Categoria: Gestione immobiliare

  • I traslochi della generazione dei 55enni potrebbero alleggerire il mercato immobiliare

    I traslochi della generazione dei 55enni potrebbero alleggerire il mercato immobiliare

    Il comportamento in materia di traslochi dei «Best Ager», ovvero la generazione compresa tra i 55 e i 74 anni, sta assumendo un’importanza crescente per il buon funzionamento del mercato immobiliare in Svizzera, come evidenzia il nuovo rapporto sull’abitazione di Helvetia, secondo un comunicato di Helvetia Baloise. Lo studio è stato condotto dall’assicuratore in collaborazione con l’istituto di ricerca Sotomo di Zurigo.

    Quando questa fascia d’età si trasferisce, lo fa per lo più in zone meno centrali o, sempre più spesso, all’estero. In questo modo si liberano appartamenti più grandi e situati in posizione centrale, che vengono poi occupati molto più spesso da famiglie. Secondo lo studio, ciò contribuisce a distribuire in modo più efficiente lo spazio abitativo esistente nelle diverse fasi della vita.

    Inoltre, tra il 2014 e il 2024 l’emigrazione all’estero è aumentata di quasi il 50%. Allo stesso tempo, i traslochi all’interno del proprio comune rimangono relativamente rari. Solo a partire dai 75 anni la tendenza si inverte: in quel momento, quando si trasferiscono, le persone anziane tornano più spesso in zone centrali e ben collegate.

    «I traslochi aggiuntivi di questa fascia d’età contribuiscono in modo significativo a un migliore utilizzo dello spazio abitativo», afferma Michael Hermann, direttore di Sotomo. Questa dinamica è favorita in particolare dal comportamento di trasloco dei Best Ager stranieri, la cui probabilità di trasloco è superiore del 50% rispetto a quella degli svizzeri. Tuttavia, questa dinamica è frenata dal cosiddetto effetto lock-in: i proprietari di immobili si trasferiscono molto meno spesso – la loro probabilità di trasloco è inferiore di oltre il 60% rispetto a quella degli inquilini. Secondo il rapporto, l’influenza spesso discussa degli affitti convenienti degli immobili esistenti è invece nettamente inferiore a quanto ipotizzato e non costituisce il fattore decisivo per la scarsa mobilità delle famiglie anziane.

  • L’ibrido è la nuova normalità

    L’ibrido è la nuova normalità

    il 77% delle aziende svizzere si affida oggi a modelli di lavoro ibridi. Si tratta di un numero più che doppio rispetto a prima della pandemia. In Germania, il 79% delle aziende offre il lavoro ibrido, mentre la percentuale di dipendenti che lavorano da casa è stabile tra il 23 e il 24%. Allo stesso tempo, l’analisi degli annunci di lavoro, un sismografo affidabile per le decisioni aziendali a medio termine, mostra che il lavoro ibrido è stato costantemente comunicato come modello di lavoro in circa il 20% degli annunci di lavoro tedeschi e nel 15% di quelli svizzeri dal 2023.

    Ricalibrazione, non capitolazione
    Sì, il tempo medio trascorso a lavorare da casa è leggermente diminuito. In Svizzera da 1,36 a 1,15 giorni a settimana, in Germania da 1,0 a 0,85 giorni. Chiunque consideri questo dato come la fine della flessibilizzazione sta fraintendendo i dati. Solo il 4-5% delle aziende tedesche sta pensando di abolire completamente l’home office. il 74% prevede di mantenere modelli ibridi e l’11% vuole addirittura aumentare la flessibilità. Adattare il pensiero imprenditoriale, non tornare indietro.

    Ripensare l’ufficio
    La vera domanda non è quanti giorni si trascorrono in ufficio. È il motivo per cui una persona dovrebbe venire in ufficio. il 75% dei dipendenti vede l’ufficio come un luogo migliore per l’interazione sociale, il 58% per il networking e lo sviluppo della carriera, il 49% per l’interazione creativa. L’ufficio si sta trasformando da luogo obbligatorio a punto focale per chi non lavora in remoto. CBRE parla di “ufficio come attrattore”, un luogo che deve offrire un valore aggiunto tangibile per giustificare il viaggio. A livello globale, l’occupazione degli uffici è risalita al 53%, il livello più alto dal marzo 2020.

