L’area di Winterthur Töss è un punto focale nel concetto di sviluppo 2040 della città di Winterthur. Grazie alle vicine stazioni ferroviarie e degli autobus e al collegamento autostradale, l’area dispone di eccellenti collegamenti di trasporto. In considerazione dell’ottima qualità della posizione in un’area in evoluzione, il sito ha un interessante potenziale di sviluppo a lungo termine.
In una prima fase, Allreal definirà le condizioni quadro per lo sviluppo futuro in dialogo con la città di Winterthur e le altre autorità responsabili. Nel corso del tempo, l’attuale sito industriale sarà ulteriormente sviluppato in un moderno spazio lavorativo e abitativo di richiamo sovraregionale, che fa anche riferimento ai giorni pionieristici dell’industria tessile.
Rieter rimarrà strettamente legata al sito con il suo nuovo campus, anch’esso costruito da Allreal, con la sua sede e l’area di ricerca. Inoltre, qui si insedieranno rinomate aziende del settore tecnologico e della ricerca. In questo modo, Allreal contribuisce a garantire posti di lavoro a lungo termine e a creare nuovi spazi abitativi nella città di Winterthur. Allreal rileverà i contratti di locazione esistenti e ristrutturerà e riaffitterà successivamente gli spazi non affittati nei prossimi anni.
Roger Herzog ha plasmato in modo significativo Allreal negli ultimi anni, inizialmente come CFO e dal 2015 come CEO. Sotto la sua guida, il modello di business con le due aree di attività immobiliare e contraente generale è stato costantemente ulteriormente sviluppato e il portafoglio immobiliare è stato ampliato in linea con la strategia.
Fino alla sua partenza nella primavera del 2023, Roger Herzog continuerà a svolgere le sue funzioni di CEO e garantire un passaggio ordinato al suo successore.
Il Consiglio di amministrazione di Allreal Holding AG si rammarica della decisione di Roger Herzog, lo ringrazia in anticipo per il suo impegno e prezioso lavoro e gli augura un continuo successo per il futuro. La ricerca del suo successore è stata avviata.
Alla fine di giugno 2022, Allreal ha firmato due contratti di acquisto con un venditore privato per un immobile di tre lotti per un totale di 4.916 metri quadrati a Sünikon-Steinmaur nell’Unterland zurighese. A seconda degli accordi contrattuali, il trasferimento di proprietà dovrebbe avvenire nel settembre 2022.
La proprietà si trova su Hohlgasse/Regensberger- e Neubrunnenstrasse nel centro di Sünikon ed è caratterizzata da una posizione elevata e soleggiata con vista panoramica.
Allreal prevede di realizzare immobili residenziali; sia sotto forma di case plurifamiliari/condominiali che di case unifamiliari è attualmente ancora aperta. Uno studio di fattibilità è in preparazione e servirà come base per ulteriori specifiche dei piani. Il volume d’investimento approssimativo è di circa 35 milioni di franchi.
Le cose belle richiedono tempo: non c’è modo migliore per descrivere lo sviluppo dell’Oberhauserriet a Opfikon. Già nel 1952 la città separava i 67,4 ettari dell’Oberhauserriet come zona industriale. Cinque anni dopo è stata avviata una procedura per il piano distrettuale, che è stata approvata solo nel 1979. Il primo piano distrettuale prevedeva 30.000 posti di lavoro. Ma il progetto si è trascinato a causa di numerosi appelli e richieste di revisione. Nel 1986, il consiglio comunale di Opfikon ha interrotto la richiesta di esecuzione. Perché: i lavori previsti avrebbero significato anche 30.000 posti auto. Problemi di traffico e inquinamento ambientale minacciati.
