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  • “Buy-to-let” Un modello di calcolo dal punto di vista degli investitori privati

    “Buy-to-let” Un modello di calcolo dal punto di vista degli investitori privati

    “Il buy-to-let offre agli investitori privati svizzeri un modo per partecipare al mercato immobiliare e ha goduto di una crescente popolarità sulla scia del contesto di bassi tassi di interesse. La quota di condomini e case unifamiliari affittate ha rappresentato il 17,0% di tutti i finanziamenti di immobili residenziali appena conclusi nel 2019 su una base ponderata per il volume. Ciò significa che quasi ogni sesto immobile è stato acquistato con l’intenzione di affittarlo successivamente. Nella maggior parte dei casi, gli investimenti vengono effettuati in condomini e quindi in lotti di dimensioni più piccole, grazie alle attività finanziarie disponibili.

    L’obiettivo della tesi era quello di mostrare agli investitori privati i principali rischi associati a un investimento buy-to-let e di stabilire un confronto relativo con investimenti alternativi sul mercato dei capitali. A tal fine, è stato sviluppato un modello di analisi dell’investimento che esamina la redditività di un condominio con 3,5 camere da letto dal suo acquisto nel 2000 alla sua vendita nel 2020. Sulla base di studi condotti in vari mercati dell’area di Berna e mediante diverse sensibilità relative all’utilizzo del capitale di terzi, sono stati illustrati i loro effetti sugli indici di redditività.

    Risultato
    Strategia di investimento rischiosa: per quanto riguarda la fase di detenzione, è emerso chiaramente che, in particolare, la scelta del grado di finanziamento del debito e il livello del tasso di interesse prevalente determinano il rendimento del capitale proprio ottenibile e, allo stesso tempo, costituiscono la voce di spesa più elevata. Nei primi anni del periodo di detenzione, un elevato rapporto di leva del 75% e un tasso di interesse medio del 3,70% hanno portato a rendimenti netti esclusivamente negativi. Per quanto riguarda la vendita dell’immobile, è emerso che lo sviluppo del valore è stato il fattore determinante più significativo per il successo dell’investimento buy-to-let (vedere la Fig. 1). Il valore di mercato potenzialmente realizzabile è soggetto a fluttuazioni cicliche. In combinazione con l’aumento del rapporto di leva finanziaria e il rischio di indebitamento associato in termini di aumento dei tassi di interesse e di possibili perdite di valore, questi fattori costituiscono il rischio principale dell’investimento buy-to-let. Se, inoltre, un’ampia percentuale del patrimonio è vincolata a un unico immobile, si crea un notevole rischio di cluster, che viene ulteriormente aumentato dall’effetto dell’aumento dei tassi di interesse e delle perdite di valore. È importante notare che il trasferimento dell’aumento dei tassi di interesse all’inquilino è possibile solo in misura limitata, a causa delle restrizioni legali e del tasso di interesse di riferimento che reagisce lentamente. Inoltre, l’aumento dei tassi di interesse è solitamente accompagnato da un aumento dei tassi di inflazione. Poiché gli affitti residenziali di solito non sono completamente legati all’indice dei prezzi al consumo, l’inflazione porta a una riduzione in parte reale del reddito da locazione.

    Fig. 1: Composizione del TIR, con l’esempio della città di Berna.

    La considerazione dei diversi mercati – a seconda della posizione dell’immobile – ha anche chiarito che le disparità regionali possono portare a grandi differenze nella redditività e nel rischio di investimento dell’investitore privato e rappresentano un ulteriore rischio per l’investimento buy-to-let. Per quanto riguarda la conservazione del valore dell’immobile, l’investitore privato dovrebbe quindi valutare principalmente la qualità della posizione e dell’immobile.

    Confronto con gli investimenti sul mercato dei capitali
    Il confronto con le due classi di attività Azioni svizzere e Obbligazioni governative svizzere ha dimostrato che la strategia buy-to-let può certamente rappresentare un’alternativa interessante (cfr. fig. 2+3). È stato possibile migliorare ulteriormente il rendimento dell’immobile nel periodo considerato utilizzando il capitale di debito, ma ciò è stato accompagnato da un rischio significativamente più elevato (cfr. fig. 3). Si noti inoltre che le caratteristiche di rischio-rendimento devono essere estese per includere la variabile della liquidità: In un contesto economico debole, la vendita di un immobile è possibile solo in circostanze tempestive ed è solitamente associata a perdite finanziarie.

    Fig. 2: Rendimenti annuali di azioni e obbligazioni, periodo di osservazione 2000-2020.

