Tag: Immobilienwirtschaft

  • Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

    Dai dati all’intelligenza artificiale nel mondo immobiliare

    È proprio per questo che vale la pena di guardare al passato. Perché il modo in cui gli immobili vengono pianificati, gestiti e amministrati è cambiato radicalmente negli ultimi 30 anni.

    Trent’anni fa, molti processi erano ancora sorprendentemente analogici. I dati erano archiviati in cartelle e documenti cartacei, le decisioni si basavano soprattutto sull’esperienza e meno su analisi sistematiche. Ben presto è iniziata una fase in cui l’industria si è sviluppata passo dopo passo: i processi sono diventati più digitali, i dati più importanti, gli edifici e le aziende sempre più collegati in rete.

    È in questo contesto che a metà degli anni Novanta è stato fondato il pom, come spin-off del Politecnico di Zurigo, con l’idea di integrare meglio compiti, dati e processi nel settore delle costruzioni e degli immobili. Trent’anni dopo, il pom festeggia il suo anniversario e la domanda di base è ancora molto attuale: come si possono combinare in modo significativo immobiliare, organizzazione e tecnologia?

    Per quanto riguarda la tecnologia, ci troviamo oggi a un nuovo punto di svolta. La digitalizzazione del settore immobiliare continua a progredire: le tecnologie cloud, l’IoT e i modelli digitali consentono una mappatura sempre più precisa degli edifici. Il cosiddetto gemello digitale sta diventando sempre più una realtà e sta creando nuove opportunità per automatizzare i processi.

    Allo stesso tempo, il modo in cui le aziende lavorano sta cambiando. L’intelligenza artificiale cambierà molti processi nei prossimi anni, soprattutto nei casi in cui è necessario elaborare grandi quantità di informazioni e prendere decisioni manualmente. I diversi dati possono essere analizzati più facilmente, i risultati finiti possono essere generati automaticamente e le decisioni possono essere accelerate in modo massiccio, anche con il coinvolgimento degli esseri umani. I sistemi di assistenza, noti come agenti, stanno entrando a far parte della vita lavorativa quotidiana.

    Allo stesso tempo, uno sguardo al settore rivela un’interessante area di tensione: lo sviluppo tecnologico procede rapidamente, mentre l’implementazione nelle aziende è molto più lenta.

    Dal 2016 pom Consulting AG misura ogni anno il livello di maturità digitale del settore edile e immobiliare nell’ambito del Digital Real Estate & Construction Study. Il Digital Real Estate Index si attesta attualmente a 4,3 punti su 10: una leggera ripresa rispetto all’anno precedente, ma sicuramente non un salto di qualità.

    Non sorprende che l’intelligenza artificiale sia sempre più al centro dell’attenzione. Secondo l’ultimo studio, l’Intelligenza Artificiale e il Machine Learning sono ancora una volta una delle tecnologie più utilizzate, insieme a Piattaforme e Portali e Data Analytics. Tuttavia, la valutazione dell’IA è molto più differenziata rispetto agli anni precedenti: Circa due terzi degli intervistati vedono in essa un elevato beneficio. Nel sondaggio dello scorso anno, la percentuale era del 75%. Con un uso più frequente dell’IA, le possibilità della tecnologia, ma anche i suoi limiti, stanno diventando molto più visibili, rendendo le aspettative più realistiche.

    La tecnologia da sola non determina quindi il successo. Il fattore decisivo rimane l’organizzazione: qualità dei dati, solidità dell’implementazione, chiarezza delle responsabilità e volontà di mettere in discussione le modalità di lavoro esistenti.

    Forse questo è il vero parallelo con gli ultimi 30 anni.

    Anche allora non si trattava solo di nuove tecnologie, ma di nuovi modi di pensare. L’intelligenza artificiale potrebbe quindi diventare il prossimo grande passo di sviluppo del settore, non perché cambi tutto, ma perché aiuta a gestire meglio la crescente complessità delle proprietà e delle organizzazioni.

  • I team in rete sono la chiave del successo

    I team in rete sono la chiave del successo

    L’undicesimo ImmoSummit organizzato dalla Regione aeroportuale di Zurigo(FRZ) ha attirato una partecipazione record di quasi 700 professionisti del settore edile e immobiliare, ha annunciato la FRZ in un comunicato stampa. L’evento del 18 giugno presso THE HALL a Dübendorf si è svolto all’insegna del motto “Dal silo allo sport di squadra”. Il tenore era che il cambiamento climatico, le normative e le incertezze economiche non possono essere affrontate da soli, ma solo con team in rete, agili e interdisciplinari.

    Un’intera serie di relatori ha fatto luce su singoli aspetti di questo messaggio centrale. L’Amministratore Delegato di FRZ Rahel Kindermann Leuthard ha sottolineato la volontà di cooperare, la capacità di prendere decisioni rapide e la competenza digitale come competenze essenziali per il settore in futuro. Il Presidente del Governo cantonale Martin Neukom ha spiegato che “la protezione del clima, un’economia circolare e un approvvigionamento energetico sicuro” possono essere raggiunti solo “se il Cantone, i Comuni e il settore privato agiscono costantemente come un sistema di apprendimento”.

    Fredy Hasenmaile ha annunciato la fine dei lupi solitari nel mercato immobiliare. “Senza partnership sistematiche e strategiche tra investitori, autorità e operatori, il settore non sarà in grado di risolvere le sue strozzature strutturali”, ha detto il capo economista di Raiffeisen Svizzera. Thomas Sevcik ha avanzato la tesi che la regione aeroportuale è “condannata all’eccellenza”. “Le regioni aeroportuali sono i corridoi ferroviari delle regioni metropolitane di tutto il mondo”, ha detto il cofondatore del think tank Arthesia. Andrea Claudio Thöny, Amministratore Delegato di IPZ Operation AG, ha spiegato il potere economico dell’emergente Zurich Innovation Park.

  • 75 anni di sostenibilità svizzera

    75 anni di sostenibilità svizzera

    L’evento è organizzato in stretta collaborazione con Strüby Unternehmungen, che è lo sponsor principale di questo evento. L’attenzione sarà focalizzata sullo sviluppo sostenibile in Svizzera, un’area in cui Strüby Unternehmungen eccelle, poiché lavora con il legno svizzero, uno dei materiali da costruzione più sostenibili disponibili. FIABCI-SUISSE e le aziende Strüby sono liete di festeggiare insieme il loro 75° anniversario!

    L’associazione FIABCI-SUISSE funge da fulcro e da fornitore di servizi di informazione per l’industria immobiliare svizzera in ambito prevalentemente internazionale. FIABCI-SUISSE è un ombrello per tutte le organizzazioni svizzere con un focus immobiliare internazionale. L’associazione internazionale è libera da vincoli tematici e indipendente dal punto di vista economico

    In qualità di fornitore di servizi completi specializzato in legno, Strüby Unternehmungen combina sviluppo, pianificazione e costruzione in legno sotto lo stesso tetto. Questo è un prerequisito importante per la realizzazione efficiente e precisa di edifici multipiano e progetti su larga scala. Strüby è il principale fornitore di servizi completi della Svizzera, specializzato nel legno svizzero.

    PROGRAMMA DELLA GIORNATA

    ore 10.15 Punto d’incontro davanti al KKL di Lucerna e benvenuto da parte di FIABCI-SUISSE
    Trasferimento in autobus a Zug con consegna della “piccola merenda di Strüby”
    ore 11.00Arrivo a Zug
    Visita di Zephyr V-Zug e del centro anziani Herti
    11:30 Trasferimento in autobus a Seewen SZ presso la sede di Strüby Unternehmungen
    12:00 Pranzo nei locali del centro direzionale di Urmiberg (GZU)
    13:30Visita guidata del Centro direzionale di Urmiberg (GZU), una costruzione di Strüby
    14:00 ore Conferenza specialistica:
    Le aziende Strüby – Pius Kneubühler
    Architettura moderna delle costruzioni in legno – Didier Pichonnaz
    L’apporto del legno in vista di NetZero – Andreas Binkert
    Panel, domande e risposte – Tutti
    ore 15:00Trasferimento in autobus a Root LU
    15:30 oreVisita guidata del centro di produzione Strüby Holzbau AG a Root LU
    16:00 oreAperitivo
    16:30Viaggio di ritorno in autobus a Lucerna

    Per ulteriori informazioni: www.fiabci.ch

  • Digital Real Estate Summit: L’innovazione trionfa nell’immobiliare

    Digital Real Estate Summit: L’innovazione trionfa nell’immobiliare

    Il Digital Real Estate Summit è la piattaforma per tutti gli operatori del settore immobiliare che vedono il mondo digitale come un’opportunità e vogliono cogliere nuove opportunità di business o sviluppare ulteriormente quelle esistenti. Un’esposizione di prodotti e sistemi digitali che anticipano il futuro dell’industria immobiliare mostrerà ciò che è già in pratica oggi. Perché molte cose sono possibili se si hanno le informazioni giuste!

    Diventi parte della rete e si unisca a noi a Baden il 6 marzo 2025.

    Il programma variegato offre qualcosa per tutti coloro che desiderano svolgere un ruolo attivo nel plasmare la digitalizzazione dell’industria immobiliare. Si lasci impressionare da keynote ispiranti in cui personalità rinomate condividono le loro visioni ed esperienze. Acquisisca nuove prospettive attraverso workshop orientati alla pratica, che le forniranno approfondimenti su temi attuali e best practice.

    L’emozionante esposizione presenterà le ultime tendenze e gli sviluppi del settore. Che si tratti di edifici intelligenti, piattaforme digitali o soluzioni supportate dall’AI, qui troverà le innovazioni che daranno forma al mercato di domani.

    Naturalmente, non mancheranno le opportunità di networking. Potrà scambiare idee con altri esperti e visionari al 10° Digital Real Estate Summit 2025 e stabilire contatti preziosi. I momenti culinari faranno sì che lei possa godersi la giornata in un’atmosfera rilassata.

    Il Digital Real Estate Summit è da anni la piattaforma leader per discutere la trasformazione del settore immobiliare. Colga l’opportunità di fare rete con altri pionieri e di ampliare le sue conoscenze. Si registri ora e partecipi all’evento più importante del settore

    Sia presente quando i visionari e i leader del settore sviluppano soluzioni lungimiranti. Si lasci ispirare, plasmi attivamente il mondo immobiliare digitale e festeggi con noi il 10° anniversario del Digital Real Estate Summit!

    Ulteriori informazioni: https://www.digitalrealestate.ch

  • Cifre record e slancio creativo per il settore immobiliare

    Cifre record e slancio creativo per il settore immobiliare

    La 13esima edizione della fiera immobiliare svizzera per gli investitori, che si è svolta il 15 e 16 gennaio 2025 nel padiglione 622 di Zurigo Oerlikon, ha superato tutte le aspettative. Con un’affluenza record di 5.167 visitatori professionali e 154 espositori, IMMO25 ha confermato il suo ruolo di leader come fiera più importante per il settore immobiliare e finanziario in Svizzera.


