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Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

È proprio per questo che vale la pena di guardare al passato. Perché il modo in cui gli immobili vengono pianificati, gestiti e amministrati è cambiato radicalmente negli ultimi 30 anni.

Trent’anni fa, molti processi erano ancora sorprendentemente analogici. I dati erano archiviati in cartelle e documenti cartacei, le decisioni si basavano soprattutto sull’esperienza e meno su analisi sistematiche. Ben presto è iniziata una fase in cui l’industria si è sviluppata passo dopo passo: i processi sono diventati più digitali, i dati più importanti, gli edifici e le aziende sempre più collegati in rete.

È in questo contesto che a metà degli anni Novanta è stato fondato il pom, come spin-off del Politecnico di Zurigo, con l’idea di integrare meglio compiti, dati e processi nel settore delle costruzioni e degli immobili. Trent’anni dopo, il pom festeggia il suo anniversario e la domanda di base è ancora molto attuale: come si possono combinare in modo significativo immobiliare, organizzazione e tecnologia?

Per quanto riguarda la tecnologia, ci troviamo oggi a un nuovo punto di svolta. La digitalizzazione del settore immobiliare continua a progredire: le tecnologie cloud, l’IoT e i modelli digitali consentono una mappatura sempre più precisa degli edifici. Il cosiddetto gemello digitale sta diventando sempre più una realtà e sta creando nuove opportunità per automatizzare i processi.

Allo stesso tempo, il modo in cui le aziende lavorano sta cambiando. L’intelligenza artificiale cambierà molti processi nei prossimi anni, soprattutto nei casi in cui è necessario elaborare grandi quantità di informazioni e prendere decisioni manualmente. I diversi dati possono essere analizzati più facilmente, i risultati finiti possono essere generati automaticamente e le decisioni possono essere accelerate in modo massiccio, anche con il coinvolgimento degli esseri umani. I sistemi di assistenza, noti come agenti, stanno entrando a far parte della vita lavorativa quotidiana.

Allo stesso tempo, uno sguardo al settore rivela un’interessante area di tensione: lo sviluppo tecnologico procede rapidamente, mentre l’implementazione nelle aziende è molto più lenta.

Dal 2016 pom Consulting AG misura ogni anno il livello di maturità digitale del settore edile e immobiliare nell’ambito del Digital Real Estate & Construction Study. Il Digital Real Estate Index si attesta attualmente a 4,3 punti su 10: una leggera ripresa rispetto all’anno precedente, ma sicuramente non un salto di qualità.

Non sorprende che l’intelligenza artificiale sia sempre più al centro dell’attenzione. Secondo l’ultimo studio, l’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning sono ancora una volta una delle tecnologie più utilizzate, insieme a Piattaforme e Portali e Data Analytics. Tuttavia, la valutazione dell’IA è molto più differenziata rispetto agli anni precedenti: Circa due terzi degli intervistati vedono in essa un elevato beneficio. Nel sondaggio dello scorso anno, la percentuale era del 75%. Con un uso più frequente dell’IA, le possibilità della tecnologia, ma anche i suoi limiti, stanno diventando molto più visibili, rendendo le aspettative più realistiche.

La tecnologia da sola non determina quindi il successo. Il fattore decisivo rimane l’organizzazione: qualità dei dati, solidità dell’implementazione, chiarezza delle responsabilità e volontà di mettere in discussione le modalità di lavoro esistenti.

Forse questo è il vero parallelo con gli ultimi 30 anni.

Anche allora non si trattava solo di nuove tecnologie, ma di nuovi modi di pensare. L’intelligenza artificiale potrebbe quindi diventare il prossimo grande passo di sviluppo del settore, non perché cambi tutto, ma perché aiuta a gestire meglio la crescente complessità delle proprietà e delle organizzazioni.

Aprile 2026
Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..
Che si tratti dell’inglese “AI” o del tedesco “KI”, l’intelligenza artificiale è attualmente onnipresente. Il modo in cui viene valutato il suo impatto dipende molto dalla prospettiva del singolo individuo: Per alcuni, le opportunità superano i rischi, mentre altri vedono soprattutto i rischi. Tuttavia, una cosa è indiscutibile: la tecnologia è qui per restare.

