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  • Il Consiglio di governo raddoppia le sovvenzioni per gli alloggi

    Il Consiglio di governo raddoppia le sovvenzioni per gli alloggi

    Il Consiglio di Governo del Cantone di Zurigo respinge l’iniziativa popolare “Più alloggi a prezzi accessibili nel Cantone di Zurigo”, che prevede un diritto di prelazione per i Comuni per promuovere la costruzione di alloggi senza scopo di lucro. Il Governo cantonale si affida invece a strutture e strumenti collaudati per la promozione rapida ed efficace di alloggi a prezzi accessibili.

    La controproposta prevede un raddoppio del credito quadro per i prestiti cantonali per la promozione dell’edilizia abitativa, dagli attuali 180 milioni di franchi svizzeri a 360 milioni di franchi svizzeri. Ciò consente il cofinanziamento a livello comunale e crea un potenziale di 720 milioni di franchi svizzeri. Ciò significa che è possibile sovvenzionare un maggior numero di appartamenti e concedere prestiti più elevati per ogni proprietà. L’Ordinanza sulla promozione dell’edilizia abitativa deve essere modificata di conseguenza per aumentare il limite massimo dei prestiti dal 20 al 25 percento dei costi di investimento totali.


    Critica del diritto di prelazione – invasione della garanzia di proprietà
    Il Consiglio di Governo critica il diritto di prelazione proposto nell’iniziativa popolare come un’invasione della garanzia di proprietà e della libertà contrattuale. Le aziende private, compresi gli investitori istituzionali come i fondi pensione, si troverebbero in una situazione di svantaggio, che potrebbe portare all’incertezza giuridica e scoraggiare gli investimenti privati. Ciò potrebbe inibire le attività di costruzione di abitazioni e aggravare l’attuale carenza di alloggi.

    Il diritto di prelazione comporta anche il rischio di lunghi procedimenti di appello e potrebbe gravare sui Comuni e sui loro contribuenti. Il Governo cantonale vede la controproposta come una soluzione più efficiente per creare rapidamente alloggi a prezzi accessibili.


    Carenza di alloggi nel Cantone di Zurigo
    La domanda di alloggi nel Cantone di Zurigo supera da anni l’offerta. L’attività di costruzione è inferiore alla media, il che sta portando ad una crescente carenza di alloggi. Sebbene gran parte della popolazione zurighese viva con contratti di locazione a lungo termine e sia quindi meno colpita dall’aumento dei costi degli affitti, la necessità di agire rimane grande.

    Il Consiglio di Governo sottolinea la necessità di stimolare l’attività edilizia per aumentare l’offerta complessiva di alloggi e contenere i prezzi di affitto e di acquisto. La controproposta mira a fornire alloggi mirati per le fasce finanziariamente svantaggiate della popolazione.


    Promozione efficace invece del diritto di prelazione
    La controproposta del Consiglio di Governo promette una promozione rapida ed efficace della costruzione di alloggi non profit, raddoppiando il credito quadro e modificando l’Ordinanza sulla Promozione degli Alloggi. Questo creerà una solida base per combattere la carenza di alloggi nel Cantone di Zurigo e per fornire alloggi più accessibili a tutte le fasce della popolazione.

  • Laurent Decrue nuovo membro del Consiglio di Amministrazione di newhome.ch AG

    Laurent Decrue nuovo membro del Consiglio di Amministrazione di newhome.ch AG

    Laurent Decrue apporta al Consiglio di Amministrazione una vasta esperienza imprenditoriale e una competenza digitale. In qualità di fondatore dell’azienda di traslochi Movu, ex CEO di Bexio e co-fondatore e CEO di Holycode, è una risorsa preziosa per Newhome. Decrue succede al Prof Dr. Christian Wunderlin.