    Conclusione
    La decisione di un investimento buy-to-let non deve essere presa alla leggera. Un acquisto immobiliare finanziato dalla mancanza di classi di attività alternative e dai bassi costi di finanziamento spesso non tiene conto dei rischi assunti allo stesso tempo. L’immobile deve rimanere effettivamente conveniente in un contesto di tassi d’interesse più elevati e non si dovrebbe fare affidamento su ulteriori guadagni di capitale come strategia d’investimento. Si può concludere che il reddito da locazione, in particolare, determina il successo o il fallimento dell’investimento buy-to-let.

    Dati personali
    Anissa Kühni, nata nel 1991. Ha studiato architettura presso l’Università di Scienze Applicate di Berna, laureandosi nel 2016. Master of Advanced Studies UZH in Real Estate, laureandosi nel 2021. Dal 2016, è attiva presso Frutiger AG nello sviluppo di progetti per vari sviluppi di siti con particolare attenzione al settore “residenziale”, oltre che nelle acquisizioni. Dal 2023 lavora come project manager per sviluppi immobiliari presso Swiss Prime Site Solutions AG per il fondo immobiliare “Akara Swiss Diversity Property Fund PK”.

  • Künstliche Intelligenz in der Projektentwicklung

    Künstliche Intelligenz in der Projektentwicklung

    Megatrend KI
    Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind Megatrends, die weitreichende und tiefgehende Veränderungen bewirken werden. Diese Technologien können als Innovation und Folgeinnovation mit grossem disruptivem Potenzial gesehen werden. Digitalisierung steht für digitale Herangehensweisen, Verfahren und Technologien, die Wirtschaft und Gesellschaft zunehmend und immer schneller durchdringen. Dies führt zu neuen Prozessen und Werkzeugen, die Unternehmen, Menschen und damit Arbeit, Leben und Verhalten zwangsläufig verändern. Die Technologie ist dabei der Treiber, welcher Veränderungen bringt. Der Begriff Digitale Transformation beschreibt die Folgen und Auswirkungen der Digitalisierung. Deloitte hat vor einigen Jahren eine Übersicht zu Grad und Art der Betroffenheit unterschiedlicher Branchen durch digitale Innovation und Transformation veröffentlicht. Der Immobilienbranche wurde dabei eine hohe Betroffenheit in relativ kurzer Frist prognostiziert («short fuse, big bang»). Dieser Transformationsprozess ist derzeit im Gange. Hinsichtlich der innovationsauslösenden Technologien stellt das Marktforschungsinstitut Gartner Inc. jährlich in seinem Hype Cycle Report das Entwicklungsstadium von Megatrends dar. Sämtliche Technologien durchlaufen dabei die dargestellten Phasen, jedoch unterscheiden sie sich jeweils in Dauer und Durchlaufgeschwindigkeit deutlich. Die in der Abschlussarbeit zentrale Erklärbare KI («Explainable AI») befindet sich demgemäss etwa auf dem Gipfel der überzogenen Erwartungen (siehe Abbildung 2). Zwar funktionieren in diesem Stadium bereits einzelne Anwendungen, gewisse Enttäuschungen sind jedoch vorgezeichnet. Auf dem Pfad der Erleuchtung werden sich erfolgsversprechende Geschäftsmodelle herauskristallisieren. Es bilden sich neue Märkte, da durch die gesteigerte Leistungsfähigkeit der Technologie und den daraus resultierenden neuen Kundenbedürfnissen eine zunehmende Nachfrage entsteht. Auf dem Plateau der Produktivität entfaltet sich schliesslich in technischer wie auch in wirtschaftlicher Hinsicht das volle Potenzial der Anwendung.

    Mit dem Erreichen der kritischen Masse von Anwendern wird sich KI auch in der Immobilienwelt zunehmend etablieren. Wichtig für den nachhaltigen Erfolg wird ein gesteigertes Bewusstsein für Daten und den Umgang mit diesen sein. Zudem müssen sich die Anwender Kenntnisse über Funktionsweisen von KI-Technologie aneignen. Die heute auf dem Markt verfügbaren KI-Anwendungen fokussieren auf einzelne Teilbereiche der Projektentwicklung und decken dadurch jeweils nur einen kleinen Teil des Gesamtprozesses ab. Als Grund hierfür ist auch die Komplexität von mehrjährigen Projektentwicklungen mit ihren unterschiedlich ablaufenden Phasen sowie vielen involvierten Stakeholdern zu nennen. Eine durchgängige und phasenübergreifende Lösung fehlt somit noch, es sind jedoch Tendenzen feststellbar, dass künftig dem Bedürfnis nach solchen Ansätzen nachgekommen wird. In der Abschlussarbeit werden anhand verschiedener Use Cases aktuelle KI-basierte Anwendungen behandelt.

