Categoria: Interviste

Il PropTech rimane invisibile e indispensabile

Signor Schwyter, lei è uno dei pionieri della scena PropTech svizzera. Come è iniziato il suo viaggio nel mercato immobiliare digitale?
Dopo il periodo trascorso in Homegate, mi sono chiesto come avrei potuto sfruttare ulteriormente le mie conoscenze. La digitalizzazione del settore immobiliare era una scelta ovvia. Prima della pandemia, però, quasi nessuno si interessava a questo tema. È stata la Covid-19 a darle un enorme impulso. Da quel momento in poi, la digitalizzazione è stata ampiamente accettata e ho trovato il mio posto nella scena PropTech.

Quali esperienze iniziali in Homegate caratterizzano ancora oggi la sua visione del PropTech?
Soprattutto la gioia di sperimentare e sviluppare insieme nuovi approcci. Volevamo creare soluzioni che facessero progredire il settore nel suo complesso. Questo atteggiamento mi accompagna ancora oggi. Essere aperti, lavorare in modo interdisciplinare e testare con coraggio.

Quanto è davvero digitale il settore immobiliare svizzero, se si esclude il marketing?Da anni il Digital Real Estate Index di
Pom è inferiore a cinque su una scala da zero a dieci. Ciò dimostra chiaramente che il settore ha un grande potenziale di miglioramento. I progressi ci sono, ma non c’è una spinta continua alla digitalizzazione. Nel complesso, siamo più all’inizio di una trasformazione digitale professionale.

Qual è la posizione della Svizzera nel confronto internazionale? Pioniere o ritardatario?
La Svizzera conta circa 480 aziende PropTech, piccole ma qualitativamente forti e diversificate. La Germania è nettamente superiore, con oltre 1.200 aziende. Abbiamo aree in cui siamo molto bravi e altre in cui c’è un potenziale di espansione. Complessivamente, ci descriverei come un ecosistema solido e ben sviluppato.

Quali sono i segmenti PropTech più avanzati secondo lei?
Soluzioni di piattaforma in senso lato, cioè non solo marketplace, ma anche piattaforme di dati, piattaforme di servizi ed ecosistemi. È qui che vediamo la maggiore professionalizzazione e maturità.

Che tipo di start-up pensa che saranno le prime a scomparire e perché?
Le start-up che coprono solo una fase isolata del processo e non possono essere integrate. Le società immobiliari hanno bisogno di soluzioni che combinino diverse fasi del processo o che possano essere facilmente integrate nei sistemi esistenti. I prodotti a silo difficilmente saranno redditizi in futuro, né dal punto di vista tecnico né da quello economico.

Dove vede ostacoli alla digitalizzazione nelle aziende immobiliari svizzere?
Il settore è molto frammentato. Un’azienda con 20 o 30 dipendenti è già considerata grande. Molte non hanno né competenze informatiche interne né un budget per i grandi progetti di digitalizzazione. Questo significa anche molto lavoro per i fornitori. Invece di cinque grandi clienti, ci sono centinaia di piccoli clienti. Questa struttura rallenta la digitalizzazione.

Quali sono i tre megatrend che caratterizzeranno il panorama PropTech nei prossimi anni e perché?
Chiaramente dati, sostenibilità e intelligenza artificiale. I dati sono la base di ogni decisione fondata. La sostenibilità non è possibile senza dati, soprattutto quando si tratta di ESG, e l’intelligenza artificiale è una tendenza molto polarizzante. Tuttavia, l’impatto si produce solo quando la qualità e l’organizzazione dei dati sono corrette.

Ci sono tecnologie che sono pronte da tempo per il mercato internazionale ma che non sono ancora arrivate in Svizzera?
No. Tutto ciò che è rilevante a livello internazionale è generalmente disponibile in Svizzera in alta qualità. La sfida non sta nella tecnologia, ma nella sua applicazione e integrazione coerente.

Cosa serve alle amministrazioni per diventare più aperte alla tecnologia e più coraggiose?
Una chiara strategia di digitalizzazione, perché senza un’immagine mirata, l’introduzione di qualsiasi strumento è puro azionismo. Le aziende devono capire che la digitalizzazione è un processo culturale e di trasformazione e non un progetto informatico. I dipendenti devono essere sostenuti e motivati, soprattutto in un ambiente caratterizzato da un elevato turnover del personale.

Come si riconosce la qualità di un’azienda PropTech?
Il team. La domanda chiave è: le persone hanno le capacità, la perseveranza e l’apertura per realizzare davvero un’idea? I mercati cambiano, i prodotti cambiano e solo un team forte può sostenere questo cambiamento. Il team è quindi più importante dell’idea.

Quali sono gli approcci che riescono a mappare l’intero ciclo di vita?
Non si tratta di singoli prodotti “tutto in uno”, ma di cicli integrati. Ad esempio, quando l’analisi delle condizioni, la pianificazione delle ristrutturazioni e la gestione delle strutture sono collegate attraverso flussi di dati puliti, si crea un vero e proprio ciclo di vita. L’integrazione è la chiave.

In quali fasi vede il maggior potenziale non sfruttato?
Chiaramente nell’area della tecnologia di costruzione. Il modo in cui costruiamo, i materiali che utilizziamo, il funzionamento dei processi di progettazione e costruzione: sono imminenti grandi cambiamenti. Siamo già molto più avanti in termini di operatività e marketing.

Le condizioni del quadro normativo sono più un motore o un freno?
Le startup vogliono meno ostacoli e alcuni aspetti sono stati migliorati. Tuttavia, questioni come il trattamento fiscale delle quote dei fondatori restano complesse. Nel complesso, dovremmo piuttosto ridurre la regolamentazione. L’innovazione non nasce da nuove norme, ma dal margine di manovra imprenditoriale.

Quali passi politici sarebbero necessari per una più rapida digitalizzazione del settore?
Sono chiaramente a favore di una riduzione dei governi. Il settore immobiliare si digitalizzerà per ragioni economiche. Se le aziende possono ottenere più incarichi e migliorare la qualità con gli stessi dipendenti, utilizzeranno soluzioni digitali. Senza nuovi requisiti politici.

Quali sono gli ostacoli culturali e organizzativi che incontrate più spesso?
L’idea errata che la digitalizzazione sia una questione di strumenti. In realtà, si tratta di processi, collaborazione e ruoli. Molti sottovalutano il cambiamento culturale. Anche l’elevato turnover del personale rende difficile l’instaurazione di una cultura digitale.

Quali sono gli sviluppi che cambieranno irreversibilmente il settore?
Tutto ciò che semplifica o automatizza le attività ripetitive, creando così un aumento della produttività. Che si chiami digitalizzazione o aumento dell’efficienza è irrilevante. L’intelligenza artificiale è una componente, ma non l’unica.

Se oggi dovesse fondare una nuova PropTech, in quale settore la sceglierebbe?
Probabilmente nell’area del marketing, perché lì c’è un grande potenziale creativo. Allo stesso tempo, vorrei che le soluzioni esistenti crescessero maggiormente. Abbiamo già abbastanza fornitori validi, non è detto che ne servano altri.

