{"id":23840,"date":"2021-10-04T14:11:31","date_gmt":"2021-10-04T12:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.immo-invest.ch\/was-sagt-newhome-zur-fusion\/"},"modified":"2021-10-12T08:43:22","modified_gmt":"2021-10-12T06:43:22","slug":"was-sagt-newhome-zur-fusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.immo-invest.ch\/fr\/was-sagt-newhome-zur-fusion\/","title":{"rendered":"Que dit newhome de la fusion ?"},"content":{"rendered":"

Que dit newhome de la fusion ? Avant la fusion annoncée des places de marché de TX Group et Ringier<\/a> , avec l’aimable concours de la Mobilière et de General Atlantic, j’ai réalisé un entretien avec le Président du Conseil d’Administration de newhome.ch.<\/a> Après l’explosion de la bombe, j’ai posé d’autres questions à Jan Werkman. homegate<\/span>.ch joue avec le feu avec l’annonce de Quality Partner. L’ennui est grand, mais les alternatives sont petites.<\/p>\n\n\n\n

Comment se passe l’acquisition de nouveaux actionnaires ?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Comme on le sait, NNH Holding AG et Next Property AG (NPAG) en sont les propriétaires. NPAG fédère les intérêts de plus de 500 acteurs du secteur immobilier et décide lui-même de l’élargissement de son actionnariat. En conséquence, l’ acquisition<\/a> (acquisition d’actionnaires) est la tâche de Next Property AG avec le directeur général Mario Facchinetti. Chez newhome.ch, les actionnaires de NPAG sont traités comme des clients commerciaux qui bénéficient de certaines conditions préférentielles.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi newhome.ch<\/a> n’a-t-il pas participé directement à eMonitor ?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Un investissement direct n’a pas de sens, car il n’y a aucune intention de fusionner. newhome se considère comme la plaque tournante d’un écosystème en évolution et non comme un orchestrateur ou un investisseur. Les banques cantonales impliquées dans emonitor AG entendent assurer une coopération étroite entre newhome et emonitor<\/a> et ainsi étendre progressivement l’écosystème immobilier et immobilier. Dans la perspective de cette expansion, les trois banques cantonales (SGKB, GKB, LUKB) souhaitent attirer encore plus de banques cantonales à participer et ainsi soutenir plus largement cet engagement.<\/p>\n\n\n\n

Le PDG de longue date quitte le portail, donnant l’impression qu’il n’est pas parti volontairement (il n’y a pas de message sur la page d’accueil avec les remerciements du conseil d’administration)<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Jean-Pierre Valenghi quitte son nouveau foyer fin 2021. Le Conseil d’Administration a exaucé son souhait de pouvoir se consacrer à sa famille en congé sabbatique de plusieurs mois à partir du mois d’août. Des informations officielles ou de plus amples informations sur son successeur seront fournies par newhome en temps voulu. newhome continuera d’être géré par le deuxième co-PDG.<\/p>\n\n\n\n

Comment le nouveau conseil d’administration entend-il positionner le portail ?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Le positionnement stratégique est en développement et n’est pas encore finalisé. newhome fournira des informations ici en temps voulu.<\/p>\n\n\n\n

À quoi devrait ressembler l’écosystème autour de newhome.ch<\/a> ?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

newhome se considère comme la plaque tournante d’un écosystème dans le secteur de l’immobilier et du logement. Les futures alliances et collaborations stratégiques seront évaluées en fonction de la situation en consultation avec les actionnaires de newhome.<\/p>\n\n\n\n

Que dit newhome.ch de la fusion ? Voilà pour l’interview de la mi-août. Entre-temps, la situation a fondamentalement changé. Je voulais savoir de Jan Werkmann s’il souhaitait faire une déclaration sur la fusion des places de marché Ringier et TX Group. J’étais également intéressé de savoir si l’annonce affectait la stratégie de newhome.ch et si la vitesse à laquelle les mesures étaient mises en œuvre avait changé ? Jan a répondu : Nous ne faisons pas de déclaration au sujet de la coentreprise. Notre orientation stratégique est en cours de révision afin de mieux tenir compte de la situation actuelle du marché.<\/p>\n\n\n\n

