Dormakaba déplace la mise en œuvre de sa stratégie de « Shape to Growth ». « Notre transformation stratégique est en bonne voie et fournit des améliorations durables et tangibles des résultats », explique le CEO Till Reuter dans un communiqué publié à l’occasion du Capital Markets Day 2024 de l’entreprise de technique de fermeture de Rümlang, active dans le monde entier. Il ajoute que dormakaba veut maintenant se concentrer progressivement sur la croissance. Concrètement, l’entreprise veut « devenir le fournisseur leader de solutions d’accès en reliant les mondes physique et numérique », a déclaré Reuter.
La croissance sera générée par l’amélioration des performances et de l’innovation, ainsi que par la réduction de la complexité du portefeuille et de la chaîne d’approvisionnement. Ainsi, dormakaba prévoit de réduire ses plateformes logicielles de moitié environ. Le portefeuille de matériel sera rendu modulaire, en commençant par les ferme-portes. Les chaînes d’approvisionnement seront axées sur la résilience, la simplicité et la rentabilité. Pour ce faire, dormakaba met l’accent sur les pays les plus rentables et les réseaux de production locaux respectifs.
La « mise en œuvre cohérente » du programme de transformation en cours reste « la clé centrale pour atteindre nos objectifs à moyen terme », explique Reuter. Pour augmenter la performance, l’entreprise met en place simultanément de nouvelles mesures dans les domaines de la productivité, des services commerciaux partagés ainsi que de l’automatisation et de la numérisation. Elles devraient permettre de réaliser 40 millions de francs d’économies supplémentaires au cours des prochaines années. Pour l’exercice 2025/26, dormakaba table sur une marge EBITDA ajustée comprise entre 16 et 18%.
