Secondo la risoluzione del consiglio comunale di ottobre 2012, Energie 360 ° chiuderà gradualmente i tubi del gas a Zurigo Nord. Dal giugno 2021 sarà il gasdotto a Zurigo Seebach. Secondo Schwamendingen, nessun gas dovrebbe essere usato per riscaldare o cucinare nelle aree di teleriscaldamento di Seebach, Oerlikon, Neuaffoltern e Unterstrass-Nord entro il 2024, come scrive Energie 360 ° in un messaggio.
Circa 550 proprietà nell'intero distretto di teleriscaldamento di Zurigo Nord sono attualmente interessate dalla chiusura della fornitura di gas. Circa 200 di loro sono riscaldati a gas; in altre 350 proprietà ci sono cucine a gas, scaldabagni o altri apparecchi collegati alla rete del gas. I coach di energia aiutano i proprietari di immobili a sostituire i loro sistemi di riscaldamento a gas dal 2016. Energie 360 ° paga inoltre una compensazione del valore residuo per gli apparecchi a gas installati tra il 2002 e il 2011 e non completamente ammortizzati prima della disattivazione.
Nuovi progetti per l'approvvigionamento di calore
L'azienda sta inoltre portando avanti progetti per trasformare l'approvvigionamento di calore di Zurigo. Nelle nuove aree di teleriscaldamento Oberstrass, Unterstrass, Wipkingen, Industrie e Aussersihl, Energie realizza collegamenti di comunità a 360 ° con la rete di teleriscaldamento di ERZ Entsorgung + Recycling Zürich. Sono inoltre in fase di progettazione reti energetiche per offrire ai clienti di gas di oggi un calore più rispettoso del clima. Poiché in futuro sarà necessario meno gas, Energie 360 ° presume che entro il 2050 chiuderà circa un terzo della sua rete di gas nelle aree urbane. Laddove il gas viene utilizzato invariato, la percentuale di gas rinnovabile viene gradualmente aumentata.
Oggi Andreas Ingold, CEO di Livit AG, Karsten Hell, CEO Steiner Group e Dieter Sommer, CEO Privera, rispondono alla domanda:
Quale grande progetto hai pianificato nel prossimo futuro?
Andreas Ingold, CEO di Livit AG: Livit continua ad allinearsi digitalmente. L'attenzione è rivolta ai vantaggi per il cliente. Con questo obiettivo, progetti come l'introduzione di un servizio clienti, lo sviluppo di un portale per inquilini e proprietari, nonché il posto di lavoro digitale sono in primo piano.
Karsten Hell, CEO Steiner Group : Il distretto di Glasi , il nostro più grande progetto al momento, si trova a Bülach, proprio accanto alla stazione ferroviaria. Un nuovo quartiere urbano con oltre 500 appartamenti, un centro residenziale e assistenziale, un hotel e oltre 20.000 m² di spazi commerciali e di servizio è in costruzione su un'area di circa 42.000 m². Celebreremo il completamento del distretto di Glasi a settembre. Inoltre, stiamo perseguendo progetti di sviluppo simili in altre regioni, ad esempio l' area Bell a Kriens e l' area Feldmühle a Rorschach, dove vogliamo trasformare le vecchie terre desolate industriali in nuovi quartieri urbani.
Dieter Sommer, CEO di Privera: perseguiamo sempre numerosi progetti a livello aziendale per continuare a svilupparci. Attualmente stiamo pianificando di introdurre nuovi software di gestione. Ci occupiamo anche della domanda su come possiamo rendere la nostra azienda e i nostri servizi ancora più sostenibili.
Oggi Dieter Sommer, CEO Privera, Andreas Ingold, CEO di Livit AG e Karsten Hell, CEO Steiner Group, rispondono alla domanda:
In che modo la tua azienda sta guidando la digitalizzazione?
Dieter Sommer, CEO di Privera: Da qualche tempo digitalizziamo i nostri sistemi e processi. Ad esempio, siamo stati uno dei primi fornitori di servizi che, insieme a un partner esterno, hanno lanciato un portale di titolari e digitalizzato l'intero processo di candidatura per potenziali inquilini. Come fornitore di servizi, la digitalizzazione nell'area dei nuovi edifici non rientra nelle nostre competenze. Come partner innovativo, possiamo offrire supporto a investitori e creatori.
Andreas Ingold, CEO di Livit AG: Livit è impegnata nell'allineamento digitale attraverso vari progetti che sono già stati implementati e saranno implementati nei prossimi anni. Per quanto riguarda la digitalizzazione nei nuovi edifici, i proprietari decidono in quale forma vogliono guidare e attuare la digitalizzazione. Il Building Information Modeling (BIM) non è ancora molto avanzato in Svizzera, ma in futuro avrà un impatto significativo sulla pianificazione, esecuzione e gestione in rete degli edifici. Negli edifici esistenti, la digitalizzazione di modelli di prezzi di noleggio, planimetrie e modellazione 3D è attualmente molto importante.