Per noi, come piattaforma immobiliare digitale, un approccio aperto all’innovazione tecnologica è sempre stato parte del nostro DNA. Con ImmoScout24 e Homegate, abbiamo plasmato attivamente il mercato immobiliare per oltre due decenni. Il nostro principio vale anche in questo caso: L’IA non deve essere fine a se stessa, ma deve fungere da “abilitatore” senza precedenti. Dopo tutto, il vero potenziale di queste due lettere risiede nello sviluppo accelerato, nell’espansione intelligente e nel potenziamento di prodotti innovativi che possono creare un reale valore aggiunto e ottenere guadagni di efficienza quotidiani.

Nel settore immobiliare professionale, in particolare, i vantaggi dell’IA si manifestano nella sua integrazione produttiva nei processi esistenti e consolidati. Se da un lato questo ci consente, come piattaforme, di sviluppare prodotti orientati al mercato in modo più agile, dall’altro crea nuovi guadagni di efficienza per gli agenti immobiliari e i gestori di immobili nelle loro operazioni quotidiane. Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma il suo reale contributo.

Due esempi tratti dall’ecosistema SMG Real Estate lo dimostrano:
- La nostra creazione di testi pubblicitari basata sull’intelligenza artificiale consente di risparmiare in media 14 minuti per annuncio. Estrapolato a un intero portafoglio o a una campagna di marketing, ciò si traduce in un sostanziale guadagno di produttività. Il tempo risparmiato può essere investito in modo specifico dove fa la differenza: nella consulenza, nella negoziazione e nelle relazioni con i clienti. Chi fa annunci su ImmoScout24 o Homegate come privato, invece, può utilizzare questa nuova funzione intelligente per compensare in parte la mancanza di esperienza nel marketing.
- Il nuovo “Insight Hub” per i professionisti del settore immobiliare fornisce risposte basate sull’intelligenza artificiale a domande sul potenziale e sulle prestazioni degli annunci che in precedenza erano difficili da circoscrivere. Ogni settimana, gli agenti immobiliari e i gestori ricevono una panoramica degli annunci con il maggior potenziale di miglioramento, con raccomandazioni specifiche per l’azione e l’aumento di visibilità previsto.
Questo è solo un piccolo estratto, oltre ai numerosi sviluppi in corso presso SMG Real Estate, tra cui “Agentic AI”, un compagno digitale per i professionisti del settore immobiliare nel loro lavoro quotidiano – dalla trascrizione degli appunti delle riunioni alla perfetta integrazione del CRM. Ma di questo si parlerà nel prossimo futuro. Allo stesso tempo, l’innovazione tecnologica richiede continui investimenti, soprattutto nella cybersecurity. Dopo tutto, non sono solo gli attori giusti a beneficiare dell’IA. Meccanismi di protezione all’avanguardia, autenticazione a due fattori, controlli di accesso integrati, ecc. sono essenziali per proteggere i dati e prevenire efficacemente i tentativi di frode. La fiducia rimane la moneta centrale del mercato immobiliare, soprattutto in quello digitale.

Ma grazie a questi investimenti mirati e continui in applicazioni AI, noi di SMG Real Estate continuiamo attivamente a configurare il nostro ruolo di “digital shaper” del settore immobiliare svizzero. Il nostro obiettivo è e rimane innanzitutto quello di rendere i professionisti del settore immobiliare non solo più efficienti, ma anche più vincenti a lungo termine. Questa è anche la nostra visione: “Next-Gen Swiss Real Estate – digitale e semplice”
Marzo 2026
Gestione immobiliare in transizione

Lo sperimentiamo ogni giorno: la gestione immobiliare sta cambiando rapidamente, in modo evidente e talvolta sorprendente. Ciò che un tempo era principalmente amministrazione, oggi è una complessa interazione di strategia, tecnologia e gestione delle relazioni.

Le richieste di tutti i soggetti coinvolti sono aumentate enormemente negli ultimi anni. I proprietari si aspettano rapporti trasparenti, relazioni complete e supporto per le questioni di sostenibilità. Gli inquilini vogliono servizi digitali che funzionino in ogni momento, risposte rapide e un alto grado di flessibilità.

Allo stesso tempo, tutto dovrebbe diventare più efficiente, più sostenibile e più basato sui dati. Gli strumenti moderni facilitano molte cose. Aiutano a ottimizzare i processi e a prendere decisioni migliori. Ma non sostituiscono ciò che è al centro del nostro lavoro: il contatto umano. Soprattutto quando si tratta di comunicazione, conflitti o questioni complesse, l’esperienza, l’empatia e la sensibilità non possono essere semplicemente sostituite dall’AI.

