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Tag: Hotel

  • Il progetto di un nuovo hotel rafforza il turismo a Scuol

    Il progetto di un nuovo hotel rafforza il turismo a Scuol

    Halter AG e Bergbahnen Scuol SA hanno firmato un contratto di acquisto per il terreno dell’ex Engadinerhof a Scuol. I due partner intendono stabilirvi un’attività alberghiera con 130 camere, come specificato in un comunicato stampa. Un ulteriore valore aggiunto sarà apportato alla regione grazie al tasso di occupazione annuale. Inoltre, verranno costruiti appartamenti per il personale, appartamenti per i turisti, nonché prime e seconde case per soddisfare la domanda locale.

    “Il complesso alberghiero regalerà ai visitatori momenti indimenticabili e allo stesso tempo contribuirà a consolidare ulteriormente Scuol come destinazione turistica vivace e attraente”, commenta Roman Kummer, project manager di Halter AG, con sede a Schlieren, nel comunicato stampa. Il progetto mira a rafforzare Scuol come destinazione turistica e ricreativa a lungo termine. Bergbahnen Scuol contribuisce alla collaborazione con le sue radici locali e la sua esperienza turistica.

    Il piano attuale prevede di presentare la domanda di pianificazione a metà del 2028.

  • Il nuovo hotel harry’s home invita alla giornata di apertura

    Il nuovo hotel harry’s home invita alla giornata di apertura

    L’hotel harry’s home, situato in Industriestrasse 160 a Spreitenbach, è in funzione da lunedì 3 luglio. All’inaugurazione di mercoledì 5 luglio hanno partecipato numerosi ospiti del mondo degli affari e della politica, oltre al fondatore dell’omonima catena alberghiera internazionale, Harald Ultsch. L’hotel opera con il nome harry’s home Zurich-Limmattal. Sabato 8 luglio, l’hotel invita gli ospiti a visitare la struttura in occasione di un open day.

    Sul sito web del nuovo hotel Spreitenbach, la posizione è evidenziata come un vantaggio. Al centro della bellissima Limmattal e a pochi metri dal centro commerciale più grande della Svizzera, si trova l’Harry’s Home Zurich-Limmattal, si legge. Si tratta di un riferimento al centro commerciale Shoppi Tivoli, con 150 negozi e ristoranti proprio accanto. Anche l’Umwelt Arena si trova nelle immediate vicinanze.

    Grazie alla Limmattalbahn, il centro di Zurigo è facilmente raggiungibile direttamente dall’hotel. Gli operatori pubblicizzano anche la regione: valli verdi, dolci colline, il fiume Limmat e numerose oasi di benessere nel cantone termale di Argovia formano la destinazione perfetta per gli amanti della natura, delle escursioni, delle passeggiate o del relax intorno all’hotel, dicono.

    Harald Ultsch di Innsbruck è l’inventore e il fondatore della catena alberghiera harry’s home and flats. La sua famiglia opera nel settore alberghiero da cinque generazioni, secondo il sito web dell’hotel. Il concetto si basa sull’individualizzazione e consente un’esperienza di vita flessibile nei monolocali. Come di consueto negli hotel moderni, c’è il Wi-Fi, un parcheggio privato e la possibilità di portare animali domestici. “Spreitenbach sta attraversando un’importante fase di rinnovamento in termini di sviluppo urbano, infrastrutture e mobilità, e siamo lieti di far parte di questo processo”, ha detto Harald Utsch all’inaugurazione.

    La catena harry’s home afferma di comprendere dieci hotel in Austria, Germania e Svizzera, con un totale di 729 monolocali e oltre 1500 posti letto. Nel nuovo hotel nella Valle del Limmat, anche la sostenibilità e la collaborazione con le aziende della regione sono molto importanti. Lo si può vedere, ad esempio, nella collaborazione con il fornitore di prodotti da forno Fredy dä Beck, pioniere della panificazione, nell’area dei prodotti da forno e del catering. L’azienda gestisce anche una filiale a Schlieren ZH.

  • Arbon ottiene due hotel b-smart

    Arbon ottiene due hotel b-smart

    B_smart selection, con sedi in Liechtenstein, Austria e Svizzera, diventerà il nuovo operatore dell’hotel self check-in Müllers ad Arbon e aprirà anche un altro hotel self check-in. Il marchio Müllers rimarrà, secondo Heinrich Toldo, CEO di b_smart selection, citato in un annuncio sul cambio di operatore.

    Continuando a gestire il Müllers contemporaneamente al nuovo edificio alberghiero, la domanda di pernottamenti nel Cantone di Thurgau potrà essere soddisfatta in futuro con due diverse opzioni di alloggio.

    L’inizio delle attività alberghiere del nuovo b_smart hotel Arbon è previsto per agosto 2023. Il nuovo edificio alberghiero è stato costruito a pochi passi dal Müllers e offre 63 camere e suite, oltre a un ristorante e un bar. All’ultimo piano, gli ospiti potranno usufruire di un’area fitness e benessere con vista sul Lago di Costanza.

    L’acquisizione dell’hotel non comporta alcun cambiamento per gli ospiti. Per le prenotazioni esistenti e nuove, il caffè da portare via è incluso come prima, mentre la colazione e altri tipi di ristorazione devono essere organizzati altrove. Il Bar Schifflände al piano terra, gestito da Schifflände GmbH, rimarrà aperto, si legge.

    Il cambio di operatore dell’Hotel Müllers ad Arbon è stato annunciato per il 1° maggio. La collaborazione tra l’Hotel Müllers e b_smart services AG esiste già dalla riapertura nell’autunno del 2022, afferma. Da allora, il fornitore di servizi per le imprese ricettive con sede nel Liechtenstein si occupa della gestione delle prenotazioni ed è responsabile della disponibilità 24 ore su 24.

  • Il Mandarin Oriental Palace è stato inaugurato di recente

    Il Mandarin Oriental Palace è stato inaugurato di recente

    L'hotel a cinque stelle Mandarin Oriental Palace della Belle Epoque è stato riaperto da fine settembre. È stato chiuso per cinque anni. Dopo tre anni di ampi lavori di ristrutturazione, gli ospiti possono ora soggiornare nuovamente in questa casa esclusiva sulle rive del Lago di Lucerna.

    Secondo un comunicato stampa , alla cerimonia di riapertura hanno partecipato il mezzosoprano Cecilia Bartoli, il direttore generale dell'hotel, Christian Wildhaber, e l'ambasciatore cinese, Shi Ting Wang. Erano presenti anche il consigliere comunale di Lucerna Franziska Bitzi e alti rappresentanti del Mandarin Oriental Hotel Group , con sede a Hong Kong, che gestisce l'hotel.

    Il proprietario è l'imprenditore cinese Yunfeng Gao. La casa di rappresentanza, costruita nel 1906, ha anche lo scopo di attirare l'importante gruppo di viaggiatori asiatici. Secondo gli operatori, l'hotel "è sulla buona strada per diventare il luogo più esclusivo di Lucerna".

    Il Mandarin Oriental Palace è stato ristrutturato e arredato da Iwan Bühler Architects di Lucerna e dagli architetti d'interni londinesi Jestico Whiles in coordinamento con la protezione dei monumenti. Dispone di 136 camere, tra cui 48 delle suite più grandi della città, nonché un centro benessere e sale riunioni. Ospita anche quattro ristoranti e bar sotto la direzione dello chef stellato Michelin Gilad Peled.

  • CBRE continua ad espandere il team di Hotels & Operational Real Estate in Svizzera

    CBRE continua ad espandere il team di Hotels & Operational Real Estate in Svizzera

    Nella sua nuova posizione, Wyss, insieme ad Alessia Breda, è responsabile dell’ulteriore sviluppo del settore alberghiero e immobiliare operativo in Svizzera e supporta investitori, sviluppatori e operatori nei loro hotel e altri investimenti immobiliari operativi. La squadra è supportata da Mona Walder, che è stata annunciata come nuova aggiunta a marzo.

    «L’anno scorso, CBRE ha supportato i nostri clienti con mandati di vendita e consulenza per proprietà alberghiere per un valore di circa 1,5 miliardi di franchi. Il nostro obiettivo è continuare a crescere nel settore alberghiero e immobiliare operativo e con Julia Wyss e Alessia Breda siamo in una posizione eccellente per consigliare i nostri clienti di conseguenza e guidare la nostra crescita”, afferma Florian Kuprecht, amministratore delegato di CBRE in Svizzera.