Karsten Hell, CEO Steiner Group: In Steiner, un team specializzato si occupa professionalmente delle aree tematiche del BIM, della digitalizzazione, dell'automazione, ecc. Assicuriamo un approccio strutturato nell'area digitale. Tutti i progetti sviluppati da Steiner sono stati progettati a lungo con l'innovativo metodo BIM. Il BIM è un processo basato su modelli per pianificare, costruire e gestire in modo ottimale edifici e infrastrutture basati su informazioni digitali. L'integrazione precoce del dipartimento di esecuzione nella fase di sviluppo si è rivelata un chiaro vantaggio per l'implementazione successiva. L'area della digitalizzazione comprende anche altre nuove tecnologie come Smart Home, che stiamo integrando in sempre più nuovi progetti di costruzione.
Dr. Frank Kalvelage sta abbandonando la gestione dell'associazione Energie-Cluster.ch dopo sei anni di successi per affrontare una nuova sfida, come ha annunciato l'associazione sul suo sito web. Il successore è già stato determinato con Christoph Röthlisberger.
Christoph Röthlisberger succede al Dr. Frank Kalvelage.
Alla fine di giugno 2020, il dott. Frank Kalvelage torna dalla direzione operativa. Tuttavia, sarà disponibile per energie-cluster.ch come persona di contatto per i progetti in corso fino alla fine di dicembre 2020. Inoltre, è richiesta un'ulteriore cooperazione.
Con Christoph Röthlisberger potrebbe essere acquisita una personalità dinamica, che dimostra una profonda istruzione ed esperienza nel settore energetico svizzero. Ricopre ufficialmente la carica di amministratore delegato entro il 1 ° settembre 2020.
Il consiglio di amministrazione è convinto che Christoph Röthlisberger abbia le giuste qualità per una gestione di successo strategico e operativo.
Determina l'elettricità dalla regione e l'elettricità si mescolano: questo è reso possibile dalla piattaforma blockchain della società energetica Elblox AG , con sede a Olten. L'idea di base è venuta agli operatori nel 2015 in un seminario di gestione all'interno del gruppo energetico svizzero «Axpo», come riporta l'agenzia di sviluppo economico del Canton Soletta.
Tali piattaforme sono attualmente in uso in Germania, Svezia e Finlandia. I clienti possono scegliere gli stessi produttori di elettricità. La fornitura di energia elettrica può essere tracciata in tempo reale e offre ai fornitori e agli utenti nuove opzioni, come ottenere elettricità dal sistema solare del vicino o da una turbina eolica nella regione. Ad esempio, se gestisci un impianto fotovoltaico da solo ma non consumi tutta l'elettricità, puoi offrire l'elettricità residua sulla piattaforma. Idealmente, il cliente e il produttore di elettricità si conoscono personalmente, come riportato nel rapporto da Frédéric Maurer, responsabile vendite e sviluppo di Elblox.
Maurer indica anche il problema di una tale piattaforma in Svizzera: la mancanza di liberalizzazione del mercato dell'elettricità per i piccoli clienti in Germania con un consumo fino a 100.000 chilowattora all'anno. Per i piccoli operatori, la piattaforma è quindi attualmente attiva solo all'estero. La Svizzera sta lavorando a progetti pilota corrispondenti ed è fiduciosa che la piena liberalizzazione del mercato dell'elettricità progredirà.
Entro il 2050, l'intera infrastruttura aeroportuale non dovrebbe più emettere CO2. Per raggiungere questo obiettivo, Flughafen Zürich AG ha stretto una partnership con Synhelion. Lo spin-off ETH di Zurigo, fondato nel 2016, sta lavorando con successo allo sviluppo di carburanti sintetici. Synhelion ricerca e sviluppa una tecnologia per produrre gas sintetico dall'aria e dalla luce solare. Questo viene ulteriormente trasformato in carburante che può essere bruciato nei motori comuni. Il carburante lega CO2 dall'aria durante la produzione ed è quindi, a differenza dei combustibili fossili, privo di emissioni.
Carburante sintetico disponibile dal 2023
La produzione di grandi quantità di combustibile sintetico rimane la principale sfida di questa tecnologia. Una nuova struttura di test, che dovrebbe essere in Svizzera, contribuirà alla sua ricerca. Dal 2023 è probabile che venga prodotto combustibile sintetico nella struttura di prova. Con la lettera di intenti appena firmata, Flughafen Zürich AG promette di acquistare al costo di Synhelion l'intero importo annuo disponibile del combustibile sostenibile prodotto nella struttura di prova.
