immo!nvest – Die Plattform für Standorte und Immobilien

Tag: Immoinvest

  • Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Il tetto agli affitti mangia i suoi stessi figli

    Dall’entrata in vigore dell’ordinanza sulla protezione degli alloggi a Basilea Città nel maggio 2022, le richieste di pianificazione per appartamenti in affitto sono crollate del 76%. nel 2024, nel cantone cittadino sono stati completati solo 151 appartamenti di nuova costruzione, meno di un quarto della media a lungo termine. Mentre Zurigo ha registrato un aumento del 20% delle domande di costruzione nello stesso periodo, a Basilea l’attività edilizia si è praticamente fermata.

    Le ristrutturazioni non si concretizzano, gli edifici cadono in rovina
    Il regolamento non solo rallenta le nuove costruzioni, ma paralizza anche il rinnovo degli edifici esistenti. Le imprese artigiane lamentano la mancanza di ordini; singole aziende cercano lavoro a 40 chilometri di distanza, nella Fricktal. Non vengono eseguite le necessarie ristrutturazioni ad alta efficienza energetica e gli immobili cadono in rovina. Questo si ripercuote in ultima analisi sugli stessi inquilini e vanifica qualsiasi pretesa di protezione del clima.

    Ginevra 40 anni di normative, 40 anni di ritardo
    Dal 1983 Ginevra ha una delle leggi sulla protezione degli inquilini più severe della Svizzera. L’83,5% degli edifici residenziali con più di 40 anni non è mai stato ammodernato, rispetto al 47,6% di Basilea e al 41,3% di Zurigo. A Ginevra i nuovi inquilini pagano in media il 30% in più al metro quadro rispetto agli inquilini esistenti. Una rigorosa tutela degli inquilini protegge quindi principalmente coloro che hanno già un appartamento a prezzi accessibili. Non chi ne sta cercando uno.

    Il vero problema, un’offerta troppo scarsa
    Se si vuole ridurre gli affitti, bisogna aumentare l’offerta. Ciò significa procedure di autorizzazione più rapide, maggiore densificazione, più nuove costruzioni e ampliamenti sostitutivi e meno obiezioni. Il Consiglio cantonale di Zurigo ha già elaborato due controproposte che si concentrano su migliori condizioni quadro piuttosto che su divieti. Questa è la direzione giusta.

    Cosa deve decidere Zurigo
    Il mercato immobiliare del Cantone di Zurigo è sotto pressione, questo è vero. Ma un tetto agli affitti non risolve il problema, anzi lo aggrava. Basilea e Ginevra non sono una teoria, ma un monito reale. Il 14 giugno Zurigo potrà scegliere se imparare dai propri errori o ripeterli.

  • Un job coaching di successo dalla SVIT di Zurigo!

    Un job coaching di successo dalla SVIT di Zurigo!

    Lo SVIT di Zurigo sostiene attivamente la ricerca di lavoro nel settore immobiliare. I candidati non sono abbandonati a se stessi: Su richiesta, possono ricevere un supporto mirato per l’ingresso nel settore immobiliare. Un professionista esperto del settore immobiliare li accompagna come personal coach, analizza insieme la loro situazione iniziale e definisce misure efficaci per una ricerca di lavoro di successo. In questo modo, i partecipanti acquisiscono competenze aggiuntive che migliorano le loro possibilità di trovare un lavoro a lungo termine.

    Il servizio di collocamento è gratuito per i soci e i non soci, a condizione che abbiano completato o stiano attualmente frequentando il corso “Career changer assistant property management and marketing” o “Property management clerk” presso la SVIT di Zurigo a Oerlikon. Con questo programma, l’associazione contribuisce attivamente a combattere la carenza di lavoratori qualificati, garantendo al contempo che i candidati inseriti abbiano una solida formazione di base nel settore presso la SVIT di Zurigo.

    Un numero sempre maggiore di soci si avvale di questa risorsa specializzata e qualificata, con riscontri sempre positivi. Essi beneficiano dell’opportunità di formare nuovi membri del team in base alle loro esigenze e di impiegarli a lungo termine. Inoltre, molti candidati apportano preziose competenze aggiuntive dalla loro precedente vita professionale.

    Gli interessati possono iscriversi inviando un’e-mail a diana.waly@svit.ch. Lo SVIT di Zurigo ha una licenza ufficiale del Cantone di Zurigo per le agenzie di collocamento private.

    Ulteriori informazioni sul processo e sui video di candidatura dei candidati attuali sono disponibili al seguente link:

    https://www.svit.ch/de/svit-zuerich/themen-services/einstieg-die-immobilienbranche-bewerbungsvideos-quereinsteiger

  • Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Ecco di cosa si tratta: concetti di utilizzo e di funzionamento come chiave per impianti sportivi basati sulle esigenze

    Da luogo di gara a struttura per il tempo libero e l’esercizio fisico
    Negli ultimi cinque decenni, il comportamento sportivo della popolazione – sia a livello individuale che nello sport organizzato – è cambiato radicalmente. Le nuove abitudini di allenamento, l’aumento significativo della popolazione, la crescente professionalizzazione dello sport di club e le mutate esigenze sociali hanno fatto sì che le strutture debbano offrire prestazioni nettamente migliori rispetto a 50 anni fa. Ciò include anche aspetti come l’uguaglianza di genere e di età, che sono ormai dati per scontati.

    Di conseguenza, all’inizio di ogni progetto infrastrutturale, l’attenzione non dovrebbe essere rivolta alla soluzione strutturale, ma alla questione di un concetto di utilizzo e di gestione adeguato (compresa un’analisi della redditività). Troppo spesso, tuttavia, un progettista viene incaricato frettolosamente prima che siano stati identificati i fondamenti del progetto e le dipendenze da altre istituzioni e progetti. Il risultato è lo sviluppo di opzioni volumetriche, ma non di opzioni strategiche per le comunità interessate. In qualità di specialista in concetti di utilizzo strategico e operativo, BPM Sports ha più di 20 anni di esperienza in questo campo.

    Cosa caratterizza un buon concetto di utilizzo e di funzionamento? In linea di principio, comprende tre livelli chiave:

    • Strategico-concettuale: scopo, gruppi target, offerta, business case, strategia, sponsorizzazione
    • Concettuale-operativo: massimo sfruttamento e utilizzo con valore aggiunto
    • Operativo: requisiti di personale, manutenzione, gestione dei visitatori, autofinanziamento della manutenzione

    A livello strategico, occorre rispondere alla domanda sulla raison d’être – lo scopo della struttura. Questo aspetto deve essere affinato e definito con chiarezza per tutti i soggetti interessati. Quanto meglio sarà fatto, tanto più facile sarà la comunicazione con i contribuenti e con le parti coinvolte nella pianificazione.

    Gli elementi chiave includono

    Leadership politica: i progetti di impianti sportivi richiedono un ampio sostegno. È quindi essenziale una leadership politica percepibile, continua e forte.

    Gruppi di riferimento: È necessario identificare i gruppi di utenti e le loro esigenze. Ciò include la registrazione delle abitudini e delle aspettative, ma anche degli sviluppi futuri. Le frequenze e le capacità che ne derivano sono fondamentali per ottimizzare l’utilizzo della capacità della struttura sia per gli utenti che per gli operatori.

    Offerta più precisa: lo spazio e le funzionalità disponibili vengono formulati in modo mirato, con particolare attenzione ai costi energetici e del personale. Questi ultimi si basano sulle esigenze formulate, con un impatto diretto sui costi successivi di una struttura.

    Costi di costruzione vs. costi di follow-up: questi ultimi sono (troppo) spesso messi in secondo piano e tendono ad essere evidenziati solo in una fase successiva del progetto. È utile considerare i costi di follow-up in una fase iniziale per garantire la sostenibilità finanziaria di un sistema.

    Strategia del sistema: una leva efficace per prevedere i costi operativi e il potenziale di guadagno. Soprattutto nel caso di strutture stagionali come piscine all’aperto o impianti sportivi su ghiaccio, le offerte complementari o integrative possono aumentare le entrate e influenzare il fabbisogno di risorse.

    Modello organizzativo: in questo caso esiste un’ampia varietà di modelli. Le diverse forme organizzative (amministrazioni, società per azioni, partenariati pubblico-privati) offrono diversi vantaggi, mentre i PPP si sono affermati sempre più negli ultimi anni e offrono nuove opportunità, soprattutto per gli sport di club e popolari meno redditizi.