    «Gli hotel e altri immobili operativi stanno diventando sempre più al centro dei nostri clienti. Non vedo l’ora di supportarti nel prendere decisioni in queste aree e di espandere ulteriormente la nostra piattaforma insieme ad Alessia e Mona. Questo cambiamento interno con CBRE significa anche per me un ritorno a casa – sono felice», dice Wyss.

  • Silvio Denz e Peter Spuhler acquisiscono l'Hotel Florhof

    Silvio Denz e Peter Spuhler acquisiscono l'Hotel Florhof

    In un comunicato il Gruppo Lalique ha informato dell'acquisto dell'Hotel Florhof da parte dell'azionista e Presidente del Consiglio di Amministrazione Silvio Denz e dell'imprenditore e CEO ad interim di Stadler Rail , Peter Spuhler . I nuovi proprietari vogliono continuare l'edificio storico come Hotel-Ristorante Lalique con il nome di Villa Florhof.

    Dopo diversi mesi di ristrutturazione, sono previste 15 suite e camere d'albergo ai piani superiori, un ristorante al primo piano e un bar con terrazza, lounge e sala fumatori come punto di incontro centrale al piano terra. La storica cantina con volte a botte continuerà anche come base del Florhof. Il nome della villa evoca ricordi della produzione e del commercio della seta, fioriti nella zona nel XVI secolo.

    Per lo Spuhler citato nel comunicato, l'acquisto è una questione di cuore. La struttura è predestinata alla progettazione di un ambiente alberghiero unico che "combina tradizione e futuro e soddisfa tutti i requisiti di un'ospitalità di alto livello". Denz sottolinea il grande potenziale della Villa Florhof, adibita ad albergo dal 1908, come "hotel-ristorante per gli zurighesi e per i visitatori di tutto il mondo".

    I proprietari, proprietari della casa da quasi 100 anni, hanno annunciato che le operazioni termineranno alla fine di luglio 2022. Lalique Group SA sarà il nuovo inquilino e sarà responsabile delle operazioni in corso.

  • Il Gruppo Artisa restaura il grand hotel di Locarno

    Il Gruppo Artisa restaura il grand hotel di Locarno

    Artisa Group vuole rinnovare e ampliare il Grand Hotel di Locarno. Una corrispondente domanda di pianificazione è già stata presentata, informa in un comunicato la società con sede a Zugo, specializzata in investimenti immobiliari sul mercato svizzero ed europeo. Per il progetto Artisa Group sta collaborando con l’architetto Ivano Gianola.

    Scrive Artisa che il progetto prevede la conservazione della sostanza esistente ed in particolare degli affreschi, delle decorazioni e delle facciate elencate dell’edificio storico. La grande sala, in cui si svolse la conferenza di pace nel 1925, è da restaurare in chiave contemporanea. Verrà allestita una nuova SPA e centro benessere.

    “Il nuovo Grand Hotel Locarno definirà standard a livello mondiale in termini di eccellenza, sostenibilità e servizio moderno”, spiega nel comunicato Stefano Artioli, Vicepresidente del Gruppo Artisa. “Inoltre, ci assumeremo la responsabilità di 100 dipendenti che lavoreranno nell’hotel”.

    All’esterno il concept prevede un restyling del parco di oltre 4000 mq. Insieme, l’hotel e il parco dovrebbero completare l’offerta turistica del Ticino, secondo il comunicato. “Il concept olistico dell’hotel si sposa perfettamente con la strategia OTR (Mendrisiotto e Basso Ceresio, Luganese, Bellinzonese e Alto Ticino oltre che Lago Maggiore e valli): benessere, enogastronomia, eventi, meeting, sostenibilità”, afferma Fabio Bonetti, Direttore dell’Ente per il Turismo del Lago Maggiore , cit.

  • Eberli sta costruendo un nuovo city hotel a Lucerna

    Eberli sta costruendo un nuovo city hotel a Lucerna

    Il nuovo city hotel Tribschen sarà costruito nel quartiere Tribschen di Lucerna entro il 2025. L’edificio per uffici dei proprietari HG Commerciale ( HGC ) e dell’Associazione dei costruttori della Svizzera centrale ( ZBV ) esistente dal 1975 sarà sostituito da un nuovo edificio.

    Eberli AG di Sarnen sarà responsabile della gestione generale del progetto, della direzione lavori e della direzione lavori, secondo un messaggio su LinkedIn. Gli architetti di Lucerna Lütolf und Scheuner Architekten GmbH avevano già vinto lo scorso anno il concorso di architettura.

    Sarà costruito un hotel per affari e vacanze con circa 140 camere nella classe superiore a tre stelle. L’hotel sarà gestito da Luzerner Tavolago AG . La filiale della compagnia di navigazione SGV gestisce già numerosi ristoranti nella regione.

    Eberli AG ha recentemente completato un altro progetto alberghiero. Ha lavorato come appaltatore totale al Kempinski Palace Engelberg. L’Obwaldner Hotel è entrato in funzione la scorsa estate.

  • Credit Suisse porta il Mama Shelter Hotel a Zurigo

    Credit Suisse porta il Mama Shelter Hotel a Zurigo

    Un hotel Mama Shelter si trasferirà nel grattacielo della stazione ferroviaria di Zurigo Oerlikon. Credit Suisse Asset Management ha concluso un contratto corrispondente con la società operativa KNSA Hospitality per conto di un fondo immobiliare, informa Credit Suisse in un messaggio . L’apertura del primo hotel Mama Shelter in Svizzera è prevista per la seconda metà del 2024.

    L’edificio tutelato aveva precedentemente ospitato lo Swissôtel, che è fallito nel 2020. Il successore Mama Shelter occuperà nove dei 28 piani totali. Nei restanti piani devono essere costruiti un totale di 132 appartamenti, per la maggior parte da 1,5 a 2,5 locali. La base dell’edificio avrà anche un balcone cittadino accessibile al pubblico con un bar, afferma il messaggio.

    Gli hotel del marchio Mama Shelter non sono concepiti solo come hotel tipici, ma anche come luoghi di incontro, di lavoro e di vita, è ulteriormente spiegato nella comunicazione. Il concept prevede anche una gastronomia innovativa e una zona di co-working. I lavori di ristrutturazione dovrebbero iniziare il prossimo marzo.

  • Il figlio di Samih Sawiris subentrerà alla Orascom

    Il figlio di Samih Sawiris subentrerà alla Orascom

    Orascom Development Holding ( Orascom DH ) annuncia un cambio di leadership. Samih Sawiris si dimetterà dalla sua posizione di presidente del consiglio di amministrazione alla prossima assemblea generale annuale nella primavera del 2022 dopo oltre 30 anni. L'investitore egiziano non si candida alla rielezione.

    Suo figlio Naguib proporrà Samih Sawiris come presidente del consiglio di amministrazione. È membro del Consiglio di Amministrazione dal 2016 e Vice Presidente dal 2020. Nell'ambito del piano di successione pianificato, Naguib Samih Sawiris diventerà il nuovo azionista di maggioranza di Orascom DH. Samih Sawiris trasferirà il controllo a suo figlio per questo.

    Samih Sawiris vuole continuare a essere a disposizione della holding come consulente. Rimane anche presidente del consiglio di amministrazione di Andermatt Swiss Alps AG . Orascom DH detiene una partecipazione del 49% in Andermatt Swiss Alps AG. La maggioranza è e rimane di proprietà privata di Samih Sawiris.

    In totale, il portafoglio Orascom DH comprende destinazioni in sette paesi. Oltre alla Svizzera, questi includono Egitto, Emirati Arabi Uniti, Oman, Marocco, Montenegro e Gran Bretagna. Le azioni della holding sono quotate al SIX.

  • Ina Invest porta il Radisson RED Hotel in Svizzera

    Ina Invest porta il Radisson RED Hotel in Svizzera

    “Radisson RED è un nuovo concetto di hotel urbano e di lusso con un design non convenzionale e un’atmosfera eccezionale per il viaggiatore moderno”, scrive Ina Invest in un comunicato stampa . La società immobiliare di Opfikon ZH porta Radisson RED in Svizzera: dopo destinazioni come Dubai, Londra, Bruxelles e Cape Town, un hotel Radisson RED si trasferirà nelle hall di Lokstadt a Winterthur. Ina Invest informa che a fine settembre è stato firmato un corrispondente contratto di locazione con il franchisee di Success Hotel Group .