Durante la fase di test, questi saranno significativamente più alti del prezzo del combustibile fossile. Flughafen Zürich AG sostiene le attività di Synhelion e contribuisce al fatto che il combustibile sintetico sarà presto disponibile in grandi quantità e che il prezzo diventerà competitivo a medio termine con quello dei combustibili fossili.
"Tuttavia, non vogliamo solo far funzionare l'aeroporto come un'infrastruttura senza emissioni di CO2, ma vogliamo anche dare un contributo alla sostituzione dei combustibili fossili più rapidamente nel settore dell'aviazione e, quindi, a volare in modo più ecologico in futuro. Perché il volo di per sé non è responsabile delle emissioni di CO2, ma dei combustibili fossili », afferma Emanuel Fleuti, responsabile della protezione ambientale della Flughafen Zürich AG.
Con oro, argento e platino, i clienti di Bitcoin Suisse hanno ora accesso a una gamma più ampia di asset forti per costruire un portafoglio diversificato.
Solo poche settimane fa, Bitcoin Suisse ha introdotto il trading 24 ore su 24, 7 giorni su 7 in valute legali (CHF, USD, GBP, EUR e DKK). Ora i tre metalli preziosi possono essere scambiati non solo con valute legali, ma anche con le due principali criptovalute, Bitcoin ed Ether. Le transazioni di metalli preziosi in valuta legale o criptovaluta vengono elaborate immediatamente senza il normale periodo di uno o due giorni.
L'oro è generalmente considerato un "rifugio sicuro" e ora può essere combinato con "oro digitale" (Bitcoin). La gamma di metalli preziosi di Bitcoin Suisse è accessibile a tutti i livelli della domanda dei clienti con un acquisto minimo di CHF 100 e nessuna commissione di deposito per azioni fino a CHF 100000.
Stefan Lütolf, responsabile del trading e della gestione della liquidità presso Bitcoin Suisse, afferma: «I recenti sviluppi hanno aumentato la domanda di risorse scarse e preziose come oro e bitcoin. Offrendo un trading continuo di metalli preziosi, per la prima volta andiamo oltre la classe di attività crittografica. Questo è un modo eccellente per spostarsi tra le due classi di attività con un solo clic. »
ImmoInvestch.ch ha bussato a tre amministratori delegati di grandi società immobiliari. Karsten Hell, CEO Steiner Group, Dieter Sommer, CEO Privera e Andreas Ingold, CEO di Livit AG, rispondono oggi alla domanda:
Quale strategia stai perseguendo quando si tratta di energia?
Karsten Hell, CEO Steiner Group: In qualità di membro fondatore della Sustainable Building Switzerland Network (NNBS), Steiner si concentra sempre sull'efficienza energetica nello sviluppo e nella realizzazione di progetti immobiliari. Al Vaudoise Aréna di Losanna, ad esempio, è stato implementato un concetto sotto la direzione di Steiner, che utilizza il calore di scarto delle macchine di refrigerazione generate dai campi di ghiaccio per riscaldare le piscine. E nel nuovo edificio dell'ospedale Hôpital Riviera-Chablais a Rennaz, 3300 collettori solari sul tetto forniscono gran parte dell'elettricità richiesta nei giorni di sole. Tutti i nostri sforzi perseguono un obiettivo: aumentare l'efficienza, in particolare l'efficienza energetica degli edifici, di ogni progetto e utilizzare le risorse nel modo più sostenibile possibile.
Dieter Sommer, CEO Privera: Da un lato, come azienda, vogliamo dare il nostro contributo all'uso attento delle nostre risorse. Ad esempio, siamo stati in grado di aumentare significativamente l'opportunità per il lavoro a casa dei nostri dipendenti digitalizzando processi e documenti. Questo ci consente di ridurre i nostri chilometri percorsi e quindi di risparmiare risorse. D'altra parte, consigliamo ai nostri clienti e clienti in materia di energia come parte delle nostre linee di servizio.
Andreas Ingold, CEO di Livit AG: In qualità di fornitore di servizi, siamo sempre disponibili a fornire consulenza ai nostri proprietari in materia di energia. La sostenibilità è stata un problema importante per gli investitori da qualche tempo. La certificazione di sostenibilità degli edifici sta diventando sempre più importante. In questo modo vengono elaborate strategie e linee guida per l'edilizia in relazione alla sostenibilità di nuovi edifici e ristrutturazioni. In relazione al tema dell'energia, ci occupiamo di ottimizzazione energetica, approvvigionamento di energia centrale, costruzione di sistemi fotovoltaici e costruzione di monitoraggio e controllo dell'energia. Le informazioni dell'utente svolgono un ruolo importante nell'influenzare il consumo. Anche le schede informative degli utenti create da noi per gli inquilini dovrebbero avere un impatto positivo sul consumo di energia.
