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  • Le aziende svizzere iniziano l’anno con una nota più ottimistica

    Le aziende svizzere iniziano l’anno con una nota più ottimistica

    A gennaio l’indicatore della situazione economica del KOF è aumentato per il secondo mese consecutivo, segnalando una situazione di partenza molto più favorevole rispetto a un anno fa. In particolare, la situazione dell’industria manifatturiera è migliorata notevolmente, indicando una ripresa della domanda e dell’utilizzo della capacità produttiva.

    anche i servizi finanziari e assicurativi, il commercio all’ingrosso, la ristorazione e le costruzioni registrano indicatori della situazione economica in aumento, mentre il commercio al dettaglio è in leggero miglioramento. La situazione degli altri servizi rimane sostanzialmente stabile, con solo il settore della progettazione che registra un leggero rallentamento. Nel complesso, ciò dimostra un ampio miglioramento dell’economia svizzera.

    l’industria come ancora del sentimento
    Guardando ai prossimi sei mesi, l’ottimismo prevale in molti settori. L’industria manifatturiera, in particolare, prevede un ulteriore miglioramento dell’attività economica, confermando il suo ruolo di ancora del sentimento all’inizio dell’anno.

    le aspettative si sono rafforzate anche nei settori del commercio al dettaglio, delle costruzioni, dei servizi finanziari e assicurativi e della progettazione. Per contro, i settori dell’ospitalità, del commercio all’ingrosso e degli altri servizi sono un po’ più cauti sui prossimi mesi, anche se la maggior parte rimane moderatamente positiva.

    più assunzioni
    Molte aziende prevedono di assumere altro personale. Questo è particolarmente evidente nel settore alberghiero, che sta cercando di ampliare la propria forza lavoro ma ha sempre più difficoltà a trovare personale adatto.

    l’industria delle costruzioni e il settore della pianificazione dei progetti sono i più propensi a segnalare una carenza di manodopera qualificata, che mette in evidenza i colli di bottiglia esistenti in termini di capacità. Per i dirigenti e i responsabili delle risorse umane, ciò significa che la concorrenza per la manodopera qualificata continua ad aumentare in diversi settori chiave.

    slancio moderato senza nuovi segnali di inflazione
    Nonostante la ripresa economica, le aspettative salariali rimangono stabili. Come nel sondaggio di ottobre, le aziende prevedono un aumento medio delle retribuzioni lorde dell’1,3% nei prossimi dodici mesi, con incrementi superiori alla media nel settore alberghiero, nel settore della progettazione e nell’edilizia.

    le aziende non si aspettano nemmeno un’inversione di tendenza per quanto riguarda i prezzi al consumo. Il tasso di inflazione previsto si attesta ora allo 0,9%, praticamente lo stesso livello del sondaggio di ottobre (1,0%). Il quadro per la politica monetaria e salariale è quindi quello di un andamento moderato e ben ancorato dei prezzi e dei salari.

    ampia base nell’economia reale
    L’indagine si basa su circa 4.500 aziende dei settori manifatturiero, delle costruzioni e dei servizi centrali, il che corrisponde a un tasso di risposta del 56% circa.

    l’indicatore della situazione economica del KOF fornisce quindi un quadro solido dell’umore dei dirigenti. Il settore privato svizzero inizia il 2026 con un’ampia base, una fiducia cauta e nessun impulso inflazionistico percepibile, mentre allo stesso tempo aumenta la pressione sul mercato del lavoro nei settori chiave dell’edilizia e dei servizi.

  • Le PMI lottano per la manodopera qualificata e si affidano alla flessibilità

    Le PMI lottano per la manodopera qualificata e si affidano alla flessibilità

    Nonostante l’aumento dei dati sulla disoccupazione, la carenza di manodopera rimane la preoccupazione principale per le PMI. Secondo l’ultimo studio sul mercato del lavoro di AXA, il 44 percento delle aziende ha avuto grandi difficoltà a coprire i posti vacanti, mentre un altro 40 percento ha avuto problemi di reclutamento almeno in parte. Gli specialisti e i manager altamente specializzati sono particolarmente richiesti e difficili da trovare. Allo stesso tempo, la crescente carenza di personale sta causando ulteriori problemi.

    Concorrenza dello Stato e delle aziende
    Due terzi delle PMI si sentono sotto pressione da parte delle grandi aziende e delle istituzioni statali nella competizione per i talenti. Sebbene le PMI ottengano punti con valori come lo spirito di squadra, la vicinanza e l’apprezzamento, rimangono in svantaggio quando si tratta di salari, opportunità di carriera e pensioni.

    Lo spirito di squadra batte le conoscenze specialistiche
    L’insufficienza di conoscenze specialistiche è considerata il problema di reclutamento più comune. Tuttavia, lo studio mostra che i fattori soft sono spesso decisivi. Quasi tre quarti delle aziende privilegiano i candidati con migliori capacità di lavoro di squadra rispetto a quelli con conoscenze specialistiche più solide ma meno compatibili. L’affidabilità e l’onestà sono tra le qualità più ricercate.

    La diversità come obiettivo senza una chiara attuazione
    Più della metà delle PMI dichiara di considerare la diversità importante. Tuttavia, le misure concrete rimangono un’eccezione, con solo il 45% che ha introdotto programmi corrispondenti. In particolare, nell’area delle assunzioni, la diversità rimane spesso un obiettivo non vincolante senza un ancoraggio strategico.

    Dipendenti con più potere
    Lo studio mostra un chiaro spostamento del potere negoziale a favore dei dipendenti. Due terzi delle PMI vedono i propri dipendenti in una posizione più forte. La situazione è caratterizzata da richieste salariali più elevate, richieste di orari di lavoro flessibili e cambiamenti di comportamento. Le PMI più grandi, in particolare, stanno osservando chiaramente questo sviluppo.

    La flessibilità come risposta
    Più della metà delle aziende intervistate sta rispondendo con modelli di orario di lavoro flessibile e opzioni part-time. Soluzioni personalizzate per il carico di lavoro, benefit aggiuntivi e servizi sociali completano le strategie. Sebbene gli aumenti salariali svolgano un ruolo, rimangono secondari rispetto alla flessibilizzazione.

    Prospettive e problemi di successione
    Nonostante le sfide, il 91% delle PMI è ottimista sul futuro. Le incertezze economiche, le mutate esigenze dei clienti e la mancanza di giovani talenti sono motivo di preoccupazione. In particolare, la pianificazione della successione rimane critica. il 44 percento delle aziende considera difficile la ricerca di soluzioni adeguate.

  • Zurigo come sede d’affari: adatta al futuro?

    Zurigo come sede d’affari: adatta al futuro?

    Lei dirige l’Ufficio degli Affari Economici del Cantone di Zurigo. Quali sono le sue responsabilità in questo ruolo e come può influenzare lo sviluppo economico?
    Il Cantone di Zurigo è un centro d’affari leader con un’attrattiva internazionale. In qualità di Ufficio per gli Affari Economici, contribuiamo a garantire che rimanga competitivo in futuro, promuova l’innovazione e generi un valore aggiunto sostenibile.

    Grazie a un team forte, con un’ampia competenza in vari settori e conoscenze specialistiche approfondite, rafforziamo la posizione commerciale e sosteniamo le aziende in varie fasi. Utilizziamo le nostre conoscenze ed esperienze in modo mirato per analizzare e sviluppare ulteriormente le condizioni quadro economiche e rispondere alle nuove sfide. In stretta collaborazione con le comunità economiche e scientifiche, analizziamo i fattori di localizzazione e diamo impulso al posizionamento di Zurigo come sede attraente per le aziende. Allo stesso tempo, ci occupiamo di compiti chiave di applicazione: Assicuriamo procedure di autorizzazione senza intoppi, creando così una sicurezza di pianificazione per le aziende e i dipendenti. Assicurando il rispetto delle condizioni di lavoro e dei requisiti legali, contribuiamo a creare un mercato del lavoro attraente e responsabile. Un altro obiettivo è la promozione di alloggi a prezzi accessibili, un fattore decisivo per l’attrattiva di una località. Abbiamo quindi a disposizione numerose leve efficaci per plasmare attivamente il cambiamento.