    Focus su temi orientati al futuro
    La fiera ha offerto un’ampia gamma di argomenti specialistici lungo l’intera catena di valore dell’industria immobiliare. L’attenzione si è concentrata sulle sfide e le tendenze attuali, come ad esempio

    • Il futuro dell’edilizia: concetti edilizi innovativi e architettura sostenibile
    • L’inquilino di domani: nuove esigenze e concetti abitativi in evoluzione
    • Il calo dei tassi di interesse: effetti sul mercato immobiliare e sulle strategie di investimento
    • Sostenibilità: edifici efficienti dal punto di vista energetico e sviluppi rispettosi del clima

    Il motto “Crescere attraverso la creatività” si è riflesso nelle numerose soluzioni innovative presentate e discusse in fiera.


    Conoscenze esperte di prima mano
    Un punto culminante dell’evento è stato il Forum IMMO, che ha offerto competenze e ispirazione nel corso di due giorni con 35 tavole rotonde e 150 esperti di fama. I dibattiti sono stati seguiti non solo dai visitatori della fiera, ma anche da oltre 1.900 spettatori online che hanno seguito il forum in diretta.


    Bilancio e prospettive
    Gli organizzatori MV Invest e Swiss Circle sono soddisfatti del grande successo della fiera e ringraziano tutti gli espositori, i visitatori, i relatori e i partner per il loro sostegno. IMMO25 ha dimostrato ancora una volta di essere una piattaforma leader per l’industria immobiliare, dando impulso e promuovendo lo scambio tra investitori, sviluppatori ed esperti.

    La prossima edizione di IMMO26 si terrà per la prima volta il 14 e 15 gennaio 2026 nel padiglione 550 di Zurigo Oerlikon.

  • Lavorare insieme per una gestione attraente

    Lavorare insieme per una gestione attraente

    Le lingue maliziose (e gli osservatori di mercato di lunga data) sostengono che il business immobiliare in Svizzera funziona senza problemi, nella buona e nella cattiva sorte, e senza molto aiuto da parte del settore immobiliare. Tuttavia, l’esempio della gestione immobiliare dimostra che non tutto va sempre bene. Il capro espiatorio preferito dagli inquilini e dai media deve prendersi la colpa quando il tasso di interesse di riferimento aumenta e le riduzioni di affitto legate agli interessi vengono annullate. O quando le spese di servizio aumentano perché i costi energetici esplodono. O quando i litigi tra vicini si intensificano perché è iniziata la stagione dei barbecue. O quando gli affitti aumentano perché l’offerta non riesce a tenere il passo con la domanda.

    I gestori immobiliari – o più precisamente, la maggior parte di loro – hanno un compito entusiasmante e impegnativo: devono soddisfare due categorie di clienti molto diverse: i loro clienti, di solito proprietari privati e gestori patrimoniali, per i quali sono responsabili della manutenzione dei portafogli immobiliari e dell’ottimizzazione del reddito immobiliare, e i loro inquilini, che si aspettano che le loro preoccupazioni siano soddisfatte in modo non burocratico, che i difetti e i danni siano corretti rapidamente, che i vicini fastidiosi siano gestiti e che i costi di servizio siano ridotti al minimo.

    Questo compito impegnativo diventa un fardello quando i clienti richiedono sempre più servizi per sempre meno denaro, al fine di sostenere i loro rendimenti, e quando gli inquilini fanno richieste sempre più elevate perché presumono che l’aumento dei costi abitativi vada di pari passo con un livello di servizio più elevato e che il “no” non sia una risposta.

    L’onere ha delle conseguenze. Per conto di SVIT Zurich, abbiamo condotto un sondaggio online tra i gestori attivi e gli ex gestori di immobili tra ottobre 2023 e gennaio 2024, per scoprire come i gestori attivi vedono la professione, dove si sono trasferiti gli ex gestori e a quali condizioni tornerebbero alla gestione immobiliare.

    Le risposte sono preoccupanti. Sebbene l’80% dei gestori attivi si identifichi con il proprio lavoro, la maggioranza sta considerando di cambiare lavoro (Figura 1). È particolarmente preoccupante che due terzi dei “senior” stiano valutando se sia il caso di voltare le spalle all’agricoltura, e che un caposquadra su nove abbia fatto domanda per un lavoro al di fuori dell’agricoltura negli ultimi sei mesi. Il settore rischia di perdere i suoi top performer più esperti.

    Non crediamo che il settore immobiliare possa permettersi di perdere manager esperti. I proprietari e i gestori di patrimoni si lamentano già del fatto che le conoscenze si perdono ad ogni avvicendamento e che i compiti vengono lasciati in sospeso. Il tentativo di garantire la continuità della gestione immobiliare con asset manager che hanno lavorato in precedenza nella gestione immobiliare è comprensibile, ma controproducente. Una divisione confusa dei ruoli e delle responsabilità porta quasi sempre ad attriti, e la microgestione contribuisce a far sì che i manager cerchino altre aree di responsabilità.

    Anche gli inquilini hanno molto da perdere. Si sta già criticando il fatto che sta diventando sempre più difficile trovare i contatti personali dietro le app e i moduli web, e che i cambiamenti del personale stanno facendo svanire le preoccupazioni. Persino l’associazione degli inquilini, che ama ritrarre i proprietari come “artisti della fregatura” ed esorta gli inquilini a contestare gli aumenti dell’affitto e le fatture dei servizi “una volta di troppo”, dovrebbe sapere che la Svizzera, in quanto Paese di inquilini, non può funzionare senza proprietari consapevoli.

    Per quanto possa sembrare difficile, è possibile rendere la gestione immobiliare più interessante. Crediamo che le società di gestione immobiliare, i clienti e le associazioni di settore possano ottenere molto con uno sforzo concertato.

    Le società di gestione immobiliare possono fare di più per alleggerire il carico dei gestori immobiliari nella loro attività quotidiana e nella gestione di grandi portafogli. In molte amministrazioni, i processi di lavoro potrebbero essere formalizzati, semplificati, standardizzati e adeguatamente digitalizzati. Gli zombie della digitalizzazione potrebbero essere smaltiti più rapidamente e i deficit di gestione potrebbero essere affrontati più attivamente. I servizi offerti potrebbero spesso essere definiti in modo più chiaro, al fine di gestire le aspettative ed evitare i conflitti; se i conflitti si intensificano, i manager potrebbero essere meglio protetti dall’ostilità.

    I clienti potrebbero diventare più consapevoli che la qualità ha un prezzo e che le società di gestione immobiliare non hanno un rimedio brevettato per ridurre i costi operativi con i dividendi della digitalizzazione, spesso sfuggenti e talvolta ingannevoli. Il fatto è che la gestione immobiliare è diventata più impegnativa e complessa e che la manutenzione e il rinnovo del patrimonio edilizio richiedono più persone e competenze. Il controllo è indubbiamente necessario in questo contesto, ma occorre anche una cooperazione costruttiva. Investire in micro-manager degli asset è poco utile se crea lavoro aggiuntivo per la gestione e sottrae risorse necessarie.

    Infine, i fornitori di servizi e le associazioni di settore possono ampliare l’offerta di programmi di formazione e perfezionamento per preparare meglio i manager all’evoluzione dei compiti e dei metodi di lavoro.

    Il percorso di formazione tradizionale da impiegato a manager immobiliare presuppone che i manager immobiliari siano in grado di fare tutto ciò che può contribuire al mantenimento del valore e all’ottimizzazione del reddito del patrimonio edilizio, dalla gestione delle proprietà in affitto e della contabilità immobiliare allo sviluppo di strategie di manutenzione e al supporto dei miglioramenti e delle ristrutturazioni degli inquilini, e che tre anni di esperienza professionale e un certificato specialistico siano sufficienti per guidare un team di gestione.

    Oltre ai tradizionali tuttofare, il settore immobiliare ha bisogno anche di specialisti che sappiano come ridurre l’intensità energetica e di emissioni degli immobili esistenti a un costo ragionevole, come realizzare progetti di ridensificazione senza molto rumore di fondo o come rivitalizzare i centri commerciali. Ciò richiede percorsi di formazione e di perfezionamento che diano agli ingressi laterali e ai nuovi arrivati l’opportunità di sfruttare i loro punti di forza senza dover interiorizzare tutte le loro conoscenze di gestione. Inoltre, è necessario essere consapevoli che la creazione di valore nel portafoglio richiede sempre più un lavoro di squadra, in cui altri esperti apportano un contributo significativo accanto ai tradizionali gestori immobiliari.

    Spetta agli attori del settore immobiliare premiare questo contributo in modo adeguato.

  • Il nuovo proprietario spinge l’espansione e l’innovazione nell’area dei sistemi di sala

    Il nuovo proprietario spinge l’espansione e l’innovazione nell’area dei sistemi di sala

    Swiss Life Asset Managers ha raggiunto un accordo vincolante con Condecta AG per l’acquisizione completa dell’azienda di Winterthur specializzata in costruzioni modulari, ha annunciato Swiss Life Asset Managers in un comunicato stampa. Il gestore patrimoniale del Gruppo Swiss Life, specializzato in immobili e infrastrutture, intende ampliare la presenza e l’offerta di Condecta. La società con sede a Winterthur è attualmente rappresentata in Svizzera, Germania e Italia. Le due società partner hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto.

    “Il mercato svizzero delle soluzioni di noleggio nel settore degli spazi modulari ha un potenziale, in particolare nel settore pubblico, nell’industria, nell’edilizia, nell’architettura e nel settore privato, che richiedono soluzioni edilizie modulari di alta qualità”, ha dichiarato Gianfranco Saladino, Responsabile Infrastrutture a Valore Aggiunto di Swiss Life Asset Managers, nel comunicato stampa. “Condecta, nota per la sua elevata qualità svizzera, è ben posizionata per soddisfare la crescente domanda”

    Secondo il CEO di Condecta Olivier Annaheim, l’azienda ha trovato in Swiss Life Asset Managers “il nuovo proprietario perfetto per portare avanti i nostri piani di crescita e di innovazione e per espandere ulteriormente la nostra leadership di mercato nel settore dei sistemi di camere in Svizzera”. Per Matthew Dooley, Direttore degli Investimenti di Swiss Life Asset Managers, Condecta è “complementare alla vasta attività immobiliare e infrastrutturale di Swiss Life Asset Managers in Svizzera”.

  • Espansione della gamma di servizi attraverso acquisizioni strategiche

    Espansione della gamma di servizi attraverso acquisizioni strategiche

    Ease GmbH, con sede a Pforzheim, ha acquisito la filiale di Helvengo AG con sede a Monaco. Con l’acquisizione di Helvengo GmbH, la compagnia assicurativa specializzata nel settore immobiliare intende ampliare la propria gamma di servizi, ha annunciato ease in un comunicato stampa. Il prezzo di acquisto non è stato reso noto.