Ciò che colpisce è anche che la carenza di manodopera qualificata sta colpendo il nostro settore più duramente di quanto spesso si voglia ammettere. Le persone con competenze nella trasformazione digitale o nella sostenibilità sono rare. E chi le trova fa fatica a mantenerle. Troppo spesso mancano opportunità di sviluppo o incentivi reali. Eppure, dipendenti motivati e ben formati sarebbero la chiave per dare davvero forma al cambiamento, invece di limitarsi a rincorrerlo.

Anche se molti parlano di digitalizzazione, in pratica ci sono ancora troppi processi manuali, fogli di calcolo Excel e interfacce che non comunicano tra loro. La volontà c’è, ma l’implementazione richiede tempo, denaro e talvolta coraggio. Dopo tutto, non tutte le soluzioni digitali portano immediatamente i benefici desiderati e non tutti i processi possono essere facilmente automatizzati.

Nonostante tutto, il cambiamento offre grandi opportunità. Se riusciamo a utilizzare la tecnologia in modo mirato, a promuovere il talento e a riconoscere il fattore umano come punto di forza, la gestione immobiliare può ancora guadagnare molto in termini di efficienza, qualità e attrattiva come settore professionale.

Una cosa è certa: chi combina innovazione ed empatia rimarrà in forma per il futuro. Perché alla fine non sono i sistemi o gli strumenti a creare valore, ma le persone che li fanno vivere.

Novembre 2025
Promuovere la proprietà invece di impedirla

La Svizzera è e rimane la terra degli affittuari. Per molti, il sogno di possedere una casa di proprietà si sta allontanando sempre di più. L’aumento dei prezzi, i tassi d’interesse più elevati e le norme ipotecarie più severe hanno reso la proprietà della casa irraggiungibile per un’ampia fascia della popolazione. In particolare, le giovani famiglie e le persone con un reddito medio non riescono a superare gli ostacoli del sistema. Tuttavia, la casa di proprietà è molto più di uno status symbol. È una forma di previdenza, un contributo alla responsabilità personale e alla stabilità in un’epoca sempre più incerta. Vivere tra le proprie quattro mura consente di risparmiare sui costi a lungo termine e di alleggerire l’onere del sistema pensionistico.

L’abolizione del valore locativo figurativo non è quindi una rottura della diga, ma una necessaria apertura della porta. Pone fine a un’ingiustizia in cui viene tassato un reddito fittizio che in realtà non esiste. La critica secondo cui ciò creerebbe delle “scappatoie fiscali” non ha senso. È fondamentale che la riforma venga attuata con regole chiare ed eque.

Questo trasformerà la Svizzera in un Paese di proprietari privilegiati? No, al contrario. Solo alleggerendo l’onere del valore locativo figurativo creeremo le condizioni affinché un maggior numero di persone compia il passo verso la proprietà immobiliare. L’obiettivo deve essere: proprietà per molti invece di privilegi per pochi.

Sostegno sì, nazionalizzazione no
L’obiettivo principale di una politica abitativa sensata deve essere la creazione di spazi abitativi adeguati e accessibili. Tuttavia, lo Stato non può raggiungere questo obiettivo da solo. I promotori immobiliari pubblici sono spesso macchinosi, inflessibili e costosi. In città come Zurigo, è chiaro che la crescente nazionalizzazione del mercato immobiliare sta portando a colli di bottiglia e a una carenza artificiale.

Abbiamo bisogno di promotori immobiliari privati che possano reagire in modo rapido ed efficiente alle esigenze della popolazione. Il compito dello Stato non è quello di costruire da solo, ma di creare le giuste condizioni quadro: procedure di autorizzazione più rapide, conversioni flessibili e una pianificazione che permetta piuttosto che impedire l’innovazione.

Uno strumento moderno sarebbe un cambiamento nel sistema di sovvenzioni statali per gli alloggi. Si dovrebbe passare da sovvenzioni per gli edifici a voucher abitativi per le persone che hanno effettivamente bisogno di sostegno. In questo modo, l’aiuto può essere indirizzato dove è necessario, senza distorcere il mercato.

Di quanto governo ha ancora bisogno il mondo immobiliare e quanto mercato può tollerare? La risposta è semplice: lo Stato deve definire il contesto, ma non costruire muri. Deve creare incentivi, non bloccarli.

Guardare avanti
L’abolizione del valore locativo figurativo non è un passo isolato, ma fa parte di uno sviluppo più ampio: verso una maggiore responsabilità personale, opportunità eque per gli inquilini che desiderano possedere una proprietà e un mercato immobiliare funzionante basato sulla fiducia e sull’innovazione, non sulla burocrazia.

