Tag: Branchenverband

  • SVIT Svizzera con una nuova direzione

    SVIT Svizzera con una nuova direzione

    Con il passaggio della presidenza da Andreas Ingold a Michel Molinari, SVIT Svizzera ha completato un importante cambio generazionale. Molinari, in precedenza Vicepresidente e CEO di BLKB Fund Management AG, assume così la responsabilità di un’associazione con oltre 2.600 membri. Allo stesso tempo, Cécile Berger-Meyer e David Zumsteg sono stati eletti alla presidenza. I loro predecessori, Andreas Ingold e Jean-Jacques Morard, sono stati nominati membri onorari per il loro impegno pluriennale.

    Un’associazione in movimento
    2024 è stato un anno intenso, con un posizionamento politico mirato, progetti strategici come la cooperazione DACH e il commento alla legge sulle locazioni. La nuova edizione di successo di “SVITPedia” e l’elevata richiesta di formazione hanno reso SVIT Svizzera un’organizzazione dinamica e adattabile. La certificazione “eduQua” è stata rinnovata e sono stati organizzati con successo corsi di formazione ed esami in tutte le parti del Paese.

    Chiarezza strategica e forte operatività
    Lo sviluppo positivo dell’associazione negli ultimi otto anni è dovuto a decisioni strategiche chiare e alla professionalizzazione delle strutture. La separazione tra strategia e operazioni, l’introduzione di un modello di CEO e la riorganizzazione delle piattaforme Forum, Campus e Summit hanno creato una base stabile. È stato sviluppato un piano d’azione strategico per il posizionamento, attualmente in fase di attuazione. L’obiettivo è quello di aumentare ulteriormente la visibilità e l’efficacia dell’associazione.

    Rilevanza politica rafforzata
    L’Assemblea dei delegati del 2025 ha dimostrato ancora una volta la crescente rilevanza politica di SVIT Svizzera. I delegati hanno approvato una mozione per non concludere più accordi di sponsorizzazione con Swiss Marketplace Group AG in futuro. Anche i contratti attuali saranno annullati fino alla loro scadenza. L’associazione lancia così un segnale a favore dell’indipendenza e della chiara rappresentanza degli interessi del settore.

    Visibile, presente, coerente
    Con la sua nuova leadership e la sua posizione rafforzata, SVIT Svizzera mira ad ampliare ulteriormente il suo ruolo di associazione professionale e industriale leader. I tre pilastri strategici della formazione, della politica e del networking costituiscono la base stabile per un impegno orientato al futuro. Anche l’Assemblea dei Delegati nell’ambito del Forum Immobiliare Svizzero ha fornito il giusto palcoscenico per questo nel 2025, con impulsi stimolanti da parte di personalità della politica, dello sport e dell’economia.

  • La SBC lancia la piattaforma elettorale “Per una Svizzera costruttiva

    La SBC lancia la piattaforma elettorale “Per una Svizzera costruttiva

    La densità normativa nel settore edile, gli obiettivi climatici per il 2050, la sicurezza dell’approvvigionamento e la carenza di manodopera qualificata sono le principali preoccupazioni della popolazione, dell’economia e della politica e, di conseguenza, saranno anche al centro delle elezioni federali del 22 ottobre 2023. L’SBC ha quindi scelto questi temi chiave per la sua piattaforma elettorale nazionale “Per una Svizzera costruttiva”. Con l’accattivante slogan “Modernizziamo, costruiamo, assumiamo responsabilità”. Gian-Luca Lardi, Presidente centrale dell’Associazione Svizzera dei Capomastri, afferma: “Il principale settore dell’edilizia può e vuole contribuire a soluzioni costruttive per il futuro”. Fino al giorno delle elezioni, il 22 ottobre, le posizioni su questi temi, che sono anche al centro dell’”Agenda 125.0″ dell’SBC, saranno presentate sul sito www.konstruktive-schweiz.ch. D’altra parte, sulla piattaforma saranno presentati i candidati che la SBC raccomanda agli elettori per l’elezione. Le newsletter, i post sui social media, le pubblicazioni dell’associazione e i volantini dei cantieri completano il supporto comunicativo per i candidati. L’SBC lavora a stretto contatto con le sue sezioni cantonali.

