Les objectifs de durabilité de Greencity sont systématiquement appliqués au nouveau projet de logements pour personnes âgées. Herbert Heinen, chef de projet chez Losinger Marazzi, explique : « Une structure porteuse optimisée, des murs légers, une façade en bois et un concept énergétique utilisant 100% d’énergies renouvelables réduisent considérablement les émissions de CO2 et rapprochent le bâtiment de l’objectif zéro net en exploitation » De plus, Pensimo et Losinger Marazzi visent la certification avec le label SNBS Gold. Le début de la construction a été préparé pour mars 2024 et le bâtiment, conçu par le cabinet d’architectes JSWD de Cologne, devrait être achevé fin 2026.
Avec ce projet pionnier, Greencity pose de nouveaux jalons en matière de logement durable et adapté aux personnes âgées et montre comment les partenariats privés et publics peuvent créer des solutions d’avenir.
La transformation du système énergétique nécessite des quantités considérables de matières premières telles que le cuivre et l’aluminium. Une approche prometteuse pour économiser ces ressources est le passage de la basse tension à la moyenne tension dans la production d’énergie renouvelable. L’Institut Fraunhofer pour les systèmes énergétiques solaires (ISE) identifie un énorme potentiel d’économies grâce à des tensions de système plus élevées, en particulier pour les grandes centrales photovoltaïques, et prévoit de lancer les premiers projets pilotes ainsi qu’une large commercialisation.
Avantages de tensions de système plus élevées Une augmentation de la tension de système de 800 VAC à 1.500 VAC entraîne une réduction de la section des câbles d’environ 75 pour cent. Cela facilite la pose et le raccordement, ce qui réduit les coûts d’installation. Andreas Hensel, chef de groupe « Electronique haute performance et ingénierie des systèmes » à l’Institut Fraunhofer ISE, souligne les économies possibles : « Après la baisse de 90 pour cent des coûts des modules photovoltaïques depuis 2010, l’installation et les composants d’équilibre du système offrent désormais les plus grands leviers d’économie »
De plus, le passage à la moyenne tension permet d’augmenter la puissance des sous-systèmes. Avec une tension de 1.500 V, il est déjà possible d’obtenir 10 à 12 MVA dans un transformateur au lieu des 3 à 5 MVA habituels aujourd’hui. Cela réduit le nombre de transformateurs et de postes électriques nécessaires, ce qui diminue encore les coûts de construction et d’installation.
Avancées technologiques et premiers succès Les progrès dans le domaine de la moyenne tension ont été rendus possibles par le développement de composants en carbure de silicium à haute barrière et à haute vitesse de commutation. Les composants SiC jusqu’à 3,3 kV sont désormais prêts à être commercialisés. Dans le cadre du projet « MS-LeiKra », le Fraunhofer ISE a développé et mis en service avec succès en 2023 le premier onduleur à chaîne MS-PV au monde. L’onduleur atteint une tension de sortie de 1 500 VAC pour une puissance de 250 kVA. « Sur le plan technologique, les jalons sont posés et il s’agit maintenant de savoir qui seront les premiers acteurs de ce marché prometteur », explique Christian Schöner, chef de projet « Moyenne tension » au Fraunhofer ISE. Une première installation photovoltaïque pilote basée sur cet onduleur est déjà en cours de planification.
Coopération pour une percée En avril, un consortium européen a été formé, réunissant des représentants de tous les métiers impliqués dans une centrale photovoltaïque à grande échelle. L’objectif est d’étudier et de surmonter ensemble les conditions technologiques et normatives nécessaires au passage à la moyenne tension. « En tant que consortium puissant, nous pouvons aborder ensemble les obstacles existants et obtenir une optimisation pour la centrale complète », explique Christian Schöner.
Perspectives d’avenir et domaines d’application Les centrales photovoltaïques à grande échelle ne sont qu’un début. La technologie de la moyenne tension offre également un potentiel pour les infrastructures de charge, les réseaux industriels, les pompes à chaleur à grande échelle, le stockage sur batterie, les électrolyseurs et les éoliennes. Des tensions de système plus élevées permettent non seulement de réaliser d’importantes économies de matériaux, de coûts et de surface, mais aussi de nouvelles architectures de systèmes de centrales électriques hybrides régénératives. Celles-ci peuvent être reliées entre elles via la moyenne tension et assurer ainsi un approvisionnement énergétique efficace et durable.
Dans le cadre de cette collaboration, « immobilienjobs.ch » crée des opportunités de carrière passionnantes pour les demandeurs d’emploi en leur donnant accès à des offres d’emploi dans le secteur immobilier. Cela inclut non seulement les postes traditionnels, mais aussi les postes innovants créés par l’évolution des besoins du secteur. La plate-forme garantit ainsi que les demandeurs d’emploi et les entreprises se rencontrent par un moyen moderne, efficace et ciblé.
Les membres du SVIT Zurich bénéficient de cette coopération. Le portail de l’emploi leur permet de trouver plus efficacement des professionnels qualifiés. Les pénuries de personnel peuvent ainsi être éliminées de manière optimale et rapide, ce qui favorise à son tour la productivité et la force d’innovation des entreprises. Il convient de souligner que les personnes bien formées qui changent d’orientation professionnelle et qui souhaitent démarrer leur carrière avec une formation solide et un coaching emploi personnalisé par le SVIT Zurich trouvent également une plate-forme idéale sur « immobilienjobs.ch ». Ils peuvent ainsi présenter au mieux leurs compétences et leurs connaissances et faciliter leur entrée dans le secteur.