Dove sarà la Svizzera PropTech nel 2030?
PropTech sarà indispensabile, ma non sotto i riflettori. Non è “sexy” come le questioni climatiche o energetiche. Il PropTech non fa notizia, ma garantisce che il settore funzioni in modo digitale, basato sui dati ed efficiente. Proprio per questo il PropTech avrà un ruolo centrale nel lungo periodo.

Aprile 2026
Perché il settore immobiliare sta affrontando la digitalizzazione

Signor Caspar, pom è considerata una delle società di consulenza leader nei settori della digitalizzazione, della trasformazione e dello sviluppo immobiliare sostenibile. Come descriverebbe il suo ruolo all’interno di questo ecosistema?
In pom ci consideriamo un intermediario tra ricerca, sviluppo e pratica nel settore immobiliare. Il nostro ruolo è quello di riconoscere tempestivamente i nuovi temi, classificare le tendenze e sviluppare una comprensione di ciò che muoverà il settore in futuro. Traduciamo queste conoscenze in casi d’uso concreti, raccomandazioni e basi decisionali per i nostri clienti. Così facendo, aiutiamo le aziende a separare le cose importanti da quelle non importanti e a concentrarsi in modo specifico su quei metodi, tecnologie e dati che creano effettivamente un valore aggiunto per il loro ruolo nel settore immobiliare.

Quali sono gli argomenti che attualmente interessano maggiormente i vostri clienti: dati, processi, organizzazione o tecnologia?
Non esiste una risposta semplice a questa domanda. Negli ultimi anni l’attenzione si è concentrata soprattutto sulla tecnologia. Molte aziende hanno introdotto nuovi sistemi e avviato numerosi progetti di digitalizzazione. Questo ha portato sicuramente dei progressi, ma anche una certa disillusione. I progetti si sono rivelati più lunghi, costosi e complessi del previsto. Spesso ciò era dovuto al fatto che i dati e i processi erano stati sottovalutati. Attualmente stiamo osservando un chiaro spostamento dai progetti puramente tecnologici verso approcci più orientati ai dati e ai processi. L’attuale fenomeno dell’intelligenza artificiale rafforza ulteriormente questo sviluppo.

pom sottolinea che i dati sono alla base della moderna gestione immobiliare. A che punto sono oggi le aziende svizzere in termini di preparazione ai dati?
In linea di massima, le aziende immobiliari svizzere non si trovano in una cattiva posizione. La maggior parte di esse dispone di un livello di preparazione dei dati sufficiente a gestire i processi principali in modo affidabile e a rispondere alle domande degli stakeholder, ma vediamo che è necessario sviluppare soprattutto l’automazione. Ciò richiede che i dati siano strutturati, coerenti e disponibili in tutta l’azienda. I temi ad alta intensità di dati come l’ESG mostrano i limiti. Un altro punto importante è la collaborazione tra aziende. Il settore immobiliare è sempre stato altamente collegato in rete. Una maggiore disponibilità di dati è fondamentale per rendere questa collaborazione più efficiente, digitale e automatizzata in futuro.

Quali sono le idee sbagliate più comuni sulla digitalizzazione dei portafogli immobiliari?
L’impegno e la complessità sono spesso sottovalutati. In particolare, la fornitura e la preparazione dei dati necessari è stimata in modo troppo ottimistico. Anche se i dati sono disponibili, spesso non sono della qualità o della struttura necessaria. Ciò comporta ritardi, costi aggiuntivi e lavoro supplementare per i reparti specializzati che dovrebbero invece svolgere le loro attività principali. Un’altra idea sbagliata è che i progetti di digitalizzazione possano essere implementati “a margine”. Spesso mancano strutture di progetto professionali e le relative competenze. Questo ha un impatto negativo sulla motivazione, sull’accettazione e, in ultima analisi, sul successo del progetto.

Quali sviluppi tecnologici cambieranno maggiormente il settore immobiliare nei prossimi 5-10 anni?
Fondamentalmente, distinguiamo due livelli: la digitalizzazione dell’immobile stesso e la digitalizzazione delle società che gestiscono questi immobili. A livello di edifici, stiamo assistendo a importanti progressi nel cloud, nell’IoT e nei modelli digitali. La mappatura digitale degli immobili, spesso definita digital twin, sta diventando sempre più uno standard e consente nuove forme di automazione, mentre a livello aziendale lo sviluppo sarà fortemente caratterizzato dall’IA e dalla digitalizzazione dei processi. Un numero ridotto di applicazioni di base, combinate con piattaforme flessibili a basso codice, renderanno possibile l’automazione dei processi in modo efficiente e trasversale alle aziende.

Molte aziende stanno sperimentando l’IA. Dove vede campi di applicazione realistici nei prossimi 24 mesi?
A breve termine, c’è un grande potenziale nell’analisi e nella valutazione di documenti e dati non strutturati. I contenuti possono essere sintetizzati, valutati e creati più rapidamente. Un altro passo importante è l’integrazione degli strumenti di IA nella vita lavorativa quotidiana, ad esempio come soluzioni di assistenza. Il passo successivo sarà quello di collegare sempre più questi sistemi con i dati specifici dell’azienda. Cambieranno anche i rapporti e le analisi: invece di rapporti fissi, le informazioni saranno compilate in base alla situazione e alle esigenze.

Quali rischi vede nell’utilizzo dell’IA nel settore immobiliare?
Le sfide più grandi non riguardano tanto l’ambito normativo quanto il livello culturale e tecnologico. Molte aziende non hanno ancora le competenze e le strutture necessarie per gestire i dati e la tecnologia. Inoltre, il mercato svizzero è molto frammentato ed eterogeneo, il che rende difficile l’introduzione di soluzioni standardizzate. Il settore immobiliare è orientato ai progetti e ha una scarsa logica seriale. Questo rallenta ulteriormente l’introduzione di nuove tecnologie.

Tasso di adozione anziché tecnologia: quali sono i maggiori ostacoli culturali?
Un ostacolo fondamentale è che la digitalizzazione non è ancora radicata come argomento strategico in molte aziende. La mancanza di competenze, le responsabilità poco chiare e l’aspettativa di implementare la digitalizzazione “a margine” ne rallentano l’attuazione. Inoltre, spesso manca la volontà di esaminare e modificare in modo coerente le modalità di lavoro esistenti.

Come la digitalizzazione sta cambiando i ruoli nelle società immobiliari?
In futuro le competenze digitali faranno parte delle qualifiche di base di molti ruoli. L’attenzione si concentrerà meno sulla comprensione profonda della tecnologia e più sulla conoscenza sicura dell’utente. Allo stesso tempo, stanno emergendo nuovi ruoli, ad esempio per la gestione dei progetti di digitalizzazione e delle piattaforme digitali. Queste funzioni assicurano che i sistemi siano utilizzati, sviluppati e gestiti in modo sensato.
Ciò consente agli asset, property e facility manager di continuare a concentrarsi sul proprio core business.