Martedì il Consiglio nazionale ha adottato una mozione della Camera di commercio. Le aziende che sono state chiuse dal Consiglio federale a causa del virus corona dovrebbero pagare solo il 30 percento dell'affitto per il momento della chiusura. È necessario istituire un fondo per proteggere i proprietari che potrebbero trovarsi in una situazione di emergenza. Ciò dovrebbe ammontare a 20 milioni di franchi.
Il Consiglio degli Stati ha votato lunedì per un'altra soluzione. Ciò consentirebbe una deroga dell'affitto di due mesi per le piccole imprese e i lavoratori autonomi che pagano un affitto lordo fino a un massimo di CHF 5000 al mese. Se l'affitto è più elevato e i proprietari e gli inquilini concordano una riduzione dell'affitto, il governo federale dovrebbe assumere un terzo dell'affitto. Il Consiglio nazionale ha respinto questa proposta.
Ora si deve vedere se la soluzione delle 70:30 sarà accettata dal Consiglio degli Stati. Il ministro dell'economia Guy Parmelin è stato finora riluttante ad intervenire in contratti di locazione esistenti. Marcel Hug, CEO della Swiss Real Estate Association (SVIT), si è pronunciato contro questa soluzione in un'intervista a ImmoInvest .
Am Dienstagmorgen gab es per Internet zum zweiten Mal das neu geschaffene Format «Real Estate Brains». Das Thema lautete «Ist der Handel tot – es lebe der Handel!». Im Detail: Wie gross ist aktuell das Problem für die Vermieter? Wer profitiert vom sich wandelnden Handel? Wie sieht der Einzelhandel nach der Corona-Krise aus? Die Branchenprofis Susanne Eickermann-Riepe, Partner & German Real Estate Leader bei PwC (Pricewaterhouse Coopers), Marcel Stoffel, CEO Swiss Council of Shopping Places und Nico Schröder, Bereichsleiter Innovation bei Aachener Grundvermögen mit Sitz in Köln (D) präsentierten in Kurzreferaten ihre Thesen.
«Der Handel hatte es schon vor der Krise schwer»
Susanne Eickermann-Riepe, Partner & German Real Estate
Leader bei PwC, ist überzeugt: «Es gibt immer mehr Lösungen als man
denkt.» Man müsse sich vorbereiten – auch für eine nächste Welle der
Entscheidungen im 3. und 4. Quartal. Es sei wichtig, seine Möglichkeiten genau
zu kennen und bereit zu sein, schnelle Entscheidungen zu treffen. Vermietern und Mietern rät sie, fair zu bleiben:
«Man wird sich auch nach der Krise daran erinnern, wie ein Unternehmen die
Krise gemanagt hat.» Vermieter müssten zudem bedenken, dass der Ersatz von
Mietern, die man in der Krise verliert, teuer werden könne.
Immobilienbewerter könnten zurzeit zwar die Bonität
der Mieter und das Risiko der Branche analysieren: «Allerdings haben wir momentan
keinen aktiven Markt. Man muss mit einer längeren Vermarktungsdauer rechnen
sowie mit Mietanpassungen oder Mietausfall im Betriebsbereich. Auf der
Finanzseite ergeben sich auf Mieter- und Vermieterseite Liquiditätsprobleme.»
Die Banken seien hier ein wichtiger Partner und im besten Fall Teil
solidarischer Lösungen.
Laufende Transaktionen würden weitestgehend wegen zahlreicher Unsicherheiten gestoppt oder verschoben. PwC schätzt, das BIP in Deutschland werde im 2020 bei -5,8 % bis -9,3% liegen. Bei den möglichen Szenarien sei man am Best Case (V-Kurve) bereits vorbei. «Wir sind aktuell eher in einem Base Case 1 (U-Kurve) oder Base Case 2 (W-Kurve), wo die U-Form darauf hindeutet, dass wir in den nächsten zwei Jahren noch Beeinträchtigungen sehen werden», sagt die Expertin. Unternehmen sollten am besten mit einem U-Szenario planen.
Abschliessend hält Eickermann-Riepe fest: «Der Handel hatte es schon vor der Corona-Krise schwer. Jetzt wird es ernst. Vor allem der Non-Food-Handel leidet.» Der Onlinehandel dürfte auch in Zukunft stark bleiben. Auch bei den Lebensmitteln dürfte er zunehmen. Der Non-Food-Handel könnte vermehrt auf Kurzzeit-Mieten setzten; will heissen, dass Flächen nur für eine gewisse Zeit gemietet werden.
«Concept- und Pop-Up-Stores sind die Zukunft»
Marcel Stoffel, CEO Swiss Council of Shopping Places, macht
deutlich, dass die Branche bereits vor dem Lockdown mit Problemen wie
Umsatzrückgängen zu kämpfen hatte – vor allem in den Non-Food-Märkten. Generell
sehe man schon länger eine Transformation im Retail bei den Shoppingcentern –
auch ausgelöst durch die Multichannel-Thematik. Temporär geschlossene Geschäfte
machten sich teils Gedanken über eine Umnutzung, wenn es keine Nachvermietung
im Retail gebe. Auch die Repositionierung vom reinen Shoppingcenter zu einem
Mixed-Use-Center sei immer öfters Thema.