    Helvengo, fondata nel 2020, è specializzata nello sviluppo di prodotti assicurativi innovativi. Le due aziende avevano già sviluppato congiuntamente una soluzione assicurativa per edifici basata sull’Internet delle cose (IoT) nel 2022. “La tariffa basata sull’IoT ha stabilito una pietra miliare lo scorso anno”, ha dichiarato Marcel Hanselmann, Amministratore Delegato di ease, nel comunicato stampa. “Siamo lieti di plasmare attivamente il futuro in questo settore con Helvengo GmbH e di poter offrire ai nostri clienti un portafoglio di servizi ancora più interessante”

    Helvengo AG, con sede a Zurigo, è in liquidazione dall’inizio di agosto. Con facilità, la filiale tedesca “ha avuto un partner forte al nostro fianco fin dall’inizio, che ha svolto un ruolo chiave nel dare forma alla nostra visione di prodotti assicurativi guidati dai dati”, spiega il co-fondatore di Helvengo Felix Huemer nel comunicato stampa. “Siamo convinti che Helvengo GmbH sarà in grado di utilizzare con facilità le sinergie all’interno del gruppo aziendale e di continuare ad espandersi con successo sul mercato”

  • Nuove opportunità di carriera per chi cambia carriera nel settore immobiliare

    Nuove opportunità di carriera per chi cambia carriera nel settore immobiliare

    Un cambiamento di carriera apre opportunità entusiasmanti per molti cambiatori di carriera. Claudio Kuhn, un amministratore aziendale esperto con un Master in Business Administration conseguito presso la HSLU, vede nel settore immobiliare la sua nuova sfida. Motivato dalla prospettiva di un contatto intenso con i clienti e di diverse attività di marketing, si sta concentrando su una carriera nella vendita di immobili, in particolare nell’area economica di Zurigo e nella regione di Lucerna.


    Formazione mirata per l’ingresso
    Nonostante le sue ampie conoscenze specialistiche, Kuhn si è reso conto che le conoscenze di base specifiche sono essenziali per la vendita di immobili. Per questo motivo ha deciso di iscriversi al corso intensivo per i cambi di carriera presso lo SVIT di Zurigo, che ha completato con successo. Il corso fornisce le conoscenze e le competenze essenziali per farsi strada nel dinamico settore immobiliare.


    Supporto di SVIT Zurich
    Oltre alla formazione specialistica, SVIT Zurich offre un supporto completo per l’integrazione professionale nel settore immobiliare. Pascal Stutz, CEO di SVIT Zurigo, supporta i partecipanti al corso nello sviluppo di strategie di ricerca di lavoro di successo. Di conseguenza, i diplomati non solo acquisiscono conoscenze approfondite, ma anche competenze preziose per una candidatura di successo.


    Networking ed esperienza pratica
    Kuhn e gli altri diplomati del corso hanno anche l’opportunità di presentarsi ai potenziali datori di lavoro attraverso dossier e referenze personali come le competenze. Questi documenti, che possono essere richiesti anche dai non iscritti al SVIT, consentono alle aziende di accedere direttamente ai candidati qualificati (inviare a: pascal.stutz@svit.ch).


    Prospettive per i candidati interessati
    L’attuale gamma di corsi di SVIT Zurigo per i candidati nei settori della gestione immobiliare o delle vendite immobiliari può essere consultata sul sito web svit-bildung.ch. Grazie a programmi mirati e a una guida di supporto, lo SVIT offre agli ambiziosi cambi di carriera come Claudio Kuhn una solida base per un inizio di carriera di successo nel settore immobiliare.

    La formazione intensiva e lo stretto supporto fornito dallo SVIT di Zurigo offrono una promettente opportunità per aumentare l’attrattiva del settore immobiliare per i cambi di carriera e aprire la strada a una carriera di successo.

  • La start-up PropTech si aggiudica tre premi nel giugno 2024

    La start-up PropTech si aggiudica tre premi nel giugno 2024

    Optiml ha vinto tre prestigiosi premi a poco più di due mesi dal lancio della sua soluzione di pianificazione degli investimenti e delle ristrutturazioni NetZero per il settore immobiliare nel giugno 2024, secondo il suo comunicato stampa. L’azienda, con sede nel Technopark di Zurigo, è stata premiata a Berlino con il premio ZIA PropTech of the Year della Federazione Tedesca della Proprietà (ZIA), sotto il patrocinio di CBRE, la più grande società di servizi e investimenti immobiliari al mondo con sede a Dallas, Texas. Optiml ha anche ricevuto un premio W.A. De Vigier dall’omonima fondazione di Solothurn. E si è classificata seconda nella categoria ICT della Venture Startup Competition.

    “Con la sua pianificazione degli investimenti e delle ristrutturazioni NetZero, Optiml offre una soluzione digitale per uno dei problemi più pressanti del nostro decennio immobiliare”, ha detto la presidente della giuria degli ZIA Awards, Prof. Dr. Verena Rock, durante la cerimonia di premiazione, secondo una dichiarazione della ZIA. “Con questa soluzione, i bilanci, i flussi di cassa e i rendimenti possono finalmente essere mappati digitalmente a livello di asset e di portafoglio durante la ristrutturazione ad alta efficienza energetica”

    Il software di ristrutturazione e decarbonizzazione dello spin-off dell’Istituto Federale di Tecnologia di Zurigo, fondato nel 2022, si basa su anni di ricerca del Gruppo Sostenibilità e Tecnologia del Politecnico di Zurigo (SusTec). Utilizza algoritmi di ottimizzazione basati sulla scienza e sull’intelligenza artificiale.

    Secondo Evan Petkov, CEO e co-fondatore di Optiml, i premi confermano “che il settore non ha mai visto nulla di paragonabile per i piani di ristrutturazione o di decarbonizzazione”. Optiml vuole ora convincere la regione DACH e poi l’Europa del suo software.

  • Indipendente e autodeterminato: L’iniziativa per un’industria immobiliare svizzera sovrana

    Indipendente e autodeterminato: L’iniziativa per un’industria immobiliare svizzera sovrana


    Reazione alla rivoluzione digitale La scintilla iniziale per l’iniziativa è scaturita dalle perturbazioni causate ad altri settori che sono stati travolti dalla rivoluzione digitale, come l’industria alberghiera da Booking.com. Gli albergatori sono ora costretti a fare pubblicità su questa piattaforma a condizioni dettate. Questo esempio lo dimostra: Quando gli operatori perdono il controllo delle interfacce e dei dati dei clienti, diventano facilmente una pedina nelle mani dei leader di mercato.

    Prendendo come esempio il settore alberghiero, sappiamo che anche le grandi aziende internazionali sono troppo piccole per svolgere un ruolo dominante nella competizione per i dati e le interfacce dei clienti. Le fusioni strategiche sono quindi necessarie per creare un quadro che garantisca l’esistenza di tutti gli attori a lungo termine. Next Property AG è proprio un’associazione di questo tipo per il settore immobiliare. Dal suo lancio nel 2016, l’iniziativa conta oltre 500 azionisti che riconoscono gli attuali sviluppi del mercato come minacciosi e sostengono la visione dell’iniziativa industriale.


    Autodeterminazione attraverso la sovranità dei dati “I dati sono risorse fondamentali. Chi controlla i dati controlla il futuro”, afferma Mario Facchinetti, Amministratore delegato di Next Property AG. L’approccio è chiaro: mantenere il controllo sui dati e sulle interfacce con i clienti nel settore, in modo che rimanga indipendente e autodeterminato in futuro. Nell’ambito di questa visione, nel 2017 Next Property AG ha colto l’opportunità di acquisire una partecipazione nella piattaforma immobiliare newhome.ch. Questo investimento strategico consente al settore di promuovere la concorrenza e di plasmare attivamente le condizioni e la direzione del mercato immobiliare, favorevole al settore.


    Conferma dell’iniziativa Nel 2021, i principali mercati immobiliari svizzeri si sono fusi, confermando i timori degli iniziatori e sottolineando l’importanza di Next Property AG, che si impegna per un mercato con alternative sane. Questo ha reso più importante che mai la pubblicazione di annunci immobiliari in anticipo o in esclusiva su newhome.ch. In questo modo, il comportamento di inserimento e di ricerca è sotto il controllo degli azionisti. Questi ultimi hanno la possibilità di pubblicizzare le loro proprietà in anticipo o in esclusiva sulla piattaforma immobiliare di settore, controllando così il comportamento di ricerca delle proprietà commercializzate in modo professionale a loro favore.


    Digitalizzazione: equa anziché centralizzata La digitalizzazione è centrale per l’organizzazione dei processi e un fattore chiave per la futura redditività delle aziende. Tuttavia, non deve andare a scapito delle strutture economiche consolidate e dei posti di lavoro regionali. Gli operatori del settore devono collaborare per garantire che la creazione di valore digitale non sviluppi strutture eccessivamente centralizzate. Al contrario, devono garantire che gli attori del mercato possano assicurarsi il proprio sostentamento, in modo da rendere possibile uno sviluppo sostenibile. È importante che il settore porti avanti la digitalizzazione con una prospettiva a lungo termine, per sfruttare le opportunità e minimizzare i rischi.

    Grazie agli azionisti di Next Property AG e al loro investimento in newhome.ch AG, gli operatori immobiliari svizzeri hanno la promettente opportunità di mantenere il controllo sui loro dati e sull’interfaccia digitale con il cliente e di contribuire a plasmare le condizioni del mercato.

  • Il termine di presentazione delle domande è stato prorogato fino alla fine di giugno

    Il termine di presentazione delle domande è stato prorogato fino alla fine di giugno

    Mara Schlumpf, Direttore Generale di Real Estate Award AG: “Quest’anno ci sono state molte innovazioni al Real Estate Award – una nuova categoria, la versione francese della homepage – quindi vogliamo dare ai potenziali candidati un po’ più di tempo per presentare i loro progetti” Per candidarsi, è sufficiente compilare il modulo sulla homepage e allegare un PDF di massimo 4 pagine. “Siamo lieti di accettare candidature in tutte le lingue nazionali e anche in inglese”, dice Mara Schlumpf

    Le aziende di tutta la Svizzera hanno tempo fino al 30 giugno per presentare i loro progetti per il Premio Immobiliare di quest’anno. La cerimonia di premiazione si terrà il 24 ottobre al Trafo di Baden.

  • Importanza del settore immobiliare per l’economia svizzera

    Importanza del settore immobiliare per l’economia svizzera

    L’Ufficio federale delle abitazioni sottolinea la grande importanza del settore immobiliare come forza economica per la Svizzera, come riportato in un comunicato stampa. La quota del settore immobiliare sul Prodotto Interno Lordo (PIL) è pari all’11 percento. Includendo i redditi da locazione e gli affitti delle abitazioni private occupate dai proprietari, la percentuale è del 16 percento. Un totale di 592.000 persone, ovvero il 14 percento di tutti i dipendenti, lavora nel settore immobiliare.

    Inoltre, il valore aggiunto lordo legato al settore immobiliare è cresciuto del 23 percento tra il 2011 e il 2021, con una crescita economica complessiva del 17 percento.

    Il patrimonio immobiliare è aumentato da 2,66 a 2,82 milioni di edifici. Di questi, 1 milione sono case monofamiliari, il che avrebbe aumentato la quota del 6,1 percento. Le case multifamiliari sono aumentate del 15,5 percento. I cantoni di Berna, Zurigo e Argovia hanno registrato l’aumento maggiore di immobili. Ci sono state anche differenze regionali in termini di creazione di valore. La quota del valore aggiunto lordo legato agli immobili nel PIL cantonale variava tra l’8 percento del Cantone di Basilea Città e il 22 percento del Cantone di Glarona.

    Il rapporto fornisce anche informazioni sulla quota del settore immobiliare nel gettito fiscale totale. Secondo il rapporto, circa 17,4 miliardi di franchi svizzeri di entrate fiscali sono generati dal settore immobiliare. Ciò corrisponde all’11 percento delle entrate fiscali nazionali.

    Il rapporto si basa sui dati di un sondaggio condotto da pom+ per conto dell’Ufficio federale delle abitazioni (BWO) e dell’Associazione svizzera dei proprietari di case(HEV).