Cosa rende un’azienda matura dal punto di vista digitale?
Un’azienda matura dal punto di vista digitale ancorerà la digitalizzazione, la tecnologia e i dati al più alto livello manageriale. Esiste una chiara posizione strategica, obiettivi e responsabilità definiti. La digitalizzazione non è delegata all’IT, ma è vista come un compito imprenditoriale.
Un’azienda di questo tipo ha anche i ruoli, i processi e le competenze necessarie per sviluppare continuamente soluzioni digitali e adattarle a condizioni in continua evoluzione.

ESG e PropTech stanno crescendo insieme. Quali tecnologie stanno già creando un impatto reale?
L’ESG è un tema fortemente orientato ai dati. Oggi esistono soluzioni funzionanti lungo l’intera catena dei dati, dalla misurazione alle cifre chiave. I contatori intelligenti, le analisi automatizzate delle bollette energetiche e il consolidamento dei dati su più edifici sono tecnicamente fattibili. La sfida sta meno nei singoli componenti e più nell’integrazione e nell’automazione end-to-end all’interno delle aziende. Non vediamo ancora una soluzione completa all-in-one.

Dove vede le maggiori lacune tra i requisiti e la realtà del mercato?
Le maggiori lacune si verificano quando i requisiti vengono implementati solo in modo selettivo, senza considerare l’intera catena del valore. In particolare, i temi guidati dai dati mostrano che le possibilità tecniche sono disponibili, ma spesso mancano i requisiti organizzativi e strutturali.

Come valuta la maturità del mercato PropTech svizzero nel confronto internazionale?
La Svizzera ha una scena PropTech molto vivace e innovativa. Molte soluzioni hanno successo a livello internazionale. La sfida più grande è la scalabilità, a causa delle dimensioni del mercato e delle strutture federali. Nel complesso, tuttavia, il livello di maturità è elevato e competitivo.

Quali sono i settori PropTech poco sviluppati e quali quelli surriscaldati?
Il settore ESG è attualmente molto surriscaldato. Esiste un gran numero di soluzioni, il che porta a una certa disillusione. Nel confronto internazionale, l’uso coerente del BIM nell’intero ciclo di vita degli immobili è particolarmente sottosviluppato. Altri Paesi sono più avanti, soprattutto quando si tratta di investitori istituzionali.

Dove vede il potenziale per le partnership tra aziende consolidate e start-up?
Le partnership offrono un grande potenziale, ma sono impegnative. Le aziende consolidate pensano a lungo termine, le start-up sono dinamiche e orientate all’innovazione. Le cooperazioni hanno successo quando c’è comprensione reciproca e si definiscono aspettative chiare, che si tratti di progetti, partnership o modelli di finanziamento mirati.

Quali sviluppi attualmente la sorprendono in particolare, sia positivi che negativi?
Il fenomeno dell’IA è positivo e stimolante allo stesso tempo. Positivo perché promuove l’innovazione, l’efficienza e nuovi modi di pensare. Negativo perché le aspettative sono spesso sopravvalutate nel breve termine. Un successo sostenibile richiede un esame approfondito di dati, processi e governance.

Se potesse cambiare immediatamente una cosa nel settore, quale sarebbe?
Vorrei vedere una maggiore coerenza nell’intero ciclo di vita dell’immobile.
Il modo di lavorare basato sui progetti e altamente individualizzato rende difficile l’utilizzo di soluzioni digitali scalabili. Approcci come la prefabbricazione e i metodi di costruzione standardizzati potrebbero contribuire a consentire salti tecnologici senza perdere qualità e libertà di progettazione.

Cosa la spinge personalmente a portare avanti la trasformazione del settore?
Sono motivato dal cambiamento, dai nuovi progetti e dall’opportunità di sviluppare ulteriormente le cose.
Il settore immobiliare è particolarmente stimolante perché dà forma alla nostra vita quotidiana, dall’abitare al lavorare. Trovo che dare forma alla digitalizzazione e alla trasformazione in questo contesto sia significativo e di grande rilevanza.

Marzo 2026
Il futuro della promozione della località nel Cantone di Zurigo

Insieme a Markus Müller, lei è stato co-direttore del programma di promozione delle località del Cantone di Zurigo per oltre 15 mesi.
Quali sono le conoscenze che ha acquisito?
Zurigo si distingue all’interno della Svizzera per le sue dimensioni economiche. Questo significa anche che non solo siamo fortemente coinvolti nelle questioni cantonali, ma siamo anche attivi sulla scena nazionale e, in alcuni casi, internazionale. Ad esempio, promuoviamo la Svizzera come centro AI e condividiamo le nostre scoperte sulle applicazioni AI nell’economia con partner internazionali.

Allo stesso tempo, trovo che la stretta collaborazione tra imprese, scienza e amministrazione, nonché politica, sia opportuna quando si tratta di creare condizioni quadro sostenibili e interessanti.

Potrebbe fornirci una breve panoramica degli attuali punti focali della promozione delle sedi nel Cantone di Zurigo?
I punti focali centrali sono:

Come appena detto, lo sviluppo di fattori di localizzazione attraenti e a lungo termine. Attraverso uno stretto dialogo con il mondo economico e scientifico, identifichiamo le tendenze in una fase precoce e forniamo un impulso mirato allo sviluppo della località.

Promuovere l’innovazione e rafforzare i nostri settori chiave della finanza, dell’ICT, della scienza della vita, dell’alimentazione, del pulito e dell’alta tecnologia.

Mantenere e rafforzare la diversità della struttura industriale. In questo contesto, sosteniamo anche le aziende che desiderano localizzarsi qui – dalla ricerca di una sede fino all’autorizzazione.

I nostri progetti, programmi e iniziative si basano su questi tre pilastri.

Quali sono le visioni a lungo termine che il programma cantonale di promozione delle sedi persegue per quanto riguarda lo sviluppo delle sedi?
L’attrattiva di una sede commerciale dipende da una serie di fattori diversi. Il nostro obiettivo è quello di essere una location attraente, all’avanguardia e orientata al futuro per l’innovazione e gli affari, con un appeal internazionale per le aziende e la popolazione.

Zurigo è uno dei luoghi più costosi al mondo in cui vivere. I prezzi elevati degli immobili e degli affitti stanno diventando un peso crescente anche per le aziende. Cosa può fare la promozione della location in questo senso?
Siamo impegnati a vari livelli non solo per l’attrattiva e la prosperità dell’area economica, ma anche per una qualità di vita eccellente e di alta qualità. In questo senso, anche la disponibilità di spazi abitativi gioca un ruolo importante. Un’applicazione concreta si trova, ad esempio, nella nostra Innovation Sandbox per l’intelligenza artificiale. Nella fase attuale, stiamo sostenendo l’uso dell’AI nelle applicazioni di pianificazione. Speriamo che i risultati ci aiutino a trovare il modo di ridurre l’arretrato edilizio e di snellire il processo di autorizzazione edilizia.

La promozione degli alloggi si trova anche a livello ufficiale. Promuove l’offerta di appartamenti in affitto a prezzi accessibili con prestiti interessanti.