    “Siamo lieti di avere Ina Invest e il Radisson Hotel Group al nostro fianco come partner forti per la nostra ulteriore espansione internazionale”, ha affermato il capo del gruppo alberghiero Michael Friedrich nel messaggio. “Come operatore alberghiero, difficilmente possiamo immaginare una posizione migliore del Lokstadt-Hallen, il cui stile industriale esprime lo stile del Radisson RED.”

    Nelle immediate vicinanze dell’hotel si stanno trasferendo due classi della scuola elementare e due dell’asilo. Non solo si poteva godere dell’atmosfera dell’ex fabbrica di locomotive, ma anche di una terrazza sul tetto di circa 300 metri quadrati, scrive Ina Invest. Anche qui è già stato firmato un contratto di locazione con la città di Winterthur.

    In totale, la società immobiliare ha già assegnato 5.100 degli 8.200 metri quadrati di spazio utile nelle sale di Lokstadt, spiega ulteriormente l’annuncio. Sono in corso trattative con un altro inquilino per lo spazio rimanente. Ina Invest vuole riunire “usi versatili e di alto profilo sotto lo stesso tetto” nei padiglioni, spiega il capo dell’azienda Marc Pointet.

  • Baulink realizza il Marriot Hotel a Basilea

    Baulink realizza il Marriot Hotel a Basilea

    Munich Hotel Partners GmbH ( MHP ) ha incaricato Baulink della realizzazione di un hotel Marriot a Basilea, informa Baulink AG in un messaggio . In particolare, la divisione Invita, specializzata in interni di hotel, si occuperà della ristrutturazione dell’ex Swissôtel Basel. L’hotel, chiuso da novembre 2020, è stato acquistato da MHP e dall’americana HIG Capital .

    Invita sarà l’appaltatore generale per la progettazione delle 125 camere e delle aree pubbliche dell’hotel, spiega ulteriormente la comunicazione. “Con la nostra esperienza dalla prima fase di conversione, offriamo i migliori prerequisiti per eseguire con successo ed efficientemente il progetto per MHP”, cita Robert Diepenbrock. Il capo del dipartimento Invita di Baulink è convinto che “può portare le conoscenze specialistiche dell’ospitalità a un team di partner di prim’ordine”.

    Per l’esecuzione del progetto, Invita collaborerà con gli architetti Oana Rosen di Francoforte. La notifica non fornisce alcuna informazione sulla portata finanziaria del contratto.

  • Partners Group acquisisce gli hotel Travelodge australiani

    Partners Group acquisisce gli hotel Travelodge australiani

    Il Gruppo Partners crea un pilastro dell’ospitalità in Australia. In collaborazione con il fondo sovrano di Singapore GIC e l’operatore alberghiero australiano Salter Brothers , sta acquisendo il portafoglio di hotel Travelodge. Secondo un comunicato stampa di Partners Group, è il più grande portafoglio del suo genere in Australia ed è distribuito in aree metropolitane come Sydney, Melbourne e Brisbane. Offre un buon punto di partenza per un’ulteriore espansione.

    “Questo portafoglio rappresenta un’eccellente opportunità per acquisire investimenti ben posizionati” e allo stesso tempo beneficiare degli sconti sui prezzi indotti dalla pandemia, afferma Rahul Ghai, Managing Director Private Real Estate del Partners Group. “Ci piace particolarmente questo portafoglio perché offre rendimenti iniziali con un potenziale per ulteriori rendimenti attraverso strategie di creazione di valore trasformative”.

    Da un lato, il portafoglio beneficerà di una campagna nazionale lanciata quest’anno per stimolare il turismo nazionale. Dall’altro, i nuovi partner stanno lavorando a un piano che dovrebbe migliorare l’occupazione degli hotel attraverso una nuova immagine del marchio e un miglioramento selettivo. Inoltre, i proprietari stanno pensando di espandere la visibilità ampliando i programmi di fidelizzazione e ricompensa attraverso un canale di vendita più ampio.

    Euan Kennedy, dirigente di Partners Group, vede “alcuni segnali di una ripresa economica costante” in Australia. L’aumento dei tassi di vaccinazione è “un buon auspicio per aumentare l’occupazione delle camere da parte dei viaggiatori nazionali e stranieri nel corso del nostro investimento. Non vediamo l’ora di lavorare con i nostri esperti partner commerciali e di capitale su questa entusiasmante opportunità”.

  • Hotel Rotbuche: Energie- effizienz, Ökologie und Komfort

    Hotel Rotbuche: Energie- effizienz, Ökologie und Komfort

    • Hotel Rotbuche:
      Energieeffizienz, Ökologie und Komfort waren die Anforderungen und Vorgaben an die Energieversorgung sowie an das Energiesystem.
    • Das Energie-
      versorgungssystem.

    Mitte Februar vergangenen Jahres fand der Spatenstich für das Hotel Rotbuche in Rapperswil-Jona statt. Die drei Anforderungen und Vorgaben an die Energieversorgung und an das Energiesystem für das neue Hotel waren klar: Energieeffizienz, Ökologie und Komfort. Um diese Vorgaben umzusetzen, wurden als Energiequelle für die Wärmepumpe Erdwärmesonden gebohrt und in Zusammenarbeit mit der Energie Zürichsee Linth (EZL) ein nachhaltiges Energiekonzept erarbeitet. Die EZL wird auch die Gebäudetechnik als Contractor betreiben und warten.

    Massnahmen zur Wärmerückgewinnung
    «Über die reversible Wärmepumpe kann Wärme für Heizzwecke und für das Brauchwarmwasser bereitgestellt werden», erklärt Roman Fausch, Projektleiter Energiedienstleistungen bei der EZL. Im Sommer bestehe die Möglichkeit, das Gebäude energieeffizient direkt über Erdwärmesonden zu kühlen, so der Fachmann. Bei hohem Kühlbedarf besteht zusätzlich die Möglichkeit, Kälte von der reversiblen Wärmepumpe zu nutzen. Weiter werden verschiedene Massnahmen zur Wärmerückgewinnung verbaut und dank einer intelligenten Steuerung auch bedarfsgerecht geregelt. «Im Zusammenhang mit Energie und Nachhaltigkeit ist es für uns eines der nachhaltigsten Hotelprojekte, welches wir planen und realisieren durften», sagt Stefano Ghisleni, Generalplaner der Ghisleni Partner AG, mit Sitz in Rapperswil, Zürich, St. Gallen und Zug.

    Beim Moxy Hotel Rotbuche stammt die natürliche Wärme aus rund 200 bis 250 Meter Tiefe. Die 23 Sonden, verteilt über die gesamte Baufläche, entziehen dem Erdboden 10 bis 15 Grad. Die Wärme wird durch eine Trägerflüssigkeit in die Wärmepumpe im Gebäude eingespeist und umgewandelt. So gelangt sie ins Heiz- und Klimasystem des Hotels. Die gesamte Länge des Erdsonden-Leitsystems misst mehr als fünf Kilometer.

    Senkung der Raumtemperaturen bis zu vier Grad
    Die Projektverantwortlichen betonen, dass der Grundbedarf für die Raumkühlung in den wärmeren Jahreszeiten im Hotel Rotbuche mit dem umweltschonenden Free-Cooling-System gedeckt werden kann. Damit sei eine Senkung der Raumtemperaturen bis zu vier Grad möglich. Dies hat einen positiven Nebeneffekt: Die abgeführte Wärme wird wiederum in den Erdsonden zwischengespeichert und kann für die Warmwasseraufbereitung oder im Winter für die Wärmeeinspeisung genutzt werden. Eine Photovoltaikanlage auf dem Dach wird für das Betreiben der Wärmepumpe installiert. Sie soll mit rund dreissig Prozent ausreichend Deckung bieten, um einen Teil des geforderten Strombedarfs zu decken. «Der massvoll gesteuerte Ausgleich von Wärme und Kälte macht ein kontinuierliches Raumklima ohne massive Temperaturschwankungen möglich», sagt Projektleiter Roman Fausch. Die ersten Gäste können dies ab kommenden Herbst selber fühlen. Zu diesem Zeitpunkt soll das neue Hotel «Rotbuche» mit seinen 86 Zimmern eröffnet werden. ■

  • Il cantiere dell'hotel a Geroldswil è stato messo in sicurezza

    Il cantiere dell'hotel a Geroldswil è stato messo in sicurezza

    Con oltre il 60 percento, i Geroldswilers hanno approvato un ulteriore prestito di 650.000 franchi, che aumenta il prestito di progetto, troppo ridotto nel 2017, a circa 2,6 milioni di franchi. Ciò significa che il lavoro sul progetto può continuare. L'obiettivo è quello di realizzare un centro urbanistico con autorimessa al piano inferiore, ampio distributore al piano seminterrato e appartamenti ai piani superiori. Secondo un comunicato stampa del comune di Geroldswil, 872 elettori hanno votato per l'approvazione dei fondi aggiuntivi. Al contrario, ci sono stati 559 voti negativi con una partecipazione del 50,45%.