L’interesse per l’area industriale pianificata è aumentato notevolmente con la costruzione della tangenziale nord negli anni ’80. Nel 1987 Planpartner AG è stata incaricata di rivedere la pianificazione. L’ufficio di progettazione ha proposto una rinnovata revisione del regolamento edilizio e urbanistico con un utilizzo notevolmente ridotto. Sono stati pianificati nuovi solo 9700 posti di lavoro. Inoltre, è stato preso in considerazione per la prima volta uno spazio abitativo per 3000 persone e un parco che dovrebbe coprire circa un terzo del paese in direzione di Glatt. L’accesso ai trasporti pubblici ha completato il progetto in termini di compatibilità ambientale.
Questi adeguamenti hanno trovato il favore dell’elettorato nel 1990. Anche il consiglio comunale di Opfikon, la città di Zurigo e il gruppo d’interesse dei proprietari terrieri che era stato creato nel frattempo hanno approvato il nuovo piano generale. Gli allora 25 proprietari terrieri furono coinvolti da vicino nella pianificazione da parte del consiglio comunale. Probabilmente è proprio grazie a questa circostanza che sono stati disposti a dare un contributo finanziario significativo: in termini di spazi verdi o della prevista “monorotaia” – una specie di ferrovia sopraelevata che avrebbe dovuto aprire il nuovo quartiere.
Era la primavera del 1996 quando era disponibile la prima bozza del nuovo piano distrettuale che, a causa di numerose richieste, è stato rivisto due volte prima che il consiglio comunale potesse finalmente approvare il piano distrettuale nel 1999. Il Consiglio di governo del Canton Zurigo l’ha approvato l’11 ottobre 2000, aprendo la strada all’attuazione, dopo quasi 50 anni di pianificazione.
Prima organizzazione di marketing territoriale nella storia immobiliare svizzera Avevano concordato uno spazio abitativo per 6.600 persone e 7.300 posti di lavoro. Per il parco è stata prevista un’area verde di 12,4 ettari con un lago artificiale. Nel 2001 è stato bandito un concorso di progetto per la progettazione del parco, vinto dallo studio di architettura del paesaggio Kiefer di Berlino. Al centro c’era il lago rettangolare allungato, che in seguito ricevette il nome di “Glattpark-See”.
Nel 2000, la città di Opfikon, la città di Zurigo e la società Allreal hanno appaltato un contratto per lo sviluppo di una piattaforma completa per l’area di sviluppo. Halter Immobilien + Treuhand con l’allora amministratore delegato Bernhard “Beny” Ruhstaller si aggiudicò l’appalto. La strategia di comunicazione di Ruhstaller prevedeva di trasformare l’Oberhauserriet in un marchio per semplificare la ricerca di investitori e inquilini chiave, nonché la comunicazione con la popolazione e la valorizzazione dell’immagine. Ruhstaller ha proposto il marketing dell’area autorizzato da tutti i proprietari terrieri.
La missione era chiara: dalla massa dei progetti individuali pianificati, la visione di un distretto completamente nuovo doveva farsi strada nella mente delle persone. Ruhstaller ha già portato esperienza dalle aree di sviluppo Limmatwest, Zurigo-Ovest e Zurigo-Nord. «Sono state proprio queste esperienze e intuizioni che mi hanno aiutato con l’area di sviluppo di Oberhauserriet. Il Glattpark era ovviamente una taglia più grande. D’altra parte, qui era quasi più facile creare una nuova identità, dal momento che non c’era un centro abitato”, riassume Ruhstaller. Ricorda anche la fondazione della nuova area marketing: “La prima difficoltà fu convincere gli allora molti proprietari terrieri privati a versare denaro in un vaso di marketing, anche se non si poteva nemmeno stimare un possibile inizio dei lavori”.
Il professionista immobiliare ha avuto successo insieme alla città di Opfikon: nel dicembre 2001, il 63,64 percento di tutti i proprietari di immobili ha riconosciuto il valore aggiunto del marketing congiunto. Il 13 maggio 2002, per la prima volta nella storia immobiliare svizzera, 14 dei 21 proprietari terrieri hanno fondato un’organizzazione di marketing territoriale. Questa fusione ha portato rapidamente i suoi frutti: grazie a misure di marketing e comunicazione come uno showroom, un sito Web, presenze in fiere e un intenso networking, l’organizzazione è diventata rapidamente il punto di riferimento e di informazione centrale per il nuovo distretto, a cui la città di Opfikon aveva dato il nome “Glattpark” nel 2001. Con il crescente successo degli sforzi di marketing, è stato possibile coinvolgere più proprietari terrieri: nel 2017 l’organizzazione di marketing di area contava un massimo di 35 membri.