    Una forte attenzione al servizio è particolarmente importante per me. Una buona comprensione dei nostri gruppi di interesse e delle loro esigenze costituisce la base del nostro lavoro. Perché solo se conosciamo le sfide e le preoccupazioni delle aziende, possiamo fornire un supporto mirato e rafforzare in modo sostenibile Zurigo come sede d’affari.

    In breve, creiamo condizioni quadro attraenti per un ambiente economico che sia vantaggioso sia per le aziende che per la popolazione.

    Come valuta la situazione economica del Cantone di Zurigo?
    Nel complesso, il Cantone di Zurigo si trova in una posizione economica molto solida ed è una delle regioni economiche più innovative d’Europa. Per l’anno in corso si prevede una crescita economica moderata dell’1,1%. L’alto livello di innovazione, le università di prima classe e la stretta collaborazione tra imprese e scienza rendono la località particolarmente attraente. Le aziende beneficiano di specialisti ben formati, di un’infrastruttura eccellente e di una forte rete internazionale.

    Allo stesso tempo, stiamo affrontando sfide importanti: Nel breve e medio termine, le ultime tensioni geopolitiche potrebbero avere un impatto su Zurigo come sede di affari. Strettamente legata a ciò è la questione di come ci posizioniamo strategicamente rispetto ai nostri vicini europei, in particolare per quanto riguarda il nostro rapporto con l’UE.

    A lungo termine, il cambiamento demografico giocherà un ruolo chiave. L’invecchiamento della società, l’aumento dei pensionamenti e la disponibilità di manodopera qualificata saranno decisivi per la competitività della piazza economica. È necessario adottare per tempo delle misure per garantire il pool di manodopera qualificata.

    Tuttavia, grazie alla sua stabilità economica, alla forza innovativa e alla qualità della vita, ritengo che il Cantone di Zurigo sia ben posizionato per continuare ad avere successo a lungo termine.

    In quali aree il Cantone di Zurigo ha ancora un potenziale economico non sfruttato?
    Il Cantone di Zurigo ha una forte capacità di innovazione. Tuttavia, ci sono aree con un potenziale non sfruttato: nel campo dell’intelligenza artificiale, il Cantone di Zurigo ha compiuto un passo importante verso il rafforzamento dell’ecosistema dinamico dell’AI con la “Innovation Sandbox for Artificial Intelligence”. Tuttavia, da una prospettiva macroeconomica, ci sono ancora grandi opportunità per ancorare l’AI in modo ancora più ampio in vari settori. Le PMI, in particolare, potrebbero aumentare la loro produttività e attingere a nuove aree di business attraverso l’uso mirato dell’IA. A questo proposito, è necessario un supporto pratico per fornire alle PMI l’accesso e la conoscenza della tecnologia AI.

    Esiste un ulteriore potenziale economico nella scalata delle start-up. Zurigo offre un ambiente eccellente per le start-up. Tuttavia, molte start-up devono affrontare la sfida di espandere la propria attività oltre la fase iniziale. C’è bisogno di ulteriori opzioni di finanziamento e di strutture di supporto mirate per aiutare le start-up a crescere e accompagnarle nel loro percorso verso il mercato internazionale.

    Inoltre, non stiamo ancora realizzando il potenziale esistente nell’area della salute digitale. La crescente pressione sui costi del sistema sanitario, l’invecchiamento della società e la crescente carenza di manodopera qualificata rendono la trasformazione più urgente che mai. Zurigo, come sede d’affari, ha tutti gli ingredienti per avere successo: università leader, attori forti nel settore sanitario e aziende innovative. Con il “Centro di salute digitale di Bülach”, abbiamo creato un hub di innovazione che offre un contributo importante promuovendo l’innovazione e creando ponti tra scienza e impresa.

    Quali condizioni quadro di politica economica sono cruciali per il successo della Greater Zurich Area come sede di affari, dal punto di vista del Cantone di Zurigo?
    Un fattore chiave di successo è l’accesso a specialisti altamente qualificati. Il Cantone di Zurigo dispone di eccellenti università e istituti di ricerca che attirano talenti da tutto il mondo. Per garantire che questo rimanga tale anche in futuro, le università devono rimanere attraenti anche per gli studenti stranieri, sia attraverso condizioni educative di prima classe che attraverso un accesso più facile al mercato del lavoro dopo la laurea.

    Anche le condizioni fiscali giocano un ruolo decisivo. Un ambiente fiscale competitivo è essenziale affinché il Cantone di Zurigo rimanga attraente. Attualmente, tuttavia, il contesto fiscale è sempre più percepito dalle aziende come un fattore di localizzazione negativo. In un confronto cantonale, il Cantone di Zurigo si colloca al penultimo posto in termini di oneri fiscali per le aziende – un rischio per la competitività a lungo termine.

    Il nostro rapporto con l’Europa è un altro fattore chiave per il successo economico. L’accesso al mercato europeo è fondamentale per molte aziende, soprattutto per le industrie orientate all’esportazione. Allo stesso tempo, le aziende del centro direzionale di Zurigo beneficiano delle normative snelle e pragmatiche della Svizzera.

    Quanto è attraente la Greater Zurich Area per gli investitori, in un confronto internazionale con altre regioni metropolitane europee?
    L’Area metropolitana di Zurigo è una delle location commerciali più attraenti d’Europa e si sta affermando a livello internazionale come luogo leader per le aziende e gli investitori. Offre una combinazione unica di potenziale economico, forza innovativa e condizioni favorevoli al business. Allo stesso tempo, la regione offre un ambiente economico stabile, trasparente e affidabile, con condizioni fiscali e normative interessanti.

    Le aziende beneficiano di un ambiente di prima classe per la ricerca e lo sviluppo, caratterizzato da una stretta collaborazione tra università, start-up e aziende attive a livello globale.

    Un altro vantaggio chiave per gli investitori è il mix di industrie presenti nella regione. Zurigo non è più solo il centro finanziario più importante della Svizzera, ma anche un luogo dinamico e diversificato per l’innovazione. La forte presenza di ICT, high-tech, spazio e robotica, life sciences, food e cleantech garantisce un’alta densità di innovazione e minimizza il rischio di dipendenze. Per gli investitori, questo significa non solo stabilità, ma anche interessanti opportunità di diversificazione.

    La Svizzera non è né un membro dell’UE né una posizione conveniente. Perché un’azienda internazionale dovrebbe comunque scegliere la Grande Area di Zurigo?
    L’Area metropolitana di Zurigo offre alle aziende un pacchetto complessivo unico, che va ben oltre i fattori di costo. Combina un ambiente favorevole agli affari e politicamente stabile con talenti di prima classe, ricerca di punta e un’elevata qualità di vita – fattori cruciali per un successo aziendale sostenibile.

    La Svizzera è al primo posto nel mondo per quanto riguarda la forza innovativa e l’attrazione e il mantenimento dei talenti. Grazie a un eccellente sistema educativo, a università riconosciute a livello internazionale e a un’elevata qualità di vita, il Paese è in grado di attrarre lavoratori qualificati da tutto il mondo. Le aziende beneficiano di un mercato del lavoro altamente qualificato, che contribuisce in modo decisivo alla competitività.

    Tuttavia, c’è ancora un potenziale non sfruttato in un’area: la disponibilità di spazi attraenti e sostenibili per le aziende, per garantire con successo le delocalizzazioni e le espansioni.

    Quali vantaggi strategici offre la Svizzera come hub per le attività commerciali europee o globali?
    Come piazza d’affari, la Svizzera offre una combinazione unica di stabilità, forza innovativa e rete internazionale. Grazie alla sua posizione centrale nel cuore dell’Europa, è un punto di partenza ideale per le aziende con un focus globale o europeo.