  • Perché Next Property AG?

    Perché Next Property AG?

    Perché il settore immobiliare ha bisogno di Next Property AG?
    Per creare condizioni quadro favorevoli che consentano agli operatori del settore di operare nel modo più indipendente e autodeterminato possibile in un mondo digitale, senza diventare una pedina nelle mani di aziende dominanti.

    Qual è la visione di Next Property AG e come la realizzate?
    Ci impegniamo per una concorrenza leale nel settore immobiliare svizzero per conto dei nostri azionisti. Ciò include il monitoraggio e la valutazione dei rischi degli sviluppi tecnologici e la co-determinazione nella progettazione delle interfacce con i clienti, nonché l’elaborazione e la monetizzazione dei dati generati dai nostri azionisti nella loro attività quotidiana.

    Per realizzare questa visione, abbiamo bisogno soprattutto di operatori del settore che siano disposti a investire nel loro futuro imprenditoriale e che condividano l’idea che siano necessarie alleanze efficaci per avere voce in capitolo nel mondo digitale. Non si tratta di un successo a breve termine, ma di garantire che l’offerta di servizi immobiliari professionali come li conosciamo oggi rimanga interessante anche in futuro.

    Gli agenti e i gestori immobiliari devono temere per il loro modello di business?
    Se guardiamo agli sviluppi al di fuori dell’industria immobiliare, la digitalizzazione sta indubbiamente portando a cambiamenti radicali nei modelli di business consolidati da tempo. In altre parole, la digitalizzazione offre nuove opportunità per soddisfare le attuali esigenze di dipendenti, datori di lavoro e clienti. Questa consapevolezza non è nuova, ma stiamo constatando che la maturità dello sviluppo è tale che i cambiamenti sono sempre più percepiti dalle aziende del settore immobiliare. Le aziende che si adattano alle dinamiche del mondo digitale non devono preoccuparsi del loro modello di business.

    Come può l’industria immobiliare prepararsi alle sfide del futuro digitale?
    È diventato chiaro che anche i grandi attori consolidati del settore sono troppo piccoli per svolgere un ruolo significativo negli sviluppi digitali di un’industria. Raccomandiamo pertanto alle aziende del settore immobiliare di unire le forze in un potente gruppo di interesse come Next Property AG, al fine di lavorare insieme per ottenere condizioni quadro favorevoli.

    C’è un esempio di questo?
    Un esempio attuale è la promozione del mercato immobiliare newhome, che aderisce ai principi concordati del settore e in cui gli oltre 500 azionisti di Next Property AG sono indirettamente coinvolti. Insieme, vengono utilizzati annunci anticipati o esclusivi e campagne di marketing mirate per garantire che newhome diventi un’alternativa di mercato competitiva a livello regionale per le proprietà commercializzate in modo professionale. Consigliamo “newhome first”.

  • Stallo digitale nel settore immobiliare

    Stallo digitale nel settore immobiliare

    La sesta edizione del “Digital Real Estate Index” mostra un leggero calo della maturità digitale del settore per la prima volta dal 2020, con un punteggio di 4,6 su una scala da 1 a 10. Nonostante i progressi compiuti dai progettisti e dalle imprese di costruzione attraverso il Building Information Modelling (BIM), lo sviluppo tra i proprietari e gli investitori è in ritardo rispetto alle aspettative.

    Sebbene due terzi delle aziende intervistate investano più dell’1% del loro fatturato nella digitalizzazione, si registra una tendenza al ribasso tra le aziende più grandi. Fattori esterni come le variazioni dei tassi di interesse e i problemi della catena di approvvigionamento sembrano ostacolare la trasformazione digitale, mentre i requisiti normativi in materia di sostenibilità agiscono da catalizzatore per gli sforzi di digitalizzazione.

    Mentre l’AI e l’apprendimento automatico sono ancora in ritardo rispetto alle aspettative in termini di applicabilità e integrazione nel settore, il BIM si sta consolidando come tecnologia importante per l’intero ciclo di vita degli edifici. L’uso di tecnologie edilizie intelligenti sta aumentando, mentre l’attenzione alla conservazione delle risorse e ad altri benefici come l’esperienza dell’utente e il comfort passano inizialmente in secondo piano.

    Lo studio mostra che il settore immobiliare si trova in un punto critico della sua evoluzione digitale. Nonostante l’evidente potenziale delle tecnologie digitali e la necessità di una maggiore integrazione per aumentare l’efficienza e la sostenibilità, sono necessarie misure e investimenti concreti per portare avanti la trasformazione digitale. Lo studio fornisce importanti approfondimenti e funge da linea guida per gli sviluppi futuri del panorama digitale del settore immobiliare.

  • SVIT cinque Simposio immobiliare 2024: Modi innovativi per reclutare manodopera qualificata

    SVIT cinque Simposio immobiliare 2024: Modi innovativi per reclutare manodopera qualificata

    La carenza di lavoratori qualificati è una delle maggiori sfide del settore immobiliare. Per contrastare questa situazione, il SVIT five Real Estate Symposium 2024 riunirà i principali esperti per discutere nuovi approcci al reclutamento. Jan-Egbert Sturm, rinomato professore di ricerca economica applicata, condividerà le sue previsioni sul futuro del settore. Markus Steckeisen, imprenditore esperto e responsabile degli studi presso l’HWZ, e Yannick Blättler, imprenditore ed esperto della Generazione Z, contribuiranno con le loro prospettive. Il simposio funge da piattaforma informativa e di networking essenziale per l’industria immobiliare, per sviluppare e implementare soluzioni innovative alla carenza di lavoratori qualificati. Grazie a questo focus, il Simposio immobiliare annuale si sta affermando come un appuntamento imperdibile per i professionisti dell’industria immobiliare.

  • Dr. Tanja Pohle tritt als neue Partnerin in die Geschäftsleitung von pom+Consulting AG ein

    Dr. Tanja Pohle tritt als neue Partnerin in die Geschäftsleitung von pom+Consulting AG ein

    Die Berufung von Dr. Tanja Pohle in die Geschäftsleitung, repräsentiert einen wichtigen strategischen Schritt. Dr. Pohle, die bereits seit 2013 im Unternehmen tätig ist, hat sich durch ihre Arbeit im Bereich der Organisationsentwicklung und Prozessgestaltung, insbesondere in der Immobilienwirtschaft, einen Namen gemacht.

    Ihre Rolle als Head of Service Unit Organisation & Processes ermöglichte es ihr, signifikante Fortschritte im Bereich der Workplace Solutions zu erzielen. Dies beinhaltete die Einführung neuer Beratungsansätze, die sich an den sich verändernden Bedürfnissen einer modernen Arbeitswelt orientieren. Besonders hervorzuheben ist dabei ihr Engagement für Smart Office- und New-Work-Konzepte, die durch die Corona-Pandemie an Bedeutung gewonnen haben.

    Der akademische Hintergrund, mit einem Diplom in Bauingenieurwesen von der Technischen Universität Berlin, einem Doktorat in Baubetriebswissenschaften von der ETH Zürich und einem MBA im Business Engineering von der Universität St. Gallen, bildet die Grundlage für ihre umfassende Expertise. Ihre Fähigkeiten in der Organisationsentwicklung, verbunden mit ihrem Verständnis für technische und betriebswirtschaftliche Aspekte, haben maßgeblich zur Entwicklung des Unternehmens beigetragen.

    Mit Dr. Pohles Ernennung zur Partnerin soll ihre Expertise und Erfahrung nun auch in strategische Entscheidungen einfließen. Ihre bisherige Laufbahn, die durch vielseitige Kompetenzen und innovative Ansätze gekennzeichnet ist, passt hervorragend zur Unternehmensphilosophie Sie wird in ihrer neuen Rolle in der Geschäftsleitung maßgeblich dazu beitragen, die zukünftige Richtung mit zu gestalten und die Prinzipien des New Work in der Immobilienwirtschaft weiter zu verankern.

  • La costruzione digitale inizia nella mente

    La costruzione digitale inizia nella mente

    L’edilizia digitale – soprattutto con l’aiuto del Building Information Modelling (BIM) – sta sfidando molti processi collaudati nel settore edile. La costruzione digitale avviene innanzitutto nella mente e sul computer, dove viene creato un modello virtuale del progetto.

    Sulla base di questa immagine 3D molto dettagliata del futuro edificio, si possono già prendere molte decisioni ed eliminare potenziali problemi. I sostenitori di questo nuovo tipo di costruzione, supportato digitalmente, promettono guadagni di efficienza e di qualità, una riduzione degli errori di costruzione e una logistica di costruzione molto semplificata.

    Edilizia digitale: un piano in 6 punti semplifica il ripensamento

    Tuttavia, il passaggio dall’edilizia analogica a quella digitale è tutt’altro che semplice. Il docente di BFH Adrian Wildenauer lo sa per esperienza personale. Come ingegnere civile, conosce tutti gli aspetti dell’industria edile, dall’acciaio per armature alla modellazione BIM.

    Per le FFS, ha sviluppato un piano in 6 punti per tutto il settore, che intende servire come base per ripensare le operazioni di costruzione da analogiche a digitali. A suo avviso, è fondamentale che tutti gli attori coinvolti nell’edilizia siano coinvolti e facciano progredire il settore insieme.

    Chiarire l’obiettivo e la tabella di marcia

    Nell’edilizia digitale, le basi, le tabelle di marcia, i modelli e l’immagine target sono disponibili a tutti i partecipanti fin dall’inizio. Ciò consente alle imprese di costruzione, ai fornitori, agli architetti e ai clienti di coordinarsi molto prima della cerimonia di posa del terreno e di eliminare i possibili conflitti e le fonti di errore in una fase iniziale. “Dobbiamo coinvolgere tutti i partecipanti alla catena del valore il più presto possibile”, sottolinea Adrian Wildenauer.

    Comunicare con il linguaggio

    I progetti di costruzione digitale richiedono che tutti parlino la stessa lingua. L’industria ottiene questo risultato lavorando ancora di più con standard validi. A partire dai termini rilevanti dell’edilizia digitale e del Building Information Modelling, agli standard della Società Svizzera degli Ingegneri e degli Architetti (sia) o del Centro di Competenza per gli Standard nell’Industria Edile e Immobiliare (crb), fino allo scambio con le associazioni e le società del settore: soprattutto all’inizio, è importante che tutti i soggetti coinvolti si capiscano. Il Glossario nazionale sviluppato congiuntamente, in cui i termini sono stati definiti congiuntamente, aiuta anche in questo caso.

    Comunicare con il modello di dati

    Non solo le persone coinvolte dipendono da una comunicazione funzionante, ma anche i sistemi coinvolti. Poiché un modello virtuale del progetto edilizio è centrale per l’edilizia digitale, non c’è modo di evitare lo sviluppo congiunto di un modello di dati consolidato per gli edifici. In questo modo è possibile scambiare facilmente informazioni dal progettista al capomastro. “Trattare i dati è il nostro nuovo linguaggio comune”, spiega Adrian Wildenauer, “dobbiamo impararlo”

    Riutilizzare i componenti

    Un vantaggio dell’edilizia digitale è che non si deve necessariamente reinventare la ruota – o addirittura il progetto edilizio – per ogni progetto. Dopo tutto, molti elementi di una costruzione tornano in uso con ogni progetto. Invece di progettarli, dimensionarli e testarli da zero con ogni progetto, come in precedenza, è sufficiente utilizzare oggetti edili standardizzati. Ad esempio, prima di progettare una porta, ne costruisce un’immagine digitale standardizzata. Questa contiene tutti gli attributi necessari, dalla scelta del materiale alle dimensioni del cilindro, dalle larghezze e altezze delle ante alle strisce di tenuta. Grazie agli oggetti di costruzione standardizzati, le aziende risparmiano tempo nella progettazione di tali oggetti ed evitano errori. Affinché questo funzioni, le aziende devono avere un facile accesso a una raccolta di tali componenti digitali.