L’invecchiamento della popolazione sta avendo un impatto sul settore immobiliare e sul mercato del lavoro. Che importanza ha questo fatto per il Cantone di Zurigo e come si può rispondere?
La questione dei cambiamenti demografici e del crescente divario del mercato del lavoro è da tempo all’ordine del giorno a vari livelli. Nei prossimi anni, molti lavoratori esperti andranno in pensione e questo aumenterà la competizione per i talenti.

Da un lato, stiamo lavorando a diversi progetti nell’ambito del reclutamento e del mantenimento dei lavoratori qualificati e della partecipazione al mercato del lavoro. Allo stesso tempo, stiamo sviluppando nuovi approcci generali al tema della demografia, che avranno un impatto a lungo termine. Una cosa è chiara: la sfida della demografia deve essere affrontata da una prospettiva sistemica, il che significa che è necessario coinvolgere molte parti e stakeholder.

Come vede il ruolo del Cantone nella regione economica della Greater Zurich Area?
La Greater Zurich Area è uno dei centri economici più innovativi d’Europa – e il Cantone di Zurigo svolge un ruolo centrale in questo senso. In quanto centro leader dell’innovazione, creiamo le condizioni quadro di cui le aziende hanno bisogno per svilupparsi con successo. In definitiva, anche gli altri Cantoni della Greater Zurich Area beneficiano della nostra posizione di forza.

In quanto motore economico della Svizzera, il Cantone di Zurigo è anche il maggior fornitore di fondi per la Greater Zurich Area come sede di affari. Allo stesso tempo, il nostro Amministratore Delegato, il Consigliere di Governo Walker Späh, è Presidente del Consiglio di Amministrazione della Greater Zurich Area Business Location. Il Cantone di Zurigo è anche attivamente rappresentato nel centro economico della Greater Zurich Area dalle due città di Winterthur e Zurigo. Questo ci permette di rappresentare in modo ottimale i nostri interessi e di armonizzare le attività della Greater Zurich Area come business location con le nostre.

Come è organizzata la collaborazione con gli altri Cantoni della zona economica dell’Area metropolitana di Zurigo?
Quali progetti comuni sono attualmente in corso?
La cooperazione all’interno dell’organizzazione dell’Area Greater Zurich business location si concentra principalmente sulle questioni relative alla delocalizzazione. Lavoriamo a stretto contatto con altri cantoni in diverse altre costellazioni e comitati. Ad esempio, nell’area metropolitana di Zurigo, ma anche a livello spaziale più piccolo, come nella Valle del Limmat. Tuttavia, non tutti i cantoni sono sempre membri dell’area commerciale Greater Zurich Area.

I progetti di cooperazione in corso includono la seconda fase dell’Innovation Sandbox per l’Intelligenza Artificiale, che comprende anche il già citato progetto di concessione edilizia, e il riposizionamento del programma di promozione della sede regionale di Limmatstadt, in cui pensiamo oltre i confini cantonali nelle aree funzionali e cerchiamo soluzioni.

Aprile 2025
Una posizione a prova di futuro per gli affari e l’innovazione

Signora Thalmann, lei è sindaco del Cantone di Zugo dal 2023 e dirige il Dipartimento degli Affari Economici. Ospita dieci uffici nei settori dell’economia, dell’istruzione e delle assicurazioni sociali e collabora con partner terzi nei settori dell’economia e della formazione professionale. Come vede lo sviluppo economico del Cantone di Zugo nei prossimi cinque anni?
Molto bene. La situazione finanziaria del Cantone di Zugo continua a svilupparsi positivamente e il Cantone ha un elevato livello di capitale proprio. Il budget 2025 prevede un’eccedenza di reddito di 226 milioni di franchi svizzeri. L’ottima situazione reddituale consente al Cantone di mantenere la sua attrattiva come sede di affari. Tali eccedenze consolidano la sua posizione già molto buona. Il Cantone di Zugo può continuare a posizionarsi come luogo finanziariamente solido e attraente per le aziende e per una forza lavoro altamente qualificata.
Il Cantone di Zugo vuole mantenere la sua posizione di successo economico e di attrattiva per le aziende e per le abitazioni. Il dibattito politico è in corso. Nel bilancio 2025 e negli anni di pianificazione 2026-2028 saranno stanziate somme ingenti per i contributi all’assistenza integrativa per i bambini in età prescolare e scolare, per l’aumento del contributo cantonale per alunno alle scuole pubbliche riconosciute e per la promozione della ricerca sullo sviluppo della blockchain. Verrà preso in considerazione anche l’aumento della quota cantonale dei costi della sanità ospedaliera. Il pacchetto “Valore aggiunto per tutti”, che prevede sgravi fiscali per gli abitanti di Zugo, le imprese e l’economia, comporterà una riduzione delle entrate.

Queste misure, che il Governo cantonale intende attuare specificamente a beneficio della popolazione di Zugo e dell’economia, sono possibili grazie alle elevate eccedenze di entrate degli anni precedenti e al capitale proprio molto solido. Il reddito aggiuntivo previsto dall’introduzione dell’imposta minima OCSE deve essere restituito interamente alla popolazione e all’economia.

Cosa sta facendo il Cantone di Zugo per rimanere un luogo attraente per le aziende in futuro?
È il pacchetto complessivo di diversi fattori ad essere decisivo. I principi di base sono la facilità d’affari, l’orientamento ai servizi e la cultura dell’innovazione.

Il Cantone presenta cluster significativi in vari settori ed è una sede attraente per le aziende locali e internazionali affermate ed emergenti. Una fitta rete di fornitori di servizi, fornitori e istituzioni private sostiene la crescita del valore.
Il sostegno economico alle aziende locali è una priorità assoluta. Le autorità sostengono le aziende nella loro crescita a lungo termine. A tal fine, offrono l’accesso alla rete commerciale di Zug. Le linee di comunicazione sono brevi; le preoccupazioni vengono affrontate rapidamente e in modo orientato alla soluzione.

Quali settori sono al centro della promozione della location e come il Cantone di Zugo ne sostiene lo sviluppo?
Il Cantone di Zugo persegue da decenni una buona politica quadro per tutti i settori e vuole mantenere la sua attrattiva. Diverse industrie hanno formato dei cluster; i gruppi industriali sono ampiamente diversificati: Commercio all’ingrosso, compreso il commercio di beni di consumo e di materie prime; industria high-tech / deep-tech; scienze della vita, compresa la farmaceutica / biotecnologia / medtech; finanza con gestione patrimoniale / private equity / family office; ICT, compresa la fintech e la blockchain; sede centrale e funzioni globali di approvvigionamento e catena di fornitura.

Il focus è sulla crescita delle aziende residenti. Inoltre, nuove aziende, soprattutto quelle ad alta intensità di valore aggiunto, si stanno trasferendo qui. Sono felice quando le aziende del secondo settore prosperano nel nostro Cantone. V-Zug, Siemens e Roche sono solo alcuni esempi di aziende ad alto valore aggiunto.

