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Nuova forza in Svizzera Equans Svizzera

Il processo di rebranding è in pieno svolgimento e continuerà nei prossimi mesi. A partire dal 1° luglio 2024, “Bouygues E&S InTec Schweiz AG” sarà rinominata “Equans Switzerland AG” e “Bouygues E&S Prozessautomation AG” sarà rinominata “Equans Switzerland Process Automation AG”. Tuttavia, questi cambiamenti non influiscono sulle relazioni commerciali esistenti.

Anche le filiali subiranno degli adeguamenti sotto il nuovo marchio ombrello. La divisione Facility Management è già stata rinominata “Equans Switzerland Facility Management AG” nel gennaio 2024. MIBAG Property Managers e Kummler+Matter EVT AG hanno ricevuto nuovi loghi. Bouygues E&S EnerTrans AG è diventata indipendente come EnerTrans Switzerland AG e ha ricevuto anche un nuovo logo.

Ampliamento del portafoglio di serviziLa fusione strategica consente a Equans Svizzera di ampliare il suo portafoglio di servizi e di rispondere in modo ancora più specifico alle esigenze dei suoi clienti. L’attenzione si concentra sulle aree della tecnologia degli edifici, della fornitura e dell’efficienza energetica, della gestione degli impianti, delle smart city, delle infrastrutture di trasporto e della trasformazione digitale. L’obiettivo è quello di espandere ulteriormente la posizione di leader dell’azienda in queste aree.

Opportunità e sfideClaudio Picech sottolinea l’importanza di questa fusione: “La fusione di Bouygues E&S ed Equans è un progetto impegnativo che racchiude grandi opportunità. L’azienda svizzera può vantare oltre 180 anni di tradizione e di storia, il che ci rende tutti molto orgogliosi. I prossimi mesi saranno impegnativi, ma anche promettenti. Il coinvolgimento di tutti i dipendenti avrà un ruolo centrale in questo senso. Anche il contatto personale con tutti i dipendenti è molto importante per me. Insieme, vogliamo sfruttare questo cambiamento per aumentare la nostra attrattiva come datore di lavoro” Fedeli al motto: plasmare il futuro insieme.

Con questi cambiamenti strutturali e strategici, Equans Svizzera si posiziona come un’azienda orientata al futuro, pronta a gestire con successo le sfide dei prossimi anni e a lasciare un segno duraturo nel settore.

Luglio 2024
Silas Schneider assume la direzione operativa

Silas Schneider assumerà la sua nuova posizione il 1° gennaio 2025, entrando in ABS il 1° ottobre 2024. Il signor Schneider porta con sé una vasta esperienza derivante dal suo precedente ruolo di CEO di abonax, dove ha svolto un ruolo chiave nella creazione e nello sviluppo di successo dell’azienda per un periodo di sei anni.

“Siamo convinti che Silas Schneider, con la sua esperienza e la sua competenza, guiderà l’azienda verso un futuro di successo e siamo ansiosi di lavorare con lui in futuro”, ha commentato Daniel Senn, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Abacus.

Con il cambio al vertice, Abacus Business Solutions AG lancia un forte segnale a favore della continuità e della crescita. La transizione sarà pianificata ed eseguita con cura, per garantire una continuazione senza problemi dell’attività dell’azienda e per affrontare con successo le sfide future.

Giugno 2024
Pietra miliare alla stazione ferroviaria di Basilea

La stazione ferroviaria di Basilea FFS sta affrontando un problema. Sta raggiungendo i limiti della sua capacità. Il numero crescente di treni e viaggiatori, soprattutto nelle ore di punta, richiede misure urgenti per evitare colli di bottiglia.

A partire da dicembre 2025, è previsto che i treni della S-Bahn tra Basilea e Liestal circolino ogni quarto d’ora. Questo ambizioso obiettivo richiede notevoli investimenti nelle strutture ferroviarie tra Basilea e Liestal, che il Governo federale sta finanziando per un importo di circa 1 miliardo di franchi svizzeri. Le FFS sono responsabili della realizzazione di questi progetti per conto del Governo federale, mentre il Governo federale e i Cantoni ordinano e finanziano congiuntamente i collegamenti aggiuntivi della S-Bahn.