    Cosa devono fare le aziende ora
    I dati sono chiari, così come le aree di intervento. Il 72% delle aziende intervistate si è posto l’obiettivo di migliorare l’utilizzo dello spazio ufficio. il 66% vuole migliorare in modo sostenibile l’esperienza in ufficio. In altre parole, spazi che consentano la collaborazione invece di ostacolarla. Concetti che organizzano le giornate di gruppo in modo significativo e una cultura aziendale che rende attraente la presenza anziché imporla. Chiunque consideri l’ufficio come un mero problema di costi non coglie la vera questione strategica. Che valore crea per le persone e per l’organizzazione?

    La flessibilità come fattore competitivo
    Il lavoro ibrido è da tempo più che una questione di risorse umane. È un fattore di lotta per la manodopera qualificata. Le aziende che abbracciano in modo credibile la flessibilità hanno un vantaggio misurabile nelle assunzioni. Lo studio ISG sul futuro del posto di lavoro in Svizzera mostra che l’esperienza dei dipendenti è diventata una leva fondamentale, dalla collaborazione all’onboarding, fino alla disponibilità di spazio. Il lavoro ibrido è la nuova normalità e coloro che lo organizzano in modo strategico si posizioneranno come datori di lavoro del futuro.

  • Più IA non risolve i problemi dei dati

    Più IA non risolve i problemi dei dati

    L’errore inizia con l’investimento
    È uno schema familiare: un’azienda riconosce il potenziale dell’intelligenza artificiale, esamina le soluzioni, sceglie uno strumento e inizia a lavorare. L’aspettativa è che la nuova tecnologia risolva in qualche modo i problemi di dati esistenti. La realtà è che non è così. Li rende più visibili.

    Non è una coincidenza. È la conseguenza di una sequenza sbagliata.

    I dati vengono raccolti, ma non utilizzati
    La maggior parte delle società immobiliari dispone di dati. Dati sugli immobili, dati sugli inquilini, cifre di esercizio, cronologie di manutenzione: esistono. Il problema non è la loro assenza, ma la loro condizione. Sono sparsi tra i sistemi, mantenuti in modo incoerente, definiti in modo incoerente o semplicemente non possono essere collegati tra loro. A volte esistono tre versioni diverse della stessa figura chiave, in tre sistemi diversi.

    Chiunque imposti un modello di IA in queste condizioni non otterrà alcuna risposta. Ciò che si ottiene è un risultato che rafforza le incertezze esistenti, automaticamente e ad alta velocità. L’IA riconosce i modelli nei dati. Se i dati sono incoerenti, il modello impara dall’incoerenza. Se i dati sono incompleti, opera su una base incompleta.

    Un nuovo livello di complessità
    Ciò che si crea nella pratica non è un guadagno di efficienza. È un nuovo livello di complessità: risultati dell’IA di cui nessuno si fida. Reparti specializzati che controllano manualmente i risultati. Progetti che si bloccano. Tanti sforzi, pochi effetti, crescente frustrazione.

    La cosa fatale è che molte aziende reagiscono a tutto questo con il successivo aggiornamento dello strumento. Il ciclo ricomincia da capo.

    Un data hub non è uno strumento, ma una struttura
    La soluzione non sta in modelli migliori. Sta in una decisione strutturale: la creazione di un database comune e armonizzato. Un data hub non è un altro sistema che si aggiunge al panorama informatico esistente. È il contrario: sostituisce la frammentazione con una disponibilità centralizzata. Integra fonti di dati distribuite, rompe i silos e le incoerenze e crea la base per applicazioni di intelligenza artificiale scalabili e reportistica automatizzata.