    Altri fattori di successo a livello operativo e concettuale sono

    Utilizzo della capacità: generare un elevato utilizzo della capacità è una sfida. Questo perché non sempre va di pari passo con la redditività a causa del diverso potere d’acquisto dei gruppi target e dell’inevitabile usura. Anche i guardaroba e le aree di carico sono un fattore decisivo. Se sono stati trascurati durante la costruzione per risparmiare, ciò ha un impatto negativo sulla capacità e quindi sul massimo utilizzo.

    Personale: i dipendenti degli impianti sportivi sono un fattore di identificazione. Per ottimizzare questo potenziale, è importante che i percorsi operativi siano brevi e chiari e che i processi di lavoro siano efficienti. Questi possono essere garantiti con una disposizione adeguata dell’impianto e dei singoli locali.

    Conclusione: un concetto di utilizzo e gestione degli impianti sportivi è una complessa interazione di fattori strategici, operativi ed economici. Se correttamente compilato e applicato, è il prerequisito per il successo e la redditività a lungo termine di un impianto.

    BPM Sports è uno specialista di infrastrutture sportive pubbliche che opera in tutta la Svizzera e ha sede a Berna. Con oltre 20 anni di esperienza nella consulenza, nel monitoraggio e nel supporto di un’ampia gamma di progetti e operazioni di impianti sportivi, l’azienda, fondata nel 2006 dal proprietario Rainer Gilg, è uno dei principali fornitori di servizi in questo campo.

  • Il nuovo impianto di produzione rafforza la posizione industriale internazionale

    Il nuovo impianto di produzione rafforza la posizione industriale internazionale

    Il nuovo centro di competenza Toblerone di Berna copre ora il 90% della domanda globale dell’iconico cioccolato triangolare. Guy Parmelin ha inaugurato ufficialmente lo stabilimento ampliato il 10 marzo. “Siamo incredibilmente orgogliosi della nuova linea di produzione di Toblerone e della modernizzazione della logistica e delle infrastrutture”, ha dichiarato il direttore dello stabilimento Thomas Kauffmann in un comunicato stampa.

    Mondelēz International, la società madre con sede a Chicago della Mondelez Schweiz Production GmbH di Berna e della Mondelez Schweiz GmbH di Opfikon, ha investito 65 milioni di franchi svizzeri nell’installazione di questa nuova linea di produzione all’avanguardia. Si tratta di uno dei maggiori investimenti nella rete di produzione di cioccolato dell’azienda negli ultimi dieci anni.

    “Se c’è un prodotto che rappresenta la Svizzera nel mondo, questo è il cioccolato”, ha detto Parmelin nel suo discorso, secondo il comunicato stampa. “E Toblerone occupa un posto molto speciale tra i cioccolatini svizzeri” È “un simbolo dell’identità svizzera e della qualità per eccellenza”. Identità e qualità. In qualità di Presidente della Confederazione e di Ministro dell’Economia, sono quindi particolarmente lieto che circa il 90% della produzione di Toblerone continuerà a essere realizzata qui a Berna, su questa nuova linea di produzione”

    Il Toblerone viene esportato dalla Svizzera in oltre 120 Paesi del mondo. Come sottolinea Mondelēz, l’iconico marchio di 118 anni è ben posizionato per crescere a livello globale nel segmento premium, beneficiando dell’elevata notorietà del marchio e della sua posizione di leader nel settore del Travel Retail mondiale. “Siamo sempre stati orgogliosi di produrre qui in Svizzera”, ha dichiarato Iain Livingston, Presidente di Toblerone e World Travel Retail. “L’investimento sottolinea il nostro forte impegno nei confronti del sito e rappresenta una pietra miliare nel nostro percorso per guidare la crescita globale nel segmento del cioccolato premium”

  • Lo storico Quartiere termale riceve una nuova prospettiva di utilizzo

    Lo storico Quartiere termale riceve una nuova prospettiva di utilizzo

    Verenahof AG, con sede a Baden, vuole rivitalizzare il complesso edilizio del Quartiere termale di Baden. A tal fine, il 5 febbraio ha stipulato un contratto con la città. Secondo un comunicato stampa, questo costituisce la base per lo sviluppo e l’utilizzo del complesso e mira a garantire la sicurezza della pianificazione.

    Verenahof AG ha sviluppato un concetto di utilizzo in collaborazione con la città e le autorità cantonali per la conservazione dei monumenti. Questo prevede di combinare la residenza assistita per anziani con l’offerta culturale e l’uso pubblico. La fattibilità tecnica è già stata esaminata. Ora, entro dodici mesi, sotto la direzione di Verenahof AG, verranno redatte una domanda di pianificazione e una stima dei costi.

    “Il concetto di servizi per la prevenzione, la riabilitazione e l’invecchiamento in salute si adatta perfettamente a questo luogo storicamente prezioso per Baden”, ha dichiarato Markus Schneider, sindaco di Baden, nel comunicato stampa. “Il Quartiere termale investe nella salute fin dall’epoca romana: è importante per Baden e la regione che questa offerta continui ad essere ampliata in futuro”

    Il complesso è rimasto vuoto dopo la chiusura degli hotel Verenahof, Bären e Ochsen nel 1987 e nel 2004. Dal 2019 è sotto tutela nazionale. In qualità di proprietario del Verenahof AG, la Fondazione per la promozione della salute di Bad Zurzach Baden ha esaminato diverse destinazioni d’uso, tra cui quella di una clinica di riabilitazione. Queste possibili destinazioni d’uso si sono scontrate con le condizioni quadro economiche e strutturali e con i requisiti per la conservazione dei monumenti storici.

  • La partnership sui dati sta trasformando i processi decisionali nel portafoglio immobiliare

    La partnership sui dati sta trasformando i processi decisionali nel portafoglio immobiliare

    OPTIML e Scaler hanno siglato una partnership strategica. Secondo un comunicato, l’obiettivo è quello di integrare l’infrastruttura di dati immobiliari sostenibili di Scaler con l’intelligenza decisionale di OPTIML. Ciò dovrebbe fornire ai gestori di portafoglio una base decisionale basata sui dati, verificabile e dinamica per le decisioni relative al rifinanziamento e all’allocazione del capitale, oltre a fornire indicazioni su una sequenza sensata per gli investimenti sostenibili nel patrimonio immobiliare.

    A tal fine, i nuovi partner intendono mettere a disposizione le rispettive competenze. Scaler offre un’infrastruttura di dati per edifici e portafogli che comprende dati operativi, tecnici e di sostenibilità. Il software proprietario Real Estate Decision Intelligence (REDI) di OPTIML, uno spin-off del Politecnico Federale di Zurigo (ETH), combina questi dati con modelli digitali di edifici di qualità ingegneristica.

    Oltre all’ottimizzazione degli investimenti e della loro sequenza, i partner citano come ulteriori vantaggi della loro collaborazione l’armonizzazione dei flussi di dati relativi agli asset e ai portafogli tra sistemi e regioni, il miglioramento dell’analisi degli scenari di ristrutturazione e di investimento, nonché il rafforzamento della rendicontazione alle autorità di vigilanza e agli investitori con risultati verificabili e rilevanti ai fini decisionali.

    «Combinando l’infrastruttura dati di Scaler con l’intelligenza decisionale di OPTIML, offriamo ai gestori di portafoglio un sistema integrato in cui ogni decisione di investimento si basa su dati di performance reali e viene continuamente ottimizzata al mutare delle condizioni», afferma Luc Van De Boom, cofondatore e CIO di Scaler. La partnership colma il divario tra i dati operativi e le decisioni di investimento istituzionali, spiega il cofondatore e CEO di OPTIML, il dott. Evan Petkov: «I dati da soli non creano alcun vantaggio. Gli investitori hanno bisogno di ottimizzazione e governance per trasformare questi dati in azioni concrete. Insieme offriamo ai professionisti del settore immobiliare un sistema decisionale dinamico per la più grande classe di attività di investimento al mondo».

  • Le misurazioni del vento costituiscono la base per nuovi progetti energetici

    Le misurazioni del vento costituiscono la base per nuovi progetti energetici

    Secondo un comunicato, nella settimana del 16 marzo Zürich Wind avvierà le misurazioni del vento a Zünikon, nel comune di Wiesendangen. Il palo, alto 125 metri, non dovrà essere collegato alla rete elettrica, poiché sarà alimentato interamente da pannelli solari e da un sistema di accumulo a batteria. Dopo le vacanze di Pasqua sono previsti altri due pali di misurazione a Ossingen e Rickenbach.