    I contratti di locazione per l'hotel Geroldswil e la pizzeria nella piazza del paese sono temporanei e scadono il 31 dicembre 2021 dalla comunità avuta con l' idea comunicata al progetto. Sulla base di uno studio di redditività e fattibilità, i due piani con le camere dell'hotel sono da convertire in appartamenti. In aggiunta, è prevista la realizzazione di un nuovo edificio con appartamenti per famiglie come edificio cosiddetto puntuale nella parte nord-occidentale della proprietà. L'attuale sala comune sarà demolita e sarà costruita una nuova, moderna e ben attrezzata sala comune come ala di collegamento tra l'odierno Hotel Geroldswil e il condominio. Dovrebbe esserci spazio per uno o due ristoranti sulla piazza del paese, diceva.

    Il sindaco indipendente Michael Deplazes è citato in un articolo del "Limmattaler Zeitung": "Gli elettori riconoscono la necessità del progetto e capiscono perché stiamo investendo in appartamenti adeguati all'età e in nuovi edifici". Secondo Deplazes, i progettisti e gli architetti possono ora fare di nuovo il loro lavoro record: "Abbiamo bloccato un progetto fino all'approvazione del prestito aggiuntivo perché non possiamo spendere soldi che non abbiamo nemmeno".

    Il prossimo scrutinio avrà luogo il 13 giugno 2021. Quindi le persone dovrebbero decidere sul prestito di costruzione. "Ci aspettiamo una stima di 26 milioni di franchi", ha detto Deplazes.

  • Risultati semestrali del gruppo Zug Estates influenzati da Corona

    Risultati semestrali del gruppo Zug Estates influenzati da Corona

    • I redditi da capitale sono aumentati del 5,4% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente
    • 28,2 milioni di franchi
    • Profitto del dottorato prima delle imposte di 9,5 milioni di franchi nel progetto Aglaya
    • Il risultato del gruppo ammonta a CHF 8,3 milioni (periodo dell’anno precedente: CHF 26,1 milioni). Senza
    • La rivalutazione e gli effetti una tantum hanno ridotto il risultato del gruppo da 15,4 milioni di franchi.
    • a CHF 11,9 milioni
    • Solida base di capitale con un equity ratio del 55,7% (54,7% al 31 dicembre 2019)

    A Zug Estates, la prima metà del 2020 è stata anche dominata dalle sfide poste dalla pandemia COVID-19.

    Nel settore immobiliare, molti dei nostri inquilini hanno dovuto chiudere i loro negozi durante il blocco ordinato ufficialmente. I nostri inquilini al dettaglio e quindi il centro commerciale Metalli ne sono stati particolarmente colpiti. Nel segmento Hotel & Gastronomy, la pressoché totale cessazione dei viaggi d’affari internazionali ha comportato un notevole calo delle vendite.

    Fortunatamente, nonostante Corona, siamo stati in grado di consegnare in tempo tutte le rimanenti 49 unità condominiali del progetto di dottorato di Aglaya ai nuovi proprietari. Inoltre, siamo già stati in grado di trovare una soluzione basata sulla partnership e conclusiva per una rinuncia al canone una tantum con oltre il 90% degli inquilini direttamente interessati dal blocco.

    Il risultato consolidato per la prima metà del 2020 è stato di 8,3 milioni di CHF, il 68,3% in meno rispetto al periodo dell’anno precedente (26,1 milioni di CHF). Al netto delle rivalutazioni e degli effetti speciali, i dati in calo nel segmento Hotel & Gastronomia in particolare portano a una riduzione dell’utile consolidato del 22,7% da CHF 15,4 milioni a CHF 11,9 milioni.

    Aumento dei redditi da capitale con vendite di hotel e catering notevolmente inferiori

    L’effetto di periodo completo dei contratti di locazione, la maggior parte dei quali sono stati conclusi nell’anno precedente, aumenta i redditi da capitale nella prima metà del 2020 del 5,4% a 28,2 milioni di CHF rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. A causa della pandemia COVID-19, sono stati concessi canoni di affitto di 0,7 milioni di CHF.

    Il reddito nel segmento Hotel & Catering è sceso da 8,2 milioni di CHF a 3,6 milioni di CHF. L’occupazione dei nostri hotel è stata temporaneamente ridotta al di sotto del 10% durante il blocco. Da allora siamo stati in grado di registrare di nuovo una crescita, ma siamo ancora ben al di sotto dei corrispondenti dati dell’anno precedente. Il margine operativo lordo (MOL) è solo del 7,8% rispetto al 39,3% della prima metà del 2019.

    La vendita degli ultimi 49 condomini del progetto Aglaya ha comportato un reddito di 72,5 milioni di CHF e un utile di promozione ante imposte di 9,5 milioni di CHF
    Nel progetto di dottorato Aglaya, siamo stati in grado di generare un ritorno sul volume degli investimenti del 17,3%. Poiché nello stesso periodo dell’anno precedente non sono stati registrati ricavi di vendita, si è registrato un aumento complessivo significativo del reddito d’esercizio da 36,7 milioni di franchi a 105,4 milioni di franchi.

    Il portafoglio immobiliare è stato valutato complessivamente inferiore di CHF 13,6 milioni, che corrisponde a circa lo 0,9% del valore del portafoglio di tutti gli investimenti immobiliari al 30 giugno 2020 ed è dovuto a una valutazione leggermente più prudente degli affitti di mercato per gli spazi commerciali in generale e per singoli spazi specifici per uffici. Nello stesso periodo dell’anno precedente si è registrata una plusvalenza da rivalutazione di CHF 11,5 milioni.

    Il tasso di interesse medio del capitale di debito fruttifero potrebbe essere ulteriormente ridotto dall’1,4% all’1,3%. Come previsto, l’attività di costruzione notevolmente inferiore ha comportato una diminuzione degli interessi capitalizzabili e un corrispondente aumento degli oneri finanziari da CHF 2,5 milioni a CHF 3,5 milioni.

    Portafoglio stabile con un tasso di posti vacanti più elevato

    Con 1,63 miliardi di franchi, il valore di mercato del portafoglio è allo stesso livello del 31 dicembre 2019. Nella prima metà del 2020 è stato messo in funzione l’ultimo edificio nel cantiere 1 a Rotkreuz. Come previsto, questo ha aumentato il tasso di posti vacanti dal 3,3% al 31 dicembre 2019 al 5,3% al 30 giugno 2020. Abbiamo investito un totale di CHF 16,2 milioni nel nostro portafoglio nel periodo in esame. La durata media ponderata residua del leasing (WAULT) è di 6,7 anni (6,8 anni al 31 dicembre 2019), un livello molto alto rispetto al settore.

    Sebbene i nostri prodotti residenziali stiano godendo di un’ottima domanda nell’attuale contesto di mercato, al momento sentiamo una certa riluttanza a causa della pandemia COVID-19, soprattutto tra coloro che sono interessati agli spazi per uffici. Tuttavia, siamo fiduciosi che gli uffici centrali, di alta qualità e gestiti in modo sostenibile a Zug Estates continueranno ad essere molto richiesti in futuro. Fortunatamente, il numero di richieste per spazi commerciali a Metalli è rimasto stabile. Al momento non abbiamo indicazioni che diminuirà.

    Solida base di capitale

    Con il rimborso dei fondi della vendita degli ultimi appartamenti dell’Aglaya e nonostante la distribuzione di un dividendo speciale, il capitale di debito fruttifero è stato ridotto da 597,4 milioni di franchi a 587,1 milioni di franchi nella prima metà del 2020. La durata media rimanente di questo finanziamento è di 4,8 anni (anno precedente: 5,2 anni). Con una quota di capitale del 55,7% in più di un punto percentuale, Zug Estates dispone di una base azionaria molto solida.

    Sviluppo del progetto con focus sull’habitat Metalli

    Dopo che la città di Zugo e le Tenute di Zugo hanno presentato il primo risultato del processo di pianificazione congiunta per lo “spazio abitativo Metalli” nel marzo 2020, è stato quindi effettuato uno studio di fattibilità con i progettisti specializzati. Il progetto di allineamento e l’applicazione per l’adattamento dei due piani di sviluppo interessati sono attualmente in fase di elaborazione con tutti i documenti pertinenti. Il progetto guida sarà presentato alla città di Zugo nel terzo trimestre del 2020. I piani di sviluppo legalmente modificati sono attesi nel 2022/23.