    Il fattore decisivo non è dove vengono archiviati i dati. Ciò che conta è come possono essere utilizzati: standardizzati, garantiti nella qualità e accessibili per diversi casi d’uso. Solo su questa base l’IA può mantenere ciò che promette.

    La qualità dei dati non è un lavoro preliminare, ma un’attività continua
    Anche con un hub di dati, rimane una sfida centrale: La qualità dei dati non è un progetto di pulizia una tantum prima del go-live. È un processo continuo. Chi vede la qualità dei dati come un progetto preliminare, dopo il lancio si renderà conto che il vero problema è solo all’inizio.

    Il database è completato da un catalogo dei dati: Documenta in modo trasparente quali dati esistono, da dove provengono e quanto sono affidabili. Crea un linguaggio comune che collega i reparti specializzati e la tecnologia e restituisce il controllo all’organizzazione.

    Nel webinar: Dal database all’IA scalabile
    Nel nostro webinar gratuito “L’architettura ottimale dell’IA: come l’hub dei dati, la qualità dei dati e il catalogo dei dati fanno la differenza”, mostriamo come le società immobiliari possono affrontare concretamente questa trasformazione, dall’architettura dei dati e dalla garanzia di qualità all’uso produttivo dell’IA. Con approfondimenti pratici, soluzioni concrete e tempo per le vostre domande.

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  • Chi paga, chi vive, chi beneficia?

    Chi paga, chi vive, chi beneficia?

    Il framework SOSDA, sviluppato da Zimraum e Stratcraft, registra la performance sociale degli immobili residenziali secondo nove dati chiave in tre ambiti: inquilini, quartiere e società. Il pool di dati comprende 30 portafogli con circa 68.500 appartamenti di 17 proprietari. Tra questi figurano fondi pensione, fondazioni di investimento, fondi quotati in borsa e sviluppatori di abitazioni senza scopo di lucro. Un database che permette di fare confronti per la prima volta.

    L’accessibilità sta resistendo meglio del previsto
    Il 78% degli appartamenti presenti nel pool di dati è considerato accessibile secondo la definizione di SOSDA. L’affitto netto rappresenta meno di un terzo del reddito mensile imponibile mediano del rispettivo comune. Anche nel segmento delle nuove costruzioni, questa percentuale è del 58%. Nei portafogli istituzionali, il 48% degli appartamenti di nuova costruzione raggiunge questa soglia. Ciò contraddice l’opinione diffusa che le nuove costruzioni e l’accessibilità economica si escludano a vicenda.

    Elevata soddisfazione, solida qualità di gestione
    La soddisfazione degli inquilini è notevolmente alta. Il 90% degli intervistati è abbastanza o molto soddisfatto del proprio appartamento. L’83% dà anche buoni voti alla gestione della proprietà. Anche il quartiere è notevole. l’85% è soddisfatto del proprio quartiere e il 77% valuta positivamente i rapporti di vicinato. La qualità non è chiaramente un prodotto del caso nel mercato immobiliare svizzero.

    Gli appartamenti familiari restano sottooccupati
    Il benchmark rivela una debolezza strutturale per quanto riguarda l’efficienza dell’occupazione. Solo il 58% degli appartamenti soddisfa la regola della “stanza meno 1”. Per gli appartamenti familiari con quattro o più stanze, questa percentuale scende al 41%. Sebbene i portafogli non profit ottengano risultati leggermente migliori rispetto ai portafogli istituzionali per gli appartamenti familiari, la differenza rimane minima. Si tratta di una chiara area di ottimizzazione per tutti gli operatori del mercato.

    Pratiche di locazione sotto la lente d’ingrandimento
    Per la prima volta, il benchmark documenta anche a chi vengono effettivamente affittati gli appartamenti. La gamma è considerevole. A seconda del portafoglio, tra il 46 e il 100 percento degli appartamenti familiari sono stati affittati a famiglie con bambini. Solo il 9% degli appartamenti è stato affittato a persone anziane. La percentuale di appartamenti a prezzi accessibili assegnati a famiglie a basso reddito variava tra il 30 e il 50 percento. Il database è ancora limitato, ma la direzione è chiara. In futuro non si potrà più ignorare la performance sociale.

  • Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Intelligenza artificiale: Assolutamente sì, ma..

    Che si tratti dell’inglese “AI” o del tedesco “KI”, l’intelligenza artificiale è attualmente onnipresente. Il modo in cui viene valutato il suo impatto dipende molto dalla prospettiva del singolo individuo: Per alcuni, le opportunità superano i rischi, mentre altri vedono soprattutto i rischi. Tuttavia, una cosa è indiscutibile: la tecnologia è qui per restare.

    Per noi, come piattaforma immobiliare digitale, un approccio aperto all’innovazione tecnologica è sempre stato parte del nostro DNA. Con ImmoScout24 e Homegate, abbiamo plasmato attivamente il mercato immobiliare per oltre due decenni. Il nostro principio vale anche in questo caso: L’IA non deve essere fine a se stessa, ma deve fungere da “abilitatore” senza precedenti. Dopo tutto, il vero potenziale di queste due lettere risiede nello sviluppo accelerato, nell’espansione intelligente e nel potenziamento di prodotti innovativi che possono creare un reale valore aggiunto e ottenere guadagni di efficienza quotidiani.

    Nel settore immobiliare professionale, in particolare, i vantaggi dell’IA si manifestano nella sua integrazione produttiva nei processi esistenti e consolidati. Se da un lato questo ci consente, come piattaforme, di sviluppare prodotti orientati al mercato in modo più agile, dall’altro crea nuovi guadagni di efficienza per gli agenti immobiliari e i gestori di immobili nelle loro operazioni quotidiane. Il fattore decisivo non è la tecnologia in sé, ma il suo reale contributo.

    Due esempi tratti dall’ecosistema SMG Real Estate lo dimostrano:

    • La nostra creazione di testi pubblicitari basata sull’intelligenza artificiale consente di risparmiare in media 14 minuti per annuncio. Estrapolato a un intero portafoglio o a una campagna di marketing, ciò si traduce in un sostanziale guadagno di produttività. Il tempo risparmiato può essere investito in modo specifico dove fa la differenza: nella consulenza, nella negoziazione e nelle relazioni con i clienti. Chi fa annunci su ImmoScout24 o Homegate come privato, invece, può utilizzare questa nuova funzione intelligente per compensare in parte la mancanza di esperienza nel marketing.
    • Il nuovo “Insight Hub” per i professionisti del settore immobiliare fornisce risposte basate sull’intelligenza artificiale a domande sul potenziale e sulle prestazioni degli annunci che in precedenza erano difficili da circoscrivere. Ogni settimana, gli agenti immobiliari e i gestori ricevono una panoramica degli annunci con il maggior potenziale di miglioramento, con raccomandazioni specifiche per l’azione e l’aumento di visibilità previsto.

    Questo è solo un piccolo estratto, oltre ai numerosi sviluppi in corso presso SMG Real Estate, tra cui “Agentic AI”, un compagno digitale per i professionisti del settore immobiliare nel loro lavoro quotidiano – dalla trascrizione degli appunti delle riunioni alla perfetta integrazione del CRM. Ma di questo si parlerà nel prossimo futuro. Allo stesso tempo, l’innovazione tecnologica richiede continui investimenti, soprattutto nella cybersecurity. Dopo tutto, non sono solo gli attori giusti a beneficiare dell’IA. Meccanismi di protezione all’avanguardia, autenticazione a due fattori, controlli di accesso integrati, ecc. sono essenziali per proteggere i dati e prevenire efficacemente i tentativi di frode. La fiducia rimane la moneta centrale del mercato immobiliare, soprattutto in quello digitale.