    I piloni raccoglieranno per almeno un anno dati sulle condizioni del vento e sull’attività dei pipistrelli nella loro zona. Questi dati costituiranno la base per una previsione di rendimento. Se questa indicherà un utilizzo economicamente sensato dell’energia eolica in questa località, Zürich Wind commissionerà in una fase successiva una valutazione di impatto ambientale.

    Zürich Wind pubblica i valori misurati sul proprio sito web. «Zürich Wind è tra i primi sviluppatori di progetti nel settore dell’energia eolica in Svizzera a pubblicare i dati delle misurazioni del vento già nella fase di rilevamento», afferma Pascal Müller di Zürich Wind nel comunicato.

    Zürich Wind è una cooperazione tra le aziende elettriche del Cantone e della città di Zurigo, EKZ ed ewz, nonché l’azienda municipalizzata di Winterthur.

  • Una spettacolare opera culturale definisce nuovi canoni architettonici

    Una spettacolare opera culturale definisce nuovi canoni architettonici

    L’8 marzo 2026, l’impresa edile Nüssli, con sede a Hüttwilen, ha celebrato la cerimonia di inaugurazione della struttura provvisoria per l’ampliamento della Mack-Pyramide a Monheim am Rhein, alla presenza di Heinz Mack, l’uomo da cui l’edificio prende il nome. Con questo ampliamento, l’azienda specializzata in strutture temporanee per eventi realizza un «progetto edilizio e culturale di grande pregio architettonico», scrive Nüssli in un comunicato.

    Grazie al montaggio di una struttura portante in acciaio, avvenuto poco prima della cerimonia, la doppia piramide caratterizza già il panorama urbano. “La costruzione si contraddistingue per una geometria sofisticata, elevati requisiti progettuali e una complessa realizzazione statica”, si legge nel comunicato. Secondo quanto dichiarato dalla città, l’edificio è destinato a diventare un luogo culturale dall’architettura unica. Sono previsti spazi espositivi dedicati all’arte contemporanea.

    Secondo il comunicato, l’azienda di Thurgau apporta la propria esperienza in materia di costruzioni speciali complesse, quali l’architettura dei padiglioni, l’allestimento di mostre, nonché la progettazione di facciate, sculture ed esposizioni. «In diverse esposizioni universali abbiamo imparato a realizzare forme straordinarie e costruzioni complesse. È proprio questo know-how che ora trova piena applicazione nella Piramide di Mack», afferma Udo Baader, responsabile della gestione dei progetti speciali. L’inaugurazione è prevista per giugno 2027.

    Oltre all’avanzamento dei lavori, quel giorno l’attenzione era rivolta anche a Heinz Mack, da cui la piramide prende il nome. Lo scultore era tra i visitatori, dove ha festeggiato il suo 95° compleanno. «Nonostante tutti i progetti, non riesco ancora a immaginarlo del tutto. L’importante è che l’incidenza della luce rimanga invariata», ha dichiarato. L’incidenza della luce è parte integrante della sua opera d’arte all’interno dell’edificio, si legge nel comunicato.

  • Le aggregazioni per l’autoconsumo continuano a guadagnare importanza

    Le aggregazioni per l’autoconsumo continuano a guadagnare importanza

    Grazie all’acquisizione di Blockstrom AG, ista swiss ag è ora in grado di offrire soluzioni di fatturazione anche per i consorzi di autoconsumo (ZEV). Come si evince da un comunicato, infatti, il 4 marzo 2026 ha rilevato il fornitore di servizi energetici Blockstrom. I co-amministratori delegati Claudio Wyss, Marcel Lack e Urs Martin Springer continueranno a lavorare per l’azienda. La sede di Berna rimane invariata.

    Springer ha fondato Blockstrom nel 2017 insieme a Marcel Lack. L’azienda ha sviluppato soluzioni per comunità che producono autonomamente la propria energia elettrica in loco e possono fornirla sia ai consumatori finali che alla rete di distribuzione. Springer vede nell’acquisizione soprattutto opportunità di ulteriore crescita: «Il mercato ZEV è ormai maturo», afferma. «Nei prossimi anni, un volume elevato sarà più importante di un rapido sviluppo dei prodotti. Ista swiss ag è per noi il partner ideale per radicare le nostre soluzioni più ampiamente sul mercato e continuare a scalarle.»

    Blockstrom punta su un approccio rigorosamente digitale. Questo, secondo quanto afferma l’azienda in una descrizione, «garantisce processi efficienti e tassi di errore minimi: tutti i consumi energetici vengono rilevati con contatori intelligenti, trasmessi via Internet, visualizzati in tempo reale e archiviati nel cloud». Ora la clientela di Blockstrom ha a disposizione anche l’offerta di ista swiss, tra l’altro per la fatturazione dei consumi idrici e termici.

    Con l’acquisizione di Blockstrom, ista swiss amplia ulteriormente la propria competenza come fornitore completo di moderne soluzioni energetiche integrate, afferma Guillaume Dubois, amministratore delegato di ista swiss. «Proprietari e gestori avranno un unico referente per tutte le questioni relative all’energia – dalla misurazione alla fatturazione, dal monitoraggio e dalla gestione dei dati energetici fino ai veicoli a emissioni zero (ZEV) e alla mobilità elettrica.»

  • L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    L’azienda industriale stabilizza il fatturato e investe in nuove sedi

    Secondo un comunicato, nel 2025 il Gruppo Kistler è riuscito a mantenere stabile il proprio fatturato: con 424 milioni di franchi, esso è diminuito dell’1% al netto degli effetti valutari e del 5% in franchi. L’azienda cita come fattori negativi in particolare il franco svizzero forte, ma anche la stagnazione dell’industria automobilistica tedesca e le incertezze geopolitiche ed economiche, tra l’altro legate alla politica doganale americana. Gli ordini ricevuti sono rimasti al di sotto delle aspettative dell’azienda, con un calo del 2% al netto dell’effetto cambio e del 6% in franchi.

    «Il mio primo anno come CEO è stato impegnativo, ma abbiamo posto le basi per il futuro, tra l’altro attraverso strutture regionali adeguate che ci consentono di reagire in modo ancora più flessibile alle diverse condizioni di mercato», ha dichiarato Marc Schaad. Guarda all’esercizio 2026 con cauto ottimismo. «Prevediamo di crescere ulteriormente attraverso investimenti mirati, in particolare nei mercati asiatici come la Cina».

    Per l’Asia, Kistler progetta una nuova sede centrale nella capitale malese Kuala Lumpur. Negli Stati Uniti, Kistler ha rafforzato il proprio team dirigenziale. In Germania, l’attenzione è rivolta allo sviluppo di nuove applicazioni per compensare il calo del fatturato nel settore automobilistico. Nel 2026 anche i nuovi prodotti dovrebbero contribuire alla crescita del Gruppo. Il 9% del fatturato è destinato alla ricerca e sviluppo.

    A Winterthur, Kistler sta portando avanti i preparativi per un nuovo stabilimento di produzione di sensori altamente automatizzato. «La Smart Factory rappresenta per noi un investimento a lungo termine e un chiaro impegno nei confronti della sede di Winterthur», afferma Schaad. Attualmente l’azienda si trova «in una fase intensa di pianificazione e definizione».

  • Il progetto di sviluppo intercantonale punta sulla mobilità e sull’efficienza

    Il progetto di sviluppo intercantonale punta sulla mobilità e sull’efficienza

    L’elettorato di San Gallo ha approvato la vendita di due terreni del Cantone di San Gallo al Cantone di Turgovia, nonché la compensazione delle superfici destinate alla rotazione delle colture. Per la regione di Wil si tratta di una decisione «rivoluzionaria», si legge in un comunicato di Regio Wil. Sui terreni sorgerà l’area di sviluppo WILWEST, che, in quanto zona economica sostenibile, dovrà coniugare mobilità ecologica, efficienza energetica e cooperazione regionale. Il cuore del progetto è un nuovo raccordo con l’autostrada A1, integrato da collegamenti migliorati di autobus, treno e pista ciclabile per l’intera regione.