    Kooperation Mensch – Computer
    Die Fülle an Daten, die zunehmende Digitalisierung sowie Fortschritte in der Computertechnologie versprechen also auch in der nicht unbedingt für Innovationsfreude bekannten Immobilienbranche den vermehrten Einsatz KI-basierter Anwendungen. Grosses Potenzial bietet hierbei die Standortsuche und Identifikation neuer Entwicklungschancen durch KI, was künftig vermutlich eine bedeutende Rolle spielen wird. Das Zusammenspiel Mensch – Computer ist dabei mehr als die blosse Summe seiner Teile. Ängste, dass die Entwicklung von Immobilienprojekten künftig überwiegend automatisiert und an den Computer delegiert werden könnte, sind unbegründet. Insgesamt werden Projektentwicklungen durch den vermehrten Einsatz von Künstlicher Intelligenz sogar menschlicher, da der Mensch noch stärker zum Manager wird, der die Ziele definiert, Aufgaben delegiert, kontrolliert und korrigiert. Die Komponente Mensch spielt dabei weiterhin die buchstäblich entscheidende Rolle, indem sie Ergebnisse der KI auf Sinnhaftigkeit prüft und weiterverarbeitet. Dabei wird es in der Projektentwicklung immer auch um menschliche Bedürfnisse wie Vertrauen und Eigenschaften wie emotionale Intelligenz gehen.

    Wenn die Voraussetzungen also gegeben sind, kann Künstliche Intelligenz bereits heute einen Mehrwert in der Projektentwicklung schaffen, indem beispielsweise standardisierbare Analyseaufgaben an den Computer delegiert werden und der Mensch sich somit auf das Wesentliche konzentrieren kann. In diesem Zusammenspiel behält die menschliche Intelligenz in der Synthese der Ergebnisse weiterhin ihre entscheidende Rolle, mit dem Ziel, ein besseres Produkt für Entwickler und Gesellschaft hervorzubringen. Chancen und Nutzen überwiegen dabei Risiken und Aufwände. Letztere müssen zunächst durch innovative Entwickler getätigt werden, um die Innovation auf den Weg zu bringen. Wenn sich dann ein hoher relativer Nutzen der Anwendung einstellt, kann diese reüssieren und gebräuchliche Prozessmodelle verbessern oder gar ersetzen.

    Zur Person
    Simon Lindhuber, geboren 1983. Architekturstudium an der Technischen Universität München sowie der ETSA Madrid, Abschluss als Dipl.-Ing. TUM 2010. Master of Advanced Studies UZH in Real Estate, Abschluss 2021. Mitglied der Bayerischen Architektenkammer. AIV-Schinkelpreis für Architektur 2009. Ab 2016 bei Topik Partner AG (ehem. Odinga Picenoni Hagen AG) in der Projektentwicklung tätig, u.a. Neubau eines Geschäftshauses an der Bahnhofstrasse, Zürich. Seit 2021 als Head of Real Estate bei modissa ag c/o HANUVER AG, u.a. für die strategische Portfolioentwicklung und die Führung des Property Managements sowie diverse Digitalisierungsprojekte
    verantwortlich.
    Abbildung 1: Betroffenheit der Branchen (vgl. Deloitte, 2012).
    Abbildung 2: Entwicklungsverläufe neuer Technologien (Gartner, 2020).

  • Pannello online CUREM: la Svizzera nella «tempesta perfetta»

    Pannello online CUREM: la Svizzera nella «tempesta perfetta»

    Per la prima volta nella sua storia, Curem, sotto il suo amministratore delegato Andreas Loepfe, commenta una notizia quotidiana. Per prima cosa, l'attenzione non si concentra su questioni a lungo termine come la gestione immobiliare, ma sul virus corona, che si sta diffondendo rapidamente e richiede decisioni ancora più rapide. Rolf Frey, capo di Indirect Real Estate, Maerki Baumann e Co. AG, lo ha chiarito osservando la domanda di titoli di dividendi: «Prima di Corona, la domanda era elevata. Dovevi investire. Quindi il mercato è crollato. Molte persone avevano bisogno di soldi e dovevano vendere. Molte azioni immobiliari sono state sopravvalutate. Circa 500.000 titoli venivano scambiati al giorno. Questa pressione di vendita ha portato a un calo dei prezzi. »

    Mercato svizzero tripartito
    Jan Eckert, CEO della Jones Lang LaSalle Ltd, ha raccontato di un collega di Hong Kong che ha avuto il suo ufficio a casa per 16 settimane: "E funziona abbastanza bene". La sua osservazione: «Continuano tutti i principali negoziati di locazione da 5.000 metri quadrati. Aspetti affari più piccoli. Solo le aziende direttamente interessate da Corona, come le compagnie aeree o gli hotel, fanno a meno di nuovi spazi. Al momento, "il broker più famoso della nazione" Jan Eckert avrebbe diviso il mercato in tre parti: gli affari continuano come prima (I), il rigoroso repricing (II) e gli affari conclusi (III).