    Ma grazie a questi investimenti mirati e continui in applicazioni AI, noi di SMG Real Estate continuiamo attivamente a configurare il nostro ruolo di “digital shaper” del settore immobiliare svizzero. Il nostro obiettivo è e rimane innanzitutto quello di rendere i professionisti del settore immobiliare non solo più efficienti, ma anche più vincenti a lungo termine. Questa è anche la nostra visione: “Next-Gen Swiss Real Estate – digitale e semplice”

  • Una nuova piattaforma fornisce informazioni tempestive sulle domande di concessione edilizia

    Una nuova piattaforma fornisce informazioni tempestive sulle domande di concessione edilizia

    Con Baugesuche Pro, la società zurighese Houzy AG ha sviluppato un «servizio di allerta edilizia per il proprio quartiere in tutta la Svizzera», come descrive l’offerta in un comunicato. Proprietari, inquilini o potenziali acquirenti possono così ottenere una panoramica delle richieste di costruzione nel loro quartiere, cosa che finora richiedeva lo studio dei bollettini ufficiali o dei siti web comunali.

    «La trasparenza sul territorio circostante è alla base di decisioni immobiliari oculate», afferma Nicolas Steiner, COO e CMO di Houzy, citato nel comunicato. «Con Baugesuche Pro offriamo ora a tutti, dai proprietari di lunga data agli inquilini che intendono acquistare un appartamento, uno strumento per comprendere meglio le dinamiche del proprio quartiere senza dover effettuare ricerche laboriose».

    Gli utenti possono registrarsi su Houzy e inserire l’ubicazione del proprio immobile o del quartiere desiderato. Riceveranno quindi una notifica ogni volta che verrà presentata una nuova domanda di costruzione in un raggio di distanza rilevante.

  • I sistemi di smaltimento dei rifiuti puliti come fattore di successo nella gestione immobiliare

    I sistemi di smaltimento dei rifiuti puliti come fattore di successo nella gestione immobiliare

    Il funzionamento dei sistemi di smaltimento dei rifiuti è un elemento centrale delle proprietà moderne. I contenitori per i rifiuti e i vespasiani non solo devono essere svuotati, ma anche puliti professionalmente su base regolare per garantire l’igiene, la sicurezza operativa e la conservazione del valore. I requisiti per la gestione degli odori, la pulizia e i processi di servizio documentati sono in aumento, soprattutto nelle aree residenziali e ad uso misto densamente utilizzate.

    Per i gestori e i proprietari di immobili, ciò significa che la pulizia dei container deve essere considerata sempre più come parte integrante della gestione del sito. Oggi, processi moderni con cicli idrici chiusi e procedure standardizzate consentono un’implementazione efficiente e sostenibile.

    Esempio pratico da Ascona
    Un recente CleanTech Day ad Ascona ha mostrato come funziona in pratica la pulizia professionale dei container. I rappresentanti delle autorità locali e del facility management hanno avuto l’opportunità di assistere a pulizie dal vivo e di scambiare idee direttamente con gli esperti. La risposta positiva conferma la crescente importanza della manutenzione strutturata dei container nelle operazioni immobiliari.

  • L’assistente digitale semplifica la vita quotidiana degli inquilini

    L’assistente digitale semplifica la vita quotidiana degli inquilini

    La LIVIT AG, con sede a Zurigo, ha creato un chatbot supportato dall’intelligenza artificiale (IA). Secondo quanto riportato in un comunicato, il chatbot, chiamato Livio, guiderà digitalmente gli inquilini attraverso un catalogo di domande essenziali relative agli affitti e all’abitazione. Il fornitore di servizi immobiliari, filiale di Swiss Life, intende ampliare la propria offerta digitale con questa innovazione.

    Il chatbot attinge esclusivamente a contenuti verificati del sito web di LIVIT, che vengono costantemente aggiornati e ampliati da un team di esperti interni provenienti dai settori della gestione, della comunicazione e del digital business. Attualmente Livio è in fase beta.