    Un vantaggio decisivo è la sua eccellente accessibilità: l’aeroporto di Zurigo offre collegamenti diretti con importanti centri economici di tutto il mondo e rende la Greater Zurich Area un hub strategico per le attività commerciali internazionali.

    Il fatto che il Cantone di Zurigo sia già un luogo ricercato dalle aziende attive a livello globale è dimostrato dai più recenti trasferimenti. Aziende tecnologiche internazionali come “OpenAI”, “Anthropic” e “Boston Dynamics” hanno aperto uffici a Zurigo – una prova dell’attrattiva della località e del suo potenziale come hub per industrie orientate al futuro. L’alta densità di aziende leader crea un ecosistema dinamico che apre nuove opportunità anche alle PMI locali.

    Quanto sono importanti le infrastrutture moderne e la rete digitale per le aziende attive a livello internazionale?
    La Greater Zurich Area offre alle aziende attive a livello internazionale un’infrastruttura di prima classe e una rete digitale senza soluzione di continuità – fattori chiave per la competitività e la crescita sostenibile.

    Grazie all’aeroporto di Zurigo, che gode di un’eccellente reputazione internazionale, a una rete ferroviaria e stradale all’avanguardia e a collegamenti diretti con i centri economici più importanti d’Europa, le aziende beneficiano della massima mobilità e accessibilità. La Svizzera è al primo posto nell’attuale classifica IMD per le sue infrastrutture, che sottolinea l’alta qualità e l’affidabilità delle condizioni di localizzazione.

    La regione colpisce anche per la sua infrastruttura digitale avanzata. Reti ad alte prestazioni e tecnologie all’avanguardia creano le condizioni ottimali per l’innovazione, i modelli aziendali basati sui dati e l’utilizzo di tecnologie all’avanguardia come l’intelligenza artificiale e il cloud computing.

    Grazie a questa combinazione di eccellenza fisica e digitale, la Greater Zurich Area offre alle aziende le condizioni quadro ideali per posizionarsi con successo a livello globale.

  • La digitalizzazione e l’IA come risposta alla carenza di competenze e agli obiettivi climatici

    La digitalizzazione e l’IA come risposta alla carenza di competenze e agli obiettivi climatici

    Il settore edile ha bisogno sia della digitalizzazione che dell’AI, in risposta alla crescente complessità e densità di dati. Secondo un comunicato stampa dell ‘HSLU sul seminario organizzato dal suo Istituto di Tecnologia Edile ed Energia(IGE), entrambe sono necessarie per aumentare l’efficienza in tempi di carenza di lavoratori qualificati, di calo della produttività e di riduzione urgente dei gas serra prodotti dagli edifici.

    L’evento annuale dell’IGE è rivolto agli specialisti dell’energia, della tecnologia edilizia e dell’architettura. L’evento di quest’anno ha attirato 110 partecipanti.

    Diversi relatori hanno fatto luce sugli ultimi sviluppi dell’IA per il settore edile. Ad esempio, Bruno Michel di IBM Research ha parlato della “stupidità artificiale”, quando l’AI generativa genera informazioni errate con dati di addestramento scadenti provenienti da Internet. Anche Jörn Plönnings dell’Università di Rostock ha sottolineato che la mancanza di dati di formazione è un problema importante per il settore edile. Tuttavia, l’IA non è né una maledizione né una benedizione, ma semplicemente una necessità in vista della crescente complessità e della marea di dati.

    Marcel Imfeld di Schindler Aufzüge e Roman Steffen di Trafiko hanno parlato della mobilità intelligente, che consente di costruire più densamente o di ridurre i parcheggi nei quartieri, ad esempio. Anche il monitoraggio automatizzato degli edifici è stato trattato in diverse presentazioni.

    L’HSLU ha presentato il suo progetto Lightscore, che mira a lanciare una valutazione integrativa dell’illuminazione basata su prove. Sta inoltre lavorando a un nuovo standard SIA per l’efficienza energetica dei centri dati. Infine, Roger Buser dell’HSLU ha raccontato il suo viaggio attraverso l’India con il veicolo solare senza emissioni Solar Butterfly, realizzato in PET oceanico, dove ha incontrato numerose soluzioni innovative per combattere il cambiamento climatico.

  • Risultati del programma “Fokus Standort” del Cantone di Zurigo

    Risultati del programma “Fokus Standort” del Cantone di Zurigo

    Al fine di posizionare il Cantone di Zurigo come una località commerciale attraente nel lungo termine, il Dipartimento degli Affari Economici si sta concentrando sul dialogo e sulla cooperazione. Le tendenze e le sfide attuali, tra cui la digitalizzazione, la carenza di competenze e gli sviluppi normativi, sono state analizzate durante l’evento “Fokus Standort”.

    La discussione si è basata sull’”Analisi delle tendenze di localizzazione del Cantone di Zurigo”, che ha identificato quattro fattori chiave di influenza: l’intelligenza artificiale e l’automazione, il cambiamento demografico, la crescente densità normativa e l’incertezza economica in relazione all’UE.


    Workshop sui temi chiave della localizzazione
    Le sfide e le soluzioni sono state discusse in modo approfondito in quattro workshop specifici.

    Lavoratori qualificati: come si può stabilizzare la situazione del mercato del lavoro attraverso un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, innovazioni tecnologiche e una vita lavorativa più lunga?

    Tecnologia: che ruolo ha l’intelligenza artificiale nelle aziende e negli istituti scolastici e come si possono promuovere le competenze digitali in modo mirato?

    Regolamentazione: in che modo le aziende possono essere sollevate per garantire la competitività nonostante l’aumento dei requisiti amministrativi?

    Mobilità: quali concetti possono ridurre le distanze di viaggio e promuovere soluzioni di trasporto sostenibili?

    Le misure sviluppate dovranno essere approfondite in gruppi di lavoro e tradotte in raccomandazioni concrete per l’azione.


    Cambiamento demografico e carenza di manodopera
    Il Consigliere di Stato Carmen Walker Späh ha aperto la discussione sul cambiamento demografico. Ha sottolineato che il numero crescente di pensionati e il basso numero di nuove assunzioni rappresentano una sfida importante per il mercato del lavoro. Oltre ad un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, i miglioramenti dell’efficienza tecnologica e l’allungamento della vita lavorativa sono soluzioni chiave.

    Nel corso della tavola rotonda conclusiva con i principali rappresentanti dell’economia e dell’industria, sono state discusse ulteriori strategie per combattere la carenza di manodopera. Il Cantone di Zurigo si concentra quindi su uno scambio costruttivo, per rendere la sede degli affari adatta al futuro.

  • Industria edile svizzera 2025

    Industria edile svizzera 2025

    Entro il 2025, la sostenibilità non sarà più una tendenza, ma una questione ovvia. I certificati edilizi come Minergie o SNBS e la costruzione circolare saranno al centro della scena. Le aziende che riutilizzano i materiali da costruzione e offrono soluzioni innovative si assicureranno vantaggi competitivi decisivi.


    La digitalizzazione entra nella fase successiva

    La trasformazione digitale sta raggiungendo nuove dimensioni. Tecnologie come l’IoT, il software di pianificazione basato sull’AI e gli strumenti di gestione digitale dei cantieri vengono utilizzati in modo più diffuso. Allo stesso tempo, la promozione delle competenze digitali tra i dipendenti è essenziale per dare forma attiva al progresso digitale.


    La carenza di competenze rimane una sfida

    Il settore continua ad essere caratterizzato da una carenza di lavoratori qualificati. Le aziende investono sempre più in programmi di formazione e perfezionamento, si concentrano sul reclutamento internazionale e si spingono avanti con l’automazione. Le condizioni di lavoro moderne e i valori aziendali attraenti stanno diventando sempre più importanti.