La maggior parte degli investimenti è inclusa nella fase di espansione del 2025, che fa parte del progetto di legge “Finanziamento ed espansione dell’infrastruttura ferroviaria” (FABI), approvato dall’elettorato svizzero nel febbraio 2014. Queste espansioni non solo rendono possibile il servizio S-Bahn di un quarto d’ora tra Basilea e Liestal, ma pongono anche le basi per ulteriori miglioramenti nel trasporto passeggeri e merci.

Per creare la capacità per il servizio di un quarto d’ora previsto e per l’orario esteso, sono necessarie due misure principali.

Fermate aggiuntive per i treni: la frequenza prevista di un quarto d’ora aumenterà il numero di treni alla stazione di Basilea FFS. Sono quindi necessari ulteriori punti di sosta e bordi dei binari per garantire un’operatività regolare. Questo è l’obiettivo principale del progetto “Miglioramento delle prestazioni di Basilea FFS”.

Ulteriori opzioni di attraversamento per i viaggiatori: L’aumento del numero di treni comporta un maggior numero di viaggiatori e quindi un maggior utilizzo della Passerella della stazione di Basilea FFS. Per far fronte a questo aumento, è urgente la creazione di ulteriori strutture di attraversamento. Il progetto “Passerella provvisoria” mira a realizzare rapidamente questo aumento di capacità, in attesa che possano essere costruiti altri attraversamenti, come l’accesso al binario Margarethen.

Il passaggio pedonale provvisorio è una soluzione temporanea, in attesa che vengano implementate misure a lungo termine. La pianificazione e la costruzione di ulteriori attraversamenti sono previsti per la fase di espansione del 2035 e saranno finanziati dal Governo federale.

Aprile 2024
Ein Pionier in der Nanotechnologie zur Energiegewinnung

Im Zentrum dieser bahnbrechenden Forschung steht die Verbindung von Thermodynamik und Quantenmechanik, um durch Nanotechnologie effiziente Energiesysteme zu entwickeln. Der Wissenschaftler, der sich dieser Herausforderung stellt, ist bereits seit zwölf Jahren im Bereich der Quantenelektronik tätig und hat seinen Fokus auf die Umwandlung von Abwärme in elektrische Energie gerichtet. Seine Arbeit mit Graphen-Nanobändern, einem Material aus einer einzelnen Schicht von Kohlenstoffatomen, verspricht neue Wege in der Energiegewinnung.

Die Qualität seiner Forschung wurde bereits mit prestigeträchtigen Auszeichnungen wie dem ERC Starting Grant und einem Eccellenza-Professorenstipendium des Schweizerischen Nationalfonds gewürdigt. Der Forscher, der sowohl eine Forschungsgruppe an der Empa leitet als auch Assistenzprofessor für Quantenelektronik an der ETH Zürich ist, hat seine akademische Laufbahn an der TU Delft begonnen und sich stets für konkrete Anwendungen der Physik interessiert.

In seinem Labor an der Empa erforscht er die Anwendung von Graphen-Nanobändern, die an der Empa unter der Leitung von Roman Fasel hergestellt werden. Die spezifischen physikalischen Eigenschaften dieser Bänder sind entscheidend für ihre Nutzbarkeit in einer Reihe von Quantentechnologien. Eine bedeutende Entdeckung seiner Gruppe war, dass die Quanteneffekte dieser Bänder auch bei -23°C noch weitgehend erhalten bleiben, was die Möglichkeit ihrer nwendung bei Raumtemperatur in Aussicht stellt.

Die Technologie, an der der Wissenschaftler arbeitet, befindet sich noch in der Entwicklungsphase, und die Herausforderungen in der Nanofabrikation sind gewaltig. Trotzdem ist sein Ziel, die fundamentalen Grundlagen für die Anwendung dieser fortschrittlichen Technologie zu schaffen und damit ihren praktischen Einsatz in der Zukunft zu ermöglichen. Seine Forschung könnte letztendlich dazu beitragen, den Stromverbrauch elektronischer Geräte zu reduzieren und einen wesentlichen Beitrag zur Energieeffizienz zu leisten.

Gennaio 2024
Fallimento dei tentativi di fusione tra Limmatstadt AG e Regionale 2025

Il progetto di unire le forze nella Valle del Limmat, fondendo l’azienda privata Limmatstadt AG e l’associazione Regionale 2025, finanziata con fondi pubblici, è fallito. Le due organizzazioni, che in precedenza avevano lavorato in parallelo sullo sviluppo della Valle del Limmat nel suo complesso, non sono riuscite a concordare una struttura e un finanziamento comuni per un futuro partenariato pubblico-privato. Questo sviluppo solleva ora dei dubbi sulla continuazione delle attività di promozione della località nella regione.