    Per la regione di Wil, il progetto crea prospettive per nuovi posti di lavoro, un alleggerimento del traffico e uno sviluppo territoriale coordinato e sostenibile, si legge nel comunicato. La decisione degli elettori di San Gallo è inoltre un segnale forte per la cooperazione intercantonale tra San Gallo e Turgovia, nonché per i 22 comuni della Regio Wil.

    A settembre 2022 gli elettori di San Gallo avevano inizialmente respinto un credito straordinario per il progetto WILWEST. Di conseguenza, il progetto è stato ampiamente rielaborato, in particolare per quanto riguarda la sostenibilità. Tra le altre cose, sono stati ottimizzati l’utilizzo del suolo, ridotto l’impermeabilizzazione del terreno e diminuiti il traffico automobilistico e il numero di posti auto.

    Ora si tratta di garantire una realizzazione sostenibile, di sviluppare l’area in modo rispettoso del suolo e per fasi, nonché di continuare a tenere conto delle preoccupazioni della popolazione. La Regio Wil intende continuare a partecipare attivamente al processo anche in futuro.

  • Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Il consumo energetico in Svizzera è leggermente aumentato

    Secondo una prima stima dell’Ufficio federale dell’energia (UFE), nel 2025 in Svizzera il consumo energetico è stato leggermente superiore rispetto all’anno precedente. Il consumo è salito a 778’630 terajoule, contro i 776’220 terajoule dell’anno precedente.

    Anche nel 2025 la quota maggiore è stata rappresentata dall’energia derivante dai prodotti petroliferi, che ha fornito 351’420 terajoule. L’anno precedente erano stati 354’810 terajoule. Il consumo di elettricità è salito a 209’340 terajoule, contro i 207’040 terajoule dell’anno precedente. Il consumo di gas è sceso da 95’480 a 93’840 terajoule. Quello dei carburanti biogenici, del biogas, dell’energia solare e del calore ambientale è salito da 38’390 a 40’090 terajoule.

    L’UFE sottolinea che si tratta di una stima provvisoria. Il consumo definitivo di energia finale sarà pubblicato il 18 giugno.

  • Una sede moderna sottolinea l’evoluzione strategica

    Il Gruppo Landis Gyr si trasferisce in una nuova sede centrale. L’azienda di Zugo, specializzata nella gestione energetica e attiva a livello mondiale, si trasferisce all’interno di Cham in un nuovo edificio per uffici all’avanguardia, come comunica Landis Gyr in un comunicato. La nuova sede centrale globale si trova in Alte Steinhauserstrasse 14, a pochi passi dalla vecchia sede nella stessa via. Ciò garantisce una transizione senza intoppi, si legge nel comunicato.

    «Con la nuova sede centrale diamo un chiaro segnale di continuità e innovazione», afferma Peter Mainz, CEO di Landis Gyr, citato nel comunicato. «Cham rimane per noi una sede centrale, dove plasmiamo il futuro insieme ai nostri collaboratori e partner». Il sindaco Georges Helfenstein interpreta il trasferimento all’interno di Cham, tra l’altro, come «il risultato di una gestione economica lungimirante e affidabile da parte del Comune».

  • La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    La strategia multidominio rafforza la posizione nella concorrenza digitale

    L’azienda familiare Schoop Co. di Baden, specializzata in giardinaggio, lavori di copertura e impianti solari, punta ora su una strategia multidominio. Il sito web principale dell’azienda è stato suddiviso nelle sezioni dedicate a giardinaggio, coperture e fotovoltaico, oltre che al proprio portale dedicato alle opportunità di carriera. Secondo un comunicato dell’azienda, la suddivisione in quattro domini mira a migliorare la portata e la visibilità in rete.

    I motori di ricerca e gli assistenti di intelligenza artificiale (IA) prediligono siti web con un focus chiaro, afferma Schoop Co. La strategia multidominio, con quattro siti web specializzati, mira quindi a consentire a clienti e persone in cerca di lavoro di trovare più rapidamente la pagina Schoop più adatta alle loro esigenze.

    Mentre Schoop Gartenbau è specializzata nella progettazione, nella cura e nella realizzazione di giardini, Schoop Dach è il referente per la ristrutturazione, la costruzione e la manutenzione di tetti di ogni tipo, nonché per tetti verdi, terrazze e sistemi di protezione anticaduta. Schoop Photovoltaik offre ai clienti servizi relativi agli impianti solari, dalla consulenza alla progettazione fino all’installazione professionale. Schoop Karriere si rivolge infine a chi cerca lavoro e desidera intraprendere una carriera presso Schoop nei settori dei tetti piani, della tecnologia solare o del giardinaggio.

  • Il vento e il sole garantiscono un approvvigionamento energetico stabile nel sistema energetico regionale

    Il vento e il sole garantiscono un approvvigionamento energetico stabile nel sistema energetico regionale

    Secondo un comunicato della società gestrice BKW, nel 2025 lo Swiss Energypark, situato nell’area di fornitura della Société des Forces électriques de La Goule, ha prodotto complessivamente 134,45 gigawattora di energia elettrica. Ciò corrisponde all’81% del consumo totale della regione, pari a 166,96 gigawattora. L’anno precedente l’Energypark aveva prodotto 139,6 gigawattora.

    L’energia eolica ha nuovamente contribuito in misura maggiore alla produzione di energia elettrica con un totale di 86,50 gigawattora. La sola centrale eolica di Juvent ha prodotto 72,6 gigawattora. Si tratta di un valore inferiore ai 91,1 gigawattora dell’ottimo anno precedente a causa del vento debole. Tuttavia, l’energia eolica rimane un fornitore affidabile di energia elettrica, soprattutto nel semestre invernale.

    La centrale idroelettrica di La Goule ha fornito 16,29 gigawattora, registrando il risultato peggiore degli ultimi decenni. L’anno precedente erano stati 17,6 gigawattora.

    L’energia solare, invece, ha registrato una crescita significativa. Nel 2025 ha fornito complessivamente 31,66 gigawattora, pari al 24% della produzione totale. Nel 2024, un anno poco favorevole, erano stati solo 13,6 gigawattora.

    Lo Swiss Energypark copre un’area di 251 chilometri quadrati tra il Cantone di Berna e il Cantone del Giura. Qui vivono 21’000 persone.

  • Il complesso alberghiero storico verrà gradualmente riposizionato

    Il complesso alberghiero storico verrà gradualmente riposizionato

    La Halter AG intende dare nuova vita al complesso Sonnenberg di Seelisberg, posto sotto tutela dei beni culturali. La società immobiliare di Schlieren sta attualmente procedendo alla riqualificazione graduale dello storico complesso alberghiero, come riferisce Halter in un post su LinkedIn. Secondo la descrizione del progetto, l’Hotel Sonnenberg rimarrà l’edificio principale e, una volta completati i lavori, tornerà ad essere utilizzato come hotel.

    Nell’ex Hotel Kuhn, che rimarrà anch’esso sostanzialmente invariato, Halter intende invece realizzare appartamenti. Altri appartamenti sorgeranno in due nuovi edifici a sud dell’hotel. Gli edifici esistenti a nord saranno riconvertiti e destinati all’uso alberghiero.

    Lo storico complesso alberghiero aveva attirato l’attenzione internazionale negli anni ’70. All’epoca, il complesso Sonnenberg era stato acquistato dal movimento della Meditazione Trascendentale. Dal 1972 e per oltre tre decenni, il Grandhotel Sonnenberg ha fatto da sede principale al movimento del guru Maharishi Mahesh Yogi. È proprio di questo periodo che si occupa il documentario Namaste Seelisberg di Felice Zenoni, presentato per la prima volta alla 61ª edizione delle Giornate del cinema di Soletta. Halter ha sostenuto il progetto cinematografico e ha permesso le riprese nell’area.

  • La valutazione globale del datore di lavoro rafforza la posizione nella competizione per i talenti

    La valutazione globale del datore di lavoro rafforza la posizione nella competizione per i talenti

    Holcim si aggiudica per la seconda volta consecutiva il riconoscimento Global Top Employer assegnato dal Top Employers Institute. Secondo un comunicato, sono state certificate come Top Employer complessivamente 27 società nazionali di Holcim in tutte le regioni. Con 27 mercati certificati, Holcim ha raggiunto un punteggio globale dell’87% superando così il valore di riferimento mondiale.