    Focus sullo sviluppo urbano e sulla densificazione

    L’urbanizzazione richiede concetti innovativi come le zone senza auto, i quartieri a uso misto e il verde urbano. Allo stesso tempo, gli alloggi a prezzi accessibili rimangono una delle sfide principali. Sono necessarie soluzioni creative per soddisfare le esigenze della popolazione.


    Prezzi dell’energia e delle materie prime

    La crisi energetica e il costo dei materiali da costruzione rimangono una questione dominante. I materiali da costruzione locali e sostenibili stanno guadagnando importanza, mentre i requisiti legali stanno guidando l’espansione delle energie rinnovabili. Le installazioni solari e i sistemi di riscaldamento innovativi stanno definendo nuovi standard.


    La collaborazione come chiave del successo

    La crescente complessità dei progetti edilizi richiede una più stretta collaborazione tra architetti, ingegneri e fornitori di tecnologia. Le aziende che si concentrano sulle partnership beneficiano di sinergie e possono realizzare i progetti in modo più efficiente.

  • Lavorare insieme per una gestione attraente

    Lavorare insieme per una gestione attraente

    Le lingue maliziose (e gli osservatori di mercato di lunga data) sostengono che il business immobiliare in Svizzera funziona senza problemi, nella buona e nella cattiva sorte, e senza molto aiuto da parte del settore immobiliare. Tuttavia, l’esempio della gestione immobiliare dimostra che non tutto va sempre bene. Il capro espiatorio preferito dagli inquilini e dai media deve prendersi la colpa quando il tasso di interesse di riferimento aumenta e le riduzioni di affitto legate agli interessi vengono annullate. O quando le spese di servizio aumentano perché i costi energetici esplodono. O quando i litigi tra vicini si intensificano perché è iniziata la stagione dei barbecue. O quando gli affitti aumentano perché l’offerta non riesce a tenere il passo con la domanda.

    I gestori immobiliari – o più precisamente, la maggior parte di loro – hanno un compito entusiasmante e impegnativo: devono soddisfare due categorie di clienti molto diverse: i loro clienti, di solito proprietari privati e gestori patrimoniali, per i quali sono responsabili della manutenzione dei portafogli immobiliari e dell’ottimizzazione del reddito immobiliare, e i loro inquilini, che si aspettano che le loro preoccupazioni siano soddisfatte in modo non burocratico, che i difetti e i danni siano corretti rapidamente, che i vicini fastidiosi siano gestiti e che i costi di servizio siano ridotti al minimo.

    Questo compito impegnativo diventa un fardello quando i clienti richiedono sempre più servizi per sempre meno denaro, al fine di sostenere i loro rendimenti, e quando gli inquilini fanno richieste sempre più elevate perché presumono che l’aumento dei costi abitativi vada di pari passo con un livello di servizio più elevato e che il “no” non sia una risposta.

    L’onere ha delle conseguenze. Per conto di SVIT Zurich, abbiamo condotto un sondaggio online tra i gestori attivi e gli ex gestori di immobili tra ottobre 2023 e gennaio 2024, per scoprire come i gestori attivi vedono la professione, dove si sono trasferiti gli ex gestori e a quali condizioni tornerebbero alla gestione immobiliare.

    Le risposte sono preoccupanti. Sebbene l’80% dei gestori attivi si identifichi con il proprio lavoro, la maggioranza sta considerando di cambiare lavoro (Figura 1). È particolarmente preoccupante che due terzi dei “senior” stiano valutando se sia il caso di voltare le spalle all’agricoltura, e che un caposquadra su nove abbia fatto domanda per un lavoro al di fuori dell’agricoltura negli ultimi sei mesi. Il settore rischia di perdere i suoi top performer più esperti.

    Non crediamo che il settore immobiliare possa permettersi di perdere manager esperti. I proprietari e i gestori di patrimoni si lamentano già del fatto che le conoscenze si perdono ad ogni avvicendamento e che i compiti vengono lasciati in sospeso. Il tentativo di garantire la continuità della gestione immobiliare con asset manager che hanno lavorato in precedenza nella gestione immobiliare è comprensibile, ma controproducente. Una divisione confusa dei ruoli e delle responsabilità porta quasi sempre ad attriti, e la microgestione contribuisce a far sì che i manager cerchino altre aree di responsabilità.

    Anche gli inquilini hanno molto da perdere. Si sta già criticando il fatto che sta diventando sempre più difficile trovare i contatti personali dietro le app e i moduli web, e che i cambiamenti del personale stanno facendo svanire le preoccupazioni. Persino l’associazione degli inquilini, che ama ritrarre i proprietari come “artisti della fregatura” ed esorta gli inquilini a contestare gli aumenti dell’affitto e le fatture dei servizi “una volta di troppo”, dovrebbe sapere che la Svizzera, in quanto Paese di inquilini, non può funzionare senza proprietari consapevoli.

    Per quanto possa sembrare difficile, è possibile rendere la gestione immobiliare più interessante. Crediamo che le società di gestione immobiliare, i clienti e le associazioni di settore possano ottenere molto con uno sforzo concertato.

    Le società di gestione immobiliare possono fare di più per alleggerire il carico dei gestori immobiliari nella loro attività quotidiana e nella gestione di grandi portafogli. In molte amministrazioni, i processi di lavoro potrebbero essere formalizzati, semplificati, standardizzati e adeguatamente digitalizzati. Gli zombie della digitalizzazione potrebbero essere smaltiti più rapidamente e i deficit di gestione potrebbero essere affrontati più attivamente. I servizi offerti potrebbero spesso essere definiti in modo più chiaro, al fine di gestire le aspettative ed evitare i conflitti; se i conflitti si intensificano, i manager potrebbero essere meglio protetti dall’ostilità.

    I clienti potrebbero diventare più consapevoli che la qualità ha un prezzo e che le società di gestione immobiliare non hanno un rimedio brevettato per ridurre i costi operativi con i dividendi della digitalizzazione, spesso sfuggenti e talvolta ingannevoli. Il fatto è che la gestione immobiliare è diventata più impegnativa e complessa e che la manutenzione e il rinnovo del patrimonio edilizio richiedono più persone e competenze. Il controllo è indubbiamente necessario in questo contesto, ma occorre anche una cooperazione costruttiva. Investire in micro-manager degli asset è poco utile se crea lavoro aggiuntivo per la gestione e sottrae risorse necessarie.

    Infine, i fornitori di servizi e le associazioni di settore possono ampliare l’offerta di programmi di formazione e perfezionamento per preparare meglio i manager all’evoluzione dei compiti e dei metodi di lavoro.

    Il percorso di formazione tradizionale da impiegato a manager immobiliare presuppone che i manager immobiliari siano in grado di fare tutto ciò che può contribuire al mantenimento del valore e all’ottimizzazione del reddito del patrimonio edilizio, dalla gestione delle proprietà in affitto e della contabilità immobiliare allo sviluppo di strategie di manutenzione e al supporto dei miglioramenti e delle ristrutturazioni degli inquilini, e che tre anni di esperienza professionale e un certificato specialistico siano sufficienti per guidare un team di gestione.

    Oltre ai tradizionali tuttofare, il settore immobiliare ha bisogno anche di specialisti che sappiano come ridurre l’intensità energetica e di emissioni degli immobili esistenti a un costo ragionevole, come realizzare progetti di ridensificazione senza molto rumore di fondo o come rivitalizzare i centri commerciali. Ciò richiede percorsi di formazione e di perfezionamento che diano agli ingressi laterali e ai nuovi arrivati l’opportunità di sfruttare i loro punti di forza senza dover interiorizzare tutte le loro conoscenze di gestione. Inoltre, è necessario essere consapevoli che la creazione di valore nel portafoglio richiede sempre più un lavoro di squadra, in cui altri esperti apportano un contributo significativo accanto ai tradizionali gestori immobiliari.

    Spetta agli attori del settore immobiliare premiare questo contributo in modo adeguato.