Une offre spéciale pour tous les membres du SVIT Zurich – « immobilienjobs.ch » leur offre deux offres d’emploi pour le prix d’une. Cette offre exclusive garantit aux membres de l’association une visibilité et une portée maximales pour leurs offres d’emploi, tout en réduisant les coûts de recrutement.
Dans l’ensemble, ce partenariat offre donc des avantages évidents : il crée de nouvelles opportunités de carrière, favorise le recrutement de professionnels qualifiés et intègre efficacement les personnes venant d’autres horizons dans le secteur immobilier. Ainsi, la coopération entre le SVIT Zurich et « immobilienjobs.ch » représente un pas important vers un développement du personnel plus efficace et plus innovant dans le secteur immobilier.
La nouvelle Convention sur l’intelligence artificielle a été officiellement adoptée lors de la 133e session du Comité des Ministres du Conseil de l’Europe, qui s’est tenue à Biel/Bienne. Le conseiller fédéral suisse Ignazio Cassis, chef du Département fédéral des affaires étrangères, a assisté à ce moment historique. La Suisse, connue pour son approche précise et prudente des négociations internationales, a joué un rôle crucial dans l’année et demie d’intenses discussions et de travail de développement.
La Convention ne souligne pas seulement l’importance de l’IA dans notre société future, mais établit également un cadre solide et juridiquement contraignant pour garantir que les systèmes d’IA sont développés selon les normes éthiques les plus élevées. Les principes clés incluent la transparence, la robustesse, la non-discrimination et la protection de la vie privée. Ces mesures sont essentielles pour renforcer la confiance du public dans les nouvelles technologies tout en préservant les droits de chacun.
Promouvoir la coopération internationale La date d’adoption coïncide avec le 75e anniversaire du Conseil de l’Europe, ce qui souligne encore davantage l’importance de cette convention. A partir de septembre 2024, le document sera soumis à la signature de tous les Etats membres. Une fois ratifiée par la Suisse, ce qui nécessitera une transposition dans le droit national, elle servira d’élément déterminant de la gouvernance internationale de l’IA.
En pratique, la Convention servira de guide pour promouvoir une approche cohérente du développement et de l’utilisation responsables des systèmes d’IA, non seulement en Europe mais aussi dans le monde entier. En créant ce cadre, le Conseil de l’Europe contribue de manière significative à ce que l’IA soit utilisée comme une force pour le bien, en renforçant et en faisant progresser les fondements de nos sociétés démocratiques.
Le premier congrès suisse sur l’hydrogène s’est tenu le 28 mars à Yverdon-les-Bains. L’événement a réuni des entrepreneurs, des spécialistes du monde scientifique et économique ainsi que des décideurs politiques. La diversité des intervenants a permis d’aborder le sujet sous de nombreux aspects. Organisé en collaboration avec Planair, CleanTech Alps et le réseau H2 de Suisse occidentale, le premier congrès suisse sur l’hydrogène a été un véritable succès.
L’hydrogène n’est pas la panacée pour résoudre tous les problèmes énergétiques de la Suisse, mais il offre de nombreuses possibilités. Le premier congrès suisse sur l’hydrogène a donné lieu à des échanges fructueux et à une forte collaboration. Cela montre l’importance du sujet pour la Suisse, et tous les participants sont prêts à travailler ensemble pour renforcer la compétitivité du pays et construire un avenir énergétique durable.
Ce qu’il faut retenir de cette journée Les représentants des secteurs de l’énergie, du gaz et de l’industrie, les entrepreneurs et les hommes politiques sont unanimes : la Suisse doit absolument être connectée au réseau européen. Il est crucial que notre pays ne rate pas cette occasion.
Un autre point important est la demande d’une stratégie claire et de conditions-cadres appropriées de la part de la Confédération pour faire avancer le marché.
Malgré les défis opérationnels existants, le congrès a permis de tirer des bilans positifs de projets en cours tels que Green Gaz à Aigle et Hydrospider. Les participants ont eu un aperçu du développement de projets d’hydrogène tels que H2 Bois, Gruyère Hydrogène Power et Prhysm.
De plus, aeesuisse a présenté son positionnement sur l’hydrogène avec la publication de la brochure « 10 points sur l’hydrogène ».
Une passion qui dépasse nos frontières L’hydrogène est plus que jamais un sujet d’actualité. Il fait bouger les spécialistes et les politiques au-delà des frontières de la Suisse. En Europe, les discussions sur ses opportunités et ses risques s’accélèrent et battent leur plein. La Suisse et son pool de compétences ont un rôle clé à jouer dans ce contexte. « Nous assistons actuellement à un fort engouement pour l’hydrogène, avec de grandes annonces au niveau international. La Suisse est à la pointe de l’innovation dans de nombreux domaines, comme la compression ou le stockage. Nous devons donc renforcer notre position de leader et ne pas nous laisser dépasser par nos concurrents européens », explique Laurent Scacchi Directeur pour la Suisse romande d’aeesuisse.
Selon un communiqué de presse, la ville de Baden lance, en accord avec le canton d’Argovie, une procédure d’atelier coopératif pour revoir le plan directeur de développement (PDD) de la zone Galgenbuck à Baden-Dättwil. Le PRE, élaboré en 2008, définit des valeurs de référence en matière de planification et des objectifs stratégiques pour la construction de la parcelle et a été révisé en 2019. Dans les procédures ultérieures, aucun accord n’a pu être trouvé à ce jour concernant la viabilisation du Galgenbuck, poursuit le communiqué. En conséquence, la procédure de zonage est bloquée. Avec une superficie de 15 hectares à Dättwil, le site de Galgenbuck est la dernière grande réserve d’urbanisation cohérente de la ville de Baden.