    Raccogliere l’esperienza

    La conoscenza nel settore edile è spesso ancora trasmessa in modo molto tradizionale, dal maestro artigiano esperto direttamente agli apprendisti sul cantiere. Nell’edilizia digitale, questa conoscenza, che oggi non è tangibile o documentata, può essere raccolta sistematicamente in cantiere e utilizzata per la formazione. Ma anche le esperienze con l’edilizia digitale stessa possono essere registrate e gli strumenti e i processi digitali possono essere testati per la loro idoneità. Se la gestione digitale dell’edilizia porta a un migliore trasferimento delle conoscenze, il settore è sulla strada giusta, ne è convinto Adrian Wildenauer: “Solo se condividiamo le conoscenze possiamo avere successo insieme”

    Comunicare le basi dell’ordine

    Molti processi nell’edilizia digitale culminano in un ordine, che si tratti della prenotazione di un servizio o dell’acquisto di materiali. Un grande vantaggio della costruzione digitale è che i dati necessari per gli ordini vengono registrati il prima possibile nel modello virtuale del progetto. Tuttavia, affinché qualcosa accada in cantiere, tutti coloro che sono coinvolti nel progetto devono sapere come ottenere e utilizzare i dati degli ordini dal sistema. La formazione e la documentazione adeguate per i dipendenti sono quindi obbligatorie.

    In pratica, diventa chiaro che l’edilizia digitale richiede una cooperazione digitale comune. I sistemi e l’infrastruttura IT sono importanti, ma solo se gli architetti, gli ingegneri civili e le aziende partner sono disposti a lavorare insieme in tutte le aree di competenza. La costruzione digitale non inizia sullo schermo, ma nella mente degli esperti.

  • Mancanza di comprensione dei dati del progetto

    Mancanza di comprensione dei dati del progetto

    Il CDE è il punto di partenza per una gestione coerente dei dati. È nell’interesse del proprietario dell’immobile avere accesso alle informazioni attuali del progetto in ogni momento, evitare le incompatibilità e poter modificare i diritti di accesso. È ancora più sorprendente che il valore dei dati non sia ancora pienamente compreso. Troppo spesso vengono considerati esclusivamente da una prospettiva informatica e ridotti alla loro funzione di strumenti di misura.

    Ilmercato sta cambiando rapidamente
    Il mercato delle soluzioni CDE è in rapida evoluzione e diversificato. In generale, c’è una tendenza alla specializzazione, che richiede un alto livello di integrazione. Gli strumenti indipendenti vengono spesso acquistati da grandi fornitori di tecnologia o integrati in soluzioni esistenti. Questo comporta dei problemi quando si riprendono progetti già completati. Per garantire uno scambio di dati senza problemi, si raccomanda di utilizzare una piattaforma il più possibile coerente.

    Larapidità dell’innovazione turba gli utenti
    La concorrenza tra i fornitori è feroce. Nuovi strumenti entrano continuamente nel mercato e le funzionalità vengono costantemente sviluppate. Il risultato è una grande incertezza per molti proprietari e operatori edili, sia in termini di selezione che di applicazione. L’industria immobiliare e delle costruzioni, piuttosto lenta, incontra qui i brevi cicli di innovazione del settore tecnologico. I casi d’uso, i flussi di processo e le responsabilità devono quindi essere chiaramente definiti prima della scelta del sistema, per evitare delusioni.

    E chi è il proprietario dei dati?
    La questione della sovranità dei dati è centrale: chi è il proprietario dei dati nel CDE e chi ne ha diritto quando il progetto di costruzione è terminato e l’edificio viene consegnato per il funzionamento? La pratica attuale mostra che questa domanda viene spesso trascurata. È quindi essenziale che il proprietario dell’edificio specifichi la configurazione, ordini il CDE secondo le proprie idee e regoli la proprietà dei dati in una fase iniziale.

    Lafacilità d’uso lascia molto a desiderare
    Le soluzioni CDE di progetto esaminate da pom+ possono essere suddivise grossomodo in due gruppi: Si tratta di strumenti esperti con funzioni estese o di applicazioni semplici con possibilità limitate. Entrambi i gruppi sono accomunati da una mancanza di usabilità. Quasi il 45% degli strumenti esaminati ha ricevuto una valutazione pari o inferiore a tre sulla scala a cinque punti. Il problema è che i CDE non sono utilizzati solo da persone esperte di tecnologia, ma devono essere rivolti a tutto il team. I produttori dovrebbero prestare maggiore attenzione a questo aspetto nel loro ulteriore sviluppo. Joachim Baldegger, responsabile dello studio e capo della Service Unit Future Lab, riassume: “L’edilizia moderna significa pensare alle operazioni già nel progetto di costruzione e ordinare i dati giusti. Gli ambienti di dati comuni svolgono un ruolo centrale in questo senso. Tuttavia, c’è ancora molta strada da fare, perché molti strumenti hanno delle lacune nella loro portata funzionale e possono trattare i dati solo in misura limitata o registrarli in modo strutturato. Solo quando questo sarà garantito, i dati del progetto potranno essere trasferiti in modo efficiente ai sistemi di destinazione dei proprietari di immobili e si potrà generare valore aggiunto”

  • Prevenire le isole di calore in fase di pianificazione

    Prevenire le isole di calore in fase di pianificazione

    Il cambiamento climatico sta causando problemi alle città, soprattutto in estate. l’”isola di calore” è diventata un argomento onnipresente. Tuttavia, chi progetta quartieri più grandi può evitare l’accumulo di calore. I fattori decisivi sono l’impostazione degli edifici in linea con l’ambiente circostante, la scelta dei materiali per le facciate e le aree esterne, gli spazi verdi e l’ombreggiatura intelligente. Gli effetti di questi fattori dovrebbero essere presi in considerazione già in fase di progettazione. Per questo, però, gli architetti dovrebbero consultare dei modelli computerizzati in grado di calcolare l’impatto dei fattori decisivi per un luogo specifico. Il problema dei modelli esistenti è che il calcolo richiede tempo e denaro. Per questo motivo, di solito non vengono utilizzati in una fase iniziale. L’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna (HSLU) ha ora sviluppato un nuovo modello interattivo di clima di quartiere (QKM), che si limita alle informazioni specifiche di una fase e fornisce risultati in pochi secondi. Il progetto è stato finanziato dalla Fondazione Infinite Elements e dall’HSLU.

    Lecose devono muoversi velocemente nella fase di pianificazione
    Per i progetti di costruzione su larga scala, gli studi di architettura di solito si candidano con un’elaborata procedura di concorso, sotto un’elevata pressione temporale. “Devono considerare una moltitudine di requisiti nella loro progettazione, uno dei quali è il microclima”, spiega l’esperto di simulazione Prof. Markus Koschenz dell’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Costi elevati e tempi di attesa di due giorni sarebbero fuori questione per gli architetti in questa fase di lavoro creativo. Ma questo è esattamente ciò che avrebbero dovuto accettare finora se avessero voluto includere i calcoli complessi. Quindi, cosa succede se si vince un progetto di concorso e solo in seguito ci si rende conto che la collocazione dell’edificio è stata scelta in modo infelice? Dopo tutto, la giuria ha deciso a favore della soluzione proposta; non sono più previsti aggiustamenti fondamentali nella fase successiva alla decisione della giuria – anche se il successivo calcolo del microclima lo suggerirebbe. In breve, il dilemma non può essere risolto in questo modo. Le temperature estive più calde stanno già causando problemi alle persone oggi. Nei prossimi anni e decenni, il riscaldamento aumenterà, il che può essere pericoloso per la vita, soprattutto per le persone anziane. E gli edifici che si stanno progettando ora saranno ancora in piedi tra cinquant’anni. Ignorare tutto questo nel processo di pianificazione sembra una negligenza.

    Risultati in pochi secondi
    “Quello che serve è uno strumento per calcolare il microclima che sia più economico e, soprattutto, in grado di fornire risultati molto rapidamente”, dice Koschenz. Il suo team principale, composto da Andrii Zakovorotnyi, Reto Marek e uno specialista Revit esterno, ha sviluppato questo strumento presso l’Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Spiega: “I metodi esistenti utilizzano strumenti di fluidodinamica computazionale (CFD) generalmente applicabili. Questi strumenti possono essere utilizzati dagli specialisti per sviluppare macchine, studiare i flussi sugli aerei o determinare il microclima nei quartieri. Sono potenti, ma di conseguenza anche complessi. Il nostro modello si concentra sull’aspetto del clima del quartiere e lavoriamo con algoritmi che calcolano rapidamente”, dice Koschenz, spiegando la sorprendente differenza nella velocità di calcolo. Ci vogliono pochi secondi o al massimo qualche minuto per calcolare gli effetti di un cambiamento. Lo strumento può essere utilizzato dagli stessi pianificatori fin dalla prima fase del processo di pianificazione. Con poco sforzo, ad esempio, si possono confrontare due varianti di design delle facciate o la piantumazione di alberi in un cortile interno. E questo non solo per un giorno d’estate, ma per un intero periodo estivo.

    Verifica del modello con le misurazioni
    Le informazioni sugli edifici pianificati, la loro posizione, i materiali utilizzati o il tipo e la posizione degli spazi verdi e degli alberi si ottengono dalla modellazione climatica interattiva del quartiere dallo strumento di pianificazione Revit, già utilizzato negli uffici di architettura e pianificazione del paesaggio. Da qui, il modello fisico calcola l’effetto della radiazione, dell’ombra, delle proprietà di accumulo di calore dei materiali, del flusso d’aria, della vegetazione e dell’ora del giorno sul clima del quartiere. Immagini con scale di colori mostrano i risultati in modo intuitivo.

    Il team di Koschenz ha dimostrato che il modello funziona correttamente con le misurazioni effettuate nel quartiere Suurstoffi di Rotkreuz e ha anche confrontato i risultati con quelli del software commerciale esistente. Koschenz è estremamente soddisfatto dei risultati: “Possiamo dire che l’accordo sia con le misurazioni che con i risultati di altri software era elevato. Ciò significa che il nostro strumento è molto più veloce con la stessa precisione”.

  • Rilevanza della sostenibilità sociale nei portafogli immobiliari istituzionali

    Rilevanza della sostenibilità sociale nei portafogli immobiliari istituzionali

    Signora Zimmerli, lei sta sviluppando dei criteri per valutare la sostenibilità sociale dei portafogli immobiliari istituzionali. Quali sono le sue motivazioni?
    Negli ultimi anni, molti proprietari istituzionali hanno fissato obiettivi climatici che vanno oltre i requisiti legali come parte delle loro strategie ESG. Dopo la “E”, la “S” si sta lentamente mettendo a fuoco. Il problema è che nessuno sa veramente cosa sia la sostenibilità sociale. Osserviamo che molto viene proiettato nella “S”, e i grandi contesti sociali vengono spesso messi in secondo piano. Abbiamo quindi deciso di testare con partner del mondo accademico, associazioni immobiliari e investitori istituzionali, sulla base di vari portafogli, come potrebbe apparire un’operatività della sostenibilità sociale. Il nostro obiettivo è quello di definire alcune cifre chiave chiare, facilmente interpretabili e comparabili per la performance sociale, di creare brevi liste di controllo per completarle e quindi di dare più spazio alla concorrenza per le buone idee.