  • 102. immoTable Schaffhausen sulla strada del futuro

    102. immoTable Schaffhausen sulla strada del futuro

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    Il Consigliere Daniel Preisig ha fornito una panoramica dello sviluppo economico di Sciaffusa negli ultimi decenni. Dopo la crisi industriale e la stagnazione degli anni ’90, Sciaffusa si è ripresa grazie ad uno sviluppo economico mirato. nel 2023, per la prima volta è stato raggiunto il record di popolazione del 1969. Preisig ha sottolineato come progetti come la riconversione della vecchia fonderia di acciaio e lo spostamento delle strade per creare passeggiate senza traffico lungo le rive del Reno abbiano contribuito all’attrattiva della città. Schaffhausen investe continuamente nello sviluppo urbano intelligente e orientato al futuro e nell’amministrazione digitale.

    Dino Tamagni ha sottolineato l’impressionante sviluppo economico del Cantone di Sciaffusa. La storia di successo industriale della regione è iniziata con la costruzione della diga Moser nel XIX secolo. La centrale idroelettrica, un tempo la più grande del suo genere in Svizzera, ha gettato le basi per l’insediamento di importanti pionieri industriali come Georg Fischer, SIG e IWC, che hanno trasformato Schaffhausen in un centro industriale centrale.
    Negli anni ’90, la globalizzazione ha portato alla chiusura di impianti, alla perdita di posti di lavoro e all’emigrazione, con la conseguente perdita dell’11% dei posti di lavoro. Tuttavia, misure economiche mirate, come la creazione di un’agenzia di sviluppo economico, hanno permesso a Sciaffusa di superare le sfide e di recuperare la sua competitività.
    Oggi, il cantone ha una delle economie più forti della Svizzera, con il PIL pro capite più alto. Grazie alla promozione di progetti di innovazione e alla continua espansione delle infrastrutture, Sciaffusa rimane una sede commerciale attraente e orientata al futuro.

    Andreas Campi, Responsabile dello Sviluppo di Halter AG, ha presentato il progetto residenziale “Im Pantli” nel Waldquartier di Sciaffusa. Un moderno quartiere residenziale sta sorgendo sul sito, che un tempo era utilizzato come complesso residenziale per lavoratori dalla Georg Fischer AG. Gli edifici sono disposti intorno a un centro di quartiere per creare vicoli urbani e spazi di incontro. Lo sviluppo senza auto offre appartamenti spaziosi, adatti alle famiglie, con aree esterne private. Le strutture per l’infanzia e una fermata dell’autobus dedicata migliorano la qualità del luogo. Il progetto non solo promuove una vita moderna, ma anche una vivace vita comunitaria.

    Pascal Stutz, CEO di SVIT Zurigo, Joëlle Zimmerli, Amministratore delegato di Zimraum GmbH e Christian Brütsch, Proprietario e Amministratore delegato di Stratcraft GmbH, hanno presentato soluzioni alla carenza di manodopera qualificata. Una sfida chiave per il settore immobiliare è la carenza di lavoratori qualificati e l’insoddisfazione dei professionisti esperti. Circa il 60 % dei professionisti senior intervistati ritiene che il loro carico di lavoro sia troppo elevato e oltre il 50 % considera problematici i portafogli di grandi dimensioni. Lo studio presentato ha evidenziato la necessità di agire e ha suggerito soluzioni come la standardizzazione dei processi, la digitalizzazione intelligente e la promozione delle capacità di leadership per superare al meglio le sfide.

    Tindaro Milone ha presentato un confronto delle fonti energetiche per le pompe di calore al Tavolo immoTale. EKZ gestisce oltre 1.200 sistemi energetici in tutta la Svizzera e privilegia le soluzioni sostenibili. L’aria è conveniente, ma meno potente. La geotermia offre energia stabile, ma è costosa e dipende dal luogo. L’acqua di falda è efficiente, ma richiede autorizzazioni rigorose. L’acqua di scarico fornisce molta energia, ma è disponibile in modo irregolare. L’acqua di mare è particolarmente efficiente, ma costosa e legata ai corpi idrici. La scelta della fonte energetica dipende dai requisiti del progetto, con EKZ che offre soluzioni personalizzate. Saremo lieti di darle il benvenuto alla prossima edizione di immoTable a Zug, dove l’attenzione si concentrerà ancora una volta su argomenti interessanti e sviluppi pionieristici nel settore immobiliare. Si unisca a noi mentre gli esperti discutono del futuro di Zug come sede immobiliare e delle ultime innovazioni del settore.

    Ulteriori informazioni sull’evento e sulle date future sono disponibili sul sito www.immotable.ch

  • I generatori di energia elettrica di Zurigo formano congiuntamente gli elettricisti di rete

    I generatori di energia elettrica di Zurigo formano congiuntamente gli elettricisti di rete

    Secondo un comunicato stampa, i due fornitori di energia elettrica di Zurigo stanno lanciando una campagna congiunta di formazione e comunicazione. Insieme, vogliono formare un maggior numero di elettricisti di rete. Secondo un comunicato stampa congiunto di EKZ ed ewz, l’attenzione si concentra sugli operatori laterali.

    Invece di rubarsi reciprocamente i lavoratori qualificati, i fornitori di energia elettrica hanno ora sviluppato un concetto di formazione congiunta che è specificamente adattato ai nuovi arrivati. Il programma è rivolto a professionisti che hanno già completato una formazione in ingegneria elettrica o in un altro mestiere. Le due aziende energetiche organizzano una serata informativa su questo tema il 13 novembre.

    Il programma è gestito congiuntamente dalle due aziende. Durante il periodo di formazione interna, i dipendenti ricevono già uno stipendio pieno. Sono assunti da EKZ o ewz e ricevono la loro formazione pratica sul posto di lavoro, integrata da corsi presso il centro di formazione di ewz a Zurigo-Schwamendingen. Dopo circa un anno di formazione continua, i diplomati ricevono un certificato di formazione interna.

    Per raggiungere i candidati al programma di ingresso laterale, i fornitori di energia elettrica stanno lanciando la campagna Komm ins Team Power. Si rivolge al gruppo target con brevi video su vari canali online e li indirizza a un sito web speciale. Sono previste anche campagne pubblicitarie in occasione di eventi sportivi, l’attivazione attraverso i dipendenti delle due aziende energetiche e la collaborazione con l’associazione netzelektriker-forum.

  • Carenza di manodopera qualificata – un’analisi del settore da parte di SVIT Zurigo

    Carenza di manodopera qualificata – un’analisi del settore da parte di SVIT Zurigo

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    Esaminare la distribuzione dei ruoli nella gestione immobiliare e sviluppare profili specializzati potrebbe ridurre la frustrazione della gestione di grandi portafogli. Nel complesso, la carenza di manodopera qualificata nel settore immobiliare richiede adeguamenti strutturali di vasta portata per migliorare le condizioni di lavoro e la soddisfazione dei professionisti. Resta da vedere se il settore riuscirà ad attuare queste strategie.


    Problemi strutturali e soluzioni proposte
    Gli esperti concordano sul fatto che esistono sfide strutturali difficili da cambiare. Tuttavia, esistono numerose opportunità di miglioramento, come la semplificazione e la standardizzazione dei processi, sistemi efficienti e digitalizzazione intelligente. Inoltre, la promozione delle capacità di leadership potrebbe superare meglio le sfide organizzative. Una migliore gestione dei conflitti e la promozione proattiva dei talenti e dei cambi di carriera sono altri passi possibili per superare la carenza di manodopera qualificata.


    Fare luce sulla distribuzione dei ruoli nella gestione
    Le aree di responsabilità dei ‘Bewis’ (manager) comprendono attività che richiedono abilità e competenze specifiche. L’assegnazione di questi compiti all’interno di un’azienda è in gran parte determinata dal modello di gestione aziendale. Per ridurre la frustrazione nel gestire portafogli di grandi dimensioni, sono stati identificati quattro diversi profili “Bewi” e sono state sviluppate le soluzioni corrispondenti. I tuttofare sono supportati da junior e amministratori. Un sistema di supporto più efficiente potrebbe aiutare a ridurre la frustrazione della gestione di portafogli di grandi dimensioni.

