Tag: Fusion

  • Nuovo slancio per la Svizzera

    Nuovo slancio per la Svizzera

    Che si tratti di gestione immobiliare digitale, di soluzioni finanziarie digitali o di prodotti chimici bio-based, le start-up svizzere sono attualmente sulla strada del successo. Gli ultimi riconoscimenti dimostrano quanto sia ampio il panorama dell’innovazione e quanto stia crescendo la domanda internazionale di soluzioni scalabili con un valore sociale aggiunto.

    Gestione digitale degli immobili con prospettive
    La startup Proptech Bewy ha impressionato nello Swiss Prime Site Accelerator 2025 ed è una delle vincitrici del programma. Con soluzioni digitali per la gestione delle proprietà in affitto e occupate dai proprietari, la giovane azienda mira a rendere il settore immobiliare più trasparente e centrato sull’utente. Il premio consente di realizzare progetti pilota e collaborazioni commerciali con una delle aziende immobiliari leader in Svizzera.

    Alta tecnologia per il futuro della fusione
    Smolsys è stata premiata con il premio di trasferimento al Neuland Innovation Contest per la sua attenzione al trattamento sicuro degli isotopi di idrogeno. In collaborazione con il KIT, l’azienda sta lavorando su tecnologie chiave per la ricerca sulla fusione, un campo di applicazione altamente specializzato e critico per la sicurezza, con un grande potenziale per il futuro.

    Ripensare la nutrizione con la proprietà intellettuale
    Planetary utilizza la fermentazione di precisione per sviluppare proteine sostenibili ed è stata premiata con un WIPO Global Award per il suo lavoro. La start-up combina il progresso tecnologico con la strategia della proprietà intellettuale e contribuisce alla trasformazione dei sistemi alimentari globali verso una maggiore resilienza, densità di nutrienti e compatibilità climatica.

    Tecnologia finanziaria con precisione svizzera
    Fintech Bivial è stata premiata con il Best Use of Tech in Business Payments ai PayTech Awards 2025. La piattaforma basata su API consente pagamenti in tempo reale in oltre 160 Paesi e combina gli IBAN svizzeri con strumenti finanziari moderni. L’azienda ha raggiunto la redditività entro sei mesi dal lancio sul mercato, a testimonianza di processi efficienti, chiarezza normativa e sviluppo orientato al mercato.

    Chimica sostenibile da Zurigo a Houston
    La start-up Biosimo è stata ammessa al rinomato programma Activate di Houston. Il team riceverà due anni di sostegno finanziario e infrastrutturale per sviluppare l’acido acetico biobased come alternativa ai prodotti chimici di origine fossile. La co-fondatrice Sotiria Mostrou beneficia anche di un accesso mirato a esperti e reti di innovazione.

    Protesi realizzate con rifiuti di plastica con impatto
    L’impresa sociale Circleg è l’unica azienda svizzera ad essere stata inclusa nella lista Forbes Accessibility 100. Con protesi accessibili e prodotte localmente a partire da plastica riciclata, la start-up non solo offre mobilità alle persone con amputazioni nell’Africa orientale, ma rafforza anche i cicli economici e i mercati del lavoro locali.

  • La fusione rafforza la tecnologia edilizia in Turgovia

    La fusione rafforza la tecnologia edilizia in Turgovia

    NEGXT AG, una società di pianificazione per la tecnologia delle reti e degli edifici con sede a Kreuzlingen, sta rilevando Edelmann Ingenieurbüro AG di Thalheim con effetto retroattivo dal 1° gennaio 2025. Secondo un comunicato stampa, Edelmann Ingenieurbüro sarà integrata organizzativamente e operativamente nelle strutture esistenti di NEGXT. Entrambe le aziende appartengono al Gruppo energie thurgau(EKT) di Arbon.

    Con la fusione, NEGXT mira a rafforzare la sua presenza regionale nell’area di Zurigo e Turgovia. Allo stesso tempo, l’azienda sarà in grado di espandere la sua esperienza nelle aree della pianificazione elettrica, della gestione della costruzione e del coordinamento specialistico per le infrastrutture elettriche degli edifici. Secondo il comunicato stampa, gli ulteriori vantaggi includono una base di servizi più solida, l’esperienza combinata di due team consolidati, capacità ampliate per progetti più grandi e complessi e una presenza regionale più forte.