    Molti gestori di portafoglio e di asset sono attualmente impegnati nella preparazione di dati affidabili sull’energia e sulle emissioni. Cosa vi spinge a sviluppare cifre chiave per la sostenibilità sociale in questo momento?
    È vero che al momento l’attenzione del settore immobiliare è ancora rivolta alla raccolta di cifre chiave sul clima. Grazie al benchmark REIDA CO2 e alle cifre chiave AMAS rilevanti dal punto di vista ambientale, ora esiste un quadro di orientamento chiaro e buoni strumenti. Vogliamo portare con noi sia lo slancio che l’attenzione all’essenzialità di questi strumenti, perché siamo convinti che il settore immobiliare non può permettersi di ridurre la sostenibilità alle questioni ambientali. Gli accesi dibattiti sul tasso di interesse di riferimento, sulla protezione degli alloggi e sui grandi progetti di sviluppo dimostrano che l’opinione pubblica e i politici si aspettano che i portafogli immobiliari sostenibili forniscano risposte alle questioni sociali.

    Nel settore, attualmente non c’è consenso su cosa si intenda per “S” o su come si debba misurare la sostenibilità sociale. Lei come la vede?
    Sullo sfondo delle attuali discussioni politiche, la “S” non è complicata: A livello sociale, si tratta di fornire alloggi ad ampi segmenti della popolazione, di ambienti di vita socialmente misti e di quartieri e distretti ben funzionanti. Per i proprietari istituzionali, si tratta di come vengono strutturati i portafogli immobiliari e di come viene distribuito lo spazio abitativo disponibile. Per le nuove costruzioni e i progetti di rinnovamento, la domanda è cosa succede agli inquilini esistenti, per quali gruppi target viene creato uno spazio abitativo aggiuntivo e come possono essere rafforzati i quartieri e le zone. Naturalmente, ci sono innumerevoli altre esigenze. Tuttavia, riteniamo che le cifre chiave debbano riferirsi alle principali leve sociali e che il mercato debba svolgere un ruolo nelle esigenze individuali.

    Come si può e si deve misurare o valutare efficacemente la “performance sociale” di un portafoglio immobiliare?
    Siamo guidati dalla filosofia delle figure chiave di AMAS e REIDA che si occupano di ambiente: “Keep it simple”. In sostanza, la performance sociale può essere misurata semplicemente con cifre chiave verificabili: Attualmente stiamo testando come raccogliere e valutare nel modo più semplice possibile i dati sulla struttura del portafoglio, sulle prime locazioni e sulle nuove locazioni. Inoltre, stiamo sviluppando dei questionari che i proprietari possono utilizzare nelle loro indagini sugli inquilini per ottenere risultati affidabili sulla soddisfazione del quartiere, dell’appartamento o della gestione della proprietà. Infine, utilizziamo le classiche cifre chiave sulle fluttuazioni e gli sfitti, che di solito sono già raccolte e valutate.

    L’ottimizzazione dei criteri ecologici richiede spesso investimenti elevati. Questo crea incentivi per la vendita di immobili con un cattivo equilibrio ecologico. Le proprietà con scarse valutazioni sociali subiscono lo stesso destino?

    No, dal nostro punto di vista non c’è il pericolo di incagli in termini di sostenibilità sociale. Siamo convinti che praticamente ogni immobile possa essere trasformato in modo socialmente sostenibile con uno sforzo ragionevole. Le leve più importanti sono la pianificazione e la gestione del rinnovo. La pianificazione del rinnovo determina quando le proprietà devono essere adattate alle esigenze attuali e ai prezzi di mercato. Nella gestione, si decide chi riceverà uno spazio abitativo accessibile o privo di barriere. Abbiamo selezionato le cifre chiave che possono essere influenzate direttamente dai gestori di portafoglio e di attività. Intendiamo la sostenibilità sociale come il risultato di una gestione lungimirante del portafoglio e degli asset e di un marketing e una gestione coerenti, e non come un attributo della proprietà o della posizione. Siamo anche convinti che gli immobili con forti qualità sociali possano compensare le debolezze ambientali.

    Molti proprietari trovano difficile che le idee e gli approcci innovativi, con i quali vogliono distinguersi dalla concorrenza, scompaiano nelle ampie liste di controllo e negli indicatori delle etichette di sostenibilità. Come si può evitare questo?
    Separando l’obbligo dallo stile libero. Con la sostenibilità sociale perseguiamo lo stesso obiettivo che REIDA persegue con gli aspetti ecologici: Alcune cifre chiave uniformi dovrebbero rendere visibile e comparabile il livello di adempimento del programma obbligatorio da parte di un portafoglio. Inoltre, ci sono argomenti per i quali non esistono specifiche standardizzate. Le società di gestione dei fondi e i gestori patrimoniali dovrebbero essere liberi di decidere e comunicare come vogliono garantire, ad esempio, una buona cura del quartiere, una buona convivenza o una buona gestione degli inquilini. Vediamo il ‘come’ come uno stile libero; è qui che la concorrenza, la creatività e l’innovazione dovrebbero giocare un ruolo. In altre parole, vogliamo più orientamento agli obiettivi e meno microgestione. In un mondo altamente regolamentato, l’ESG non dovrebbe essere un corsetto più stretto, ma un trampolino di lancio con cui l’industria immobiliare può dimostrare ciò che può ottenere con portafogli orientati al rendimento.

    A che punto siete con la serie di indicatori chiave di performance?
    Attualmente stiamo lavorando per concretizzare e validare il nostro approccio sulla base di quattro fondi dei nostri partner. Presenteremo i risultati e una prima bozza consolidata il 28 settembre 2023 al simposio “Misurare la sostenibilità sociale nell’ESG – di cosa si tratta?” e ne discuteremo con proprietari, gestori ed esperti. I lettori interessati possono registrarsi qui . Sarei lieto se potessimo darle il benvenuto all’HWZ di Zurigo.

    Fonte: ssrei.ch

  • 5. Global Real Estate Run – agire localmente, agire globalmente

    5. Global Real Estate Run – agire localmente, agire globalmente

    Il 30 e 31 marzo 2023, si terrà la 5° Global Real Estate Run, un evento dedicato alla promozione dell’innovazione, della sostenibilità e dell’efficienza energetica nel settore immobiliare e delle costruzioni. I partecipanti potranno correre o camminare per una distanza di 6 km, liberamente selezionabile, entro una finestra temporale di 48 ore. L’organizzatore pianterà un albero per ogni chilometro completato.

    Il formato dell’evento è ideale per un divertente evento di squadra ed è rivolto agli inquilini, ai proprietari e ai professionisti del settore immobiliare che desiderano muoversi per un’industria immobiliare ed edilizia più rispettosa delle generazioni.

    “Crediamo che ogni individuo abbia un contributo da dare per un futuro più rispettoso delle generazioni. La Global Real Estate Run è un’opportunità per l’industria immobiliare e delle costruzioni di riunirsi e lasciare un segno insieme”, afferma Mario Facchinetti, promotore dell’evento.

    La quota di partecipazione per i singoli è gratuita, mentre per le squadre è di 37 franchi svizzeri a persona. In cambio, la squadra riceve un certificato di piantagione di alberi per ogni albero che viene percorso in squadra. L’evento conta oggi più di 4.000 partecipanti provenienti da circa 57 Paesi ed è sostenuto da diverse aziende che si impegnano per un settore immobiliare ed edilizio più sostenibile.

    L’evento è un esempio di come gli inquilini, i proprietari e i professionisti del settore immobiliare possono contribuire a ridurre l’impatto ambientale e a creare un futuro più rispettoso delle generazioni.

    Gli interessati possono registrarsi ora sul sito www.globalrealestaterun.com e godersi un’attività sportiva e divertente.

  • Il futuro dell’industria edilizia e immobiliare si chiama economia circolare

    Il futuro dell’industria edilizia e immobiliare si chiama economia circolare

    L’industria edile produce la maggior parte dei rifiuti in Svizzera, con una quota dell’84%. Ciò rende ancora più importante stabilire la cosiddetta economia circolare: i materiali e i prodotti utilizzati nell’edilizia dovrebbero essere reimmessi nel ciclo dopo il ciclo di vita di un edificio. Le tre “R” sono decisive: ridurre, riutilizzare e riciclare. In un’economia circolare funzionante, si producono meno rifiuti possibile. Tuttavia, secondo uno studio condotto dai ricercatori economici dell’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia (KOF) e dell’Università di Scienze Applicate di Berna (BFH), solo l’8-12% delle aziende svizzere è coinvolto nell’economia circolare.

    Un’azienda che si è dedicata proprio a questo impegno è Madaster. nel 2017, l’azienda è stata fondata nei Paesi Bassi e un anno dopo si è espansa in Svizzera come prima sede internazionale. Madaster si considera una piattaforma cloud che consente agli utenti di presentare in modo trasparente i dati dei loro progetti edilizi. Gli utenti possono creare un passaporto dei materiali basato su un documento BIM (IFC) o Excel. Questo è possibile sia per i nuovi edifici che per gli immobili esistenti. I componenti e i materiali utilizzati vengono registrati – il sistema integra automaticamente i dati con informazioni su riciclabilità, separabilità, sostenibilità e valore finanziario, creando così una fonte di dati preziosa. Madaster consente quindi di pianificare e utilizzare gli edifici come depositi di materie prime. A lungo termine, questo dovrebbe ridurre drasticamente la quantità di rifiuti e le emissioni di CO2 durante la costruzione.

    L’industria ha riconosciuto subito il valore aggiunto di questo servizio: “Sempre più costruttori e i loro fornitori di servizi utilizzano il passaporto dei materiali, creando esempi di buone pratiche da cui l’industria può imparare. Perché chi costruisce in modo circolare costruisce per il futuro”, spiega Marloes Fischer, CEO Madaster Services Svizzera. L’azienda distingue tra partner strategici, i cosiddetti Kennedy, che hanno sostenuto lo sviluppo, il lancio e l’implementazione della piattaforma online dal punto di vista finanziario e concettuale, e partner che includono sviluppatori, architetti, appaltatori, consulenti, ingegneri o banche. “11 Kennedy hanno sostenuto il lancio di Madaster in Svizzera. Attualmente, Madaster conta oltre 30 partner”, spiega Fischer. Oltre all’Ufficio federale per l’energia e l’ambiente (Bafu), altri nomi noti come Eberhard, Mobimo, Pirmin Jung, Integral Baumanagement AG e Swiss Prime Site figurano tra i partner e i Kennedy di Madaster.