Le due organizzazioni sono esistite fianco a fianco per un decennio, con obiettivi simili ma approcci e modelli di finanziamento diversi. Mentre l’Associazione Mostra dei Progetti Regionali della Valle del Limmat si concentra sulla realizzazione di una mostra di progetti regionali, Limmatstadt AG si concentra sulla promozione delle località regionali.

L’anno scorso, Limmatstadt AG ha avviato un progetto strategico per sviluppare una struttura sostenibile per lo sviluppo regionale con le parti interessate di vari settori. Il documento strategico “Insieme per la Valle del Limmat” mirava a fondere le due organizzazioni a partire dal 2026, al fine di affrontare le sfide regionali in modo più efficiente.

Tuttavia, questi piani sono stati respinti dai membri del consiglio di amministrazione dell’associazione Limmattal Regional Project Show, il che mette in dubbio la continuazione del progetto. In risposta a questo sviluppo, il Presidente del Consiglio di Amministrazione di Limmatstadt AG, Balz Halter, ha annunciato le sue dimissioni e si ritirerà dall’organizzazione.

Negli ultimi dieci anni, Limmatstadt AG ha lavorato intensamente per affermare la Valle del Limmat come regione e per rappresentarne gli interessi. Alla luce della situazione attuale, si sta discutendo se e come continuare la promozione della località nella Valle del Limmat.

L’assemblea generale pubblica del 12 marzo 2024 fornirà il quadro per una discussione completa sul futuro di Limmatstadt AG e sulla promozione della località nella Valle del Limmat.

Gennaio 2024
Il settore immobiliare in Svizzera: sfide e opportunità nell’era dei 10 milioni di abitanti

Si prevede che la popolazione residente permanente in Svizzera supererà i 9 milioni nella prima metà del 2024 e potrebbe raggiungere la magica soglia dei 10 milioni entro la metà del 2030. Questo rapido aumento è storicamente senza precedenti ed è guidato principalmente dalla migrazione internazionale, mentre l’attività edilizia non riesce a tenere il passo.

Da quando si è passati dai 5 milioni della Svizzera nel 1955, sono stati creati più alloggi e le infrastrutture di trasporto sono state ampliate in modo massiccio, contribuendo a far sì che gli affitti aumentassero solo moderatamente rispetto ai salari. Tuttavia, l’era del calo dei costi degli alloggi, del maggior consumo di spazio per persona e della vita più confortevole sembra essere finita. A causa del calo dell’attività edilizia, entro il 2034 potrebbero mancare almeno 150.000 appartamenti per mantenere stabile il consumo di spazio.

È probabile che gli affitti aumentino più rapidamente dei redditi. Gli affitti offerti potrebbero aumentare complessivamente del 25-30 percento in termini reali entro la metà degli anni 2030, in modo simile alla situazione tra il 2002 e il 2012. In particolare, gli affitti nelle località centrali aumenteranno in modo ancora più marcato rispetto alla periferia, a causa dell’elevata immigrazione.

Anche i prezzi degli immobili residenziali, sia per le case occupate dai proprietari che per le case multifamiliari, si prevede che aumenteranno più rapidamente dei redditi, con tassi di interesse moderati. Le località principali continueranno ad essere molto richieste a causa della crescita e anche gli agglomerati intorno ai centri principali acquisteranno importanza, il che aumenterà la disponibilità a pagare in queste aree. Gli immobili residenziali potrebbero quindi aumentare o addirittura superare gli aumenti di valore del passato.

Tuttavia, ci sono anche dei rischi. Se la situazione abitativa si deteriora per molte famiglie, i politici potrebbero introdurre ulteriori normative, che aggraverebbero la situazione. In un simile scenario, l’attività edilizia potrebbe diminuire ulteriormente e il tessuto edilizio e la sostenibilità potrebbero risentirne, poiché non ci sono incentivi per ristrutturazioni complete ed efficienti dal punto di vista energetico. Il futuro del settore immobiliare in Svizzera dipende quindi da uno sviluppo politico ed economico equilibrato.