    Le persone di contatto esistenti rimarranno invariate. Roman Edelmann, ex Amministratore Delegato di Edelmann Ingenieurbüro AG, assumerà la posizione di Responsabile degli Edifici del sito di Thalheim all’interno di NEGXT AG. Diventerà anche un membro del team di gestione di NEGXT.

  • Fusione nel settore immobiliare: due società stanno valutando una fusione

    Fusione nel settore immobiliare: due società stanno valutando una fusione

    L’azienda immobiliare Ina Invest, con sede a Opfikon e quotata alla SIX Swiss Exchange, sta esaminando una fusione con l’azienda immobiliare da banco Cham Group. Secondo un comunicato stampa, i colloqui sono ancora in una fase iniziale. La fusione assumerà la forma di una fusione tra pari. I consigli di amministrazione di entrambe le società hanno firmato una lettera di intenti in tal senso.

    Le azioni della società risultante dalla fusione saranno o rimarranno quotate in borsa nel segmento delle società immobiliari. Se le trattative porteranno ad un esito positivo, gli azionisti di entrambe le società potranno votare sulla fusione in occasione delle rispettive Assemblee Generali Annuali nella primavera del 2025.

    La potenziale fusione creerebbe “una delle società immobiliari leader in Svizzera, con un portafoglio di alta qualità e sostenibile in posizioni privilegiate”. Ina Invest sviluppa spazi residenziali, lavorativi e abitativi sostenibili, con un’attenzione particolare alle proprietà ibride che sono flessibili e redditizie da utilizzare a lungo termine. Il Gruppo Cham sta attualmente sviluppando un nuovo quartiere con circa 1.000 appartamenti e 1.000 posti di lavoro nell’ex sito industriale nel centro di Cham, il sito Papierie il sito adiacente Pavatex.

    Implenia, in qualità di proprietario al 40% di Ina Invest, ha preso atto dell’esame di una possibile fusione. Nel suo comunicato stampa, la società di servizi immobiliari e di costruzione accoglie espressamente la possibile fusione.

  • Due colossi immobiliari svizzeri stanno per fondersi

    Due colossi immobiliari svizzeri stanno per fondersi

    Cham Group e Ina Invest, una società immobiliare quotata al SIX Swiss Exchange, hanno firmato una lettera di intenti per una fusione. Questa sarà completata come una “fusione tra pari” entro il 2025. La fusione creerebbe una nuova e forte forza nel settore immobiliare, che sarebbe uno dei leader del settore.

    Un portafoglio di prima classe in località chiave
    Il portafoglio combinato delle due società comprende immobili di alta qualità e progetti di sviluppo nelle regioni economiche più forti della Svizzera, tra cui Basilea, Cham, Ginevra, Losanna, Winterthur e Zurigo. Particolarmente impressionante: la quota residenziale sarà superiore al 50% dopo il completamento, il che sottolinea il focus sulla vita sostenibile e orientata al futuro nelle conurbazioni urbane.


    Sostenibilità e sinergie come fattori di successo
    Entrambe le società attribuiscono grande importanza alla sostenibilità e prevedono di implementare costantemente questi standard nello sviluppo e nella gestione delle proprietà. La fusione non porta solo un portafoglio più ampio, ma anche chiari vantaggi: economie di scala, maggiore flessibilità nella realizzazione dei progetti e migliori opzioni di finanziamento.

    Le trattative sono attualmente ancora in una fase iniziale. Se le trattative avranno successo, la votazione sulla fusione si terrà in occasione delle assemblee generali delle due società nella primavera del 2025. Una fusione riallineerebbe le forze del mercato immobiliare svizzero e creerebbe opportunità per un futuro sostenibile.

  • Fusione di due piattaforme per le agenzie immobiliari residenziali e per i commercianti

    Fusione di due piattaforme per le agenzie immobiliari residenziali e per i commercianti

    Houzy, una piattaforma di immobili residenziali con sede a Zurigo, e Devis.ch, una piattaforma per il collocamento di commercianti del Cantone di Vaud, hanno deciso di fondere le loro aziende. Secondo un comunicato stampa, entrambe le aziende vogliono essere in grado di offrire la loro gamma di prodotti e servizi ad un pubblico più ampio. Secondo il comunicato stampa, questo rafforza anche le intenzioni dei due investitori Baloise e UBS di rafforzare ulteriormente il loro ecosistema immobiliare comune.

