Adrian Dinkelmann, amministratore delegato di Infra Suisse, lo ha spiegato in poche parole. La compatibilità non si ottiene con singole misure, ma con un radicamento fondamentale nella cultura aziendale. Due progetti sovvenzionati dalla Confederazione evidenziano campi d’azione specifici. Il quadro di riferimento deve essere concepito in modo tale da accogliere le diverse realtà della vita dei dipendenti.
Non tutti vogliono lo stesso
Jan Malmström, CEO di JMS Group, ha chiesto informazioni all’interno della sua azienda. Il risultato è sorprendente. Il desiderio di lavoro part-time è forte in ufficio, ma molto meno in cantiere. Ma anche lì c’è un chiaro bisogno di maggiore flessibilità nella vita quotidiana. I modelli standard non sono all’altezza. Chiunque tratti tutti i dipendenti allo stesso modo non ha capito nulla.
Il co-CEO come verifica della realtà
Sandra Werneyer e Lea Ott della werneyer ott architektur gmbh dimostrano cosa è possibile fare: una leadership condivisa nel modello co-CEO. Questo funziona con elevati requisiti organizzativi e di comunicazione. La loro presentazione ha chiarito che le nuove forme di lavoro non sono un successo sicuro. Richiedono chiarezza su quali responsabilità possono essere realmente condivise.
Gli stereotipi rallentano l’industria
Dörte Resch, professore di psicologia applicata presso la FHNW, ha chiarito che le campagne di immagine da sole non cambiano nulla. Gli stereotipi che non corrispondono più alla realtà delle professioni edilizie devono essere affrontati attivamente. È necessario un autentico marketing delle carriere che renda visibili a tutti gli aspetti attraenti del settore. Caroline Farberger, imprenditrice svedese, ha aggiunto una prospettiva personale. L’inclusione inizia con la messa in discussione degli schemi di pensiero esistenti.
La cultura batte il concetto
Il panel ha chiarito cosa fa la differenza. Olivier Imboden, CEO di Ulrich Imboden AG, lo descrive così. Quando i dipendenti condividono i valori di un’azienda, questo ha un impatto diretto sulla sua attrattiva come datore di lavoro. Sven Stingelin di Frutiger AG ha aggiunto la prospettiva del cantiere e ha affrontato le condizioni quadro, che sono diverse da quelle dell’ufficio. Thomas Weber di Walo Bertschinger ha sottolineato che i processi di progetto hanno un impatto significativo sul margine di manovra. Cornel Müller, fondatore di Work-ID AG, ha mostrato come il marketing professionale mirato apra nuovi gruppi target, anche attraverso l’orientamento professionale precoce.