    Modernizziamo. Costruiamo. Assumiamoci la responsabilità.
    Poiché il patrimonio edilizio svizzero è responsabile di quasi la metà del consumo energetico del Paese, questa è un’altra area in cui dobbiamo agire, come è convinto il Consigliere nazionale di Zurigo Martin Bäumle: “La sicurezza dell’approvvigionamento è di importanza centrale. Ecco perché è fondamentale ristrutturare gli edifici per renderli più efficienti dal punto di vista energetico e consentire la costruzione di nuovi edifici efficienti” In concreto, incentivi più elevati e la rimozione delle barriere alla modernizzazione potrebbero aiutare la Svizzera ad aumentare il tasso di rinnovamento degli edifici al livello necessario.

    Oltre agli edifici moderni, la Svizzera ha bisogno anche di un’infrastruttura al top, afferma il Consigliere nazionale bernese Christian Wasserfallen: “Dopo tutto, le infrastrutture sono l’ancora di salvezza della Svizzera” Alex Farinelli, Consigliere nazionale del Ticino e candidato al Consiglio degli Stati, aggiunge: “Le sfide ecologiche ed energetiche richiedono un’infrastruttura efficiente e un patrimonio edilizio moderno. Ecco perché è importante dare al settore edilizio l’opportunità di dare il proprio contributo con procedure più rapide e meno ostacoli burocratici” Le condizioni quadro necessarie e la certezza del diritto sono create dalla politica, mentre il lavoro di costruzione è svolto dai costruttori.

    Infine, ma non meno importante, la mancanza di lavoratori qualificati è un tema della campagna dell’Associazione svizzera dei capomastri. Le sfide di trovare il personale necessario sono grandi anche nel settore dell’edilizia principale. “Mi impegno per una Svizzera costruttiva, che continui a formare un numero sufficiente di professionisti per attuare la modernizzazione della Svizzera nel settore degli edifici e delle infrastrutture”, sottolinea Isabelle Chassot, Consigliera di Stato di Friburgo. “Dobbiamo intraprendere un’azione decisiva contro la carenza di lavoratori qualificati”, aggiunge Diana Gutjahr, Consigliera nazionale del Cantone di Thurgau. Questo inizia con il garantire che l’apprendistato professionale rimanga il più attraente possibile, continua Gutjahr.

  • «Il mercato di riconversione e ristrutturazione mostrerà la crescita più forte»

    «Il mercato di riconversione e ristrutturazione mostrerà la crescita più forte»

    A persona
    dott Jens Vollmar è Head Division Buildings/Country President Switzerland e membro del Comitato Esecutivo di Implenia AG. È anche vicepresidente di Swiss Development e membro del consiglio dell'organizzazione ombrello «Bauen Schweiz». Il 37enne ha studiato all'Università di San Gallo (HSG) e all'Università della California a Berkeley e ha un dottorato in Contabilità e Finanza. È anche docente nei settori della costruzione e della gestione immobiliare e delle fusioni e acquisizioni (fusioni e acquisizioni) presso l'HSG.

    Quali fattori sono importanti per l'ulteriore sviluppo positivo del mercato immobiliare nel nostro Paese dal punto di vista dello sviluppo svizzero?
    Dal nostro punto di vista, i parametri di mercato, ovvero i cosiddetti dati fondamentali, continuano a supportare lo sviluppo positivo del mercato immobiliare svizzero nel breve e medio termine. Vediamo fattori importanti come la crescita della popolazione, i bassi tassi di interesse o il tasso di disoccupazione a un livello stabile e buono. Tuttavia, anche il patrimonio immobiliare stesso è importante per uno sviluppo sano. Oltre all'ubicazione di un immobile, l'attenzione è rivolta alla qualità degli investimenti. In tal modo, intendiamo la qualità non solo come la materializzazione, ma piuttosto come il bilanciamento ottimale dei bisogni di tutti i gruppi di stakeholder. Una proprietà oggi deve avere la flessibilità e l'adattabilità desiderate per utenti e proprietari. Ma è importante anche la scadenza entro la quale un immobile può essere messo in commercio. Come associazione, ci impegniamo per una maggiore sicurezza della pianificazione, processi di approvazione più rapidi e snellimento e standardizzazione della legislazione sulla pianificazione. In questo contesto, ci sforziamo di sensibilizzare gli attori coinvolti su questi temi.