    Dopo aver ricevuto il permesso di costruzione, il consiglio di amministrazione ha approvato la fase di progettazione degli ultimi due edifici (S43 / 45) nel sito di Suurstoffi a Rotkreuz. L’inizio della costruzione verrà attivato se necessario, tenendo conto della ripresa del mercato in relazione al COVID-19.

    Implementazione graduale della strategia di sostenibilità

    Il collegamento della Metalli-Gevierts alla rete idrica lacustre Circulago potrebbe avvenire secondo i piani ad aprile 2020. A dicembre 2019 sono stati firmati i relativi contratti per l’allacciamento dei restanti 16 immobili. La messa in servizio avverrà per fasi nel 2021, 2023 e 2025. Da questo momento in poi, Zug Estates sarà in grado di gestire il suo intero portafoglio quasi senza CO2.

    Dall’inizio di giugno sono disponibili per i clienti della via commerciale Metalli colonnine pubbliche di ricarica elettrica. Due delle sei stazioni sono stazioni di ricarica rapida ad alte prestazioni, la prima nella città di Zugo.

    L’installazione dell’impianto di raffrescamento CO2 neutro nelle stanze del Parkhotel Zug è stata completata nei tempi previsti nell’aprile 2020, il che significa immediatamente un significativo aumento del comfort per gli ospiti.

    Outlook 2020

    A causa dell’effetto temporaneo delle riduzioni dell’affitto in relazione al COVID-19, continuiamo a prevedere un aumento del reddito da locazione per l’intero anno. A seguito di maggiori lavori di ristrutturazione e manutenzione o di minori costi di finanziamento capitalizzati, le spese immobiliari e finanziarie saranno maggiori.

    Nel segmento Hotel & Gastronomy, ipotizziamo che le vendite e il MOL saranno notevolmente inferiori al livello dell’anno precedente a causa del notevole calo delle vendite dovuto all’interruzione delle transazioni commerciali internazionali da parte dei nostri clienti abituali, sebbene gli sviluppi nella seconda metà dell’anno siano difficili da prevedere.

    Pertanto, sia un risultato operativo prima degli ammortamenti e delle rivalutazioni, sia un risultato consolidato senza rivalutazioni ed effetti speciali dovrebbero essere significativamente inferiori rispetto all’anno precedente.

  • Un marchio di lifestyle sta suscitando grande interesse nel settore alberghiero a Zurigo

    Un marchio di lifestyle sta suscitando grande interesse nel settore alberghiero a Zurigo

    • In inverno, l’AMERON Boutique Hotel a quattro stelle con le sue oltre 61 camere e suite apre le sue porte nella città di Limmat.

    La società alberghiera tedesca Althoff Hotels assumerà il tradizionale hotel “Bellerive au Lac” a Zurigo verso la fine dell’anno. L’edificio storico di Utoquai 47 è stato completamente rinnovato dal gennaio di quest’anno e quindi aperto come terzo hotel AMERON in Svizzera – due hotel sono a Davos e Lucerna – e il primo boutique hotel AMERON in Svizzera. “Le dimensioni e il programma della camera sono perfetti per la conversione in un boutique hotel AMERON”, citano Thomas H. Althoff, fondatore e proprietario degli Althoff Hotels.

    Design alberghiero superiore
    Come concetto di interni, Monoplan – uno studio di architettura specializzato in hotel – con sede a Zurigo – ha sviluppato un’interpretazione moderna del design alberghiero esistente, che può essere letto sul suo sito web. Ciò include principalmente l’interior design, la pianificazione dell’implementazione e la gestione del design. “A World of Many Worlds” è il credo del gruppo alberghiero. Tutti gli hotel sono caratterizzati da un design degli interni cosmopolita, che allo stesso tempo ha un carattere individuale in ogni hotel. La casa avrà 61 camere e suite, un catering per eventi e varie sale conferenze. Se tutto procede secondo i piani, l’hotel a quattro stelle dovrebbe aprire questo inverno. ■

  • Da un edificio commerciale a un hotel di design

    Da un edificio commerciale a un hotel di design

    In Beatenplatz, non lontano dalla principale stazione ferroviaria di Zurigo, nell’ex edificio commerciale “Haus Du Pont” è stato costruito un hotel di design economico del gruppo alberghiero Ruby di Monaco con 208 camere e un ristorante gestito da Candrian Catering. L’edificio ha ospitato il cinema ABC dal 1913 per oltre 100 anni. Storicamente, la “Haus Du Pont” degli architetti di Zurigo Jakob Haller e Karl Schindler è stata definita un edificio simile a un palazzo. In effetti, il confronto è appropriato.

    Aspetto semplice e rappresentativo
    Ora uno sguardo al futuro: nel corso della conversione, l’edificio ampiamente elencato sarà completamente rinnovato. Questi includono la struttura portante, le trombe delle scale, la facciata e le strutture del tetto. Al fine di ottenere un aspetto elegante, semplice e allo stesso tempo rappresentativo, vengono utilizzati mezzi classici, enfatizzare i project manager. Questi includono, ad esempio, un fregio di muro circonferenziale. Ciò significa un elemento lineare di stile orizzontale. Questa stretta striscia confina, divide e decora le parti dell’edificio. Ci sono anche pareti strutturate, un pavimento in terrazzo e nicchie nella hall. La filosofia del gruppo alberghiero è “Lean Luxury – lusso in una piccola area”.

    Lo studio di architettura di Zurigo Monoplan è responsabile dell’architettura, dell’interior design, della pianificazione generale e della gestione del sito. L’edificio storico è di proprietà di PSP Swiss Property, che sta investendo 45 milioni di franchi nella ristrutturazione totale. Se tutto procede secondo i piani, i lavori di costruzione di circa due anni saranno completati entro la fine del 2021. ■

  • Coop trasforma il Basel Märthof in un hotel boutique

    Coop trasforma il Basel Märthof in un hotel boutique

    Il boutique hotel Märthof dovrebbe aprire nello storico edificio del Märthof a Basilea nella prima metà del 2021. Il proprietario, Coop Immobilien AG, ha incaricato lo studio di architettura Burckhardt + Partner di eseguire il vasto rinnovamento. Dopo l’apertura, l’hotel sarà gestito dal gruppo alberghiero Bâle, che appartiene a Coop. Gestisce già gli hotel Pullman Basel Europa in Clarastrasse, Victoria in Centralbahnplatz e l’Hotel Baslertor a Basilea-Muttenz.

    L’edificio del Märthof risale al XIX secolo e originariamente consisteva in cinque case singole, che furono fuse in un complesso edilizio nel 1981. La conservazione volontaria dei monumenti storici a Basilea resistette al nuovo edificio pianificato per grandi magazzini nei primi anni ’70, che doveva sostituire il vecchio edificio. La demolizione fu respinta in un referendum nel 1976. Ora verrà creato un hotel nella categoria superiore a 4 stelle, con la facciata mantenuta nella sua forma attuale con una nuova mano di vernice. La muratura stessa rimane invariata: anche le aree in pietra naturale vengono pulite.

    Secondo la portavoce dei media Coop Rebecca Veiga, gli stili di stile dei cinque edifici esistenti nel nuovo hotel boutique dovrebbero essere rilassati e giocosamente mescolati. “I motivi giocosi del nuovo barocco e il design funzionale della facciata del negozio del 1927 incontrano la struttura lineare anni ’80 all’interno dell’edificio”, afferma Veiga.

    Transizioni aperte e un’atmosfera amichevole
    Lampade da terra, applique, poltrone e altri mobili sono distribuiti individualmente nelle 68 camere progettate, tra cui otto suite e otto junior suite – nessuna stanza sarà esattamente uguale all’altra. Le camere sono caratterizzate da diverse combinazioni di colori e riflettono la storia della parte dell’edificio in cui si trovano. I colori sono vari e non devono polarizzarsi, in modo che sembrino piacevoli agli ospiti tutto l’anno.

    Inoltre, una sala fitness, una biblioteca, un ristorante
    taurant e un bar sulla terrazza sul tetto al 6 ° piano con 55 posti a sedere – e un altro al piano terra. Tutte le stanze funzionali sono disposte attorno al nucleo di accesso della casa analogo a una colonna vertebrale forte e provengono dall’interno a tutte e tre le parti esterne. Le transizioni tra le diverse aree utilizzabili al piano terra sono aperte in modo che venga percepita come un’area senza interruzioni.