Se questo diventerà il primo domino per ulteriori sgravi fiscali dipende dalla volontà politica. Ma una cosa è certa: coloro che vogliono rafforzare le persone nelle loro quattro mura stanno rafforzando le fondamenta del nostro Paese.

Ottobre 2025
I broker del futuro
Il mondo immobiliare sta affrontando uno sconvolgimento epocale. Se un tempo le agenzie immobiliari tradizionali erano i mediatori indiscussi tra domanda e offerta, negli ultimi anni l’equilibrio di potere si è radicalmente spostato. I marketplace digitali dominano il contatto iniziale, controllano la visibilità e iniziano sempre più a intervenire nel processo di transazione stesso.

Questo è particolarmente evidente nell’esempio di grandi piattaforme come SMG. Con aumenti di prezzo, politiche aggressive sui dati e l’integrazione di strumenti propri, si stanno trasformando da una pura piattaforma di quotazione in una piattaforma di transazione onnicomprensiva. I broker, che prima agivano come consulenti indipendenti ed esperti di mercato, sono costretti a diventare fornitori puri, diventando dipendenti, limitati e intercambiabili.

Il problema è più profondo del semplice aumento dei costi o della riduzione dei margini. Si tratta di un cambiamento di sistema: le piattaforme stanno accumulando dati, dando priorità ai contenuti in base alle proprie regole e spostando la relazione con il cliente dall’agente immobiliare a se stesse. Questo minaccia di trasformare il settore immobiliare in un “modello Uber”. Le agenzie immobiliari stanno diventando fornitori di servizi senza accesso diretto ai clienti, mentre le piattaforme fanno la cresta sul valore aggiunto.

Questo significa che la professione di agente immobiliare ha fatto il suo tempo? No, ma deve reinventarsi. Il futuro dell’agente immobiliare non risiede più solo nell’accesso agli acquirenti e ai venditori, ma nella costruzione della fiducia, nella consulenza e nel supporto personalizzato. Soprattutto in un mercato sempre più complesso, caratterizzato da cambiamenti normativi, questioni fiscali e alti volumi di investimento, i clienti sono alla ricerca di competenze personali, affidabilità e supporto discreto.

Tuttavia, il settore deve adottare misure attive per evitare di essere emarginato. Ciò include
- Mantenere l’indipendenza: Diversificare le strategie di inserimento, promuovere piattaforme alternative e non affidarsi esclusivamente ai monopolisti.
- Utilizzare la tecnologia invece di temerla: Costruire i propri strumenti digitali, rafforzare la vicinanza al cliente invece di cederla a terzi.
- Reti e collaborazioni: Le iniziative del settore e le azioni collettive possono ridurre la dipendenza dalle piattaforme.
- Centralità del cliente: comunicare chiaramente il valore aggiunto della consulenza personale, dalle valutazioni al supporto emotivo nei processi di acquisto e vendita.
L’agente immobiliare del futuro non è superfluo, ma più necessario che mai , in quanto si evolve da puro intermediario a consulente strategico, interprete di dati e partner di fiducia. Chi non coglie questa opportunità rischia di diventare irrilevante nel mondo digitale.

La decisione spetta al settore stesso: dimissioni o riorganizzazione.
Settembre 2025
La professione di promotore di location richiede una spiegazione

Non è ancora possibile imparare la professione di promotore di località. Tuttavia, a partire dalla metà degli anni ’80, esistono centri di contatto e di contatto per le questioni economiche e commerciali a livello di città e persino di comuni – in precedenza noti come agenzie di sviluppo economico. Negli anni ’90, la regione di Winterthur era nota come pioniera, non da ultimo dopo il declino dell’industria.

Dal 1998, in qualità di primo promotore di location e responsabile dell’edilizia per la città di Schlieren – insieme alle città di Winterthur e Zurigo – viaggiavo letteralmente da solo nel vento. Tuttavia, lo zaino immobiliare che avevo acquisito dal 1981 e il mio MAS Real Estate Management, che sono stata anche una delle prime a completare, mi hanno permesso di fare l’equilibrista nel segmento di nicchia della promozione di location. I classici del lavoro di un promotore di location includono i trasferimenti di aziende, lo sviluppo di cluster e siti, lo ‘one-stop shopping’ da parte dell’amministrazione per i permessi di costruzione, la gestione del portafoglio e la promozione di start-up, oltre a molto altro ancora.