    Competenza digitale per la direzione futuraIl
    Dr Roman Timm, CEO di Newhome, è entusiasta del nuovo ingresso: “Con Laurent, siamo riusciti ad acquisire una delle figure più influenti nel panorama delle start-up svizzere. Porta con sé un’importante esperienza imprenditoriale e una profonda conoscenza digitale. Questo sostiene la nostra strategia verso una piattaforma incentrata sul cliente, trasparente e adatta al settore”

    Laurent Decrue persegue obiettivi ambiziosi: “Il mio obiettivo è quello di rendere il mercato immobiliare il più aperto e trasparente possibile, per garantire che i prezzi nel panorama immobiliare svizzero non siano distorti da una posizione di monopolio. Sono convinto che Newhome possa contribuire a migliorare la ricerca immobiliare in Svizzera”

    Nel febbraio 2024, Manuel Bächi e Andreas Schiller entreranno a far parte del Consiglio di Amministrazione come parte dell’investimento di AXA in Newhome.

  • La next gen digitale e l’AI inaugurano una nuova era

    La next gen digitale e l’AI inaugurano una nuova era

    Come molti altri settori, l’industria edilizia e immobiliare sta affrontando sfide importanti. La digitalizzazione avanza inesorabilmente, emergono tecnologie rivoluzionarie e i requisiti di sostenibilità sono in costante aumento. C’è anche una carenza di specialisti con competenze digitali. “La nostra risposta a queste sfide è la creazione del Gruppo di esperti ‘Digital Next Gen’”, afferma Genova. “Il nostro obiettivo è quello di riunire i talenti digitali di tutto il settore e lavorare insieme su soluzioni innovative per un futuro sostenibile e digitalizzato”

    Genova porta con sé un’ampia esperienza derivante dalla sua carriera professionale e dai suoi studi. Un viaggio in Cina è stato particolarmente formativo, dove ha acquisito preziose conoscenze sulla trasformazione digitale. L’iniziativa Digital Next Gen gli offre una piattaforma per utilizzare le sue competenze e portare avanti la trasformazione digitale nell’industria delle costruzioni e degli immobili.


    Obiettivi del Gruppo di esperti “Digital Next Gen”
    Creare un centro di eccellenza per le tecnologie e le tendenze digitali, per affrontare efficacemente le sfide digitali del settore edile.

    Identificare e promuovere soluzioni digitali e modelli di business innovativi in Svizzera.

    Creare ponti tra la ricerca, le aziende e la pratica, per mettere in pratica più rapidamente le idee e le tecnologie innovative.

    “Puntiamo a svolgere un ruolo di primo piano nel plasmare la trasformazione digitale del settore edile”, sottolinea Genova.


    Opportunità e sfide dell’evoluzione digitale
    La digitalizzazione offre opportunità significative per l’industria delle costruzioni, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, pratiche edilizie più rispettose dell’ambiente e lo sviluppo di nuovi modelli di business. Tuttavia, ci sono anche sfide come gli alti costi di investimento, i problemi di protezione dei dati e la carenza di manodopera qualificata. “Dobbiamo affrontare queste sfide con determinazione per sfruttare appieno le opportunità della digitalizzazione”, afferma Genova. “Il futuro appartiene ai coraggiosi e ai pionieri, e noi siamo pronti ad assumere questo ruolo”


    Tecnologie e tendenze digitali imminenti
    L’industria delle costruzioni è all’inizio di una nuova era, caratterizzata da tecnologie digitali rivoluzionarie. L’intelligenza artificiale (AI), la robotica, la blockchain, l’Internet delle cose (IoT), nonché la realtà aumentata (AR) e la realtà virtuale (VR) sono alcune delle tecnologie chiave che rivoluzioneranno il settore. “Siamo pronti ad aprire la strada a questa rivoluzione digitale e ad affrontare le sfide che ci attendono”, spiega Genova.


    Talenti ricercati per il Gruppo di esperti
    Il Gruppo di esperti è alla ricerca di persone di talento con una vasta esperienza nelle tecnologie digitali come AI, IoT, blockchain, AR/VR e stampa 3D. Oltre alle competenze tecnologiche, sono importanti lo spirito innovativo, l’esperienza nel settore edile, la capacità di lavorare in team e la comprensione delle pratiche di costruzione sostenibile. “Contiamo su una nuova generazione di talenti pronti a prendere l’iniziativa in questa rivoluzione tecnologica”, conclude Genova.

    La digitalizzazione non è solo una sfida, ma anche un’opportunità per trasformare radicalmente l’industria edilizia e immobiliare. Il Gruppo di esperti “Digital Next Gen” è pronto a dare forma attiva a questa trasformazione e a creare un futuro sostenibile e digitalizzato.