    La gestione digitale promuove processi chiari, sistemi integrati e l’uso dell’intelligenza artificiale (AI). Un’infrastruttura IT avanzata è essenziale in questo caso. Specialisti e “Bewis” integrati lavorano in team con altri esperti specializzati. Percorsi di carriera interessanti e competenze complementari sono fattori chiave di successo. Un’area di responsabilità definita in modo ristretto potrebbe anche aiutare a minimizzare la frustrazione lavorativa.


    La
    chiave per risolvere la carenza di competenzeLa carenza di competenze nel settore immobiliare è un problema sfaccettato e complesso che richiede adeguamenti strutturali e organizzativi di vasta portata. Alcune delle sfide esistenti possono essere affrontate attraverso una gestione intelligente dei conflitti, una promozione mirata dei talenti e l’adattamento dei ruoli all’interno della gestione immobiliare.

    Resta da vedere come il settore implementerà queste strategie proposte per migliorare le condizioni di lavoro e la soddisfazione dei suoi professionisti.

  • Successi, prospettive e punti salienti del 100° immoTable a Zurigo

    Successi, prospettive e punti salienti del 100° immoTable a Zurigo

    Il 100° immoTable all’Ambassador House, uno degli eventi di punta per il settore immobiliare, non solo ha celebrato i progressi, ma ha anche affrontato temi come lo sviluppo urbano sostenibile e la carenza di lavoratori qualificati. Sabine Billeter ha riassunto brevemente gli sviluppi degli ultimi cinque anni. Arun Banovi ha poi presentato la nuova piattaforma di lavoro specifica per il settore, che rappresenta una risorsa importante per la manodopera qualificata. ImmoMedia è responsabile di diversi veicoli mediatici, come la immoNewsletter, www.immo-invest.ch, immobilienJobs.ch, immoTermine.ch, la rivista immo!nvest, una piattaforma per location e immobili.

    L’evento si è incentrato su una discussione sulle strategie di sviluppo di Zurigo, presentate da Fabian Streiff, Capo del Dipartimento degli Affari Economici del Cantone di Zurigo. Ha sottolineato la posizione di forza di Zurigo rispetto ad altre città europee e ha illustrato i progetti innovativi, come la ricerca condotta dalle università, dai college e dall’ETH su temi come l’infrastruttura dei droni, la regolamentazione dell’ultimo miglio e i collegamenti con il co-working e le zone di incontro per pedoni e ciclisti, nonché la rete di trasporto pubblico. Anche la crescente carenza di manodopera qualificata e le sfide demografiche sono state al centro della discussione.

    Martin Schneider, Vicedirettore dell’Ufficio per lo Sviluppo Urbano della Città di Zurigo, ha evidenziato la necessità di creare spazi abitativi per la crescita prevista della città. Ha sottolineato l’importanza di concetti abitativi flessibili e la necessità di adattare l’uso del territorio alla protezione dal rumore e agli obiettivi climatici. Ha anche parlato dell’espansione urbana e della densificazione nel contesto dell’ISOS, che illustra la complessità dello sviluppo urbano.

    Si è parlato anche di edilizia sostenibile, rappresentata da Jura Cement-Fabriken AG, che si è posta l’obiettivo di costruire in modo sostenibile con il calcestruzzo entro il 2030. La riduzione delle emissioni di CO2 attraverso la modifica della composizione dei materiali è stata sottolineata come un fattore importante per le future pratiche edilizie. EWZ si è anche posta l’obiettivo di raggiungere il 100% di riscaldamento e raffreddamento a impatto climatico zero. L’approccio è stato illustrato ai partecipanti con i progetti Guggach e Greencity.

    Infine, Stefan Fahrländer, titolare di Fahrländer Partner Raumentwicklung, ha sottolineato la necessità di misure politiche per accelerare il processo di costruzione e quindi migliorare la reattività alle esigenze del mercato. I suoi commenti hanno sottolineato la necessità di un’attuazione più rapida ed efficiente dei progetti edilizi in Svizzera.

    L’evento si è concluso con una performance del rapper e beatboxer Knackeboul, che ha riassunto il contenuto dell’evento in un rap dinamico. In questo modo, la combinazione di competenza e integrazione culturale è stata illustrata in modo divertente.

  • Zurigo come magnete economico

    Zurigo come magnete economico

    Uno studio recentemente pubblicato dall’Ufficio cantonale per gli Affari Economici (AWI) sull’attrattiva di Zurigo come sede d’affari ha confrontato il Cantone con centri d’affari internazionali come Monaco e Londra. Il “Location Day” ha fornito una piattaforma per discutere questi risultati e sviluppare ulteriori strategie. Secondo il Direttore dell’AWI Fabian Streiff, sebbene Zurigo si trovi in una buona posizione, deve affrontare le sfide del contesto dei costi e della carenza di manodopera qualificata.

    Da un confronto internazionale è emerso che Zurigo si comporta meglio di Monaco di Baviera per quanto riguarda l’assunzione di manodopera qualificata, anche se la carenza di lavoratori qualificati è evidente anche qui. Dalle discussioni è emerso che un’elaborazione più efficiente dei permessi di lavoro e un migliore utilizzo del potenziale nazionale sono necessari per mantenere la competitività.

    Un altro argomento è stato il sostegno alle start-up. Mentre alcuni hanno chiesto un maggiore sostegno da parte del Governo, altri hanno messo in guardia dalle conseguenze di un’eccessiva regolamentazione attraverso l’intervento dello Stato.

    La digitalizzazione del sistema sanitario e l’uso dell’intelligenza artificiale sono stati identificati come aree chiave per il futuro. Uno scambio di dati più efficiente e l’implementazione di processi digitali potrebbero non solo ridurre il carico di lavoro del personale medico, ma anche aumentare l’attrattiva della località per gli specialisti provenienti dall’estero.

    La tecnologia, la manodopera qualificata, l’imprenditorialità, la mobilità e la sostenibilità sono stati i temi chiave discussi nei workshop. Le discussioni hanno dimostrato che Zurigo ha un grande potenziale che deve essere sfruttato, in particolare nelle aree della sostenibilità e della digitalizzazione.

    Il ‘Location Day’ si è concluso con un appello del Consigliere di Governo Carmen Walker Späh a sfruttare appieno il potenziale esistente e a impostare la giusta rotta per il futuro. I risultati della giornata dovrebbero servire come base per misure concrete volte a rafforzare ulteriormente Zurigo come sede attraente per gli affari.

  • Frischknecht Holzbau-Team AG vince il Premio Innovazione Zürcher Unterland 2023

    Frischknecht Holzbau-Team AG vince il Premio Innovazione Zürcher Unterland 2023

    Il Premio Innovazione Zürcher Unterland di quest’anno è andato a Frischknecht Holzbau-Team AG. L’azienda di Kloten “ha dimostrato molto coraggio con l’introduzione di una settimana di quattro giorni per combattere la carenza di lavoratori qualificati e ha acquisito nuove e preziose esperienze per l’industria delle costruzioni”, scrive l’associazione Standort Zürcher Unterland in un comunicato. L’associazione ha organizzato il concorso per premiare le innovazioni della regione dell’Unterland ogni anno dal 2021.

    Comtag AG di Wil ZH si è classificata seconda con il suo innovativo processo di pulizia per i macinini da caffè. Il terzo posto è andato a Green Datacenter AG di Lupfig AG. È stato premiato per il suo Metro Campus Dielsdorf. Il calore di scarto del centro dati nell’Unterland può essere utilizzato dalle famiglie e dalle aziende dell’area circostante.