La regione economica di Zug è più grande del Cantone di Zug. L’accesso a un bacino di talenti di potenziali specialisti è a volte un motivo importante per scegliere Zug come sede aziendale. Non esiste una politica di promozione delle singole aziende o una politica dei cluster. Ciò che conta è un buon ambiente economico con tasse attraenti, manodopera qualificata e ben formata, un’infrastruttura funzionante e distanze amministrative ridotte. Poi c’è la vicinanza all’ETH, all’università, ecc. e alle università regionali di scienze applicate, la qualità della vita in termini di paesaggio e cultura, l’accessibilità grazie alla posizione nel cuore dell’Europa con il collegamento all’aeroporto di Zurigo.

Quanto è importante la politica fiscale del Cantone di Zugo per attirare le aziende?
Le tasse attraenti sono un argomento a favore della scelta di una località; aprono la porta alla lista ristretta. In definitiva, è il pacchetto complessivo di vantaggi localizzativi a fare la differenza. Il Cantone di Zugo ha una politica fiscale e finanziaria a lungo termine, un patrimonio netto elevato e un ambiente fiscale interessante. Inoltre, offre pianificazione e certezza giuridica.

In che modo il Dipartimento dell’Economia sostiene le aziende del Cantone di Zugo?
l’80% dell’energia viene utilizzata per lo sviluppo economico. Le aziende devono sentirsi a casa qui. Il team del Business Contact Centre è molto attento ai servizi ed è in costante contatto con le varie parti interessate, al fine di mantenere condizioni favorevoli al business per le aziende locali. Si considerano partner e promuovono Zug come sede d’affari, sono collegati in rete e dialogano con le aziende locali, le associazioni imprenditoriali, le organizzazioni, ecc. Si impegnano per le preoccupazioni degli imprenditori di Zugo; l’obiettivo è la loro soddisfazione.

Il mercato immobiliare di Zug è rigido. Quali misure sta adottando il Cantone per creare più spazio abitativo?
La ricerca di spazi abitativi è una questione importante che riguarda anche il governo di Zug. Il Cantone di Zugo ha appena finalizzato una “Strategia di Politica Abitativa 2030” con 19 misure che saranno implementate successivamente. I punti principali sono: più appartamenti, più appartamenti a prezzi accessibili e più appartamenti per la popolazione locale. Uno degli obiettivi è aumentare il numero di appartamenti sfitti per consentire un maggiore movimento. Le misure che ne derivano sono Regolamenti edilizi semplificati e più flessibili, come l’aggiunta di piani, sovrastrutture o l’allentamento dei requisiti per i grattacieli, dovrebbero consentire la costruzione di più spazi abitativi. I processi di autorizzazione edilizia esistenti devono essere rivisti ed esaminati per semplificarli, accelerarli e ottimizzarli. Rafforzando e semplificando la Legge sulla Promozione degli Alloggi, gli sviluppatori immobiliari senza scopo di lucro dovrebbero essere in grado di ottenere prestiti più facilmente e gli aiuti soggetti per le famiglie bisognose dovrebbero essere ottimizzati.

Il Consiglio di Governo è pronto ad avviare le modifiche corrispondenti alla Legge sulla pianificazione e la costruzione e alla Legge sulla promozione degli alloggi. In linea di principio, vuole raggiungere gli obiettivi della politica abitativa con misure volontarie. Gli incentivi finanziari dovrebbero portare ad un’offerta abitativa più ampia, più disponibile e più accessibile.

Quale ruolo svolge il Cantone nel promuovere l’edilizia sostenibile e i progetti immobiliari ad alta efficienza energetica?
Da un lato, il Cantone di Zugo ha fortunatamente degli investitori che stanno assumendo un ruolo pionieristico per quanto riguarda l’edilizia sostenibile e i progetti ad alta efficienza energetica. Ne sono un esempio i siti Suurstoffi e Papieri e il Techcluster di Zug.

D’altra parte, entra in gioco la legge cantonale sull’energia: quando si sostituiscono i sistemi di riscaldamento, almeno il 20% del fabbisogno di riscaldamento deve essere coperto da energie rinnovabili o l’efficienza energetica deve essere aumentata in questa misura. Per attutire le conseguenze finanziarie per i proprietari di edifici, il programma cantonale di promozione energetica fornirà generosi sussidi per la sostituzione degli impianti di riscaldamento e l’isolamento termico fino al 2032.

Come sindaco, lei è anche attivo nella politica regionale e nazionale. Quali sfide vede per i prossimi anni?
La sfida consiste nel fornire servizi di assistenza all’infanzia per integrare la vita familiare in linea con la domanda. Altri compiti includono la ricerca di risposte agli sviluppi demografici e la gestione del numero crescente di richiedenti asilo – gli abitanti di Zugo stanno facendo molto per integrarsi; il Cantone di Zugo promuove l’integrazione, la perdita di attrattiva fiscale (STAF, tassazione minima) e un rapporto chiarito tra la Svizzera e l’UE per quanto riguarda l’accesso al mercato.

Quali sono i prossimi progetti immobiliari che influenzeranno la regione economica di Zugo?
Lo sviluppo economico dinamico del nostro Cantone è stato e continuerà ad essere fortemente alimentato dallo sviluppo di siti attraenti per lavorare e vivere. L’attenzione alla sostenibilità è particolarmente importante qui. Siti come Suurstoffi (Rotkreuz), Papieri (Cham) e Techcluster/V-Zug (Zug) sono progetti già noti e di richiamo nazionale. I prossimi progetti importanti, come il sito LG (Landis & Gyr) (Zug) o Unterfeld (Baar/Zug), nonché Hinterberg/Städtlerallmend (Cham/Steinhausen), continueranno questo sviluppo sostenibile.

Il Cantone di Zugo sta investendo 40 milioni di franchi svizzeri nella creazione dell’Istituto di Ricerca Blockchain. Cosa sperate di ottenere da questo?
Crediamo che la tecnologia blockchain abbia il potenziale di cambiare molte aree della nostra vita e vogliamo essere in prima linea in questo sviluppo. Con Blockchain Zug, stiamo lanciando un progetto innovativo di richiamo internazionale. Questo progetto educativo rafforzerà ulteriormente Zug come sede di affari, anche in vista della tassazione minima OCSE introdotta il 1° gennaio 2024. Si tratta di una misura che contribuirà a garantire la posizione competitiva del Cantone di Zugo come località residenziale e commerciale di successo. Il Cantone vuole unire le aree della ricerca, dell’istruzione e dell’economia e promuovere l’innovazione. L’obiettivo dell’iniziativa sostenuta dal Cantone è quello di rendere Zug un centro leader a livello mondiale per la ricerca sulla blockchain.

Domanda finale: perché le aziende dovrebbero venire a Zug?
Zug ha dimostrato di essere un luogo molto attraente per vivere e fare affari. Il suo successo si basa su una strategia di sviluppo a lungo termine. I fattori decisivi per la scelta di Zugo come sede d’affari sono la sua facilità d’affari, la disponibilità di manodopera qualificata, la stabilità decennale, l’alta qualità della vita e le brevi distanze tra le autorità di Zugo, che lavorano in modo rapido ed efficiente.