    Il Top Employers Institute ha valutato Holcim in modo particolarmente positivo nei settori Ethics & Integrity, Learning e Business Strategy. Questi risultati riflettono la cultura aziendale orientata al rendimento che guida la strategia di crescita NextGen Growth 2030 del Gruppo, si legge nel comunicato.

    «Un motore strategico della nostra strategia NextGen Growth 2030 è la nostra cultura orientata alla performance e il valore che creiamo per collaboratori, clienti e azionisti. Lo chiamiamo Holcim Spirit, incentrato su significato, persone e performance», afferma il CEO Miljan Gutovic. «Questo riconoscimento va ai nostri oltre 45’000 colleghi che vivono ogni giorno lo spirito Holcim e rendono Holcim un luogo di lavoro eccellente.»

    Per il riconoscimento Top Employer, le aziende vengono valutate in base a standard globali nei settori dello sviluppo professionale, della formazione, del benessere e della retribuzione. Le aziende che ottengono il riconoscimento di Global Top Employer devono inoltre essere certificate come Top Employer regionale in un numero minimo di paesi e regioni, tra cui il paese in cui hanno sede il loro quartier generale globale.

    Holcim ha sede a Zugo, in Svizzera, e impiega oltre 45’000 collaboratori in 43 mercati in tutto il mondo, tra cui Europa, America Latina, Asia, Medio Oriente e Africa.

  • Come i ricercatori stanno trasformando il calcestruzzo in un salvatore del clima

    Come i ricercatori stanno trasformando il calcestruzzo in un salvatore del clima

    Il progetto europeo CARBCOMN, lanciato nel 2024 e finanziato da Horizon Europe con circa sei milioni di euro, sta adottando un approccio radicale. Invece di usare più materiale, i ricercatori ottimizzano la forma. Il principio si chiama “strutture dominanti a compressione”: i componenti in calcestruzzo sono progettati in modo da essere sottoposti quasi esclusivamente a compressione, come le arcate dei ponti storici in pietra. Il calcestruzzo resiste bene alla compressione, ma difficilmente alla trazione. Se si sfrutta questo aspetto in modo coerente, sono necessari meno materiali e meno armature.

    Stampato, non colato
    La produzione digitale rende possibili stampi impensabili con le casseforme tradizionali. Il robot stampa il calcestruzzo strato per strato e lascia delle cavità dove non è necessaria l’armatura, controllate direttamente dal modello digitale. In questo modo non solo si risparmia materiale, ma si riduce anche il carico sismico in proporzione alla perdita di peso. Un vantaggio decisivo nelle regioni a rischio sismico.

    Nessun cemento, nessun problema
    Il calcestruzzo utilizzato nel progetto CARBCOMN non contiene cemento. Le scorie d’acciaio, un sottoprodotto dell’industria siderurgica, sono utilizzate come legante. Dopo la stampa, i componenti vengono inseriti in una camera in cui viene iniettato CO₂. La reazione con la miscela di scorie indurisce il calcestruzzo e lega in modo permanente il gas serra. Il risultato è un materiale da costruzione con un’impronta di CO₂ negativa, realizzato esclusivamente con rifiuti industriali.

    Metallo con memoria
    Questo calcestruzzo non è completamente privo di armatura, ma di una specialità che l’Empa utilizza da circa 20 anni: le leghe a memoria di forma a base di ferro (Fe-SMA). Queste barre metalliche pre-tese si contraggono durante il riscaldamento invece di espandersi, precompattando così il componente. Vengono inserite solo dopo la stampa, non interferiscono con il processo automatizzato e possono essere separate dal calcestruzzo in un secondo momento. Lo spin-off Empa re-fer fornisce questa tecnologia direttamente al consorzio.

    Costruito per essere smontato
    Ciò che viene costruito deve anche poter essere smontato di nuovo. I singoli moduli in calcestruzzo sono progettati come blocchi discreti che possono essere smontati, trasportati e riassemblati altrove. Zaha Hadid Architects e Mario Cucinella Architects stanno collaborando con i team di ingegneri per sviluppare strutture a forma libera che esprimano architettonicamente questo principio circolare. Entro il 2028, un prototipo reale dimostrerà che la costruzione in calcestruzzo può avere anche questo aspetto.

  • Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Il terreno è di tutti, tranne che delle FFS

    Alla fine degli anni ’90, il Parlamento ha separato le FFS dal governo federale. Questo le ha dato la libertà di gestire il suo bene più prezioso. Enormi appezzamenti di terreno in posizioni privilegiate in tutta la Svizzera. Non c’erano linee guida chiare su quanti appartamenti dovessero essere costruiti e a quali prezzi. Il Consiglio federale si limitò a chiedere che i proventi confluissero nel fondo pensioni e nelle infrastrutture ferroviarie. Nacque così un sistema che ancora oggi è fonte di controversie.

    3,5 miliardi per chi?
    Dal 2003, 3,5 miliardi di franchi sono stati destinati dal portafoglio immobiliare delle FFS all’infrastruttura ferroviaria. Le FFS lo considerano un contributo alla società. Carlo Sommaruga, Consigliere di Stato del PS e Presidente dell’Associazione svizzera degli inquilini, è di parere diverso. Le FFS hanno “quasi massimizzato” il valore finanziario dei propri immobili a scapito della componente sociale. È particolarmente offensivo che parti di queste proprietà siano state espropriate a favore dell’ex azienda statale.

    Europaallee come specchio
    L’esempio principale si trova nel centro di Zurigo. Un appartamento di quattro stanze sulla Europaallee costa circa 5.000 franchi al mese. Per l’associazione degli inquilini, il progetto è diventato un simbolo della speculazione immobiliare su suolo pubblico. Le FFS sostengono di essere un proprietario corretto e che i suoi appartamenti sono in media al di sotto del prezzo di mercato. Ma l’impressione di massima densificazione per massimizzare i profitti persiste.

    Losanna si inasprisce
    A Losanna il conflitto sta arrivando al culmine. Il progetto “La Rasude”, accanto alla stazione ferroviaria, dovrebbe ospitare circa 500 residenti e 1.200 posti di lavoro. Tuttavia, solo il 20% dello spazio abitativo è destinato ad affitti moderati, anche se le FFS promettono ufficialmente di affittare più della metà degli appartamenti a prezzi vantaggiosi. Il risultato è ora di quasi 1000 obiezioni. I lavori di costruzione potrebbero iniziare non prima del 2029.

    Manca il quadro di riferimento
    Salomé Mall, responsabile dello sviluppo di FFS Real Estate, sottolinea che i profitti vengono utilizzati per l’esercizio ferroviario e alleggeriscono l’onere per le casse pubbliche. L’argomentazione è comprensibile, ma è insufficiente. Finché non ci saranno requisiti legali per le quote e gli affitti degli alloggi, l’orientamento al bene comune rimarrà volontario.

  • Ein Quartier ohne Einsprache

    Ein Quartier ohne Einsprache

    Der Luzerner Regierungsrat genehmigte den Bebauungsplan Schützenmatt im Januar 2026. Der Emmer Einwohnerrat hatte ihn bereits am 1. Juli 2025 in zweiter Lesung einstimmig verabschiedet. Nach Ablauf der Beschwerdefrist liegt nun Rechtskraft vor, kein einziger Rekurs wurde eingereicht. Das ist bei einem Projekt dieser Grössenordnung keine Selbstverständlichkeit, sondern ein Zeichen breiter Akzeptanz.

    250 Wohnungen, 4000 Quadratmeter Leben
    Auf dem Areal entstehen rund 250 Wohnungen in verschiedenen Grössen sowie Gewerbe-, Gastronomie- und Dienstleistungsflächen von insgesamt rund 4000 Quadratmetern. Der Wohnungsmix reicht von kleineren Einheiten über Familienwohnungen bis zu Alterswohnungen . Bewusst konzipiert für alle Lebensphasen und verschiedene Einkommensstufen. Ein Teil der Wohnungen muss als preisgünstiger Wohnraum realisiert werden.

    Weniger Auto, mehr Velo
    Das Mobilitätskonzept setzt klare Prioritäten sodass Fuss, Velo und öffentlicher Verkehr Vorrang haben. Geplant sind über 970 Veloabstellplätze, darunter eine gedeckte, öffentlich zugängliche Velostation mit mindestens 300 Plätzen direkt an der Bahnhofunterführung. Für Autos stehen maximal 120 Parkplätze in der Tiefgarage bereit. Die Velohauptroute entlang der Gleise wird kreuzungsfrei geführt. Somit entfallen Konflikte mit dem Fussgängerverkehr.