    Enorme potenziale dell’economia circolare
    Holcim Svizzera è anche uno dei partner noti di Madaster. Entro il 2050, l’azienda vuole produrre esclusivamente materiali da costruzione neutri per il clima e completamente riciclabili. Per realizzare questa trasformazione, Holcim sta lavorando con diverse leve e obiettivi intermedi chiaramente definiti per il 2030. L’azienda vede un enorme potenziale nell’economia circolare per affrontare efficacemente sfide come il cambiamento climatico o la scarsità di risorse. Con soluzioni innovative, Holcim reinserisce i rifiuti nel ciclo dei materiali e riutilizza il calcestruzzo più volte.

    Ad esempio, Holcim produce il primo cemento al mondo efficiente dal punto di vista delle risorse, chiamato Susteno 4. Il granulato misto lavorato industrialmente viene utilizzato come materiale di macinazione. Inoltre, gran parte dei combustibili fossili viene sostituita da materiali alternativi, come i rifiuti o i fanghi di depurazione. Dal suo lancio nel 2018, il cemento è diventato il secondo prodotto più importante del portafoglio Holcim, con una quota del 10%. Anche il calcestruzzo sostenibile Evopact è basato sul cemento Susteno e consente di risparmiare il 10% di CO2 rispetto al calcestruzzo standard. Holcim mira a generare un quarto delle vendite di calcestruzzo preconfezionato con questo prodotto entro il 2025. Bettina Kallenbach, Marketing Manager Holcim Central Europe West, è convinta: “Il calcestruzzo sarà difficile da sostituire nel prossimo futuro. Ma il calcestruzzo è un materiale da costruzione che rende possibile l’edilizia sostenibile ad un’ampia varietà di livelli, a patto che si affrontino le sfide”.

    Holcim si occupa da tempo di temi come l’economia circolare, la decarbonizzazione e le energie rinnovabili. Kallenbach è convinto: “Per il net zero, la cattura e l’utilizzo e lo stoccaggio del carbonio (CCUS) saranno una leva importante. Holcim sta lavorando su misure e soluzioni scalabili a questo proposito” Inoltre, Holcim gestisce già diversi impianti di riciclaggio in tutta la Svizzera. Insieme ai partner, l’azienda persegue quindi l’obiettivo di lavorare nuovi materiali da costruzione di alta qualità per il rispettivo mercato locale, a partire da materiali di scavo regionali, calcestruzzo e rifiuti misti di demolizione. Allo stesso tempo, questo aumenta l’uso di materie prime e combustibili alternativi nella produzione di cemento e risparmia risorse primarie e spazio in discarica in tutta la Svizzera.

    Holcim cita come esempio la ristrutturazione del tunnel di Aroser: la grande quantità di materiale di scavo contaminato viene lavorata nella cementeria di Untervaz e trasformata in cemento, che viene poi utilizzato nel tunnel lungo 300 metri. In questo modo si chiude il ciclo dei materiali da costruzione. Con la sua filiale “Geocycle”, l’azienda riduce anche in modo significativo la CO2. Con il ‘co-trattamento’ negli impianti, l’azienda assicura l’utilizzo termico dei rifiuti combustibili e ricicla i rifiuti minerali in nuovi clinker e cemento. Questo ha permesso al gruppo di risparmiare circa 150.000 tonnellate di CO2 nel 2021, riciclando 160.000 tonnellate di rifiuti industriali combustibili nella produzione di cemento.

    Grazie a Madaster, i materiali da costruzione degli edifici esistenti ricevono un’identità e un valore
    Il fatto che l’economia circolare abbia un grande potenziale è dimostrato anche dallo studio citato sopra. Secondo questo studio, la Svizzera innovativa ha dei vantaggi nel creare la trasformazione e generare vantaggi competitivi sostenibili. Attualmente, tuttavia, spesso mancano le possibilità e le conoscenze per adattare i prodotti e i servizi esistenti all’economia circolare. L’iniziativa parlamentare “Rafforzare l’economia circolare svizzera” mira a creare nuove condizioni quadro per un’economia circolare moderna ed ecologica. La consultazione dell’ottobre 2022 ha mostrato che un’ampia maggioranza accoglie con favore l’ancoraggio della conservazione delle risorse e dell’economia circolare nella Legge sulla protezione dell’ambiente.

    Nell’industria delle costruzioni, l’attenzione è attualmente rivolta al riciclaggio, una delle diverse possibili entrate nell’edilizia circolare. Fischer afferma: “È probabile che le attività commerciali delle aziende si muovano sempre più nella direzione della fabbricazione di prodotti riciclabili, di gare e appalti circolari e della documentazione dei materiali e dei componenti utilizzati negli edifici” Madaster offre uno strumento sofisticato soprattutto per quest’ultimo aspetto. Bettina Kallenbach concorda: “Un catasto dei materiali installati è un elemento importante per la chiusura dei cicli. Le generazioni future devono avere accesso a dati che mostrino quali materiali da costruzione vengono utilizzati dove e in quale qualità. Questo conferisce ai materiali da costruzione nell’inventario un’identità e un valore. Madaster fornisce la piattaforma digitale centrale per questo”.

    Considerando che la Svizzera mira a dimezzare le emissioni di gas serra entro il 2030 e che le emissioni dei trasporti, degli edifici e dell’industria devono essere ridotte fino al 90% per raggiungere la neutralità climatica nel 2050, il lavoro sostenibile e circolare diventa ancora più importante. Le prime aziende come Holcim stanno dando un buon esempio. Ma qui l’intero settore immobiliare e delle costruzioni ha la possibilità di assumere un ruolo pionieristico.

    Calcestruzzo riciclato arricchito di CO2 EvopactRECARB, che Holcim ha fornito a V-Zug per il nuovo edificio “Zephyr Ost”.
  • Dati sull’area economica svizzera

    Dati sull’area economica svizzera

    Lo sviluppo del PIL internazionale e gli investimenti si sono ripresi in modo eccellente nel 2021. Tuttavia, gli ultimi sviluppi
    dimostrano che i volumi di investimento sono attualmente ridotti e lo sviluppo del PIL si sta raffreddando in tutto il mondo. Le previsioni degli analisti economici prevedono un rallentamento nel 2024 e una possibile tendenza al ribasso.

    La pandemia non ha più un ruolo nei media, ma le sue conseguenze continuano a farsi sentire. Inoltre, l’aumento dei prezzi dell’energia e degli alimenti a causa della guerra in Ucraina, le misure di Corona da parte dei principali attori economici e i problemi della catena di approvvigionamento hanno portato all’incertezza, che si riflette nell’aumento dei tassi di inflazione. Con l’aumento dei tassi d’interesse, la Banca nazionale è riuscita a calmare le acque e si trova leggermente al di sopra dell’obiettivo. Le previsioni di un rallentamento della crescita economica si riflettono in uno sviluppo contenuto.

    I redditi reali in Svizzera sono leggermente diminuiti, il che, insieme alla domanda repressa legata alla pandemia nel settore dei consumi, sta avendo un effetto positivo sull’economia. Le prospettive per il mercato del lavoro sono buone ed è possibile una ripresa entro il 2024.

    Il mercato immobiliare residenziale è solido e non potrebbe essere influenzato dalla crisi finanziaria, dalla pandemia di Corona o dalla guerra in Ucraina. Il mercato svizzero degli uffici non è impressionato dalle notizie negative dell’economia globale.

    Si prevedono ulteriori interventi sui tassi d’interesse da parte della BNS e i rendimenti potrebbero aumentare leggermente. Tuttavia, a causa dell’immigrazione, i posti vacanti nella periferia stanno diminuendo e la domanda di spazi nei centri rimane alta, portando ad un aumento degli affitti di mercato.

    Nell’ambito degli immobili commerciali, non si prevede un aumento dei rendimenti nel prossimo futuro, in quanto i tassi di interesse potrebbero aumentare. C’è una tendenza al calo dei valori di mercato, che potrebbe essere attutito dalla pressione degli investitori sugli investimenti.

  • MoneyPark prevede un calo dei tassi di interesse sui mutui

    MoneyPark prevede un calo dei tassi di interesse sui mutui

    La guerra in Ucraina fermerà la ripresa economica, prevede MoneyPark nell’ultimo aggiornamento economico e sui tassi di interesse della fintech di Pfäffikon, specializzata in mutui e immobili. Secondo lui, i tassi del mercato dei capitali sono già notevolmente diminuiti a causa dello scoppio della guerra. Questo sviluppo ha influito anche sui tassi di interesse dei mutui con un leggero ritardo, scrive MoneyPark.

    In particolare, tra il 24 febbraio e l’8 marzo, la società ha osservato un taglio di 6-8 punti base dei tassi ipotecari a tasso fisso. Le ipoteche basate sul tasso di riferimento SARON (Swiss Average Rate Overnight) sono invece rimaste invariate. MoneyPark prevede ulteriori lievi riduzioni dei tassi di interesse sui mutui nelle prossime settimane.

    “Attualmente è particolarmente importante seguire tempestivamente l’evoluzione dei mercati dei capitali e dei mutui”, afferma l’aggiornamento. In particolare, MoneyPark prevede che i fornitori di mutui lanceranno offerte speciali temporanee “a causa dell’intenso contesto competitivo”.

  • PSP Swiss Property cresce in modo redditizio

    PSP Swiss Property cresce in modo redditizio

    Secondo una dichiarazione di PSP Swiss Property , la società immobiliare con sede a Zugo ha generato un reddito immobiliare per un totale di 309,64 milioni di franchi nell’esercizio 2021. Rispetto all’anno precedente, ciò corrisponde a una crescita del 4,5%. Il risultato operativo (EBITDA) al netto dei guadagni immobiliari come le differenze di valutazione è stato di CHF 278,76 milioni nel 2021, ovvero il 2,8 percento in più rispetto al 2020. PSP Swiss Property attribuisce la crescita principalmente all’aumento dei ricavi da locazione anno su anno e ai maggiori utili su la vendita di progetti di sviluppo e condominio indietro.

    Nell’anno in esame è stato registrato un utile netto di CHF 595,02 milioni, rispetto a CHF 292,09 milioni dell’anno precedente. Oltre ai fattori rilevanti per il risultato d’esercizio, qui ha giocato un ruolo decisivo l’apprezzamento del portafoglio di CHF 464,9 milioni. Alla fine del 2021, il portafoglio immobiliare di PSP Swiss Property era valutato a 9,13 miliardi di franchi.

    Nel corso dell’esercizio la società immobiliare ha portato a termine una serie di progetti e li ha inseriti nel portafoglio investimenti. L’annuncio cita, tra l’altro, il nuovo edificio ATMOS a Zurigo-Ovest con una superficie di 24.000 metri quadrati. Quattro immobili di investimento sono stati riclassificati come progetti di sviluppo e diversi immobili sono stati venduti con successo, spiega PSP Swiss Property. Nel 2021 non sono stati acquisiti nuovi investimenti immobiliari, aree o progetti.

    Per l’esercizio in corso, l’azienda prevede un EBITDA al netto dei proventi immobiliari di CHF 285 milioni. L’attenzione rimarrà invariata sulla modernizzazione di proprietà selezionate, sui nostri progetti di sviluppo e sulla locazione. PSP Swiss Property intende rivendere immobili non strategici, mentre gli acquisti dipendono dal valore aggiunto atteso a lungo termine.