    Che influenza hanno il cambiamento climatico e il relativo surriscaldamento delle città sui progetti di costruzione?
    La frequenza e l'intensità delle ondate di calore sono in aumento e sono già una realtà. Inoltre, la pianificazione territoriale richiede un edificio più denso verso l'interno, che contribuisce al riscaldamento aggiuntivo delle città. Di conseguenza, le temperature negli spazi interni non climatizzati o non raffreddati delle proprietà aumenteranno in estate. Dobbiamo affrontare questa sfida. I nostri membri lavorano di conseguenza su soluzioni tecniche e strutturali. Ciò include, ad esempio, simulazioni termiche nella fase di sviluppo iniziale o la possibilità di attivare il riscaldamento a pavimento per il raffrescamento. Stiamo anche assistendo a un aumento della domanda di edifici ecologici.

    Il commercio online è in forte espansione, il che potrebbe avere un impatto sugli usi commerciali al piano terra. Come valuta il futuro di questi usi?
    Gli usi del piano terra pongono in realtà importanti sfide di pianificazione sociale e urbana per il comune, gli urbanisti, gli investitori e gli sviluppatori di progetti. I diversi usi stanno sempre più convergendo: oggi lavoro, vita e tempo libero non possono più essere separati l'uno dall'altro. La separazione degli usi prevista dai piani urbanistici e dai regolamenti edilizi e urbanistici è difficilmente conciliabile con questa tendenza. Dal nostro punto di vista, vale la pena esaminare una nuova zonizzazione flessibile basata su criteri alternativi: ciò potrebbe rendere nuovamente più attraenti gli usi del piano terra.

    Ci sono già dei cambiamenti?
    Sì, stiamo registrando l'avanzamento di formati innovativi al piano terra come showroom o punti di ritiro pacchi. In futuro, le restrizioni al trasporto privato motorizzato, sempre più richieste, la creazione di zone pedonali e la discussione su marciapiedi più ampi, rischiano di modificare nel lungo periodo gli spazi esterni di proprietà e quartieri e quindi influenzare anche la uso dei piani terra. A nostro avviso, tuttavia, quest'ultimo dovrebbe essere definito in base alle esigenze, tenendo conto dell'uso e dell'ambiente, e non deve seguire rigidi requisiti di legge. A lungo termine, la flessibilità dovrebbe essere un punto decisivo anche per gli usi del piano terra.

    Quali fattori influenzano la decisione di convertire/ristrutturare o costruire un nuovo edificio?
    In passato, la sostituzione degli edifici era un argomento importante. Tuttavia, riteniamo che il mercato della riconversione e della ristrutturazione mostrerà la crescita più forte in futuro. Soprattutto per quanto riguarda le crescenti considerazioni sulla sostenibilità. L'efficienza energetica e spaziale, nonché i requisiti normativi svolgono un ruolo importante in questo caso. Vari fattori sono rilevanti per una decisione su una nuova costruzione o riconversione o un cambio di destinazione d'uso: registrazione delle condizioni dell'edificio e del luogo in cui un immobile è nel ciclo di vita, analisi dell'ubicazione e dello sviluppo del mercato locale, parametri finanziari/economici o anche la considerazione delle riserve di utilizzazione degli immobili.

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    inflessibile
    regolamenti complicati
    l'edificio a
    Durata
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    Quali sforzi sta compiendo Swiss Development nella digitalizzazione?
    La progettazione e realizzazione di edifici e infrastrutture ha ancora oggi un forte carattere unico. Temi come l'industrializzazione, la produttività e la digitalizzazione sono essenziali per la competitività della Svizzera nel campo dello sviluppo. Grazie all'utilizzo di stampanti BIM e 3D, al controllo digitale dell'avanzamento lavori o all'utilizzo di droni o tecnologie robotiche, la sicurezza della pianificazione in termini di costi, qualità e scadenze può essere notevolmente ottimizzata. A nostro avviso, l'unificazione e la standardizzazione, nonché la semplificazione nell'applicazione, sono qui molto importanti. Development Switzerland, insieme alle aziende associate, esamina i possibili contributi alla promozione e al miglioramento degli standard e alla loro applicazione. Prevediamo un decennio che trasformerà il nostro settore in termini di digitalizzazione e produttività come mai prima d'ora.