    La fusione delle due aziende non cambierà nulla per i clienti. Anche i dipendenti manterranno il loro posto di lavoro con la consueta qualità. Le due sedi di Zurigo e Nyon lavoreranno insieme in modo efficace e creeranno sinergie. L’obiettivo della fusione tra Houzy e Devis.ch è quello di diventare il leader di mercato nel settore delle piattaforme di proprietà immobiliare.

  • Ina Invest completa la fusione e aumenta la capitalizzazione di mercato

    Ina Invest completa la fusione e aumenta la capitalizzazione di mercato

    Ina Invest Holding Ltd ha completato con successo la fusione con la sua controllata Ina Invest Ltd annunciata a febbraio. L’Assemblea Generale Annuale di Ina Invest Holding Ltd ha approvato i piani di semplificazione della struttura aziendale attraverso una fusione il 3 aprile, ha annunciato la società immobiliare in un comunicato stampa. In futuro, l’azienda opererà con il nome di Ina Invest Ltd.

    La fusione ha comportato anche un aumento della capitalizzazione di mercato. A tal fine, sono state quotate 6.808.238 nuove azioni nominative sul SIX Swiss Exchange. Questo ha aumentato il capitale azionario di circa il 40 percento a 282 milioni di franchi svizzeri.

    La struttura azionaria non è cambiata in seguito all’aumento della capitalizzazione di mercato. Implenia Ltd rimane l’azionista principale con una partecipazione del 41,1 percento in Ina Invest Ltd. Il secondo maggiore azionista è BURO Holding AG con il 15,7 percento delle azioni. Il fondo immobiliare MV Immoxtra Svizzera, Swiss Life Holding Ltd e il Fondo istituzionale RoPas (CH) detengono ciascuno più del 3 percento delle azioni di Ina Invest SA.

  • Ina Invest Holding AG e Ina Invest AG si fondono in un’unica società

    Ina Invest Holding AG e Ina Invest AG si fondono in un’unica società

    Ina Invest Holding Ltd, nata dallo spin-off del portafoglio immobiliare di Implenia Ltd nel giugno 2020, sta pianificando una fusione con la sua controllata Ina Invest Ltd. La filiale è attualmente responsabile dello sviluppo, della realizzazione e della gestione dei progetti immobiliari di Ina Invest. La fusione (fusione a monte) trasformerà le due società in un’unica società quotata in borsa che detiene direttamente tutte le azioni dei progetti immobiliari. La struttura proprietaria rimane invariata. Implenia Ltd, che in precedenza deteneva una quota di minoranza del 42,5% nella sua filiale Ina Invest Ltd, in futuro deterrà circa il 40% di Ina Invest Holding Ltd. Anche gli azionisti pubblici deterranno una partecipazione diretta in Ina Invest Holding Ltd.

    Il Consiglio di Amministrazione di Ina Invest Holding Ltd. presenterà la proposta di fusione all’Assemblea generale annuale del 3 aprile 2024. La fusione ha lo scopo di semplificare la struttura aziendale di Ina Invest, che porterà a guadagni di efficienza e a riduzioni dei costi. Il modello di business di Ina Invest, che si concentra sullo sviluppo di soluzioni immobiliari sostenibili e innovative, rimarrà invariato. Ina Invest ha un portafoglio interessante di 18 progetti con un valore di mercato di circa 1,4 miliardi di franchi svizzeri nei segmenti residenziale, uffici e commerciale.

    Implenia Ltd. continuerà a detenere una partecipazione strategica in Ina Invest, a lavorare a stretto contatto con Ina Invest e a portare avanti l’espansione del portafoglio immobiliare. La partecipazione di Implenia, pari a circa il 40%, non la obbliga a fare un’offerta pubblica di acquisto agli altri azionisti. Lo Statuto di Ina Invest Holding Ltd. sarà modificato di conseguenza. La fusione è soggetta all’approvazione dell’Assemblea generale annuale e al soddisfacimento delle consuete condizioni di chiusura. Il completamento della fusione è previsto per il secondo trimestre del 2024.