    Die Stadt als Schwamm
    Das städtebauliche Konzept stammt von Fischer Architekten, deren Wettbewerbsbeitrag mit dem ersten Preis ausgezeichnet wurde. Im Zentrum steht das Schwammstadtprinzip. Sickerfähige Beläge, Bäume auf natürlichem Boden und begrünte Dachflächen speichern Regenwasser und geben es kontrolliert wieder ab. Mindestens 60 Prozent der Dachflächen werden intensiv begrünt. Das verbessert das Mikroklima und macht das Quartier klimaresilient.

    Ab 2027 wird gebaut
    Mit der Rechtskraft liegt die Umsetzung nun bei den Grundeigentümerschaften. Die Realisierung ist in vier Etappen geplant, ein Bezug der ersten Wohnungen ist ab rund 2030 realistisch. Christine Bopp, Leiterin Planung der Gemeinde Emmen, spricht von einem abgeschlossenen langen Planungsprozess, der nun Planungssicherheit für alle Beteiligten schafft. Emmenbrücke bekommt sein neues Herz und baut es mit Bedacht.

  • L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    L’inversione di tendenza è reale USZ diventa positivo

    Chiunque attraversi il quartiere universitario se ne accorge immediatamente. Gru. Fosse per l’edilizia. Un grande cantiere. Il Campus Mitte è in costruzione e con esso l’ambizione di ridefinire a lungo termine la medicina d’avanguardia. Gli investimenti sono in corso. La domanda che ci si pone da tempo è: come farà il bilancio a sostenere tutto questo? Ora c’è una risposta.

    La svolta è reale
    36 milioni di franchi di utili. Per la prima volta dal 2019, rispetto alla perdita di 31 milioni di franchi dell’anno precedente. Il contrasto è evidente e la direzione è quella giusta.
    I casi di ricovero sono aumentati di poco meno del 3%, le visite ambulatoriali del 5%, arrivando a circa 882.000. Più pazienti, migliore utilizzo delle capacità, processi più coerenti. Il risultato non è una coincidenza. L’inversione di tendenza è reale. Il lavoro è appena iniziato.

    La digitalizzazione sta dando i suoi frutti
    Da quando il CEO Monika Jänicke ha preso il timone nel 2023, è stata messa in atto una chiara strategia “USZ 2030”. Processi più efficienti, maggiore digitalizzazione, medicina mirata. Il margine EBITDA è passato dal 2,9 al 6,6%. Forte, ma non ancora al traguardo. Il Cantone, in qualità di proprietario, chiede il 10%. Allo stesso ritmo, questo obiettivo può essere raggiunto entro il 2026. L’obiettivo della quota di capitale proprio, di poco inferiore al 40%, è già stato raggiunto.

    Il Cantone si muove con
    Gli investimenti procedono parallelamente all’aumento degli utili. Sia nel 2023 che nel 2024 sono stati investiti circa 100 milioni di franchi nel settore immobiliare. Il Cantone sta sostenendo il progetto e sta prendendo in prestito 690 milioni di franchi sul mercato dei capitali. Questo a condizioni migliori di quelle che l’ospedale stesso avrebbe mai ricevuto e trasferisce il denaro.
    Gli utili non distribuiti, che nel 2024 erano scesi sotto i 200 milioni di franchi, sono ora risaliti a circa 230 milioni di franchi. Il cuscino sta crescendo.

    Non solo l’USZ
    La tendenza positiva non è un caso isolato. La Psichiatria Integrata di Winterthur ha chiuso il 2025 con un utile di 1,8 milioni di franchi. Dopo le cifre rosse dell’anno precedente. Il numero di pazienti è aumentato del 5%. Questo dimostra che le istituzioni sanitarie cantonali stanno rispondendo alla pressione dei costi con struttura, efficienza e chiarezza.

  • Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Il Regensberg lotta per la sopravvivenza

    Regensberg avrà esattamente 477 abitanti alla fine del 2024. Nonostante i due aumenti delle tasse degli ultimi anni, le entrate non sono sufficienti per finanziare i compiti del comune. Il deficit strutturale minaccia l’indipendenza della cittadina medievale di campagna sullo sperone roccioso sopra Dielsdorf. Si prospetta una fusione con un comune vicino, uno scenario che molti abitanti di Regensberg vogliono evitare.

    Un prato come punto di svolta
    L’impulso è arrivato nell’aprile 2024 in occasione della Giornata del Futuro, in cui la popolazione ha discusso apertamente per la prima volta il destino del proprio comune. All’ordine del giorno c’era il prato di Pünt, l’ultimo grande cantiere del villaggio. Da questa discussione nacque l’idea di una cooperativa. Nel luglio 2025, la cooperativa edilizia Pünt Regensberg è stata ufficialmente iscritta nel registro delle imprese.

    40 appartamenti, 80 nuovi abitanti
    Il progetto, un edificio di quattro piani con 41 appartamenti, sarà costruito sul Pünt, di cui circa tre quarti saranno grandi appartamenti familiari con 4,5-5,5 stanze, il resto unità più piccole con 2,5-3,5 stanze. La cooperativa prevede 60-80 nuovi residenti. Per una comunità delle dimensioni di Regensberg, ciò corrisponde a un aumento della popolazione di circa il 15%. Nel 2025 è stato indetto un concorso per trovare il team di progetto.

    Più delle tasse
    L’obiettivo non è solo fiscale. Regensberg ha la quarta età media più alta di tutti i comuni di Zurigo. Le famiglie più giovani dovrebbero venire e quindi garantire anche la scuola primaria, perché senza scuola non ci sono famiglie e senza famiglie non c’è vita di paese. Il concetto di utilizzo flessibile consente anche alle persone anziane di trasferirsi dalla loro casa unifamiliare a un appartamento più piccolo adatto senza dover lasciare il villaggio.

    senza scopo di lucro anziché speculativo
    Se il progetto fosse finito in mani private, gli appartamenti in questa posizione attraente sarebbero stati principalmente immobili da investimento. La cooperativa, invece, affitta sulla base dei costi, cioè senza l’intenzione di trarre profitto. Il progetto viene finanziato tramite certificati azionari, prestiti dei soci, sovvenzioni statali e mutui bancari, con una quota di capitale proprio compresa tra il 35 e il 40%.

    le gru sorgeranno nel 2028
    Poiché Regensberg è inserito nell’inventario federale dei siti meritevoli di protezione, la costruzione è soggetta a condizioni particolarmente severe. La concessione edilizia dovrebbe essere rilasciata nel 2027, mentre l’inizio dei lavori è previsto per il 2028. I primi appartamenti potrebbero essere occupati uno o due anni dopo. Resta da vedere se la cooperativa riuscirà a risolvere da sola il deficit strutturale. Ma è la prova che a volte un villaggio si salva da solo.

  • Quando lo Stato diventa complice

    Quando lo Stato diventa complice

    Due case di circa 5.000 metri quadrati, direttamente sulle rive del lago di Egeri, nel cantone di Zugo. Il valore stimato da Wüest Partner è di 27 milioni di franchi. La proprietà è stata venduta nel 2017 per 16 milioni di franchi, circa 3300 franchi al metro quadro. Allo stesso tempo, proprietà comparabili passavano di mano per un prezzo compreso tra i 6.000 e i 13.500 franchi.

    Un affare o un affare disonesto
    La proprietaria aveva preso delle disposizioni. La sua proprietà faceva parte di una struttura di holding. il 45% a ciascun figlio, il 10% alla nipote. Ma il fratello agì alle spalle della sorella. La vendita è stata conclusa in meno di 100 giorni, senza una gara d’appalto, senza una procedura d’offerta e senza il consenso della sorella. La donna lo ha scoperto un mese dopo la firma del contratto e ha immediatamente presentato una denuncia penale.

    Quando 9 milioni non trovano spiegazione
    L’acquirente ha pagato 16 milioni e ha ricevuto un prestito non garantito fino a 25 milioni dalla Zuger Kantonalbank, con una differenza di 9 milioni. Internamente, la banca ha valutato l’immobile molto più di quanto suggerisse il prezzo di acquisto.
    Oggi l’acquirente è sul banco degli imputati per riciclaggio di denaro. Si dice che sapesse che la vendita era basata su una grave ingiustizia.