Novembre 2024
“Thun deve svilupparsi senza perdere l’identità della città”

Signor Lanz, lei è sindaco di Thun dal 2011. Quali sono stati i suoi maggiori successi e fallimenti in questo periodo?
Durante il mio mandato come Sindaco di Thun dal 2011, abbiamo ottenuto molti successi. In generale, Thun si è sviluppata molto bene, come dimostrano, ad esempio, l’aumento delle entrate fiscali, la crescita del reddito superiore alla media e il record di pernottamenti. La nostra città è caratterizzata da una qualità di vita molto elevata. Tuttavia, è difficile indicare punti alti e bassi specifici, in quanto la politica è il risultato di molti sforzi congiunti. Il benessere dei cittadini è al centro delle mie preoccupazioni e credo che si trovino bene a Thun.

Come sta andando la città di Thun dal punto di vista economico?
La situazione economica di Thun è cambiata nel corso degli anni; un tempo eravamo fortemente dipendenti dalle operazioni militari e dall’esercito. Oggi, abbiamo un’economia di PMI diversificata, con il 96% delle imprese che impiegano meno di 50 persone. Questo garantisce un’economia solida, costante e stabile, senza grandi fluttuazioni. In termini di turismo, siamo a un record assoluto, il che dimostra che Thun è molto popolare tra i turisti.

Quali sono i motori economici della città e quanto ne dipende?
A Thun, fortunatamente non dipendiamo più da singoli motori economici. I grandi datori di lavoro come l’Ospedale di Thun o le imprese edili come Frutiger AG sono importanti, ma le loro prestazioni non influenzano l’intera area economica. La nostra forza risiede nell’ampia diversificazione, con un focus particolare sull’ingegneria meccanica. Anche se singole aziende importanti si trasferiscono, l’impatto sulla nostra economia è moderato e siamo in grado di compensare tali cambiamenti.

Come si è sviluppata la città di Thun negli ultimi anni?
Thun ha avuto uno sviluppo molto positivo negli ultimi anni, che si riflette anche nella sua crescente capacità fiscale. Abbiamo uno dei tassi di sfitto più bassi della Svizzera, che da un lato sottolinea la nostra attrattiva, ma dall’altro pone anche delle sfide, soprattutto per le giovani famiglie in cerca di spazi abitativi. Per contrastare questo fenomeno, ci stiamo concentrando su diversi sviluppi di aree. Sottolineiamo anche le qualità ricreative della nostra città sull’acqua e in montagna, ad esempio attraverso i Giochi del Lago di Thun o il Thun Water Magic.

Quali sono i vantaggi di Thun come sede d’affari?
Uno dei vantaggi principali di Thun per le aziende è la sua attrattiva per i lavoratori qualificati, che sono attratti dalle eccellenti strutture ricreative e dalla sua posizione sull’acqua. Questo ambiente attraente rende più facile per le aziende attrarre e trattenere i dipendenti qualificati. Ci impegniamo a creare condizioni quadro ottimali, tra cui distanze ridotte dalla politica e uno sviluppo economico efficace. Questo crea un ambiente imprenditoriale che contribuisce alla prosperità.

In che modo l’amministrazione comunale collabora con le associazioni imprenditoriali locali, regionali e cantonali per promuovere la località?
Manteniamo stretti rapporti sia nell’area economica locale e regionale, sia con le organizzazioni di sviluppo economico cantonali. Il dialogo costante con le associazioni imprenditoriali è molto importante per noi. In caso di problemi, possiamo contribuire con la nostra esperienza o chiedere supporto. Nel complesso, questa cooperazione funziona molto bene.

Quali sono stati i progetti di sviluppo urbano più importanti degli ultimi anni?
Un progetto centrale nello sviluppo urbano di Thun è la revisione recentemente approvata dell’intera pianificazione locale, che comprende le norme edilizie di base e che ha attraversato diversi periodi legislativi. Oltre alla pianificazione locale, stiamo ponendo particolare enfasi sugli sviluppi del sito, con la stazione ferroviaria e l’ex sito militare di Thun Nord considerati priorità di sviluppo. Nell’area di Thun Nord è prevista anche una nuova stazione della S-Bahn. L’area di sviluppo di Thun è responsabile della pianificazione regionale, in cui il piano strutturale cantonale è suddiviso nei singoli comuni. Questa organizzazione di pianificazione regionale coordina la pianificazione degli insediamenti e dei trasporti, per garantire che tutto venga sviluppato in modo coordinato e non contraddittorio.

Quali sono gli obiettivi a lungo termine della città in termini di crescita economica e di promozione della località?
Abbiamo certamente bisogno di una certa crescita economica. Sono convinto che questa crescita si concretizzerà se riusciremo ad offrire all’economia locale buone condizioni quadro. La più grande opportunità per noi sono le aziende che sono già qui. Vogliamo sostenerle con opportunità di sviluppo, che garantiranno anche una crescita sostenibile. Mi rendo conto che la crescita deve sempre essere compatibile con la popolazione, altrimenti ci sarà resistenza, che a volte può trasformarsi in blocchi.

Ha sperimentato questa resistenza da parte della popolazione negli ultimi 15 anni?
Negli ultimi 15 anni, c’è stata ovviamente una resistenza da parte della popolazione a determinati progetti. Come politici, è nostro compito anticipare questa resistenza e convincere la popolazione. Fornendo informazioni trasparenti e tenendo conto delle preoccupazioni, siamo stati in grado di superare con successo ogni votazione sui progetti di sviluppo fino ad oggi.

Passiamo alle proprietà.
Quali sono attualmente i progetti immobiliari più importanti della città?
Thun si sta concentrando su diversi progetti immobiliari. Uno di questi progetti è “Hoffmatte”, che è stato bloccato da ritardi legali nonostante un referendum favorevole. Un altro progetto chiave è “Freistatt”, un nuovo sviluppo abitativo da parte di una cooperativa edilizia, per il quale è previsto a breve un referendum. Inoltre, il “Siegenthalergut” colmerà un vuoto nel complesso residenziale e lo trasformerà in un nuovo quartiere. La città attribuisce grande importanza all’informazione trasparente della popolazione su tali progetti e a convincerla del valore aggiunto.

Avete ancora dei siti disponibili per il futuro?
La città di Thun ha solo pochi siti disponibili per lo sviluppo futuro. Da un lato, c’è un potenziale presso il “Siegenthalergut” e di fronte all’arena di calcio a Thun Süd, dove è prevista una zona di lavoro. Vedo il maggior potenziale di sviluppo nell’area “Thun Nord”, che offre buoni collegamenti, una stazione ferroviaria prevista e spazi aperti. Tuttavia, queste aree sono siti di conversione dell’esercito, il che significa che il loro uso civile comporta un certo grado di complessità.

Come vede lo sviluppo del mercato immobiliare a Thun?
Il mercato immobiliare di Thun è stato caratterizzato da un aumento dei prezzi in passato, anche se attualmente si sta osservando una fase di consolidamento. Thun è particolarmente ricercata per la sua attrattiva, il che porta ad un mercato immobiliare illiquido con poche proprietà disponibili e accessibili. Per contrastare questo fenomeno, la città sta cercando di fornire uno spazio abitativo adeguato a tutti i gruppi di popolazione, comprese le giovani famiglie e le persone anziane, attraverso vari sviluppi immobiliari.