Gennaio 2024
La rivoluzione industriale nell’era digitale

La visione di universi digitali paralleli, nota come metaverso, sta diventando sempre più una possibilità reale per le aziende industriali. Il concetto, coniato da Neal Stephenson, non è più solo uno scenario fantascientifico, ma sta prendendo forma in iniziative come iguversum di igus, che sta costruendo un ponte verso un nuovo modo di vendere e progettare. Questa tecnologia avanzata, supportata dall’intelligenza artificiale e dai big data, potrebbe raggiungere un valore di mercato di diversi trilioni di dollari entro il 2030.

Il Metaverso Industriale consente alle aziende di trasferire le tecnologie fisiche in modelli 3D e di riunire team internazionali in spazi virtuali. Ciò consente di pianificare e simulare impianti e macchinari in modo più efficiente che mai. La Digital Native Factory di Siemens a Nanchino è un pioniere con il suo approccio di gemellaggio digitale, che ha migliorato in modo significativo l’accuratezza della pianificazione della fabbrica e la produttività. Allo stesso modo, igus utilizza l’iguversum per guidare i clienti e il personale di vendita attraverso mondi virtuali in cui i prodotti e le soluzioni possono essere sperimentati in modo interattivo.

Il futuro del metaverso industriale promette una collaborazione senza confini geografici, dove team globali realizzano interi progetti come avatar nel mondo digitale, eliminando la necessità di incontri fisici e di mezzi di comunicazione tradizionali. Questo non solo porta a una visualizzazione più vivida dei progetti, ma anche a un’implementazione più rapida ed efficiente.

Oltre all’ottimizzazione dei processi di sviluppo dei prodotti, il metaverso consente anche concetti innovativi di servizio post-vendita. La formazione tecnica potrebbe avvenire in un ambiente immersivo che consente un apprendimento realistico e l’interazione con gemelli digitali di oggetti reali.

La realtà aumentata, nota per i giochi come Pokémon Go, rappresenta la prossima fase di sviluppo. Questa tecnologia consente agli ingegneri di proiettare modelli 3D dal metaverso nell’ambiente reale e di valutare così la compatibilità delle macchine progettate con l’ambiente circostante.

Tuttavia, la sfida rimane quella di aumentare la consapevolezza e la comprensione del metaverso industriale. Un sondaggio di TeamViewer mostra che molte persone non sono ancora informate su questa tecnologia. È quindi necessaria un’ulteriore formazione per realizzare il pieno potenziale di questa rivoluzionaria trasformazione digitale.

Dicembre 2023
L’investimento di BlackRock e la Svizzera come hub emergente della blockchain

Anche la Svizzera, già nota come hub leader della blockchain e sede di importanti attori nel settore della blockchain e delle criptovalute, riconosce il potenziale che queste tecnologie offrono. La Svizzera ha un atteggiamento aperto nei confronti degli asset digitali e della tecnologia blockchain in generale. Questo potrebbe contribuire ad affermare il Paese come destinazione preferita per le aziende alla ricerca di nuove sedi per trarre vantaggio dal settore emergente.

Alla luce delle recenti sfide nello spazio delle criptovalute, come il crollo della borsa delle criptovalute FTX negli Stati Uniti, molte aziende stanno valutando sedi alternative. In questo caso, la Svizzera offre un’opportunità promettente, posizionandosi come luogo sicuro e attraente per l’industria delle criptovalute. Tuttavia, altri Paesi, in particolare la Francia, stanno già attirando attivamente le società di criptovaluta e sviluppando soluzioni normative per offrire loro un ambiente ottimale.

La Svizzera, in qualità di rispettato hub blockchain, non dovrebbe sottovalutare la concorrenza in questo settore dinamico. È fondamentale che la Svizzera continui a costruire sul suo ruolo pionieristico per posizionarsi in modo ottimale per i prodotti finanziari digitali e la tecnologia blockchain in futuro. Nei prossimi mesi, la Swiss Blockchain Federation continuerà a lavorare per sensibilizzare i politici, le autorità di regolamentazione, i media e altri attori chiave su questi sviluppi.

Agosto 2023
La scena delle start-up nel Knonauer Amt riceve un sostegno

L’agenzia di sviluppo territoriale Knonauer Amt sostiene i potenziali fondatori di aziende della regione. Insieme allo spazio di coworking Coachingplus di Affoltern e alla cooperativa Startzentrum di Zurigo, ha sviluppato l’idea di offrire dei workshop corrispondenti. Il primo workshop si è già svolto e sono previsti eventi successivi.