    Oggi i nuovi edifici devono essere efficienti dal punto di vista energetico e preferibilmente completamente riciclabili. Come vengono presi in considerazione questi aspetti in Development Switzerland?
    La sostenibilità e le strategie ESG sono più importanti che mai nel settore immobiliare. I nostri membri hanno da tempo riconosciuto queste esigenze del mercato e le hanno implementate nella loro organizzazione e gamma di servizi. Ad esempio, molte aziende hanno già dipartimenti di sostenibilità. La leva maggiore non è nelle nuove costruzioni, ma nelle ristrutturazioni spaziali ed energetiche di immobili esistenti. Development Switzerland ha sempre una visione olistica delle questioni relative alla sostenibilità energetica, all'efficienza delle risorse e all'economia circolare. Ciò significa che cerchiamo di tenere conto degli aspetti economici, sociali ed ecologici in modo equilibrato. I nostri membri lavorano con start-up, sviluppatori e istituti di ricerca per supportare e guidare il rapido lancio sul mercato di idee innovative.

    In Svizzera sono ancora in costruzione terreni agricoli. Pensi che questo sia necessario?
    No, il focus è chiaramente sullo sviluppo degli insediamenti interni. Vari progressi legali, come la revisione della legge sulla pianificazione territoriale del 2013, limitano lo sviluppo dei terreni coltivati a favore della densificazione. Inoltre, la conversione di aree agricole in zone edificabili è generalmente possibile solo mediante compensazione o scambio di superficie. In generale si può affermare che le riserve di utilizzo nelle città e negli agglomerati sono ancora molto elevate. Per la creazione di spazi abitativi e lavorativi, queste riserve di utilizzo dovrebbero essere realizzate in anticipo.

    Qual è il problema con questo?
    Sarebbero auspicabili requisiti legali meno restrittivi. L'imposta sul valore aggiunto, ad esempio, rende difficile oa volte impossibile realizzare le riserve di utilizzo. Ma ci sono molte altre normative inflessibili che rendono la costruzione in edifici esistenti sfide quasi insormontabili. Development Switzerland collabora con l'industria per sensibilizzare i decisori, le autorità e i politici a questo tema. Sosteniamo una maggiore discrezione in modo da poter sviluppare buone soluzioni tenendo conto della situazione e delle esigenze degli utenti.

    Credi che la bolla immobiliare più volte prevista in Svizzera sia uno scenario serio?
    La politica di tassi bassi in corso delle banche centrali e l'evoluzione del mercato rendono interessante l'investimento immobiliare. Ci sono poche alternative di investimento che hanno un profilo di rischio/rendimento simile. Anche la Svizzera ha imparato dagli errori del passato e oggi si trova in una posizione molto migliore rispetto all'inizio degli anni 2000, ad esempio sullo sfondo di prestiti ipotecari più restrittivi. Tuttavia, le richieste decisamente più forti per un ritorno a una politica monetaria normalizzata mostrano che questa situazione può cambiare anche in Svizzera. L'aumento troppo rapido dei tassi di interesse ei relativi ostacoli al rifinanziamento potrebbero portare a un calo dei valori di mercato, che a sua volta avrebbe un impatto sui requisiti patrimoniali. Di conseguenza, la Svizzera farebbe bene a proseguire la sua politica monetaria e dei tassi d'interesse stabili ea pensare per scenari. Quanto più solidi sono i modelli di business e i finanziamenti, tanto meno la nostra economia è esposta ai rischi. Come associazione, siamo molto fiduciosi per il futuro a breve e medio termine.