« La procédure d’atelier permet une discussion en terrain ouvert. Nous la menons dans le but de pouvoir poser ensemble les bons jalons pour l’une des dernières réserves d’urbanisation », explique Karin Bächli, co-responsable du développement urbain et de l’environnement. La ville de Baden, Baden Regio, le canton ainsi que des experts doivent maintenant tester de manière interdisciplinaire la viabilité du plan directeur de développement Galgenbuck et élaborer un consensus pour la suite des opérations.
« Cet examen moderne du PRE apporte la sécurité nécessaire aux futurs investisseurs et utilisateurs », a déclaré Markus Schneider, maire de la ville, cité dans le communiqué. Le processus, qui vient d’être présenté aux personnes directement concernées, devrait permettre de clarifier les prochaines étapes avant 2024.
Selon le communiqué, l’examen du PRE se déroule parallèlement à la révision globale du règlement de construction et d’utilisation de la ville de Baden. De même, le plan directeur pour le pôle de développement cantonal à Dättwil est en cours d’élaboration.
Le département cantonal des travaux publics, des transports et de l’environnement (BVU) a suspendu le projet de la Mellingerstrasse, développé en collaboration avec la ville, jusqu’à ce que les résultats des processus de planification de la ville soient disponibles.
Clara Millard Dereudre est directrice de la Smart City aux Services Industriels de Genève (SIG) depuis 2021 et membre de la direction générale. Son équipe travaille sur des projets d’ingénierie, des services partagés et des solutions pour les smart cities. Elle est également responsable de l’informatique et de la gestion des données chez SIG.
Clara Millard Dereudre, 52 ans, possède d’excellentes connaissances et expériences dans les domaines du marketing opérationnel et stratégique, de la stratégie de développement durable, de l’innovation, de la numérisation, de la cybersécurité et de l’énergie. Elle est française et vit en Suisse depuis 18 ans, actuellement à Prangins (VD).
Diplômée de l’École des hautes études commerciales du Nord Lille (EDHEC, FR) en 1994, Clara Millard Dereudre a travaillé pendant 25 ans pour la Dow Chemical Company, notamment à Zurich en tant que Global Senior Director Marketing, Strategy & Sustainability et à Indianapolis, USA, en tant que Global Director Corporate Strategy et North America Director Sales & Marketing Operations. Lors de son dernier emploi chez Dow Chemical, elle a été nommée Senior Corporate Marketing Fellow et a reçu plusieurs prix pour l’innovation et la durabilité.
Le Conseil fédéral a approuvé aujourd’hui la proposition de nomination du Conseil d’administration des CFF. L’élection aura lieu lors de l’assemblée générale des CFF du 24 avril 2024. Clara Millard Dereudre entrera en fonction dès son élection.
Elle succède à Alexandra Post, membre du Conseil d’administration des CFF depuis 2012, qui ne peut plus se représenter en raison de la limitation de la durée de son mandat à douze ans.
Le Conseil d’administration des CFF remercie chaleureusement Alexandra Post pour son grand engagement et sa précieuse collaboration au cours des dernières années.
La collaboration entre Zimmermann et Ackermann vise à explorer des moyens innovants d’utiliser l’atmosphère comme ressource. L’Empa et l’Eawag travaillent ensemble pour développer des technologies qui capturent efficacement le CO2 et contribuent ainsi à la décarbonisation. Malgré les attentes élevées et la pression pour fournir des solutions, tous deux considèrent qu’il est urgent d’agir et sont optimistes quant à leur capacité à apporter une contribution significative.
Larecherche et la coopération, clés du succès Les instituts de recherche misent non seulement sur leur expertise interne, mais aussi sur la coopération au sein de l’ensemble du domaine des EPF et avec des partenaires internationaux. L’objectif est de développer des solutions viables à la crise climatique en mettant en commun les connaissances et les ressources. L’Eawag, spécialisé dans la recherche sur l’eau, et l’Empa, axé sur la science des matériaux, se complètent parfaitement dans leurs efforts pour faire progresser à la fois l’adaptation au climat et la protection du climat.
Projets et technologies d’avenir Du développement de technologies à émissions négatives à l’exploitation de nouvelles sources d’énergie à partir du CO2, les chercheurs travaillent sur des projets qui devraient permettre un changement à long terme vers une société durable. Les initiatives comprennent à la fois l’amélioration des technologies existantes et la recherche d’approches innovantes pour réduire le CO2 de l’atmosphère.
Actuellement, les différents « piliers » du concept sont en cours d’élaboration, comme l’extraction du CO2, sa transformation chimique et, enfin, les technologies permettant de produire des matériaux à valeur ajoutée dans lesquels le carbone est piégé à long terme. Les premiers projets de technologies à émission négative sont déjà en cours de développement à l’Empa, comme les matériaux isolants à base de biochar et les types de ciment qui absorbent le CO2 au cours du processus de prise au lieu de le libérer. D’autres initiatives devraient être lancées l’année prochaine. Mme Zimmermann elle-même souhaite lancer un thème sur le bois, compte tenu de ses antécédents en matière de recherche. Les premières discussions entre différents acteurs ont été lancées.