    Un’atmosfera luminosa e accogliente accoglie l’ospite nella camera standard. Ad eccezione della doccia chiusa e di una toilette separata, la stanza è progettata per essere generosamente aperta. Oltre alla fila di armadietti incorporati nell’ingresso, tutti i mobili sono indipendenti. Nella stanza vengono anche declinate le curve delicate secondo il concetto generale di casa.

    I posti a sedere all’aperto e le grandi finestre collegano l’edificio con la piazza del mercato. “La posizione unica e gli eventi vivaci sulla piazza del mercato dovrebbero giocare verso l’interno e viceversa”, afferma Veiga. Il boutique hotel ha lo scopo di attrarre gli ospiti internazionali e locali e di servire come punto di incontro per la popolazione locale e gli ospiti dell’hotel attraverso il ristorante e il bar lungo Eisengasse.

  • Da un edificio scolastico elencato a un hotel privato

    Da un edificio scolastico elencato a un hotel privato

    • Nella soffitta
      è diventato un junior
      Suite integrata.
    • La casa scolastica originale dell’anno
      Il 1915 brilla come un hotel
      nel nuovo splendore.

    La visione: un hotel deve essere realizzato da un ex edificio scolastico, in cui devono essere conservati il carattere di utilizzo originale e la sostanza originale. L’albergatore di Berlino Kurt Hermandung e il suo partner Marc Konopatzki hanno realizzato il loro sogno di avere il loro piccolo hotel privato. Questo è vicino a Düsseldorf, Colonia e le metropoli della Ruhr. “Volevamo una casa piccola e raffinata con carattere, da cui possiamo realizzare qualcosa di molto speciale”, affermano i proprietari. “Dopo una lunga ricerca, ci siamo imbattuti in questa ex scuola elementare – e un investitore che poteva immaginare di trasformarlo in un hotel con noi e un ristorante in un ristorante.” In termini di design e concetto, l’edificio originale è stato utilizzato nell’ex edificio scolastico dal 1915 e la palestra costruita nel 1980.

    Le aule sono diventate eleganti camere d’albergo
    Lo studio di architettura locale Wilde e Wehnau hanno realizzato questo sofisticato concetto di conversione dalla progettazione alla progettazione esecutiva fino alla gestione della costruzione. I suoi servizi includevano anche il concetto di protezione del monumento, la pianificazione degli interni e la progettazione dell’illuminazione. La facciata esterna con le sue tipiche tegole in ardesia, la vetrata rappresentativa e le grondaie verdi sono state restaurate e conservate sotto la protezione di monumenti storici. Le ex aule della scuola elementare sono diventate camere singole e doppie elegantemente arredate con pavimenti in rovere e bagni spaziosi. Nel sottotetto è stata installata una junior suite. I minibar che prima erano nelle camere appartengono al passato. L’alternativa è molto più originale ed ecologicamente più significativa: un “chiosco casa di scuola” centrale al piano terra offre una varietà di bevande.

    Una particolarità della casa è la fontana storica restaurata con acqua potabile fresca, che si estende su due piani, sottolineano i proprietari dell’hotel. I rapporti e le foto della vecchia scuola ricordano i giorni precedenti della scuola. Li puoi trovare in tutto l’edificio. Le cassette della palestra fungono da portabagagli nelle camere. Anche la vecchia parete da arrampicata della palestra ha ricevuto una nuova funzione. Serve come una partizione per le scale del ristorante.

    Ex palestra come ristorante
    La palestra piuttosto disadorna è stata completamente smantellata nel corso dei lavori di ristrutturazione. Il risultato è un edificio moderno che oggi ospita il ristorante “Die Turnhalle”, il salone e il bar. Nello storico edificio scolastico, un ascensore offre accesso senza barriere a tutti i piani e collega le camere dell’hotel con il ristorante. Quest’ultimo è aperto anche al pubblico. Un soffitto appena installato divide l’ex palestra in due piani. Di conseguenza, l’area potrebbe essere raddoppiata a 800 metri quadrati. Questo ha creato spazio per quattro sale conferenze e un piccolo bar per servire l’area conferenze. L’ampliamento con le sue ampie superfici vetrate contrasta bene con l’edificio scolastico vecchio e restaurato con cura e lo completa idealmente. ■

  • L'hotel nel centro commerciale Quando costruzione e uso si abbinano grazie ai sistemi di cartongesso di Rigips.

    L'hotel nel centro commerciale Quando costruzione e uso si abbinano grazie ai sistemi di cartongesso di Rigips.

    • L’acustica di 350 m2
      il soffitto perforato al piano terra si estende da
      la reception / hall
      oltre il bar a
      Zona colazione.
    • Come parte dell’espansione
      del Perry Center di Aarburg-Oftringen
      L’Holiday Inn Express è stato aperto all’inizio del 2020
      la sua sesta posizione in Svizzera.
    • Il soffitto a griglia in legno sopra i tavoli da pranzo è appeso con aste filettate sulla speciale sottostruttura del soffitto acustico, i profili Megastil®.
    • Le pareti del corridoio
      consistono in convenzionale
      pietra
      con conchiglie frontali
      realizzato in cartongesso come protezione antincendio.
    • Le 80 camere sono separate da pareti in cartongesso da 205 mm, che offrono un valore di isolamento acustico di 65 dB e garantiscono quindi la tranquillità.

    L’hotel a 3 stelle dispone di 80 camere. Dispone di una sala per la colazione, bar e lounge. Gli ospiti possono recarsi direttamente al Perry Center tramite una passarella, dove possono fare acquisti e usufruire degli altri ristoranti e sale riunioni. Il principale gruppo target sono gli uomini d’affari che lavorano nella regione e sono alla ricerca di un alloggio per una o più notti in questa posizione centrale.

    Le possibilità di fisica delle costruzioni di intonaci a secco
    Un hotel deve soddisfare soprattutto due requisiti: pace e sicurezza per i suoi ospiti. La silenziosità è resa possibile anche dalla buona qualità costruttiva, con i sistemi di cartongesso in gesso non inferiori ai metodi di costruzione convenzionali, al contrario. Nell’Holiday Inn Express, un soffitto perforato acustico Rigiton® Ambiance di 350 m2 di Rigips si estende per ben cinque metri sopra l’intero piano terra con reception, hall, bar, colazione e area self-service. I fori di diverse dimensioni (Ø 8, 15 e 20 mm) assorbono il suono e offrono una piacevole sensazione acustica dello spazio. Un lungo soffitto a doghe in legno è installato sopra i tavoli nella sala colazione, che sembra galleggiare. È attaccato ai profili speciali Megastil® da Rigips mediante barre filettate, che sono state utilizzate per rinforzare la sottostruttura del soffitto in questa sezione.

    Dormi in pace e sicurezza
    Le pareti divisorie tra i singoli locali sono costituite da pareti a doppio perno Rigips® a doppia struttura realizzate in cartongesso da 12,5 mm con uno spessore della parete di 205 mm e un valore di isolamento acustico di 65 dB. Queste costruzioni sono di qualità superiore e tuttavia più efficienti da produrre rispetto a pareti in cemento o mattoni. E soprattutto, sono facili da spostare se le esigenze spaziali cambiano. Le pareti del corridoio sono ottimizzate con la tecnologia di insonorizzazione e protezione antincendio con gusci di cartongesso, in particolare nell’area delle pareti del pozzo in cui vengono eseguiti gli impianti di servizi di costruzione.

    Sistemi standardizzati con valori prestazionali testati
    Rigips ora ha un catalogo di centinaia di progetti standard testati per pareti, soffitti e rivestimenti. La loro protezione antirumore e antincendio, ma anche le proprietà statiche e climatiche variano a seconda dell’altezza, della struttura e possibilmente della combinazione di sistemi tra loro. È quindi consigliabile parlare con gli specialisti del muro a secco fin dalla prima fase di pianificazione. Nel caso di progetti più grandi, in particolare, il Key Project Management di Rigips, i consulenti per progettisti e investitori, può fornire non solo i parametri di pianificazione pertinenti per le costruzioni di pareti, soffitti e pavimenti, ma anche informazioni sull’efficienza energetica, la valutazione del ciclo di vita e la protezione dall’umidità. Tutte le varianti costruttive possono essere richiamate in un chiaro sistema di ricerca su www.rigips.ch. I sistemi sono senza eccezioni in conformità con le norme applicabili (EN, SIA) o Istituzioni (EMPA, VKF) controllate e certificate.