  • Fallimento dei tentativi di fusione tra Limmatstadt AG e Regionale 2025

    Fallimento dei tentativi di fusione tra Limmatstadt AG e Regionale 2025

    Il progetto di unire le forze nella Valle del Limmat, fondendo l’azienda privata Limmatstadt AG e l’associazione Regionale 2025, finanziata con fondi pubblici, è fallito. Le due organizzazioni, che in precedenza avevano lavorato in parallelo sullo sviluppo della Valle del Limmat nel suo complesso, non sono riuscite a concordare una struttura e un finanziamento comuni per un futuro partenariato pubblico-privato. Questo sviluppo solleva ora dei dubbi sulla continuazione delle attività di promozione della località nella regione.

    Le due organizzazioni sono esistite fianco a fianco per un decennio, con obiettivi simili ma approcci e modelli di finanziamento diversi. Mentre l’Associazione Mostra dei Progetti Regionali della Valle del Limmat si concentra sulla realizzazione di una mostra di progetti regionali, Limmatstadt AG si concentra sulla promozione delle località regionali.

    L’anno scorso, Limmatstadt AG ha avviato un progetto strategico per sviluppare una struttura sostenibile per lo sviluppo regionale con le parti interessate di vari settori. Il documento strategico “Insieme per la Valle del Limmat” mirava a fondere le due organizzazioni a partire dal 2026, al fine di affrontare le sfide regionali in modo più efficiente.

    Tuttavia, questi piani sono stati respinti dai membri del consiglio di amministrazione dell’associazione Limmattal Regional Project Show, il che mette in dubbio la continuazione del progetto. In risposta a questo sviluppo, il Presidente del Consiglio di Amministrazione di Limmatstadt AG, Balz Halter, ha annunciato le sue dimissioni e si ritirerà dall’organizzazione.

    Negli ultimi dieci anni, Limmatstadt AG ha lavorato intensamente per affermare la Valle del Limmat come regione e per rappresentarne gli interessi. Alla luce della situazione attuale, si sta discutendo se e come continuare la promozione della località nella Valle del Limmat.

    L’assemblea generale pubblica del 12 marzo 2024 fornirà il quadro per una discussione completa sul futuro di Limmatstadt AG e sulla promozione della località nella Valle del Limmat.

  • Landis e swr+ si fondono

    Landis e swr+ si fondono

    Le aziende partner di lunga data swr+ e Landis opereranno in futuro sotto l’ombrello comune di Landis AG. Secondo un comunicato stampa, la nuova società di progettazione e ingegneria, con i suoi 50 dipendenti, avrà sede nella precedente sede principale di Landis a Geroldswil. Tutti i dipendenti di entrambe le aziende saranno integrati nella nuova rete di competenze. Per i clienti non cambierà nulla: i referenti rimarranno gli stessi.

    Nell’ambito del management buyout di swr+, il 1° luglio gli amministratori delegati Thomas Brocker, Serge Bütler, Roger Hersche, Samuel Lienhart e André Wenzinger hanno rilevato le azioni dal proprietario unico Peter Rauch. In una seconda fase, tutti i dipendenti saranno messi in condizione di partecipare all’azienda e al suo sviluppo.

    Oltre alla sede centrale di Landis, Landis aveva in precedenza filiali a Brüttisellen nella Glattal e a San Gallo. Lo studio di pianificazione e ingegneria è specializzato nella costruzione di infrastrutture, nello sviluppo immobiliare e territoriale e nel diritto edilizio. Fondata nel 1948, swr+ aveva la sua sede centrale a Dietikon e una filiale ad Aarau. Si proponeva come ufficio interdisciplinare per la costruzione di immobili e lo sviluppo territoriale, infrastrutture, mobilità, acqua, ambiente e clima. In futuro, questa gamma di servizi e le relative competenze saranno disponibili da un’unica fonte.

  • PriceHubble acquista Dataloft nel Regno Unito

    PriceHubble acquista Dataloft nel Regno Unito

    PriceHubble ha acquisito l’azienda britannica Dataloft. Secondo un comunicato stampa, l’obiettivo della fusione è un’ulteriore crescita nel Regno Unito, dove PriceHubble è stato lanciato nell’autunno del 2022. L’acquisizione arriva in un momento in cui il settore immobiliare e bancario del Regno Unito mostra segni di stabilizzazione, si legge nel comunicato.