Il primo workshop ha riscosso un grande interesse. Un totale di 40 partecipanti, due terzi dei quali donne, hanno affrontato il percorso dall’idea al modello di business sotto la guida del relatore Nicolas Goetsch, amministratore delegato dello Startzentrum di Zurigo. Secondo un articolo dell’”Affolter Anzeiger”, Goetsch ha incoraggiato i presenti a utilizzare un modello di pianificazione visiva per affrontare concretamente le proprie idee imprenditoriali, con profili di clienti, vantaggi per i clienti, schizzi di offerte e modelli di ricavi. Le diapositive del relatore possono essere visualizzate online.

Per la data successiva del 29 giugno, sono previsti colloqui di scambio sul tema delle sfide nella creazione di un’impresa. Le iscrizioni sono richieste entro il 22 giugno. Inoltre, il promotore della location offre una consulenza personale attraverso lo Start Centre e Startbox Zurich, una guida digitale per la creazione di un’impresa nel Cantone di Zurigo.

Maggio 2023
"L'Energy Act ci fa un passo avanti decisivo in termini di protezione del clima"

Di quali argomenti si occupa in qualità di capo del dipartimento delle costruzioni del cantone di Zurigo?
Martin Neukom: Come membro del governo, ho molti compiti diversi. Da un lato, dirigo il reparto costruzioni con circa 1.800 dipendenti. D’altra parte, sono un membro del governo a sette membri, che si occupa dell’importante affare politico di tutte le direzioni. In qualità di direttore dei lavori, mi occupo di argomenti molto diversi, dalla protezione dal rumore all’agricoltura e alla gestione dei rifiuti. Tra l’altro, è questa varietà di argomenti che rende il mio lavoro entusiasmante.

A quanti progetti di costruzione stai lavorando attualmente?
Ci sono circa 700 progetti di costruzione, dalla ristrutturazione del tetto di un edificio scolastico al centro di polizia e giustizia PJZ, che è attualmente uno dei più grandi cantieri in Svizzera. Realizziamo progetti di conservazione della natura e di protezione delle acque, nonché la manutenzione dei 1500 chilometri di strade statali del cantone. Influenziamo lo sviluppo attraverso la pianificazione del territorio, proteggiamo i terreni coltivati e diamo forma all’aspetto del cantone.

In che misura beneficiate della vostra laurea in ingegneria e del vostro master in sistemi di energia solare per il vostro lavoro come capo della direzione degli edifici del cantone?
Lo scambio con gli esperti del reparto edile è emozionante e arricchente. Il mio background scientifico mi aiuta a comprendere numerosi argomenti e progetti, ad esempio nel settore dell’energia o della protezione ambientale, ma anche nel settore delle costruzioni.

Quali sono i progetti edilizi più importanti attualmente in corso nei Cantoni o che inizieranno nel prossimo futuro?
Questi includono il centro di polizia e giustizia, nonché l’area universitaria del Centro di Zurigo con i suoi nuovi edifici per l’università e la riqualificazione degli spazi pubblici. La posa della prima pietra per l’impianto distrettuale di Winterthur è prevista per questo novembre.

Diversi progetti di costruzione sono in corso presso l’Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW). Dove vedi le maggiori sfide e progressi qui?
Costruire in strutture esistenti è una grande sfida qui. Inoltre, lo spazio nel densamente edificato Winterthur deve essere utilizzato in modo ottimale. Diversi progetti sono già stati portati a termine con successo, ad esempio la biblioteca universitaria.

Secondo un sondaggio, meno della metà dei proprietari di case ha esaminato alternative a petrolio e gas quando si tratta di sostituire il riscaldamento
Il tema dell’energia è molto importante per te. La legge sul CO2 è fallita nell’ultimo voto alle urne. In autunno il cantone di Zurigo voterà sulla legge sull’energia. Quali obiettivi vuoi raggiungere con questa nuova legge? Quali sono i problemi principali per i proprietari di immobili residenziali e commerciali?
Con la modifica della legge sull’energia, il cantone di Zurigo crea una base importante per un’efficace protezione del clima nel settore edile. In futuro, i sistemi di riscaldamento a gasolio e gas dovranno essere sostituiti da sistemi di riscaldamento a impatto climatico zero alla fine della loro vita utile. Al fine di evitare costi elevati e casi di difficoltà, ci sono delle eccezioni. I contributi finanziari del Cantone al riscaldamento a impatto climatico zero saranno aumentati per facilitare il passaggio.