    Acquirenti limitati
    Claude Ginesta, CEO e proprietario di Ginesta Immobilien AG, mostra l'effetto della situazione attuale sugli investimenti immobiliari privati: «Molti clienti sono disposti a mantenere i propri impegni. Ma vediamo anche che solo poche nuove proprietà arrivano sul mercato. Molti investitori sperano in un prezzo di acquisto più economico nei prossimi mesi. I venditori, d'altra parte, continuano a fidarsi delle valute immobiliari ancora forti. Ma i compratori si stanno chiaramente trattenendo. Le previsioni di sviluppo sono quindi difficili al momento. »

    Si prega di non vietare l'uscita!
    Per Béatrice Schaeppi, CEO di Schaeppi Grundstücke Verwaltungs GmbH, la situazione è cambiata radicalmente: “Abbiamo un'enorme quantità di lavoro extra perché molto deve essere regolato di nuovo. Tuttavia, l'imminente cambio di residenza alla fine di questo mese può essere ampiamente realizzato. Gli inquilini sono in qualche modo turbati dalle nuove istruzioni del BAG. Ma in genere sta andando molto bene. Quando consegniamo l'appartamento, manteniamo le distanze, indossiamo i guanti, ci sono sicuramente alcuni inquilini che non vogliono essere presenti, il che aumenta enormemente lo sforzo amministrativo. Un divieto di uscita ci colpirebbe attualmente in modo massiccio. Quindi cerchiamo ogni giorno nuove soluzioni creative. »

    Stabile livello dei tassi di interesse
    Dr. Stefan A. Heitmann, fondatore e CEO di MoneyPark AG, parla di un mercato dei capitali molto instabile quando si tratta del settore dei mutui, ma le previsioni non sono cambiate: «I tassi dei mutui rimangono interessanti. Anche se sono aumentati di recente, c'è stato un contromovimento grazie alle misure della FED. I tassi di swap (tasso di rifinanziamento per le banche; nota del redattore) sono di basso livello anno su anno. Al momento non stiamo apportando grandi cambiamenti alle nostre previsioni perché il mercato ipotecario svizzero è fortemente regolamentato, sano e profondamente occupato. Se non c'è una lunga recessione, ci aspettiamo un'ammaccatura nel nostro mercato strutturalmente sano. »

    Stabile, ma …
    "L'economia svizzera sta affrontando una" tempesta perfetta "", afferma il dott. Adriel Jost, responsabile dell'economia presso Wellershoff & Partners. Li paragona a una casa stabile. “D'altra parte, a livello internazionale, molte case sono solo mal riparate. Il debito internazionale delle imprese e del governo è enorme – vedi gli Stati Uniti, per esempio. In questo senso, la Svizzera è stata viziata negli ultimi 10 anni. La situazione economica globale critica mostrerà quanto siano realmente sane e sicure le banche. »

    Semplice controllo dei sintomi
    Prof. Dr. Thorsten Hens, professore di economia dei mercati finanziari all'Università di Zurigo, fa riferimento alla storia dei mercati azionari, che è stata ripetutamente caratterizzata da incidenti. «Molti paesi hanno avviato massicci programmi di aiuto attraverso le loro banche nazionali. Tuttavia, la liquidità pompata può solo combattere i sintomi, non il problema efficace. Sospettiamo di non poter imparare dalla crisi finanziaria degli anni '30 perché i mercati nel loro insieme non si stanno riprendendo abbastanza rapidamente. Dovremmo scivolare nella recessione. In altre parole, le società che non sono del tutto libere possono far fronte meglio a una crisi della corona perché puoi costringere le persone a farlo. Le persone vogliono imparare dalla crisi finanziaria, ma la crisi della corona pesa più forte e più a lungo termine. »

    Rana invece della vista a volo d'uccello
    Dr. Dr. Urs Hausmann, proprietario del Dr. Urs Hausmann Strategy Consulting riassume alcuni pensieri dei precedenti oratori e afferma: «La Svizzera ha una buona posizione di partenza. Ma mancano le informazioni sul mercato. Discutiamo tutti dal punto di vista della rana ed è estremamente difficile guardare dall'alto. Al momento, un'analisi accurata del mercato è molto difficile. Il mercato immobiliare è in ritardo ciclico e molto lento. Ora la gestione professionale del rischio è importante per prepararsi al peggio ».

    Rimane eccitante
    In sintesi, si può dire che il vecchio è uscito dai binari e il nuovo non è ancora lì. I mercati delle attività sono ancora dominati dal vecchio mondo. Oggi non sappiamo come le banche reagiscono a livello globale. Da questo punto di vista, le previsioni sono difficili e le opinioni differiscono ampiamente. Resta emozionante e restiamo sintonizzati. (MnM)