    Il premio in denaro di 5000 franchi svizzeri per la prima azienda classificata e di 2500 franchi svizzeri ciascuno per la seconda e la terza azienda classificata è stato donato dagli sponsor Zürcher Kantonalbank e Vetropack. La cerimonia di premiazione si è svolta il 14 settembre nell’ambito dell’evento sull’innovazione presso Vivi Kola, nei locali delle ex sorgenti minerali di Eglisau. Ai circa 50 partecipanti è stato offerto anche un programma di presentazioni e seminari, nonché un tour degli stabilimenti di Vivi Kola.

    Il Premio Innovazione Zürcher Unterland di quest’anno è andato a Frischknecht Holzbau-Team AG. L’azienda di Kloten “ha dimostrato molto coraggio con l’introduzione di una settimana di quattro giorni per combattere la carenza di lavoratori qualificati e ha acquisito nuove e preziose esperienze per l’industria edile”, scrive l’associazione Standort Zürcher Unterland in una dichiarazione. L’associazione ha organizzato il concorso per premiare le innovazioni della regione dell’Unterland ogni anno dal 2021.

    Comtag AG di Wil ZH si è classificata seconda con il suo innovativo processo di pulizia per i macinini da caffè. Il terzo posto è andato a Green Datacenter AG di Lupfig AG. È stato premiato per il suo Metro Campus Dielsdorf. Il calore di scarto del centro dati nell’Unterland può essere utilizzato dalle famiglie e dalle aziende dell’area circostante.

    Il premio in denaro di 5000 franchi svizzeri per la prima azienda classificata e di 2500 franchi svizzeri ciascuno per la seconda e la terza azienda classificata è stato donato dagli sponsor Zürcher Kantonalbank e Vetropack. La cerimonia di premiazione si è svolta il 14 settembre nell’ambito dell’evento sull’innovazione presso Vivi Kola, nei locali delle ex sorgenti minerali di Eglisau. Ai circa 50 partecipanti è stato offerto anche un programma di presentazioni e seminari, nonché un tour degli stabilimenti di Vivi Kola.

  • Schweizer Konjunktur harzt – Verarbeitendes Gewerbe im Abschwung

    Schweizer Konjunktur harzt – Verarbeitendes Gewerbe im Abschwung

    In der Mehrzahl der befragten Wirtschaftsbereiche trübt sich die Geschäftslage im Juli ein – im Verarbeitenden Gewerbe bereits den sechsten Monat nacheinander. Dieser Wirtschaftsbereich befindet sich im Abschwung. Zum ersten Mal seit Januar 2021 kommt der Indikator für die Geschäftslage dieser Branche wieder im negativen Bereich zu liegen. Besonders deutlich ist die Abwärtstendenz bei den exportorientierten Firmen.

    Einen Dämpfer erhält auch der Dienstleistungssektor. Überdies geht der Geschäftslageindikator in den Branchen Finanz-​ und Versicherungsdienstleistungen, Baugewerbe und Projektierung etwas zurück. Eine positive Entwicklung nehmen im Juli dagegen die Konsumbereiche Detailhandel und Gastgewerbe.

    Inflationserwartungen geben nach – Bauhauptgewerbe rechnet mit sinkenden Preisen
    Der Preisauftrieb nimmt in nahezu allen Wirtschaftsbereichen weiter ab. Vergleichsweise häufig sind Preisanhebungen im Gastgewerbe und bei den wirtschaftlichen Dienstleistungen geplant. In den anderen Wirtschaftsbereichen dürfte die Dynamik bei den Preisen in der nächsten Zeit gering sein. Das Bauhauptgewerbe rechnet sogar mit eher sinkenden Preisen für seine Leistungen. Die Erwartungen der Unternehmen über die eigene Preissetzung hinaus für die Entwicklung des Konsumentenpreisindex sind geringfügig weniger hoch als bisher. Die Unternehmen erwarten nun einen Anstieg der Konsumentenpreise in den nächsten zwölf Monaten um 2.5%. Im April gingen sie von 2.6% aus. Für die Inflation in fünf Jahren liegen die Erwartungen momentan bei 2.3% nach 2.5% im April.

    Arbeitskräftemangel bleibt ein Problem, verliert aber an Schärfe
    Die Unternehmen in der Schweiz suchen zwar insgesamt weiterhin zusätzliches Personal, allerdings sind die Einstellungspläne nicht mehr ganz so expansiv wie bislang. Dementsprechend ist der Arbeitskräftemangel in den Augen der Unternehmen weiterhin ein sehr dringendes Problem, es verliert aber im Verarbeitenden Gewerbe, im Baugewerbe und im Grosshandel im Vergleich zu bisher an Schärfe. Im Verarbeitenden Gewerbe und im Grosshandel sind die Sorgen über eine schwache Nachfrage derzeit drängender als die über fehlendes Personal.

  • I capomastri vogliono rispondere allo studio sulla carenza di lavoratori qualificati

    I capomastri vogliono rispondere allo studio sulla carenza di lavoratori qualificati

    “Il nostro settore sta andando bene dopo tre anni di crisi permanente”, ha detto il Presidente centrale Gian-Luca Lardi, dando il benvenuto agli oltre 550 ospiti della Giornata dell’Industria Edile presso il centro culturale LAC Lugano Arte e Cultura. “I capomastri hanno imparato a gestire gli effetti della guerra in Ucraina, proprio come hanno fatto in precedenza con gli aumenti dei prezzi e le strozzature dell’offerta sulla scia della pandemia di Corona” Anche le prospettive future sono piuttosto positive a medio e lungo termine, secondo Lardi. L’attività edilizia dovrebbe continuare a crescere, “anche se a un ritmo un po’ più lento”. Mentre si prevede una forte crescita per l’edilizia residenziale fino al 2040, si prevede una crescita lieve o una stagnazione nell’edilizia commerciale, nell’edilizia pubblica e nell’ingegneria civile pubblica. Allo stesso tempo, i costruttori possono sperare che i prezzi dei materiali da costruzione tornino a scendere gradualmente.

    Lo studio SBC mostra:Lacarenza di lavoratori qualificati mette in pericolo i posti di lavoro
    L’evento di networking di quest’anno si è concentrato sulla carenza di lavoratori qualificati e sul mix di misure da adottare per combatterla. Oggi, la ricerca di dipendenti adatti a tutti i livelli è una sfida importante per molti commercianti, compresi i capomastri. E si può presumere che la situazione peggiorerà ulteriormente. Con conseguenze di vasta portata. “Senza un numero sufficiente di artigiani qualificati, non sarà più possibile realizzare importanti progetti edilizi nel nostro Paese”, ha spiegato Lardi. Per evitare questo scenario, l’Associazione svizzera dei capomastri ha commissionato al Centro di competenza demografica uno “Studio sullo sviluppo a lungo termine dell’economia e della manodopera qualificata nell’industria edile principale”. Ora i risultati dello studio sono pubblici: mentre la domanda di lavoratori qualificati nel settore edile principale continua ad aumentare, l’offerta sta diminuendo. Entro il 2040, si prevede che la carenza di lavoratori qualificati nelle professioni più importanti dell’industria edile principale – misurata in termini di volume di costruzione – raggiungerà il 16%. Senza contromisure, ci sarebbe una carenza di circa il 30 percento dei dipendenti necessari, ossia circa 2.500 lavoratori qualificati, solo tra i muratori e gli scalpellini. Questo ha un impatto sul fatturato: Se non venissero adottate misure, l’industria edile perderebbe fino a 800 milioni di franchi svizzeri all’anno a causa della mancanza di lavoratori qualificati, o 13 miliardi di franchi svizzeri in totale nei prossimi 20 anni, aggiustati per i prezzi.