Laut Stoffel dürfte sich mit den vielen Erst-Nutzern von Online-Shopping dieser Absatzkanal etablieren. Eine noch vor dem Lockdown von Shopping Places durchgeführte Umfrage mit 173 Experten im Zeitraum vom 25. Februar bis 9. März 2020 zeigt: 60,8 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass die Umsätze weiter sinken werden. 72,3 Prozent prognostizieren eine sinkende Nachfrage bei Retailflächen und 82,3 Prozent gehen von weiteren Geschäftsschliessungen in Shoppingcentern der Agglomerationen aus. Im stationären Handel dürften vor allem Bijouterien, Optiker, Sportartikel, Drogerien/Apotheken sowie Lebensmittel gute Chance haben. Der Bekleidungsindustrie, Unterhaltungselektronik und Papeterie werden geringe Chancen zugesprochen. Im Bereich Umnutzung von Flächen könnte die Kosmetik-/Beauty-Branche einspringen wie auch Anbieter von Fitnessaktivitäten oder Co-Working-Gemeinschaften sowie Gastronomie-Konzepte und Angebote aus dem medizinischen Bereich.
«In den letzten acht Jahren wurden in der Schweiz rund 5000 Geschäfte geschlossen, die Schliessungen dürfte sich weiter beschleunigen. Der klassische Retail wird sich zugunsten von Concept- und Pop-Up-Stores, Showrooms oder Retail-Labs hin verschieben», sagt Stoffel. Service- und Dienstleistungsanbieter würden in den Shoppingcentern zunehmen wie auch alle Angebote rund um das Thema Erlebnis/Freizeit. «Die gesamte Umnutzungsthematik hat für Eigentümer und Investoren zur Folge, dass man zukünftig mit tieferen Mieten rechnen muss und gleichzeitig für die Bewerkstelligung der Umnutzung höhere Investitionen anfallen.» Er sieht langfristig vor allem mittelgrosse Shoppingcentern mit Flächen von 20’000 bis 25’000 Quadratmetern bedroht: Sie seien zu gross für regionale Nahversorgungscentern und zu klein für weitere Nutzungen wie Healthcare etc.
«Der Mensch rückt wieder in den Fokus»
Die Aachener Grundvermögen misst seit zwei Jahren mit Lasergeräten die Passantenfrequenz in den Fussgängerzonen Deutschlands, wie Nico Schröder, Bereichsleiter Innovation bei Aachener Grundvermögen, sagt. Die Daten sind kostenfrei im Internet abrufbar und würden in dieser Zeit deutlich zeigen: Die Menschen bleiben wie angeordnet zu Hause. Solche Messungen seien auch in der Schweiz vorgesehen, die Installation aufgrund der herrschenden Corona-Krise aber noch nicht möglich.
Die Gruppe der über 64-Jährigen mache normalerweise in den Zentren rund 20 Prozent aus. Nach der Lockerung dürften vor allem die Jüngeren wieder in die Innenstädte strömen: «Menschen sind soziale Wesen, sie vermissen während des Lockdowns den persönlichen Austausch und das Beisammensitzen.» Dies könnte nach der Krise eine echte Chance für den Einzelhandel sein: «Händler, die sich wieder auf den Menschen fokussieren statt auf Rabattschlachten könnten in Zukunft profitieren», sagt Schröder.
Die Gastronomie hat bereits in der Zeit vor der Krise floriert. Sie wird auch danach stark sein, ist Schröder überzeugt. Aachener Grundvermögen ist vor allem in beliebten Shoppingstrassen grösserer deutscher Innenstädte aktiv. Sie führt rund 350 Einzelhandelsimmobilien – knapp 85 Prozent davon sind in Deutschland. Ihre Mieter sind hauptsächlich klassische Modehändler, Filialen von Schuhketten oder Anbieter von Konsumentenelektronik. Als mögliche Gewinner im Einzelhandel nennt er Anbieter von Retail-Experience.
Il concorso di architettura “Alpi costruttive” si tiene per la quinta volta dalla Svizzera e dal Principato del Liechtenstein. Sono riconosciuti gli edifici delle Alpi che combinano edifici rispettosi del clima e cultura dell’edilizia. Nelle Alpi, le famiglie consumano la stessa energia dell’intero settore dei trasporti. I vecchi edifici scarsamente isolati sono i più grandi idioti energetici.
La ristrutturazione e, se necessario, la costruzione di nuovi edifici con materiali edili regionali ed ecologici è essenziale per un’efficace protezione del clima. Con il premio Architecture, i paesi alpini (Svizzera, Francia, Germania, Austria, Slovenia, Liechtenstein, Italia e Monaco) collegati alla Convenzione delle Alpi stanno contribuendo a realizzare i loro obiettivi di politica climatica.