    Si tratta della quinta acquisizione di PriceHubble, secondo l’azienda. Lo specialista in valutazione, consulenza e analisi immobiliare, con sede a Zurigo, crea soluzioni di valutazione e visualizzazione basate sull’intelligenza artificiale per i dati immobiliari. Basandosi sulla tecnologia Big Data Analytics, è possibile analizzare enormi quantità di dati. Così, anche le informazioni sulla posizione dell’immobile e sull’inquinamento acustico sono incluse nella valutazione. PriceHubble si rivolge alle banche del Regno Unito, ai gestori patrimoniali, alle agenzie immobiliari, ai broker ipotecari, agli IFA e alle fintech.

    Dataloft è una società di informazioni sul mercato immobiliare residenziale e continuerà ad operare come entità legale separata, sfruttando il suo “marchio consolidato e le relazioni con i clienti”, ha dichiarato. L’amministratore delegato Sandra Jones rimarrà, secondo la dichiarazione. Come parte dell’acquisizione, Dataloft otterrà l’accesso all’innovativa tecnologia di mercato e di dati di PriceHubble e alle risorse di dati paneuropee. l’integrazione completa nel gruppo PriceHubble è prevista per il 2024.

  • Fusione di Credit Suisse e UBS

    Fusione di Credit Suisse e UBS

    Credit Suisse e UBS hanno stipulato domenica un accordo di fusione in base al quale UBS sarà l’entità continuativa. A seguito delle trattative che si sono svolte nel fine settimana e che hanno portato alla firma dell’accordo di fusione, UBS e Credit Suisse hanno concluso che la fusione è nel migliore interesse dei loro azionisti e stakeholder. Il Dipartimento Federale delle Finanze, la Banca Nazionale Svizzera e la FINMA avevano precedentemente richiesto alle due società di completare questa transazione, al fine di ripristinare la necessaria fiducia nella stabilità dell’economia e della piazza finanziaria svizzera.

    La fusione è soggetta alle seguenti condizioni materiali:

    • Tutti gli azionisti di Credit Suisse riceveranno 1 azione UBS per 22,48 azioni Credit Suisse in cambio della fusione. Questo rapporto di cambio corrisponde ad un prezzo di acquisizione di 3 miliardi di franchi svizzeri per tutte le azioni Credit Suisse.
    • La fusione è soggetta alle consuete condizioni di chiusura. Entrambe le parti sono fiduciose che tutte le condizioni possano essere soddisfatte. La fusione dovrebbe essere completata entro la fine del 2023, se possibile.
    • La Banca Nazionale Svizzera fornirà al Credit Suisse l’accesso a strutture attraverso le quali riceverà una sostanziale liquidità aggiuntiva.
    • Si prevede che, al fine di garantire un’agevole integrazione del Credit Suisse in UBS, UBS nominerà i dipendenti nelle posizioni chiave del Credit Suisse non appena sarà legalmente possibile.
    • Il Credit Suisse continuerà a svolgere le sue attività come di consueto e attuerà le sue misure di ristrutturazione in collaborazione con UBS.
    • UBS si è detta fiduciosa che i dipendenti del Credit Suisse possano continuare ad essere assunti.

    Domenica il Credit Suisse è stato informato dalla FINMA della decisione di azzerare il capitale aggiuntivo di classe 1 del Credit Suisse (derivante dall’emissione di note di capitale di classe 1) per un importo complessivo di circa 16 miliardi di franchi svizzeri.

    Tenendo conto delle circostanze particolari che interessano l’economia svizzera nel suo complesso, il Consiglio federale emette un’ordinanza d’emergenza su misura per questa specifica transazione. Si noti che la fusione viene effettuata senza l’approvazione altrimenti necessaria degli azionisti di UBS e Credit Suisse, al fine di aumentare la sicurezza della transazione.