    Quando una commissione rimane in silenzio
    Il caso è andato oltre l’aula di tribunale. Nell’estate del 2025, il Consiglio cantonale di Zugo istituì una PUK per indagare sul ruolo del governo cantonale. L’attenzione era rivolta alle ispezioni catastali errate. Il notaio responsabile ha portato avanti la questione senza alcuna base legale per la ricusazione e ha eluso le domande cruciali durante l’interrogatorio.

    Quando la giustizia prende tempo
    Nove giorni di udienze fino alla fine di marzo. Presiedute dal giudice Svea Anlauf. La sentenza non sarà pronunciata prima di giugno. La presunzione di innocenza vale per tutti gli imputati.

    Il lago di Egeri luccica. Ciò che emergerà dalle aule di tribunale in queste settimane potrebbe tenere occupato il Cantone di Zugo per molto tempo.

  • L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    L’intelligenza artificiale come fattore competitivo nel settore immobiliare

    Perché la svolta è possibile proprio ora
    Le attuali analisi di mercato mostrano un quadro chiaro: l’IA è arrivata nel settore. Nell’ambito di un’analisi di mercato a livello industriale, sono state esaminate 55 soluzioni di IA e sono stati ricavati 24 casi d’uso specifici per il settore edile e immobiliare. Lo studio ha dimostrato che la maggior parte delle soluzioni si trova nella fase di utilizzo e di funzionamento.

    Il motivo è ovvio: durante il funzionamento vengono generate grandi quantità di dati, i processi sono ricorrenti, la pressione sull’efficienza è elevata e gli obiettivi di sostenibilità sono ambiziosi. È qui che l’IA sta già fornendo un valore aggiunto misurabile.

    Nella fase di pianificazione, tuttavia, le soluzioni di IA sono state finora disponibili solo in casi isolati. Ciò è sorprendente in quanto esiste un grande potenziale per l’utilizzo dell’IA soprattutto in questa fase, ad esempio in aree come il consumo energetico e i costi operativi.

    Tre aree di beneficio che possono fare la differenza
    PIANIFICAZIONE E SVILUPPO
    Ancora poco utilizzata, ma strategicamente molto rilevante. L’intelligenza artificiale può ottimizzare i piani di costruzione e delle risorse o supportare i processi operativi in cantiere. In tempi in cui l’efficienza operativa diventa sempre più importante, questi strumenti possono fare la differenza.

    OPERAZIONI E GESTIONE
    L’attuale campo di gioco dell’IA. Dal controllo automatizzato dei sistemi tecnici, all’ottimizzazione dei processi di pulizia e di smaltimento, fino alla comunicazione digitale con i clienti. Anche le revisioni dei contratti e la gestione dei dati sono sempre più supportate dall’IA. Tutto ciò sta già producendo un aumento misurabile della produttività.

    PORTAFOGLIO, INVESTIMENTI E GESTIONE STRATEGICA
    Per i proprietari, gli investitori e i gestori di portafogli, il valore aggiunto si trova più che altro a livello di gestione e analisi: modelli di valutazione basati sui dati, analisi di portafogli o l’identificazione del potenziale di risparmio di CO2 consentono di prendere decisioni fondate e quindi di ottimizzare strategicamente la gestione dei portafogli immobiliari.

    Di cosa hanno bisogno i progetti di AI di successo
    L’intelligenza artificiale non è un successo sicuro. Tre fattori determinano il successo o il fallimento:

    • Base e governance dei dati: senza dati puliti e strutturati, gli strumenti di IA rimangono inefficaci. Le aziende devono analizzare la qualità dei dati, i processi e l’infrastruttura IT e, se necessario, ottimizzarli.
    • Ancoraggio strategico: non è la tecnologia che deve guidare l’uso dell’IA, ma un obiettivo strategico chiaro, come l’aumento dell’efficienza, la riduzione dei costi, la sostenibilità o l’ottimizzazione del portafoglio.
    • Aspettative realistiche e strategia di implementazione adeguata: molte delle soluzioni individuate sono ancora in fase pilota. Un approccio graduale, ad esempio utilizzando piattaforme low-code o strumenti collaudati, può aiutare a fare esperienza iniziale e poi a scalare.

    Conclusione: plasmare il futuro invece di aspettare
    L’intelligenza artificiale apre molte opportunità per il settore immobiliare: può rendere i processi più efficienti e le decisioni più informate, ridurre i costi operativi, promuovere la sostenibilità e gestire strategicamente i portafogli. Per le organizzazioni che investono consapevolmente e strategicamente nell’IA oggi, essa diventerà un fattore di differenziazione in tutte le fasi del ciclo di vita dell’immobile. Tuttavia, la chiave non sta nella tecnologia, ma in una visione chiara, in una solida base di dati e in un’implementazione adeguata.

  • L’agenda digitale collega gli eventi nella valle della Limmat

    L’agenda digitale collega gli eventi nella valle della Limmat

    Limmatstadt AG ha lanciato un calendario digitale degli eventi in collaborazione con i comuni e le associazioni economiche della Limmattal. Gli eventi legati all’economia, alla cultura, allo sport, alle associazioni e ai comuni vengono registrati centralmente e poi diffusi automaticamente su diversi canali e raccolti sul sito web di Limmatstadt. Secondo un comunicato, l’iniziativa mira a rendere la regione più visibile, sfruttare le sinergie, ridurre gli oneri amministrativi e rafforzare e sviluppare ulteriormente la Limmattal come spazio economico e di vita.

    «Con l’agenda digitale degli eventi rendiamo visibile tutto ciò che la Limmattal ha da offrire e allo stesso tempo rafforziamo la collaborazione nella regione», afferma Stephanie Kiener, amministratrice delegata della città sulla Limmat, nel comunicato.

    La base tecnica dell’agenda è costituita dalla piattaforma guidle. Gli organizzatori registrano i loro eventi una sola volta in modo centralizzato. Questi vengono poi pubblicati nell’agenda regionale e, a seconda del collegamento, sulle pagine dei rispettivi comuni e sulle piattaforme dei partner e dei media. La soluzione crea così trasparenza e visibilità e consente processi più semplici e un uso efficiente delle risorse senza sovrapposizioni.

    L’agenda digitale degli eventi è stata sostenuta e finanziata dai comuni di Aesch, Dietikon, Geroldswil, Oetwil an der Limmat, Oberengstringen, Schlieren, Spreitenbach, Uitikon, Unterengstringen, Urdorf e Weiningen, nonché dalle associazioni economiche Industrie- und Handelsverein Dietikon e Wirtschaftskammer Schlieren.

    «Con il nuovo calendario digitale degli eventi, la Limmattal si avvicina ancora di più: visibile, interconnessa e forte insieme», si legge nel comunicato.

  • Nuovo responsabile per il mercato e la politica presso l’associazione solare

    Nuovo responsabile per il mercato e la politica presso l’associazione solare

    Secondo un comunicato, dal 1° marzo Wieland Hintz è responsabile del mercato e della politica presso Swissolar ed è anche suo vice direttore generale. Il 45enne era precedentemente responsabile dell’energia solare presso l’Ufficio federale dell’energia.

    Hintz ha studiato fisica al Politecnico federale di Zurigo e ha conseguito il dottorato presso il Centro europeo di ricerca nucleare (CERN) di Ginevra. Ha lavorato, tra l’altro, per Alpiq e per l’Associazione delle aziende elettriche svizzere. Insieme alla sua famiglia gestisce in Germania sei turbine eoliche e un parco solare con una potenza di 1,2 megawatt.

    Hintz sostituisce David Stickelberger. Il 65enne è stato il primo amministratore delegato di swissolar dal 1998 al 2023. Dal 2023 era vice del suo successore Matthias Egli. In futuro accompagnerà l’associazione in qualità di Senior Advisor Politik.

    «Negli ultimi dieci anni il fotovoltaico è diventato un pilastro fondamentale dell’approvvigionamento energetico svizzero, coprendo ormai oltre il 15% del consumo di elettricità», ha dichiarato Hintz nel comunicato. «Nella mia nuova funzione presso Swissolar mi impegnerò con tutta la mia energia affinché il fotovoltaico sia integrato in modo ottimale nel sistema energetico svizzero e promuova la decarbonizzazione degli edifici e dei trasporti».