Dei 328 progetti presentati, 28 edifici sono stati selezionati, tra cui nove progetti svizzeri. Ad esempio, il centro agricolo di Salez nella valle del Reno o la Casa Mosogno nel comune ticinese di Onsernone. Tra gli eletti ci sono case residenziali, edifici commerciali, trattorie di montagna, asili, centri culturali e una cappella. Un progetto è un edificio sostitutivo, undici progetti sono lavori di ristrutturazione e sedici progetti sono nuovi edifici. La giuria di otto membri ha effettuato la selezione mediante videoconferenze.
I progetti svizzeri sono ben accolti
Il presidente della giuria Köbi Gantenbein afferma: “La giuria è lieta delle 28 perle dell’architettura che traducono la fiducia economica e sociale delle aree rurali nelle Alpi in un’architettura ribelle e rispettosa del clima”. La giuria visiterà ora i 28 edifici selezionati tra la Slovenia e la Francia sul posto e terrà colloqui con i proprietari di edifici, gli uffici di architettura e gli utenti. L’Università del Liechtenstein supporta la giuria internazionale nell’esame qualitativo degli oggetti.
Ciò che è rilevante per il giudizio della giuria non è solo la compatibilità ambientale degli edifici, misurata in termini di indicatori energetici e energia grigia per l’edilizia, ma anche il loro contributo alla vita e agli affari orientati al futuro nelle Alpi. Gli aspetti sensuali vengono valutati proprio come l’ecologia, l’economia, la cultura e le questioni sociali. Si tratta anche di collegare gli edifici alla rete di trasporto pubblico o utilizzare materiali da costruzione ecologici.
Il premio in denaro verrà assegnato a tre vincitori nel Museo alpino di Berna il 6 novembre. Inoltre, verranno inaugurati il catalogo e la mostra, che saranno poi in viaggio come mostra itinerante sull’edilizia sostenibile nelle Alpi da Lubiana a Nizza.
Il rapporto sulla logistica immobiliare Svizzera 2020 è stato pubblicato con il titolo “Elevato interesse di investimento in un ambiente di mercato dinamico ma non molto liquido”.
La crisi della corona mostra chiaramente quanto siano fragili le catene logistiche globali e quanto sia importante una fornitura di base funzionante. Nell’attuale contesto di mercato, è probabile che la crescente diversificazione nel mercato immobiliare logistico svizzero aumenti ulteriormente. David Schoch, Director Research & Consulting presso CBRE Svizzera, afferma: «I molti rivenditori che finora hanno offerto la loro gamma di prodotti solo nei negozi fissi devono reinventarsi adesso. Questo cambiamento strutturale aumenterà ulteriormente la domanda di spazio logistico per la vendita al dettaglio online. »
Alexandre Monney, gestore del fondo immobiliare “Procimmo Swiss Commercial Fund”, è generalmente positivo: “Il mercato trae vantaggio dal dinamismo della struttura svizzera industriale e delle PMI. La domanda di spazio logistico si sta sviluppando bene, mentre l’offerta è limitata, soprattutto nel segmento di mercato su larga scala, che a sua volta mantiene la pressione sugli affitti. » Oltre ai solidi fondamentali, secondo Monney, nonostante la forte compressione dei rendimenti degli ultimi anni, la logistica offre ancora rendimenti interessanti rispetto ad altre attività e grandi opportunità di diversificazione del rischio.
Ecco i risultati più importanti del rapporto immobiliare:
Rendimenti primi in calo
I rendimenti principali sono scesi al 4,1% (netto) e continueranno a essere al passo con i bassi rendimenti di altre classi di attività a causa della continua pressione degli investimenti in un ambiente di mercato a ciclo tardivo. La differenza tra proprietà logistiche di prim’ordine e proprietà degli uffici è quindi di circa 150-200 punti base. Un allentamento generale delle strategie di investimento può essere osservato per i singoli investitori. I fondi immobiliari svizzeri, le società di capitali e le basi di investimento che hanno già investito nella logistica hanno annunciato che continueranno ad aumentare la loro allocazione alle proprietà logistiche nei prossimi anni.
Offerta di noleggio in aumento con un’alta percentuale di proprietari-occupanti
Rispetto all’anno precedente, l’offerta è aumentata da 390.000 m2 (quota di approvvigionamento dell’1,6%) a 465.000 m2 (quota di approvvigionamento dell’1,9%) ed è ancora dominata da piccoli spazi. Tuttavia, ciò non implica un calo della domanda, poiché gran parte dell’assorbimento netto stimato di circa 200.000 m2 all’anno è coperto da nuovi sviluppi. Il portafoglio logistico svizzero è ancora caratterizzato da un alto tasso di occupazione del proprietario tra il 60 e il 70%.