L’associazione dei proprietari di case del Canton Zurigo ha indetto il referendum. L’HEV sostiene la volontarietà e la responsabilità personale invece della coercizione e dei regolamenti. Inoltre, l’HEV afferma che i proprietari di case si assumono da tempo le proprie responsabilità. Come reagisci a queste argomentazioni?
Oggi più di una stufa a gas oa olio su due viene sostituita da una nuova stufa a gas o olio alla fine della sua vita utile. Ciò significa che il Cantone non raggiunge i suoi obiettivi climatici. Secondo un sondaggio nella città di Zurigo, meno della metà dei proprietari di case ha cercato alternative al petrolio e al gas quando si tratta di sostituire il riscaldamento. Per raggiungere gli obiettivi climatici sono necessarie norme vincolanti per la sostituzione degli impianti di riscaldamento. L’Energy Act ci fa un passo avanti decisivo in termini di protezione del clima.

Quanto sei sicuro che ci sarà un S questa volta?
La popolazione del Canton Glarona ha appena approvato una legge sull’energia ancora più ambiziosa di quella che stiamo mettendo ai voti nel Canton Zurigo. Inoltre, il cantone di Zurigo ha approvato la legge sul CO2 con oltre il 55 percento. Sono fiducioso. Ma sicuramente non sarà una passeggiata, anzi.

La città di Zurigo sembra essere sulla buona strada in termini di tecnologia climatica. Il quadro è diverso nel cantone. Come sensibilizza il resto del Canton Zurigo alla questione energetica?
Ora si tratta più di recitare che di aumentare la consapevolezza. La legge sull’energia ci aiuterebbe enormemente qui.

Quando si tratta di sostegno finanziario per gli impianti solari, il cantone di Zurigo se la cava male in un confronto svizzero. Quando e come intendi cambiarlo?
C’è davvero bisogno di un’azione qui, e stiamo lavorando intensamente su di essa. Inoltre, il Consiglio cantonale ha incaricato il Consiglio di governo di elaborare un modello corrispondente entro il 2022.

Come si presenta la tua soluzione nel settore della mobilità?
Anche qui lo zero netto deve essere l’obiettivo. Ciò significa che non devono esserci emissioni dannose per l’ambiente. L’era dei motori a combustione interna fossile è passata. Prima vengono sostituiti, meglio è per il clima e quindi per noi e le generazioni future. Anche la buona cooperazione con il Dipartimento di Economia, che è all’avanguardia nella mobilità, è importante per me qui.

La maggior parte dei cantoni si affida ad architetti per i propri capomastri. Il 1° agosto 2021 avete nominato Beat Pahud nuovo capomastro cantonale. I critici si lamentano che non ha completato una laurea in architettura. Cosa rispondi loro?
La gestione del dipartimento di ingegneria strutturale con i suoi 150 dipendenti non richiede una laurea in architettura. Cosa ci vuole: un leader forte con un grande know-how nel settore delle costruzioni. Beat Pahud è il cast ideale per questo.

Ottobre 2021
"Inizieremo quest'anno la presentazione elettronica delle domande di costruzione"