    Axel P. Lehmann, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Credit Suisse, ha dichiarato: “La fusione annunciata rappresenta il miglior risultato possibile date le circostanze straordinarie e senza precedenti. Il Credit Suisse ha attraversato un periodo estremamente difficile. Sebbene il team abbia lavorato instancabilmente per ripulire molte questioni significative legate all’eredità e per implementare la nuova strategia, oggi siamo costretti ad adottare una soluzione che ci consentirà di ottenere un risultato sostenibile.”

  • "La fusione di Immoscout24 e Homegate potrebbe essere un caso per WEKO"

    "La fusione di Immoscout24 e Homegate potrebbe essere un caso per WEKO"

    Signor Egloff, in che misura beneficia dei suoi studi in giurisprudenza per il suo lavoro di presidente dell'Associazione dei proprietari di abitazione (HEV) della Svizzera e del Canton Zurigo?
    È decisamente utile. Il proprietario di casa ha ancora e ancora problemi legali e questioni da risolvere: dalla classica area di proprietà alle tasse, dal catasto al vicinato e al diritto di locazione, c'è una vasta gamma che è importante per i nostri membri. Offriamo ai nostri membri una consulenza legale gratuita, che viene utilizzata in modo molto attivo. Ma traggo anche vantaggio dal mio background legale nel discorso politico.

    L'abolizione del valore locativo figurativo è attualmente in discussione nuovamente a livello politico. Puoi nominare brevemente gli svantaggi che ciò comporta per i proprietari di case e chi ne è più colpito?
    Il valore locativo figurativo è tassato su un reddito fittizio. I proprietari di abitazione devono quindi pagare una tassa dal 60 al 70 per cento del canone potenziale di mercato come reddito per la loro proprietà, in particolare una tassa che in pratica non generano. Questo importo va ad aggiungersi al reddito regolare. Ciò significa spesso che le persone colpite scivolano nella progressione più alta o addirittura più alta e quindi devono pagare un importo di tasse significativamente più alto. I proprietari di case più anziani, in particolare, sono influenzati negativamente dalla pratica attuale. Hanno spesso saldato i loro debiti in modo che la detrazione degli interessi sul debito non sia più rilevante per loro.

    Quanto sei sicuro della riforma che sta attraversando questa volta?
    Il valore locativo figurativo è stato introdotto 100 anni fa come tassa di guerra. Questa è stata poi più volte prorogata per un periodo limitato fino a quando non è diventata un'imposta fissa. Da 25 anni cerchiamo di abolire il valore locativo figurativo. 10 anni fa una volta ero molto fiducioso che avremmo potuto avere successo. Il progetto è ora di nuovo attivo e funzionante, ma non sono sicuro che avrà successo.

    Dove vedi i problemi?
    Da un lato, i proprietari di case rappresentano una minoranza nella popolazione votante, dall'altro, alla gente piace avere i proprietari di case come contribuenti: lo stato è riluttante a farne a meno. Probabilmente non esiste una soluzione perfetta in questo caso.

    Il promotore della legge sull'energia Martin Neukom dei Verdi ha affermato che, secondo un sondaggio nella città di Zurigo, meno della metà dei proprietari di case aveva preso in considerazione alternative a petrolio e gas durante la sostituzione del proprio sistema di riscaldamento e che quindi erano necessarie regole vincolanti per la sostituzione. Cosa ne pensi di questo argomento?
    Negli ultimi anni, le questioni relative all'energia e al riscaldamento sono state un tema in ogni pubblicazione di HEV Svizzera e HEV del Canton Zurigo. I nostri membri hanno un alto livello di informazioni al riguardo. Le emissioni di gas serra sono diminuite del 34% negli ultimi 30 anni. E questo nonostante il fatto che lo spazio abitativo sia aumentato del 46% nello stesso periodo. I nostri membri investono ogni anno 20 miliardi di franchi nella manutenzione degli edifici – 9,5 miliardi di franchi ciascuno per ristrutturazioni legate all'energia. Queste cifre mostrano che i proprietari di case prendono sul serio la loro responsabilità.