    «Con Livio aiutiamo gli inquilini in modo molto semplice. Le richieste ricorrenti ricevono una risposta automatica, mentre i collaboratori possono concentrarsi maggiormente sulle richieste individuali», afferma David Rivière, responsabile della gestione presso LIVIT AG, nel comunicato stampa. Per l’implementazione tecnica del chatbot, Livit collabora con l’azienda di intelligenza artificiale Typewise di Zurigo.

  • Il sistema di arredamento modulare ottimizza la gestione dei rifiuti in ufficio

    Il sistema di arredamento modulare ottimizza la gestione dei rifiuti in ufficio

    Lista Office LO amplia il proprio marchio di mobili per ufficio con lo stesso nome con un sistema modulare per la gestione dei rifiuti. Secondo un comunicato, il sistema modulare LO Value offre contenitori scorrevoli ed estraibili di diverse dimensioni, ante reversibili ed etichette magnetiche o adesive intercambiabili.

    I frontali, che si aprono con la semplice pressione di un dito, e gli ampi sportelli di inserimento con maniglia o pedale riducono i punti di contatto e i rischi di contaminazione. I compattatori di PET e lattine liberamente integrabili comprimono il volume dei rifiuti. Ciò a sua volta riduce i costi di stoccaggio, trasporto e gestione.

    Secondo le informazioni fornite, le varianti disponibili di LO Value sono progettate in modo tale che il mobile si adatti a qualsiasi concetto di design. Con un contrasto cromatico attira l’attenzione, mentre in versione monocromatica può fondersi con l’ambiente circostante, a seconda che “l’invito alla raccolta differenziata debba essere discreto o diventare un punto esclamativo visivo”.

  • L’approccio di portafoglio promuove la mobilità elettrica negli immobili residenziali

    L’approccio di portafoglio promuove la mobilità elettrica negli immobili residenziali

    Secondo un comunicato, la compagnia assicurativa Helvetia Baloise Holding AG, nata nel dicembre 2025 dalla fusione tra Helvetia e Baloise, promuove la mobilità elettrica insieme al suo partner Energie 360°. L’azienda di energia ed e-mobility, di cui la città di Zurigo detiene il 96% delle quote, ha già acquisito oltre 150 stazioni di ricarica in 13 immobili, principalmente nella Svizzera occidentale, nel Mittelland e a Basilea.

    Come sottolinea Reto Baschera, responsabile del gruppo Mobilità di Energie 360°, l’espansione avviene «in base alle esigenze e si orienta alle richieste degli inquilini». Secondo le informazioni disponibili, attualmente sono in fase di progettazione altri sei immobili, mentre altri seguiranno gradualmente. L’attenzione è rivolta a un approccio di portafoglio armonizzato con una soluzione di fatturazione indipendente dall’hardware, che tenga conto dei diversi tipi di edifici e delle caratteristiche dei prodotti. Complessivamente, Helvetia Baloise possiede in Svizzera circa 845 immobili con circa 30’000 appartamenti.

    «Per me, che mi occupo di approvvigionamento strategico presso Helvetia Baloise, era fondamentale trovare un partner che non considerasse la mobilità elettrica come un prodotto singolo, ma come parte integrante di un ampio portafoglio immobiliare», afferma Karin Hauser di Baloise Asset Management AG. «Nella collaborazione con Energie 360° apprezziamo in particolare l’approccio strutturato, l’attuazione affidabile e la capacità di rappresentare in modo pragmatico le diverse situazioni di partenza nei nostri immobili».

  • L’intelligenza artificiale aiuta nella pubblicità degli alloggi

    L’intelligenza artificiale aiuta nella pubblicità degli alloggi

    Swiss Marketplace Group (SMG) lancia sulle sue piattaforme immobiliari ImmoScout24 e Homegatenuoveopzioni che consentono ai privati di offrire i propri spazi abitativi su Internet. Come si evince da un comunicato, questi strumenti sono supportati dall’intelligenza artificiale (IA) e facilitano la pubblicazione di annunci online da parte di offerenti non professionisti.