    Swissolar ha recentemente creato la posizione di direttore per la Svizzera romanda, che sarà ricoperta da Anne Plancherel. Plancherel lavora dal 2024 sia come project manager strategico che nella creazione di programmi di formazione professionale nella Svizzera occidentale. Plancherel rappresenterà Swissolar nella Svizzera occidentale e continuerà a espandere la rete regionale.

    La 44enne ingegnere ambientale ha studiato al Politecnico federale di Losanna e ha proseguito la sua formazione in gestione di progetti all’Università di Ginevra. «Sono molto lieta di poter collaborare con i nostri membri, partner e autorità per sviluppare ulteriormente il potenziale dell’energia solare nella Svizzera romanda e rafforzare il settore in modo sostenibile», ha dichiarato nel comunicato.

  • L’intelligenza artificiale e la sensoristica stanno cambiando la produzione del calcestruzzo

    L’intelligenza artificiale e la sensoristica stanno cambiando la produzione del calcestruzzo

    Sika AG ha stretto una partnership commerciale con l’azienda canadese Giatec Scientific Inc. L’offerta di Giatec per le tecnologie digitali nel settore edile sarà integrata nel portafoglio prodotti globale di Sika, come riporta l’azienda di Zugo specializzata in prodotti chimici speciali in un comunicato. L’obiettivo dell’accordo commerciale è quello di promuovere la digitalizzazione nell’industria del calcestruzzo a livello mondiale.

    Giatec Scientific Inc., con sede a Ottawa, nella provincia dell’Ontario, è un fornitore globale di sensori, soluzioni software e sistemi di analisi dei dati basati sull’intelligenza artificiale (AI). I campi di applicazione delle tecnologie digitali nell’edilizia sono in aumento. Lo dimostrano i dati forniti dalla società di ricerche di mercato e consulenza globale Fortune Business Insights. Secondo tali dati, si prevede una crescita del mercato globale dell’IA nel settore edile da 4,7 miliardi di franchi nel 2026 a 27,5 miliardi di franchi entro il 2034. Ciò corrisponde a un tasso di crescita medio del 24,8% all’anno.

    Sika e Giatec intendono unire le loro forze per fornire ai clienti dati di alta qualità sul calcestruzzo in tempo reale, secondo il comunicato. «Combinando le tecnologie più avanzate, apriamo ai nostri clienti in tutto il mondo nuove opportunità in termini di efficienza, qualità e sostenibilità. Allo stesso tempo, rafforziamo la nostra capacità di creare ulteriore valore aggiunto attraverso l’innovazione digitale», afferma Ivo Schädler, responsabile del settore edile e membro della direzione del gruppo.

    Il controllo qualità basato sull’intelligenza artificiale e l’ottimizzazione delle miscele di calcestruzzo offrirebbero all’industria edile l’opportunità di ottimizzare con precisione la quantità di cemento e aggregati utilizzati. Ciò consentirebbe di aumentare l’efficienza, ridurre i costi e diminuire le emissioni di CO2, migliorando al contempo le prestazioni in cantiere.

  • Il nuovo stabilimento concentra energia e competenza di rete

    Il nuovo stabilimento concentra energia e competenza di rete

    CKW AG intende trasferire alcune divisioni aziendali dal quartiere Reussbühl di Lucerna all’isola Reussinsel di Emmen, dove realizzerà anche la nuova sede centrale dell’azienda, come si evince da un comunicato. Con questa mossa, la filiale di Axpo intende concentrare le proprie attività.

    Al centro del progetto, denominato EnergiePark Emmen, vi è la costruzione di un nuovo edificio aziendale per i settori reti e tecnica degli edifici. La base di rete della CKW che vi sorgerà sarà responsabile della costruzione, del funzionamento e della manutenzione della rete elettrica nella zona di Lucerna. Il nuovo edificio offrirà ai dipendenti posti di lavoro moderni. Dopo diversi anni di procedure di pianificazione, il progetto Compact di Penzel Valier AG di Zurigo, in collaborazione con Maurus Schifferli Landschaftsarchitekten di Berna, si è aggiudicato l’appalto per la costruzione della nuova sede centrale dell’azienda.

    L’isola della Reuss è il luogo storico di origine della CKW, dove nel 1894 la prima centrale elettrica fornì energia elettrica alla regione. «Con il previsto trasferimento della sede centrale a Emmen, riallacciamo le nostre radici e ci impegniamo a lungo termine a favore della sede di Emmen», ha dichiarato Martin Schwab, CEO di CKW, nel comunicato stampa. Con il trasferimento delle divisioni aziendali e della sede centrale a Emmen, in futuro sull’isola della Reuss lavoreranno 1000 dipendenti invece degli attuali 600.

    Nei prossimi anni, il comune di Emmen elaborerà un piano di sviluppo basato sul progetto indicativo. “Insieme ai comuni di Emmen ed Ebikon, vogliamo sviluppare ulteriormente l’isola della Reuss nell’interesse di tutte le parti coinvolte”, ha aggiunto Schwab. Allo stato attuale, secondo il comunicato, i progetti di costruzione potrebbero essere approvati e realizzati a partire dal 2030.

  • Nuovo centro logistico in costruzione a Hunzenschwil

    Nuovo centro logistico in costruzione a Hunzenschwil

    L’impresa edile ERNE AG di Laufenburg sta realizzando a Hunzenschwil un moderno centro logistico per la Lagerhäuser Aarau AG, come si evince da un comunicato. Il nuovo edificio industriale comprende un magazzino a scaffali alti e uffici. La costruzione, lunga 130 metri e larga 100 metri, raggiunge un volume totale di 364’043 metri cubi.

    Il calendario dei lavori di costruzione è chiaramente definito: il completamento è previsto per il 9 dicembre 2026. Già a metà del periodo di costruzione, l’edificio dovrà raggiungere la sua altezza completa nella zona del magazzino a scaffali alti. Per rispettare questi requisiti, ERNE si affida a processi di costruzione digitali e a un modello virtuale complessivo (Virtual Design and Construction) che riproduce in dettaglio tutte le fasi di costruzione. In questo modo è possibile pianificare con precisione i processi di costruzione, coordinare in modo ottimale i lavori e individuare tempestivamente le interfacce e i potenziali conflitti.

    Circa 50 dipendenti e quattro gru del tipo Wolff WK 7534 sono impegnati ogni giorno nel grande cantiere. Per i lavori di cementificazione, circa 31.000 metri cubi di calcestruzzo vengono prodotti e lavorati direttamente in loco con l’ausilio di un impianto mobile di betonaggio, compreso il sistema di drenaggio. Una volta completati i lavori di fondazione, seguiranno le pareti e i soffitti del centro. Dopo il completamento della soletta, in media ogni due giorni verrà cementata una delle 120 fasi di copertura, ciascuna con una superficie compresa tra 300 e 350 metri quadrati. Con il collegamento strutturale tra il nuovo edificio e quello esistente, saranno completati i lavori di costruzione grezza.

    Una volta completata, l’estensione non solo soddisferà la crescente domanda di soluzioni flessibili di stoccaggio e logistica, ma, secondo il comunicato, stabilirà anche nuovi standard nei settori dell’automazione, dell’efficienza energetica e dell’edilizia sostenibile.

  • Lo specialista delle costruzioni temporanee si espande nei Balcani occidentali

    Lo specialista delle costruzioni temporanee si espande nei Balcani occidentali

    La Nüssli, con sede a Hüttwilen, ha aperto un proprio ufficio nella capitale serba Belgrado. Con questa iniziativa, l’azienda specializzata in costruzioni temporanee intende espandere la propria presenza nei Balcani occidentali. Inoltre, l’apertura dell’ufficio serve a preparare l’Expo 2027, che si terrà a Belgrado dal 15 maggio al 15 agosto 2027, secondo quanto riportato in un comunicato.

    L’Expo 2027 avrà come motto: Play for Humanity – Sport and Music for All. Con i suoi team di esperti, Nüssli offre ai paesi e alle organizzazioni un supporto completo, dalla concezione alla realizzazione di padiglioni e progetti. L’azienda turgoviese offre servizi di architettura per padiglioni, allestimento di mostre e soluzioni speciali come facciate, sculture ed esposizioni in grado di mettere in risalto visivamente e spazialmente le presentazioni dei paesi.

    All’Expo 2025 di Osaka, Nüssli è stata responsabile di cinque padiglioni nazionali. Quattro di essi sono stati premiati al termine dell’Expo con gli Official Participant Awards, assegnati dal Bureau International des Expositions (BIE).