    L'Associazione degli inquilini della città di Zurigo ha invalidato altre argomentazioni contro la prevista legge sull'energia, ad esempio possibili sfratti, vendite forzate di case o aumenti di affitto: la legge sull'energia non obbliga i proprietari di case a ristrutturare in modo completo gli immobili e a disdire la locazione. Le argomentazioni avanzate dall'HEV e dal suo partito, l'UDC, sono state fuorvianti?
    L'Energy Act obbliga i proprietari di immobili a sostituire nel tempo i sistemi di riscaldamento a combustibili fossili con quelli che utilizzano energie rinnovabili. Prendiamo come esempio tecnico un immobile degli anni '60 con riscaldamento a gasolio. Se questo si spegne, il proprietario deve far installare una pompa di calore. Con questa proprietà, che va avanti da anni, questo ha senso solo se l'involucro edilizio viene contestualmente rinnovato. Se, ad esempio, con i vecchi radiatori non viene più raggiunta la temperatura di mandata, è necessario installare anche il riscaldamento a pavimento. Da un lato, ciò comporta costi enormi. D'altra parte, questi lavori di ristrutturazione non possono essere eseguiti con l'inquilino nell'appartamento.

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    All'interno dell'edificio-
    zona sono
    anche noi senza
    legale
    regolamento 2050
    zero netto
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    E che ne dici del punto di vista politico?
    Nel giugno di quest'anno, il presidente dell'Associazione svizzera degli inquilini, Carlo Sommaruga, ha presentato a Berna una proposta in cui chiedeva letteralmente "misure di diritto locativo contro gli avvisi di sfitto in relazione a ristrutturazioni energetiche". A mio avviso, se le argomentazioni che abbiamo addotto fossero fuorvianti, un simile approccio non sarebbe necessario.

    Quale contributo pensi che i proprietari di case potrebbero dare per raggiungere gli obiettivi climatici?
    Credo nella responsabilità personale e le cifre che ho citato sopra confermano che questa viene presa sul serio. Se si disegna anche il percorso di discesa della CO2
    Se ci spingiamo ulteriormente nel settore edile, puoi vedere che possiamo facilmente raggiungere gli obiettivi climatici dell'accordo di Parigi. Nel 2050 saremo a zero netto. Trovo quindi superfluo in questo caso un regolamento definito dallo Stato.

    Quanto pensi che sia importante e lungimirante l'elettromobilità?
    In linea di principio, sono a favore dell'elettromobilità. Ma porta con sé molte sfide. Da un lato, abbiamo delle lacune nell'approvvigionamento energetico. Non possiamo produrre abbastanza elettricità da soli. Ciò significa che dobbiamo ottenere l'energia nucleare dalla Francia e l'energia da carbone dalla Germania. D'altra parte, l'energia incorporata nell'elettromobilità è relativamente alta. Non è stata ancora trovata una soluzione sostenibile per lo smaltimento delle batterie corrispondenti. Per me, ci sono ancora molte domande senza risposta su questo argomento.

    Secondo uno studio della società di consulenza EBP, una vendita intensificata di auto elettriche fallisce in termini di mobilità elettrica, tra l'altro a causa della mancanza di stazioni di ricarica nelle proprietà. Perché i proprietari di case hanno difficoltà a eseguire un'installazione del genere?
    Un privato che ha bisogno di una stazione di ricarica per sé non avrà certo difficoltà a installarla. Finché ha i mezzi per farlo. Ma se hai un condominio con dodici appartamenti e un parcheggio sotterraneo con dieci posti auto, sorge la domanda su quante stazioni di ricarica dovresti effettivamente installare. E chi paga l'investimento se nessun inquilino ha un'auto elettrica dopo? In tal caso, è improbabile che l'inquilino accetti un aumento dell'affitto. Inoltre, c'è una tendenza crescente verso complessi residenziali senza auto, soprattutto nelle aree urbane. L'installazione di stazioni di ricarica non avrebbe senso qui. L'esperienza ha dimostrato che il mercato regola molte cose da solo.

    Puoi approfondire l'ultimo punto?
    Circa 50 anni fa all'improvviso non potevi affittare un appartamento senza la vasca da bagno. Oppure 30 anni fa si ripeteva lo scenario con appartamenti senza lavastoviglie. Presumo che la domanda futura influenzerà anche l'offerta quando si tratta di mobilità elettrica. Ad un certo punto non potrai più affittare un appartamento se non puoi offrire all'inquilino una soluzione su misura per le sue esigenze di mobilità.