Financement et soutien des initiatives de recherche Le financement des projets ambitieux est assuré par différentes sources, dont des subventions et des contributions des institutions participantes. L’objectif est de soutenir non seulement la Suisse, mais aussi la communauté mondiale dans la lutte contre le changement climatique grâce aux travaux de recherche.
La Suisse à l’avant-garde de la lutte contre le changement climatique En raison de ses bonnes conditions-cadres, la Suisse continue à occuper une place internationale. Son positionnement est optimal pour développer des technologies et des concepts, les appliquer et les commercialiser au niveau international. Cela augmente la compétitivité de l’industrie suisse et apporte une contribution précieuse à la protection mondiale du climat.
Le fabricant d’instruments de précision Leica Geosystems et le producteur d’engins de chantier John Deere, basé dans l’Illinois, ont conclu un accord stratégique pour la transformation numérique des grands projets de construction. Selon un communiqué de presse, la technologie de positionnement et de détection de Leica Geosystems sera intégrée dans les machines et systèmes de construction de John Deere. Les deux entreprises espèrent que cette interaction permettra d’augmenter la production dans les grands projets de construction. Parallèlement, la consommation de matériaux et les temps logistiques inhérents au processus devraient être réduits.
« Nous sommes heureux de travailler avec John Deere, une entreprise qui partage une culture et un engagement similaires en matière d’innovation, de qualité et de satisfaction des clients », déclare Troy Dahlin, vice-président Heavy Construction, US/CAN chez Leica Geosystems, cité dans le communiqué. « Ensemble, nous allons atteindre un nouveau niveau de précision et de productivité et accélérer la mise en œuvre de processus de travail sûrs et durables dans l’industrie de la construction. Cela aidera nos clients à se maintenir sur le marché concurrentiel actuel et à améliorer leur résilience pour l’avenir » Les engins de chantier John Deere équipés du logiciel de Leica seront disponibles cette année, poursuit le communiqué de l’entreprise basée dans la région de Saint-Gall-Lac de Constance.
« Travailler avec Leica Geosystems est une excellente opportunité, car les solutions technologiques avancées de l’entreprise, associées à la puissance et aux performances des engins de chantier John Deere, permettent à nos clients de réaliser des chantiers hautement productifs, efficaces et sans faille », explique Mark Colvin, Senior Product Manager, Grade Management chez John Deere.
L’entreprise de services et de commerce informatique CANCOM Switzerland a installé l’infrastructure réseau WiFi6 la plus moderne de Huawei au Grand Resort Bad Ragaz. Selon un communiqué de presse de CANCOM, l’ancien réseau de cet hôtel 5 étoiles de plus de 400’000 mètres carrés a été remplacé en cours de fonctionnement par 80 commutateurs, 500 points d’accès, deux pare-feux physiques de Palo Alto Networks et cinq instances virtuelles. En outre, deux contrôleurs WLAN performants et quatre serveurs de gestion hautement fonctionnels ont été mis en œuvre.
L’introduction de la technologie WiFi6 permet une connexion Internet rapide et une communication fluide sur l’ensemble du site et de ses différents bâtiments. De plus, selon CANCOM, le Grand Resort peut rendre le séjour de ses hôtes encore plus agréable, par exemple avec des terminaux de caisse.
En outre, selon les informations fournies, le nouveau réseau confère à l’équipe informatique de l’hôtel une flexibilité et une autonomie nettement plus grandes : « Lorsque les clients ont apporté leur propre équipement informatique ou ont besoin de leur propre réseau séparé, cela représentait toujours un grand défi », explique Reto Schwengeler, responsable de l’infrastructure et de la sécurité de l’hôtel, cité dans le communiqué. « Avec l’ancien environnement réseau, de telles adaptations nécessitaient beaucoup d’efforts et nous étions tributaires d’une assistance externe » Désormais, l’équipe interne bénéficie d’une solution de gestion iMaster claire.
Grâce à « l’excellente collaboration » avec CANCOM Switzerland, le projet a pu être mené à bien dans un délai très court. « Avant », dit Schwengeler, « nous recevions des réclamations presque chaque semaine. Aujourd’hui, je n’entends plus rien »
L’initiative Servetia de BASE – Basel Agency for Sustainable Energy veut aider les entreprises suisses à améliorer leur efficacité énergétique et a lancé à cet effet le modèle Servitisation, selon un communiqué de presse. Pour les entreprises, les coûts énergétiques ont un impact considérable sur la rentabilité, ce qui fait de l’efficacité énergétique une opportunité importante, ajoute le communiqué. En optimisant leur consommation d’énergie, les entreprises peuvent non seulement réduire leurs coûts, mais aussi leurs émissions de CO2, atteindre leurs objectifs de durabilité et se préparer aux futures réglementations énergétiques.
Servetia présente une approche innovante pour relever ces défis par le biais de la servicisation. Le modèle sous-jacent, également appelé Energy Efficiency-as-a-Service (EaaS), déplace l’accent de la propriété des systèmes énergétiques vers l’utilisation des services qu’ils fournissent, tels que le chauffage ou le refroidissement, sans avoir besoin d’investissements en capital. Les fournisseurs de solutions restent propriétaires des installations et s’occupent de la mise en œuvre, de l’exploitation, de la maintenance et de la mise à niveau.
En collaborant avec BASE, le centre Enterprise for Society(E4S) et la Fondation Valery, Servetia permet l’accès à ces technologies de pointe. En utilisant la vaste expérience de BASE, des outils tels que des contrats standardisés et des analyses financières ont été développés pour soutenir l’introduction du modèle.