C’è attualmente una carenza di alloggi a Thun? Se sì, come la state affrontando?
Attualmente ci sono problemi abitativi a Thun. I due approcci principali per affrontare questo problema sono lo sviluppo del sito e i regolamenti edilizi. La revisione della pianificazione locale consentirà un maggiore sviluppo interno, in modo da poter costruire di più rispetto al passato. Questo dovrebbe incentivare i proprietari terrieri a sfruttare meglio le loro proprietà, riducendo così la carenza di alloggi.

C’è una carenza di manodopera qualificata in tutta la Svizzera. Qual è la situazione a Thun?
La carenza di manodopera qualificata è presente a Thun come nel resto del Paese. La città si sta concentrando sulla creazione di un ambiente attraente per i potenziali lavoratori qualificati e le loro famiglie, in quanto ciò aumenta la probabilità che decidano di lavorare a Thun. Sappiamo dal feedback delle aziende che un ambiente residenziale e abitativo attraente è molto importante per attirare manodopera qualificata.

Qual è la sua visione per lo sviluppo futuro della città?
Thun si è sviluppata in modo molto positivo, per questo non vogliamo apportare cambiamenti fondamentali. Il mio obiettivo principale è fare in modo che i residenti si godano la vita a Thun. Stiamo prestando particolare attenzione allo sviluppo di Thun Nord, allo sviluppo interno, ai vari sviluppi del sito e alla relativa creazione di spazi aperti e verdi. Nonostante la crescita, stiamo cercando di preservare le qualità caratteristiche di Thun e di non espanderci a tutti i costi. Ad esempio, abbiamo costruito un anello di parcheggi multipiano intorno al centro città, per ridurre il traffico nel centro e migliorare la qualità della vita. Cerchiamo sempre di creare situazioni vantaggiose per tutti, senza mettere in contrapposizione le singole misure.

Novembre 2023
“Una grande città con il fascino di una piccola città”

Dove vede attualmente le maggiori sfide per la città? Winterthur sta vivendo una forte crescita. Questo porta opportunità, ma anche sfide. Sempre più persone vogliono trasferirsi a Winterthur. Ciò richiede un maggior numero di posti di lavoro disponibili, perché i brevi spostamenti significano qualità della vita. Inoltre, dobbiamo fornire maggiori infrastrutture di trasporto ed educative. Questo comporta dei costi, anche se generiamo maggiori entrate fiscali grazie al numero crescente di residenti. Tuttavia, sono necessari investimenti maggiori per assorbire la crescita. Con “Winterthur 2040” abbiamo definito dove avverrà la densificazione. Prevediamo circa 135.000 residenti entro il 2040.

L’ha già detto: la città di Winterthur ha attualmente più di 120.000 abitanti. L’anno scorso avete registrato la più forte crescita demografica degli ultimi decenni.
Perché? Winterthur è semplicemente una grande città! Siamo in una posizione eccellente. Offriamo molti spazi verdi, un’alta qualità di vita e un’ampia gamma di attività culturali. Anche le nostre istituzioni educative attraggono soprattutto i giovani. Questo porta professionisti ben formati al mercato del lavoro regionale. Naturalmente, beneficiamo anche della nostra appartenenza all’area economica di Zurigo.
E siamo una città tecnologica moderna, che è interessante per le aziende. In breve: Winterthur è una grande città che offre tutto, ma che conserva il suo fascino di piccola città.

Come sta andando il mercato immobiliare della città, visto il forte aumento del numero di abitanti? Come tutte le città, stiamo lottando con un tasso di sfitto molto basso. Ma abbiamo ancora alcune riserve edilizie comunali e private su cui fare affidamento. Le attuali norme edilizie e di zonizzazione consentono ancora molto. Si sta costruendo molto, come si può vedere dal numero di permessi di costruzione. Fondamentalmente, stiamo cercando di ottenere una città ben miscelata. Ecco perché cerchiamo di offrire sia alloggi a prezzi accessibili che alloggi per redditi più elevati. A mio avviso, tuttavia, il mercato immobiliare non dovrebbe essere regolato dalla città, ma dovrebbe funzionare nel modo più indipendente possibile.

Avete creato l’ufficio Smart City.
Di cosa si occupa e come funziona? Siamo stati la prima città in Svizzera a dotarsi di una strategia Smart City a livello di Consiglio comunale. La Smart City utilizza le innovazioni sociali e tecnologiche in modo mirato per garantire la qualità della vita, conservare le risorse e promuovere lo sviluppo sostenibile. In altre parole, si tratta di utilizzare le moderne tecnologie per semplificare la vita quotidiana della popolazione e per rendere la città ben collegata. A tal fine, abbiamo fondato l’ufficio Smart City Winterthur. Inoltre, la città di Winterthur si sta posizionando come un Living Lab (WinLab), un vero e proprio laboratorio o città di prova, in cui le innovazioni sociali e tecnologiche a beneficio dello sviluppo urbano sostenibile possono essere sperimentate, testate sistematicamente e, in caso di successo, scalate. I partner della ricerca e dello sviluppo, delle imprese e della società civile sono invitati a partecipare attivamente.

Lasostenibilità è una parola chiave importante in questo contesto. Vero. I ricercatori di un’ampia gamma di discipline concordano sul fatto che la città del futuro deve essere una città sostenibile. Ciò significa che la città deve essere progettata in modo tale da potersi adattare alle condizioni mutevoli. Ciò riguarda non solo l’”hardware”, come le infrastrutture, gli edifici e gli spazi aperti, ma anche il “software”, ossia le strutture sociali ed economiche. Una città sostenibile è quindi economicamente di successo, ecologicamente compatibile, socialmente stabile e quindi: resiliente. La Winterthur sostenibile dovrebbe quindi essere anche una città ecologica, nel senso di qualità di vita per i suoi abitanti. Ciò include il minor numero possibile di emissioni, spazi verdi sufficienti, spazi aperti e una mobilità flessibile e diversificata. Per quanto riguarda la resilienza sociale, è importante per noi rafforzare le reti e affrontare gli svantaggi esistenti.

Cosa è stato fatto concretamente nell’ambito della trasformazione digitale dell’amministrazione cittadina e cosa è ancora in programma? Per poter affrontare la trasformazione digitale in modo mirato e olistico, la città sta attualmente sviluppando una strategia di digitalizzazione. Questa è orientata alle esigenze dei vari stakeholder e si basa sui mezzi e sulle risorse disponibili. Il nostro obiettivo è creare un contatto più rapido e a bassa soglia possibile con la popolazione. Attualmente, la città offre oltre 90 servizi elettronici a cui si può accedere tramite un portale centrale. Vogliamo anche rendere i nostri processi di lavoro interni ancora più efficienti. La priorità assoluta non è solo la facilità d’uso, ma anche la protezione e la sicurezza dei dati. La sfida più grande, tuttavia, è e rimane la velocità di avanzamento della digitalizzazione. È importante tenere il passo. Non ci siamo ancora, ma siamo sulla buona strada.