Lei è a capo del Dipartimento Edilizia e Giustizia. Qual è l'attrazione di questo ufficio?
Sono stato sulla strada per il benessere della comunità per oltre 40 anni. Di questi, sono stato sindaco del comune di Gunzgen per 14 anni, poi consigliere cantonale per 8 anni e da allora di nuovo membro del governo per tutto il tempo. Sono attratto dalla partecipazione attiva e dall'elaborazione di questioni politiche, sociali e culturali, nonché dalla ricerca e dalla ricerca di soluzioni. Non voglio solo gestire il Cantone, ma anche promuoverlo. Quello che in genere mi piace del mio dipartimento è la gamma di argomenti e la diversità dei dipendenti in termini di competenza e carattere.
Dove vede le sfide specifiche che l'ufficio porta con sé?
La pianificazione del territorio e la mobilità sono e rimarranno questioni importanti. Ma ci sono anche cambiamenti nel clima, nella digitalizzazione e nella società che devono essere presi in considerazione.
Quanto è lontano il tuo dipartimento nello specifico in materia di digitalizzazione?
Nel dipartimento, così come nell'amministrazione in generale, siamo ancora relativamente nuovi. Sono sorpreso che il settore pubblico non abbia compiuto progressi significativi nel 2021. Abbiamo cercato a lungo di far progredire la digitalizzazione nel dipartimento – i workshop di accompagnamento hanno lo scopo di supportare questo. Considero la digitalizzazione una questione chiave che deve essere assolutamente implementata rapidamente. Come prima, tuttavia, ci sono ancora ostacoli, da aspetti della normativa sulla protezione dei dati alla mancanza di risorse finanziarie o umane.
Il Canton Argovia, ad esempio, ha introdotto la presentazione digitale delle domande di costruzione con eBau. È un problema anche nel Canton Soletta?
Non è solo un problema. Il progetto è già a buon punto: stiamo già lavorando internamente con un progetto pilota. Funziona bene; saremo presto pronti ad offrire questo servizio in tutto il cantone. L'obiettivo è che tutti i comuni interessati possano presentare domanda di costruzione in formato digitale quest'anno. Attualmente stiamo anche lavorando all'introduzione del software di gestione dei documenti (DMS). Nel dipartimento delle costruzioni è attualmente in corso un progetto pilota che prevede un archivio digitale.
Sembra che il cantone di Soletta sia in un vero boom edilizio. Questa percezione è ingannevole?
No, lo è davvero. Uno dei più grandi progetti con un volume di investimento di 450 milioni di franchi svizzeri è il nuovo impianto Kebag Enova, sono in costruzione 340 milioni di franchi svizzeri per il nuovo ospedale cittadino e 86 milioni di franchi svizzeri sono stati preventivati per la ristrutturazione complessiva dell'Olten Scuola Cantonale. Ma grandi cose stanno accadendo anche nelle aree di Attisholz Nord e Sud. Un progetto importante è l'impianto di produzione biofarmaceutica di Biogen a Luterbach: la prima fase è stata di 1,6 miliardi di franchi svizzeri. Speriamo che seguiranno altre fasi. Ma abbiamo anche circa 2000 unità abitative nella città di Soletta e nei dintorni, pianificate o già in costruzione.
E i tuoi progetti?
Attualmente stiamo esaminando la costruzione di un nuovo campus educativo e di un nuovo edificio amministrativo in cui potrebbero essere concentrate diverse località. Anche l'ottimizzazione dell'infrastruttura sportiva nella città di Soletta è un problema.
Dal punto di vista cantonale, esistono ancora riserve di terreno edificabile sufficienti per realizzare tutti questi progetti?
Attualmente siamo impegnati con lo sviluppo della pianificazione territoriale. Qui troviamo che le riserve di terreno edificabile dovrebbero essere sufficienti per i prossimi 15 anni. Ma questo significa anche che durante questo periodo non verranno suddivisi in zone nuovi terreni. In cambio, nessuno di loro deve essere escluso. Abbiamo anche molte aree industriali desolate o altrimenti incolte che possiamo convertire.
"Il reparto edile è sinonimo di soluzioni, non di gestione dei problemi"
Cosa rende il Canton Soletta così attraente per nuovi progetti edilizi?
Da un lato, siamo molto centrali e offriamo anche molta qualità della vita e tranquillità. Gli abitanti di Soletta apprezzano particolarmente il paesaggio giurassiano e le diverse offerte culturali. Soletta è anche conosciuta come la più bella città barocca svizzera. Siamo inoltre ben collegati con i mezzi pubblici e con i mezzi privati motorizzati. E i nostri prezzi dei terreni sono ancora abbordabili. Dal punto di vista economico, abbiamo molte aziende innovative e attori di nicchia che stanno attirando l'attenzione in tutto il mondo, come Ypsomed (sistema di pompa di insulina) o Jura Elekt-roapparate (macchine da caffè premium).