    Quando lo spazio deve cambiare
    Nella nostra società frenetica, i requisiti di spazio sono in continua evoluzione. Questo può succedere anche in un hotel. Per rimanere attraente a lungo termine, una proprietà deve essere in grado di reagire alle mutevoli esigenze e alle dimensioni dello spazio. Se gli investimenti vengono effettuati in una costruzione flessibile con il minor numero possibile di elementi portanti, le esigenze più svariate durante la creazione della proprietà, ma anche le modifiche all’interno dell’involucro dell’edificio esistente possono essere realizzate con un dispendio di tempo e denaro. I sistemi per pareti a secco Rigips® e Alba® offrono la massima libertà di pianificazione e utilizzo. ■

  • La Margna diventa il Grace Hotel St. Moritz

    La Margna diventa il Grace Hotel St. Moritz

    I lavori di ristrutturazione sono in corso da settembre 2016: a St. Moritz, l’ex hotel La Margna in Via Serlas diventa il Grace Hotel. Il proprietario è il Grace Hotel Group che opera a livello internazionale. Ha l’edificio accuratamente rinnovato e ampliato con un annesso. L’apertura era inizialmente prevista per il 2017, quindi è stata rinviata all’autunno 2019 ed è ora prevista per il 2022. Il motivo del ritardo: il progetto è stato modificato e ampliato nuovamente dopo l’inizio della costruzione. Il numero di camere d’albergo è stato aumentato di un terzo a 56, poiché è prevista una domanda altrettanto elevata.

    Al termine, l’hotel includerà la storica “La Margna Wing” e la moderna “Grace Wing” di recente costruzione. Un “parcheggio sotterraneo, un centro benessere, nonché camere e suite dell’hotel sono in costruzione nella” Grace Wing “. Nell’ala La Margna, le camere ai piani superiori sono state completamente rinnovate. Le sale ai piani inferiori sono state restaurate in modo da preservare la struttura storica. Qui gli ospiti scopriranno volte, archi e altre caratteristiche architettoniche dell’Art Nouveau.

    Lo stile Liberty incontra il moderno
    L’ex hotel Margna fu costruito nel 1906 e nel 1907 secondo i progetti dell’architetto Nicolaus Hartmann nello stile della casa engadinese. Nel 1911, l’ala est fu aggiunta su tre piani. Successivamente, le conversioni e le ristrutturazioni hanno avuto luogo ancora e ancora, ma l’aspetto esterno non è mai stato significativamente modificato. La suggestiva facciata deve essere mantenuta anche dopo l’attuale ristrutturazione.

    I disegni per il progetto sono stati creati dall’architetto Nikolas Travasaros di Divercity Architects. La sfida principale per lui è stata quella di rinnovare l’architettura originale e allo stesso tempo creare un’estensione moderna per camere aggiuntive e un centro benessere. Oltre a tenere conto delle rigide normative edilizie e delle restrizioni esistenti dovute al terreno in pendenza, Travasaros ha dovuto progettare camere d’albergo, che possono anche essere convertite in appartamenti a lungo termine.

    I suoi piani combinano vecchio e nuovo espandendo la base dell’edificio esistente. La coltivazione segue il gradiente naturale e si fonde perfettamente con il paesaggio. La nuova ala è volutamente mantenuta discreta e non sorprende l’architettura tradizionale e l’ambiente alpino mozzafiato. Finestre panoramiche e interni aperti e adattabili creano una sensazione di luce e spazio.

    Blarer & Reber Architects a Samedan sono responsabili della pianificazione e dell’implementazione in loco. La conservazione del monumento dei Grigioni è stata inclusa nello sviluppo del progetto in modo da garantire la massima conservazione possibile della struttura edilizia storicamente preziosa. Anche la STW AG per la pianificazione dello spazio con sede a Coira è stata inclusa nel team di progetto.

    Tutte le camere e le suite del boutique hotel Grace St. Moritz offriranno viste panoramiche o sul lago. Sono previsti tre ristoranti e un ampio complesso termale con piscina e un centro fitness su oltre 800 metri quadrati. L’hotel dispone di un parcheggio privato e si trova a soli 2 minuti a piedi dalla stazione ferroviaria e dalla fermata dell’autobus. Sono inoltre previsti un negozio di sci e un deposito sci. Gli appartamenti con servizio di manutenzione devono essere offerti in vendita in entrambe le ali. ■

  • Ein neues Kleid für das Grand Hôtel & Centre Thermal Yverdon-les-Bains

    Ein neues Kleid für das Grand Hôtel & Centre Thermal Yverdon-les-Bains

    • So soll der Aussenbereich des Grand Hôtel & Centre Thermal nach dem Umbau aussehen.
    • Ein Projektbild des
      geplanten Neubaus.

    Seit Herbst 2019 wird das historische Hotel mit 116 Zimmern und Suiten während drei Jahren umgebaut. Das Gesamtbudget von rund 32 Millionen Franken enthält die Kosten für die vollständige Renovierung der Innenräume und des Aussenbereiches sowie des Thermalbades und des Grand Hôtels. Im Grand Hôtel werden die Zimmer und Bäder, die Küche und der Aussenbereich inklusive Schwimmbad renoviert. Der Eingang zu den Thermalbädern wird neu ausgestaltet und mit Geschäftsflächen und Restaurants erweitert. Die Umkleidekabinen werden renoviert.

    Ein neues Café wird nur von den Bädern aus zugänglich sein. Die Zone um die Aussenschwimmbecken wird mit einem 350 m2 grossen Wellnessbereich mit Hamam und Sauna ergänzt. Der Fitnessbereich umfasst neu 700 m2. Während der gesamten Bauzeit wird das Thermalbad den normalen Betrieb aufrechterhalten. BCO SA, eine Tochter der BOAS-Gruppe, leitet die Bauarbeiten; das Architekturbüro Richter Dahl Rocha mit Sitz in Lausanne hat das Projekt ausgearbeitet.

    Das Thermalbad von Yverdon-les-Bains besteht aktuell aus verschiedenen, zum Teil dreistöckigen Gebäuden, die untereinander verbunden sind. Im Aussenbereich stehen zwei grosse Schwimmbecken zur Verfügung. Das 4-Sterne-Superior-Hotel liegt inmitten eines prächtigen Parks mit altem Baumbestand. Aufgrund seiner langjährigen Geschichte strahlen die verschiedenen Räumlichkeiten des Grand Hôtels jeweils ihren eigenen, ganz besonderen Charme aus. So zum Beispiel die sogenannte Rotunde (kreisförmiger Bauteil), in der sich das Restaurant und die Lounge-Bar befinden oder der vor kurzem renovierte «Belle Epoque»-Saal und insbesondere auch das zum Hotel gehörende Schloss. Über einen Glastunnel ist das Hotel mit den Thermalbädern verbunden.

    Neues Seedorf und neue Einrichtungen
    Der erste Schritt des gross angelegten Renovationsprojektes ist der Bau des Seedorfes im Park vor dem Hotel – am Ufer eines neu angelegten Weihers. Drei Holzbrücken führen die Besucher übers Wasser zu den Häusern, die verschiedene Wellnessbereiche wie Hamam, Sauna und Ruheräume beherbergen. Ein Barfussweg wird ebenfalls entstehen. Die bereits heute für die Physiotherapie und Arztpraxen genutzten Räumlichkeiten werden durch zwei Einheiten ergänzt: Entstehen soll ein Zentrum für Sportmedizin mit einem separaten Eingang. Weiter ist vorgesehen, die medizinischen Infrastrukturen räumlich zu konzentrieren, sodass die Patienten über eine grössere Privatsphäre verfügen.
    Durch die Verlegung des Thermalbadeingangs entsteht ein attraktiver, lebendiger Raum, durch den der Gast vom Hotel direkt zur Bäderzone gelangt.

    Dieser Bereich umfasst 900 m2 und umfasst eine Empfangshalle, eine Boutique, ein Restaurant und ein Café. Der bislang für den Übergang genutzte, wenig ansprechende Glastunnel wird abgebaut. Renoviert werden zudem Küche und Restaurationsbereich. Die Fassaden und Dächer der Thermalbad-Gebäude werden abgerissen. Stattdessen wird einer äusseren Einfassung Platz gemacht, die den ganzen Komplex umfasst und vereinheitlicht. Die gesamte Fläche wird um eine Etage aufgestockt. Damit entsteht Raum für moderne, besser durchdachte, architektonisch homogen und stilvoll integrierte Inf-
    rastrukturen. Auch die Infrastruktur des Thermalzentrums wird optimiert: Das Hallenbad wird komplett renoviert und um ein neues Schwimmbad mit Spielbereich erweitert.