    Per creare un annuncio è sufficiente inserire le caratteristiche principali dell’immobile, come indirizzo, dimensioni e dotazioni. Le piattaforme immobiliari creano poi, con l’aiuto dell’IA, il titolo completo dell’annuncio e la descrizione del contenuto dell’immobile. Sono incluse anche le descrizioni della posizione e dell’ambiente circostante l’immobile, si legge nel comunicato. Infine, gli utenti possono caricare le immagini e completare l’annuncio.

    «Molti locatori privati si occupano solo occasionalmente della creazione di un annuncio. Grazie al supporto dell’intelligenza artificiale, ora ricevono in pochi secondi una proposta strutturata e di alta qualità, che corrisponde allo standard degli agenti immobiliari professionisti», afferma Martin Waeber, amministratore delegato di SMG Real Estate, citato nel comunicato. “Questo va a vantaggio anche di tutti coloro che cercano un immobile, perché più un annuncio è descritto in modo preciso e più rapidamente viene pubblicato online, più velocemente le persone trovano la loro nuova casa”.

    I moduli sono già disponibili da circa un anno per gli operatori professionali. Con l’attuale ampliamento dell’offerta anche agli operatori privati, SMG intende promuovere ulteriormente la digitalizzazione nel settore immobiliare svizzero.

    SMG Swiss Marketplace Group AG riunisce i mercati digitali di TX Group, Ringier e Mobiliar.

  • Intelligenza digitale nell’edilizia

    Intelligenza digitale nell’edilizia

    “La pianificazione è già altamente digitalizzata, la costruzione meno e le operazioni ancora di più”, ha spiegato Alex Walzer della FHNW. Molte informazioni si perdono ancora tra le fasi del progetto. Questo è un problema, soprattutto per quanto riguarda l’economia circolare”. Walzer vede un grande potenziale nell’utilizzo coerente dei dati. Imparare dai progetti, progettare edifici sulla base dei dati, standardizzare i processi. Ma senza una base di dati pulita e domande precise, anche l’intelligenza artificiale rimane inefficace.

    Dati coerenti con Lakeup
    Michal Rzinski di Bond BIM ha presentato la piattaforma Lakeup, un sistema per la gestione dei dati del ciclo di vita. È stata progettata per consentire ai proprietari di edifici e alle organizzazioni immobiliari di utilizzare i dati in modo strutturato durante l’intero ciclo di vita di un edificio. Dalla definizione dei requisiti all’ordine e all’analisi, Lakeup crea coerenza e trasparenza dei dati.

    Secondo Rzinski, l’attenzione è rivolta alle persone. “Vogliamo raccogliere progettisti specializzati, ingegneri e decisori in egual misura” Un esempio è fornito dall’Ospedale universitario di Basilea, dove gli agenti AI hanno classificato automaticamente 25.000 record di dati, la base per le applicazioni successive. La piattaforma ha una struttura modulare, da strumenti di pianificazione specializzati a soluzioni aziendali.

    Bagni virtuali e decisioni reali
    Le cose sono diventate pratiche con Patrick Marti di Hegias Vision. La sua piattaforma combina la visualizzazione 3D con i dati in tempo reale nella ristrutturazione dei bagni. Le stanze possono essere scansionate con un iPhone, gli oggetti riconosciuti automaticamente e progettati in un ambiente digitale. I clienti possono vedere immediatamente come potrebbe essere il loro bagno, compresi i materiali, le atmosfere di illuminazione e i dati reali dei prodotti.

    Insieme a BMS, Hegias sta rendendo possibile un nuovo processo di consultazione interattivo. “Prima le persone uscivano dallo showroom con un blocco pieno di nomi di prodotti, ora escono con un link al bagno dei loro sogni”, afferma Ilona Lupart di BMS. Il room scanner facilita l’avvio, accelera le decisioni e aumenta la soddisfazione”.