Oggi in Svizzera, principalmente ognuno dei 26 cantoni ha un programma di promozione della sede. Purtroppo, non tutte le 172 città e comuni con più di 10.000 abitanti dispongono di un ufficio di promozione delle sedi, né tantomeno di una strategia economica. In questi casi, il responsabile è una persona interna all’amministrazione. Nella maggior parte dei casi, si tratta del segretario comunale o al massimo del sindaco o della sindaca, più o meno volontariamente e senza una formazione specifica. Tuttavia, questo significa anche che apprezzo molto questi organi di gestione comunale, così come quelli della città di Schlieren, dove ora posso vantare 28 anni di servizio. I dati principali di Schlieren mostrano un quadro di grande successo, riconosciuto da molte parti. Il numero di persone giuridiche nella città è aumentato del 100% dal 1998, passando da 650 a 1.388. Questo significa anche un aumento dei posti di lavoro, da circa 12.000 a 21.000. Il numero di abitanti è aumentato del 70%, passando da 12.000 a 20.100. Qui rappresento la situazione 1:1 (abitanti in relazione ai posti di lavoro) in contrasto con altre grandi città svizzere ben note.

Sarei felice se, dopo il mio pensionamento, un maggior numero di esperti immobiliari scegliesse la professione di promotore di località e si impegnasse anche in associazioni, ERFAS e reti. Ciò che serve è la fiducia nei promotori immobiliari locali.

Agosto 2025
Terminare un contratto di locazione: Tra arbitrato, proroga e sfratto

Udienza arbitrale Cancellazione di un appartamento in affitto
Se il locatore cancella l’appartamento in affitto, l’inquilino può contestare la cancellazione presso l’autorità di conciliazione entro 30 giorni dal ricevimento e richiedere una proroga. Se le parti non riescono a trovare un accordo, l’autorità di conciliazione può presentare una proposta di decisione o autorizzare l’inquilino a presentare un reclamo presso il tribunale dei contratti di locazione.

Proroga della locazione
Se la disdetta è valida, l’autorità di conciliazione di solito propone una proroga della locazione, che è di massimo quattro anni per i locali residenziali. La legge sulla locazione stabilisce all’Art. 272a CO quando una proroga è esclusa. Inoltre, il Tribunale federale ha ripetutamente confermato che l’inquilino deve fornire la prova di sforzi concreti per trovare un immobile sostitutivo prima dell’udienza arbitrale. Senza sforzi concreti di ricerca, non c’è diritto alla proroga.

In caso di proroga finale, la locazione termina definitivamente e non è possibile un’ulteriore proroga. D’altra parte, l’inquilino può richiedere una seconda proroga fino a 60 giorni prima della scadenza della prima. Se il locatore desidera una proroga finale, questo deve essere esplicitamente indicato nel contratto, altrimenti si applica la prima proroga.

Ordine di espulsione
Se le parti concordano una data di trasloco definitiva, il locatore dovrebbe insistere su un ordine di espulsione nell’accordo. Questo consente al locatore di richiedere l’espulsione direttamente alle autorità comunali se l’inquilino non si trasferisce alla data concordata.

Raccomandazioni per i proprietari
Se si esclude una proroga, potrebbe essere sensato per il locatore concedere una breve proroga finale. In questo modo, si può evitare un lungo procedimento giudiziario con relativa “proroga a freddo”. In un accordo, il locatore dovrebbe assicurarsi che l’ultima proroga sia formulata chiaramente e insistere su un ordine di espulsione.

Luglio 2025
Come l’associazione degli inquilini sta sabotando l’edilizia residenziale

L’iniziativa dell’associazione degli inquilini, per la quale la raccolta di firme è iniziata il 3 giugno 2025, a prima vista sembra una buona cosa: affitti più bassi, maggiore protezione per gli inquilini, più voce in capitolo. Ma chi non si lascia abbagliare da titoli altisonanti, si renderà conto che questa iniziativa combatte i sintomi – e rafforza le cause.

Naturalmente, l’aumento degli affitti richiesti è un onere reale, soprattutto nei centri urbani. Ma l’impressione che si tratti di una cospirazione da parte dei proprietari di casa non è corretta. Le cifre sono chiare: secondo l’Ufficio Federale per l’Edilizia Abitativa, c’è una carenza annuale di circa 10.000 appartamenti, con un contemporaneo aumento delle famiglie di circa 50.000 unità. Il fatto che gli affitti richiesti siano in aumento non sorprende: è il risultato di una crescente domanda in eccesso.