↑ La foto aerea – scattata all’epoca da un elicottero – mostra l’Oberhauserriet nel 2001. La città di Opfikon ha incaricato la società Comet Photoshopping GmbH, specializzata in foto aeree, di documentare lo stato di avanzamento dei lavori. Ed ecco come appare il Glattpark dall’aria 20 anni dopo. ↓
Grazie al Glattpark, Opfikon è oggi una delle 50 città più grandi della Svizzera Più e più volte si sono verificate discrepanze tra il marketing dell’area e la città di Opfikon: “Le autorità di pianificazione coinvolte nel piano distrettuale di Oberhauserriet non erano abituate al fatto che le questioni di mercato e di marketing hanno improvvisamente avuto un ruolo”, spiega Ruhstaller e aggiunge: “Il organizzazione privata degli In principio, anche i proprietari terrieri avrebbero potuto essere percepiti come un pericolo”. Oggi, la cooperazione tra le autorità cittadine e il marketing territoriale si è normalizzata e può essere definita reciprocamente vantaggiosa.
Il passaggio dalla fase di sviluppo a quella operativa nel 2016 ha portato con sé mutati compiti per il marketing di area. È stata decisa una semplificazione dei contributi del proprietario terriero e la ridenominazione in IGG Glattpark. Oggi, l’organizzazione si occupa di questioni generali. “Si tratta di processi che vanno oltre il confine della parcella di un singolo proprietario di proprietà – come il viale, il parcheggio o il lavoro dei media”, afferma Ruhstaller, che lavora come amministratore delegato dell’organizzazione di marketing di area da circa 20 anni e nel frattempo dal suo La figlia Janina è supportata. L’IGG Glattpark ha lo scopo di proteggere e sviluppare ulteriormente l’identità del distretto ancora giovane. “In collaborazione con la città di Opfikon, stiamo attualmente conducendo un’indagine sui bisogni tra le oltre 70 aziende del Glattpark”, fornisce un esempio Ruhstaller.
La precedente visione del Glattpark è diventata realtà: i primi residenti si sono trasferiti già nel 2006. La monorotaia, originariamente progettata, è diventata la Glattalbahn, la cui ultima tappa è stata inaugurata nel 2010. Nel 2019 è stata completata la maggior parte della seconda fase di costruzione. Entro la fine del 2019 sono stati creati 3100 posti di lavoro e sono stati contati 5781 residenti. E non finisce qui lo sviluppo della parte giovane della città: l’edificio scolastico, da tempo combattuto, dovrebbe essere pronto per l’occupazione nel 2023/24. Anche la terza tappa del Glattpark, spesso trascurata, potrebbe essere avviata in un prossimo futuro: “La città di Zurigo, in qualità di maggiore proprietario immobiliare, sta affrontando una soluzione precoce insieme alla città di Opfikon e ad altri proprietari di proprietà private”, afferma Ruhstaller .
Lo sviluppo dell’Oberhauserriet – spesso definito dai media “il prato più costoso d’Europa” – nel distretto di Glattpark è stato sicuramente un successo: negli ultimi 16 anni Opfikon è passato da 13.000 a 21.000 abitanti grazie a il Glattpark. Ciò significa che Opfikon è ora una delle 50 città più grandi della Svizzera.
Nell’esercizio 2021, Allreal ha ottenuto un risultato aziendale significativamente superiore a quello dell’anno precedente, ha comunicato in un comunicato la società immobiliare con un proprio appaltatore generale. Nello specifico, Allreal ha registrato un utile di CHF 182,6 milioni, rispetto a CHF 167,2 milioni nel 2020. Escludendo l’effetto di rivalutazione del portafoglio immobiliare, è stato realizzato un utile di CHF 133,3 milioni.
