Le canton de Zurich est l’une des régions économiques les plus fortes d’Europe. Mais même un site de pointe est mis sous pression lorsque la main-d’œuvre qualifiée fait défaut, que les coûts de développement augmentent et que la concurrence mondiale se durcit.<\/p>\n\n\n\n\n\n
C’est précisément là que le Conseil d’État intervient. Il ne veut pas charger le site d’innovation<\/span> avec des actions isolées, mais le renforcer avec des conditions-cadres fiables. Cette voie zurichoise doit permettre d’associer plus étroitement la recherche, l’entrepreneuriat et l’application.<\/p>\n\n\n\n\n\n Cinq champs avec effet de levier En même temps, ils montrent où Zurich pense. Non pas en termes de tendances à court terme, mais dans des domaines où la force industrielle, la compétence en matière de recherche et les nouveaux marchés se superposent. C’est ce qui rend la stratégie pertinente en termes de politique économique.<\/p>\n\n\n\n\n\n Du laboratoire au marché Dans le domaine des semi-conducteurs, il s’agit d’accéder à la conception de puces, aux salles blanches et au transfert de technologie. Dans l’espace, Zurich veut faciliter le développement et la mise à l’échelle de nouvelles applications. Dans le domaine de la santé, les solutions numériques doivent être testées, validées et transférées plus rapidement dans les établissements. L’ambition est claire. Ne pas se contenter d’inventer, mais aussi d’appliquer.<\/p>\n\n\n\n\n\n La durabilité devient un facteur d’implantation C’est un signal important. En pensant à la fois à la sécurité de l’approvisionnement, aux objectifs climatiques et à la qualité du site, on fait passer la durabilité de la niche au centre de la politique du site. Pour Zurich en particulier, cela peut donner naissance à un nouveau profil au rayonnement international.<\/p>\n\n\n\n\n\n Le capital décide avec Pour la première étape, le Conseil d’Etat demande un crédit-cadre de 23 millions de francs. Ce montant n’est pas énorme. Mais il marque une décision politique d’orientation. Zurich ne veut pas seulement gérer sa force d’innovation<\/span>, mais la traduire de manière ciblée en création de valeur et d’emplois.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zurich ne se repose pas sur ses lauriers. Le Conseil d’\u00c9tat veut d\u00e9velopper de mani\u00e8re cibl\u00e9e le site d’innovation et acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le march\u00e9 de nouvelles technologies. Il ne s’agit pas d’un feu d’artifice d’encouragement \u00e0 court terme, mais d’une strat\u00e9gie \u00e0 plus long terme avec un objectif clair. Il s’agit de comp\u00e9titivit\u00e9, de r\u00e9silience et de la question de savoir o\u00f9 seront cr\u00e9\u00e9s les emplois de demain.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":156777,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[22696,55979,55964,4957],"tags":[872,3931,16959,2002,58852,51088],"class_list":["post-156763","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-promotion-du-site","category-strategies-de-financement","category-region-zurich","tag-immoinvest-fr","tag-immonews-fr","tag-innovationsstandort-fr","tag-news-fr","tag-risikokapital","tag-technologietransfer-fr"],"acf":{"bild_mit_ki_erstellt_worden":"","lead":"Zurich ne se repose pas sur ses lauriers. 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<\/strong>Pour les années 2027 à 2030, le Conseil d’État définit cinq priorités. Les semi-conducteurs, l’espace, les technologies environnementales, la santé et le capital-risque. Ce choix n’est pas le fruit du hasard. Ces cinq domaines associent le dynamisme technologique à de réelles opportunités de croissance.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>L’accent mis sur la mise en œuvre est particulièrement intéressant. L’innovation<\/span> doit passer plus rapidement à l’application. C’est précisément là que de nombreux sites de recherche forts sont en perte de vitesse.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>Le regard porté sur les technologies environnementales est également passionnant. La mobilité durable et la construction en circuit fermé ne sont pas seulement considérées comme des tâches écologiques, mais aussi comme des opportunités économiques.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/strong>Les entreprises innovantes ont besoin de plus que de bonnes idées. Dans la phase de croissance, elles ont besoin de capital qui leur permette de changer d’échelle. C’est pourquoi la stratégie s’appuie également sur le capital-risque.<\/p>\n\n\n\n\n\n