Ed è proprio questo il problema dell’iniziativa. Vuole correggere i prezzi a livello amministrativo, invece di eliminare le strozzature strutturali del mercato immobiliare. Il tetto massimo dei rendimenti può sembrare popolare a breve termine, ma a lungo termine elimina importanti incentivi all’investimento nell’edilizia residenziale. Gli investitori privati – tra cui i fondi pensione e le compagnie di assicurazione – sono attualmente responsabili di un’ampia percentuale di nuove costruzioni. Ridurre la loro redditività spaventa i capitali e rischia di provocare un’ulteriore carenza.

Il mito dell’investitore affamato di rendimenti è falso. Più della metà degli appartamenti in affitto in Svizzera appartengono a fondi pensione, compagnie assicurative o piani pensionistici – in altre parole, in ultima analisi, alla popolazione stessa. Chiunque riduca i rendimenti mette a rischio la nostra pensione. Il mercato immobiliare non è un parco giochi per esperimenti socialmente romantici, ma un sistema complesso che deve armonizzare domanda e offerta. Chiunque metta a repentaglio questo meccanismo non risolve i problemi, ma li aggrava.

Anche il diritto di prelazione per gli alloggi senza scopo di lucro è complicato. Significa effettivamente un esproprio con una deviazione burocratica – e un ulteriore passo verso un mercato immobiliare controllato dallo Stato. Metterei in guardia da questo: un intervento di questo tipo può essere ideologicamente motivato, ma in pratica si tradurrà principalmente in ritardi e inefficienza. La costruzione di alloggi senza scopo di lucro è giustificata, ma non sostituisce il volume di mercato di cui abbiamo urgentemente bisogno.

Abbiamo invece bisogno di soluzioni realistiche. SVIT Svizzera ha formulato 20 richieste specifiche nella sua agenda abitativa: procedure di autorizzazione più rapide e coordinate, riduzione delle obiezioni, promozione della ridensificazione e di alloggi efficienti dal punto di vista spaziale. Anche la stessa legge sull’affitto deve diventare più differenziata: Protegge troppo gli inquilini esistenti e non abbastanza quelli che sono alla ricerca urgente di un appartamento. Questo non è né giusto né efficiente.

In breve, la carenza di alloggi non si risolverà con più regolamenti, ma con più appartamenti. Chiunque ostacoli le nuove costruzioni, per convinzione ideologica o per un falso senso di giustizia, alla fine non fa altro che aumentare il divario tra domanda e offerta – e quindi danneggia le stesse persone che dice di proteggere.

Giugno 2025
Prospettive e approfondimenti da parte di menti di spicco del settore immobiliare
L’industria immobiliare sta affrontando sfide dinamiche: dagli adeguamenti normativi e dalla digitalizzazione alle questioni di sostenibilità e alla carenza di lavoratori qualificati. Allo stesso tempo, c’è un crescente bisogno di opinioni fondate, approfondimenti pratici e indicazioni.

Con la nuova rubrica immo su immo-invest.ch, stiamo creando uno spazio per le competenze, le esperienze e i discorsi. Nei contributi regolari, gli esperti di varie aree del settore condividono i loro punti di vista e forniscono contributi preziosi.

Argomenti diversi per un’industria in rete
La immoColumn copre l’intero spettro del mondo immobiliare, tra cui:
- Costruzione, gestione e pianificazione/sviluppo
  Temi chiave come i processi di costruzione, la gestione sostenibile e i nuovi concetti di utilizzo
- Finanza, tecnologia edilizia ed energia
  Dai problemi di finanziamento all’efficienza energetica e alle tecnologie edilizie all’avanguardia
- PropTech/digitalizzazione e marketing
  Innovazioni digitali, nuovi approcci di marketing e processi intelligenti
- Mobilità/trasporti e promozione delle località
  Stimoli per le regioni e nuove opportunità per la mobilità e la ricettività
- Settore pubblico, associazioni e fornitori
  Condizioni quadro politiche, gruppi di interesse e partner lungo l’intera catena di valore
- Venditori/broker, pubblicità e fornitori
  Attori che plasmano il mercato e lo supportano con prodotti e servizi innovativi
Con questa diversità tematica, vogliamo riflettere le prospettive di tutti i settori dell’industria immobiliare e contribuire al suo ulteriore sviluppo.

Chi scrive?
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Giugno 2025