Nella divisione immobiliare, Allreal ha ottenuto “un ottimo risultato” nell’anno in esame, spiega il comunicato. L’azienda di Opfikon sottolinea l’ampliamento del proprio portafoglio nella Svizzera occidentale come motore di crescita. Ha aumentato il valore di mercato degli immobili da investimento a 5,11 miliardi di franchi. Inoltre, i proventi da locazione sono aumentati su base annua di CHF 4 milioni a CHF 204,4 milioni.
In General Contracting, nel 2021 è stato realizzato un utile di 53,4 milioni di franchi, rispetto ai 46,6 milioni di franchi dell’anno precedente. Qui l’azienda ha beneficiato “di un elevato successo di vendite”, scrive Allreal. Il volume del progetto completato, invece, si è sviluppato “meno dinamicamente del previsto”, come nel 2020. Il risultato della divisione, pari a 13,8 milioni di franchi, è stato tuttavia superiore di 6 milioni di franchi rispetto all’anno precedente.
Allreal scrive che l’arretrato di circa 694 milioni di franchi garantiti a fine anno garantirà l’utilizzo della capacità per circa due anni. Per l’esercizio in corso, la società prevede un aumento dei ricavi immobiliari e un’ulteriore crescita del risultato operativo.
Secondo un comunicato stampa , Allreal ha avviato i lavori di costruzione del nuovo campus della Rieter a Winterthur. La società immobiliare di Opfikon è responsabile del progetto in qualità di contraente generale. Collabora, tra gli altri, con gli architetti BDE di Winterthur.
Rieter investe circa 80 milioni di franchi nel suo nuovo campus. Questo per includere un centro clienti e tecnologia e un edificio amministrativo su un’area di 30.000 mq. Il produttore di macchine tessili potrà impiegare circa 700 persone a partire dal 2024.
Rieter punta sulle energie rinnovabili per il nuovo campus. Il calore deve essere generato, ad esempio, con sonde geotermiche. Verrà inoltre installato un impianto fotovoltaico di 1300 mq. Secondo Allreal, il progetto è “molto complesso, soprattutto per quanto riguarda i servizi edilizi”. Nello sviluppo del prodotto e della tecnologia, sono necessarie diverse zone climatiche che possono essere impostate in modo diverso.
Anne-Marie Loeillet (CH, *1961) si è laureata all'Università di scienze applicate della Linguadoca-Rossiglione e ha conseguito un master in pianificazione urbana presso l'Università di Stoccarda. Negli ultimi 20 anni ha lavorato con successo per diverse grandi aziende e il settore pubblico in Germania, Francia e Svizzera.
Dal 2011, in qualità di CEO di PCM Opérateur Urbain SA, è stata la forza trainante dello sviluppo e della realizzazione del quartiere residenziale e degli affari Le Quartier de l'Etang a Ginevra, con un volume di investimenti di circa 1,4 miliardi di CHF. Anne-Marie Loeillet assume il ruolo di Olivier Plan, che il 15 ottobre 2021 ha venduto diverse società immobiliari appartenenti a Immosynergies Holding Sàrl ad Allreal. Oltre a un portafoglio di prim'ordine di immobili da investimento con un valore di circa 500 milioni di franchi e ulteriori immobili edificabili con un potenziale investimento di oltre 700 milioni di franchi, l'azienda ha acquisito anche il contraente generale Roof SA.
Allreal ha acquisito l’Escher-Wyss-Areal nel 2002 e da allora è MAN Energy Solutions Schweiz AG (“MAN”) il cliente principale su 38.362 piazza appezzamento di terreno a Zurigo-Ovest con una superficie utile di circa 87.000 mq.