    Come valuta la bolla immobiliare che UBS prevede da tempo e di cui Zurigo in particolare si dice sia gravemente colpita?
    Per quanto riguarda l'andamento dei tassi di interesse e dei prezzi degli immobili, vedo una costante: le previsioni sono sempre state sbagliate negli ultimi anni. L'indice UBS prevede da anni questa bolla, finora non è mai esplosa. Personalmente vedo un mercato immobiliare forte con prezzi in aumento. È certamente necessaria cautela quando si finanzia la proprietà di una casa. Soprattutto nel settore domestico. Le norme sulla portabilità devono essere verificate individualmente e in modo completo. In caso contrario, un improvviso forte aumento dei tassi di interesse potrebbe porre problemi esistenziali all'uno o all'altro.

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    un interesse
    Molti paesi non possono permettersi di aumentare
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    C'è un forte aumento dei tassi di interesse?
    I paesi interessati a questo scopo, cioè l'UE e gli USA, non possono permettersi un aumento dei tassi di interesse. D'altra parte, vediamo chiari segnali di aumento dell'inflazione: questo potrebbe avere un impatto. Per il mercato immobiliare, tuttavia, l'inflazione di solito significa aumento dei prezzi, perché in questa situazione aumenta la necessità di beni materiali.

    Ti sei ritirato dalla politica attiva. Quali risultati descriveresti come le tue pietre miliari personali?
    Il mio più grande successo è stato sicuramente l'abolizione delle tasse di successione e donazione per i discendenti diretti nel cantone di Zurigo. Considero il secondo grande successo l'abolizione dell'imposta sul trasferimento immobiliare, che abbiamo attuato con un'iniziativa popolare.

    E quali traguardi hai raggiunto nel settore immobiliare?
    Qui vorrei citare il buon contatto e scambio tra le varie organizzazioni immobiliari. Nei miei primi giorni come presidente di HEV Svizzera, ognuno coltivava principalmente il proprio piccolo giardino. Per me era importante mantenere uno scambio e definire obiettivi comuni. Oggi ci incontriamo quattro volte l'anno nel Palazzo federale e discutiamo di attuali dossier politici.

    Due importanti attori hanno unito le forze con Immoscout24 e Homegate. Come valuti questo evento?
    Non sono sicuro che questa fusione sia una vittoria per i consumatori. Presumo che dovremo fare i conti con massicci aumenti dei prezzi in futuro. Questo caso dovrebbe al massimo riguardare la Commissione per la concorrenza (WEKO).

  • Grande fusione di Homegate, Ricardo, anibis.ch e Scout24

    Grande fusione di Homegate, Ricardo, anibis.ch e Scout24

    Con la fusione dei marketplace, nasce un monopolio nelle categorie degli immobili, delle auto e degli annunci economici. Sarà stretto, molto stretto per la competizione.

    Il gruppo TX, il Ringier Verlag e la compagnia assicurativa Mobiliar e General Atlantic, che supporta il gruppo con la sua esperienza internazionale nel campo dei mercati digitali, stanno entrando in una joint venture sul web.

    C’è molto coinvolto nel settore immobiliare. Perché homegate.ch possiede i marketplace home.ch , alle-immobilien.ch ,immostreet.ch e ora anche acheter-louer.ch . La rete immoscout24.ch comprende comparis.ch, HEV Svizzera, Zentralhome.ch, NZZdomizil.ch, osthome.ch e molti altri. L’offerta sarà sicuramente collocata anche sui portali quotidiani di diverse testate nazionali. In questo modo crei un’offerta di mercato svizzera competitiva e puoi agire come pioniere nel mercato svizzero. Come annunciato da una portavoce di TX, tutti i 1.000 posti di lavoro rimarranno.

    Il TX-Group ora detiene il 31 percento delle azioni, Ringier e Mobiliar il 29,5 ciascuna e General Atlantic il 10 percento. I quattro azionisti hanno ciascuno il 25% dei diritti di voto e perseguono l’obiettivo a medio termine di un’IPO.

    Il CEO sarà Gilles Despas, CEO di Scout24, il consiglio di amministrazione sarà composto dal capo della Mobiliare Michèle Rodoni, Pietro Suppino, Mark Walder e Jörn Nikolay.