Divergente chiedere affitti
Gli affitti più costosi e più economici hanno continuato a divergere. Le offerte su larga scala da 1.000 m2 mostrano la più forte crescita degli affitti.
Elevati investimenti in costruzioni nella Svizzera romanda
Il volume persistentemente elevato di nuovi edifici testimonia una buona domanda di spazi di qualità e dimensioni adeguate. Gli investimenti in depositi e depositi sono aumentati negli ultimi dieci anni, in particolare nella Svizzera romanda. I Cantoni di Vaud e Friburgo fungono sempre più da collegamento tra la Svizzera tedesca e quella francofona per i concetti di doppia logistica.
Parte della domanda svizzera di spazio ricade su paesi stranieri vicino al confine
I principali fornitori di elettronica domestica dominano la domanda nazionale di centri di distribuzione. Tuttavia, i giganti online stranieri registrano la più alta crescita delle vendite. Solo Zalando e Amazon gestiscono centri di evasione elettronica vicino al confine svizzero con quasi 800.000 m2.
Conversione di immobili al dettaglio suburbani
Nelle aree commerciali esistenti al di fuori delle città, in particolare, le difficoltà nel commercio al dettaglio potrebbero aprire opportunità per usi logistici che beneficiano di buone condizioni quadro per la costruzione e la suddivisione in zone.
Real Estate Brains è il nome del nuovo formato online per i professionisti immobiliari per i professionisti immobiliari della regione DACH, che è un progetto congiunto di Swiss Circle, SwissPropTech e Builtworld. La prima edizione ha suscitato vivo interesse: martedì mattina, 140 professionisti del settore hanno seguito il Dr. Dr. Christoph Schumacher , Global Head Real Estate presso Credit Suisse Asset Management, Thomas Schnabel , avvocato e partner di Osborne Clarke e Dr. Stefan Fahrländer , fondatore e partner di Fahrländer und Partner. Roman H. Bolliger, CEO di Swiss Circle, ha guidato l’ora del divertimento.
“La pula si separa dal grano”
Tutto è iniziato con il Dr. Stefan Fahrländer di Fahrländer e partner. Ha osservato: “Il blocco ha un impatto enorme sui bilanci nazionali e un impatto notevole sui mercati degli utenti e delle transazioni”. Fondamentalmente, i paesi si sono comportati in modo simile. La regolamentazione non diminuirà, al contrario: “Esiste il rischio che la regolamentazione aumenti più fortemente, così come la tassazione”.
Dr. Stefan Fahrländer, fondatore e socio, Fahrländer e socio
Occorre fare una distinzione tra effetti a breve e medio termine, ha affermato Fahrländer. A breve termine, ovvero con una durata di 2-3 mesi, il mercato immobiliare nella regione DACH dovrebbe riprendersi rapidamente. Gli effetti primari si avvertiranno nel segmento di alto livello. Il mercato degli immobili commerciali, d’altra parte, è influenzato da insolvenze e riduzioni del reddito da locazione. “Qui si possono prevedere carenze di utili a breve termine”, ha dichiarato Fahrländer. Se la durata è breve, il tasso di posti vacanti per lo spazio al dettaglio può aumentare e il comportamento dei consumatori e la domanda di spazi per uffici possono subire un leggero spostamento permanente. Nei mercati delle transazioni, tuttavia, gli affari correnti continuerebbero. Gli obiettivi di bilancio 2020 dovrebbero essere raggiungibili.
Le cose sono diverse, secondo Fahrländer, quando la crisi dura almeno 6 mesi: il mercato immobiliare dovrebbe quindi avvicinarsi di più, soprattutto nella periferia, ci si può aspettare posti vacanti. Il mercato immobiliare commerciale dovrebbe affrontare gravi fallimenti a causa di fallimenti e tagli di capacità. Un blocco di lunga durata sposterebbe in modo permanente il comportamento dei consumatori e la domanda di spazi per uffici. Fahrländer dichiarò: “La pula si separa dal grano. L’avversione al rischio preme sulla costruzione di terreni e sui prezzi dei progetti. Chiunque debba vendere deve concedere sconti. In alcuni casi, azioni e beni immobili grezzi vengono ritirati dal mercato, perché ora non è il momento giusto. »
La domanda cruciale è stata espressa da Fahrländer: “Quanto durano le restrizioni?” Resta da vedere quanto sarà grave la recessione e come sgonfiare il debito. Ma è di buon umore che il settore immobiliare se la cava bene nonostante tutto. Il settore immobiliare potrebbe effettivamente rivelarsi “l’oro concreto” di domani, come ha affermato Roman H. Bolliger.