    Digitalizzazione e ricerca di personale come speranze
    Lo studio indica diverse soluzioni contro la carenza di lavoratori qualificati. “Se aumentiamo il fatturato pro capite dello 0,5% all’anno, possiamo colmare il 50% della carenza di lavoratori qualificati”, ha rassicurato Gian-Luca Lardi. Questo aumento di produttività deve essere raggiunto principalmente con l’aiuto della digitalizzazione e attraverso le innovazioni. Allo stesso tempo, l’industria deve fare tutto il possibile per “formare un maggior numero di apprendisti, mantenere più a lungo i lavoratori qualificati nella professione e, infine, reclutare un maggior numero di ingressi laterali”. In questo modo, si potrebbe colmare l’altra metà del divario di competenze. Lo studio indica diverse leve che possono essere rafforzate. Per i capisquadra, dove la carenza si svilupperà in modo meno precario rispetto ad altre professioni edili, gli ingressi laterali svolgono già oggi un ruolo importante. Con una pianificazione e un sostegno mirati alla carriera e al personale junior, è possibile aumentare il numero di persone in posizioni dirigenziali. Nella formazione per l’apprendistato, è molto importante motivare i giovani a completare con successo l’apprendistato di muratore e a rimanere nel settore edile principale a lungo termine. Il fattore decisivo non è solo la gestione e la cultura aziendale, ma soprattutto i molti progetti edilizi grandiosi e “cool” che i giovani possono realizzare attivamente. In questo modo vedono che il loro lavoro offre un significato e crea valori sostenibili”.

    Lardi ha concluso il suo discorso con un appello a tutti i partecipanti al progetto, ossia costruttori, pianificatori, specialisti, imprese di costruzione e decisori politici: “Saremo in grado di realizzare il nostro futuro parco edilizio e le nostre infrastrutture solo se lavoreremo insieme in vera partnership e ad altezza d’uomo”

    Fonte: https://baumeister.swiss/

  • L’Associazione dei costruttori master contrasta la carenza di lavoratori qualificati

    L’Associazione dei costruttori master contrasta la carenza di lavoratori qualificati

    L’Associazione Svizzera dei Capomastri(ASB) prevede una crescente carenza di lavoratori qualificati nel settore edile. Per questo ha commissionato uno“Studio sullo sviluppo a lungo termine dell’economia e dei lavoratori qualificati nell’industria edile principale” al Centro di Competenza per la Demografia, informa l’associazione in un comunicato stampa. Secondo lo studio, che è stato presentato alla fine di giugno al Construction Industry Day di Lugano, la carenza di lavoratori qualificati, misurata in termini di volume di costruzioni, potrebbe raggiungere circa il 16% entro il 2040. Ciò causerebbe perdite di fatturato annuo fino a 800 milioni di franchi svizzeri, mettendo così a rischio i posti di lavoro nell’industria edile.

    A Lugano, tuttavia, il Presidente centrale dell’SBC Gian-Luca Lardi ha anche indicato le possibili soluzioni. “Se aumentiamo il fatturato pro capite dello 0,5% all’anno, possiamo compensare il 50% della carenza di lavoratori qualificati”, ha dichiarato Lardi nel comunicato stampa del suo intervento al tradizionale evento di networking del settore. Secondo l’associazione, questo aumento della produttività dovrebbe essere ottenuto principalmente attraverso la digitalizzazione e l’innovazione. Allo stesso tempo, Lardi ha suggerito di “formare più apprendisti, mantenere più a lungo i lavoratori qualificati nella professione e, infine, reclutare un maggior numero di ingressi laterali”. In questo modo, l’altra metà del divario potrebbe essere colmata, secondo il Presidente centrale.

  • Daiwa House Modular Europe nomina quattro tendenze che saranno essenziali per il settore immobiliare nel 2022

    Daiwa House Modular Europe nomina quattro tendenze che saranno essenziali per il settore immobiliare nel 2022

    Scarsità globale di risorse
    I prezzi di molti materiali da costruzione sono attualmente alle stelle. Anche questo non cambierà quest'anno: materiali isolanti, acciaio, tutto diventerà più costoso e scarso. I prezzi di costruzione stanno aumentando di conseguenza e minacciano di rendere non redditizi molti progetti. Inoltre, in particolare i paesi emergenti in questo momento chiedono molto materiale e stanno comprando il mercato a vuoto. Quindi la situazione continuerà a peggiorare. A lungo termine, solo una migliore pianificazione dei progetti con una maggiore attenzione alla riutilizzabilità può aiutare, perché l'economia circolare e la protezione delle risorse iniziano già nella fase di pianificazione. Se interi edifici, parti di edifici e materiali da costruzione possono essere riciclati o trovare un uso successivo, ciò non solo riduce il fabbisogno di materiale, ma contribuisce anche a una maggiore sostenibilità allo stesso tempo. È importante pensare in grande a Cradle to Cradle in futuro.

    Sostenibilità non solo attraverso il risparmio energetico in fase di utilizzo
    L'industria edile tedesca, in particolare, ha urgente bisogno di recuperare il ritardo quando si tratta di sostenibilità. Nei Paesi Bassi esiste già un limite di CO 2 per metro quadrato di nuova costruzione. Con il nuovo governo con la partecipazione dei verdi, è abbastanza concepibile che un tale limite diventi anche la nuova linea guida in Germania. Inoltre, i costi di smaltimento rimarranno un problema importante e aumenteranno proporzionalmente. A causa delle condizioni quadro ancora immature per i processi di riciclaggio e delle scarse capacità di discarica, i rifiuti stanno diventando un ulteriore fattore trainante dei costi di costruzione. Ciò dimostra quanto sarà importante in futuro utilizzare materiali da costruzione e parti di costruzione per lungo tempo e riutilizzarli in un secondo momento, come è già possibile nella costruzione modulare rinnovando i moduli riutilizzati. L'economia circolare dovrebbe quindi essere al centro del progetto sin dalle prime fasi della pianificazione.

    Digitalizzazione e AI anche nelle costruzioni
    Per aumentare la sostenibilità nell'intero settore e contrastare la scarsità di risorse, sia la pianificazione che la produzione devono essere ottimizzate. Entrambi devono diventare più intelligenti nel complesso e nella rete. L'uso dell'"intelligenza artificiale" è l'ideale per questo. Supporta i progetti di costruzione, ad esempio, attraverso la progettazione generativa, il rilevamento proattivo dei problemi e l'eliminazione di ritardi e sforamenti dei costi. Ma deve anche essere utilizzato nella produzione. Un esempio: la digitalizzazione del taglio porta a minori scarti e scarti. Grazie a una buona pianificazione anticipata e all'uso di un'intelligenza artificiale, il materiale rimanente da un taglio può essere utilizzato per un ulteriore utilizzo in altri progetti futuri. Ciò non solo consente di risparmiare materiale, ma anche ulteriori fasi di lavoro e quindi aumenta l'efficienza dell'intero processo di produzione. Dopotutto, anche i materiali residui sono risorse.

    Manifattura industrializzata come nell'industria automobilistica
    Il progresso della digitalizzazione nel settore edile consente anche l'uso di processi semi o completamente automatizzati. Riducono le fonti di errore e rendono la produzione più efficiente. Uno spazio abitativo conveniente può essere realizzato in modo ottimale con processi di costruzione supportati da robot in connessione con la necessaria gestione digitale dei dati di costruzione, dalla progettazione al cantiere. In vista della grave carenza di manodopera qualificata, che non sarà risolta nei prossimi anni, questa evoluzione è la logica conseguenza. Daiwa House Modular Europe farà affidamento anche sui processi automatizzati nella già pianificata gigafactory tedesca.

    Queste quattro tendenze dovrebbero incoraggiare il settore delle costruzioni a ripensare. Inoltre, ci sono una serie di altri cambiamenti come il cambio generazionale nei ranghi dei manager e il cambiamento politico e sociale. I costruttori sono ora aperti a soluzioni di costruzione standardizzate. Gli edifici progettati e costruiti in modo modulare offrono tempi di costruzione brevi e un'elevata qualità grazie a circa il 90% di prefabbricazione in fabbrica. In particolare nei segmenti residenziale, assistenziale, alberghiero e dell'istruzione, esistono esigenze simili nonostante le diverse posizioni, quindi non tutti gli edifici devono essere un prototipo.