  • Un'intera nave per il settore immobiliare

    Un'intera nave per il settore immobiliare

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    Da dove viene questo sassofono? -Sig. G-Sax, uno dei sassofonisti più rinomati della Svizzera, accorcia i tempi di attesa al controllo d’ingresso. “Questa è la mia decima volta qui”, dice durante una pausa di gioco. «L’Immo-Boat è stato un successo fin dall’inizio. L’intera scena immobiliare si riunisce qui in un ambiente quasi familiare. Vi conoscete, parlate della rispettiva situazione aziendale e non vediamo l’ora di rivedervi”. È anche intelligente che l’Immo-Boat si sia sempre svolto di lunedì, come conferma Marnie Baldessari di SVIT Zurigo: “Pianifichiamo sempre l’Immo-Boat l’ultimo lunedì di agosto. A causa di Corona, era settembre di quest’anno. Ma il lunedì, a differenza degli altri giorni della settimana, le persone hanno tempo».

    Dopo precedenti relatori come Thomas Borer (2011), Valentin NJ Landmann (2013), Jean-Claude Biver (2016), Bertrand Piccard (2017) e Ottmar Hitzfeld (2018), quest’anno Mario Gyr, campione olimpico, campione del mondo di canottaggio e Campione europeo dei pesi leggeri a quattro senza timoniere nonché detentore del diploma olimpico di Londra 2012, l’onore. Nella sua presentazione, ha chiacchierato in modo fresco e libero dalla scatola da cucito di un atleta di spicco e ha ripetutamente tracciato parallelismi con la vita lavorativa di oggi, e non solo nel settore immobiliare. Con i suoi modi assolutamente comprensivi, ha conquistato il pubblico in pochissimo tempo e lo ha ringraziato consegnandogli la sua medaglia d’oro, che sembra molto più pesante del previsto in termini di peso.

    Ancora una volta, il tour del Lago di Zurigo sulla MS Panta Rhei è sembrato una vacanza: un ambiente idilliaco e paesaggi meravigliosi, interlocutori divertenti e un’atmosfera allegra dopo il lavoro tra tutti gli ospiti sono fattori essenziali per il successo. A fine serata non solo ottimi vini e un generoso aperitivo, ma anche un cigar lounge sul solarium. “Anche le persone che normalmente non si concedono i sigari vengono qui in uno Stump”, ha detto un ospite, quasi cinicamente. Anche il problema tecnico dell’illuminazione non ha sminuito il piacevole filosofare. Ma al contrario. Molte donne ballavano al ritmo cool di Mr. G-Sax quasi come in discoteca.

    Fedele al motto “Never Change a Winning Team”, insieme al CEO SVIT Pascal Stutz, Marnie Baldessari e Christoph M. Steiner, anche la presentatrice SRF Monika Schärer era presente per la decima volta. Nessuna domanda: sia l’Associazione svizzera degli immobili (SVIT) Zurigo che i padroni di casa ImmoScout24, Quooker, Raifeisen, Siemens Hausgeräte, Sunrise UPC e immo!Nvest possono essere soddisfatti. Anche la decima edizione dell’evento di networking per i dirigenti del settore immobiliare sarà ricordata con affetto da tutti i soggetti coinvolti. Per Marnie Baldessari, ogni numero di Immo-Boat è un momento clou: “Abbiamo molti ospiti di ritorno e abbiamo anche una lista d’attesa. Ma a causa di Corona questo è diventato più breve di prima”. Nave pronta: ci vediamo di nuovo nel 2022!

  • PropTech: i 3 driver di successo più importanti

    PropTech: i 3 driver di successo più importanti

    Secondo il Gartner Hype Cycle, ogni nuova tecnologia è inizialmente soggetta ad aspettative elevate o esagerate. Dopo un “ciclo di delusione” segue una “fase di illuminazione”, da cui poi sorgono soluzioni a un livello di produttività realisticamente crescente. Data science, robot e droni, realtà virtuale e aumentata o intelligenza artificiale sono solo alcune di queste tecnologie di base. La blockchain è uno degli ultimi fattori scatenanti dell’hype tecnologico. Vedremo sviluppi promettenti e casi d’uso in queste aree nei prossimi anni.

    La sfida per un’azienda PropTech è sviluppare un modello di business di successo o un prodotto o servizio con il corrispondente potenziale di risoluzione dei problemi e scalabilità da una di queste tecnologie di base. In questo contesto si sentono spesso termini come SaaS o DSaaS. Il “Software as a Service” (SaaS) è un modello di servizio cloud in cui applicazioni e dati si trovano nel cloud e quindi sui server del provider PropTech. Con “Data Science as a Service” (DSaaS), i dati forniti al cloud vengono elaborati dal provider, analizzati tramite un algoritmo e restituiti al cliente come risultati.

    Ma questo è solo un lato della medaglia. Anche le società consolidate nel settore immobiliare devono riconoscere il valore aggiunto di questi prodotti e servizi ed essere disposte a pagarli. Il driver per gli imprenditori immobiliari sarà sicuramente il lato costi ed efficienza, ma anche o soprattutto le esigenze dei propri clienti. Chiunque allinei il proprio modello di business a un megatrend, come la sostenibilità, i big data o il lavoro futuro, fondamentalmente non ha torto.

    Puoi scoprire di più sui modelli di business di successo qui:
    https://proptechmarket.net/loesungen

  • È così che la blockchain sta conquistando il settore immobiliare

    È così che la blockchain sta conquistando il settore immobiliare

    Il termine blockchain dovrebbe essere familiare ormai. La maggior parte lo associa a criptovalute come Bitcoin. Esatto, dove blockchain è solo la tecnologia e Bitcoin è un’applicazione risultante. Anche se la tecnologia può sembrare complicata, l’esperto svizzero di blockchain Michael Trübestein ne è certo: “La tecnologia blockchain è paragonabile all’inizio di Internet. Non se ne andrà più. Al momento è solo incerto come si svilupperà “.

    Per prima cosa devi capire come funziona una blockchain: consiste di singoli blocchi, ognuno dei quali memorizza dati come le transazioni. Una blockchain funziona in modo decentralizzato. In altre parole, chiunque in tutto il mondo può unirsi a una blockchain, virtualmente tramite un computer, ovviamente. Ogni singolo computer memorizza tutti ed esattamente gli stessi blocchi che formano una catena. Ogni blocco ha il proprio «DNA». Un nuovo computer sarà ammesso solo se è stato controllato e verificato da tutti gli altri computer. Una volta programmato su una blockchain, non può essere modificato in modo retrospettivo da un singolo computer. Per questo, tutti i computer dovrebbero essere coinvolti – ed è esattamente ciò che rende la blockchain così sicura. Se un singolo computer tenta di modificare la blockchain, la catena viene immediatamente interrotta e il colpevole viene escluso.

    “Hello World” a Baar è la prima proprietà al mondo ad essere tokenizzata
    Le possibilità della tecnologia blockchain sono enormi per il settore immobiliare, come afferma Michael Trübestein. È professore di gestione immobiliare presso l’Università di scienze applicate di Lucerna, con specializzazione in investimenti immobiliari e gestione patrimoniale immobiliare. Numerose aziende stanno attualmente ricercando possibili aree di applicazione. “Attualmente ci sono solo poche domande, come nel registro fondiario o nell’area investimenti / finanziamenti. La prima tokenizzazione al mondo di una proprietà, la proprietà “Hello World” a Baar “, afferma Trübestein, è un esempio eccezionale. Il 20 percento di “Hello World” (3 milioni di franchi) del valore della proprietà è stato tokenizzato dalla società di Zugo “Blockimmo” e venduto a quattro investitori.

    La società “Crowdlitoken” si è specializzata anche nel real estate: la start up nata nel 2018 si propone come un digital real estate bond. «Gli investitori possono partecipare a selezionati immobili svizzeri a partire da 100 franchi / euro. Dopo l’investimento, i nostri utenti possono mettere insieme il proprio portafoglio immobiliare posizionando le obbligazioni acquistate (“CRT” di Crowdlitoken) individualmente sulle varie proprietà di Crowdlitoken “, afferma Domenic Kurt, CEO di Crowdlitoken, spiegando il concetto. Partecipando al settore immobiliare, gli investitori generano rendimenti fino al 7 percento all’anno. Puoi farlo pagare mensilmente sul tuo conto bancario o riceverlo in CRT.

    L’accesso al mercato finanziario è in fase di liberalizzazione
    Una banca non deve essere interposta per un’obbligazione digitale, che è più economica per l’investitore. Folla
    litoken ha già 630 investitori con un volume di 18 milioni di CRT. Il portafoglio immobiliare viene costantemente ampliato. Il calciatore professionista svizzero Diego Benaglio è uno degli utenti di spicco di Crowdlitoken. Kurt definisce ciò che distingue Crowdlitoken da altre società che si affidano anche alla tecnologia blockchain: “Non esiste un concorrente paragonabile che consenta agli investitori di investire un importo così basso come punto di ingresso per una partecipazione in diverse proprietà. Gli investitori possono accedere al portale dal proprio smartphone, dove possono gestire l’intero investimento “.

    È chiaro sia a Trübestein che a Kurt che la blockchain ha un potenziale dirompente. Il CEO di Crowdlitoken afferma: “Le banche stanno diventando obsolete per i prodotti di investimento come il nostro. Stanno emergendo nuovi canali di vendita e si sta liberalizzando l’accesso al mercato finanziario “. Da un lato, la digitalizzazione del mercato dei capitali è di per sé completamente dirompente, poiché ciò porta ad un’apertura del mercato. «Non ci sono barriere all’ingresso; Le somme di entrata sono ridotte. ” D’altro canto, la digitalizzazione dei titoli è intrinsecamente dirompente: “Ciò significa che i valori non vengono più trasferiti tramite terzi. Con i titoli basati su blockchain, è possibile inviare valori senza duplicarli “, spiega Kurt.

    Trübestein aggiunge: “Alcune applicazioni come le criptovalute hanno già influenzato il mondo e il modo in cui pensano i partecipanti al mercato. Nessuno sa come si svilupperanno le applicazioni in futuro, ma i vantaggi sono già chiaramente visibili “. I prerequisiti vengono forniti anche in Svizzera: “Qui abbiamo condizioni quadro orientate agli obiettivi e aziende innovative”, afferma Trübestein. La cooperazione tra le aziende è importante quando si implementano le innovazioni. Questo è quello che è successo, ad esempio, con la proprietà “Hello World”: la transazione è il risultato di una collaborazione tra Block-immo, Elea Labs e Swiss Crypto Tokens.

    Michael Trübestein
    Domenic Kurt

    Cos’è un token
    Domenic Kurt, Crowdlitoken: una risorsa digitale (token) basata sulla blockchain. È una rappresentazione digitale di un titolo. Contiene i diritti di proprietà sull’obbligazione nonché il diritto alla restituzione e rappresenta un obbligo di rimborso.

    Cos’è la blockchain?
    Michael Trübestein, Esperto: una sequenza (= catena) di informazioni (= blocco). Questi sono “timestamp” e vengono memorizzati su diversi computer. Ciò garantisce un elevato livello di protezione contro la contraffazione. Esistono anche sistemi pubblici e non pubblici. Può essere utilizzato 24 ore su 24, sette giorni su sette.

    Cosa può fare meglio la tecnologia blockchain di una banca?
    Domenic Kurt, Crowdlitoken: Con i titoli basati su blockchain è possibile inviare valori senza duplicarli. Sostituisce il libro dei creditori e garantisce che i processi siano progettati e implementati in modo più snello, più conveniente ed efficiente.