  • Visione territoriale transfrontaliera 2050

    Visione territoriale transfrontaliera 2050

    La regione metropolitana di Ginevra deve affrontare il complesso compito di gestire in modo efficace lo spazio disponibile, facendo fronte alla continua crescita demografica.

    La transizione ecologica richiede un approccio innovativo che tenga conto delle specificità geografiche e di accessibilità delle regioni, al fine di gestire al meglio l’impatto della crescita demografica. In tutte le regioni interessate, le misure devono essere adattate esattamente alle condizioni locali e sostenute dall’intera popolazione, al fine di rispettare gli impegni ambientali.

    Queste misure sono adattabili e possono essere trasferite da una regione all’altra attraverso un dialogo continuo. In questo contesto, i Cantoni di Ginevra e Vaud, in collaborazione con il Pôle métropolitain Genevois French, hanno preso l’iniziativa di introdurre un approccio di transizione ecologica sotto il nome di “Visione territoriale transfrontaliera 2050”.

    Questo approccio esplorativo completo mira a ridefinire la pianificazione territoriale e ad adattarla alle sfide ambientali. La pianificazione territoriale svolge un ruolo centrale nello sviluppo della regione per soddisfare le esigenze di 400.000 persone in più previste entro il 2050. Si tratta di una sfida fondamentale, soprattutto in considerazione dello spazio limitato disponibile a Ginevra e della necessità di ridurre le emissioni di gas serra.

    Attualmente a Ginevra si stanno sviluppando strategie per gestire questo aumento, mantenendo un ambiente di vita sostenibile e di alta qualità.

    Gli obiettivi di queste strategie includono la riduzione delle emissioni di gas serra, l’adattamento al cambiamento climatico e la protezione della biodiversità. Una tabella di marcia partecipativa è già emersa dal progetto “Visione territoriale transfrontaliera 2050”, che è stata adottata dal Consiglio di Stato alla fine del 2021.

    Basata sull’emergenza climatica, sul piano climatico cantonale e sulla carta “Grande Ginevra in transizione” del 2022, questa tabella di marcia definisce le fasi e i metodi del lavoro preparatorio che sarà integrato nei prossimi documenti di pianificazione regionale. Questo approccio orientato al progetto e alla pratica coinvolge fortemente gli attori locali, in particolare i Comuni e le associazioni, e promuove un profondo radicamento locale, che facilita la successiva attuazione. Gli scenari spaziali sviluppati da team transdisciplinari consentono lo sviluppo graduale di una visione condivisa. La rilevanza di questa visione viene valutata a livello locale da gruppi di discussione e, se è conclusiva, può essere implementata su scala più ampia. Questo approccio iterativo porta a uno sviluppo dinamico di concetti territoriali che vengono continuamente raffinati e adattati alle esigenze regionali.

    In questo modo, la visione globale diventa un progetto territoriale coerente e condiviso che rafforza le identità locali. La versione finale della visione territoriale transfrontaliera 2050 dovrebbe essere disponibile nell’estate del 2024. Una valutazione intermedia ci permette già di trarre le prime conclusioni e di delineare i contorni della visione. Nelle strategie di pianificazione territoriale, concetti come il “soffitto ecologico” e la “base sociale”, ispirati alla teoria della ciambella di Kate Raworth, sono di importanza centrale. Questo cambio di prospettiva pone l’ambiente di vita e i suoi ecosistemi al centro della pianificazione. Altri aspetti, come la densificazione e la riprogettazione degli spazi urbani, promuovono le distanze ridotte e l’uso efficiente delle risorse, che in ultima analisi riduce la necessità di mobilità e contribuisce allo sviluppo urbano sostenibile.

    Questo approccio completo e specifico per la regione assicura che l’area della Grande Ginevra svolga un ruolo di primo piano nella pianificazione territoriale sostenibile, non solo come parte della Svizzera, ma anche nel più ampio contesto europeo. La Vision 2050 transfrontaliera offre quindi un contributo decisivo all’ulteriore adattamento e miglioramento del progetto territoriale svizzero.