Nel 2017 lei ha avviato la fusione delle associazioni Winterthur Tourism e Location Promotion Winterthur Region. Il risultato è la nuova organizzazione House of Winterthur.
Qual è la sua conclusione a distanza di circa sei anni? Con House of Winterthur abbiamo fondato un’associazione che ci permette di condurre un marketing integrato della località. All’epoca, eravamo la prima città a provarci. Vogliamo fare marketing per la città e la regione di Winterthur da un’unica fonte, per così dire, e generare un valore aggiunto superiore. Abbiamo iniziato bene con una sponsorizzazione molto ampia. La sponsorizzazione è molto ampia con il Cantone, i Comuni, le aziende, gli hotel, i ristoranti, le istituzioni culturali e la città; soddisfare le diverse esigenze è stata una sfida molto grande. Sicuramente non abbiamo fatto tutto in modo ottimale. Abbiamo un nuovo direttore da un anno e mezzo e stiamo mettendo insieme un nuovo consiglio di amministrazione. Sono ancora convinto dell’idea, ma dobbiamo ancora ottimizzarla e adattarla.

Maggio 2023
Andreas Zettel: «La nuova legge sulla pianificazione territoriale richiede una gestione attiva del focus sullo sviluppo»

Il signor Zettel, il cantone di Lucerna, tutti i comuni di Lucerna e i partner di rete del mondo degli affari e dell'industria sono impegnati finanziariamente e idealmente in una sede commerciale e residenziale in crescita a Lucerna. Come valuti il loro successo?
Se guardiamo indietro negli ultimi anni, vediamo uno sviluppo dinamico di Lucerna come sede di attività. Negli anni 2012-2017, il numero di aziende e posti di lavoro è cresciuto al di sopra della media rispetto alla Svizzera. Durante il periodo indicato, nel Cantone sono state create oltre 2.000 aziende e oltre 15.000 posti di lavoro. Questo è un picco nazionale. Gli sforzi congiunti hanno dato i loro frutti. L'anno scorso, il portafoglio dell'azienda è aumentato di nuovo di oltre il tre percento.
Cosa rende il Cantone di Lucerna particolarmente attraente?
Vorrei mettere in primo piano l'interessante combinazione di diversi fattori di localizzazione. In definitiva, è la qualità del luogo. Oltre ai fattori coerenti e duri come le tasse basse, la disponibilità dei lavoratori o la buona accessibilità, il cantone di Lucerna è anche suggestivo e culturalmente eccitante. Molti turisti visitano la regione di Lucerna ogni anno. Dal turista
Anche le offerte locali beneficiano direttamente delle offerte.
Torna ai fatti concreti. Ci sono ancora spazi disponibili per insediamenti e sviluppi aziendali?
In effetti, il mercato è cambiato molto negli ultimi anni. La disponibilità di terreni edificabili e di spazi di lavoro sviluppati è una sfida chiave per il futuro. La nuova legge sulla pianificazione territoriale stabilisce limiti ristretti. Quindi la suddivisione in zone è possibile solo a determinate condizioni. Di conseguenza, l'attenzione in futuro sarà chiaramente rivolta allo sviluppo interno e al migliore utilizzo dello spazio. Ciò vale anche per le aziende, in particolare le PMI locali. Il settore immobiliare, in particolare, è tenuto a creare nuove, interessanti e convenienti offerte per queste società.
Dove vedi le opportunità di reinsediamento a livello locale?
Nuovi spazi attraenti stanno emergendo nei nuovi centri cittadini di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord. Nel centro della città di Lucerna, lo sviluppo è spazialmente limitato, il che significa che lo sviluppo avviene nell'ambito di sviluppi del sito che riempiono gli ultimi lotti liberi e devono integrarsi nella città esistente. Dal punto di vista regionale, ciò significa che la città di Lucerna si sta espandendo come spazio funzionale e stanno emergendo nuovi e affascinanti centri urbani nelle comunità circostanti, che sono sviluppate in modo eccellente e possono offrire una nuova qualità urbana. Personalmente, mi preoccupo un po 'delle pure zone di lavoro, queste sono state spesso utilizzate per altri scopi nel corso dello sviluppo interno senza sostituirle. Il commercio quindi manca di queste aree.
Quindi queste aree sono una merce scarsa?
Bene, questa impressione può effettivamente sorgere. Ad un esame più attento, tuttavia, si nota che nel Cantone di Lucerna esiste ancora un numero considerevole di proprietà, che sono suddivise in zone ma non ancora sviluppate. Ecco la domanda se i proprietari di immobili vogliono svilupparsi affatto. Notiamo una certa tendenza all'accumulo di terreni edificabili, che chiaramente non è nel nostro interesse. A volte, tuttavia, non c'è solo una mancanza di volontà, ma anche semplicemente la conoscenza di come sviluppare queste aree. I pezzi di raccordo in particolare devono essere sviluppati in modo molto intelligente e sostenibile, in modo che anche la prossima generazione possa trarne il massimo beneficio.
Qual è la strategia di sviluppo nel Canton Lucerna?
Nell'attuale piano strutturale sono state definite dodici cosiddette priorità di sviluppo cantonali (abbreviato in ESP). Si tratta di aree di lavoro su larga scala in luoghi ben sviluppati. Uno sviluppo qualitativo è mirato, per cui anche il coordinamento degli insediamenti e del traffico svolge un ruolo importante. L'ESP è un elemento centrale della politica di localizzazione di Lucerna e un importante strumento per lo sviluppo economico congiunto del Cantone e dei Comuni.
Dove sono queste aree chiave di sviluppo?
Per il loro potenziale economico, si basano sui principali assi del traffico del cantone di Lucerna. Si trovano principalmente in luoghi ben sviluppati, che sono ben collegati in auto, ma anche con i mezzi pubblici.
Qual è lo stato di queste priorità di sviluppo?
Molto diverso. Mentre nella regione urbana di Lucerna, ad esempio, le aree precedentemente menzionate di Lucerna-Sud e Lucerna-Nord sono relativamente avanzate e sono già in fase di attuazione, esiste un notevole potenziale repressivo nei due centri regionali, Hochdorf e Willisau, per esempio. Sono queste aree che diventeranno sempre più al centro degli investitori e degli sviluppatori nei prossimi anni.
Dove puoi scoprire le priorità di sviluppo individuali?
Gli investitori e le società interessate possono contattarci, poiché abbiamo una buona panoramica dello stato di queste aree e conosciamo tutti i contatti. Oltre alle comunità locali, le quattro agenzie di sviluppo regionale nel cantone di Lucerna sono fondamentali per lo sviluppo di questo ESP. Ciò significa che LuzernPlus, Sursee-Mittelland, regione Luzern West e idea Seetal. L'interazione positiva tra stato ed economia è un elemento centrale della nostra politica economica comune. Vogliamo migliorare ulteriormente questo. ■

Marzo 2020