“Ci saranno adeguamenti nei settori ufficio e vendita al dettaglio”
Le enormi restrizioni nel settore immobiliare causate dal virus corona hanno il Dr. Christoph Schumacher, Global Head Real Estate, Credit Suisse Asset Management, inizialmente sottovalutato. Oggi afferma: “Vediamo anche volatilità in borsa nei mercati immobiliari. Con il blocco, siamo stati limitati come industria, specialmente nei settori della vendita al dettaglio e degli hotel. » Schumacher è sostanzialmente della stessa opinione di Fahrländer: “Dobbiamo distinguere tra conseguenze a medio e lungo termine”. Al momento vede che la maggior parte delle transazioni avviate sarà completata. “Soprattutto nel core business immobiliare, le misure sono fortunatamente attuate come sono state decise prima della crisi”.
Dr. Christoph Schumacher, Global Head Real Estate, Credit Suisse Asset Management
Schumacher è attualmente riluttante a fare nuove transazioni. Ma ci sono anche quelli che vedono opportunità nella crisi: “Soprattutto le imprese familiari e gli investitori che hanno una quantità sorprendente di liquidità stanno entrando nel mercato immobiliare”. Le proprietà elencate sono di particolare interesse e attualmente si vedono sconti fino al 40% e oltre nei mercati volatili di Inghilterra e Asia. Nel caso di immobili non quotati, in cui il Credit Suisse è molto attivo, le possibilità sono limitate, ad esempio a causa dei periodi di blocco. In Germania, c’è meno pressione sui fondi immobiliari a causa dei requisiti legali con i periodi di ritorno prolungati, il che è molto positivo.
Gli inquilini sono un aspetto importante del Credit Suisse. I portafogli di affitto residenziali non sono interessati, ma ci sono uno o due centri commerciali in cui gli inquilini più piccoli nella vendita al dettaglio sono sotto pressione. Molti hanno quindi rinunciato all’affitto di aprile, ha affermato Schumacher. “È stata una campagna una tantum per dare tempo agli inquilini e proteggere gli interessi degli investitori contrastando i fallimenti incombenti”. Per gli investitori, la rinuncia rappresenta meno dell’1 percento del reddito locativo. Schumacher è convinto: “Il tempo dopo la crisi sarà diverso. Nonostante molte misure di austerità, noi stessi abbiamo lasciato alto il budget della digitalizzazione. Riteniamo che PropTec e la digitalizzazione siano sempre più all’ordine del giorno a lungo termine. Ci saranno adeguamenti nei settori ufficio e vendita al dettaglio. Tutto sommato, usciremo più forti e prevediamo anche un maggiore interesse nel settore immobiliare a medio termine. »
“La situazione legale è difficile”
Thomas Schnabel, avvocato e partner di Osborne Clarke, è attualmente “al primo posto”. Dirige il settore immobiliare e delle infrastrutture in Germania. Tra i suoi clienti figurano società di fondi, sviluppatori di progetti e società di vendita al dettaglio, nonché un gran numero di società come locatari. Questo è il motivo per cui attualmente sta ottenendo molto dal lato degli inquilini.
Thomas Schnabel, avvocato e socio, Osborne Clarke
In Germania, il Bundestag ha stabilito che i proprietari non possono notificare la risoluzione a causa del ritardo nel pagamento da aprile a giugno se l’inquilino non è in grado di pagare l’affitto a causa della crisi della corona. “Qui vedo soprattutto i settori della ristorazione, dell’hotel e della vendita al dettaglio interessati”, ha affermato Schnabel. Ma vede anche il problema del lato padrone di casa. In Inghilterra, ad esempio, gli affitti maturerebbero trimestralmente. “Gli affitti per il secondo trimestre del 2020 sarebbero dovuti alla fine di marzo. Se un inquilino non paga, non ci sono entrate per un intero trimestre. »
In Germania, esponendo è la parola dell’ora: “Molti non affittano ad aprile”. Se l’affitto viene rinunciato per intero o differito deve essere deciso individualmente. “La situazione legale in Germania è estremamente difficile. Non ci sono linee guida chiare », ha affermato Schnabel. La discussione tra avvocati attualmente ruota attorno agli stessi argomenti: da un lato, la mancanza della proprietà in affitto giustificherebbe la riduzione dell’affitto. Se la chiusura si basa su un ordine ufficiale, è determinante per la riduzione dell’affitto se l’ordine rappresenta un difetto nella proprietà in affitto. E la terza opzione è la riduzione dell’affitto dovuta alla limitazione della licenza d’uso.
“Nel frattempo, gli esperti legali hanno preso decisioni dal 1915 e hanno cercato di usarle per tradurre i giudizi di quel tempo fino ad oggi”, ha affermato Schnabel. Per l’avvocato, una cosa è chiara: “Invece di lasciare che i tribunali alla fine decidano chi ha gli argomenti migliori, dobbiamo cercare soluzioni insieme e discutere di ciò che può essere fatto a breve, medio e lungo termine”.
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