Au cours de l’année écoulée, Servetia a, selon le communiqué, mis en place un réseau de partenaires comprenant des fournisseurs de solutions allant des technologies énergétiques à la mesure et à la numérisation, des financiers, des institutions publiques et des entreprises afin d’exploiter tout le potentiel de la servitisation en Suisse.
MAG va réaliser son premier projet international en Suisse. Dans la commune de Stabio, dans le district tessinois de Mendrisio, le promoteur immobilier de luxe basé à Dubaï prévoit de réaliser le projet Stabio Garden Living by Keturah. Pour ce faire, MAG collaborera avec le groupe A++, présent dans le monde entier et basé à Massagno (TI), que MAG qualifie dans un communiqué de presse de « leader reconnu dans le domaine de la conception et du développement immobilier ».
Le projet, dont le coût est estimé à 185 millions de francs, comprendra 180 unités réparties dans 14 bâtiments répondant aux normes Minergie, ainsi qu’un espace de fitness, une aire de jeux pour enfants et un espace de co-working. L’achèvement est prévu pour 2026.
« Nous associons notre vaste expérience en matière d’ingénierie et d’immobilier à l’excellence du groupe en matière de conception et de développement », a déclaré Talal Moafaq Al Gaddah, PDG de MAG. Cette collaboration produira des « résultats remarquables et des solutions innovantes » qui « amélioreront le style de vie des occupants et redéfiniront le secteur de l’immobilier dans le monde entier ».
Le nouveau projet Keturah fait suite au lancement de The Ritz-Carlton Residences, Dubaï, Creekside, qui fait partie de Keturah Resort, de l’immeuble résidentiel de luxe Keturah Reserve et du complexe résidentiel urbain Keturah Downtown, qui sera construit prochainement. Tous sont situés dans la zone urbaine de Dubaï.
Wintgra et SITECH France, société de construction numérique et de solutions numériques de la société Trimble, ont conclu un partenariat. Selon un communiqué de Wingtra, cette collaboration associe ses propres drones de cartographie, fournisseurs de données géographiques précieuses, à l’expertise de SITECH en matière d’utilisation de technologies numériques pour les travaux de terrassement, les projets routiers et linéaires, les mesures topographiques ainsi que les carrières et les centres d’enfouissement technique. L’entreprise française est basée en Île-de-France.
Comme SITECH permet l’intégration transparente de la collecte de données fiable de Wingtra, ce partenariat fera progresser l’industrie avec des données géospatiales améliorées. Celles-ci permettent de modéliser plus efficacement les chantiers, d’améliorer la conception et d’optimiser les processus.
Comme le précise le communiqué, les deux partenaires aident ainsi les entreprises proactives à construire plus intelligemment. Ils soulignent ainsi leur engagement en faveur de l’innovation, de la productivité et de la réduction de l’empreinte carbone dans le secteur de la construction.
GA-Werkstatt.ch (GAW) appartient désormais pour moitié à AEW Energie AG et pour moitié à l’ancien propriétaire unique, Herzog Kull Group Holding(HKG), dont le siège est à Rotkreuz. Avec leur nouvelle entreprise commune, les partenaires veulent répondre aux besoins accrus dans le domaine de la gestion des bâtiments commerciaux. Comme l’indique un communiqué de presse commun, ils visent, par une approche globale, le rôle de chef de projet de l’entreprise générale ou totale d’énergie.
Les deux entreprises sont convaincues que le bâtiment sera un élément de plus en plus important du futur système énergétique en tant que consommateur, producteur et accumulateur d’énergie. En collaborant plus étroitement, elles souhaitent proposer des solutions énergétiques intégrées à l’échelle nationale à partir d’une source unique.
Les compétences des nouveaux partenaires doivent se compléter : Selon le communiqué, la HKG acquiert une expertise dans la planification des installations à moyenne et haute tension. La collaboration permet d’avoir une vision globale des bâtiments et des réseaux dans tous les domaines d’action de la planification du réseau cible. Avec sa participation dans GAW, AEW élargit son portefeuille de services liés aux réseaux et à l’énergie à la technique du bâtiment et renforce ainsi sa position de fournisseur de services énergétiques intégrés pour sa clientèle. Sa société de participation Virtual Global Trading AG apporte des compétences en matière de numérisation.
Implenia a décroché deux grands projets de construction de bâtiments en Allemagne, informe la société de construction et d’immobilier d’Opfikon dans un communiqué. En collaboration avec Dressler Bau GmbH, Implenia réalisera deux nouvelles phases de construction du campus urbain BERLIN DECKS à Berlin-Moabit. À Essen, le maître d’ouvrage TÜV NORD Immobilien GmbH & Ko. KG a confié à Implenia la construction d’un immeuble de bureaux. Le volume des commandes pour Implenia est chiffré à 100 millions d’euros dans le communiqué.
A Berlin, BEOS AG réalise un quartier de recherche et de médias. Implenia avait déjà remporté le marché pour les deux premières phases de construction. La durabilité joue un rôle important dans la réalisation, écrit Implenia. Pour cela, l’entreprise a notamment recours à la Lean Construction pour optimiser le déroulement des travaux et l’utilisation des ressources.