    Infrastruktur des Neubaus in der Übersicht:
    Erdgeschoss
    Neuer Eingang, 600 m2
    Boutiquen, Café / Restaurant, 360 m2
    Bäder-Restaurant
    Bereich Physiotherapie (960 m2) mit unabhängigem Rehabilitationsbecken
    Neue Umkleideräume und Duschen
    Neues Innen-Schwimmbecken
    (Unterricht und Erholung)
    Inneres Becken vollständig renoviert
    Zwei Aussen-Schwimmbecken

    Erste Etage
    Fitness-Raum, 700 m2
    Schönheitspflege, 340 m2
    Sportmedizinisches Zentrum (1160 m2) mit Anbindung an den Physiotherapiebereich und neuem separatem Eingang

    Über BOAS Swiss Hotels
    Boas Swiss Hotels ist eine private Hotelgruppe mit Sitz in Crissier / Lausanne. Zur Gruppe gehören zehn Beherbergungsbetriebe in den Kantonen Wallis, Waadt und Genf. Die Hotels gehören mehrheitlich zur Kategorie der 3- und 4-Sterne-Superior-Betriebe. ■

  • «A causa della crisi di Corona, tutti i progetti di investimento vengono sospesi»

    «A causa della crisi di Corona, tutti i progetti di investimento vengono sospesi»

    Signor Allemann, c’è stato da tempo un cambiamento strutturale nel settore alberghiero svizzero con una tendenza verso le più grandi operazioni alberghiere. Tuttavia, quasi il 90 percento delle operazioni alberghiere ha meno di 55 letti. In che modo queste aziende stanno affrontando questo cambiamento?

    Il problema più grande sono le aziende con dieci o venti camere da 15 a 30 letti. Queste case lottano per essere redditizie. Tuttavia, molte piccole imprese hanno una quota di gastronomia molto forte, alcune delle quali generano oltre l’ottanta per cento delle vendite. Il settore alberghiero non fa parte dell’attività principale lì.

    Gli ospiti dell’hotel stanno diventando sempre più esigenti. Come possono gli hotel che invecchiano essere all’altezza di questa tendenza?

    Questo è in realtà un problema. Abbiamo molte aziende in Svizzera che sono state costruite tra la fine del XIX e l’inizio del XX secolo. Questi hanno spesso meno di trenta stanze e richiedono molta manutenzione. Se si trovano in destinazioni oggi non più attraenti, come le rotte di transito, questo è un fattore aggravante. Le frequenze mancanti portano automaticamente a problemi di redditività e manutenzione repressa.

    Il funzionamento di un hotel richiede investimenti elevati?

    Sì, perché l’industria alberghiera è molto impegnativa. Un hotel dovrebbe essere completamente rinnovato dopo trenta o quaranta anni. A seconda di come orientato alla tendenza o tradizionalmente senza tempo, l’architettura di un hotel e i suoi arredi sono posizionati sul mercato, soprattutto nel caso di stanze, sono necessari cicli di ristrutturazione più brevi.

    Gli hotel dispongono generalmente dei mezzi finanziari necessari per eseguire i lavori di ristrutturazione e ristrutturazione?

    In linea di principio, gli investimenti dovrebbero essere finanziati dal flusso di cassa. Negli ultimi decenni, questo è diventato sempre più difficile per molte aziende a causa delle varie crisi. Al momento, ovviamente, soprattutto a causa della crisi della corona. Nel settore del lusso ci sono spesso clienti che si sono innamorati della casa o della regione e sono pronti a investire in proprietà alberghiere. Vedono la motivazione dei loro investimenti non solo dal punto di vista commerciale, ma come un contributo “A-fund-perdu”. Con ciò, le loro operazioni alberghiere raggiungono il loro eccezionale posizionamento sul mercato. Vedo il segmento critico negli hotel della classe media, che a causa di un’occupazione insufficiente o di un posizionamento insufficiente non possono effettuare gli investimenti necessari o possono solo generarli attraverso il debito estero.

    La tua associazione sostiene finanziariamente le ristrutturazioni di hotel?

    No, questo non è il compito dell’associazione; inoltre non avremmo i mezzi per farlo. L’associazione ha la competenza per offrire e supporta i suoi membri per essere competitivi. Abbiamo creato una rete di società di consulenza specializzate in grado di supportare i nostri membri in una vasta gamma di argomenti. Collaboriamo inoltre a stretto contatto con la Società svizzera per il credito alberghiero (SGH), che dispone di competenze finanziarie specifiche.

    Questo significa?

    SGH è uno strumento federale per la promozione del settore ricettivo. Può concedere prestiti per progetti di investimento alle banche nelle aree turistiche e stazioni termali, in subordine alle banche e, in quanto sussidiaria, a donatori privati.

    Quali altre sfide devono essere affrontate?

    La pianificazione della successione è particolarmente difficile per le società con arretrato di investimenti e / o indebitamento eccessivo. Questo è praticamente impossibile all’interno della famiglia o non ragionevole per i bambini. Le conversioni di proprietà alberghiere non sono praticamente più possibili dall’adozione della seconda iniziativa a domicilio. La demolizione non è un’opzione, specialmente per le proprietà elencate, anche il rinnovamento totale o l’uso parziale sono molto costosi a causa dei requisiti di protezione del monumento. Quindi c’è ancora speranza di trovare un mecenate. Sfortunatamente, non sono nemmeno esattamente alla porta. Tuttavia, se la sostanza della casa è ancora intatta e vi è un potenziale di domanda nella destinazione, vedo in alternativa la fusione di più società in una cooperazione interaziendale come un’opportunità da questo dilemma. Ad esempio, il raggruppamento degli acquisti può far risparmiare sui costi e generare più vendite con attività di marketing congiunte.

    Cosa consigli ad un albergatore: rinnovare, demolire o cercare di ottenere un prestito?

    Guarda, un criterio è la struttura dell’edificio esistente, in particolare per gli hotel della fine del secolo. Tuttavia, se solo la conchiglia è storica, questo hotel offre pochi incentivi per gli ospiti di rimanere qui. È necessario un grande impegno personale per mantenere viva una casa ricca di storia. Prima di tutto, è importante affrontare l’era della costruzione di hotel. Ciò richiede una certa affinità con la storia dell’hotel. Anche questo deve essere detto. Quindi ha bisogno di qualcuno che sia disposto a rinnovare lo stabilimento dell’azienda con delicatezza e grande sensibilità e ad aggiornarlo con le esigenze degli ospiti di oggi. ■

  • Le residenze di lusso dei Grigioni hanno meno probabilità di essere vuote

    Le residenze di lusso dei Grigioni hanno meno probabilità di essere vuote

    L’ Università di scienze applicate dei Grigioni ha esaminato come migliorare il valore aggiunto con residenze di lusso spesso vacanti. In questo contesto, l’Istituto per il turismo e il tempo libero ( ITF ) ha studiato come i loro proprietari possono convincere gli inquilini. Finora sono stati trattati “piuttosto trascurati” nei Grigioni, ha scritto l’FH in un messaggio . Tuttavia, poiché la tendenza va dalle notti in hotel al tuo appartamento, questa clientela non deve essere trascurata.

    Tuttavia, la situazione dei dati esistente è troppo sottile per un’analisi dei bisogni. Per questo motivo, i ricercatori hanno esaminato la volontà di affittare simili proprietà di prestigio nel loro studio. Nel mercato globale dei charter di yacht, oltre agli elevati ostacoli amministrativi, hanno anche identificato i motivi psicologici come un ostacolo al noleggio. Ciò include violazioni della privacy e flessibilità limitata nell’uso personale.

    Tuttavia, il risultato più importante di questa analisi delle esigenze è stato “che sia il noleggio di super yacht sia le residenze di lusso sono una questione di fiducia”. Affinché il potenziale degli immobili di lusso spesso vacanti nelle destinazioni ad alto prezzo alpino potesse essere utilizzato, “tutti i compiti coinvolti dovevano essere gestiti da un ruolo di coordinatore”. Il suo compito era garantire l’interazione più agevole possibile di tutti i partecipanti al servizio. “Il resto verrà naturale, perché gli inquilini soddisfatti generano inquilini soddisfatti”, dice il messaggio.