  • Progetti edili e immobiliari: modelli di cooperazione a colpo d'occhio

    Progetti edili e immobiliari: modelli di cooperazione a colpo d'occhio

    Nel caso di progetti edili e immobiliari complessi e impegnativi, le aziende partner possono fornire un valido supporto, sia assumendosi il coordinamento e la responsabilità complessiva del progetto, sia accompagnando le singole fasi del progetto.

    I fornitori di tali servizi possono essere approssimativamente suddivisi nelle categorie: fornitore di servizi completi, appaltatore totale e appaltatore generale. Ma quale modello di cooperazione è quello giusto per quale progetto? L'opuscolo informativo "Con il giusto modello di cooperazione per un'attuazione di successo del progetto" mira a chiarire questa domanda. Fornisce una panoramica dei tre modelli, mostra quale modello è più adatto per cosa ed elenca i punti importanti quando si lavora insieme. L'opuscolo informativo è stato preparato dall'Associazione svizzera dell'industria dello sviluppo. Rappresenta aziende che offrono servizi globali nello sviluppo, pianificazione e realizzazione di progetti edilizi e immobiliari. «Siamo convinti che un progetto con un obiettivo comune e una responsabilità condivisa possa essere realizzato con più successo. Ecco perché vogliamo mostrare le possibilità e i servizi dei modelli di cooperazione esistenti e attirare l'attenzione sul loro potenziale", afferma l'amministratore delegato Franziska Bürki.

    I tre modelli di cooperazione in sintesi:
    I fornitori generali si occupano dello sviluppo, della pianificazione e della realizzazione di progetti edilizi e immobiliari. Con team interdisciplinari, lavorano su compiti durante tutto il processo fino all'esecuzione o all'operazione. Il servizio può avere diverse caratteristiche e comprendere, ad esempio, la pianificazione dell'uso, i concorsi di progettazione, gli studi preliminari e le procedure di approvazione previste dalla legge. Poiché un fornitore di servizi completo è coinvolto nella fase iniziale, il potenziale di innovazione e ottimizzazione è elevato. Opportunità e rischi possono essere meglio identificati, definiti e controllati in una fase iniziale e insieme. Il cliente ha la garanzia che il suo progetto sarà sviluppato, pianificato e implementato da un'unica fonte.

    Gli appaltatori totali si occupano della pianificazione e dell'attuazione di progetti edilizi e immobiliari. All'interno di un determinato quadro, il cliente lascia la responsabilità della pianificazione e dell'attuazione all'appaltatore totale, con specifiche più o meno ristrette. Gli appaltatori totali prendono in carico un progetto di costruzione dalla pianificazione del progetto o almeno dalla pianificazione dell'attuazione. La responsabilità degli incarichi fino alla consegna (compresa la pianificazione preesistente) resta del cliente. Il potenziale di innovazione e ottimizzazione in questo modello di cooperazione dipende fortemente da quanta libertà di progettazione e progettazione il cliente concede all'appaltatore generale. Gli appaltatori generali si occupano della realizzazione di progetti edili e immobiliari pronti per l'esecuzione. Lo scopo è realizzare un edificio. Si assumono la responsabilità della realizzazione chiavi in mano di un progetto di costruzione, la loro influenza è essenzialmente limitata al processo di costruzione ottimizzato. All'interno di quest'area sono responsabili della qualità, della scadenza e del prezzo. La responsabilità complessiva e progettuale resta del cliente. La collaborazione con una società generale è particolarmente adatta per progetti gestiti professionalmente con un ordine formulato appositamente per l'appaltatore generale.

    Il contenuto dei contratti con un'azienda partner può variare. Dipende dai desideri del cliente, dalla scelta del modello di cooperazione, ma anche da quando inizia la collaborazione. "L'azienda partner può assumersi maggiori responsabilità quanto prima e più integrato il cliente la coinvolge nella cooperazione", afferma Franziska Bürki.

    Development Switzerland è convinta: se si vuole realizzare un progetto con successo, è necessario avere una visione olistica dello stesso, coinvolgere tutti i gruppi di stakeholder e decidere in una fase iniziale il giusto modello di cooperazione e adattarlo alla situazione specifica del progetto.

    Franziska Burki,
    Amministratore delegato Sviluppo Svizzera