« Nous remercions BEOS pour ce partenariat de longue date et ce nouveau contrat », déclare Matthias Jacob, Country President Germany d’Implenia, cité dans le communiqué. « Cette collaboration basée sur la confiance se caractérise par un esprit d’entreprise commun et un engagement à continuer à faire avancer et à réaliser avec succès un projet ambitieux et tourné vers l’avenir comme le BERLIN DECKS, même en période de défis »
L’immeuble de bureaux avec atelier et garage en hauteur attenants à Essen est réalisé dans le cadre du développement du parc technologique Nord à Essen-Frillendorf. Ici aussi, Implenia mise sur la durabilité. Ainsi, les bâtiments seront orientés vers l’efficacité énergétique et raccordés à un réseau de chauffage urbain. Des panneaux photovoltaïques seront installés sur les toits.
L’ISSKA Immobilier prévoit de remplacer l’immeuble existant par un bâtiment dont les rez-de-chaussée seront destinés à des usages publics et les étages supérieurs à des logements. La prochaine étape consistera à adopter cet automne le schéma directeur d’urbanisme. Sur cette base, un plan d’aménagement partiel privé sera élaboré pour servir de base à la conception du projet de construction du centre sur deux parcelles. L’achèvement de la construction résidentielle et commerciale à la porte d’entrée ouest du centre-ville est prévu pour 2029 environ.
Le quartier de Wetzikon Unterwetzikon se trouve dans une phase dynamique de transformation et de croissance et se développe en un site attractif pour l’habitat, l’approvisionnement, le commerce et les services.
En tant que lieu de résidence, Wetzikon convainc par sa bonne desserte par le RER en direction de Zurich et Rapperswil ainsi que par la zone de loisirs unique de l’Oberland zurichois qui l’entoure. Le projet de lotissement gagnera encore en attractivité grâce à la revalorisation du quartier autour de la gare de Wetzikon et fera partie d’un nouveau quartier urbain diversifié offrant une qualité de vie élevée.
Dans son rôle de CFO de la société de gestion de fonds, Reto Schnabel se concentrera à l’avenir entièrement sur la gestion financière de Swiss Finance & Property Funds AG ainsi que sur ses produits et mandats.
Alexander Vögele, président du conseil d’administration de SF Urban Properties AG : « Je remercie chaleureusement Reto pour sa précieuse et consciencieuse collaboration. Grâce à sa gestion financière, nous avons pu continuer à développer un portefeuille à haut rendement. Avec Sascha Küng, nous pouvons occuper le poste de manière idéale et prévoyante ».
Sascha Küng (38 ans) a rejoint Swiss Finance & Property Funds AG en mars 2021 en tant que directeur financier. Il est expert-comptable diplômé, titulaire d’un MSc en informatique de gestion et d’un CAS en évaluation immobilière
En tant que CEO du groupe WWZ, Esther Denzler s’est beaucoup investie ces dix-huit derniers mois pour mettre l’accent sur la durabilité, mais aussi pour améliorer les processus et les systèmes internes. Des divergences de vues sur la gestion de l’entreprise ont maintenant conduit à la décision commune de se séparer, d’un commun accord. Le conseil d’administration remercie
Esther Denzler pour sa précieuse contribution à WWZ et lui souhaite bonne chance pour son avenir professionnel tout de bon pour son avenir personnel et professionnel.
Andreas Ronchetti élu nouveau CEO Le Conseil d’administration a élu l’actuel directeur financier, Andreas Ronchetti, au poste de CEO. Avec ce choix, le conseil d’administration mise sur la continuité et la stabilité au sein de l’entreprise. Andreas Ronchetti dispose d’une longue expérience dans la gestion financière stratégique de moyennes entreprises proches de l’industrie, depuis 2019 en tant que CFO de WWZ
WWZ. Sous la direction du nouveau CEO, la mise en œuvre de la stratégie doit être poursuivie de manière conséquente. Andreas Ronchetti prend ses nouvelles fonctions avec effet immédiat.
Le partenaire d’innovation zurichois pour la numérisation des informations sur les produits de construction, buildup, a conclu une collaboration stratégique avec la société zougoise smartconext, spécialisée dans l’acquisition numérique de commandes. Ensemble, les deux partenaires veulent promouvoir la numérisation du secteur de la construction, et en particulier de l’industrie de la sous-traitance, explique buildup dans un communiqué. Pour ce faire, une offre commune sera créée pour les fabricants sur le marché suisse.
Concrètement, les informations sur les produits issues de la base de données de buildup seront intégrées dans le système d’acquisition de commandes automatisé de smartconext. Pour Dominik Mahn, fondateur et CEO de smartconext, il s’agit d’une étape logique et cohérente dans le développement de la technologie de l’entreprise, peut-on lire dans le communiqué. La redirection vers les produits de la plateforme buildup crée « un parcours client intuitif avec une valeur ajoutée significative pour les architectes et les planificateurs, ainsi que pour l’industrie du bâtiment elle-même ». Pour buildup, la coopération avec smartconext « concrétise fortement la connexion à différents canaux de distribution, afin d’ouvrir d’autres points de contact numériques pour les fabricants partenaires, en plus des partenariats établis ».
La promotion économique et économique FRZ Flughafenregion Zürich, dont le siège est à Glattbrugg, invite au 9e Sommet de l’immobilier à Dübendorf. Le 4 juillet, des intervenants du secteur de la construction et de l’immobilier se pencheront sur les nouvelles formes de collaboration, la durabilité, l’énergie et la mobilité, peut on lire dans un communiqué de presse.
Ursina Kubli, responsable de l’analyse immobilière à la Banque cantonale de Zurich, parlera à partir de 13h30 de l’évolution de l’abondance à la pénurie sur le marché immobilier et de la demande de surfaces de bureaux à l’heure du télétravail. Ensuite, Marco Faiss, cofondateur d’em2, présentera de nouvelles façons de collaborer dans les projets de construction.