    Le persone al centro della digitalizzazione
    Nella fase finale, tutti hanno convenuto che l’automazione non può sostituire le persone. “L’IA dovrebbe alleggerire il peso dei consulenti, non sostituirli”, ha sottolineato Marti. Walzer ha sottolineato che l’IA è particolarmente forte quando si analizzano grandi quantità di dati o si ottimizzano le catene di fornitura. Tuttavia, sono ancora necessarie competenze, riflessione e formazione.

    Rzinski ha aggiunto che Lakeup è stato deliberatamente progettato per coprire diversi livelli di competenza, dagli specialisti dei dati al management. Lupart ha aggiunto che la formazione, il coinvolgimento e la comunicazione sono fondamentali per ridurre lo scetticismo. L’apertura è più importante dell’età: anche i novantenni hanno usato con entusiasmo gli occhiali VR.

    Nuove competenze e prospettive
    Walzer vede un cambiamento alla FHNW. “Gli studenti di oggi lavorano in modo più collaborativo e critico con la tecnologia” Oltre alle competenze tecniche, sono sempre più richieste le soft skills, la comunicazione, la comprensione delle interfacce e il lavoro di squadra.

    Marti e Rzinski hanno annunciato che in futuro continueranno a espandere le loro piattaforme. Più automazione, una migliore guida per l’utente e una più profonda integrazione dell’IA nei processi esistenti. Walzer osa guardare avanti: “Tra dieci anni, l’IA funzionerà in modo naturale in background come l’elettricità dalla presa di corrente. L’obiettivo sarà stato raggiunto quando costruire sarà di nuovo divertente grazie alla tecnologia”

  • Gli investimenti infrastrutturali acquistano slancio in Europa

    Gli investimenti infrastrutturali acquistano slancio in Europa

    L’impresa di costruzioni Impleniasi aggiudica importanti progetti infrastrutturali in Germania e Norvegia, come si evince da un comunicato. Il pacchetto di commesse comprende il nuovo ponte Peene a Wolgast, la sostituzione del ponte sul Meno a Marktbreit, la prima fase di costruzione del tunnel Riederwald a Francoforte sul Meno e la costruzione del nuovo ponte Lågen in Norvegia.

    Per il nuovo ponte sulla Peene a Wolgast, Implenia ha costituito un consorzio con DSD Brückenbau, Victor Buyck Steel Construction e Stahl Technologie Niesky. Il ponte a travi longitudinali, lungo circa 1,4 chilometri, collegherà in futuro l’autostrada A20 con l’isola di Usedom e, con un’altezza libera di 42 metri e piloni alti 70 metri, sarà uno dei ponti più grandi del suo genere in Europa. I lavori di costruzione sono in corso dal dicembre 2025 e dovrebbero durare fino al 2030.

    Implenia è il responsabile tecnico della costruzione sostitutiva del ponte sul Meno a Marktbreit sull’autostrada A7 in un consorzio con Plauen Stahl Technologie. Il nuovo ponte sarà costruito come cassone composito in acciaio con il metodo di spinta a passo, sarà lungo circa 925 metri e largo 31 metri. La costruzione avverrà senza interruzioni del traffico e sarà completata entro il 2033 circa. I nuovi incarichi in Germania sono completati dalla costruzione del nuovo tunnel Riederwald a Francoforte sul Meno. In un consorzio con Wayss & Freytag Ingenieurbau e Bickhardt Bau, Implenia sta realizzando il cuore del collegamento tra due importanti tratti autostradali. Il tunnel, lungo circa 1,1 chilometri, sarà realizzato con metodo a cielo aperto; i lavori sono iniziati nel 2025 e dureranno circa tre anni.

    In Norvegia, Implenia sta costruendo il ponte Lågen sulla nuova autostrada E6 Roterud-Storhove per conto di AF Gruppen. Il ponte a travata cassa in calcestruzzo a quattro corsie, lungo 552 metri, attraversa il fiume Lågen a nord di Lillehammer. Rigorose norme ambientali per la protezione degli uccelli nidificanti, delle zone di riproduzione e della biodiversità riducono al minimo l’impatto sulla delicata zona del delta.