Dans d’anciens documents, j’ai trouvé la vision définie précédemment, qu’avec newhome.ch, la place de marché dominante de l’immobilier en Suisse devrait être créée d’ici 18 à 24 mois. La souveraineté des données devrait appartenir aux propriétaires, aux fournisseurs de services. L’objectif est de coopérer avec la place de marché romande immobilier.ch.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui a été réalisé ? newhome.ch est loin d’être la place de marché dominante. La coopération avec immobilier.ch ne s’est pas concrétisée. Selon les déclarations du marché, les banques cantonales de Suisse romande auraient dit au revoir aux actionnaires de newhome.ch. Cette information ne peut être vérifiée car les logos des actionnaires ne sont plus affichés sur newhome.ch. Le précédent co-PDG n’a pas (encore) été confirmé comme seul directeur général. Que dit newhome de la fusion ?<\/p>\n\n\n\n

« Rechercher au lieu de chercher »<\/h4>\n\n\n\n

Le Handelszeitung<\/a> mentionne que newhome.ch a adopté une nouvelle stratégie. Au moins cette déclaration contredit l’information donnée par le président du conseil d’administration dans mon entretien. Surtout, selon le Handelszeitung, newhome.ch veut marquer avec la phrase : Trouver au lieu de chercher. Cela suggère que newhome.ch a le plus grand choix de propriétés. Ce n’est certainement pas le cas. L’auteur de l’article du Handelszeitung voit le plus grand avantage de la coopération entre les agents immobiliers et les banques cantonales dans le fait que les banques « savent » si l’argent est disponible pour un achat (et moins pour un loyer). De cette façon, les acheteurs potentiels pourraient être « qualifiés ». Ici aussi, on part du principe que seules les banques cantonales accordent des hypothèques. Mais ce n’est pas le cas. La concurrence entre banques et assurances fait rage et les intermédiaires comme Moneypark<\/a> jouent un rôle de plus en plus important. Nous, propriétaires, voulons tous la même chose : le taux d’intérêt hypothécaire le plus bas possible.<\/p>\n\n\n\n

homegate<\/span>.ch assure à nouveau les têtes rouges<\/h4>\n\n\n\n

homegate<\/span>.ch a créé un nouveau prix avec « homegate<\/span>.ch Quality Partner ». Selon homegate<\/span>.ch<\/a> , le portail veut évaluer la qualité d’un bien immobilier (et donc d’un prestataire) selon des critères uniformes. Le résultat doit être communiqué de manière transparente aux clients de homegate<\/span>.ch. homegate<\/span>.ch attache une grande importance au fait que le sceau ne peut pas être acheté. Au contraire, des critères connus à l’avance doivent être respectés.<\/p>\n\n\n\n

L’annonce provoque une grande excitation sur LinkedIn<\/span>. Couplé à l’appel à se rallier derrière newhome.ch. Eh bien, dans l’indignation générale suscitée par la fusion des places de marché, homegate<\/span>.ch n’agit certainement pas avec sagesse. Surtout, ils semblent avoir oublié que le projet « homeday » a déclenché Next Property à l’époque. Alors pourquoi casser encore plus de vaisselle si ce n’est pas nécessaire ? Sont-ce les premiers signes du monopole à venir ?<\/p>\n\n\n\n

Que dit newhome de la fusion ? Les déclarations sont actuellement très vagues. Attendons simplement les actes promis depuis longtemps.<\/p>\n\n\n\n

Source : Heinz M. Schwyter<\/em> , https:\/\/proptechnews.ch\/2021\/10\/04\/was-sagt-newhome-zur-fusion\/<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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