Bernd Hofer, CEO de Freo Switzerland, et Sophie Stigliano, Directrice chez Urban Standards, s’intéresseront à la construction durable et à la question de la mobilité respectueuse du climat comme partie intégrante dans leur exposé « Green Only Development et le levier de la mobilité de quartier ».
Après une pause café et des possibilités de nouer des contacts, la deuxième partie du programme débutera à 16h30. Hannes Pichler, directeur de l’immobilier à l’École polytechnique fédérale de Zurich(EPFZ), y parlera de la gestion intégrée des projets dans le contexte de l’économie circulaire et de la numérisation.
Jens-Uwe Meyer, penseur du management, auteur de livres et entrepreneur numérique, s’adressera aux participants avec le dernier exposé de la journée « Reset ! Stratégies pour la décennie du changement radical », se tourne vers l’avenir. La soirée se terminera par un apéritif riche et la possibilité de réseauter.
L’entrée dans The Hall se fera à partir de 11 heures. L’inscription pour participer est possible en ligne.
Le Credit Suisse et l’UBS ont conclu dimanche un accord de fusion en vertu duquel l’UBS sera l’entité qui subsistera. A l’issue des négociations qui ont eu lieu ce week-end et qui ont abouti à la signature de l’accord de fusion, UBS et Credit Suisse sont parvenus à la conclusion qu’une fusion serait dans le meilleur intérêt de leurs actionnaires et de leurs parties prenantes. Le Département fédéral des finances, la Banque nationale suisse et la FINMA avaient auparavant invité les deux entreprises à conclure cette transaction afin de rétablir la confiance nécessaire dans la stabilité de l’économie et de la place financière suisses.
Les principales conditions de la fusion sont les suivantes :
Tous les actionnaires du Credit Suisse recevront, en contrepartie de la fusion, 1 action UBS pour 22,48 actions du Credit Suisse. Ce rapport d’échange correspond à un prix d’acquisition de 3 milliards de francs suisses pour toutes les actions du Credit Suisse.
La fusion est soumise aux conditions de clôture habituelles. Les deux parties sont convaincues que toutes les conditions peuvent être remplies. Dans la mesure du possible, la fusion devrait être achevée d’ici fin 2023.
La Banque nationale suisse accorde au Credit Suisse l’accès à des facilités par le biais desquelles il obtient d’importantes liquidités supplémentaires.
Afin d’assurer une intégration harmonieuse du Credit Suisse au sein d’UBS, il est prévu que l’UBS nomme des collaborateurs à des postes clés au sein du Credit Suisse dès que cela sera légalement possible.
Le Credit Suisse poursuivra ses activités comme d’habitude et mettra en œuvre ses mesures de restructuration en collaboration avec l’UBS.
L’UBS a exprimé sa confiance dans le fait que les collaborateurs du Credit Suisse pourront continuer à être employés.
Le Credit Suisse a été informé dimanche par la FINMA de sa décision de réduire à zéro les fonds propres de base supplémentaires du Credit Suisse (issus de l’émission de Tier 1 Capital Notes) d’une valeur nominale totale d’environ 16 milliards de francs.
Compte tenu des circonstances particulières qui affectent l’économie suisse dans son ensemble, le Conseil fédéral édicte une ordonnance d’urgence adaptée à cette transaction spécifique. Il convient de noter que la fusion sera réalisée sans l’approbation des actionnaires d’UBS et de Credit Suisse, qui serait autrement requise, afin d’accroître la sécurité de la transaction.
Axel P. Lehmann, président du Conseil d’administration du Credit Suisse, a déclaré : « La fusion annoncée représente le meilleur résultat possible compte tenu des circonstances extraordinaires et sans précédent. Le Credit Suisse a traversé une période extrêmement difficile. Bien que l’équipe ait travaillé sans relâche pour apurer de nombreuses dettes historiques importantes et mettre en œuvre la nouvelle stratégie, nous sommes aujourd’hui contraints d’adopter une solution qui permettra d’obtenir un résultat durable »
The Branch a été fondée en 2020. Qu’est-ce que l’association et que fait-elle exactement ? W.S. Seidel : The Branch est une association à but non lucratif qui développe de nouveaux processus et de nouvelles solutions pour le développement et l’augmentation de la productivité de l’industrie de la construction et de l’immobilier, et qui favorise ainsi la transformation de l’industrie. L’association s’appuie sur une large base : d’une part, ses membres – des organisations de tout le secteur, des maîtres d’ouvrage privés et publics, des entrepreneurs, des planificateurs, des logisticiens et des experts en informatique. D’autre part, au niveau de la politique fédérale : The Branch doit contribuer à la réalisation des objectifs fixés par le Conseil fédéral dans son Agenda pour le développement durable 2030 et sa Stratégie énergétique 2050.
Quels sont les objectifs de The Branch ? Y.Körber : The Branch s’engage en faveur d’une collaboration basée sur les processus et l’intégration au sein du secteur de la construction. Aujourd’hui, le secteur est très axé sur les disciplines, parfois même avec des œillères. On pense surtout en termes de phases et il y a une séparation frappante entre la planification et l’exécution. Or, une collaboration transversale serait extrêmement importante. Nous voulons dire par là que les différents acteurs doivent collaborer beaucoup plus étroitement dès le début et que l’exécution doit être prise en compte beaucoup plus tôt dans la planification. Nous travaillons intensément à l’établissement de modèles intégrés sur le marché et à l’élaboration de bases, de solutions et de réponses. Cela doit finalement conduire à une productivité et une innovation accrues ainsi qu’à de meilleurs résultats.