La partnership a lungo termine tra MAN e Allreal continua, in cui il contratto di locazione con scadenza 31 dicembre 2023 è stato prorogato anticipatamente di cinque anni almeno fino al 31 dicembre 2028 alle stesse condizioni di prima. Si tratta di circa 32.000 metri quadrati di spazi commerciali e di stoccaggio e circa 11.500 metri quadrati di uffici.
Ciò significa che in futuro l’Escher-Wyss-Areal continuerà ad essere il più grande sito industriale privato. posizione nella città di Zurigo. Secondo il rapporto semestrale 2021, MAN è uno dei cinque maggiori inquilini di Allreal, con il 6% del reddito totale da locazione di immobili commerciali.
Secondo un comunicato stampa, la società immobiliare Allreal sta acquisendo singole società da Immosynergies Holding Sàrl , con sede a Cointrin GE. Secondo un comunicato stampa, gli immobili acquisiti si trovano quasi esclusivamente in una posizione privilegiata nel cantone di Ginevra. Esiste anche un portafoglio di progetti di sviluppo nei Cantoni di Ginevra e Vaud. Allreal sta quindi ampliando in modo significativo la propria presenza nella Svizzera occidentale.
Secondo l'annuncio, il pacchetto rilevato dal fondatore e proprietario Olivier Plan di Immosynergies Holding Sàrl comprende immobili di investimento di circa 500 milioni di franchi e ulteriori immobili di sviluppo di circa 210 milioni di franchi, con un volume di investimento potenziale di oltre 700 milioni di franchi. Allreal acquista anche il general contractor appartenente al gruppo di società. Tutti i 45 dipendenti saranno assunti. Il prezzo di acquisto netto dell'intera transazione è di circa 400 milioni di franchi.
La metà del prezzo netto di acquisto deve essere pagata in contanti e metà in azioni Allreal. Di conseguenza, Olivier Plan, che è proprietario al 100% di Immosynergies Holding Sàrl, sarà uno dei maggiori azionisti di Allreal una volta completata la transazione.
Il Consiglio di amministrazione di Allreal Holding AG intende effettuare un aumento di capitale dal capitale autorizzato escludendo i diritti di sottoscrizione per i precedenti azionisti. Si prevede di emettere fino a 650.000 nuove azioni Allreal, che corrisponde a un aumento del capitale azionario esistente del 4,1 percento.
A seguito della transazione, il valore di mercato totale degli immobili di investimento Allreal salirà a circa 5,1 miliardi di franchi.
Secondo una dichiarazione, lo scorso anno Allreal ha realizzato un reddito da locazione di 200,4 milioni di franchi. L’azienda è riuscita così a mantenere il livello dell’anno precedente nonostante la crisi Corona. Nel 2019 aveva percepito 203,1 milioni di franchi dagli affitti.
In primavera, Allreal ha dichiarato di essere in grado di concordare deroghe all’affitto in relazione al blocco con tutti gli inquilini interessati. L’azienda ha concesso in totale contratti di locazione per un importo di 1,5 milioni di franchi.
Il tasso cumulativo di posti vacanti è nel frattempo diminuito di 0,8 punti percentuali all’1,4 per cento nonostante la crisi. Secondo le informazioni, è al livello più basso mai raggiunto da Allreal.
Il risultato aziendale comprensivo dell’effetto di rivalutazione è di 167,2 milioni di franchi dopo 243,2 milioni di franchi dell’anno precedente. Escludendo l’effetto rivalutazione, il risultato aziendale è di 124,7 milioni di franchi dopo 142 milioni di franchi dell’anno precedente. Allreal spiega il calo principalmente con effetti una tantum dalla vendita di proprietà di sviluppo.
Secondo l’annuncio, Allreal è soddisfatta del suo risultato annuale e prevede uno “sviluppo aziendale stabile” nel lungo termine. Il Consiglio di amministrazione propone quindi all’Assemblea generale degli azionisti una distribuzione stabile al livello dell’anno precedente di 6,75 franchi per azione.
Allreal ha sede a Glattpark a Opfikon. L’azienda è quotata alla SIX Swiss Exchange.
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