Quali progetti di costruzione hai contribuito a plasmare durante il tuo mandato finora?
Come consigliere di governo, ovviamente, non mi occupo personalmente di progetti, ma apro il percorso politico e quindi abilito l'inizio. Sono stato coinvolto in modo più attivo nello sviluppo dell'area Attisholz Süd: come ex direttore della Camera di commercio di Soletta, ero già coinvolto nella pianificazione dei test. Un punto culminante è la trasformazione dell'ex carcere di Schöngrün in un complesso residenziale. Ma ho anche bei ricordi della ristrutturazione dell'Altes Zeughaus Museum e della piscina coperta della scuola cantonale di Olten, dove, tra l'altro, sono andato a scuola anch'io. Ho anche accompagnato intensamente il progetto per la ristrutturazione e la conversione della proprietà del Catinaccio – con questo progetto abbiamo dovuto rivolgerci al tribunale federale.
Il convento dei cappuccini di Soletta, la clinica psichiatrica Fridau e la clinica d'alta quota Allerheiligenberg sono considerati bambini problematici. Quali sono esattamente i problemi con questi oggetti?
Questi tre progetti semplicemente non sono un successo sicuro. Si trovano in zone che non consentono ogni utilizzo. L'Allerheiligenberg, ad esempio, si trova nella zona agricola. Ci sono ulteriori restrizioni di utilizzo qui: gli ospedali circostanti non devono essere autorizzati a competere. Inoltre, c'è l'esborso finanziario, che è immenso per progetti così grandi. Il convento dei cappuccini, ad esempio, è un edificio storico. La clinica Fridau si trova insieme all'Allerheiligenberg nella zona di protezione del Giura. Le difficoltà menzionate richiedono molta pazienza da parte di investitori e proprietari.
Attualmente è in corso a livello cantonale un inventario della pianificazione del territorio. Qual è il piano dettagliato?
L'intera Svizzera è messa alla prova quando si tratta di pianificazione del territorio. La revisione della legge sulla pianificazione del territorio del 2014 impone a tutti i Cantoni di rivedere i piani direttivi. Lo abbiamo già fatto. Ora tutti i comuni devono rivedere la loro pianificazione locale. Contiamo 107 comuni nel cantone di Soletta – ci vuole tempo prima che siano state fatte tutte le considerazioni su un ulteriore sviluppo nell'ambito dei requisiti cantonali. Lo sviluppo interno dell'insediamento pone grandi sfide per la comunità. I comuni di Soletta avranno completato questo processo entro i prossimi cinque anni.
E l'espansione urbana nel cantone di Soletta?
In passato, la gente ha certamente prestato troppa poca attenzione a questo, ma dovrebbe valere per tutta la Svizzera. I comuni hanno sostenuto a maggioranza la nuova legge sulla pianificazione del territorio nella fase precedente al voto. Che cosa significhi veramente una legge spesso si vede solo quando viene attuata. Questo è anche il caso in questo caso: sorge l'accusa che il Cantone o la Confederazione impedirebbero lo sviluppo di un comune. Nel cantone di Soletta, invece, siamo sulla buona strada. La necessità di una densificazione interna è ormai saldamente ancorata nella mente dei responsabili della comunità. La maggior parte di essi affronta molto bene le nuove sfide e le condizioni quadro.
I comuni del Canton Soletta godono di una grande autonomia. Li percepisci come un vantaggio o uno svantaggio nelle prestazioni del tuo ufficio?
Conosco entrambi i lati. Come sindaco, è un vantaggio, come consigliere è uno svantaggio (ride). No, sul serio: una cosa è l'autonomia, un'altra è l'alto numero di comunità: ne abbiamo 107. Ma manteniamo un buon scambio con l'associazione comunitaria, quindi troviamo sempre soluzioni.
In estate si dimetteranno per motivi di salute. Hai già programmi per il periodo successivo?
Continuerò sicuramente ad essere attivo. Ho già accettato vari membri del consiglio e ho altre richieste aperte. Ma prima mi prenderò cura dei miei vecchi infortuni sportivi e poi vedrò come andranno le cose da qui.
Cosa si augura per il futuro del reparto costruzioni?
Il reparto edile è sinonimo di rispetto delle scadenze, rispetto dei budget, rapidità di lavoro e alta qualità. Dovrebbe rimanere così anche dopo il mio ritiro. Naturalmente, non voglio solo consegnare i progetti a nuove mani, voglio anche che il mio cuore e la mia anima continuino a fluire in esso. Il nostro credo è: il reparto costruzioni edili è sinonimo di soluzioni e non di gestione dei problemi.

Luglio 2021