St. Zanetti : Nous voulons montrer, à l’aide de projets concrets, que les nouveaux modèles fonctionnent. Nous voulons constituer un riche inventaire d’instruments ayant fait leurs preuves dans la pratique. Nous organisons également des événements au cours desquels nous discutons avec les participants de questions pratiques.
Comment fonctionne la coopération au sein de l’association ? St. Zanetti : L’association s’organise actuellement en huit groupes de travail, qui se composent de manière dynamique et s’occupent de différents mandats dans différents domaines thématiques. L’un des groupes de travail se penche par exemple sur la question de savoir comment améliorer le traitement des données dans les projets de construction. Nous sommes actuellement en train de créer des modèles, par exemple pour l’échange de données conformément à la loi. Ces modèles permettent d’économiser beaucoup d’efforts, car chaque entreprise ne doit pas réinventer la roue.
À quoi se mesure le succès de The Branch à long terme ? Y.Körber : Aux changements que nous pouvons générer dans le secteur : plus d’innovation, plus de durabilité, un changement culturel très concret. La croissance de l’association montre que notre idée fait son chemin – nous avons gagné plus de 500 membres en Suisse alémanique et en Suisse romande au cours des trois premières années et notre comité directeur compte près de 20 personnes. Cela montre aussi que le secteur a soif de changement.
Le thème de l’énergie grise et de l’économie circulaire est actuellement très présent. Quel rôle joue-t-il chez The Branch ? W.S. Seidel : C’est l’un de nos thèmes principaux. Mieux gérer l’énergie grise et rendre les projets de construction plus durables n’est possible que par l’innovation. Et l’innovation nécessite un savoir-faire collectif – et donc la collaboration de différentes disciplines à un stade précoce.
St. Zanetti : Au final, on ne pourra parvenir à une économie immobilière durable que si l’on pense en termes de cycles intégrés. C’est en effet la seule façon de savoir ce qui s’est passé, ce qui a été construit et quelles émissions ont été générées. De même, les objectifs de durabilité du Conseil fédéral ne pourront être atteints qu’avec une vision intégrée.
Quelle est l’importance de la numérisation pour The Branch ? St. Zanetti : Ce n’est que lorsque nous sommes intégrés que nous pouvons, en tant que secteur, utiliser et exploiter les technologies de manière optimale. La numérisation favorise alors la collaboration intégrée. Lors de l’utilisation des technologies, la compatibilité des différents logiciels et technologies est essentielle. Nous nous penchons par exemple sur la question des interfaces entre les systèmes de différents acteurs et à différentes étapes, et sur la manière dont les entreprises doivent choisir leurs logiciels pour garantir la continuité des données. Nous voulons également établir des normes pour le secteur dans ce domaine. On reproche souvent aux entreprises de proptech de ne pas connaître les besoins du secteur et de ne fournir que quelques pièces du puzzle.
Y. Körber : L’un des grands défis pour les jeunes entreprises de proptech est justement cette vision fragmentée et non intégrée des processus dans le secteur de la construction. Il est donc difficile pour les start-ups de développer des solutions évolutives. Elles développent une solution pour un projet – et la prochaine fois, tout doit être différent. L’action de The Branch conduira également à une standardisation dans ce domaine et permettra aux jeunes entreprises de développer plus facilement des solutions adaptées.
Une question pour conclure : Pourquoi faites-vous personnellement partie du conseil d’administration ? St.Zanetti : Je trouve passionnant de faire avancer des sujets dans un format pragmatique, avec des personnes issues d’entreprises très différentes, sur la base d’exemples pratiques très concrets.
Y.Körber : Ce qui me fascine, c’est que The Branch façonne l’innovation et la rend accessible à tous. Le secteur immobilier est un pilier important de l’économie suisse – notre approche sert donc non seulement au niveau du secteur, mais aussi au niveau national. Je suis heureux de m’engager dans cette voie.
W.S.Seidel : Je suis au conseil d’administration pour faire évoluer à long terme la situation conflictuelle entre les différents acteurs du secteur de la construction, qui fait perdre beaucoup de valeur ajoutée, vers une culture proactive de production et de collaboration qui profite à tous.
Wolf S. Seidel est avocat et expert reconnu en matière de droit de la construction, de la planification et de l’immobilier. La conception juridique pratique de modèles de gestion de projets intégrés constitue l’un des points forts de ses études et travaux actuels. Il s’engage dans différents comités et organisations qui mettent à la disposition des maîtres d’ouvrage suisses – publics et privés – des formes de réalisation collaboratives et optimisées en termes de processus.
Yvette Körber est cofondatrice de plusieurs entreprises, dont Amberg Loglay AG. Elle travaille avec succès dans l’industrie de la construction depuis plusieurs années et aide le secteur à devenir plus efficace grâce à une logistique de construction intelligente et numérique. Elle s’engage dans « The Branch » dans les groupes Design Build et Compétence de commande.
Stefan Zanetti a créé plusieurs spin-offs à partir de l’ETH Zurich ; la dernière en date est Allthings Technologies AG, une plateforme d’intégration et d’orchestration pour le secteur immobilier qui relie de nombreux systèmes de manière transparente. Il s’engage dans différents comités pour un paysage logiciel perméable et interconnectable sans faille dans l’industrie immobilière en Suisse et en Europe, et est également régulièrement chargé de cours dans différents cursus de formation CAS et MAS.
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